工程技術(shù)風險精選(九篇)
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第1篇：工程技術(shù)風險范文
關(guān)鍵詞:橋梁工程;技術(shù)風險;風險分析;橋梁管理
風險是指具有不確定性的事件或情況，一旦發(fā)生就會對項目目標產(chǎn)生積極的或消極的影響，認為風險只是偏離我們預計的可能性，所以有好的和壞的兩方面影響。因此，任何事情都有風險，且我們并不能完全保證風險會往好的方向發(fā)展，而風險管理是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程，綜合、合理地運用各種科學方法來實現(xiàn)目標的過程。它作為一種技術(shù)手段，已應用現(xiàn)代生活中的各個方面，領(lǐng)域。隨著科技的不斷發(fā)展，風險管理技術(shù)也取得很大突破，然而，由于環(huán)境的復雜性不斷增高，以及現(xiàn)代人的強烈功利心理，很大海內(nèi)外工程項目(尤其是各種大型工程)經(jīng)常出現(xiàn)多種問題，如工期延誤，費用超支等，導致項目的風險性急速升高。一般情況下，大型的工程項目的建設(shè)耗資巨大，需要大量高素質(zhì)、高技術(shù)水平的工作人員，而且工作周期較長。如某特大型橋梁工程耗費了上萬專業(yè)人員的五年時光才建造完成，五年的時間里任何時刻都可能有各種各樣的風險，若技術(shù)人員在設(shè)計工程時出現(xiàn)丁點失誤，或施工的決策方向不正確等將直接導致工程的無法正常進行，可能施工過程中出現(xiàn)發(fā)生地震，沙塵暴，臺風等自然危害，也將致使工期延誤，工程不能按時完成，或工程建設(shè)直接在自然災害中被銷毀?？偵纤?，將特大型橋梁建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種風險分成六個類型:技術(shù)風險、進度風險、投資風險、自然風險、質(zhì)量風險與社會風險。根據(jù)多位學者對各種風險的研究，橋梁工程建設(shè)過程中最主要的風險在于技術(shù)方面的問題，沒有過硬的技術(shù)水平將直接導致項目工程的失敗，因此，本文就橋梁技術(shù)風險管理的方法進行了分析和研究，并提出其管理流程。
1風險識別
根據(jù)多位學者研究結(jié)果可知，在一級風險中最重要的為技術(shù)風險，其次以質(zhì)量風險及進度風險為主，再次為投資風險、社會風險和自然風險:(1)技術(shù)水平可直接決定特大型橋梁工程建設(shè)的成敗，它是最關(guān)鍵的風險。也極大影響其他方面的風險;(2)技術(shù)人員會根據(jù)工程難度、工程投資及參與人員預算出工期，若進度過慢會導致工期延誤，進度風險的識別需要對時間具有準確性，常受自然風險和社會風險的影響;(3)質(zhì)量很大程度上依賴于技術(shù)水平，因此，質(zhì)量風險取決于技術(shù)風險的管理。工程項目技術(shù)風險管理的第一步就是對風險的識別，對風險沒有一個準確的認識就無法對其進行合理的管理，由于特大型橋梁工程項目的復雜程度、工期、技術(shù)都會產(chǎn)生各種風險，所識別風險越多，就可以針對各種風險的情況采取有效措施，以降低風險的程度，而且技術(shù)人員還可在項目的建設(shè)的過程中尋找發(fā)展的規(guī)律，則可識別的風險數(shù)會隨工程建設(shè)的進度增多，對可識別風險及時采取措施，可以在極大程度上提高項目建設(shè)成功的概率。
2．1技術(shù)風險的產(chǎn)生
在一些新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究后，由于其沒有經(jīng)過廣泛的應用，在使用過程中不能確定所有實際情況都與試驗情況一樣，可能導致工程中出現(xiàn)不良后果，這就是技術(shù)上的不確定性所形成的技術(shù)風險，不僅體現(xiàn)新技術(shù)、新方法上，較成熟的工藝在某些及其惡劣的條件下也會形成這種技術(shù)風險。在工程建設(shè)過程中不可避免的，影響項目能否成功的技術(shù)風險稱為關(guān)鍵技術(shù)風險;在以往的工程建設(shè)中出現(xiàn)過，采取有效措施可避免，但由于處理失誤，導致嚴重后果的技術(shù)風險稱為重大技術(shù)風險;工程管理主要是針對一般技術(shù)風險，是指可以通過有效管理和控制能完全消除的技術(shù)風險。
2．2技術(shù)風險識別與評估方法
(1)根據(jù)上述學者的研究結(jié)果可以將項目過程細化為單位工程、分部工程、分項工程和工序;(2)在各個細化環(huán)節(jié)的實際情況進行分析和研究，結(jié)合社會、環(huán)境因素找出可能產(chǎn)生的技術(shù)風險;(3)以關(guān)鍵技術(shù)風險為主，其他技術(shù)風險為輔，各部門根據(jù)本部門風險的情況開展研究討論，結(jié)合工程進度情況，進行分階段管理。
3特大型橋梁工程技術(shù)風險管理
在我國，承包人負責所有的技術(shù)風險管理工作，而一般情況下承包人用在風險管理工作中的時間、精力以及經(jīng)費都有限制，以承包人意識為主的風險識別及其相應措施都不夠全面，導致工程風險管理的質(zhì)量與效率較低。根據(jù)特大型橋梁技術(shù)風險管理的流程及其工程的復雜性考慮，首先必須對技術(shù)風險進行分類管理，關(guān)鍵技術(shù)風險的管理應交給專業(yè)技術(shù)人員組成的指揮部管理，以其高水平專業(yè)知識對關(guān)鍵技術(shù)進行早期分析和研究，提早預見可能出現(xiàn)的技術(shù)風險，為研究相對措施提供足夠的時間，而承包人的業(yè)主組織優(yōu)勢也得以充分發(fā)揮，積極學習社會上成功的先進先例模式方法，對于提高技術(shù)風險管理的質(zhì)量有著極大促進作用。特大型橋梁工程建設(shè)的成敗取決于關(guān)鍵技術(shù)的高水平，南塔深水基礎(chǔ)施工技術(shù)就完全體現(xiàn)了我國橋梁工程建設(shè)的高水平，另一個橋梁建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)———鋼塔加工制造技術(shù)，對風險分析采取傳統(tǒng)的定性分析和新式的定量分析，降低了工程建設(shè)在技術(shù)上的風險，能夠保證橋梁工程建設(shè)在短工期內(nèi)完成的高質(zhì)量，這些成功的工程案例都依賴于科學的技術(shù)風險管理。下文就南塔深水基礎(chǔ)施工技術(shù)進行了詳細說明。
3．1技術(shù)難點、技術(shù)風險分析
特大型橋梁工程建設(shè)工程中多方面存在技術(shù)風險，如鋼套箱的浮運方式，在浮運過程進行如何準確定位，以及鋼套箱系統(tǒng)會受到水力，流速等自然因素的影響。
3．2委托有關(guān)科研、設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)驗算及模型試驗
我國在大型工程包括特大型橋梁工程上進行系統(tǒng)性的風險分析比較晚，與西方發(fā)達國家相比，有著較大的差距，因此，國家相關(guān)部門邀請了海內(nèi)外6家特大型施工企業(yè)參加模型試驗以及施工方案的征集活動。其模型試驗的內(nèi)容為:對鋼套箱體系進行分析研究，驗算出其各種工程狀況下的受力情況，并在各種工程狀況下進行試驗。指揮部將6家特大型施工企業(yè)提出的6種方案進行對比分析，選出了3個相對更加合理的備選方案，經(jīng)過模擬試驗，將樁基施工平臺的方案定為最佳方案。
4結(jié)論
雖然我國部分地區(qū)經(jīng)濟已達到發(fā)達國家水平，在某些科學技術(shù)方面也走著世界前端，但我國的現(xiàn)代風險管理的理論與技術(shù)都落后于許多國家，導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾點:(1)風險的認識度低，工程管理部門風險意識比較薄弱，同樣不能預見可能發(fā)生的風險，施工單位只注重施工進度，單純按照工程建設(shè)的設(shè)計進行施工，即使產(chǎn)生風險意識，也不懂變通，極少會反饋給技術(shù)部門;(2)我國還沒有形成完善的管理組織結(jié)構(gòu);(3)我國工程管理模式仍沿用傳統(tǒng)的定性管理，需要向量化管理方向發(fā)展;(4)工程風險管理技術(shù)人才匾乏，遠遠不能滿足我國工程風險管理的需求。而作為我國重點發(fā)展的特大型橋梁工程更需要進行風險分析和管理，本文對其技術(shù)風險管理流程進行了詳細的闡述，為國家建設(shè)特大型橋梁工程的風險分析提供了有效理論方式.
