財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理規(guī)避方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)方面和環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，同時(shí)采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此可以說(shuō)決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之源。決策的正確與否直接決定著決策實(shí)施過(guò)程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，采取經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等錯(cuò)誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間及上級(jí)主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是最重要的問(wèn)題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有一定可控性的，可以通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和技術(shù)性的方法來(lái)化解與防范。

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，約束各種作業(yè)活 動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的整體利益?？梢员苊馄髽I(yè)在財(cái)會(huì)信息的研究與生成、成本費(fèi)用的規(guī)劃與控制、財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營(yíng)等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權(quán)責(zé)，減少工作失誤，強(qiáng)化分工與協(xié)作，提高工作效率。二是財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要，以達(dá)到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。三是強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值管理，使之與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

同時(shí)，要通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)、外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)中存在的問(wèn)題，提出改善會(huì)計(jì)核算、控制與監(jiān)督的措施和對(duì)策，從而確保企業(yè)信息的真實(shí)性以及決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，如果要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)性，則必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)潛力確定其總體規(guī)模，由此確定其資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取以下措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以保證企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，防止超儲(chǔ)存積壓，增加資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，優(yōu)化流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)。加快貨幣資金回籠，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收賬力度，重視資金的時(shí)間價(jià)值，確保銷售資金的安全性。保持流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)之間的合理的比例關(guān)系，在負(fù)債方面要?jiǎng)討B(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)財(cái)務(wù)收支狀況，合理確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，保持企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期債務(wù)的恰當(dāng)比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率。動(dòng)態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業(yè)資金的流動(dòng)性、安全性和贏利性。

（四）切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方案的實(shí)施與控制。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)劃以及分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，清醒地估計(jì)各種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學(xué)化，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，使經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受外部市場(chǎng)體制和內(nèi)部管理機(jī)制等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，未能采用風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、積極采取應(yīng)對(duì)措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制，該機(jī)制主要將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系作為重點(diǎn)，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊(yùn)含的價(jià)值，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于企業(yè)及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)份額的助力。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概述

1.1財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量與分析，繼而發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足，并及時(shí)采取措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的檢測(cè)、診斷等功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的診斷與預(yù)測(cè)功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的完善功能，在運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制通常是由多個(gè)小部分組成，如財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)等。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能特征

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要具備以下五個(gè)方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場(chǎng)形勢(shì)變化等。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠收集較為全面的信息，并對(duì)收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)信息，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警工作。信息收集是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況，調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并將目標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中的核心功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在運(yùn)行時(shí)，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過(guò)信息深入探析并掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能通過(guò)多重信息分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處理，提高財(cái)務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，消除風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，繼而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中再次發(fā)生類似問(wèn)題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，為充分發(fā)揮該機(jī)制的作用和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)警功能管理。同時(shí)，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部審計(jì)部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主體，在機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機(jī)制信息收集與傳遞機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)信息收集與傳遞機(jī)制的構(gòu)建，能夠及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，能夠獲取準(zhǔn)確的預(yù)警信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制首先，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時(shí)分析并評(píng)價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，將更多精力放在對(duì)企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控與規(guī)避；其次，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的管控方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。2.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為提高風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險(xiǎn)管控與員工績(jī)效相結(jié)合，制定獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會(huì)涉及多個(gè)部門，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的高效運(yùn)行、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨(dú)立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強(qiáng)化信息交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的具體步驟

3.1準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，首先企業(yè)需要準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)需結(jié)合多重指標(biāo)與數(shù)據(jù)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，企業(yè)可對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過(guò)多重指標(biāo)間的對(duì)比分析，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.2正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中，需要將企業(yè)實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，完善指標(biāo)體系，合理預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。3.3明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員為確保預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效開展。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對(duì)其成員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還需要邀請(qǐng)企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W(xué)合理地選擇成員，是實(shí)現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機(jī)制當(dāng)前存在的問(wèn)題展開討論，分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對(duì)方案，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.4制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案

在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，最后一個(gè)環(huán)節(jié)是制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前制訂應(yīng)對(duì)方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對(duì)比分析結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立路徑

