工程項目管理重點精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理重點范文

要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。工程項目管理的重點是要搞好進度、質(zhì)量、成本、安全的管理。現(xiàn)將進度、質(zhì)量、成本、安全的管理重點及主要方法闡述如下：

1進度管理

進度管理的職責包換以下幾個部分：

制定進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。

編制各個階段的進度計劃。為了解保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

實施動態(tài)控制。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，將進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

2質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序。把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。正確劃分各級技術管理工作的權限、使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權，有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。

嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。并用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

3成本管理

項目成本管理就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械設備周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4安全管理

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到了持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

第2篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：工程項目、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理

一、進度控制

在房屋建筑工程項目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容包括四個方面：制定進度計劃進度計劃的實施施工進度的檢查進度計劃的調(diào)整。

1. 制定進度計劃

在施工企業(yè)中，施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃兩種。

2. 進度計劃的實施

將施工進度計劃報監(jiān)理單位或業(yè)主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。

3. 施工進度的檢查

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種對比法一般通過兩種方式實現(xiàn)：一是橫道圖計劃檢查；二是網(wǎng)絡圖計劃檢查。

4. 進度計劃的調(diào)整

施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

二、質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，我國的建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷加強。在建筑工程領域，大家已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的經(jīng)濟發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。

在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1. 工作質(zhì)量的控制

在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

2. 原材料的質(zhì)量控制

工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，這些名目對采購人員構成了極大的誘惑。因此，要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公司的人任采購員。同時廣泛掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，優(yōu)先選擇有國家認證許可，有一定技術和資金保證的送貨廠家，同時選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。另外，針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況，還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關和四個檢驗。

3. 機械設備的質(zhì)量控制

機械設備的質(zhì)量控制施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。

4. 施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

5. 建筑施工安全管理系統(tǒng)

建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理工作必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因造成的，有間接原因造成的；有人的不安定因數(shù)引起的，有物的不安全狀態(tài)引起的；安全事故的發(fā)生有偶然性，也有必然性。同時，這些因素又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的過程，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

三、成本控制

施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。

要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預期成本目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語

本文通過對建設工程項目管理的介紹，如何做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的工作。目的是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。

參考文獻

[ 1 ] 黃金枝. 工程項目管理———理論與應用. 上海:上海交通出版社, 1995

第3篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：電力工程；建設；項目管理；模式

Abstract: electric power engineering as at present in our country, the key project of the engineering quality has important significance. This article from the power engineering project management mode and the development of building start. On power engineering project management problems in the construction of the comprehensive elaboration.

Key words: electric power projects; Construction; Project management; mode

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

我國正處在現(xiàn)代化建設的關鍵時期，電力工程的建設至關重要，目前我國電能的生產(chǎn)主要依靠火電廠、水電站和核電站，有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡來實現(xiàn)。我國大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統(tǒng)。在電力工程建設中，做好項目工程管理對于全面推進我國的現(xiàn)代化有著重大的意義。

1 我國電力工程項目管理模式的發(fā)展

電力建設工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術密集、質(zhì)量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長、建設項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。

我國電力行業(yè)作為壟斷性的行業(yè)，大部分仍然保留傳統(tǒng)的項目管理模式，即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設計承包商簽訂承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托一合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構成的項目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托，承擔施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制和合同、信息管理。這種傳統(tǒng)電力工程項目管理模式還存在著一些問題：首先，工程監(jiān)理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接人工程較晚；其次，監(jiān)理只注重施工質(zhì)量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理；最后，工程監(jiān)理的執(zhí)行力不足，對于丁程監(jiān)理在實施過程中的監(jiān)管不足，并且沒有一個完善和健全的制度來保障工程過程中有效地開展全面控制和全員管理。

2 構建電力工程項目管理模式分析

在我國目前的情況下，南業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè)，是一個有效的項目管理模式。目前，由于我國還沒有能力組建一個電力丁程項目管理企業(yè)，所以采用電力企業(yè)自主建立電力工程項目企業(yè)的項目管理模式。構建該項目模式，要注意以下幾點。

2．1 引進高層次的專業(yè)人才

高素質(zhì)、多層次的專業(yè)人才是做好項目管理的基礎，要構建電力工程項目管理的創(chuàng)新模式，就需要專業(yè)技能突出，具有成熟管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師等。要構建一支項目管理的專業(yè)人才梯隊，來保證項目管理創(chuàng)新模式的構建。

2．2 采取有效的組織結(jié)構

要建立創(chuàng)新的項目管理模式就要建立有效的組織結(jié)構，比如矩陣式組織結(jié)構，矩陣的水平方向表示項目進程，包括策劃、可行性研究、設計、招投標、施工等階段；垂直方向代表各個專業(yè)，包括涉及電力T程的地質(zhì)、水 、結(jié)構、建筑、設備安裝等多個專業(yè)領域。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

2．3 實行目標式管理控制

在項目實施中，要實施目標管理，全過程控制目標管理的體系，同時要制定目標計劃和實現(xiàn)目標的對策措施，在工程項目的實施過程中運用控制原理，力圖實現(xiàn)目標計劃。

3 電力工程項目管理的三要素

電力工程項目創(chuàng)新模式有三個要素：施工進度、施工質(zhì)量和施工成本。這就產(chǎn)生了三個管理要求：進度管理，質(zhì)量管理和成本管理。

3．1 電力工程項目的施工進度管理電力工程項目施工進度管理是指要以保汪工程質(zhì)量為前提，做好成本管理的同時，依照目標計劃制定的進度完成施工。要保證施工進度，需做好以下幾點：

①對工程的統(tǒng)籌安排，合理分派各個施工項目，制定工程項目的進度計劃，依照目標計劃制定有效的分時計劃，同時要根據(jù)實際情況做好工程的及時調(diào)整，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間，確保項目的工期整體進度。

