財務風險管理及其防范精選(九篇)
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第1篇：財務風險管理及其防范范文
關鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；防范
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關系的影響，特別是近年來政府對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財務風險，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財務風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務風險，這時有必要對中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行分析，并做好防范工作。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況
（1）自有資金少，資產(chǎn)負債率高。中小企業(yè)一個突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因為房地產(chǎn)行業(yè)投資大，周期長，更容易出現(xiàn)資金短缺的財務問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達到90%之多，受房地產(chǎn)高回報的利益驅動，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務預算，經(jīng)濟回報率等方面因素，導致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負債率。
（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。
（3）資本結構不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不合理容易產(chǎn)生財務風險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經(jīng)濟傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負債率越高，財務風險越大。
二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險表現(xiàn)形式
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險具體表現(xiàn)為：
（1）籌資風險。因為中小房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債率可能高達90%，這對企業(yè)的籌資來說就更加困難了。
（2）利率變動風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長相應的增加公司資金成本，減少企業(yè)預期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的風險。
（3）償債風險。高負債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長，預期利潤有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財務風險。一旦財務風險不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析
（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發(fā)財務風險。國家的金融政策可能會對中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財務風險。例如，近年國家為了控制房價，連續(xù)出臺了“國八條”“國五條”同時調(diào)整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費用，是企業(yè)財務風險增大。2）市場環(huán)境影響引發(fā)財務危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達不到上市融資的條件，從而導致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財務風險。
（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應把是否獲利最大放在首位，而應該更加關注企業(yè)項目的難度大小、財務風險等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務人員的素質(zhì)不高，因為作為中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財務陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。
四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的防范
（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產(chǎn)企業(yè)預測財務風險的前提，企業(yè)的所有員工必須針對企業(yè)具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務風險的警惕，科學預測一些可能出現(xiàn)的財務風險，并且設立風險防范方案，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
（2）優(yōu)化資本結構，合理負債經(jīng)營。要想對中小房地產(chǎn)進行財務風險管理，合理的資本結構是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務風險也會逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財務風險存在。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
（3）建立預警體系，防范財務風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)識別財務風險一個重要工具就是建立財務風險預警機制，它是由一系列財務指標構成，通過計算企業(yè)財務指標來反映企業(yè)所面臨的風險級別，進而達到預警的作用。財務風險預警機制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表等財務方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉比率等財務指標的分析和監(jiān)控，以便從財務的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險，進而采取相應措施。
（4）加強工作人員的財務風險管理意識。要加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。首先要提高財務人員的財務管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對于財務管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業(yè)財務風險進行預防，降低企業(yè)財務風險。參考文獻：
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[3] 曲秀麗.房地產(chǎn)財務風險的探究[J].安徽建筑，2009（9）.
第2篇：財務風險管理及其防范范文
關鍵詞：財務風險；成因；防范對策
一、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