4.1樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無(wú)法全面消除。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識(shí)層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財(cái)務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時(shí)內(nèi)部管理者、財(cái)務(wù)人員均需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確認(rèn)知，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受多重因素影響，易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)通過(guò)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作中規(guī)范財(cái)務(wù)操作，強(qiáng)化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的危害，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視指標(biāo)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)模糊處理和不同指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)等。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性與全面性，確保指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際需求，避免指標(biāo)出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問(wèn)題進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。其次，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標(biāo)體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不完善，將會(huì)降低財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率，難以全面管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標(biāo)體系的作用?，F(xiàn)金流量將對(duì)企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo)，可及時(shí)明確問(wèn)題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問(wèn)題。

4.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作的融合，推動(dòng)不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補(bǔ)充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)突出內(nèi)控作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機(jī)構(gòu)，如審計(jì)部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，還可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相融合，打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實(shí)施數(shù)字化管理，及時(shí)識(shí)別并分辨風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對(duì)方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過(guò)大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況與財(cái)務(wù)危機(jī)前兆，及時(shí)預(yù)警，以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營(yíng)決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可提前制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。

5結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，為從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工單位的首要任務(wù)。本文擬就施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案展開討論，以期對(duì)施工企業(yè)實(shí)際工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種，是指財(cái)務(wù)狀況預(yù)期結(jié)果的不確定性，包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性和正面效應(yīng)的不確定性，即財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)作為一種行業(yè)特點(diǎn)顯著的企業(yè)，在其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，同其他企業(yè)一樣存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因其特殊的一面使其比一般生產(chǎn)企業(yè)具有更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更為重要。

為合理地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)或評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩種方法，實(shí)際工作中兩種方法往往結(jié)合在一起使用，但不論使用那種方法，數(shù)據(jù)收集都是非常重要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并收集本企業(yè)的如下重要財(cái)務(wù)信息：一、負(fù)債、或有負(fù)債、償債能力；二、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；三、施工成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；六、與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算、與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)（如遞延稅項(xiàng)等）等信息。企業(yè)應(yīng)對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債率是否超過(guò)了必要限度，現(xiàn)金流中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否為負(fù)數(shù)。管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用是否偏離預(yù)算等均可能成為風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。對(duì)收集的數(shù)據(jù)按照時(shí)間順序排列，可以看出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例數(shù)據(jù)相比可以看出距離風(fēng)險(xiǎn)控制底線的差距，利用收集的數(shù)據(jù)通過(guò)定量計(jì)算技術(shù)可以確定風(fēng)險(xiǎn)處于的階段。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的方法。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過(guò)測(cè)試等方法，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。要根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評(píng)估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

摘 要 在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影響。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行歸納總結(jié)，為以后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 技術(shù)方法 政策

前言：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中運(yùn)用的技術(shù)方法

（一）運(yùn)用降低法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對(duì)外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)用多角度風(fēng)險(xiǎn)控制法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即在項(xiàng)目投資的時(shí)候，對(duì)不相關(guān)的項(xiàng)目多投資一些，多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一些不完全相關(guān)或利潤(rùn)率獨(dú)立商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)用回避法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案的時(shí)候，對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的理財(cái)方案，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然股權(quán)投資可能帶來(lái)的投資收益比較高，但是從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)必須在進(jìn)行股權(quán)性投資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎。當(dāng)然，采用回避法并不代表企業(yè)不可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能選用股權(quán)投資的方式。

（四）運(yùn)用轉(zhuǎn)移法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可選用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。選用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或者部分轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，在一定程度上可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）運(yùn)用分散法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)投資的時(shí)候可以與其他企業(yè)合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)共享收益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而把投資的風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái)，有效地避免企業(yè)獨(dú)家投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。通常情況下，短期投資的風(fēng)險(xiǎn)小于長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)小于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以選用證券組合投資，其投資風(fēng)險(xiǎn)比單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)要低。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定的相關(guān)制度

（一）理順企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。另外，在利益分配方面，應(yīng)該注意兼顧企業(yè)各方利益，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。

（二）建立御險(xiǎn)機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)畢業(yè)把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：首先，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)制。其次，實(shí)行“一業(yè)為主，多業(yè)為輔”的經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制更加地完善，及時(shí)、有效地分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，使企業(yè)積累的分配機(jī)制更加地完善，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，使企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全社會(huì)特別重要而又十分艱巨的任務(wù)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要重視這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)任務(wù)作為一件關(guān)系到全局的大事來(lái)抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合治理，真正地開辟出一條嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路，完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相符合約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造強(qiáng)有力的前提條件。

