工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)
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第1篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
關(guān)鍵詞:橋梁工程;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析;橋梁管理
風(fēng)險(xiǎn)是指具有不確定性的事件或情況，一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極的或消極的影響，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是偏離我們預(yù)計(jì)的可能性，所以有好的和壞的兩方面影響。因此，任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，且我們并不能完全保證風(fēng)險(xiǎn)會(huì)往好的方向發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程，綜合、合理地運(yùn)用各種科學(xué)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。它作為一種技術(shù)手段，已應(yīng)用現(xiàn)代生活中的各個(gè)方面，領(lǐng)域。隨著科技的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也取得很大突破，然而，由于環(huán)境的復(fù)雜性不斷增高，以及現(xiàn)代人的強(qiáng)烈功利心理，很大海內(nèi)外工程項(xiàng)目(尤其是各種大型工程)經(jīng)常出現(xiàn)多種問(wèn)題，如工期延誤，費(fèi)用超支等，導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性急速升高。一般情況下，大型的工程項(xiàng)目的建設(shè)耗資巨大，需要大量高素質(zhì)、高技術(shù)水平的工作人員，而且工作周期較長(zhǎng)。如某特大型橋梁工程耗費(fèi)了上萬(wàn)專業(yè)人員的五年時(shí)光才建造完成，五年的時(shí)間里任何時(shí)刻都可能有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，若技術(shù)人員在設(shè)計(jì)工程時(shí)出現(xiàn)丁點(diǎn)失誤，或施工的決策方向不正確等將直接導(dǎo)致工程的無(wú)法正常進(jìn)行，可能施工過(guò)程中出現(xiàn)發(fā)生地震，沙塵暴，臺(tái)風(fēng)等自然危害，也將致使工期延誤，工程不能按時(shí)完成，或工程建設(shè)直接在自然災(zāi)害中被銷毀?？偵纤觯瑢⑻卮笮蜆蛄航ㄔO(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)分成六個(gè)類型:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)多位學(xué)者對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的研究，橋梁工程建設(shè)過(guò)程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)在于技術(shù)方面的問(wèn)題，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)水平將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工程的失敗，因此，本文就橋梁技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行了分析和研究，并提出其管理流程。
1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
根據(jù)多位學(xué)者研究結(jié)果可知，在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其次以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)為主，再次為投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn):(1)技術(shù)水平可直接決定特大型橋梁工程建設(shè)的成敗，它是最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。也極大影響其他方面的風(fēng)險(xiǎn);(2)技術(shù)人員會(huì)根據(jù)工程難度、工程投資及參與人員預(yù)算出工期，若進(jìn)度過(guò)慢會(huì)導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要對(duì)時(shí)間具有準(zhǔn)確性，常受自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的影響;(3)質(zhì)量很大程度上依賴于技術(shù)水平，因此，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)取決于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理的管理，由于特大型橋梁工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、工期、技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)越多，就可以針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的情況采取有效措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的程度，而且技術(shù)人員還可在項(xiàng)目的建設(shè)的過(guò)程中尋找發(fā)展的規(guī)律，則可識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)會(huì)隨工程建設(shè)的進(jìn)度增多，對(duì)可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施，可以在極大程度上提高項(xiàng)目建設(shè)成功的概率。
2特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2．1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
在一些新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究后，由于其沒(méi)有經(jīng)過(guò)廣泛的應(yīng)用，在使用過(guò)程中不能確定所有實(shí)際情況都與試驗(yàn)情況一樣，可能導(dǎo)致工程中出現(xiàn)不良后果，這就是技術(shù)上的不確定性所形成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅體現(xiàn)新技術(shù)、新方法上，較成熟的工藝在某些及其惡劣的條件下也會(huì)形成這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免的，影響項(xiàng)目能否成功的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)稱為關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);在以往的工程建設(shè)中出現(xiàn)過(guò)，采取有效措施可避免，但由于處理失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)稱為重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);工程管理主要是針對(duì)一般技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是指可以通過(guò)有效管理和控制能完全消除的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
(1)根據(jù)上述學(xué)者的研究結(jié)果可以將項(xiàng)目過(guò)程細(xì)化為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和工序;(2)在各個(gè)細(xì)化環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，結(jié)合社會(huì)、環(huán)境因素找出可能產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(3)以關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為主，其他技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為輔，各部門根據(jù)本部門風(fēng)險(xiǎn)的情況開展研究討論，結(jié)合工程進(jìn)度情況，進(jìn)行分階段管理。
3特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
在我國(guó)，承包人負(fù)責(zé)所有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而一般情況下承包人用在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的時(shí)間、精力以及經(jīng)費(fèi)都有限制，以承包人意識(shí)為主的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其相應(yīng)措施都不夠全面，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與效率較低。根據(jù)特大型橋梁技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及其工程的復(fù)雜性考慮，首先必須對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)交給專業(yè)技術(shù)人員組成的指揮部管理，以其高水平專業(yè)知識(shí)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行早期分析和研究，提早預(yù)見可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，為研究相對(duì)措施提供足夠的時(shí)間，而承包人的業(yè)主組織優(yōu)勢(shì)也得以充分發(fā)揮，積極學(xué)習(xí)社會(huì)上成功的先進(jìn)先例模式方法，對(duì)于提高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量有著極大促進(jìn)作用。特大型橋梁工程建設(shè)的成敗取決于關(guān)鍵技術(shù)的高水平，南塔深水基礎(chǔ)施工技術(shù)就完全體現(xiàn)了我國(guó)橋梁工程建設(shè)的高水平，另一個(gè)橋梁建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)———鋼塔加工制造技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析采取傳統(tǒng)的定性分析和新式的定量分析，降低了工程建設(shè)在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，能夠保證橋梁工程建設(shè)在短工期內(nèi)完成的高質(zhì)量，這些成功的工程案例都依賴于科學(xué)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。下文就南塔深水基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。
3．1技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
特大型橋梁工程建設(shè)工程中多方面存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如鋼套箱的浮運(yùn)方式，在浮運(yùn)過(guò)程進(jìn)行如何準(zhǔn)確定位，以及鋼套箱系統(tǒng)會(huì)受到水力，流速等自然因素的影響。
3．2委托有關(guān)科研、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算及模型試驗(yàn)
我國(guó)在大型工程包括特大型橋梁工程上進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)分析比較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有著較大的差距，因此，國(guó)家相關(guān)部門邀請(qǐng)了海內(nèi)外6家特大型施工企業(yè)參加模型試驗(yàn)以及施工方案的征集活動(dòng)。其模型試驗(yàn)的內(nèi)容為:對(duì)鋼套箱體系進(jìn)行分析研究，驗(yàn)算出其各種工程狀況下的受力情況，并在各種工程狀況下進(jìn)行試驗(yàn)。指揮部將6家特大型施工企業(yè)提出的6種方案進(jìn)行對(duì)比分析，選出了3個(gè)相對(duì)更加合理的備選方案，經(jīng)過(guò)模擬試驗(yàn)，將樁基施工平臺(tái)的方案定為最佳方案。
4結(jié)論
雖然我國(guó)部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，在某些科學(xué)技術(shù)方面也走著世界前端，但我國(guó)的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與技術(shù)都落后于許多國(guó)家，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn):(1)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度低，工程管理部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，同樣不能預(yù)見可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位只注重施工進(jìn)度，單純按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，即使產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也不懂變通，極少會(huì)反饋給技術(shù)部門;(2)我國(guó)還沒(méi)有形成完善的管理組織結(jié)構(gòu);(3)我國(guó)工程管理模式仍沿用傳統(tǒng)的定性管理，需要向量化管理方向發(fā)展;(4)工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)人才匾乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。而作為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的特大型橋梁工程更需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，本文對(duì)其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為國(guó)家建設(shè)特大型橋梁工程的風(fēng)險(xiǎn)分析提供了有效理論方式.