②項目的可行性研究，設計和規(guī)劃，要認真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應急措施。

③ 電力工程項目計劃的制定，進度計劃的制定是保證施工進度的首要前提，在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體．的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突予以解決，并標示出關鍵的工作。

④ 電力工程項目施工進度的控制，電力工程項目的進度控制要和成本控制與質(zhì)量控制相結(jié)合，既不要造成資源的浪費，又不要因為趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3．2 電力工程項目的施工質(zhì)量管理

電力工程項目屬于技術密集型施工，對于施工質(zhì)量的要求非常高，一旦質(zhì)量有稍微的疏忽就會導致不可估量的后果，施工的工程質(zhì)量是工程最關鍵部分，在工程中，有汽輪機、鍋爐、發(fā)電機等各種輔助設備，有現(xiàn)場總線和中樞控制系統(tǒng)等各種技術設備，還有土建施工、機械施工等各種施工項目，總體看來，電力工程項目施工質(zhì)量管理是一個有著多個質(zhì)量控制目標的復雜施工管理，質(zhì)量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理。這樣不但能夠保障施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力，還可以實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)都達到有效的控制。施工質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的標志就是電站機組一次性點火成功，并且試運行合格。

要建立全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系，通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)來全面地保障施工的質(zhì)量。要時刻監(jiān)測工程的質(zhì)量變化，講質(zhì)量管理目標，設置專人負責專門的質(zhì)量管理項目。要及時分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并且制定相應的解決措施來消除導致質(zhì)量隱患的因素，以此來確保項目質(zhì)量得到全面的改進。

3．3 電力工程項目的施工成本管理

成本管理包括資源編制、成本估算、成本預算和成本控制等部分，影響電力工程施工成本的因素主要有施工質(zhì)量、施工進度、施工材料和人員的成本以及施工管理的水平等。在進行成本管理時要注意，在控制過程中要嚴格注意變更的問題，把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準的變更納入到計劃中，確保將所有的變更及時通知相關人員并且做好記錄。對于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法、圖表法等，在施工過程中，做好

成本控制是電力工程項目管理新模式的一個重要特征。

在項目管理的新模式中，要把握好這三個要素的關系，在保證施工質(zhì)量的前提下，合理控制施工成本，有效地完成施工的進度。只有在一個有效的項目管理體系中，這三個要素才能得到有效的結(jié)合，才能保證工程項目的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

要做好電力工程的項目管理工作，必須針對當前項目工程中存在的問題，理論結(jié)合工程實踐，來建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度。做好施工過程中的施工進度管理、施工質(zhì)量管理和施工成本管理，建立一個全員參與、全過程控制的全面管理系統(tǒng)，保障電力工程的工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1】韓治國．淺議電力工程項目管理【J】_經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2008，(29)．

[2】宋聯(lián)明，王建軍．電力工程項目管理分析[J】．黑龍江科技信息，2010，(7)．

【3】伍敬怡．有關電力工程項目相關問題的探討[J]．中小企業(yè)管理與科技，2010，(18)．

第4篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：電力工程；項目管理；分包管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0044-02

對于電力工程項目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質(zhì)量，維護企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭實力的重要保障。因此，認識到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問題，提高管理的質(zhì)量和效益，對于工程和企業(yè)來說，都具有非常重要的意義。

1 電力工程項目分包管理的意義

1.1 分包管理的意義

電力工程分包管理是指工程的業(yè)主或總承包商，將一部分工程項目分包給具有一定條件的承包單位的一種項目管理方式。一般來說，分包的形式可分為以下幾種。第一種，由業(yè)主直接分包，合同由業(yè)主和分包商直接簽訂。第二種是在業(yè)主的認可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。第三種，總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業(yè)主指定；還有一種，由總承包商將一些項目直接分包給分包商。由此可見，指定型的承包管理工作由業(yè)主控制，但大多數(shù)情況下，一般的分包管理是由總承包商來負責的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時，業(yè)主對于工程的質(zhì)量要求也更能得到極大的滿足。

1.2 工程項目分包管理的必要性

對電力工程項目進行分包管理具有很大的必要性。對于工程來說，通過分包，可以激發(fā)分包商的競爭意識，提高勞動效率和施工的質(zhì)量，從而保證了電力工程的效率和質(zhì)量。而對于分包商來說，可以降低工程負擔，減小經(jīng)濟、技術等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對于業(yè)主來說，通過選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質(zhì)量，滿足質(zhì)量的要求。同時，分包商為了獲得更多的承包機會，會主動提高其工程承包的實力，不斷提升人才、技術等方面的實力，以低消耗，創(chuàng)造高效率，極大地提高工程施工的能力和質(zhì)量。

但是，要實現(xiàn)電力工程項目分包的作用，就要加強分包管理，通過制定規(guī)章制度，控制分包商在人員、技術以及具體的施工過程中存在的問題，加強管理，減小因分包商的獨立性過大而導致的控制不善，效率低下，工程質(zhì)量監(jiān)管不力等問題，從而對總承包商的名聲和信譽造成損毀。

2 電力工程項目分包管理中存在的問題

分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時，沒有對承包商進行嚴格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達不到電力工程項目的具體要求。那么，這種人員和技術方面的不足，會對工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生極大地影響。因此，對于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內(nèi)容。

此外，分包商所使用的材料質(zhì)量不達標，這是對電力工程項目質(zhì)量影響最大的一個因素。有些分包商為了節(jié)省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進行有效地管理，會對電力工程項目產(chǎn)生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴格的規(guī)章制度，對施工過程的管理不嚴格，導致一些操作技術不規(guī)范，甚至違章操作，不僅對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至會產(chǎn)生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進行獨立管理，導致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨立性，在具體的施工管理中，可能會忽視工程的其他部分，不主動配合總承包商的總體規(guī)劃，對電力工程的總體項目產(chǎn)生影響。