（四）健全內(nèi)控體系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，要搞好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度穩(wěn)定有效，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的工作程序要十分明確，明確地劃分監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行落實(shí)。第三，盡最大可能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度更加地完善，搞好企業(yè)負(fù)債率分析、月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量。最后，要充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督中的作用。

（五）使財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平不斷提高

財(cái)務(wù)管理工作的成敗受財(cái)務(wù)決策的正確與否的影響，經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策，在一定程度上會(huì)增大決策失誤的可能性。企業(yè)在選取決策方法一定要注意，必須采用科學(xué)的、合理的決策方法。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)該把影響決策的各種因素考慮在內(nèi)，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，同時(shí)配合運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，制定出更加科學(xué)、更加合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，同時(shí)更加有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

一、家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

從家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分四點(diǎn):其一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于家具企業(yè)進(jìn)入門檻低，家具企業(yè)的籌資渠道相對(duì)有限，很有可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業(yè)的籌資成本相對(duì)較高，容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。其二，投資風(fēng)險(xiǎn)。家具企業(yè)投資決策是其發(fā)展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對(duì)于家具企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理都有著重要的影響;而家具企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現(xiàn)投資活動(dòng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，這就增加了企業(yè)的償債壓力，隨之導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于家具企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與定制化，普遍存在存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由此出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)遲滯的風(fēng)險(xiǎn)。其四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的收益分配不合理而產(chǎn)生的，家具企業(yè)基本為私有投資性質(zhì)，在收益分配中大部分家具企業(yè)沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，進(jìn)而影響到家具企業(yè)的發(fā)展。

二、家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境的復(fù)雜性，會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以實(shí)施，影響決策的有效性與合理性，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，難以適應(yīng)外部環(huán)境變化，更缺乏應(yīng)變能力;一旦面對(duì)外部環(huán)境出現(xiàn)不利變化就無(wú)法開展科學(xué)的預(yù)見，出現(xiàn)反映滯后，應(yīng)對(duì)措施不給力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接主因

目前我國(guó)家具企業(yè)基本上都為民營(yíng)企業(yè)，且大部分為中小型企業(yè)，因?yàn)檫M(jìn)入家具市場(chǎng)的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現(xiàn)資金短缺情況，加上其資本結(jié)構(gòu)本就不合理，更易至負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)負(fù)債產(chǎn)生過(guò)高的利息負(fù)擔(dān)，所以其財(cái)務(wù)活動(dòng)十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在必然性與廣泛性，嚴(yán)重影響家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理范圍具有局限性

由于我國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)大都是民營(yíng)企業(yè)，所有者與經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一，存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完備性。一方面，所有者不重視財(cái)務(wù)管理，憑經(jīng)驗(yàn)決策及主觀臆斷的現(xiàn)象比較普遍，沒有分析企業(yè)所處的環(huán)境，不能識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，沒有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)決策過(guò)程，使財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。另一方面，家具生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，不能準(zhǔn)確理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理的原則，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

(四)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在滯后性

企業(yè)高層管理者大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，反映會(huì)計(jì)信息、應(yīng)付稅務(wù)部門的手段，與會(huì)計(jì)核算作用等同，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策上的功能。因此，家具企業(yè)財(cái)務(wù)人員不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是普遍存在于公司的發(fā)展層面上，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，這些都是家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

三、家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

(一)科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

低成本優(yōu)勢(shì)是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會(huì)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上的，這部分隱性成本會(huì)使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘，而且有可能會(huì)刺激貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，因此，長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈低端的中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強(qiáng)。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，選擇差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，一方面增加科技投入，延長(zhǎng)價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品的附加值;另一方面注重企業(yè)品牌建設(shè)與投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，開拓全方位營(yíng)銷渠道;此外，有實(shí)力有品牌有規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)積極通過(guò)股票上市發(fā)行或上市后的并購(gòu)，充分發(fā)揮資本杠桿作用，做大做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互匹配，因此，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿的協(xié)同效果，方能有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

第一，風(fēng)險(xiǎn)降低法。風(fēng)險(xiǎn)降低法是對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低的一種方法，風(fēng)險(xiǎn)降低法主要分為三種，第一種，通過(guò)制定有關(guān)的管理制度，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。第二種，采取措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。第三種，支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避法。這種方法需要家具企業(yè)綜合評(píng)價(jià)各種理財(cái)方案，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇回避或者轉(zhuǎn)移;具體操作時(shí)盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的理財(cái)方案以實(shí)現(xiàn)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。通常情況下，長(zhǎng)期投資存在的風(fēng)險(xiǎn)比短期的更大，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)比債權(quán)投資的更大。因此，在選擇投資方式時(shí)，家具企業(yè)需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進(jìn)行綜合考慮，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的短期投資和債權(quán)投資。第三，多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。通過(guò)運(yùn)用多種經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散，經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，進(jìn)行利潤(rùn)都互相抵消，互相補(bǔ)充，降低企業(yè)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)控制資金流，健全資金風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