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第2篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
本文歸納總結(jié)了國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中所面對(duì)的主要法律風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)了一些應(yīng)對(duì)方法，希望對(duì)國(guó)際石油工程技術(shù)企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)起到一定的積極作用。
一、國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)特點(diǎn)
國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)是指為實(shí)現(xiàn)油公司的石油開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和煉化目的，為油公司提供相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)范圍是尋找、勘察油氣資源，建立從地下幾千米到地面的地下油氣資源通道，建設(shè)油氣資源儲(chǔ)運(yùn)、煉化的地面通道和設(shè)施。目前國(guó)際上大的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，基本上可以分為物探服務(wù)、井筒服務(wù)和地面工程建設(shè)三大類。國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)具有以下較為明顯的特點(diǎn)：
其一，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有先進(jìn)的、較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力。實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，要以先進(jìn)技術(shù)和管理能力為先導(dǎo)開拓國(guó)際市場(chǎng)，則至少在本國(guó)已經(jīng)擁有了較為先進(jìn)的技術(shù)，積累了豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如果在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，過(guò)硬的本領(lǐng)，很難開拓國(guó)際市場(chǎng)，即使打開市場(chǎng)，也很難取得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
其二，項(xiàng)目運(yùn)作資金投入較大。國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，提供技術(shù)服務(wù)時(shí)都必須投入大量的設(shè)備、資金，作為提供技術(shù)服務(wù)的工具。目前我國(guó)鉆井公司為國(guó)際項(xiàng)目配備的一臺(tái)7000米電動(dòng)鉆機(jī)，總價(jià)都在一億人民幣以上，還不包含項(xiàng)目啟動(dòng)的前期資金，動(dòng)員費(fèi)等等。
其三，勞動(dòng)密集程度高，人員流動(dòng)性較大。工程技術(shù)服務(wù)的實(shí)施，除了上述的設(shè)備之外，還需要大量的工程技術(shù)人員、勞務(wù)人員。有的物探項(xiàng)目在作業(yè)高峰時(shí)期雇傭當(dāng)?shù)貏诹统^(guò)1000人；地面工程建設(shè)涉及專業(yè)更多，大一些的項(xiàng)目?jī)H中方人員就超過(guò)500，有的甚至超過(guò)1000。同時(shí)，國(guó)際工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的部分高級(jí)管理人員來(lái)自母公司或者其它國(guó)家，這部分人員在一個(gè)國(guó)家工作一段時(shí)間后，很可能調(diào)回母公司或者調(diào)到其他國(guó)家，因此人員流動(dòng)性較大。
其四， 國(guó)際后勤支持難度大。由于遠(yuǎn)離祖國(guó)，國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的后勤支持難度較大，所需技術(shù)支持、材料、備件因路途遙遠(yuǎn)、手續(xù)復(fù)雜，較難及時(shí)到達(dá)，容易對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大的影響。尤其是我國(guó)的國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，材料、備件主要是國(guó)產(chǎn)的，與大部分國(guó)際廠商生產(chǎn)的不匹配，只能從國(guó)內(nèi)購(gòu)買之后再發(fā)運(yùn)到資源國(guó)。
其五，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在資源國(guó)開展業(yè)務(wù)時(shí)，不會(huì)執(zhí)行完一個(gè)項(xiàng)目或合同就撤走，從生產(chǎn)運(yùn)作、資金回收、市場(chǎng)占有的角度出發(fā)，都要在資源國(guó)進(jìn)行公司注冊(cè)，進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，有來(lái)自國(guó)內(nèi)或國(guó)際的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，也有東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者。
其六，很難享受國(guó)民待遇。資源國(guó)為保護(hù)和支持本國(guó)企業(yè)，往往在政策上對(duì)本國(guó)企業(yè)予以支持，給予一定的優(yōu)惠，即使是相同的政策，政府相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)一般趨向于嚴(yán)格監(jiān)管。如有的資源國(guó)石油部門就規(guī)定，在質(zhì)量、安全、工期有保障的情況下，本國(guó)企業(yè)報(bào)價(jià)如不高出外國(guó)企業(yè)報(bào)價(jià)的10%，就應(yīng)由本國(guó)企業(yè)中標(biāo)；在當(dāng)?shù)毓と说墓蛡?、薪酬支付、辭退中，勞工部門對(duì)外國(guó)企業(yè)監(jiān)管相對(duì)嚴(yán)格，只要有當(dāng)?shù)毓と送对V，勞工部就會(huì)進(jìn)行審查。
二、國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)主要法律風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的特征和運(yùn)營(yíng)實(shí)際，國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)主要面臨以下的法律風(fēng)險(xiǎn)：
（一）企業(yè)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 不同注冊(cè)形式風(fēng)險(xiǎn)。選擇不同的注冊(cè)形式，企業(yè)在合同的簽訂權(quán)限，資產(chǎn)、費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理方式，公司稅種稅率，進(jìn)出口手續(xù)、納稅種類，工程款回款等方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)的責(zé)任也不同。采用獨(dú)資形式，企業(yè)將面對(duì)資源國(guó)工商、稅務(wù)等部門的嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)因?yàn)槭峭赓Y企業(yè)，雖然注冊(cè)的是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，仍然可能得不到與資源國(guó)企業(yè)平等的待遇；采用分支機(jī)構(gòu)企業(yè)形式，企業(yè)缺乏自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，并且如果發(fā)生較大的法律、經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，要由母公司承擔(dān)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)很大。采用合資企業(yè)形式，因?yàn)橛刹煌某鲑Y方共同管理，在設(shè)備產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密保護(hù)上存在較大風(fēng)險(xiǎn)，而且由于文化差異較大，溝通交流非常困難，往往造成工作效率的低下。
2. 注冊(cè)地優(yōu)惠限制風(fēng)險(xiǎn)。有的國(guó)家為了支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，往往對(duì)在某些特定地區(qū)注冊(cè)的企業(yè)，比如在經(jīng)濟(jì)特區(qū)、免稅區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)注冊(cè)的企業(yè)，給予一定的優(yōu)惠和支持政策。政府為鼓勵(lì)企業(yè)在這些地方注冊(cè)，一般會(huì)給予政策、稅收上的優(yōu)惠條件，但是這些優(yōu)惠在另一方面也會(huì)有一定的限制，比如在這些區(qū)域注冊(cè)的企業(yè)不能到其它一些區(qū)域開展作業(yè)，報(bào)稅等。比如，伊朗在Kish島設(shè)立了免稅區(qū)，很多中資石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)都選擇在那里注冊(cè)，之后到伊朗內(nèi)陸提供工程技術(shù)服務(wù)，但2006年伊朗議會(huì)部分為保護(hù)伊朗本國(guó)石油技術(shù)服務(wù)的議員指出，在該島注冊(cè)的企業(yè)在內(nèi)陸是沒(méi)有權(quán)力作業(yè)的，是違法的，要求取消所有合同。給所有中資企業(yè)造成了很大的壓力。
第3篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本內(nèi)容
電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通常分為四個(gè)步驟：
1.1 不確定因素的確定
造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應(yīng)用到各種規(guī)格型號(hào)的電力變壓器，而不同規(guī)格型號(hào)的電力變壓器價(jià)格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實(shí)際工程的需求而定，但在施工當(dāng)中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設(shè)計(jì)人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應(yīng)用規(guī)格較高的變壓器，但實(shí)際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應(yīng)用于普通線路施工，則會(huì)造成材料資源的浪費(fèi)。
1.2 建立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
在找出不確定性因素的基礎(chǔ)上，對(duì)這些因素進(jìn)行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價(jià)控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于斷路器保護(hù)裝置、電容器保護(hù)裝置、電抗器保護(hù)裝置的應(yīng)用，在單體調(diào)試的時(shí)候，可以綜合造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中分析的失靈、過(guò)壓、三相保護(hù)三種不確定造價(jià)影響因素，以“套”為基本單位，確定保護(hù)裝置的額定電壓，然后將組合同套保護(hù)裝置保護(hù)的設(shè)備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價(jià)管理的不確定因素囊括起來(lái)，然后以具體的分析方法，為工程造價(jià)識(shí)別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的“偏頗”。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理