3 提高電力工程項目分包管理質(zhì)量的有效措施

3.1 增強分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規(guī)定，對分包單位進行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進行明確，合同的金額要根據(jù)相關造價管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工，同時，分包單位要與進場分包人員簽訂勞務合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對分包單位進行嚴格審查。

3.2 加大對二次分包的管理力度

①對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統(tǒng)一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴格執(zhí)行工程項目和作業(yè)范圍的要求，強化對于二次分包的資格審查與現(xiàn)場監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機制。

②對于分包單位的資質(zhì)要求進行明確。按照相關規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進行招標時對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。

③對于二次分包加強現(xiàn)場管理。施工單位要加強對于二次分包現(xiàn)場的管理，對于分包現(xiàn)場人員的基本情況、進出現(xiàn)場時間以及出勤情況進行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對分包人員進行安全技術交底，對于變電工程的施工現(xiàn)場進行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現(xiàn)場作業(yè)的全過程進行有效監(jiān)控與管理。

3.3 協(xié)管分包

施工單位要對檢查、工程、人資、經(jīng)營、質(zhì)量以及安全等相關職能部門進行合理科學地分工，使各部門能夠有效地對分包作業(yè)進行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實施項目的安全建設的前提下，建立完善的單位層面，加強分包管理的安全工作機制，對于工程本部和施工項目部門之間分包管理界面與流程進行進一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進行協(xié)調(diào)、完善。

4 結(jié) 語

根據(jù)電力工程項目的具體要求，進行分包管理，實現(xiàn)工程項目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監(jiān)督、管理上要有嚴格的規(guī)劃，保證管理的有效性。而分包商面對激烈的競爭，也應完善自身制度，提高工程管理的能力，主動接受總承包商的管理，配合工程的總體發(fā)展，按時保量地完成電力工程項目。

參考文獻：

第5篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：電力配網(wǎng)工程；工程管理；創(chuàng)優(yōu)重點；控制策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0137-03

電力配網(wǎng)工程項目是電力系統(tǒng)輸出電能的核心部分，在工程管理創(chuàng)優(yōu)策略中需按照電力配網(wǎng)工程的特點、技術、質(zhì)量規(guī)范將項目過程進行統(tǒng)一管理，保障工程項目質(zhì)量，加快工程周期，提高技術水平，加強項目組織管理，從而使得電力配網(wǎng)工程管理以創(chuàng)優(yōu)的方式發(fā)展。

1 電力配網(wǎng)工程概述

1.1 電力配網(wǎng)工程的特點

電力配網(wǎng)工程關系到電能的合理分配及實際應用，以深圳龍崗供電局配網(wǎng)項目作為案例，其工程具有施工水平高、實施周期短、分散范圍廣、施工技術水平差異大等特點，在工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中，根據(jù)其特點進行分析并提出創(chuàng)優(yōu)控制策略。

1.2 電力配網(wǎng)工程的要求

電力配網(wǎng)工程項目在建設中，需按照工程質(zhì)量要求、安全要求對使用設備及材料進行質(zhì)量標準檢測，施行安全檢查與防護措施，以此保障配網(wǎng)工程建設的順利進行。

1.3 電力配網(wǎng)工程的制約因素

電力配網(wǎng)工程項目受電纜溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設方式、接線工藝、接地引線、成品保護等因素的制約。因此在配網(wǎng)工程項目建設及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設和后期管理上加以控制。

2 電力配網(wǎng)工程的項目管理

電力配網(wǎng)工程項目管理需按流程進行操作，一般包括周期、執(zhí)行力度、控制情況等項目管理內(nèi)容，從而在基礎上建立項目管理目標，保證電力配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量、安全、進度。

2.1 工程管理的環(huán)節(jié)

電力配網(wǎng)工程項目的管理應關注電源點分布結(jié)構環(huán)節(jié)及無功補償裝置安裝環(huán)節(jié)。在電源點的結(jié)構分布上進行技術改造，對配電網(wǎng)電源進行規(guī)劃性運用，提高電源使用率，穩(wěn)定配網(wǎng)設備；在配網(wǎng)工程項目管理中安裝無功補償裝置，防止配網(wǎng)工程的設備損耗，控制線路通過功率的大小，保障工程管理的各個環(huán)節(jié)合理、有效、正常地運行。

2.2 工程管理的建設要求

配電網(wǎng)工程建設要求電纜接線的合理性和模板質(zhì)地的安全性，其鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數(shù)量應符合設計要求和規(guī)范，工程筑砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對配電網(wǎng)的施工關鍵點進行控制，保障項目建設及管理創(chuàng)優(yōu)。

2.3 工程管理存在的問題

工程管理存在組織不完善、技術水平差異大、工程安全缺失等問題，為提升工程項目的組織能力，完善技術水平與施工安全，需對電力配網(wǎng)工程管理進行組織措施、技術措施、安全措施、創(chuàng)優(yōu)措施的應用。

3 電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略

電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略為建立工程創(chuàng)優(yōu)體系，加強項目建設過程及管理過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗等各個方面，在創(chuàng)優(yōu)工程管理實施過程中，要針對具體的配網(wǎng)工程特點，對涉及沿溝敷設電纜、破路埋管、環(huán)網(wǎng)柜基礎制作和安裝、低壓臺變安裝等工程內(nèi)容開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，并根據(jù)配網(wǎng)工程的施工特點，策劃控制電纜溝、嚴格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規(guī)格、內(nèi)容、懸掛方式進行電纜敷設，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規(guī)范的要求，保證模板構件形狀、尺寸、位置正確并設有排水設施，鋼筋綁扎及預埋件需符合設計及施工要求，砌筑工程中需標識砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時間，并對成品基礎進行覆蓋保護。在工程基礎資料的管理上，需按照南網(wǎng)基建一體化管理規(guī)定，確保工程資料的詳細、完整、準確，并根據(jù)資料分析總結(jié)施工管理、工藝、控制關鍵點等方面的可行性及經(jīng)驗。在創(chuàng)優(yōu)工程要求的背景下，加強工程項目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，建立示范工程領導小組、項目實施小組、安全督察小組、質(zhì)量管理小組，制定進度計劃及分級管理，合理統(tǒng)籌安排施工工期，根據(jù)南網(wǎng)作業(yè)指導書，依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境合理使用創(chuàng)新工藝及流程，確保施工關鍵節(jié)點、關鍵工作高質(zhì)量的完成。