第一，建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制。通過(guò)建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制，可以有效進(jìn)行資金的管理，抑制現(xiàn)金的濫用，避免不合理的支出，更加準(zhǔn)確的進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，并且在出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行解決處理，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第二，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，進(jìn)行存貨處理，可以有效開展監(jiān)督工作，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免家具企業(yè)因定制化帶來(lái)的存貨呆滯風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項(xiàng)，以免拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生壞賬、死賬的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)受到損失。

(四)完善內(nèi)控制度

首先，完善內(nèi)部機(jī)制，需要建立規(guī)范的內(nèi)部制度，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)不同人員采用不同的激勵(lì)方法進(jìn)行激勵(lì)，利用多種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到約束的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(五)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

其一，科學(xué)融資，選擇恰當(dāng)合理的融資方案。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)損失，因此企業(yè)需要適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，選擇科學(xué)的籌資方案，正確進(jìn)行投資。在科學(xué)融資方案選擇過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案，對(duì)經(jīng)營(yíng)好、資金周轉(zhuǎn)快的公司，適當(dāng)提高負(fù)債比率，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不理想，資金周轉(zhuǎn)較慢的公司，需要降低負(fù)債，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免影響企業(yè)的發(fā)展。其二，合理開展再融資工作。進(jìn)行再融資時(shí)，需要合理安排融資方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)以及回報(bào)，保證融資的有效性，對(duì)融資規(guī)模也加以控制，對(duì)融資金額進(jìn)行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

為防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，家具企業(yè)需要對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理及其宏觀環(huán)境開展認(rèn)真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢(shì)，由此提高家具企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)變的措施，通過(guò)適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理所處外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與，以降低由于外部環(huán)境變化帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，需要充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，按照定量計(jì)算及分析方法，通過(guò)運(yùn)用合理的決策模型進(jìn)行決策。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)；利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)  

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及類型

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。

1.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于受到某種難以預(yù)計(jì)或控制的因素的影響，給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī)，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.1.4 利率風(fēng)險(xiǎn)

利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利率是資金的價(jià)格，是調(diào)節(jié)貨幣市場(chǎng)資金供求的杠桿。



2 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。

2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

2.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)回避方法

籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險(xiǎn)較大而且很難把握的籌資活動(dòng)。

2.1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的損失控制方法

籌資風(fēng)險(xiǎn)的損失控制方法就企業(yè)籌資來(lái)看，要合理進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度。這是控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險(xiǎn)的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)?。?/p>

2.1.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方法

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)由其他人來(lái)承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動(dòng)中主要通過(guò)保險(xiǎn)、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)失敗而陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，通過(guò)實(shí)施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過(guò)其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營(yíng)不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)回避措施能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)避免損失，而其他風(fēng)險(xiǎn)控制手段僅能通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在影響。

2.2.2 損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，它可以克服風(fēng)險(xiǎn)回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強(qiáng)決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來(lái)減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的以及超過(guò)自身承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失，通過(guò)若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。這類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制的不同之處在于，它并非放棄或中止風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)，也不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所致的損失采取措施加以改善，而是將損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，從而間接降低自身的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指投資者向保險(xiǎn)公司投保，以繳納保險(xiǎn)費(fèi)為條件，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指不向保險(xiǎn)公司投保，而是用其他途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人?！?.3 企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)防范

.現(xiàn)金使用中風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)在流動(dòng)資金運(yùn)作中往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺口。為了防范現(xiàn)金流量缺口的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)的臨時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)做出現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

2.4 企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

利率風(fēng)險(xiǎn)的回避主要是要選擇對(duì)企業(yè)自身有利的利率：固定利率或浮動(dòng)利率。例如企業(yè)如果根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷未來(lái)市場(chǎng)利率將上漲，則應(yīng)該選擇固定利率的方法來(lái)籌集資金以便鎖定成本，在投資活動(dòng)中在應(yīng)選擇浮動(dòng)利率債券以便分享未來(lái)利率上漲所帶來(lái)投資收益的增加。反之，如果預(yù)期市場(chǎng)利率下跌，則在企業(yè)投資活動(dòng)中應(yīng)選擇浮動(dòng)利率的債務(wù)籌資方式，在投資活動(dòng)中則應(yīng)選擇固定利率債券，來(lái)保證投資收益不受損失。