作為專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，電力工程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問(wèn)題，因此可嘗試邀請(qǐng)專家，回答各種專業(yè)性問(wèn)題，進(jìn)而從問(wèn)題的答案中，尋求風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量?jī)r(jià)合一定額模式，不具備充分的定額指導(dǎo)依據(jù)，假如指令性太強(qiáng)，必然脫離市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理要求，那么應(yīng)該如何進(jìn)行重新定額。針對(duì)這種類型風(fēng)險(xiǎn)信息，單純根據(jù)工程的實(shí)踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導(dǎo)”和“市場(chǎng)量?jī)r(jià)管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實(shí)踐的前提下，掌握風(fēng)險(xiǎn)信息收集與管理的方法，并確保所收集風(fēng)險(xiǎn)信息的利用價(jià)值。
2 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法研究
在了解電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度分析，作者根據(jù)實(shí)際的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面進(jìn)行如下總結(jié)：
2.1 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
電力工程的招投標(biāo)工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作始于這個(gè)階段，要求參與單位端正對(duì)自身實(shí)力水平的客觀認(rèn)識(shí)，因地制宜擬定長(zhǎng)期與短期目標(biāo)，并將不同目標(biāo)融入到招投標(biāo)方向當(dāng)中。正常條件下，電氣工程招投標(biāo)單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價(jià)管理方法時(shí)，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風(fēng)險(xiǎn)，最終判斷是否能夠在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。譬如某電力工程項(xiàng)目部門的主管，在參與工程投標(biāo)期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費(fèi)用都是該部門追加的，并且這些費(fèi)用沒(méi)有獲得財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性目標(biāo)。據(jù)調(diào)查分析，招投標(biāo)階段，出于自身利益的考慮，一般會(huì)在項(xiàng)目施工招標(biāo)文件當(dāng)中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價(jià)控制的條款，而施工企業(yè)面對(duì)眾多投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，只能以低于業(yè)務(wù)一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認(rèn)為，在招投標(biāo)的時(shí)候，參與單位需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和合同文件，并及時(shí)向業(yè)務(wù)咨詢與造價(jià)相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費(fèi)用方面出現(xiàn)“誤會(huì)”。
2.2 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
在工程的施工階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)與造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財(cái)務(wù)、審批等方面的制度，對(duì)施工階段的工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、工程排污費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)偏差分析法，計(jì)劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計(jì)劃材料的單位價(jià)格為0.6元/匹。月底實(shí)際完成的施工量為110平方米，實(shí)際消耗量為505匹/m3，實(shí)際材料的單位價(jià)格為0.7元/匹。則可以計(jì)算出：
實(shí)際竣工工程實(shí)際成本=110*550*0.7=38885元
實(shí)際竣工工程計(jì)劃成本=110*510*0.6=33660元
擬定竣工工程計(jì)劃成本=100*510*0.6=30600元
成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）
進(jìn)度偏差=30600-33660=-3060元
以上是施工階段通過(guò)成本計(jì)算，識(shí)別出是否存在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。在實(shí)際工程當(dāng)中，我們還需要重視合同主體的風(fēng)險(xiǎn)行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會(huì)議記錄等索賠依據(jù)。
2.3 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建議
從材料價(jià)格的角度識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立供以查詢材料價(jià)格等信息的系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)本身軟件的信息收集和分析功能，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出哪一種材料的價(jià)格在造價(jià)控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)行材料類型的仔細(xì)篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導(dǎo)地線等材料，而施工單位提供其他設(shè)備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價(jià)備貨，高價(jià)少進(jìn)貨”的材料價(jià)格控制方法，在工程施工的時(shí)候，再另行采購(gòu)所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應(yīng)，又能夠降低材料的采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)該以采購(gòu)部門為核心，定期跟蹤分析建材市場(chǎng)的行情，并與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價(jià)采購(gòu)材料。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，應(yīng)該從概預(yù)算、投標(biāo)、施工管理、材料價(jià)格、企業(yè)定額等多個(gè)角度展開深入研究，尤其是在概預(yù)算方面，對(duì)造價(jià)的控制最為有效，在準(zhǔn)確識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才有可能有效地回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，是從時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用等角度出發(fā)，找出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并分析存在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的積極或者消極影響，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)的征兆，是有效控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
[1]陳璋，應(yīng)曉峰.電力施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)指標(biāo)略議[J].科技資訊，2012（11）：122.
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第4篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)；造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；防范
前言
一個(gè)工程項(xiàng)目由決策立項(xiàng)階段一直到竣工運(yùn)營(yíng)階段，需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到諸多施工技術(shù)以及施工過(guò)程，工程項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)，再加上工程量清單計(jì)價(jià)的推行，工程造價(jià)中不確定因素越來(lái)越多，承包商和業(yè)主也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題可以通過(guò)人為控制減少，所以需制定針對(duì)性的防范措施以減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題。就此本文探究了在工程量清單計(jì)價(jià)機(jī)制下，正確控制防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
一、工程量清單計(jì)價(jià)
1.1工程量清單內(nèi)容工程量清單主要包括工程量清單表和工程量清單說(shuō)明，是招標(biāo)文件中不可缺少的一部分。工程量清單表是工程量清單中十分重要的一部分，只有工程數(shù)量準(zhǔn)確、清單項(xiàng)目設(shè)置合理，才可以有效地進(jìn)行清單計(jì)價(jià)。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，工程量清單可以有效的約束招標(biāo)人和投標(biāo)人，是有效進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的根據(jù)，它的編制只能通過(guò)有著相應(yīng)資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)和有著編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人來(lái)完成。
1.2工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容
1）工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容。工程量清單是投標(biāo)人根據(jù)一致的項(xiàng)目規(guī)定，按照一樣的計(jì)算方法和計(jì)量單位，按照規(guī)定的格式，提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單，有效的根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)和工程的實(shí)際需要，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后提出的綜合單價(jià)，所形成的工程價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)主要包括：措施項(xiàng)目費(fèi)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)以及稅金等。
2）綜合單價(jià)。工程單價(jià)分析是工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程的核心，是填制清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。綜合單價(jià)是指完成分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用，主要包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和利潤(rùn)等，還需要把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去。
二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)探析
在工程量清單計(jì)價(jià)機(jī)制下常見的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要有：
1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大部分材料都會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生波動(dòng)，再加上項(xiàng)目的承包單位和發(fā)包部門都需要以市場(chǎng)實(shí)際情況為基準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工管理環(huán)節(jié)所存在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)；