財務風險是企業(yè)整體財務運行狀況的風險。廣義的財務風險是指企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期財務收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務風險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導致企業(yè)利潤大幅下降。由于財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，因而財務風險的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風險因素在企業(yè)財務風險問題中起著更直接、更關鍵的作用，并直接影響外部風險因素，從而促使企業(yè)財務風險的形成。企業(yè)內(nèi)部風險因素與企業(yè)組織結構、管理模式等制度因素密切相關，因此，企業(yè)內(nèi)部風險因素的可控性較強。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復雜多變，因而財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準確預見和無法改變，其不利變化就會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理體系，存在機構設置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不牢固等問題，導致企業(yè)財務管理對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。
2.企業(yè)資金結構不合理，資產(chǎn)負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。
3.企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)不完善，財務關系不理順。財務管理機構設置不合理，內(nèi)部財務關系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務風險認識產(chǎn)生模糊和不足，造成財務決策缺乏科學性。
4.企業(yè)財務活動本身的復雜性。企業(yè)財務話動的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務活動涉及企業(yè)活動的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。
5.企業(yè)財務管理人員對財務風險認識不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理人員大多風險意識淡薄，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，從主觀意識上忽視了風險的存在。
6.財務管理可控范圍的局限性。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進行財務預測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務風險的存在。企業(yè)在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。
三、企業(yè)財務風險管理的目標
1.企業(yè)財務管理觀念要全面更新。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財務管理已不適應新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。
2.企業(yè)財務管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領域，企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟效益的提高、經(jīng)濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。
3.企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉變。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。
4.企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉向以無形生產(chǎn)要素為主。隨著社會財富生產(chǎn)過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉化為直接生產(chǎn)力。
5.企業(yè)財務管理要更加重視規(guī)避風險。在新世紀里，規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于：提高企業(yè)財務實力；培養(yǎng)具有經(jīng)營風險意識的高素質(zhì)的財務管理人員；建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。
6.要根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。
四、防范財務風險。使企業(yè)的財務風險減少到最低
1.樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強企業(yè)管理人員特別是財務人員認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風險管理理論，以能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務風險。
2.建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務風險管理的制度保障。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，大量情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。
3.理順企業(yè)內(nèi)部財務關系。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了
4.建立合理的資本結構。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因而企業(yè)應設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
第3篇：財務風險管理及其防范范文
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；風險防范
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運轉的前提和保障。企業(yè)財務管理的目標與企業(yè)經(jīng)營目標一致，是對企業(yè)各項資源的規(guī)劃管理，從而實現(xiàn)資源的有效配置。財務管理對象的特殊性決定了風險管理在財務管理過程中的重要地位。風險管理貫穿于財務管理的始終，存在于每一個財務管理的具體活動中。風險管理存在的目的在于降低企業(yè)在各項財務活動中的不確定性，對難以控制因素進行有效控制。
一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
（一）財務管理目標不科學
企業(yè)財務管理目標不科學是風險產(chǎn)生的重要原因之一。對于中小企業(yè)，資金實力有限，籌資渠道狹窄，因此財務管理的目標往往定位于利潤最大化。利潤最大化最大的缺點在于忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，偏重于企業(yè)短期經(jīng)營績效。企業(yè)在財務管理活動中以最短時間收回投資成本，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和布局。不科學的財務管理目標導致企業(yè)管理層缺乏管理能力，對企業(yè)未來發(fā)展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財務目標極易給企業(yè)帶來財務上的風險，同時對企業(yè)的經(jīng)營前景也造成了更多的不確定性。比如四川長虹從1989年開始，為了開拓彩電市場份額，維持企業(yè)的快速發(fā)展，采取了降價促銷的辦法。四川長虹未能制定科學的發(fā)展策略，旨在短期內(nèi)成為行業(yè)龍頭。由于財務管理目標制定不科學，導致企業(yè)采取價格戰(zhàn)的銷售方式以銷量換取市場份額，在賬面上營業(yè)收入大幅增加，但凈利潤卻顯著下降，對企業(yè)正常經(jīng)營埋下隱患的同時破壞了市場內(nèi)彩電的正常供需。
（二）盲目投資，資金緊張