2.4.1 利率風(fēng)險(xiǎn)的損失控制方法

企業(yè)在投融資活動(dòng)中要采用損失控制方法來(lái)規(guī)避利率，主要就是在企業(yè)投融資活動(dòng)中，盡量實(shí)現(xiàn)多元化的投融資組合策略。如為避免因企業(yè)預(yù)期利率失誤而造成的利率風(fēng)險(xiǎn)，安排一部分資金通過(guò)固定利率方法籌集，另一部分資金浮動(dòng)利率通過(guò)籌集。同樣地，在企業(yè)投資活動(dòng)中，一部分資金用于固定利率債券投資，一部分資金用于浮動(dòng)利率債券投資。這樣，無(wú)論是市場(chǎng)利率上漲還是下跌，總有一部分增加的投資收益可以彌補(bǔ)投資損失。

2.4.2 利率風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方法

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說(shuō)是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)源于保險(xiǎn)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)控制對(duì)策處理?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，如果在實(shí)施控制對(duì)策后損失仍然可能發(fā)生，則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策。財(cái)務(wù)對(duì)策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的資本財(cái)務(wù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過(guò)管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理物質(zhì)要素。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則

1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。

3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)的母子公司分級(jí)管理和控制。

三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施

（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)集團(tuán)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過(guò)直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)貼2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。集團(tuán)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

（二）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問(wèn)題的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。

（三）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理由集團(tuán)公司組織實(shí)施和管理，實(shí)施對(duì)象包括集團(tuán)本部、集團(tuán)下屬企業(yè)、以及集團(tuán)下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作，所作的具體安排。

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。即集團(tuán)公司的法定代表人對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，成立由有關(guān)職能部門組成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，在決策的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正，再由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

3.做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，要特別注重查找原因，以提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施建議。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避：防范

中圖分類號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1671-1297(2008)12-129-01

一、虛擬企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)在市場(chǎng)中都會(huì)面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，虛擬企業(yè)也不例外。虛擬企業(yè)將在市場(chǎng)上面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：

(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性而導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體上依然存在，只不過(guò)是在虛擬企業(yè)各個(gè)伙伴之間得到了重新分配。這里的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性，由于市場(chǎng)接受的時(shí)間、市場(chǎng)壽命及市場(chǎng)開發(fā)所需資源投入強(qiáng)度等難于確定，從而導(dǎo)致虛擬企業(yè)的失敗。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具體又分為政策風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))。

(二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

虛擬企業(yè)的建立及運(yùn)營(yíng)通常需要大量的長(zhǎng)期投資，由于投資不可逆性，導(dǎo)致的“套牢”現(xiàn)象會(huì)普遍存在；同時(shí)，虛擬企業(yè)成立后，由于其不可轉(zhuǎn)向性，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)戰(zhàn)略柔性的喪失。

(三)管理風(fēng)險(xiǎn)

在虛擬企業(yè)中，單個(gè)企業(yè)都是以自身利益最大化為目標(biāo)的，不可否認(rèn)的是其必然與虛擬企業(yè)整體目標(biāo)存在相當(dāng)?shù)牟町?，必須通過(guò)管理與協(xié)調(diào)來(lái)消除。同時(shí)，虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)面臨不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和硬件環(huán)境、不同的企業(yè)文化和管理模式等，這些因素大大增加了管理、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，并可能直接導(dǎo)致管理失控。如伙伴企業(yè)在合作中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目延期、質(zhì)量缺乏保證、激勵(lì)不足問(wèn)題，都可能造成虛擬企業(yè)關(guān)系的破裂，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

(四)道德風(fēng)險(xiǎn)

盡管虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)伙伴之間相互信任，盡管信息技術(shù)飛速發(fā)展使信息、共享成為一種潮流，但是信息不對(duì)稱仍然是虛擬企業(yè)中現(xiàn)實(shí)存在的一個(gè)關(guān)鍵屬性，從而使得虛擬企業(yè)中的道德風(fēng)險(xiǎn)難于避免，并直接導(dǎo)致虛擬企業(yè)中諸如虛報(bào)信息、欺騙等各種敗德行為的出現(xiàn)。