參考文獻
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第2篇：工程技術(shù)風險范文
本文歸納總結(jié)了國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)在海外經(jīng)營中所面對的主要法律風險，并總結(jié)了一些應對方法，希望對國際石油工程技術(shù)企業(yè)防范法律風險起到一定的積極作用。
一、國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)特點
國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)是指為實現(xiàn)油公司的石油開發(fā)、生產(chǎn)、儲運和煉化目的，為油公司提供相關(guān)工程技術(shù)服務的企業(yè)，其主要業(yè)務范圍是尋找、勘察油氣資源，建立從地下幾千米到地面的地下油氣資源通道，建設(shè)油氣資源儲運、煉化的地面通道和設(shè)施。目前國際上大的工程技術(shù)服務企業(yè)，基本上可以分為物探服務、井筒服務和地面工程建設(shè)三大類。國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)具有以下較為明顯的特點：
其一，在國內(nèi)已經(jīng)擁有先進的、較強的技術(shù)服務能力。實施跨國經(jīng)營的國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)，要以先進技術(shù)和管理能力為先導開拓國際市場，則至少在本國已經(jīng)擁有了較為先進的技術(shù)，積累了豐富的作業(yè)經(jīng)驗，并且擁有一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)服務團隊。如果在國內(nèi)都沒有技術(shù)服務的優(yōu)勢，過硬的本領(lǐng)，很難開拓國際市場，即使打開市場，也很難取得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
其二，項目運作資金投入較大。國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)，提供技術(shù)服務時都必須投入大量的設(shè)備、資金，作為提供技術(shù)服務的工具。目前我國鉆井公司為國際項目配備的一臺7000米電動鉆機，總價都在一億人民幣以上，還不包含項目啟動的前期資金，動員費等等。
其三，勞動密集程度高，人員流動性較大。工程技術(shù)服務的實施，除了上述的設(shè)備之外，還需要大量的工程技術(shù)人員、勞務人員。有的物探項目在作業(yè)高峰時期雇傭當?shù)貏诹统^1000人；地面工程建設(shè)涉及專業(yè)更多，大一些的項目僅中方人員就超過500，有的甚至超過1000。同時，國際工程技術(shù)服務企業(yè)的部分高級管理人員來自母公司或者其它國家，這部分人員在一個國家工作一段時間后，很可能調(diào)回母公司或者調(diào)到其他國家，因此人員流動性較大。
其四， 國際后勤支持難度大。由于遠離祖國，國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)的后勤支持難度較大，所需技術(shù)支持、材料、備件因路途遙遠、手續(xù)復雜，較難及時到達，容易對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的影響。尤其是我國的國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)，材料、備件主要是國產(chǎn)的，與大部分國際廠商生產(chǎn)的不匹配，只能從國內(nèi)購買之后再發(fā)運到資源國。
其五，持續(xù)經(jīng)營時間長，競爭壓力大。一般來說，國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)在資源國開展業(yè)務時，不會執(zhí)行完一個項目或合同就撤走，從生產(chǎn)運作、資金回收、市場占有的角度出發(fā)，都要在資源國進行公司注冊，進行持續(xù)經(jīng)營。同時，在這個服務領(lǐng)域的競爭對手較多，有來自國內(nèi)或國際的同業(yè)競爭者，也有東道國的競爭者。
其六，很難享受國民待遇。資源國為保護和支持本國企業(yè)，往往在政策上對本國企業(yè)予以支持，給予一定的優(yōu)惠，即使是相同的政策，政府相關(guān)監(jiān)管部門對國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)一般趨向于嚴格監(jiān)管。如有的資源國石油部門就規(guī)定，在質(zhì)量、安全、工期有保障的情況下，本國企業(yè)報價如不高出外國企業(yè)報價的10%，就應由本國企業(yè)中標；在當?shù)毓と说墓蛡?、薪酬支付、辭退中，勞工部門對外國企業(yè)監(jiān)管相對嚴格，只要有當?shù)毓と送对V，勞工部就會進行審查。
二、國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)海外經(jīng)營主要法律風險
根據(jù)國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)的特征和運營實際，國際石油工程技術(shù)服務企業(yè)主要面臨以下的法律風險：
（一）企業(yè)注冊風險
1. 不同注冊形式風險。選擇不同的注冊形式，企業(yè)在合同的簽訂權(quán)限，資產(chǎn)、費用的財務處理方式，公司稅種稅率，進出口手續(xù)、納稅種類，工程款回款等方面所面臨的風險和承擔的責任也不同。采用獨資形式，企業(yè)將面對資源國工商、稅務等部門的嚴格監(jiān)控，同時因為是外資企業(yè)，雖然注冊的是當?shù)仄髽I(yè)，仍然可能得不到與資源國企業(yè)平等的待遇；采用分支機構(gòu)企業(yè)形式，企業(yè)缺乏自主經(jīng)營決策權(quán)，國際競爭力較弱，并且如果發(fā)生較大的法律、經(jīng)濟糾紛時，要由母公司承擔責任，風險很大。采用合資企業(yè)形式，因為由不同的出資方共同管理，在設(shè)備產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密保護上存在較大風險，而且由于文化差異較大，溝通交流非常困難，往往造成工作效率的低下。
2. 注冊地優(yōu)惠限制風險。有的國家為了支持區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，往往對在某些特定地區(qū)注冊的企業(yè)，比如在經(jīng)濟特區(qū)、免稅區(qū)、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)注冊的企業(yè)，給予一定的優(yōu)惠和支持政策。政府為鼓勵企業(yè)在這些地方注冊，一般會給予政策、稅收上的優(yōu)惠條件，但是這些優(yōu)惠在另一方面也會有一定的限制，比如在這些區(qū)域注冊的企業(yè)不能到其它一些區(qū)域開展作業(yè)，報稅等。比如，伊朗在Kish島設(shè)立了免稅區(qū)，很多中資石油技術(shù)服務企業(yè)都選擇在那里注冊，之后到伊朗內(nèi)陸提供工程技術(shù)服務，但2006年伊朗議會部分為保護伊朗本國石油技術(shù)服務的議員指出，在該島注冊的企業(yè)在內(nèi)陸是沒有權(quán)力作業(yè)的，是違法的，要求取消所有合同。給所有中資企業(yè)造成了很大的壓力。
第3篇：工程技術(shù)風險范文
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)經(jīng)濟管理；造價風險識別
1 電力工程造價風險識別的基本內(nèi)容
電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價風險的識別通常分為四個步驟：
1.1 不確定因素的確定