企業(yè)健康的發(fā)展是走上可持續(xù)的發(fā)展道路。企業(yè)要想長期發(fā)展，必然少不了項目的投資來擴大企業(yè)的市場影響力。企業(yè)的擴張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業(yè)應考慮在正確的時間、合適的環(huán)境下擴大市場，并且對自身在市場中的定位有充分的認識。然而企業(yè)往往過于追求資本的擴張，缺少對項目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業(yè)擴張需要資金的支持，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)擴張的需要，因此大量舉債是企業(yè)不得不面臨的投資結果。負債的增加限制了企業(yè)的現(xiàn)金流，使得企業(yè)資金緊張，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，便會形成破產(chǎn)風險。四川長虹在1989年、1996年和1999年經(jīng)歷了三次價格戰(zhàn)之后，利潤逐漸攤薄，開始了多元化發(fā)展的道路。四川長虹沒有將大筆資金放在專業(yè)彩電技術的研發(fā)上，反而大舉進入已經(jīng)較為成熟的空調(diào)、VCD等產(chǎn)業(yè)。四川長虹花費巨資投資的空調(diào)和VCD產(chǎn)品由于缺乏異質(zhì)性使得其銷售情況遠遠低于預期，加上行業(yè)內(nèi)原有商家的競爭，四川長虹出現(xiàn)了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。
（三）財務控制和監(jiān)督力度不夠
企業(yè)財務控制和監(jiān)督力度不夠主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務管理者對現(xiàn)金的管理不嚴，使得企業(yè)資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對相關流程進行控制，致使資金被挪用和浪費的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。財務人員由于自身資本管理知識的缺乏，缺少資本增值的意識，未能有效利用經(jīng)營活動中的早收晚付原則，損失了資金的時間價值。第二，財務人員不注重對應收類科目的管理。應收賬款和應收票據(jù)雖然都屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，但是并未將利潤真實地轉變?yōu)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入。在現(xiàn)金為王的當下，應收賬款周轉緩慢使得企業(yè)壞賬發(fā)生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業(yè)存貨控制薄弱。企業(yè)未能制定適合的存貨儲存計劃，使得企業(yè)存貨的儲存成本增加，影響運營效率。第四，企業(yè)缺乏對資產(chǎn)的監(jiān)管。企業(yè)未按照資產(chǎn)管理要求實施定期資產(chǎn)盤存制度，對資產(chǎn)的保管力度不嚴，使得資產(chǎn)損耗程度大，丟失情況也時有發(fā)生。
（四）財務人員業(yè)務水平低
企業(yè)財務人員在實際工作中僅重視日常業(yè)務的完成，忽視了對風險的防范。風險具有隱秘性，需要財務人員去發(fā)現(xiàn)。由于財務人員自身風險防范意識的薄弱和業(yè)務水平能力的制約，使得財務活動中的風險很難被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)缺乏對財務人員的風險意識教育，并且較少組織相關的培訓，導致財務風險頻發(fā)。
二、防范企業(yè)財務風險的應對措施
（一）建立財務風險識別和預警系統(tǒng)
企業(yè)在應對財務管理中的風險時，應當建立健全風險識別和預警系統(tǒng)。企業(yè)所面臨的財務風險種類很多，企業(yè)應當建立風險系統(tǒng)，通過對風險的歸類，使得企業(yè)在今后遇到類似情況時能夠較快地做出正確的反應。企業(yè)風險的發(fā)生具有重復性，企業(yè)應建立風險應對機制，對不同的風險采取不同的風險控制辦法。具體來說，風險系統(tǒng)主要在以下兩方面發(fā)揮作用：第一，財務風險的識別。該風險系統(tǒng)能在風險發(fā)生時予以識別，能對風險產(chǎn)生的信號做出準確的認定。企業(yè)通過對各項風險指標的界定，使得企業(yè)能夠準確判斷風險的類別和程度。第二，財務風險的預警。風險系統(tǒng)對風險的預警屬于風險控制的事前控制環(huán)節(jié)，通過對日常財務活動過程中的細微跡象變動來捕捉財務風險。該功能的實現(xiàn)要求企業(yè)必須實時監(jiān)控企業(yè)的財務活動，做好風險發(fā)生后的總結、歸納工作，為風險預防和采取應對行動贏得更多的時間。
（二）健全財務內(nèi)部控制機制
企業(yè)應建立完善的財務內(nèi)部控制機制，對工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規(guī)定，使得財務人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財務內(nèi)部控制制度有助于職責明確，使得財務人員在互相協(xié)作的基礎上互相監(jiān)督、制衡。財務內(nèi)部控制機制應當在投資和成本決策上不斷完善，通過企業(yè)內(nèi)部市場化的建設使得企業(yè)決策與市場接軌，優(yōu)化財務資源的配置。企業(yè)有限的資源必須得到充分利用，通過資源規(guī)劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強監(jiān)督檢查過程，控制財務風險。
（三）加強財務預算管理
企業(yè)財務目標順利實現(xiàn)離不開預算的保障。企業(yè)預算管理屬于內(nèi)部控制的事前控制，是對即將開展活動的資金計劃，能夠有效預防風險的發(fā)生。它從整體上反映了資金使用的對象、期限和規(guī)模。預算編制應當成為企業(yè)年度計劃的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)投資、融資安排，按照財務預算制度的編制要求，做好資金的使用計劃。企業(yè)編制財務預算應當結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保資金能夠及時滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動的需要。經(jīng)費在具體使用時，應當遵守預算管理計劃，資金支出必須控制在計劃范圍之內(nèi)，避免超支、濫用情況的發(fā)生。
（四）加強財務人員隊伍建設
高水平的財務管理人員是企業(yè)防范財務風險的前提和基礎。企業(yè)應當加強建設高水平的財務人員隊伍，組織好風險意識教育。企業(yè)在財務人員的繼續(xù)教育中，結合財務人員的專業(yè)水平，重點加入有關制度方面知識的學習，使得財務人員能夠遵守各類財務制度的規(guī)定，工作流程中按規(guī)章制度辦事，控制風險發(fā)生來源。財務人員應關心國家宏觀經(jīng)濟走勢，把握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，主動應對市場環(huán)境波動對財務管理活動造成的不利影響。
（五）建立合理資本結構
企業(yè)要做好財務管理的風險管理工作，一定要建立合理的資本結構，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)財務管理環(huán)境。首先，企業(yè)要嚴格控制資產(chǎn)負債率，設立合理的資金結構，為企業(yè)的經(jīng)營和管理創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。其次，企業(yè)要優(yōu)化資金來源，清除不良的資產(chǎn)，使企業(yè)能夠具備良好的資產(chǎn)結構。另外，企業(yè)財務風險的主要誘因在于負債率過高，因此，企業(yè)應該保持適當?shù)呢搨?，嚴格控制資金的成本，從而控制住負債的規(guī)模，保證企業(yè)具備較低的負債比率，從而有效地預防財務風險。
企業(yè)財務管理風險形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環(huán)境，也有內(nèi)部財務管理機制的不健全。企業(yè)應當從建立風險識別和預警系統(tǒng)、完善財務內(nèi)部控制機制，加強預算編制管理和財務人員隊伍建設等方面入手，增強企業(yè)的風險防范和應對能力，及時化解財務風險，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