2）在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束之后，很少有相關(guān)部門會(huì)直接開始施工建設(shè)，通常是在一段時(shí)間之后才正式開始建設(shè)工程的施工，也就是招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)之間留有時(shí)間差距，但生產(chǎn)要素的價(jià)格仍舊隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而不斷變化，也就是生產(chǎn)要素的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)或者是下降情況，進(jìn)而造成投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)大增；
3）定額計(jì)價(jià)模式在我國(guó)流行了很長(zhǎng)一段時(shí)間，是各招投標(biāo)單位以及承包單位非常熟悉的一種計(jì)價(jià)方式，所以承包單位在進(jìn)行計(jì)價(jià)工作時(shí)，往往會(huì)依賴政府頒發(fā)的各種建設(shè)材料價(jià)格信息以及定額信息，但是材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而不斷變化，如果招投標(biāo)單位以及承包單位沒(méi)有做好材料價(jià)格的變化資料信息的積累收集工作，將會(huì)造成招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)喪失可靠性、真實(shí)性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)時(shí)成本不能夠被真實(shí)的反映出來(lái)。
三、正確控制防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段
3.1提升招標(biāo)文件的編制質(zhì)量以及準(zhǔn)確性招標(biāo)文件可以說(shuō)是整個(gè)招投標(biāo)工作的核心所在，招標(biāo)方以及投標(biāo)方需要根據(jù)招標(biāo)文件簽訂合同，所以招標(biāo)文件的合理性、正確性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及完整性直接關(guān)系到招標(biāo)的成敗，同時(shí)也與招標(biāo)的質(zhì)量水平息息相關(guān)。通常招標(biāo)文件需要由具有一定資質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)企業(yè)代于編制，招標(biāo)文件在編制完成之后，還需要聘請(qǐng)不僅具有專業(yè)知識(shí)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，且職業(yè)道德高的造價(jià)工程師對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行逐條逐句地、完整地審核，全面檢查并掌握、解析各項(xiàng)條款內(nèi)容所包括的要求、規(guī)定以及含義，并檢查招標(biāo)文件是否能夠全面、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆从吵隹蛻羲幸?，防止投?biāo)部門在對(duì)編制投標(biāo)方案的過(guò)程中，出現(xiàn)疑問(wèn)，進(jìn)而影響投標(biāo)。
3.2提升合同簽訂質(zhì)量為了對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以全面、有效控制，合同條款不僅要涉及到工程的方方面面，具有很強(qiáng)的周密性，同時(shí)在合同簽訂的過(guò)程中，簽訂雙方也需要?jiǎng)澐植⒚鞔_好各自的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)范圍，明確各種的責(zé)任。
1）在合同簽訂的過(guò)程中，應(yīng)提升防范意識(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的推動(dòng)下，微利行為是一種必然的結(jié)果，所以項(xiàng)目的承包單位一定要樹立正確的觀念，克服錯(cuò)誤的觀念，也就是低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)結(jié)算該不正確觀念。
2）避免無(wú)限度風(fēng)險(xiǎn)條款內(nèi)容出現(xiàn)由于在工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過(guò)程中，承包單位以及發(fā)包部門均需面臨很多已知以及未知的風(fēng)險(xiǎn)，承包單位不需要承擔(dān)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，而是需要以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則為基礎(chǔ)，明確界定以及合理劃分各施工風(fēng)險(xiǎn)。
3.3首先，承包單位需建立本部門的內(nèi)部定額機(jī)制。承包單位需要跟隨時(shí)展，盡快轉(zhuǎn)變意識(shí)，通過(guò)不斷的積累資料、數(shù)據(jù)，從而制定出不僅具有自身特點(diǎn)，同時(shí)也能滿足本部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求、要求的內(nèi)部定額，通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)對(duì)自身的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理、修正，以增強(qiáng)自主報(bào)價(jià)過(guò)程中，本承包單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；其次，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性以及意外性較強(qiáng)，因此為了更好的規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，承包單位需與發(fā)包部門協(xié)商預(yù)留比例適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制費(fèi)用。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程量清單計(jì)價(jià)是工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，其中存在的問(wèn)題，為了提升程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，不僅要正確應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)機(jī)制，做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及合同的管理工作，還需要社會(huì)相關(guān)部門的共同努力，不斷地完善工程量清單計(jì)價(jià)體系，不斷完善以及整合與工程量清單計(jì)價(jià)機(jī)制相關(guān)的法律法規(guī)、制度，尤其是在初步應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)機(jī)制時(shí)，工程建設(shè)各方就建立工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范方法，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
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第5篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
1、人為因素
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，容易引起工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)安全的重要因素就是人員，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員缺乏安全意識(shí)，不能嚴(yán)格按照施工的流程和施工規(guī)范要求進(jìn)行建設(shè)，容易給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故[1]。目前工程項(xiàng)目施工中，施工人員主要是由農(nóng)民工構(gòu)成的，他們的整體文化素質(zhì)不高，知識(shí)能力有限，安全意識(shí)比較淡薄，在工作中往往依靠自己已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工建設(shè)，不能嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)的難度都比較大，對(duì)施工技術(shù)的需求也比較高，如果不能提高工程建設(shè)的技術(shù)以及水平，就會(huì)給工程施工造成一系列安全問(wèn)題。
2、管理因素
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，科學(xué)有效地管理是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要手段，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，管理還存在諸多問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)安全管理制度不完善，工程項(xiàng)目的安全管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志不明顯，有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至沒(méi)有安全警示標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后安全設(shè)施佩戴不全，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生沒(méi)有完善的應(yīng)急預(yù)案，安全風(fēng)險(xiǎn)的處理能力比較差[2]。工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理是由多個(gè)部門共同努力進(jìn)行的，但是在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)安全控制工作中，各部門對(duì)各自的工作管理不到位，施工單位安全投入不足，安全設(shè)施不到位，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，監(jiān)理部門不能全面的進(jìn)行監(jiān)理工作，安全以及風(fēng)險(xiǎn)因素不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全受到嚴(yán)重制約。
3、技術(shù)因素
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)對(duì)于工程的安全也有一定的影響，在施工過(guò)程中如果不能使用科學(xué)的建設(shè)技術(shù)，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性造成威脅。由于工程建設(shè)人員大都是由農(nóng)民工構(gòu)成的，他們對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)了解不夠，在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)失誤，影響工程項(xiàng)目的整體安全。
4、外界環(huán)境因素
工程項(xiàng)目建設(shè)基本上都是戶外進(jìn)行的，在施工過(guò)程中很容易受到外界環(huán)境因素的影響，例如天氣、交通、自然災(zāi)害以及地質(zhì)條件等，在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，如果不能有效地辯識(shí)環(huán)境危險(xiǎn)源，就容易給工程建設(shè)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響工程的安全。
二、風(fēng)險(xiǎn)安全控制技術(shù)在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用
1、制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
工程項(xiàng)目施工中，要做好風(fēng)險(xiǎn)安全控制工作，需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)制定出切實(shí)可行的方案，并從多個(gè)方案中選擇效果最佳的方案，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)安全進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)安全控制。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃要包括工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)清單、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)、步驟、措施等進(jìn)行細(xì)致的研究，積極做好工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)安全控制工作。