3.1 工程項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國配網(wǎng)工程項目管理體系的不確定，電力配網(wǎng)工程管理的技術管理、風險管理、質(zhì)量管理制度的不健全，導致電力配網(wǎng)工程項目創(chuàng)立創(chuàng)優(yōu)控制策略實施的困難化，因此需在電力配網(wǎng)工程項目管理體系中，運用創(chuàng)新性的管理思想，提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)控制力度，加快配電網(wǎng)信息化的

發(fā)展。

3.2 工程項目管理前景

電力配網(wǎng)工程項目管理的前景是將工程管理信息化，對項目的周期、質(zhì)量、技術水平進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的全過程及全要素的控制創(chuàng)優(yōu)，建立健全工程項目執(zhí)行規(guī)范。

3.3 工程項目創(chuàng)優(yōu)管理重點

電力配網(wǎng)工程管理重點按項目計劃執(zhí)行，建立基準計劃，跟蹤、記錄項目實際進展，比較實際結(jié)果與計劃并采取行動。在以深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項目為范例，其創(chuàng)優(yōu)管理的重點為工程項目中電力配網(wǎng)分支箱的基礎管理，電纜井設備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網(wǎng)工程固定地基的外部設備運行正常，工程項目外觀結(jié)構及地基穩(wěn)固，需采取槽鋼立?；A或坑內(nèi)鋼筋綁扎基礎，龍崗電力配網(wǎng)工程項目運用了技術交底創(chuàng)優(yōu)管理、施工掛牌創(chuàng)優(yōu)管理、樣板引路創(chuàng)優(yōu)管理、項目施工過程中監(jiān)測、檢查創(chuàng)優(yōu)管理相結(jié)合的管理創(chuàng)優(yōu)控制策略，以此保障龍崗電力配網(wǎng)工程的安全運行及管理創(chuàng)優(yōu)的控制。

3.4 工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略

項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制包含工程策劃管理、建設準備管理、招標管理、合同管理、設計管理、開工管理、驗收管理、信息化管理、檔案管理、統(tǒng)計及綜合評價管理等。管理創(chuàng)優(yōu)保障工程的安全、質(zhì)量、進度、造價和技術落實到電力配網(wǎng)工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)，并貫穿管理的整個過程。以深圳龍崗供電局電力配網(wǎng)工程項目為案例進行分析創(chuàng)優(yōu)管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略。配電網(wǎng)工程項目計劃實施前，需策劃項目管理方案，確立質(zhì)量、安全、進度等目標，制定管理措施，編制進度計劃。在工程設計、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執(zhí)行等事項進行立項管理，減少設計變更，保障設計質(zhì)量。配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)需對信息管理統(tǒng)一化控制，對數(shù)據(jù)的錄入及項目各流程的轉(zhuǎn)換進行統(tǒng)一組織，建設項目檔案管理，檔案信息應包含項目進度計劃、質(zhì)量控制點、工程控制指標、人身輕傷、重傷、死亡人數(shù)等。為持續(xù)改進配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)控制策略的實行需對安全風險管理及管控監(jiān)督體系進行建設，嚴格執(zhí)行《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》以及工程安全管理“五個嚴禁”等國家、系統(tǒng)內(nèi)安全管理規(guī)定和標準，并嚴格按照安全風險管理體系標準對施工現(xiàn)場開展風險辨識及預控，編制應急預案并做好演練工作。加強對施工現(xiàn)場關鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴格按作業(yè)指導書進行規(guī)范操作，執(zhí)行三級驗收制度，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。配網(wǎng)工程項目進度計劃實行

分級管理，使得工程創(chuàng)優(yōu)管理得到全面落實。

4 結(jié)語

電力配網(wǎng)工程項目管理是一項復雜的電力系統(tǒng)工程，工程項目中的制約因素及管理重點決定著電力配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量保障和創(chuàng)優(yōu)控制，在工程項目的測量、工程試驗、技術標準、附屬工程、安全運行的前提下，需對電力配網(wǎng)工程建設不斷發(fā)展、完善，確保配電網(wǎng)工程管理創(chuàng)優(yōu)的高質(zhì)量和高

收益。

參考文獻

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第6篇：工程項目管理重點范文

（廣東電網(wǎng)公司東莞供電局，廣東 東莞 523008）

摘要：電力工程是影響國民經(jīng)濟發(fā)展進程的基礎行業(yè)。我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們對電力的需求量迅速變大，電力工程受到社會各界的廣泛關注，其項目建設被列入中央到地方的五年計劃中。本文將針對電力工程建設中項目管理的相關措施做出一系列分析。

關鍵詞 ：電力建設；項目管理

中圖分類號：F276；F28文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0208-02

電力工程的項目工期管理，需要在確保工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的原則下，按照預期進度完成工程建設。要確保工程建設的進度，首先要在項目施工之前，根據(jù)項目的詳細狀況對施工的各項工作統(tǒng)一安排、優(yōu)化組合、綜合平衡，科學、合理、準確地安排施工進度，制定周密的、有可行性的工程項目進度計劃。運用網(wǎng)絡技術以及最佳線路等方式，統(tǒng)一展開項目施工，并且確保項目的施工階段能夠按照進度計劃嚴格執(zhí)行，同時，要根據(jù)實際狀況對計劃作及時的修改和調(diào)整，爭取縮短各環(huán)節(jié)消耗的時間，保證項目施工的整體進度。