造價風險通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應用到各種規(guī)格型號的電力變壓器，而不同規(guī)格型號的電力變壓器價格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實際工程的需求而定，但在施工當中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設(shè)計人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應用規(guī)格較高的變壓器，但實際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應用于普通線路施工，則會造成材料資源的浪費。
1.2 建立造價風險系統(tǒng)
在找出不確定性因素的基礎(chǔ)上，對這些因素進行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設(shè)計，對于斷路器保護裝置、電容器保護裝置、電抗器保護裝置的應用，在單體調(diào)試的時候，可以綜合造價風險系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護三種不確定造價影響因素，以“套”為基本單位，確定保護裝置的額定電壓，然后將組合同套保護裝置保護的設(shè)備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價風險系統(tǒng)建立優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價識別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價風險管理時的“偏頗”。
1.3 風險信息的收集和整理
作為專業(yè)性較強的項目，電力工程風險信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請專家，回答各種專業(yè)性問題，進而從問題的答案中，尋求風險信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量價合一定額模式，不具備充分的定額指導依據(jù)，假如指令性太強，必然脫離市場動態(tài)管理要求，那么應該如何進行重新定額。針對這種類型風險信息，單純根據(jù)工程的實踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導”和“市場量價管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實踐的前提下，掌握風險信息收集與管理的方法，并確保所收集風險信息的利用價值。
2 電力工程造價風險識別的方法研究
在了解電力工程造價風險識別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從技術(shù)經(jīng)濟管理角度分析，作者根據(jù)實際的工程造價管理經(jīng)驗，對相應的風險識別方面進行如下總結(jié)：
2.1 招投標階段的風險識別
電力工程的招投標工作，是技術(shù)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，造價管理工作始于這個階段，要求參與單位端正對自身實力水平的客觀認識，因地制宜擬定長期與短期目標，并將不同目標融入到招投標方向當中。正常條件下，電氣工程招投標單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價管理方法時，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風險，最終判斷是否能夠在實現(xiàn)盈利目標的同時，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟管理任務。譬如某電力工程項目部門的主管，在參與工程投標期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費用都是該部門追加的，并且這些費用沒有獲得財務部門的認可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟管理的持續(xù)性目標。據(jù)調(diào)查分析，招投標階段，出于自身利益的考慮，一般會在項目施工招標文件當中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價控制的條款，而施工企業(yè)面對眾多投標競爭者，只能以低于業(yè)務一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認為，在招投標的時候，參與單位需要認真閱讀招標文件和合同文件，并及時向業(yè)務咨詢與造價相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費用方面出現(xiàn)“誤會”。
2.2 施工階段的風險識別
在工程的施工階段，施工單位應該根據(jù)與造價管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財務、審批等方面的制度，對施工階段的工程費用支出進行科學控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費用包括人工費、材料費、施工機械費、措施費、工程排污費、危險作業(yè)意外傷害保險、企業(yè)管理費、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)偏差分析法，計劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計劃材料的單位價格為0.6元/匹。月底實際完成的施工量為110平方米，實際消耗量為505匹/m3，實際材料的單位價格為0.7元/匹。則可以計算出：
實際竣工工程實際成本=110*550*0.7=38885元
實際竣工工程計劃成本=110*510*0.6=33660元
擬定竣工工程計劃成本=100*510*0.6=30600元
成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）
進度偏差=30600-33660=-3060元
以上是施工階段通過成本計算，識別出是否存在造價風險的方式之一。在實際工程當中，我們還需要重視合同主體的風險行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會議記錄等索賠依據(jù)。
2.3 其他風險識別建議
從材料價格的角度識別造價風險，必須以計算機網(wǎng)絡(luò)信息平臺為基礎(chǔ)，建立供以查詢材料價格等信息的系統(tǒng)，通過計算機本身軟件的信息收集和分析功能，準確預測出哪一種材料的價格在造價控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進行材料類型的仔細篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導地線等材料，而施工單位提供其他設(shè)備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價備貨，高價少進貨”的材料價格控制方法，在工程施工的時候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認為，施工企業(yè)應該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場的行情，并與施工單位負責人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價采購材料。
3 結(jié)束語
綜上所述，電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價風險識別方法，應該從概預算、投標、施工管理、材料價格、企業(yè)定額等多個角度展開深入研究，尤其是在概預算方面，對造價的控制最為有效，在準確識別造價風險的基礎(chǔ)上，才有可能有效地回避風險、轉(zhuǎn)移風險、緩和風險。電力施工企業(yè)識別工程造價風險，是從時間、技術(shù)、費用等角度出發(fā)，找出風險的來源，并分析存在風險可能造成的積極或者消極影響，同時確定風險的征兆，是有效控制造價風險的重要舉措。
參考文獻
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第4篇：工程技術(shù)風險范文
【關(guān)鍵詞】工程量清單計價；造價風險；防范
前言