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)和預(yù)警
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程施工中已經(jīng)存在或是可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，了解評(píng)價(jià)的結(jié)果，明確風(fēng)險(xiǎn)是否能夠接受以及風(fēng)險(xiǎn)的措施是否有效，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的部分要編制應(yīng)對(duì)措施并實(shí)施。做好工程施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，成立風(fēng)險(xiǎn)控制小組，根據(jù)工程過(guò)程內(nèi)部以及外部的因素以及環(huán)境的變化，對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)警，將工程施工過(guò)程分為安全和不安全狀態(tài)，對(duì)于不安全狀態(tài)要進(jìn)行有效地評(píng)估和分析。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的人員傷亡、設(shè)備故障以及結(jié)構(gòu)問(wèn)題等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期的預(yù)警，并在預(yù)警的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素采取積極有效地預(yù)防和控制措施。針對(duì)工程施工過(guò)程中的突發(fā)事件，應(yīng)做好應(yīng)急處理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間內(nèi)減少事件的危害程度，避免出現(xiàn)次生風(fēng)險(xiǎn)和傷害，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確安全控制的職責(zé)，避免工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急的演練工作，保證在問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠冷靜、機(jī)智的處理。
3、做好風(fēng)險(xiǎn)安全的監(jiān)管工作
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，要認(rèn)真分析和研究識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)與事先判斷的情況是否相符，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析和判斷。明確風(fēng)險(xiǎn)是否按照已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境變化進(jìn)行明確，了解工程施工是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。對(duì)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)安全監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
4、工程項(xiàng)目施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，保證工程項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程建設(shè)?？梢岳妙A(yù)測(cè)控制法，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，全面分析影響工程建設(shè)的各種因素，對(duì)工程項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的預(yù)測(cè)和管理，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。對(duì)影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行管理，將實(shí)際建設(shè)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的誤差，并進(jìn)行改進(jìn)，避免對(duì)后續(xù)工程建設(shè)的影響。還可以利用參數(shù)控制的方法，以預(yù)測(cè)控制方法為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和參數(shù)修正，將設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際的建設(shè)情況相符合，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行[4]。業(yè)主、監(jiān)理單位必須督促施工單位投入必須的安全資金，安全設(shè)施配置到位。參與工程建設(shè)的各部門、專業(yè)技術(shù)人員各盡其責(zé)。此外，事后進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目不同階段施工完畢后，對(duì)工程項(xiàng)目的安全情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保安全。
三、結(jié)束語(yǔ)
第6篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
關(guān)鍵詞 民生工程；實(shí)施現(xiàn)狀；對(duì)策；安徽舒城；高峰鄉(xiāng)
中圖分類號(hào) F126 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）11-0347-02
在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的帶動(dòng)下，舒城縣高峰鄉(xiāng)搶抓機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家一系列惠農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)政策，精心組織，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，積極實(shí)施各項(xiàng)民生工程，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1-4]。2011年，全鄉(xiāng)實(shí)施的民生工程共24項(xiàng)，均圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
1 高峰鄉(xiāng)概況
高峰鄉(xiāng)轄14個(gè)行政村，121個(gè)自然村莊，316個(gè)村民組，7 500戶，3.04萬(wàn)人，常年外出務(wù)工勞動(dòng)力逾1.6萬(wàn)人。全鄉(xiāng)國(guó)土總面積83.38 km2，其中耕地面積933.33 hm2，山場(chǎng)面積4 066.7 hm2。2011年，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入4 382元。
2 民生工程實(shí)施措施
2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
以鄉(xiāng)成立民生工程領(lǐng)導(dǎo)組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、國(guó)土、衛(wèi)生院、計(jì)劃生育、黨政與社會(huì)事務(wù)、社會(huì)事業(yè)服務(wù)、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、中心校等單位的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，抽調(diào)人員辦公，負(fù)責(zé)民生工程信息的收集、整理和報(bào)送。進(jìn)行任務(wù)分工，年初已制訂了《高峰鄉(xiāng)實(shí)施二十四項(xiàng)民生工程實(shí)施意見》《關(guān)于明確高峰鄉(xiāng)二十四項(xiàng)民生工程責(zé)任單位和責(zé)任人的通知》2份政府文件，在逐一分解任務(wù)的同時(shí)，還與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確各項(xiàng)任務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、落實(shí)單位和責(zé)任人員，形成總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)任務(wù)專人負(fù)責(zé)、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、各項(xiàng)措施落實(shí)到位的責(zé)任體系。
2.2 制訂各項(xiàng)制度，確保辦事有章可循
為了促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，統(tǒng)一研究制訂了各項(xiàng)相關(guān)制度。對(duì)于補(bǔ)助打卡類民生工程，統(tǒng)一制定了資金打卡制度、打卡公開制度、群眾監(jiān)督制度，確保補(bǔ)助打卡類項(xiàng)目陽(yáng)光操作；對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)類民生工程，統(tǒng)一制訂了招投標(biāo)制度、村民理事會(huì)監(jiān)督制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度和定期匯報(bào)制度；對(duì)于培訓(xùn)類民生工程，統(tǒng)一制訂了資格驗(yàn)證制度、效果檢驗(yàn)制度等。各項(xiàng)制度均明確規(guī)定了目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)督管理、責(zé)任追究、考核考評(píng)等內(nèi)容，形成了一套集實(shí)施、管理與監(jiān)督為一體的嚴(yán)密完整的制度體系，嚴(yán)格做到以制度約束人、以制度規(guī)范人，確保民生工程建設(shè)的健康發(fā)展。
2.3 規(guī)范程序，打卡補(bǔ)助類資金直達(dá)個(gè)人
民生工程補(bǔ)助到人資金，涉及面廣，敏感性強(qiáng)，社會(huì)影響大，高峰鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，充實(shí)一線工作力量，加強(qiáng)人員信息和資金管理，切實(shí)提高管理能力、保障水平和受益程度。13項(xiàng)打卡補(bǔ)助資金1 319.5萬(wàn)元，全部足額、安全打卡發(fā)放到農(nóng)戶。調(diào)查摸底、審核評(píng)議、公示公開等重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作扎實(shí)，做到了“政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放”，嚴(yán)格審查核實(shí)補(bǔ)助條件和補(bǔ)助范圍，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)和騙取套取國(guó)家財(cái)政資金的現(xiàn)象，確保了?？顚Ｓ谩?/p>
2.4 積極爭(zhēng)取配套資金，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施
盡管鄉(xiāng)財(cái)政十分困難，但是仍然克服“等、靠、要”思想，積極爭(zhēng)取配套資金，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，不該花的錢堅(jiān)決不花，擠出資金，優(yōu)先保證民生工程的實(shí)施。高峰鄉(xiāng)全年實(shí)施大中型水庫(kù)移民后期扶持項(xiàng)目18個(gè)、建設(shè)留守兒童之家3所、實(shí)施校安工程9所、擴(kuò)建敬老院1所、興建沼氣池300口、除險(xiǎn)加固?。ǘ┬退畮?kù)1座、改造農(nóng)村危房117戶、實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目14個(gè)、興建農(nóng)家書屋9個(gè)。工程實(shí)施一處，發(fā)揮成效一處，大大改善了農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。
2.5 注重實(shí)效，提升培訓(xùn)質(zhì)量