一、電力工程項目的質(zhì)量以及管理特點

1.電力工程質(zhì)量的含義

工程質(zhì)量指的是工程要滿足業(yè)主的需求，符合國家法規(guī)、法律、技術規(guī)范標注以及合同規(guī)定的綜合指標。電力工程項目同樣是建設產(chǎn)品，其作為一種比較特殊的產(chǎn)品，除了一般產(chǎn)品具有的質(zhì)量特性，例如性能、可靠性、壽命、經(jīng)濟性、安全性之外等基本屬性和使用價值之外，還有其特殊的內(nèi)涵，即為電力工程項目所具備的耐久性、適用性以及和環(huán)境的協(xié)調(diào)力等。電力工程的項目質(zhì)量，就是國家根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)、法律、技術標準、設計文件以及合同里面對電力工程項目的綜合要求。

2.電力工程項目中質(zhì)量管理的特點

電力工程項目通常都是露天作業(yè)，因為自然條件變化豐富，施工條件變得十分復雜，工期較長、規(guī)模較大，電力工程的項目質(zhì)量受到各方面影響因素多，極其容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題。詳細點說，電力工程項目的質(zhì)量管理有以下特點：

2.1復雜易變性

電力工程項目在施工的過程中能夠引發(fā)質(zhì)量問題的原因很多，從而加大了對項目質(zhì)量問題的判斷、分析以及處理問題時的復雜性。同時，很多電力工程的質(zhì)量問題隨著時間的變化不斷推移，引發(fā)了其余系統(tǒng)因素的質(zhì)量轉(zhuǎn)變。所以，在處理、分析工程質(zhì)量的問題時，要設計及時有效的可靠方案，避免質(zhì)量事故進一步惡化。

2.2突發(fā)嚴重性

施工項目中的一些項目質(zhì)量問題，就像是“多發(fā)病”、“常見病”一樣時常發(fā)生，所以，對于這一類問題要不斷進行總結(jié)，以防再次出現(xiàn)。電力工程項目一旦發(fā)生了質(zhì)量問題，較輕者影響工程順利進行，延后工程的項目期限，加大經(jīng)費；較重者使工程建設留有安全隱患，更甚者發(fā)生群傷事故，對人民的生命財產(chǎn)造成巨大損失。

2.3特殊不確定性

一些電力工程發(fā)生的質(zhì)量問題，是在人們沒有預知或察覺的時候發(fā)生的，尤其是在特殊施工中。由于人們的經(jīng)歷和認識有限，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，我們只有對其進行深入研究，多在基層中調(diào)研，加強對質(zhì)量方面的防范意識，對質(zhì)量嚴格保管，才能保證不出問題或者少出問題。

二、提升電力項目施工質(zhì)量的相關管理措施

1.加強領導，工作落實責任制

一定要建立健全的、適應市場需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系。將責任制度全面落實，明確負責人、單位領導、工程技術人員及具體工作人員的責任，做到層層落實，并且加強檢查和監(jiān)督。根據(jù)技術要求和電力規(guī)范，發(fā)生質(zhì)量問題，不論當事人發(fā)生任何情況，都要對其追究責任，這就是所謂的工程質(zhì)量終身制度，使工程人員能夠做到真正的負責。

2.打造一隊優(yōu)秀的施工隊伍

在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)條件下，一定要依賴群眾的力量來完成，電力工程質(zhì)量的話壞，受所有參加項目施工人員的影響。對施工操作人員、管理技術人員進行培訓，以此來提升他們的專業(yè)技能，在提升施工人員質(zhì)量意識的同時，也要提高其技術素質(zhì)。

3.制定監(jiān)理明細，明確監(jiān)理職責

按照工程建設所要求的進度計劃、監(jiān)理目標、物料和人員計劃，以及為了實現(xiàn)這些目標進行控制的方法、依據(jù)、制度以及保證體系等。通過制定監(jiān)理明細，對各工序、各部位、各階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查和驗收程序等都列出詳細章程，使施工企業(yè)以及工地所有人員都能明確在質(zhì)量控制中的工作職責，以及怎么評價工作效果，也使得相互間工作內(nèi)容銜接更密切。同時，打造質(zhì)量保障體系，包括質(zhì)檢人員、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構的整體素質(zhì)，并且明確各級人員的責任和權限等。

4.嚴格技術管理

技術管理包括施技術責任制度、施工日記、技術交底、圖紙會審、材料檢驗、技術復核、工程驗收等工作內(nèi)容。技術責任制：需要每個工程的技術人員認清自己的權限和職責，做到分工明確、各司其職，以便更好的完成自己分內(nèi)的技術工作；建設項目施工日記：在施工的時候，施工技術人員一定要記錄好施工日記，將每天施工中的工作狀況、發(fā)生的問題以及處理辦法和具體記錄做到完好保存，為日后竣工驗收及質(zhì)量評定提供依據(jù)；技術交底：參與電力施工任務的所有技術人員需要全面了解工程任務特點、施工工藝、技術要求等，做到心中有譜；技術復核：在施工的整個過程中，每一項技術工作的操作，都需要有專門的技術人員進行復核，以防偏差，并且糾正過程中產(chǎn)生的錯誤，以免人為原因造成工程的質(zhì)量事故；材料檢驗：在工程中的每一個單項，特備是隱蔽工程，需要完成一項工作之后就驗收一項，在驗收合格之后才可以繼續(xù)下一道工序或者部位的施工，同時也為工程的竣工提供系統(tǒng)的技術資料。

三、提高電力工程施工控制的措施

1.施工準備階段的質(zhì)量控制

作為建筑單位，當承攬到電力工程的任務后，就要和業(yè)主一同做好對技術交底、設計文件的審核、施工組織設計、施工方案的確定、施工預算以及技術資料的籌備等工作，一定要耐心細致的將以上這些前期工作做好，確保下一階段的施工能夠順利進行。