一個工程項目由決策立項階段一直到竣工運營階段，需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，涉及到諸多施工技術(shù)以及施工過程，工程項目的周期比較長，再加上工程量清單計價的推行，工程造價中不確定因素越來越多，承包商和業(yè)主也面臨著很大的風險。大部分工程造價風險、問題可以通過人為控制減少，所以需制定針對性的防范措施以減少工程造價的風險以及問題。就此本文探究了在工程量清單計價機制下，正確控制防范工程造價風險的有效措施。
一、工程量清單計價
1.1工程量清單內(nèi)容工程量清單主要包括工程量清單表和工程量清單說明，是招標文件中不可缺少的一部分。工程量清單表是工程量清單中十分重要的一部分，只有工程數(shù)量準確、清單項目設(shè)置合理，才可以有效地進行清單計價。在招標投標的過程中，工程量清單可以有效的約束招標人和投標人，是有效進行招標投標活動的根據(jù)，它的編制只能通過有著相應資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)和有著編制招標文件能力的招標人來完成。
1.2工程量清單計價的內(nèi)容
1）工程量清單計價的內(nèi)容。工程量清單是投標人根據(jù)一致的項目規(guī)定，按照一樣的計算方法和計量單位，按照規(guī)定的格式，提供的項目實物工程量清單，有效的根據(jù)企業(yè)、市場和工程的實際需要，評估風險后提出的綜合單價，所形成的工程價格。工程量清單計價主要包括：措施項目費、分部分項工程費、其他項目費以及稅金等。
2）綜合單價。工程單價分析是工程量清單計價過程的核心，是填制清單報價的基礎(chǔ)。綜合單價是指完成分部分項工程項目的各種費用，主要包括：材料費、人工費、機械費和利潤等，還需要把風險因素考慮進去。
二、工程造價風險探析
在工程量清單計價機制下常見的工程造價風險主要有：
1）在市場經(jīng)濟條件下，大部分材料都會隨著市場的變化而發(fā)生波動，再加上項目的承包單位和發(fā)包部門都需要以市場實際情況為基準進行造價，進而導致招投標環(huán)節(jié)以及施工管理環(huán)節(jié)所存在的工程造價風險問題逐漸顯露出來；
2）在招標投標環(huán)節(jié)結(jié)束之后，很少有相關(guān)部門會直接開始施工建設(shè)，通常是在一段時間之后才正式開始建設(shè)工程的施工，也就是招投標環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)之間留有時間差距，但生產(chǎn)要素的價格仍舊隨著市場的波動而不斷變化，也就是生產(chǎn)要素的價格可能會出現(xiàn)增長或者是下降情況，進而造成投標報價環(huán)節(jié)的造價控制風險大增；
3）定額計價模式在我國流行了很長一段時間，是各招投標單位以及承包單位非常熟悉的一種計價方式，所以承包單位在進行計價工作時，往往會依賴政府頒發(fā)的各種建設(shè)材料價格信息以及定額信息，但是材料價格會隨著市場的波動而不斷變化，如果招投標單位以及承包單位沒有做好材料價格的變化資料信息的積累收集工作，將會造成招標投標報價喪失可靠性、真實性，導致工程項目的施工現(xiàn)時成本不能夠被真實的反映出來。
三、正確控制防范工程造價風險的有效手段
3.1提升招標文件的編制質(zhì)量以及準確性招標文件可以說是整個招投標工作的核心所在，招標方以及投標方需要根據(jù)招標文件簽訂合同，所以招標文件的合理性、正確性、嚴謹性以及完整性直接關(guān)系到招標的成敗，同時也與招標的質(zhì)量水平息息相關(guān)。通常招標文件需要由具有一定資質(zhì)以及經(jīng)驗的招標企業(yè)代于編制，招標文件在編制完成之后，還需要聘請不僅具有專業(yè)知識，同時經(jīng)驗豐富，且職業(yè)道德高的造價工程師對招標文件進行逐條逐句地、完整地審核，全面檢查并掌握、解析各項條款內(nèi)容所包括的要求、規(guī)定以及含義，并檢查招標文件是否能夠全面、真實、嚴謹?shù)姆从吵隹蛻羲幸?，防止投標部門在對編制投標方案的過程中，出現(xiàn)疑問，進而影響投標。
3.2提升合同簽訂質(zhì)量為了對工程造價風險加以全面、有效控制，合同條款不僅要涉及到工程的方方面面，具有很強的周密性，同時在合同簽訂的過程中，簽訂雙方也需要劃分并明確好各自的風險分擔范圍，明確各種的責任。
1）在合同簽訂的過程中，應提升防范意識隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在市場競爭行為的推動下，微利行為是一種必然的結(jié)果，所以項目的承包單位一定要樹立正確的觀念，克服錯誤的觀念，也就是低價中標以及高價結(jié)算該不正確觀念。
2）避免無限度風險條款內(nèi)容出現(xiàn)由于在工程項目實際的施工過程中，承包單位以及發(fā)包部門均需面臨很多已知以及未知的風險，承包單位不需要承擔施工過程中所出現(xiàn)的所有風險，而是需要以風險分擔原則為基礎(chǔ)，明確界定以及合理劃分各施工風險。
3.3首先，承包單位需建立本部門的內(nèi)部定額機制。承包單位需要跟隨時展，盡快轉(zhuǎn)變意識，通過不斷的積累資料、數(shù)據(jù)，從而制定出不僅具有自身特點，同時也能滿足本部門長遠發(fā)展需求、要求的內(nèi)部定額，通過在競爭環(huán)節(jié)對自身的定額數(shù)據(jù)進行實時處理、修正，以增強自主報價過程中，本承包單位的風險防范能力；其次，應預留一定的風險費。由于工程造價風險的不確定性以及意外性較強，因此為了更好的規(guī)避工程造價風險，承包單位需與發(fā)包部門協(xié)商預留比例適當?shù)墓こ淘靸r風險防范與控制費用。
結(jié)語
總而言之，工程量清單計價是工程造價管理的發(fā)展趨勢，其中存在的問題，為了提升程造價風險控制效果，不僅要正確應用工程量清單計價機制，做好招投標環(huán)節(jié)以及合同的管理工作，還需要社會相關(guān)部門的共同努力，不斷地完善工程量清單計價體系，不斷完善以及整合與工程量清單計價機制相關(guān)的法律法規(guī)、制度，尤其是在初步應用工程量清單計價機制時，工程建設(shè)各方就建立工程造價風險控制以及防范方法，提升風險防范意識。
參考文獻
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第5篇：工程技術(shù)風險范文
1、人為因素
在工程項目建設(shè)過程中，容易引起工程項目風險安全的重要因素就是人員，在工程項目施工過程中，施工人員缺乏安全意識，不能嚴格按照施工的流程和施工規(guī)范要求進行建設(shè)，容易給工程項目帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)嚴重的安全事故[1]。目前工程項目施工中，施工人員主要是由農(nóng)民工構(gòu)成的，他們的整體文化素質(zhì)不高，知識能力有限，安全意識比較淡薄，在工作中往往依靠自己已有的經(jīng)驗進行施工建設(shè)，不能嚴格按安全規(guī)范進行，導致風險因素出現(xiàn)。工程項目建設(shè)的難度都比較大，對施工技術(shù)的需求也比較高，如果不能提高工程建設(shè)的技術(shù)以及水平，就會給工程施工造成一系列安全問題。
2、管理因素
在工程項目施工過程中，科學有效地管理是保證工程建設(shè)順利進行的重要手段，但是在實際的工程項目施工現(xiàn)場，管理還存在諸多問題，風險安全管理制度不完善，工程項目的安全管理人員不能嚴格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定進行工作，導致施工現(xiàn)場管理混亂。施工現(xiàn)場的安全警示標志不明顯，有的施工現(xiàn)場甚至沒有安全警示標志，進入施工現(xiàn)場后安全設(shè)施佩戴不全，對于安全風險事故的發(fā)生沒有完善的應急預案，安全風險的處理能力比較差[2]。工程施工的安全風險管理是由多個部門共同努力進行的，但是在實際的風險安全控制工作中，各部門對各自的工作管理不到位，施工單位安全投入不足，安全設(shè)施不到位，進而影響整個工程項目的建設(shè)，監(jiān)理部門不能全面的進行監(jiān)理工作，安全以及風險因素不能及時被發(fā)現(xiàn)，導致工程項目建設(shè)過程安全受到嚴重制約。
3、技術(shù)因素
在工程項目建設(shè)過程中，技術(shù)對于工程的安全也有一定的影響，在施工過程中如果不能使用科學的建設(shè)技術(shù)，就會對工程項目的安全性造成威脅。由于工程建設(shè)人員大都是由農(nóng)民工構(gòu)成的，他們對先進的施工技術(shù)了解不夠，在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)失誤，影響工程項目的整體安全。