培訓(xùn)現(xiàn)代農(nóng)民，造就一大批職業(yè)農(nóng)民，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必須注重實(shí)效性。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色、當(dāng)?shù)氐姆N植養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求等，精心選題，邀請(qǐng)專家及有關(guān)技術(shù)人員，開展特色化培訓(xùn)、點(diǎn)題式培訓(xùn)，收到了實(shí)在的效果。全年培訓(xùn)新型農(nóng)民110人，其中沼氣工60人、農(nóng)民專業(yè)合作社30人、農(nóng)產(chǎn)品加工20人；農(nóng)民工技能培訓(xùn)170人，合格率均達(dá)到100%。
2.6 加強(qiáng)處理工作，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定
鄉(xiāng)民生辦與辦聯(lián)合辦公，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪，耐心接待，認(rèn)真記錄，及時(shí)查辦，讓群眾得到滿意的答復(fù)，使群眾反映問(wèn)題有場(chǎng)所、解答疑難有專人、合理訴求得到滿足，有效維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
3 民生工程實(shí)施特點(diǎn)
（1）宣傳聲勢(shì)大，政策知曉率較高。通過(guò)各種會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)、網(wǎng)站及報(bào)刊等媒介，多渠道、多形式、多領(lǐng)域地廣泛宣傳實(shí)施民生工程的意義和作用，使政策進(jìn)村入戶、入腦入心，民生辦編制民生信息匯編4期，并在鄉(xiāng)政府網(wǎng)站設(shè)立民生工程專題板塊，為民生工程的實(shí)施營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
（2）加強(qiáng)信息采集，確保打卡補(bǔ)助類資金安全發(fā)放。戶籍變動(dòng)、人口變化、農(nóng)用地經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)、農(nóng)作物的成災(zāi)情況等，都處于動(dòng)態(tài)變化中，農(nóng)戶信息采集工作不能一勞永逸。全鄉(xiāng)以民生辦公室為陣地，以農(nóng)戶信息采集平臺(tái)為基礎(chǔ)，積極更新、充實(shí)、完善農(nóng)戶基礎(chǔ)信息資料，包括紙質(zhì)及電子版資料，使農(nóng)戶的基礎(chǔ)信息始終處于動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確中，為資金的打卡發(fā)放提供可靠的依據(jù)。
第7篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
關(guān)鍵詞：除險(xiǎn)加固工程；施工技術(shù)；建筑施工；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.工程概況
本標(biāo)段工程?hào)|起北嶺二級(jí)水基電站，西至三榕峽出水口，全長(zhǎng)19.168公里。工程施工區(qū)對(duì)外交通較為便利，施工項(xiàng)目之間線路較長(zhǎng)且道路方面條件比較差。整個(gè)工程從2009年6月30日開工（實(shí)際施工以開工令為準(zhǔn)），2011年3月18日竣工，總工期為20個(gè)月。
2.工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)分析
2.1工程施工特點(diǎn)
（1）本工程主要施工項(xiàng)目主要有：液壓抓斗開槽造砼防滲墻、帷幕灌漿；渠道上游砼C15預(yù)制塊護(hù)坡、砂卵石墊層、草皮護(hù)坡、棱體干砌塊石；溢洪道加固；隧洞石方開挖、固結(jié)灌漿；老涵管及堅(jiān)井封堵工程；臨時(shí)工程等。根據(jù)施工進(jìn)度要求，本工程擬采用同時(shí)施工。
（2）本工程施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，工期20個(gè)月。
（3）本工程施工期間水文氣象條件較好，有利于展開大規(guī)模施工。
2.2工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析
（1）本工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)為混凝土澆筑。
（2）回填土、砂礫石時(shí)，每個(gè)施工要分塊施工，每塊之間要通過(guò)臺(tái)階連接，確保施工的完整性和連續(xù)性。
3.土方開挖
土方開挖實(shí)行全斷面一次性開挖，采用反鏟挖機(jī)開挖為主，人工助修坡、修底。 土方開挖必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行開挖，開挖分別采用反鏟挖掘機(jī)自上向下，在一個(gè)工作面內(nèi)由一端向另一端進(jìn)行，開挖邊坡一次形成，開挖后的土方、砂礫石大部分利用5T自卸汽車運(yùn)到填筑點(diǎn)進(jìn)行回填或直接挖除并在監(jiān)理指定地方進(jìn)行棄料。
4.土方填筑
土方填筑采用1m3挖掘機(jī)挖裝，5T自卸車運(yùn)輸卸料，推土機(jī)平土；輕型推土分層碾壓密實(shí)，輔以人工攤鋪，內(nèi)燃夯分層夯實(shí)。
4.1施工工藝流程
圖1土方填筑施工工藝流程圖
4.2施工方法
（1）鋪土與卸料?；娼?jīng)驗(yàn)收合格后，即可開始填筑施工。5t自卸汽車過(guò)料至施工部位卸料，推土機(jī)平整，填筑層厚約30cm。具體根據(jù)試驗(yàn)確定。
（2）碾壓。作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土、統(tǒng)一碾壓。碾壓設(shè)備主要采用東方紅型鏈?zhǔn)铰膸仆翙C(jī)。碾壓時(shí)，碾跡搭接寬度大于10cm。方量較小、小面積及造近邊墻采用手扶式內(nèi)燃夯分層碾壓密實(shí)。
（3）整修成型。
填筑時(shí)，兩側(cè)邊坡超填一定厚度，填至設(shè)計(jì)高度后，采用人工配合反鏟修整至設(shè)計(jì)形體要求。
5.石方開挖
（1）邊坡開挖前，詳細(xì)調(diào)查邊坡巖石的穩(wěn)定性。
（2）開挖自上而下進(jìn)行，高度較大的邊坡，分梯段開挖，河床部位開挖深度較大時(shí)，采用分層開挖方法，梯段（或分層）的高度根據(jù)爆破方式、施工機(jī)械性能及開挖區(qū)布置等因素確定。垂直邊坡梯段高度一般大于10m。
（3）隨著開挖高程下降及時(shí)對(duì)坡面進(jìn)行測(cè)量檢查以防止偏離設(shè)計(jì)開挖線，避免在形在高邊坡后再進(jìn)行處理。
（4）開挖邊坡的支護(hù)在分層開挖過(guò)程中逐層進(jìn)行，上層的支護(hù)保護(hù)下一層的開挖安全順序進(jìn)行。未完成上一層的支付，不進(jìn)行下一層的開挖。
6.砌體工程施工方法
6.1漿砌塊石
（1）砌體坐漿飽滿，塊石間要上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，無(wú)空洞和縫隙，采用坐漿法，嚴(yán)禁側(cè)立塊石，中間填心的砌筑方法。
（2）鋪砌第一皮毛石時(shí)，要大面朝下，轉(zhuǎn)角交叉處應(yīng)采用較大塊石砌筑。
（3）砌漿流動(dòng)性一般控制在30-50mm，灰縫為20-35mm，漿砌砂漿要飽滿，石塊間較大的空隙應(yīng)填塞砂漿，后用碎石或片石嵌實(shí)，不得用先擺石塊，后填砂漿或干填石的施工方法。
（4）砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于15mm。
6.2漿砌條石
（1）條石砌體的灰縫厚度不大于5mm。
（2）砌筑條石砌體時(shí)，條石應(yīng)放置平穩(wěn)，砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)略高于規(guī)定的灰縫厚度。
7.護(hù)坡錨固灌漿
7.1鉆孔
（1）護(hù)坡錨鉆孔的施工程序應(yīng)按照灌漿程序采取逐步加密的方法分序分段進(jìn)行，即先鉆灌第一序列孔，再鉆灌第二序列孔，最后才鉆灌第三序列孔，以便能達(dá)到渠道體灌漿的有效半徑，取得好的灌漿效果。
（2）灌漿孔的開孔孔位應(yīng)符合施工圖紙要求。且定位要準(zhǔn)確，孔位與設(shè)計(jì)位置的偏差保證在10cm內(nèi)。鉆機(jī)安裝要平整穩(wěn)固，且立軸方向要準(zhǔn)確，鉆桿、巖心管要正直，保證鉆孔垂直度在設(shè)計(jì)要求規(guī)范內(nèi)。
7.2灌漿
（1）同一地段的基巖灌漿按先固結(jié)，后帷幕的順序進(jìn)行。固結(jié)灌漿在渠道基礎(chǔ)砼墊層澆筑完成后進(jìn)行，以抑制地表抬動(dòng)和地面冒漿。灌漿應(yīng)按分序加密的原則進(jìn)行，多排孔帷幕應(yīng)先灌下游排，再灌上游排，最后灌中間排，每排按分序分段施工。
（2）進(jìn)行帷幕灌漿時(shí)，渠道體砼和基巖接觸段應(yīng)先行單獨(dú)灌漿并應(yīng)待凝，接觸段在巖石中的長(zhǎng)度不大于2.0m。
8.水穩(wěn)基層
水泥穩(wěn)定砂礫石基層在完成砂礫石墊層施工并驗(yàn)收合格后進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，水泥穩(wěn)定砂礫石基層按全幅鋪筑，施工采取后退法施工。
8.1施工流程
準(zhǔn)備工作—施工放樣—混合料拌制—運(yùn)輸—卸料攤鋪—整型碾壓—養(yǎng)生分段—驗(yàn)收.
8.2施工方法
8.2.1施工放樣
（1）恢復(fù)中心線，第10m 設(shè)標(biāo)樁，樁上劃出基層設(shè)計(jì)高和基層松鋪的厚度。
（2）中心線兩側(cè)按路面設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)標(biāo)樁，在標(biāo)樁上劃出基層設(shè)計(jì)高和松鋪厚度，這樣做是為了使基層的高度、厚度和平整度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8.2.2拌和
碎石粒料的最大尺雨應(yīng)符合規(guī)定；配料必須準(zhǔn)確；混合料的含水量要略大于最佳值，使場(chǎng)攤鋪后碾壓時(shí)的含水量小于最佳值（比最佳值大1%左右）；水泥攤鋪、灑水、拌和必須均勻；根據(jù)粒料和混合料含水量的大涉及時(shí)調(diào)整用水量。
8.2.3攤鋪
（1）在鋪筑段兩人側(cè)先培土，以控制基層的寬度和厚度；
（2）應(yīng)盡快將拌成的混合料鋪筑；
（3）根據(jù)松鋪系數(shù)，嚴(yán)格控制卸料距離。通常由專人指揮卸料，避免料多或不夠。
（4）整平時(shí)，要消除粗、細(xì)集料離析現(xiàn)象。
8.2.4整型、碾壓
（1）用平地機(jī)整型
（2）用平土機(jī)初步整平地段，快速碾壓一遍，以暴露潛在不平整，再z給予整型，通常1～2次。
（3）對(duì)局部低洼處，應(yīng)用齒耙將其表面5cm耙松，并用新拌的混合料進(jìn)行找補(bǔ)、平整、嚴(yán)禁用貼“薄餅”的方法找平。
（4）在整型過(guò)程中，亞禁任何車輛通行。
（5）整型后，立即用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。碾壓是控制車速、由近向中、曲低向高碾壓，直到達(dá)到所需的壓實(shí)度。
在碾壓過(guò)程中，基層表面應(yīng)始終保持潮濕，如表層水蒸發(fā)較快，及時(shí)補(bǔ)灑水量的水。如在碾壓過(guò)程中有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，及進(jìn)翻開重新拌和（加造量的水泥），或用其它方法處理，使基達(dá)到質(zhì)量要求。
第8篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
關(guān)鍵詞：工程量清單，計(jì)價(jià)模式，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，防范
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的情況下，要學(xué)習(xí)最新的工程造價(jià)知識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及防范經(jīng)驗(yàn)。將工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及防范的理論與實(shí)際有機(jī)的融合，從而符合現(xiàn)代建筑行業(yè)工程造價(jià)的需要。對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及防范是以個(gè)體的動(dòng)態(tài)管理，在我國(guó)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式的情況下，工程造價(jià)人員需要在工程的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段分別采用科學(xué)實(shí)用的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，使得工程造價(jià)能夠在新的計(jì)價(jià)形式下以更加良好的勢(shì)態(tài)發(fā)展。
1、 實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中應(yīng)用的重要意義
1.1滿足建筑市場(chǎng)引進(jìn)外資的需要