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第4篇：財務風險管理及其防范范文
如何結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極的分析金融危機下企業(yè)財務風險管理防范的相關內(nèi)容，提高企業(yè)財務風險的防范力度，是企業(yè)實現(xiàn)持久經(jīng)營的關鍵因素。因此，在社會經(jīng)濟的發(fā)展，重視金融危機下企業(yè)財務風險管理防范探究，是非常重要的一個問題。
一、金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
為了更好的應對金融危機下企業(yè)財務風險問題，綜合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務工作的實際情況，深入分析金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施的基礎，將有效的促進企業(yè)長久的發(fā)展下去。其中，金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后;企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結構不合理等幾個方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后。通常情況下，企業(yè)的有效運行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷提高自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作，始終對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當前企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后的問題非常嚴重，直接導致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對企業(yè)財務管理風險問題，提出切實可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個問題。
2.企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實際工作中，由于企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導致企業(yè)財務風險管理水平較差，會直接影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會削弱企業(yè)的市場競爭力，致使企業(yè)的財務管理風險增加，對企業(yè)的資金運轉造成不良影響，甚至會影響企業(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應充分重視企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結構不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結構不合理，也是金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結構不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，無法有效的進行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會影響企業(yè)管理層的科學決策，并影響企業(yè)財務管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，積極的探究企業(yè)資金結構不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結構不合理的相關問題。
二、金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動與流轉。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中，由于金融危機發(fā)生后會導致全球貨幣貶值，金融機構往往沒有足夠的資金流動性應對債權人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機構進行有效的籌資，只能選擇銀行進行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時刻關注的問題。
2.加劇投資風險。在實際工作中，加劇企業(yè)投資風險，也是金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風險本身就是對企業(yè)的未來投資收益的一種預測，具有不確定性，在投資的過程中可能會造成一定的經(jīng)濟損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機發(fā)生的前提下，銀行及金融機構的發(fā)展都會受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應充分重視財務風險管理中加劇投資風險這一表現(xiàn)。
3.信用風險薄弱。在企業(yè)的運營活動中，信用風險薄弱，是金融危機下企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)之一。在金融危機期間，由于金融機構及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應收賬款增加，企業(yè)的收款風險增加，當企業(yè)的收款風險增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔風險與經(jīng)濟損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產(chǎn)品的認可度，進而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標奠定基礎。
三、金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施
為了有效的降低金融危機下企業(yè)財務風險問題帶來的經(jīng)濟損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應根據(jù)金融危機下企業(yè)財務風險的各種問題，進行深入的探究，并制定有效的金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施，切實的將其落實到實際工作中，不斷提高企業(yè)財務風險管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭力。其中，金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施，包括：構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平;提高企業(yè)財務管理水平;健全企業(yè)管理機制等幾個方面的內(nèi)容。
1.構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平。在實際工作中，構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平，可以有效解決金融危機下企業(yè)財務風險問題，提高企業(yè)的財務管理水平及競爭力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理水平的方式，完善企業(yè)財務管理中存在的風險問題，可以進一步促進企業(yè)財務管理工作措施的順利落實，為有效解決金融危機下企業(yè)財務風險管理積累經(jīng)驗。