2.施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是將施工設計意圖進行工程實體表達的階段，也是最終提體現(xiàn)工程項目的使用價值和工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。施工階段對質(zhì)量的把控，是通過對使用資源及條件質(zhì)量控制，達到對施工過程及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制的目的。施工過程管理的重要任務就是確保工程質(zhì)量，打造一個可以穩(wěn)定生產(chǎn)、合格管理的工程管理系統(tǒng)，是工程質(zhì)量控制的重點和重要階段。

3.工程驗收階段的質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量的驗收工作是電力建設中質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，它主要由施工質(zhì)量的中間驗收與工程的竣工驗收兩方面構成。通過對工程施工過程中生產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的驗收，確保從過程控制及終端控制兩方面對工程項目進行整體把控，以保證達到設計初期所要求的全部使用價值和功能，實現(xiàn)現(xiàn)代電力建設的社會效益和經(jīng)濟效益。電力工程的驗收工作，是整個建設程序的最終環(huán)節(jié)，是對建設成果的全面考核、檢查設計和施工質(zhì)量能否投入使用的重要步驟。

結(jié)語

目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，全球化競爭也越來越激烈，電力企業(yè)之間的競爭也愈加白熱化，對電力工程項目的施工質(zhì)量要求越來越高，按照目前的形式，只有加大電力工程項目的質(zhì)量管理，才能夠有效的提升電力工程項目的質(zhì)量和水平，使其在日益激烈的競爭環(huán)境下，取得更高的地位，為推動社會經(jīng)濟的進步做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 周盟農(nóng).政府采購工程項目管理探討[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2006，12（09）.

[2] 鄒強.中小建筑企業(yè)提高建筑經(jīng)濟質(zhì)量的重要著力點[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008，23（11）.

[3] 項俊峰.科技項目管理中的風險控制和監(jiān)管意識[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，34（11）.

第7篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：電力工程 施工企業(yè) 項目成本管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇。其一方面來自于施工企業(yè)同行競爭，另一方面施工材料價格的不斷上漲嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進而影響了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)成本管理工作存在不足，將導致企業(yè)為了保障生存發(fā)展利潤提高投標價格，進而失去了市場競爭力。惡性循環(huán)下導致企業(yè)的破產(chǎn)。針對電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的重要性，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應正確認識項目成本管理工作。通過科學的項目成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

一、電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析

在對現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)的調(diào)研以及相關研究的整理中可以看出，我國電力工程施工企業(yè)的項目成本管理工作存在諸多的不足。首先，受傳統(tǒng)粗放型管理習慣影響，企業(yè)的經(jīng)營管理者、員工尚未樹立良好的成本管理意識。同時，企業(yè)也缺乏科學完善的管理體系。由于施工管理人員缺乏成本管理基礎理論以及深入的學習，導致了企業(yè)的項目成本管理工作不能進行有效地完善以及相關的執(zhí)行。多種因素導致了電力工程施工企業(yè)項目成本居高不下，企業(yè)利潤難以提高，進而影響了施工企業(yè)的綜合市場競爭力。因此，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)必須加強項目成本管理工作的認識。以人才引進、人才培養(yǎng)以及一系列工作的開展促進施工成本管理目標的實現(xiàn)。

二、電力工程施工企業(yè)項目成本管理重點

1、企業(yè)員工成本意識的樹立

為了促進電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營過程中應加強對企業(yè)員工成本管理的培訓。通過針對性的培訓使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識，進而將成本意識落實到電力工程施工的各個階段，以此促進施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經(jīng)營者也應在經(jīng)營過程中加強自身成本意識的強化。從企業(yè)領導層開始加強企業(yè)員工成本意識的建立，進而促進電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的開展。

2、建立科學的項目成本管理體系

為了實現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理目標，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的組織架構、管理流程構建適合企業(yè)實際情況的項目成本管理體系。同時，在工程中標后對項目成本管理體系進行完善與充實。結(jié)合電力工程項目的實際情況確定項目成本管理工作重點以及要點。在此基礎上，對施工過程中可能影響項目成本的因素進行分析、對施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點進行明確。在此基礎上將項目成本管理工作細化到各個崗位，并設置專職績效考核人員對各崗位工作進行評價。以此促進電力工程施工項目成本管理目標的實現(xiàn)。

3、注重成本控制方法的培訓

針對現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，在項目成本控制與管理中還應加強成本控制方法的培訓。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內(nèi)容進行細致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內(nèi)容，促進成本管理工作的有效開展。

三、電力工程施工階段的全過程管理分析

根據(jù)現(xiàn)代電力工程施工項目成本的組成，在電力工程施工階段應通過合同管理、技術成本降低、質(zhì)量成本控制、工期成本規(guī)劃等管理工作實現(xiàn)全過程的成本管理，促進成本管理目標的實現(xiàn)。通過合同成本管理的實施使企業(yè)避免合同損失造成的成本增加。通過合同簽訂過程中對工程實際情況的掌握，避免工期制定不合理、基礎成本確定不合理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。同時，企業(yè)還應加強技術革新與基礎改造。利用技術優(yōu)勢實現(xiàn)成本的降低。為了避免質(zhì)量通病治理以及返工等因素造成的質(zhì)量成本增加。另外，還應考慮施工安全成本、工期超期成本等。通過有效的管理實現(xiàn)項目成本管理目標。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)所面臨的激烈的市場競爭要求施工企業(yè)必須加快自身項目成本管理工作的開展。針對電力工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應從成本管理體系的建立及完善入手。以針對企業(yè)實際情況以及工程特點的成本管理體系保障成本管理工作的有效開展。在此基礎上，針對合同成本、質(zhì)量成本、安全成本、工期成本、材料成本、人工成本等成本構成對各分項管理工作進行強化，以此實現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項目成本管理目標，促進企業(yè)核心競爭力的構建。