隨著改革開放進(jìn)程的加快,促使我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的大門不斷對(duì)國(guó)外企業(yè)打開,而引進(jìn)外資也成了我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的一種新方式。采用工程量清單的極佳方法使得我國(guó)的工程造價(jià)工作逐漸跟得上國(guó)際工程造價(jià)發(fā)展的步伐,進(jìn)而使得我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。大量外資的涌進(jìn)也使得我國(guó)建筑施工企業(yè)有了更加雄厚的資金成本來(lái)發(fā)展工程建設(shè),與此同時(shí),也加劇了建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于提高我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的意義。
1.2 促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)
建筑工程在近年來(lái)新材料的加入使得建筑市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求在工程施工和競(jìng)價(jià)中加強(qiáng)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。否者因?yàn)楣て陂L(zhǎng)會(huì)加大工程建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),而工程量清單的應(yīng)用使得材料價(jià)格和量發(fā)生了分離。增加了風(fēng)險(xiǎn)管理。包括投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單的原則之一的公開也就避免了不公平的內(nèi)部操作。所有投標(biāo)動(dòng)作都在公平統(tǒng)一的環(huán)境下進(jìn)行。并且可以讓企業(yè)根據(jù)自身的情況在結(jié)合工程來(lái)參加競(jìng)價(jià),這也是充分考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的自主報(bào)價(jià)也是公平的，這也減少了弄虛作假的可能性。總的來(lái)說(shuō)，工程量清單不僅為企業(yè)提供了平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)還間接提高了企業(yè)的信用度和管理水平。
2、工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的區(qū)別
2.1 定額計(jì)價(jià)是我們使用了幾十年的一種計(jì)價(jià)模式，其基本特征就是價(jià)格＝定額＋費(fèi)用＋文件規(guī)定，先有直接費(fèi)再有材料價(jià)差表，很可能還有獨(dú)立費(fèi)表，最后在計(jì)費(fèi)程序表中才知道造價(jià)。
2.2 工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)不僅僅是在表現(xiàn)形式、計(jì)價(jià)方法上發(fā)生了變化，而是從定額管理方式和計(jì)價(jià)模式上發(fā)生了變化。工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。工作量清單計(jì)價(jià)模式采用的是綜合單價(jià)形式，并由企業(yè)自行編制。 由于工程量清單計(jì)價(jià)提供的是計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的概念，真正實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。工程量清單報(bào)價(jià)按相同的工程量和統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)自身情況報(bào)出綜合單價(jià)，價(jià)格高低完全由企業(yè)自己確定，充分體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也真正體現(xiàn)出公開、公平、公正。
3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
3.1業(yè)主提供的工程量清單風(fēng)險(xiǎn)
(1)對(duì)清單項(xiàng)目工序分析和理解有誤的風(fēng)險(xiǎn)
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)完全按照工程數(shù)量報(bào)價(jià),而招標(biāo)清單所列工程細(xì)目又是綜合細(xì)目,若施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬訂的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)考慮不周、不細(xì)或?qū)η鍐喂ぷ鲀?nèi)容理解有誤,很容易漏算施工項(xiàng)目,造成造價(jià)偏低。
(2)清單項(xiàng)目特征描述欠缺的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容是投標(biāo)人據(jù)此進(jìn)行報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。一個(gè)清單項(xiàng)目可能包含多個(gè)工作內(nèi)容,如果僅僅從項(xiàng)目的名稱來(lái)報(bào)價(jià)往往有失偏。比如:主體清單項(xiàng)目“磚基礎(chǔ)”,其中/砂漿制作、砂漿運(yùn)輸、鋪設(shè)墊層、砌磚、防潮層鋪設(shè)、材料運(yùn)輸以及征來(lái)表達(dá),甚至如運(yùn)輸距離等都有明確的規(guī)定。如果在計(jì)價(jià)列項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確,就可能引起計(jì)價(jià)的偏差,甚至在竣工結(jié)算中引起索賠的爭(zhēng)議。
(3)工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)
盡管《計(jì)劃規(guī)范》4.0.9第一條規(guī)定:“工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)”,但投標(biāo)人在有限的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完全核實(shí)漏項(xiàng)和少量,有不可能在投標(biāo)時(shí)明確。施工期間由于上述原因造成的漏項(xiàng)單價(jià),業(yè)主往往就低不就高,承包人很難得到一個(gè)合理的價(jià)格。
3.2 工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
(1)綜合單價(jià)報(bào)價(jià)不合理
(2)不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
(3)工程量清單合同條款的風(fēng)險(xiǎn)
(4)措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)不實(shí)際
3.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)生產(chǎn)因素漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng),大中型項(xiàng)目一般都要跨年度施工,而材料價(jià)格受市場(chǎng)行情變化,波動(dòng)較大,投標(biāo)者很難在投標(biāo)階段就能準(zhǔn)確把握材料漲跌幅度,而單價(jià)中所含材料價(jià)在一定幅度內(nèi)不予調(diào)整,如施工階段材料一旦上漲,并在約定幅度內(nèi),承包商將面臨巨大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
(2)價(jià)格信息匱乏的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)定額是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)和有效管理的產(chǎn)物,是實(shí)施工程量清單的前提,它體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,而目前大多數(shù)企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià),依據(jù)的還是政府提供的參考價(jià)格資料。其反映的還是社會(huì)平均生產(chǎn)水平,并沒(méi)有真正體現(xiàn)企業(yè)自身的成本水平。
3.4 管理風(fēng)險(xiǎn)
工程的投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),如果在項(xiàng)目的建設(shè)管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題,則有可能使項(xiàng)目的實(shí)際投資超出招標(biāo)預(yù)算,影響項(xiàng)目按期竣工和投入使用,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際收益產(chǎn)生不利影響。
4、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施
4.1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
組織企業(yè)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究、熟練掌握《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》
的編制原則、指導(dǎo)思想和基本內(nèi)容,培養(yǎng)適應(yīng)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的計(jì)價(jià)
專業(yè)人才,盡快實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)模式的角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變。
4.2 應(yīng)盡快建立自己的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)
加強(qiáng)管理,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,隨時(shí)調(diào)整,及時(shí)獲取工程造價(jià)方面的價(jià)格信息、企業(yè)平均利潤(rùn)信息、企業(yè)施工成本信息、企業(yè)平均管理費(fèi)信息、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等信息,使企業(yè)定額及報(bào)價(jià)定位正確;擴(kuò)展企業(yè)采購(gòu)渠道,控制和降低企業(yè)成本。
4.3改變以往投標(biāo)報(bào)價(jià)與所采用的施方案及業(yè)主對(duì)工期要求脫節(jié)的現(xiàn)象
計(jì)價(jià)過(guò)程中要重視施工現(xiàn)象情況的調(diào)查及方案的選擇,要求計(jì)價(jià)人員要熟悉施工組織設(shè)計(jì)中所采用的施工方案,通過(guò)經(jīng)濟(jì)比較,選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的施工組織設(shè)計(jì)與工期要求相應(yīng)的措施方案,使投標(biāo)時(shí)評(píng)估、分析、預(yù)算的自身各項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)既符合施工實(shí)際,又具有較強(qiáng)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.4 充分利用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和分配
合同具有管理和分配風(fēng)險(xiǎn)的作用。通過(guò)有效地利用合同,可以達(dá)到回避、減輕或分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。在合同訂立階段,明確約定風(fēng)險(xiǎn)范圍,盡量采用示范文本、風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)在合同中準(zhǔn)確的約定,對(duì)有關(guān)工程計(jì)算、價(jià)款、雙方職責(zé)、索賠條款應(yīng)有準(zhǔn)確的定義;在合同履約階段,加強(qiáng)合同管理,做好索賠工作,把對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
結(jié)語(yǔ)
以上從多個(gè)方面探討了工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及防范。實(shí)踐證明，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)有利于建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，有利于招投標(biāo)機(jī)制的完善和發(fā)展，為建立有序的建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，起到積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000.