2.提高企業(yè)財務管理水平。在實踐工作中，提高企業(yè)財務管理水平，是金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施之一。提高企業(yè)財務管理水平，需要企業(yè)充分認識到財務風險管理防范措施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)建設工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財務管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時，提高企業(yè)財務管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運營過程中，提高企業(yè)財務管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業(yè)財務管理機制。不斷的實踐工作中，健全企業(yè)財務管理機制，是金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財務管理機制，強化企業(yè)財務工作人員的風險防范意識，督促其重視企業(yè)財務管理工作中存在的各種問題，并結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財務管理機制的方式，不斷完善企業(yè)財務管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。
四、結語
第5篇：財務風險管理及其防范范文
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務風險防范機制
一、企業(yè)財務管理
企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財務管理的相關原則，進行合理的財務活動并處理相關的財務關系，屬于一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財務制度。企業(yè)財務管理的基本原則包括：1.風險與報酬協(xié)調(diào)原則，要確保風險和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時間價值原則，要讓企業(yè)在時間的長短和收益率高低的范圍內(nèi)來運用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長短期資產(chǎn)與負債借款能相適應。
二、新形勢背景下企業(yè)財務管理的新特點
信息技術的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)財務管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點：1.企業(yè)在具有高科技含量的無形資產(chǎn)方面的投資越來越多，重視技術創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領域越來越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運營逐步從企業(yè)價值最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會效益有機結合；4.企業(yè)財務管理制定的各項指標必須逐步適應全球化財務指標，朝著電算化的方向發(fā)展。
三、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理主要存在的問題
從目前的情況來看，我國企業(yè)財務管理主要存在以下幾個問題：
（一）財務管理目標不清晰，沒有明確定位
我國企業(yè)目前可以劃分為：個人獨資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)；私營企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導致很多企業(yè)財務目標往往定位為利潤最大化，沒有綜合考慮資金的時間價值、投資利潤、承擔風險等方面的因素，而且財務目標與發(fā)展目標沒有相互協(xié)調(diào)，嚴重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)盲目擴張，缺少投資可行性分析
國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對于投資決策缺少可行性分析，為了達成發(fā)展目標，盲目擴張。有些管理者為了增加項目，發(fā)揮自身作用和決策價值，對于投資項目的分析僅僅流于形式，投資后并沒有達到預期收益，導致資金難以回籠，直接導致企業(yè)投資風險增加。
（三）企業(yè)收益形式單一，資金結算形式單一
由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無形資產(chǎn)所帶來的巨大收益。無形資產(chǎn)主要包括高新技術、信譽、品牌價值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過銀行結算的形式，還沒有涉及到通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)異地或跨國的貿(mào)易資金結算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。
（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢需要
新形勢下，企業(yè)收益分配也會直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財務管理都存在的問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，無法滿足新形勢需要。
四、新形勢背景下我國企業(yè)財務風險防范機制的構建
為了適應不斷變化的市場信息，企業(yè)的財務管理需要建立一個針對外界變化的財務風險防范機制，通過對企業(yè)當前財務狀況和經(jīng)營狀況的深入了解和分析，找到存在的問題，預測發(fā)展趨勢，做好企業(yè)的財務調(diào)控工作。以下是構建的幾個要點：
（一）實現(xiàn)財務管理與會計核算的分離，國際化發(fā)展財務管理
隨著社會主義現(xiàn)代金融市場的建立，財務和會計正在進行逐步的分離，企業(yè)在財務和會計方面的管理正在相互獨立，人員的配置上也會更加專業(yè)化，從國際化發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的財務管理部門和會計部門的機構職能也在獨立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財務和會計分為兩個不同的方向。這不僅是國際化發(fā)展的必然趨勢，也是我國企業(yè)參與國際競爭和合作的一個必然趨勢。
（二）強化日常經(jīng)營活動的財務控制和資金管理
企業(yè)的財務管理主要目的是為了對企業(yè)的發(fā)展趨勢預測提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來預測，需要對企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務和資金進行有效的控制和管理，這項工作是一項非常細致的內(nèi)容，從一開始就需要對財務有關環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進行加強，在資金的管理上，需要落實到企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)財務管理和控制，為企業(yè)未來的籌資和投資中的財務決策上提供有效的依據(jù)。
（三）建立和完善企業(yè)的財務預警系統(tǒng)，提高風險防范
在新形勢下，社會經(jīng)濟的發(fā)展存在著變化性的特點，因此，對于企業(yè)來說，財務風險是不可避免的。為了有效的進行財務風險的規(guī)避，除了加強企業(yè)的財務風險管理之外，還需要建立或者完善財務的預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)的構建首先需要對企業(yè)財務進行具體的分析，對企業(yè)的資本結構和資產(chǎn)結構進行了解，然后需要對短期的財務建立預警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預算，然后基于此，建立長期的財務預警系統(tǒng)，有效進行財務風險的規(guī)避。
五、結束語