參考文獻：

第8篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：電力工程；項目管理；分包管理

對于電力工程項目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質(zhì)量，維護企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭實力的重要保障。因此，認識到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問題，提高管理的質(zhì)量和效益，對于工程和企業(yè)來說，都具有非常重要的意義。

一、電力工程項目分包管理

1.分包管理的意義

電力工程分包管理是指工程的業(yè)主或總承包商，將一部分工程項目分包給具有一定條件的承包單位的一種項目管理方式。一般來說，分包的形式可分為以下幾種。①由業(yè)主直接分包，合同由業(yè)主和分包商直接簽訂。②是在業(yè)主的認可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。③總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業(yè)主指定；還有一種，由總承包商將一些項目直接分包給分包商。由此可見，指定型的承包管理工作由業(yè)主控制，但大多數(shù)情況下，一般的分包管理是由總承包商來負責的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時，業(yè)主對于工程的質(zhì)量要求也更能得到極大的滿足。

2.工程項目分包管理的必要性

對電力工程項目進行分包管理具有很大的必要性。對于工程來說，通過分包，可以激發(fā)分包商的競爭意識，提高勞動效率和施工的質(zhì)量，從而保證了電力工程的效率和質(zhì)量。而對于分包商來說，可以降低工程負擔，減小經(jīng)濟、技術等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對于業(yè)主來說，通過選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質(zhì)量，滿足質(zhì)量的要求。同時，分包商為了獲得更多的承包機會，會主動提高其工程承包的實力，不斷提升人才、技術等方面的實力，以低消耗，創(chuàng)造高效率，極大地提高工程施工的能力和質(zhì)量。

但是，要實現(xiàn)電力工程項目分包的作用，就要加強分包管理，通過制定規(guī)章制度，控制分包商在人員、技術以及具體的施工過程中存在的問題，加強管理，減小因分包商的獨立性過大而導致的控制不善，效率低下，工程質(zhì)量監(jiān)管不力等問題，從而對總承包商的名聲和信譽造成損毀。

二、電力工程項目分包管理中存在的問題

1.分包量過大。有些項目部工程分包部分超過了總包合同工作量的20%，有些項目點上甚至是全部肢解分包，使之成了一個管理性的項目，嚴重違反了《分包與勞務分包管理規(guī)定》之規(guī)定，對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。

2.分包隊伍選擇不規(guī)范。如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對分包隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。

3.項目分包管理體系法律制度不完善。由于受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，項目分包管理的發(fā)展歷程還不長，涉及項目分包管理方面的法律法規(guī)比較落后，缺乏系統(tǒng)性和可操作性、法律效力太低而且難以施行。

4.工程分包項目的審批、分包方的選擇及分包單價的確定不符合《分包與勞務分包管理規(guī)定》的程序。比較普遍的是先進來干著，再慢慢補辦項目審批、單價確定及合同簽訂等手續(xù)，有的甚至活干完了等到要結(jié)算時合同協(xié)議書仍然沒有。另外，復雜的人際關系也使得分包隊伍中關系戶居多，往往其資質(zhì)等級，施工能力及質(zhì)量進度都難以滿足工程需要，嚴重影響了項目部的規(guī)范管理及總體效益目標的實現(xiàn)。

三、提高電力工程項目分包管理質(zhì)量的有效措施

1.嚴格做好限量分包的管理監(jiān)督。根據(jù)《工程與勞務分包管理規(guī)定》，項目單位因自身施工力量不足或缺乏專項技術的施工力量，為滿足工程施工需要，按規(guī)定履行報批手續(xù)后，允許對合同中的部分項目進行分包，但不宜超過總包合同工作量的20%，且必須按規(guī)定履行項目分包逐級審批手續(xù)。

2.加強對工程分包的規(guī)范性管理。首先要做到資質(zhì)審查嚴格遵循分包評審程序；嚴查綜合實力；必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。其次要加強動態(tài)管理，抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，確保分包工程施工全過程工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術教育。

3.增強分包合同管理。電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規(guī)定，對分包單位進行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進行明確，合同的金額要根據(jù)相關造價管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工，同時，分包單位要與進場分包人員簽訂勞務合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對分包單位進行嚴格審查。

4.加大對二次分包的管理力度。①對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統(tǒng)一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴格執(zhí)行工程項目和作業(yè)范圍的要求，強化對于二次分包的資格審查與現(xiàn)場監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機制。②對于分包單位的資質(zhì)要求進行明確。按照相關規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進行招標時對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。③對于二次分包加強現(xiàn)場管理。施工單位要加強對于二次分包現(xiàn)場的管理，對于分包現(xiàn)場人員的基本情況、進出現(xiàn)場時間以及出勤情況進行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對分包人員進行安全技術交底，對于變電工程的施工現(xiàn)場進行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現(xiàn)場作業(yè)的全過程進行有效監(jiān)控與管理。

5.協(xié)管分包。施工單位要對檢查、工程、人資、經(jīng)營、質(zhì)量以及安全等相關職能部門進行合理科學地分工，使各部門能夠有效地對分包作業(yè)進行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實施項目的安全建設的前提下，建立完善的單位層面，加強分包管理的安全工作機制，對于工程本部和施工項目部門之間分包管理界面與流程進行進一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進行協(xié)調(diào)、完善。

四、結(jié)束語

工程施工分包始終貫穿于電力工程施工的全過程，我們必須對電力工程的分包情況進行深入的分析，并時刻落實好監(jiān)理管理，不但要完善規(guī)章制度，更重要的是在執(zhí)行力上花費大力氣。全方位地開展分包管理工作，監(jiān)督施工單位嚴格按照各種規(guī)章制度切實執(zhí)行。同時，面對分包管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要用務實的態(tài)度不斷研究和探索，盡做大努力地降低建設工程施工分包管理中的風險，使規(guī)范的工程施工分包管理真正成為電力工程建設道路上的助推器。