第9篇：工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文
關(guān)鍵詞：工程保險(xiǎn)；索賠；理賠；風(fēng)險(xiǎn)管理
工程保險(xiǎn)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻繁、損失金額較大。因此從工程保險(xiǎn)合同簽訂的開始，保險(xiǎn)人與被保險(xiǎn)人便應(yīng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，明確各自在賠案處理過(guò)程中的權(quán)利與義務(wù)。
一、被保險(xiǎn)人索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
1． 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)確定。
在工程保險(xiǎn)中，項(xiàng)目業(yè)主作為主要的被保險(xiǎn)人，應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理與工程保險(xiǎn)賠案相關(guān)的一切事務(wù)，維護(hù)被保險(xiǎn)人在索賠中的正當(dāng)權(quán)益，推動(dòng)賠案處理的順利開展。專設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要涉及以下幾方面：（1）在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)接收出險(xiǎn)單位的事故報(bào)案，分析判斷保險(xiǎn)責(zé)任；（2）趕赴現(xiàn)場(chǎng)初勘取證，安排保險(xiǎn)公司及公估人現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合查勘，組織賠案公估理算及協(xié)調(diào)，跟蹤賠案處理，組織單位和人員提供保險(xiǎn)人所需的相關(guān)資料證明。（3）向出險(xiǎn)單位解釋保單條款和保險(xiǎn)規(guī)定及最終理算結(jié)果等。
由此可見，專設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)貫穿賠案處理的始終。由于對(duì)工程保險(xiǎn)條款和相關(guān)法規(guī)具備專業(yè)知識(shí)，專設(shè)機(jī)構(gòu)能為保險(xiǎn)公司順利處理賠案提供各種便利。更重要的是，它能夠使被保險(xiǎn)人不因工程保險(xiǎn)索賠中的某些作為或不作為喪失獲取經(jīng)濟(jì)賠償或給付的權(quán)利，有力維護(hù)了工程項(xiàng)目業(yè)主獲取全部合理賠付的合法權(quán)益。
2． 索賠程序。
索賠程序可以簡(jiǎn)單表述如下：（1）出險(xiǎn)報(bào)案；（2）緊急施救；（3）保險(xiǎn)責(zé)任判斷；（4）緊急通知和事故報(bào)告；（5）現(xiàn)場(chǎng)初勘；（6）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合查勘；（7）證據(jù)材料提供；（8）協(xié)助公估理算；（9）協(xié)助再次查勘現(xiàn)場(chǎng)和補(bǔ)充材料；（10）接受最終理賠報(bào)告。
3． 索賠中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
索賠中風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原則是被保險(xiǎn)人在行使索賠權(quán)利的過(guò)程中，既要保護(hù)自身工程或財(cái)產(chǎn)的安全，又要爭(zhēng)取積極有利的條件促使雙方公平、合理地處理賠案，使被保險(xiǎn)人得到及時(shí)、合理的經(jīng)濟(jì)賠償或給付，提高索賠效力，以迅速恢復(fù)工程建設(shè)，避免不必要的爭(zhēng)執(zhí)和訟訴。具體的風(fēng)險(xiǎn)管理原則如下。
（1）時(shí)效性原則。時(shí)效性原則規(guī)定了被保險(xiǎn)人行使索賠權(quán)利的時(shí)間效力，具體體現(xiàn)在三方面：①報(bào)案及時(shí)；②施救及時(shí)；③索賠及時(shí)。出險(xiǎn)單位在出險(xiǎn)后的第一時(shí)間內(nèi)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和其專設(shè)機(jī)構(gòu)報(bào)案，此為報(bào)案的及時(shí)性原則。在報(bào)案之后，業(yè)主和出險(xiǎn)單位應(yīng)及時(shí)組織人員消除風(fēng)險(xiǎn)事故，搶救未受損的工程或財(cái)產(chǎn)，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大，此為施救的及時(shí)性原則。及時(shí)的施救費(fèi)用可以得到保險(xiǎn)公司的合理補(bǔ)償，補(bǔ)償金額一般不超過(guò)工程保險(xiǎn)金額。此外，在專設(shè)機(jī)構(gòu)確定風(fēng)險(xiǎn)事故屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司提出索賠，此為索賠及時(shí)性原則。
（2）真實(shí)合法原則。被保險(xiǎn)人在向保險(xiǎn)公司提出索賠要求時(shí)，要做到構(gòu)成索賠條件的因素是真實(shí)可靠的，各種證明文件和材料及索賠手段是合法的。對(duì)于偽造有關(guān)證明資料或其他證據(jù)，編造虛假的事故原因或者夸大損失程度的，保險(xiǎn)人對(duì)其虛報(bào)部分不承擔(dān)賠付責(zé)任。其行為如果不合法并構(gòu)成犯罪的，被保險(xiǎn)人將被追究刑事責(zé)任。
（3）有理、有據(jù)原則。“有理”原則是指被保險(xiǎn)人充分依據(jù)保險(xiǎn)法和工程保險(xiǎn)合同的相關(guān)條款，維護(hù)自身獲取合理保險(xiǎn)保障的權(quán)益，公開、公正地與保險(xiǎn)人及公估人商談索賠過(guò)程的每一環(huán)節(jié)，討論最終賠付結(jié)果，用法律法規(guī)和保險(xiǎn)合同維護(hù)索賠權(quán)利。“有據(jù)”原則是指在索賠過(guò)程中，被保險(xiǎn)人應(yīng)出具所有與賠案處理相關(guān)的文件資料，協(xié)助保險(xiǎn)人和公估人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和取證。被保險(xiǎn)人要想獲得比較合理的賠償，必須做好災(zāi)后的資料收集和整理工作，良好的文件管理系統(tǒng)是成功獲得索賠的必要條件。積極主動(dòng)地尋求有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料是維護(hù)自身在賠案處理中合法權(quán)益的關(guān)鍵。
（4）面對(duì)第三方索賠的緘默性原則。在發(fā)生第三者責(zé)任事故造成第三方人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損害時(shí)，除緊急情況外被保險(xiǎn)人在未取得保險(xiǎn)人和公估人書面同意前，不要以口頭或書面形式表示對(duì)損失負(fù)有責(zé)任并承諾賠款或予以解決，也不要修理第三方的損失財(cái)產(chǎn)。
（5）保留代位求償權(quán)原則。如果被保險(xiǎn)工程或財(cái)產(chǎn)事故是由第三者責(zé)任引發(fā)的，被保險(xiǎn)人除了通知保險(xiǎn)人之外還應(yīng)向第三者提出索賠。即使被保險(xiǎn)人為避免向第三方索賠造成的不便而直接向保險(xiǎn)人索賠，也應(yīng)以書面形式向第三者提出索賠，為保險(xiǎn)人保留代位求償?shù)臋?quán)利，使保險(xiǎn)人在履行對(duì)被保險(xiǎn)人賠償?shù)牧x務(wù)之后有權(quán)利再向第三者追償。
二、保險(xiǎn)人理賠風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，保險(xiǎn)人是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體。在工程保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)人要兼顧保險(xiǎn)雙方的公平和利益，及時(shí)合理地進(jìn)行相關(guān)賠付，滿足業(yè)主轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)的心理預(yù)期，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的發(fā)生。理賠效率的提高有利于提升企業(yè)形象，使工程保險(xiǎn)的發(fā)展既能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的需要，又能提高保險(xiǎn)公司工程保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工程保險(xiǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1． 理賠程序。
在工程保險(xiǎn)中，工程建設(shè)期長(zhǎng)，工程風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，理賠的技術(shù)含量也較高。理賠的程序簡(jiǎn)單表示如下：（1）接到被保險(xiǎn)人的索賠請(qǐng)求；（2）通知經(jīng)紀(jì)公司、公估人和再保險(xiǎn)接收人；（3）聯(lián)合查勘現(xiàn)場(chǎng)；（4）收集相關(guān)證據(jù)材料；（5）公估理算出具初步理算報(bào)告；（6）預(yù)付賠款；（7）再次查勘現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)補(bǔ)充材料；（8）定損，出具最終理算報(bào)告；（9）賠付；（10）向再保險(xiǎn)人攤回賠款。
2． 理賠風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
完善的理賠風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是構(gòu)建經(jīng)營(yíng)工程保險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而理賠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建在于培養(yǎng)保險(xiǎn)公司以下幾方面的能力：
（1）調(diào)查取證能力。保險(xiǎn)公司在接到損失通知后，應(yīng)立即派人到事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)受損保險(xiǎn)標(biāo)的進(jìn)行調(diào)查，以便正確掌握事故范圍、損失程度、性質(zhì)影響和原因等情況，為理賠的責(zé)任確定、損失評(píng)估、賠款理算等工作奠定基礎(chǔ)。為了對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的損失情況提供充分有利的證據(jù)，需對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)拍照，在必要情況下，還應(yīng)繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，對(duì)損失數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，有時(shí)還要用儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和勘測(cè)并保留資料。保險(xiǎn)公司應(yīng)盡量收集能證明事故原因、損失數(shù)量、損失金額等內(nèi)容的記錄、證明、發(fā)票、工程量清單和被保險(xiǎn)人的事故報(bào)告等，對(duì)損失較大的案件還要查封被保險(xiǎn)人的會(huì)計(jì)帳。