企業(yè)財務管理是一項綜合性工程，企業(yè)財務管理者必須要具備豐富的財務管理專業(yè)知識，構建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財務風險防范機制，這也是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。市場競爭日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財務管理制度和健全的風險防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺縣新農(nóng)村建設有限公司）
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第6篇：財務風險管理及其防范范文
摘 要 財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的。對企業(yè)財務風險進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
本文就如何構建企業(yè)的財務監(jiān)管系統(tǒng)提出相關的意見和建議。
關鍵詞 財務風險 風險防范 風險治理
財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的。為防范企業(yè)財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。而財務風險治理是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，防范與化解財務風險必須構建科學有效的財務風險監(jiān)管系統(tǒng)，保障企業(yè)財務活動的順利進行，以實現(xiàn)預期財務目標。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標對比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現(xiàn)金流量動態(tài)；對風險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升。要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
首先要切實做好財務風險治理組織系統(tǒng)。在實務上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設立專門的財務治理機構，沒有專職的財務風險治理人員，這說明了人們尚未熟悉到財務風險治理對于企業(yè)的作用。為了有效地監(jiān)督與控制財務風險，企業(yè)需要建立一個專門負責風險治理的組織機構，配備專職的風險治理人員，對企業(yè)風險治理整個過程進行總體協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃，集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財務風險。針對企業(yè)規(guī)模、結構等諸多因素的影響，風險治理也不同，以大型企業(yè)的風險治理為例，在董事會下可以設立“風險治理委員會”，由風險治理部門主管及其他業(yè)務部門主管參與，專門負責日常的風險治理工作，并定期向董事會報告風險治理方面有關問題；在風險治理委員會下設風險治理部，它通常設有治理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部和監(jiān)控部，主要職責是負責風險治理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報告等工作。同時，風險治理部門還應該與財務、研發(fā)、人事、數(shù)據(jù)處理等部門密切合作，各業(yè)務部門認真執(zhí)行風險治理部門下達的指令，并向風險治理部門報告。
其次要切實做好財務風險治理信息系統(tǒng)。財務風險管理信息系統(tǒng)（FRMIS）是在企業(yè)的風險管理過程中，運用計算機技術、網(wǎng)絡技術、通訊技術、數(shù)據(jù)庫技術實現(xiàn)對企業(yè)各部門的日常業(yè)務活動的風險信息進行加工、處理、分析和反饋，做出預警顯示和提出應付風險的基本策略的一個動態(tài)風險信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)搜集企業(yè)風險的內(nèi)、外部信息，及時、準確地識別，分析、預防和控制風險，做到有備無患，將風險損害降至最低點。風險管理信息系統(tǒng)一般包括數(shù)據(jù)庫、硬件、軟件和人員四大要素。其中數(shù)據(jù)庫是風險管理信息系統(tǒng)的核心，軟件主要有數(shù)據(jù)庫軟件、通訊軟件、分析軟件等，人員是風險管理信息系統(tǒng)中最重要的組成部分，進行最終的風險決策。
再次要切實做好財務風險治理預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)是運用計算機技術、信息技術、數(shù)據(jù)庫技術等，通過收集大量的相關數(shù)據(jù)，并加工、處理、分析，與預定的風險預警指標比較，度量某種狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，對不同程度的風險及時發(fā)出警報，提醒決策者及時采取有效的措施防范和化解財務風險。財務風險預警系統(tǒng)是發(fā)出預警信號并采取防范措施的系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，是以企業(yè)信息化為基礎，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)預測和防范財務風險的一個重要工具。
第7篇：財務風險管理及其防范范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結構不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結構的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結構，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結構優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結構進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結構優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。
三、結語
財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結構，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻：
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第8篇：財務風險管理及其防范范文
【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險與收益模型
一、財務風險的特征及其規(guī)律
不確定性，這是財務風險的基本特性。風險是事件的不確定性引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離，即期望結果的可能偏離。
1、可分散性、可轉移性
財務風險是客觀存在的，但防范和控制風險是可能的，而分散、轉移財務風險也是可能的。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風險損失，增加風險收益。通過選擇合適的風險管理技術，即控制型技術和財務型技術，可以分散和轉移財務風險。正是這一特性導致風險組合、保險、期權、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等財務工具在財務風險管理中的應用，使財務風險管理成為可能。
2、決策性
企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務管理者可以基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，這就是財務風險的可決策性。財務風險既可事后確認，也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計，使風險的不確定性變得可控。財務風險的不確定性決定其獨特的運動規(guī)律：