4、外界環(huán)境因素
工程項目建設(shè)基本上都是戶外進行的，在施工過程中很容易受到外界環(huán)境因素的影響，例如天氣、交通、自然災害以及地質(zhì)條件等，在實際的施工建設(shè)過程中，如果不能有效地辯識環(huán)境危險源，就容易給工程建設(shè)造成極大的風險因素，影響工程的安全。
二、風險安全控制技術(shù)在工程項目施工中的應用
1、制定完善的風險應對計劃
工程項目施工中，要做好風險安全控制工作，需要制定完善的風險應對計劃，根據(jù)工程項目的風險制定出切實可行的方案，并從多個方案中選擇效果最佳的方案，對工程項目的風險安全進行控制，減少風險對工程建設(shè)的負面影響，實現(xiàn)動態(tài)化的風險安全控制。工程項目的風險控制計劃要包括工程項目的風險管理、風險辯識清單、工程項目的風險發(fā)生的概率、風險控制措施。對工程項目的風險進行細致的分析，選擇合適的風險應對措施，對風險管理的任務、步驟、措施等進行細致的研究，積極做好工程項目施工的風險安全控制工作。
2、工程項目風險事件的應對和預警
在工程項目建設(shè)過程中，應對工程施工中已經(jīng)存在或是可能存在的安全風險進行分析和評價，了解評價的結(jié)果，明確風險是否能夠接受以及風險的措施是否有效，對于風險過高的部分要編制應對措施并實施。做好工程施工的風險預警工作，成立風險控制小組，根據(jù)工程過程內(nèi)部以及外部的因素以及環(huán)境的變化，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測和預警，將工程施工過程分為安全和不安全狀態(tài)，對于不安全狀態(tài)要進行有效地評估和分析。建立完善的風險預警機制，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的人員傷亡、設(shè)備故障以及結(jié)構(gòu)問題等進行風險識別，對風險進行早期的預警，并在預警的基礎(chǔ)上，針對工程項目施工過程中的風險因素采取積極有效地預防和控制措施。針對工程施工過程中的突發(fā)事件，應做好應急處理工作，制定應急預案，在第一時間內(nèi)減少事件的危害程度，避免出現(xiàn)次生風險和傷害，建立領(lǐng)導責任制，明確安全控制的職責，避免工程施工安全風險問題的出現(xiàn)。做好風險應急的演練工作，保證在問題發(fā)生時能夠冷靜、機智的處理。
3、做好風險安全的監(jiān)管工作
在工程項目施工過程中，需要對風險進行有效的監(jiān)管，要認真分析和研究識別的風險與事先判斷的情況是否相符，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況對風險進行重新分析和判斷。明確風險是否按照已經(jīng)制定的風險應對措施進行，是否達到了預期的效果。對工程項目建設(shè)的環(huán)境變化進行明確，了解工程施工是否存在新的風險來源。對工程項目施工的進度、質(zhì)量以及成本等進行風險安全監(jiān)管，對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行細致的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中存在的問題，提出科學的解決方案，對工程項目的風險因素進行有效地管理，保證工程項目建設(shè)的順利進行。
4、工程項目施工過程的風險控制
在工程項目施工過程中，對風險進行控制管理，保證工程項目免受風險因素的影響，實現(xiàn)高質(zhì)量的工程建設(shè)?？梢岳妙A測控制法，在工程項目施工過程中，全面分析影響工程建設(shè)的各種因素，對工程項目施工的每一環(huán)節(jié)進行動態(tài)化的預測和管理，保證施工過程的順利進行。對影響工程項目施工建設(shè)的內(nèi)容進行管理，將實際建設(shè)情況與計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的誤差，并進行改進，避免對后續(xù)工程建設(shè)的影響。還可以利用參數(shù)控制的方法，以預測控制方法為指導，對工程項目施工中存在的問題進行識別和參數(shù)修正，將設(shè)計圖紙與實際的建設(shè)情況相符合，促進工程項目建設(shè)的順利進行[4]。業(yè)主、監(jiān)理單位必須督促施工單位投入必須的安全資金，安全設(shè)施配置到位。參與工程建設(shè)的各部門、專業(yè)技術(shù)人員各盡其責。此外，事后進行控制，工程項目不同階段施工完畢后，對工程項目的安全情況及時進行總結(jié)，取長補短，確保安全。
三、結(jié)束語
第6篇：工程技術(shù)風險范文
關(guān)鍵詞 民生工程；實施現(xiàn)狀；對策；安徽舒城；高峰鄉(xiāng)
中圖分類號 F126 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）11-0347-02
在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的帶動下，舒城縣高峰鄉(xiāng)搶抓機遇，認真落實國家一系列惠農(nóng)、強農(nóng)政策，精心組織，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排，積極實施各項民生工程，促進了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展[1-4]。2011年，全鄉(xiāng)實施的民生工程共24項，均圓滿地完成了目標任務。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
1 高峰鄉(xiāng)概況
高峰鄉(xiāng)轄14個行政村，121個自然村莊，316個村民組，7 500戶，3.04萬人，常年外出務工勞動力逾1.6萬人。全鄉(xiāng)國土總面積83.38 km2，其中耕地面積933.33 hm2，山場面積4 066.7 hm2。2011年，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入4 382元。
2 民生工程實施措施
2.1 加強領(lǐng)導，強化責任意識
以鄉(xiāng)成立民生工程領(lǐng)導組，由鄉(xiāng)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長任副組長，財政、國土、衛(wèi)生院、計劃生育、黨政與社會事務、社會事業(yè)服務、農(nóng)業(yè)綜合服務、中心校等單位的負責人為成員。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，抽調(diào)人員辦公，負責民生工程信息的收集、整理和報送。進行任務分工，年初已制訂了《高峰鄉(xiāng)實施二十四項民生工程實施意見》《關(guān)于明確高峰鄉(xiāng)二十四項民生工程責任單位和責任人的通知》2份政府文件，在逐一分解任務的同時，還與各單位簽訂了目標責任書，明確各項任務的主管領(lǐng)導、牽頭部門、落實單位和責任人員，形成總體目標明確、各項任務專人負責、各個環(huán)節(jié)緊密銜接、各項措施落實到位的責任體系。
2.2 制訂各項制度，確保辦事有章可循
為了促進各項工作的落實，統(tǒng)一研究制訂了各項相關(guān)制度。對于補助打卡類民生工程，統(tǒng)一制定了資金打卡制度、打卡公開制度、群眾監(jiān)督制度，確保補助打卡類項目陽光操作；對于項目建設(shè)類民生工程，統(tǒng)一制訂了招投標制度、村民理事會監(jiān)督制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度和定期匯報制度；對于培訓類民生工程，統(tǒng)一制訂了資格驗證制度、效果檢驗制度等。各項制度均明確規(guī)定了目標任務、監(jiān)督管理、責任追究、考核考評等內(nèi)容，形成了一套集實施、管理與監(jiān)督為一體的嚴密完整的制度體系，嚴格做到以制度約束人、以制度規(guī)范人，確保民生工程建設(shè)的健康發(fā)展。
2.3 規(guī)范程序，打卡補助類資金直達個人
民生工程補助到人資金，涉及面廣，敏感性強，社會影響大，高峰鄉(xiāng)結(jié)合實際，充實一線工作力量，加強人員信息和資金管理，切實提高管理能力、保障水平和受益程度。13項打卡補助資金1 319.5萬元，全部足額、安全打卡發(fā)放到農(nóng)戶。調(diào)查摸底、審核評議、公示公開等重點環(huán)節(jié)工作扎實，做到了“政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放”，嚴格審查核實補助條件和補助范圍，杜絕虛報冒領(lǐng)和騙取套取國家財政資金的現(xiàn)象，確保了?？顚Ｓ?。