二、虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要目標(biāo)是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小的程度。一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要有兩種途徑：1、通過(guò)實(shí)施各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，力圖在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前消除各種隱患。避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，或在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)積極采取補(bǔ)救措施。將損失減少到最低的限度；2、當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生以后，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具對(duì)損失的嚴(yán)重后果及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，促使企業(yè)快速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。因此，虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施主要有以下幾種：

(一)虛擬企業(yè)應(yīng)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的存在或有可能發(fā)生，主動(dòng)放棄和拒絕實(shí)施某些可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的方案。從理論上說(shuō)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種最為徹底的處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生之前完全消除某一特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而其他任何方式只能減少損失的發(fā)生的概率或損失的嚴(yán)重程度，或?qū)p失發(fā)生后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)予以補(bǔ)償，這些工具的效果都不如采用避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的效果好。不論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否真正的發(fā)生，只要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，就都有可能造成物質(zhì)的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可消除所有一切不利后果。避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是盡可能地對(duì)所有會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和活動(dòng)都避而遠(yuǎn)之，這是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失直接回避的一種最簡(jiǎn)單易行、全面徹底，也是較為經(jīng)濟(jì)安全、保險(xiǎn)系數(shù)大的處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。當(dāng)虛擬企業(yè)的盟主考慮到項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失存在或發(fā)生的可能性較大而自身又難以有效控制時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施該項(xiàng)目，從而避免損失的發(fā)生。但是，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有前提條件的，即只有在人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的存在與發(fā)生、對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上才具有積極的意義。而且，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必須放棄某些計(jì)劃或以事業(yè)為代價(jià)而消除可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其帶來(lái)的損失。避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法在一定程度上說(shuō)也不太現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楸苊庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就意味著企業(yè)要停止或放棄某些計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于停頓。企業(yè)避免一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)產(chǎn)生另一種新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)虛擬企業(yè)應(yīng)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是把投資、責(zé)任、市場(chǎng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按一定的原則分?jǐn)偟矫總€(gè)合作伙伴身上，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸呛挖A利分?jǐn)偫壴谝黄鸬?，也即利?rùn)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在空間上，虛擬企業(yè)中每個(gè)合作伙伴都可以根據(jù)自己的情況，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益不相關(guān)和部分負(fù)相關(guān)的價(jià)值來(lái)創(chuàng)造新的項(xiàng)目，從而降低虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從時(shí)序上，虛擬企業(yè)應(yīng)根據(jù)合作項(xiàng)目的壽命周期理論，各個(gè)合作伙伴科學(xué)合理的安排具有新的價(jià)值項(xiàng)目投放順序，可以有效地降低自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另一種方法就是針對(duì)虛擬企業(yè)合作伙伴間的投資額大小及各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定合理的收益分配比例，形成新的利益、風(fēng)險(xiǎn)分配額，確定分配機(jī)制的基本原則，這是決定虛擬企業(yè)組織成敗的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傔€可以讓每個(gè)合作伙伴都來(lái)關(guān)心虛擬企業(yè)的成敗。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);解決途徑

0 引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)作為實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證，對(duì)于促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的加快實(shí)現(xiàn)、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展步伐都具有十分重要的意義。但是目前農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)由于受多種內(nèi)外部因素的影響，容易面臨來(lái)自多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。尤其是近幾年出現(xiàn)的嚴(yán)重的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，更給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。本文主要就目前農(nóng)產(chǎn)品加工過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并從多方面分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施和解決途徑。