第一，財務風險與不確定性相關，但風險是可識別的。Williams和Heiks把不確定性分為四種層次：(1)無不確定性，指事件的結果可以精確預測；（2）客觀不確定性，指事件的結果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結果可知但概率不可知；（4）完全不確定性，指事件的結果不完全確定且概率不可知。企業(yè)經(jīng)營過程中的物流風險、信息流風險、現(xiàn)金流風險往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風險發(fā)生前，人們可以采取恰當?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈ω攧诊L險進行識別，并以動態(tài)的觀點辯證對待財務風險。
第二，財務風險管理的本質(zhì)是減少未來可能的損失，增加未來的收益。財務風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存，這種財務風險與預期收益的關聯(lián)性及財務風險的差別性，使財務風險管理顯得更為迫切和有效。積極的風險管理能為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失，實現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。
二、財務風險與收益模型
財務風險是由事件的不確定性引起的，而且風險無處不在，企業(yè)研究財務風險與經(jīng)營效果之間的關系就顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營活動就是對企業(yè)各種資源的整合，通過資源價值形態(tài)的轉化，達到價值增值的目的。如果不考慮外界環(huán)境因素，企業(yè)的簡單生產(chǎn)函數(shù)可表述為：
I=f(K,L)
其中：I代表產(chǎn)出；K代表資本；L代表勞動。即企業(yè)利用資源組合，通過一定的經(jīng)營載體和過程，達到價值增值的目的。
企業(yè)所處環(huán)境及未來的不確定性，以及信息的不對稱性，使企業(yè)經(jīng)營活動除了擁有必要的資源外，還須面對大量不確定因素的干擾，這種干擾就是風險。顯然，產(chǎn)出與投入資源呈正相關關系。根據(jù)美國經(jīng)濟學家馬爾柯維茨的有效邊界理論，企業(yè)的收益和風險也很大程度上具有正相關性。也就是說，風險的增加往往伴隨著風險收入的增加，這也是企業(yè)風險經(jīng)營的原動力。因此，就有了考慮風險因素后的企業(yè)收益函數(shù)：
Y=f(I,I0)
I0=f(i,c)
其中，Y為考慮風險因素后的企業(yè)收益；I為不考慮財務風險時的收益；I0為風險凈收益；i為風險收入；c為風險成本。
風險收入曲線和風險成本曲線是正相關的。當Xc，此時風險收益曲線呈單調(diào)遞增趨勢，I0>0；當X>X0時，i>c，風險收益曲線呈單調(diào)遞減趨勢。其中當X=X1時，即點p(c=i)對應的風險收入與風險成本相等，成為風險管理的臨界點，當X0，當X>X1時有I0
同樣，企業(yè)經(jīng)營收益曲線是一條先單調(diào)上升且上凹然后轉為下凹的曲線，當XX0時，隨著風險的增加，風險收益下降，收益增長速度下降。到點X1時，風險收益為0，企業(yè)經(jīng)營收益等于正常收益。當X>X1時，風險收益為負，此時進行風險投資企業(yè)的經(jīng)營收益小于正常收益。
上述分析有助于我們進行財務風險決策。0
三、主要財務風險及其防范
財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金營運風險和收益分配風險。財務風險管理就是以財務風險為基礎和對象的財務管理，企業(yè)財務風險管理能力強弱是企業(yè)正常健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)通過財務預測、決策、計劃、控制和分析等財務活動，識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風險，采取科學方法防范、控制財務風險，以盡可能低的成本獲得最大的安全保障，最終實現(xiàn)利潤或股東財富最大化。
財務風險預防和控制方法主要有消極防范（風險回避）和積極防范（風險轉移、風險自控）兩大類。風險回避是企業(yè)為規(guī)避財務風險的發(fā)生而主動放棄可能導致財務風險的方案，它是簡單易行、徹底的風險管理措施，其實質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財務風險的活動，以減少風險損失。當企業(yè)對財務風險進行估量決策后，如果因為某項經(jīng)濟活動非進行不可，而企業(yè)又無足夠能力承擔其風險，或者企業(yè)承擔風險的成本高于預期收益，則可考慮將風險轉移，如通過保險、期權、期貨、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進行風險轉移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進行風險回避或轉移時，便將風險留給自己承擔。
當企業(yè)決定自擔風險后采取的措施主要有：（1）自行加強管理以預防財務風險；（2）進行風險隔離或風險組合以降低風險對企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補救措施以減少風險損失；（4）提出各項準備金以增強風險自擔的能力。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動，企業(yè)財務風險管理可分為如下幾個方面：籌資風險、投資及經(jīng)營風險、財務信譽風險。
1、籌資風險的形成及防范
企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應者預期結果的風險。籌資風險的大小常用財務杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財務杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務利息差額的比值。
針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風險；（2）優(yōu)化資本結構。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務結構，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務重組，優(yōu)化負債結構。
2、投資風險的成因及防范
企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預期不一致，從而造成投資風險（亦稱經(jīng)營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和；對內(nèi)投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。
企業(yè)在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素，使風險盡可能可控。
3、企業(yè)財務信譽風險成因及其防范
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財務信譽問題，由此衍生出財務信譽風險問題。
對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽風險的存在。然而現(xiàn)實生活中，財務信譽風險給企業(yè)帶來的危害比其它財務風險帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強前列的美國安然公司、世通公司因會計造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達信也走向消亡。
企業(yè)財務信譽風險給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應商和顧客合作的基礎，從而丟失市場和商業(yè)機會；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財務困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結。規(guī)避和防范財務信譽風險要做到：（1）建立誠實守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽風險，使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎上；（3）提高企業(yè)高層及財務人員的執(zhí)業(yè)水準。