2.4 積極爭取配套資金，確保各項工程項目順利實施
盡管鄉(xiāng)財政十分困難，但是仍然克服“等、靠、要”思想，積極爭取配套資金，同時加強預算管理，不該花的錢堅決不花，擠出資金，優(yōu)先保證民生工程的實施。高峰鄉(xiāng)全年實施大中型水庫移民后期扶持項目18個、建設(shè)留守兒童之家3所、實施校安工程9所、擴建敬老院1所、興建沼氣池300口、除險加固?。ǘ┬退畮?座、改造農(nóng)村危房117戶、實施一事一議財政獎補項目14個、興建農(nóng)家書屋9個。工程實施一處，發(fā)揮成效一處，大大改善了農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。
2.5 注重實效，提升培訓質(zhì)量
培訓現(xiàn)代農(nóng)民，造就一大批職業(yè)農(nóng)民，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求，在進行培訓時，必須注重實效性。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色、當?shù)氐姆N植養(yǎng)殖優(yōu)勢、市場需求等，精心選題，邀請專家及有關(guān)技術(shù)人員，開展特色化培訓、點題式培訓，收到了實在的效果。全年培訓新型農(nóng)民110人，其中沼氣工60人、農(nóng)民專業(yè)合作社30人、農(nóng)產(chǎn)品加工20人；農(nóng)民工技能培訓170人，合格率均達到100%。
2.6 加強處理工作，維護社會和諧穩(wěn)定
鄉(xiāng)民生辦與辦聯(lián)合辦公，對群眾的來信來訪，耐心接待，認真記錄，及時查辦，讓群眾得到滿意的答復，使群眾反映問題有場所、解答疑難有專人、合理訴求得到滿足，有效維護了社會的和諧穩(wěn)定。
3 民生工程實施特點
（1）宣傳聲勢大，政策知曉率較高。通過各種會議、宣傳欄、黑板報、網(wǎng)站及報刊等媒介，多渠道、多形式、多領(lǐng)域地廣泛宣傳實施民生工程的意義和作用，使政策進村入戶、入腦入心，民生辦編制民生信息匯編4期，并在鄉(xiāng)政府網(wǎng)站設(shè)立民生工程專題板塊，為民生工程的實施營造濃厚的輿論氛圍。
（2）加強信息采集，確保打卡補助類資金安全發(fā)放。戶籍變動、人口變化、農(nóng)用地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)、農(nóng)作物的成災情況等，都處于動態(tài)變化中，農(nóng)戶信息采集工作不能一勞永逸。全鄉(xiāng)以民生辦公室為陣地，以農(nóng)戶信息采集平臺為基礎(chǔ)，積極更新、充實、完善農(nóng)戶基礎(chǔ)信息資料，包括紙質(zhì)及電子版資料，使農(nóng)戶的基礎(chǔ)信息始終處于動態(tài)準確中，為資金的打卡發(fā)放提供可靠的依據(jù)。
第7篇：工程技術(shù)風險范文
關(guān)鍵詞：除險加固工程；施工技術(shù)；建筑施工；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.工程概況
本標段工程東起北嶺二級水基電站，西至三榕峽出水口，全長19.168公里。工程施工區(qū)對外交通較為便利，施工項目之間線路較長且道路方面條件比較差。整個工程從2009年6月30日開工（實際施工以開工令為準），2011年3月18日竣工，總工期為20個月。
2.工程施工特點、難點和重點分析
2.1工程施工特點
（1）本工程主要施工項目主要有：液壓抓斗開槽造砼防滲墻、帷幕灌漿；渠道上游砼C15預制塊護坡、砂卵石墊層、草皮護坡、棱體干砌塊石；溢洪道加固；隧洞石方開挖、固結(jié)灌漿；老涵管及堅井封堵工程；臨時工程等。根據(jù)施工進度要求，本工程擬采用同時施工。
（2）本工程施工時間相對較長，工期20個月。
（3）本工程施工期間水文氣象條件較好，有利于展開大規(guī)模施工。
2.2工程施工難點及重點分析
（1）本工程施工難點及重點為混凝土澆筑。
（2）回填土、砂礫石時，每個施工要分塊施工，每塊之間要通過臺階連接，確保施工的完整性和連續(xù)性。
3.土方開挖
土方開挖實行全斷面一次性開挖，采用反鏟挖機開挖為主，人工助修坡、修底。 土方開挖必須嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行開挖，開挖分別采用反鏟挖掘機自上向下，在一個工作面內(nèi)由一端向另一端進行，開挖邊坡一次形成，開挖后的土方、砂礫石大部分利用5T自卸汽車運到填筑點進行回填或直接挖除并在監(jiān)理指定地方進行棄料。
4.土方填筑
土方填筑采用1m3挖掘機挖裝，5T自卸車運輸卸料，推土機平土；輕型推土分層碾壓密實，輔以人工攤鋪，內(nèi)燃夯分層夯實。
4.1施工工藝流程
圖1土方填筑施工工藝流程圖
4.2施工方法
（1）鋪土與卸料?；娼?jīng)驗收合格后，即可開始填筑施工。5t自卸汽車過料至施工部位卸料，推土機平整，填筑層厚約30cm。具體根據(jù)試驗確定。
（2）碾壓。作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土、統(tǒng)一碾壓。碾壓設(shè)備主要采用東方紅型鏈式履帶推土機。碾壓時，碾跡搭接寬度大于10cm。方量較小、小面積及造近邊墻采用手扶式內(nèi)燃夯分層碾壓密實。
（3）整修成型。
填筑時，兩側(cè)邊坡超填一定厚度，填至設(shè)計高度后，采用人工配合反鏟修整至設(shè)計形體要求。
5.石方開挖
（1）邊坡開挖前，詳細調(diào)查邊坡巖石的穩(wěn)定性。
（2）開挖自上而下進行，高度較大的邊坡，分梯段開挖，河床部位開挖深度較大時，采用分層開挖方法，梯段（或分層）的高度根據(jù)爆破方式、施工機械性能及開挖區(qū)布置等因素確定。垂直邊坡梯段高度一般大于10m。
（3）隨著開挖高程下降及時對坡面進行測量檢查以防止偏離設(shè)計開挖線，避免在形在高邊坡后再進行處理。
（4）開挖邊坡的支護在分層開挖過程中逐層進行，上層的支護保護下一層的開挖安全順序進行。未完成上一層的支付，不進行下一層的開挖。
6.砌體工程施工方法
6.1漿砌塊石
（1）砌體坐漿飽滿，塊石間要上下錯縫，內(nèi)外搭砌，無空洞和縫隙，采用坐漿法，嚴禁側(cè)立塊石，中間填心的砌筑方法。
（2）鋪砌第一皮毛石時，要大面朝下，轉(zhuǎn)角交叉處應采用較大塊石砌筑。
（3）砌漿流動性一般控制在30-50mm，灰縫為20-35mm，漿砌砂漿要飽滿，石塊間較大的空隙應填塞砂漿，后用碎石或片石嵌實，不得用先擺石塊，后填砂漿或干填石的施工方法。
（4）砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于15mm。
6.2漿砌條石
（1）條石砌體的灰縫厚度不大于5mm。
（2）砌筑條石砌體時，條石應放置平穩(wěn)，砂漿鋪設(shè)厚度應略高于規(guī)定的灰縫厚度。
7.護坡錨固灌漿
7.1鉆孔
（1）護坡錨鉆孔的施工程序應按照灌漿程序采取逐步加密的方法分序分段進行，即先鉆灌第一序列孔，再鉆灌第二序列孔，最后才鉆灌第三序列孔，以便能達到渠道體灌漿的有效半徑，取得好的灌漿效果。
（2）灌漿孔的開孔孔位應符合施工圖紙要求。且定位要準確，孔位與設(shè)計位置的偏差保證在10cm內(nèi)。鉆機安裝要平整穩(wěn)固，且立軸方向要準確，鉆桿、巖心管要正直，保證鉆孔垂直度在設(shè)計要求規(guī)范內(nèi)。
7.2灌漿
（1）同一地段的基巖灌漿按先固結(jié)，后帷幕的順序進行。固結(jié)灌漿在渠道基礎(chǔ)砼墊層澆筑完成后進行，以抑制地表抬動和地面冒漿。灌漿應按分序加密的原則進行，多排孔帷幕應先灌下游排，再灌上游排，最后灌中間排，每排按分序分段施工。
（2）進行帷幕灌漿時，渠道體砼和基巖接觸段應先行單獨灌漿并應待凝，接觸段在巖石中的長度不大于2.0m。
8.水穩(wěn)基層
水泥穩(wěn)定砂礫石基層在完成砂礫石墊層施工并驗收合格后進。根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場實際情況，水泥穩(wěn)定砂礫石基層按全幅鋪筑，施工采取后退法施工。
8.1施工流程
準備工作—施工放樣—混合料拌制—運輸—卸料攤鋪—整型碾壓—養(yǎng)生分段—驗收.