1 農(nóng)產(chǎn)品加工過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 存貨風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)產(chǎn)品不同于其他非農(nóng)產(chǎn)品，由于具有季節(jié)性和地域性的特點(diǎn)，對(duì)自然條件的依賴性很大，因此受外界環(huán)境等自然條件影響也相對(duì)較大。原材料農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上取決于自然環(huán)境的優(yōu)劣，而原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求決定著企業(yè)的采購(gòu)和存儲(chǔ)成本，進(jìn)而也就決定了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和獲利能力。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因其原材料的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品不是隨時(shí)都有，因此為了保證生產(chǎn)加工工作的正常運(yùn)行，必須保證一定的存貨，這樣就很可能會(huì)帶來(lái)巨大的存貨風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料存貨的費(fèi)用受購(gòu)置成本、價(jià)格變動(dòng)等不可控因素的影響，很可能存在購(gòu)置不成或購(gòu)置成本過(guò)高的現(xiàn)象，這樣就很容易給企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)成功時(shí)，企業(yè)又必須考慮儲(chǔ)存問(wèn)題，由于農(nóng)產(chǎn)品不易保存的特殊性，必須要保持其新鮮程度才能保證所加工出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量，在這樣的要求下儲(chǔ)存環(huán)節(jié)就顯得至關(guān)重要，因此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨存貨風(fēng)險(xiǎn)。再加上如果在某一時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，就很可能使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)高價(jià)買進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品原材料，而經(jīng)加工之后市場(chǎng)同類農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，導(dǎo)致加工之后的商品被迫降價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 資金流動(dòng)及籌資風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題就是資金短缺、資金流動(dòng)性差。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍把大量資金投入到了農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)當(dāng)中，而沒有預(yù)留出足夠的流動(dòng)資金，由于缺乏科學(xué)的流動(dòng)資金規(guī)劃，一旦產(chǎn)品售出之后沒有回收成本，就很可能造成企業(yè)面臨由于資金短缺而造成的資金鏈的斷裂或債務(wù)危機(jī)。另外，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在籌資方面主要依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，一般都是自有資金先天不足，由于受地區(qū)、環(huán)境等因素的限制，內(nèi)部融資能力有限。由于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，也使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的銀行貸款門檻相對(duì)較高，國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的政策扶持力度不夠，外部資金來(lái)源渠道過(guò)窄，甚至不得不依靠社會(huì)籌資和民間信貸來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這也可能會(huì)給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 從“三聚氰胺”、“特侖蘇”、“三鹿”奶粉等事件中我們可以看出，企業(yè)由于缺乏必要的內(nèi)部控制制度，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就沒有辦法從源頭上控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量較多，但是更新速度也很快。目前，還有很多或大或小的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不統(tǒng)一、不科學(xué)，無(wú)法很好的進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏必要的制度支持，不能很好地發(fā)揮預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)甚至面臨倒閉。

2 農(nóng)產(chǎn)品加工過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)存貨管理 不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于原材料的特殊性，存貨管理比較困難。原材料農(nóng)產(chǎn)品存貨作為企業(yè)資金的主要存在形式之一，具有易腐燭、易變質(zhì)、保存時(shí)間短的特點(diǎn)。為了滿足正常的生產(chǎn)價(jià)格需要，企業(yè)必須在保證原材料充足的基礎(chǔ)上，又不能將存貨長(zhǎng)時(shí)間積壓在企業(yè)中。因此，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的存貨管理工作尤為重要，必須保有適當(dāng)?shù)拇尕?，不能太少更不能太多，既保證生產(chǎn)加工工作的正常開展，又使儲(chǔ)存費(fèi)用降到最低。企業(yè)應(yīng)對(duì)存貨歷史信息加以分析，找到最佳存貨持有量的合理區(qū)間和最佳存貨持有期限，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而減少因存貨帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 做好投資、融資風(fēng)險(xiǎn)管理 為了有效避免農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，企業(yè)必須在投資之前對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行分析，充分了解市場(chǎng)行情，合理的預(yù)測(cè)投資可能帶來(lái)的收益，進(jìn)而確定投資方案。在進(jìn)行投資時(shí)要保持良好的投資心態(tài)，當(dāng)實(shí)際情況和投資方案發(fā)生分歧時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或終止投資方案。其次，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還可以通過(guò)采取投資多樣化的方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在投資時(shí)準(zhǔn)確把握行情和時(shí)機(jī)，明確企業(yè)的定位，從而有效規(guī)避企業(yè)可能面臨的價(jià)格、利率等不可控因素所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然后，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一定要明確掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，保證資金的流通和企業(yè)償債能力，避免因資金周轉(zhuǎn)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，方便企業(yè)進(jìn)行融資。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)自身可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及自身實(shí)際發(fā)展的需要，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)在有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。另外，最主要的是建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，它可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)時(shí)將企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的聯(lián)系和結(jié)合，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，可以做到在掌握過(guò)去的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3 小結(jié)

綜上，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)往往會(huì)因?yàn)楦鞣N外界因素以及資金、存貨等的影響而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身管理制度建設(shè)，提高管理水平，首先要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品存貨管理，做好投資、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最重要的是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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