【參考文獻】
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第9篇：財務風險管理及其防范范文
關鍵詞：風險；財務風險；管理
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)與市場的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預料或無法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財務活動表現(xiàn)出風險性。在這種情況下，全面認識企業(yè)的財務風險，研究財務風險的有關內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門普遍關注的問題。本文擬在分析企業(yè)財務風險內(nèi)容、成因的基礎上，尋求化解和防范財務風險的有效途徑。
二、企業(yè)財務風險管理概述
1.風險的定義及特征
風險就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實際結果比人們事先預期結果要好，即風險收益；另一種結果是比人們預期結果要差，即為風險損失。事實上，在未來的結果實際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風險主要特征體現(xiàn)在以下三個方面：客觀性、不確定性、損益性。
2.企業(yè)財務風險管理
（1）企業(yè)財務風險管理的意義
企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。
財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效管理風險提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)或超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風險，提高效益，增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。
三、企業(yè)財務風險的內(nèi)容及成因
財務風險是企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財務活動本身各方面所面臨的各種風險。企業(yè)財務風險按照財務活動的基本內(nèi)容分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。
1.籌資風險
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨立的經(jīng)營主體、市場主體、投資主體、利益主體和責任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風險。籌資風險是指企業(yè)籌資后不能按既定目標取得資金使用效益而無法按要求履約，以滿足資金供應者預期結果和實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權來看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結構比例不同，也會影響到借入資金的償還，再由于負責費用不隨經(jīng)營成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應，從而加劇了企業(yè)所有者權益變化的不確定性，這種風險是與籌資結構有關的風險，故稱為籌資結構風險。因此我們認為，籌資風險具體包括借入資金風險、自有資金風險和籌資結構風險。
2.投資風險
投資風險是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。企業(yè)投資風險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。
3.資金回收風險
資金回收風險就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉化為結算資金，再從結算資金轉化為貨幣資金，這兩個轉化過程，由于在時間上和金額上的不確定性所導致的風險，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一律進入市場，公平競爭，為了搞活經(jīng)濟、礦大銷售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風險，大大加強了壞賬損失的可能性。對于這種信用風險，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對方的資信狀況，不可輕易拖欠。對已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務困難重重，仍應借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當?shù)耐锨忿k法。
4.收益分配風險
收益分配是指企業(yè)的財務成果即利潤對投資者的分配。收益分配風險是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運轉正常、調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的收益分配會調(diào)動投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽，給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎。但是收益分配也有風險，因此企業(yè)無論是否進行收益分配，也無論在什么時間，以什么方式進行，都具有一定的風險。
四、企業(yè)財務風險管理的基本方法
企業(yè)財務風險管理方法是企業(yè)為避免或減少風險，在財務風險預測、決策、防范和處理這一整個連續(xù)管理的過程中，用來完成財務風險管理任務的手段和基本工具。
1.財務風險預測方法
財務風險預測方法是指通過對企業(yè)風險的識別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風險及這些風險對企業(yè)財務的影響所運用的方法。它包括風險識別法和風險估量法。
2.財務風險決策方法
有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。決策在財務風險管理中同樣至關重要。財務風險決策就是在企業(yè)財務風險預測的基礎上，通過對企業(yè)風險的綜合評價，為完成決策者所期望的目標而選擇一個最佳方案。進行財務風險決策，有三個方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對待風險的態(tài)度。
風險預測是風險決策的基礎工作，而風險的防范和處理是風險決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財務風險決策是整個財務風險管理的中心環(huán)節(jié)。
3.財務風險預防與控制方法
財務風險預防與控制就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上充分防御，有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財務風險的防控就是使財務風險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的效益。財務風險預防和控制的方法分為分散風險法、回避風險法、轉移風險法和自留風險法四大類。
4.財務風險處理方法
財務風險處理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為預防和控制風險而發(fā)生的一切支出以及由于風險結果的出現(xiàn)而引起的損益進行核算和分配，借以考核企業(yè)風險管理績效。它包括風險會計核算和風險損益處理兩個方面。
五、結束語
綜上所述，企業(yè)財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要組成部門，無論是理論還是實踐運用，對企業(yè)均有重大的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務風險管理必將得到極大的關注，并用之于實踐，形成財務與管理的最佳結合。
參考文獻：
[1]程德興.企業(yè)風險財務管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8