8.2施工方法
8.2.1施工放樣
（1）恢復中心線，第10m 設(shè)標樁，樁上劃出基層設(shè)計高和基層松鋪的厚度。
（2）中心線兩側(cè)按路面設(shè)計圖設(shè)計標樁，在標樁上劃出基層設(shè)計高和松鋪厚度，這樣做是為了使基層的高度、厚度和平整度達到質(zhì)量標準。
8.2.2拌和
碎石粒料的最大尺雨應符合規(guī)定；配料必須準確；混合料的含水量要略大于最佳值，使場攤鋪后碾壓時的含水量小于最佳值（比最佳值大1%左右）；水泥攤鋪、灑水、拌和必須均勻；根據(jù)粒料和混合料含水量的大涉及時調(diào)整用水量。
8.2.3攤鋪
（1）在鋪筑段兩人側(cè)先培土，以控制基層的寬度和厚度；
（2）應盡快將拌成的混合料鋪筑；
（3）根據(jù)松鋪系數(shù)，嚴格控制卸料距離。通常由專人指揮卸料，避免料多或不夠。
（4）整平時，要消除粗、細集料離析現(xiàn)象。
8.2.4整型、碾壓
（1）用平地機整型
（2）用平土機初步整平地段，快速碾壓一遍，以暴露潛在不平整，再z給予整型，通常1～2次。
（3）對局部低洼處，應用齒耙將其表面5cm耙松，并用新拌的混合料進行找補、平整、嚴禁用貼“薄餅”的方法找平。
（4）在整型過程中，亞禁任何車輛通行。
（5）整型后，立即用振動壓路機碾壓。碾壓是控制車速、由近向中、曲低向高碾壓，直到達到所需的壓實度。
在碾壓過程中，基層表面應始終保持潮濕，如表層水蒸發(fā)較快，及時補灑水量的水。如在碾壓過程中有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，及進翻開重新拌和（加造量的水泥），或用其它方法處理，使基達到質(zhì)量要求。
第8篇：工程技術(shù)風險范文
關(guān)鍵詞：工程量清單，計價模式，工程造價風險，防范
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步的情況下，要學習最新的工程造價知識，借鑒國內(nèi)外先進的工程量清單計價模式下的工程造價風險及防范經(jīng)驗。將工程量清單計價模式下的工程造價風險及防范的理論與實際有機的融合，從而符合現(xiàn)代建筑行業(yè)工程造價的需要。對于工程量清單計價模式下的工程造價風險及防范是以個體的動態(tài)管理，在我國實行工程量清單計價模式的情況下，工程造價人員需要在工程的投資決策、設(shè)計、施工、竣工等階段分別采用科學實用的手段對工程造價進行控制與管理，使得工程造價能夠在新的計價形式下以更加良好的勢態(tài)發(fā)展。
1、 實現(xiàn)工程量清單計價在工程造價中應用的重要意義
1.1滿足建筑市場引進外資的需要
隨著改革開放進程的加快,促使我國建設(shè)市場的大門不斷對國外企業(yè)打開,而引進外資也成了我國建筑市場發(fā)展的一種新方式。采用工程量清單的極佳方法使得我國的工程造價工作逐漸跟得上國際工程造價發(fā)展的步伐,進而使得我國的工程造價行業(yè)朝著更加科學合理的方向發(fā)展。大量外資的涌進也使得我國建筑施工企業(yè)有了更加雄厚的資金成本來發(fā)展工程建設(shè),與此同時,也加劇了建設(shè)市場的競爭,對于提高我國建筑企業(yè)的國際競爭力具有舉足輕重的意義。
1.2 促進建設(shè)市場有序競爭
建筑工程在近年來新材料的加入使得建筑市場瞬息萬變，這就要求在工程施工和競價中加強市場的有序競爭。否者因為工期長會加大工程建設(shè)帶來的風險,而工程量清單的應用使得材料價格和量發(fā)生了分離。增加了風險管理。包括投標人的風險和承擔價的風險。工程量清單的原則之一的公開也就避免了不公平的內(nèi)部操作。所有投標動作都在公平統(tǒng)一的環(huán)境下進行。并且可以讓企業(yè)根據(jù)自身的情況在結(jié)合工程來參加競價,這也是充分考慮各種市場風險因素的自主報價也是公平的，這也減少了弄虛作假的可能性。總的來說，工程量清單不僅為企業(yè)提供了平等的競爭平臺還間接提高了企業(yè)的信用度和管理水平。
2、工程量清單計價與傳統(tǒng)的定額計價的區(qū)別
2.1 定額計價是我們使用了幾十年的一種計價模式，其基本特征就是價格＝定額＋費用＋文件規(guī)定，先有直接費再有材料價差表，很可能還有獨立費表，最后在計費程序表中才知道造價。
2.2 工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現(xiàn)形式、計價方法上發(fā)生了變化，而是從定額管理方式和計價模式上發(fā)生了變化。工程量清單計價實現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。工作量清單計價模式采用的是綜合單價形式，并由企業(yè)自行編制。 由于工程量清單計價提供的是計價規(guī)則、計價辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標準價格的概念，真正實現(xiàn)了量價分離、企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格。工程量清單報價按相同的工程量和統(tǒng)一的計量規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)自身情況報出綜合單價，價格高低完全由企業(yè)自己確定，充分體現(xiàn)了企業(yè)的實力，同時也真正體現(xiàn)出公開、公平、公正。
3、工程量清單計價模式下的工程造價風險
3.1業(yè)主提供的工程量清單風險
(1)對清單項目工序分析和理解有誤的風險
由于投標報價完全按照工程數(shù)量報價,而招標清單所列工程細目又是綜合細目,若施工現(xiàn)場實際情況擬訂的施工方案或施工組織設(shè)計考慮不周、不細或?qū)η鍐喂ぷ鲀?nèi)容理解有誤,很容易漏算施工項目,造成造價偏低。
(2)清單項目特征描述欠缺的風險
項目特征和工作內(nèi)容是投標人據(jù)此進行報價的重要依據(jù)。一個清單項目可能包含多個工作內(nèi)容,如果僅僅從項目的名稱來報價往往有失偏。比如:主體清單項目“磚基礎(chǔ)”,其中/砂漿制作、砂漿運輸、鋪設(shè)墊層、砌磚、防潮層鋪設(shè)、材料運輸以及征來表達,甚至如運輸距離等都有明確的規(guī)定。如果在計價列項時,項目特征描述不準確,就可能引起計價的偏差,甚至在竣工結(jié)算中引起索賠的爭議。
(3)工程量清單缺項的風險
盡管《計劃規(guī)范》4.0.9第一條規(guī)定:“工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)”,但投標人在有限的時間內(nèi)無法完全核實漏項和少量,有不可能在投標時明確。施工期間由于上述原因造成的漏項單價,業(yè)主往往就低不就高,承包人很難得到一個合理的價格。
3.2 工程量清單計價時的風險
(1)綜合單價報價不合理
(2)不平衡報價的風險
(3)工程量清單合同條款的風險
(4)措施項目費用報價不實際
3.3 市場風險
(1)生產(chǎn)因素漲價的風險
建設(shè)工程項目周期長,大中型項目一般都要跨年度施工,而材料價格受市場行情變化,波動較大,投標者很難在投標階段就能準確把握材料漲跌幅度,而單價中所含材料價在一定幅度內(nèi)不予調(diào)整,如施工階段材料一旦上漲,并在約定幅度內(nèi),承包商將面臨巨大的材料價格風險。
(2)價格信息匱乏的風險
企業(yè)定額是市場經(jīng)濟條件下,競爭和有效管理的產(chǎn)物,是實施工程量清單的前提,它體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,而目前大多數(shù)企業(yè)的投標報價,依據(jù)的還是政府提供的參考價格資料。其反映的還是社會平均生產(chǎn)水平,并沒有真正體現(xiàn)企業(yè)自身的成本水平。
3.4 管理風險
工程的投資規(guī)模大、建設(shè)周期長,如果在項目的建設(shè)管理中出現(xiàn)重大問題,則有可能使項目的實際投資超出招標預算,影響項目按期竣工和投入使用,對項目的實際收益產(chǎn)生不利影響。
4、建筑工程造價風險應對策略和措施
4.1加強理論學習
組織企業(yè)有關(guān)人員認真學習和研究、熟練掌握《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》
的編制原則、指導思想和基本內(nèi)容,培養(yǎng)適應《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的計價
專業(yè)人才,盡快實現(xiàn)計價依據(jù)和計價模式的角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變。
4.2 應盡快建立自己的工程造價管理信息系統(tǒng)
加強管理,準確把握市場行情,隨時調(diào)整,及時獲取工程造價方面的價格信息、企業(yè)平均利潤信息、企業(yè)施工成本信息、企業(yè)平均管理費信息、風險費等信息,使企業(yè)定額及報價定位正確;擴展企業(yè)采購渠道,控制和降低企業(yè)成本。
4.3改變以往投標報價與所采用的施方案及業(yè)主對工期要求脫節(jié)的現(xiàn)象
計價過程中要重視施工現(xiàn)象情況的調(diào)查及方案的選擇,要求計價人員要熟悉施工組織設(shè)計中所采用的施工方案,通過經(jīng)濟比較,選擇具有競爭優(yōu)勢的施工組織設(shè)計與工期要求相應的措施方案,使投標時評估、分析、預算的自身各項費用單價既符合施工實際,又具有較強的投標競爭能力。
4.4 充分利用合同進行風險的管理和分配
合同具有管理和分配風險的作用。通過有效地利用合同,可以達到回避、減輕或分散風險的效果。在合同訂立階段,明確約定風險范圍,盡量采用示范文本、風險的分擔在合同中準確的約定,對有關(guān)工程計算、價款、雙方職責、索賠條款應有準確的定義;在合同履約階段,加強合同管理,做好索賠工作,把對工程造價的風險降到最低。
結(jié)語
以上從多個方面探討了工程量清單計價模式下的工程造價風險及防范。實踐證明，實施工程量清單計價有利于建筑市場的健康發(fā)展，有利于招投標機制的完善和發(fā)展，為建立有序的建筑市場公平競爭秩序，起到積極的推動作用。
參考文獻
[1]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2000.
第9篇：工程技術(shù)風險范文
關(guān)鍵詞：工程保險；索賠；理賠；風險管理
工程保險周期長、技術(shù)復雜、風險事故發(fā)生頻繁、損失金額較大。因此從工程保險合同簽訂的開始，保險人與被保險人便應建立起完善的風險管理體系，設(shè)立風險管理的負責機構(gòu)，明確各自在賠案處理過程中的權(quán)利與義務。
一、被保險人索賠的風險管理技術(shù)
1． 機構(gòu)設(shè)置及職責確定。
在工程保險中，項目業(yè)主作為主要的被保險人，應設(shè)置專門的機構(gòu)負責處理與工程保險賠案相關(guān)的一切事務，維護被保險人在索賠中的正當權(quán)益，推動賠案處理的順利開展。專設(shè)機構(gòu)的職責主要涉及以下幾方面：（1）在風險事故發(fā)生的第一時間內(nèi)接收出險單位的事故報案，分析判斷保險責任；（2）趕赴現(xiàn)場初勘取證，安排保險公司及公估人現(xiàn)場聯(lián)合查勘，組織賠案公估理算及協(xié)調(diào)，跟蹤賠案處理，組織單位和人員提供保險人所需的相關(guān)資料證明。（3）向出險單位解釋保單條款和保險規(guī)定及最終理算結(jié)果等。
由此可見，專設(shè)機構(gòu)的職責貫穿賠案處理的始終。由于對工程保險條款和相關(guān)法規(guī)具備專業(yè)知識，專設(shè)機構(gòu)能為保險公司順利處理賠案提供各種便利。更重要的是，它能夠使被保險人不因工程保險索賠中的某些作為或不作為喪失獲取經(jīng)濟賠償或給付的權(quán)利，有力維護了工程項目業(yè)主獲取全部合理賠付的合法權(quán)益。
2． 索賠程序。
索賠程序可以簡單表述如下：（1）出險報案；（2）緊急施救；（3）保險責任判斷；（4）緊急通知和事故報告；（5）現(xiàn)場初勘；（6）現(xiàn)場聯(lián)合查勘；（7）證據(jù)材料提供；（8）協(xié)助公估理算；（9）協(xié)助再次查勘現(xiàn)場和補充材料；（10）接受最終理賠報告。
3． 索賠中的風險管理技術(shù)。
索賠中風險管理的根本原則是被保險人在行使索賠權(quán)利的過程中，既要保護自身工程或財產(chǎn)的安全，又要爭取積極有利的條件促使雙方公平、合理地處理賠案，使被保險人得到及時、合理的經(jīng)濟賠償或給付，提高索賠效力，以迅速恢復工程建設(shè)，避免不必要的爭執(zhí)和訟訴。具體的風險管理原則如下。
（1）時效性原則。時效性原則規(guī)定了被保險人行使索賠權(quán)利的時間效力，具體體現(xiàn)在三方面：①報案及時；②施救及時；③索賠及時。出險單位在出險后的第一時間內(nèi)應及時向業(yè)主和其專設(shè)機構(gòu)報案，此為報案的及時性原則。在報案之后，業(yè)主和出險單位應及時組織人員消除風險事故，搶救未受損的工程或財產(chǎn)，防止損失進一步擴大，此為施救的及時性原則。及時的施救費用可以得到保險公司的合理補償，補償金額一般不超過工程保險金額。此外，在專設(shè)機構(gòu)確定風險事故屬于保險責任范圍內(nèi)時，應及時向保險公司提出索賠，此為索賠及時性原則。
（2）真實合法原則。被保險人在向保險公司提出索賠要求時，要做到構(gòu)成索賠條件的因素是真實可靠的，各種證明文件和材料及索賠手段是合法的。對于偽造有關(guān)證明資料或其他證據(jù)，編造虛假的事故原因或者夸大損失程度的，保險人對其虛報部分不承擔賠付責任。其行為如果不合法并構(gòu)成犯罪的，被保險人將被追究刑事責任。
（3）有理、有據(jù)原則?！坝欣怼痹瓌t是指被保險人充分依據(jù)保險法和工程保險合同的相關(guān)條款，維護自身獲取合理保險保障的權(quán)益，公開、公正地與保險人及公估人商談索賠過程的每一環(huán)節(jié)，討論最終賠付結(jié)果，用法律法規(guī)和保險合同維護索賠權(quán)利?！坝袚?jù)”原則是指在索賠過程中，被保險人應出具所有與賠案處理相關(guān)的文件資料，協(xié)助保險人和公估人進行現(xiàn)場勘查和取證。被保險人要想獲得比較合理的賠償，必須做好災后的資料收集和整理工作，良好的文件管理系統(tǒng)是成功獲得索賠的必要條件。積極主動地尋求有價值的數(shù)據(jù)資料是維護自身在賠案處理中合法權(quán)益的關(guān)鍵。
（4）面對第三方索賠的緘默性原則。在發(fā)生第三者責任事故造成第三方人身傷亡或財產(chǎn)損害時，除緊急情況外被保險人在未取得保險人和公估人書面同意前，不要以口頭或書面形式表示對損失負有責任并承諾賠款或予以解決，也不要修理第三方的損失財產(chǎn)。
（5）保留代位求償權(quán)原則。如果被保險工程或財產(chǎn)事故是由第三者責任引發(fā)的，被保險人除了通知保險人之外還應向第三者提出索賠。即使被保險人為避免向第三方索賠造成的不便而直接向保險人索賠，也應以書面形式向第三者提出索賠，為保險人保留代位求償?shù)臋?quán)利，使保險人在履行對被保險人賠償?shù)牧x務之后有權(quán)利再向第三者追償。
二、保險人理賠風險管理技術(shù)
保險業(yè)是經(jīng)營風險的行業(yè)，保險人是承擔風險的主體。在工程保險中，保險人要兼顧保險雙方的公平和利益，及時合理地進行相關(guān)賠付，滿足業(yè)主轉(zhuǎn)嫁工程風險的心理預期，避免道德風險和逆向選擇的發(fā)生。理賠效率的提高有利于提升企業(yè)形象，使工程保險的發(fā)展既能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)轉(zhuǎn)嫁風險的需要，又能提高保險公司工程保險的競爭力，促進工程保險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1． 理賠程序。
在工程保險中，工程建設(shè)期長，工程風險復雜，理賠的技術(shù)含量也較高。理賠的程序簡單表示如下：（1）接到被保險人的索賠請求；（2）通知經(jīng)紀公司、公估人和再保險接收人；（3）聯(lián)合查勘現(xiàn)場；（4）收集相關(guān)證據(jù)材料；（5）公估理算出具初步理算報告；（6）預付賠款；（7）再次查勘現(xiàn)場，收集相關(guān)補充材料；（8）定損，出具最終理算報告；（9）賠付；（10）向再保險人攤回賠款。
2． 理賠風險管理技術(shù)。
完善的理賠風險管理技術(shù)是構(gòu)建經(jīng)營工程保險的財產(chǎn)險公司核心競爭力的關(guān)鍵，而理賠風險管理體系的構(gòu)建在于培養(yǎng)保險公司以下幾方面的能力：
（1）調(diào)查取證能力。保險公司在接到損失通知后，應立即派人到事故現(xiàn)場，對受損保險標的進行調(diào)查，以便正確掌握事故范圍、損失程度、性質(zhì)影響和原因等情況，為理賠的責任確定、損失評估、賠款理算等工作奠定基礎(chǔ)。為了對保險標的損失情況提供充分有利的證據(jù)，需對事故現(xiàn)場拍照，在必要情況下，還應繪制事故現(xiàn)場平面圖，對損失數(shù)量進行清點，有時還要用儀器進行檢驗和勘測并保留資料。保險公司應盡量收集能證明事故原因、損失數(shù)量、損失金額等內(nèi)容的記錄、證明、發(fā)票、工程量清單和被保險人的事故報告等，對損失較大的案件還要查封被保險人的會計帳。