第9篇：工程項目管理重點范文

關鍵詞：電氣化；工程項目；精細化管理；措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關重要的作用，中鐵電氣化公司工程項目也是人們所關注的問題之一，工程項目精細化管理日益被關注，鐵路企業(yè)紛紛實施精細化管理，以此提高項目的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的形象。國內(nèi)多數(shù)專家學者也紛紛對工程施工項目精細化管理進行了研究。

1.投標管理

建立廣泛的信息網(wǎng)絡，各區(qū)域負責人是區(qū)域經(jīng)營的第一責任人，要充分調(diào)動專職經(jīng)營人員和信息管理員的作用，及時到業(yè)主方和設計單位了解項目工程情況，摸清項目動態(tài)、投資落實、標段劃分、招標條件、圖紙進度、資格要求、投標家數(shù)及競爭對手信息等詳細情況，全面、準確、及時掌握區(qū)域內(nèi)項目信息。定期將項目追蹤情況信息編制項目追蹤報告及《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》上報給經(jīng)營開發(fā)部，再由經(jīng)營開發(fā)部上報至集團公司市場開發(fā)中心。

2.工程項目精細化管理的保障

后臺管理是工程項目精細化管理和提升項目管理能力的重要保障。以集團公司工程項目集約化管理職能的定位、產(chǎn)品清單和責任矩陣的界定，對工程項目關鍵資源要素過程控制實行分級后臺管理，規(guī)范工程項目管理行為。

根據(jù)集團公司工程項目集約化、標準化、精細化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標準化為支撐，以過程控制精細化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關鍵資源管控的管理過程。

根據(jù)股份公司工程項目集約化、標準化、精細化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標準化為支撐，以過程控制精細化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關鍵資源管控的管理過程。

3.成本管理

3.1 成本管理的依據(jù)

成本管理是工程項目精細化管理的核心，是實現(xiàn)工程項目收益目標的關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)集團公司印發(fā)的《中鐵電化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》，結(jié)合電氣化公司實際，制定了《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》，對工程項目責任成本精細化管理與控制實施操作分6章分別進行了規(guī)定。

3.2工程項目成本管理體系

工程項目成本管理體系是指為實現(xiàn)項目成本目標，電氣化公司、項目部根據(jù)“兩級管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預控性原則、全方位控制原則和責任成本管理6要素的組成構建的，第一管理責任人和項目管理目標、管理標準明確，工作責任和工作標準清晰，權責利統(tǒng)一，覆蓋合同約定的項目全內(nèi)容、全費用的全員全過程管理體系。

工程項目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內(nèi)控標準體系、目標管理體系、過程控制體系和績效考評體系等。

工程項目成本管理體系建立的相關要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第二章《工程項目成本管理體系》。

3.3工程項目成本管控要素及管控原則

成本控制包括成本預控、成本目標分析測算及確定、管理目標責任書簽訂、責任成本預算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運行分析、成本考核評價等管理環(huán)節(jié)。

3.4工程項目成本管控原則

3.4.1利潤為核心全面考核的原則。

按成本考核辦法進行項目成本測算，制定項目利潤目標，簽訂成本管理目標責任書，工程項目成本考核覆蓋率100%。

3.4.2全員參與、全過程動態(tài)管控的原則。

逐級確定成本責任目標并簽訂成本管理目標責任書；按照“誰控制誰負責、誰負責誰承擔”的原則，建立“人人有成本責任、處處有責任目標、定期有核算分析、過程有監(jiān)督檢查、結(jié)果有考核評價”的責任成本管控體系，使項目成本考核管理全過程始終可控。

3.5分級管理，按專業(yè)核算的原則。

項目部為項目成本的管控中心，項目經(jīng)理為成本管理與控制的第一責任人。責任成本分解至項目部各部門、各專業(yè)；各專業(yè)責任成本分解至各作業(yè)隊。

3.6多繳多獎，超繳重獎的原則。

完成考核利潤指標，根據(jù)項目規(guī)模大小及上交利潤完成率確定獎勵，超繳部分加大獎勵力度。

3.7工程項目責任成本管理

包括電氣化公司及項目部責任成本管理的主要內(nèi)容、項目部責任成本管理產(chǎn)品清單和責任矩陣、成本責任中心和成本核算單元劃分及成本責任中心責任成本費用構成、工程項目責任成本管理流程等主要內(nèi)容。相關要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第三章《組織機構建立與職責》。

3.8工程項目成本預控管理

工程項目成本預控管理包括項目管理機構和管理人員配置預控、工費單價預控，機械資源配置預控、機械租賃單價預控、機械消耗預控，物資采購單價預控、物資消耗預控、管理費預控（其他直接費、間接費）等9個方面，通過對工程項目成本量價雙控的預控標準的建立，使之成為既是項目成本管控的執(zhí)行標準，同時也是公司對項目進行成本核算的依據(jù)。預控標準及核算具體見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第五章《預控標準及核算辦法》。

4.技術管理

4.1 技術管理體系

（1）項目部建立以項目總工程師為首的技術管理體系，按照工程項目的特點設置工程部進行項目技術管理工作。

（2）項目開工前，項目總工程師依照公司施工技術管理要求對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

（3）項目部遵照集團公司《施工管理辦法》電管【2013】348號和公司《施工技術管理辦法》【2014】3號，嚴格執(zhí)行但不限于技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、設計文件審核制度、開工報告制度、作業(yè)指導書編制制度、技術交底制度、施工技術工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結(jié)編制制度、技術交接制度等基本技術管理制度。

（4）項目部施工技術管理工作除應符合本辦法規(guī)定外，尚需結(jié)合建設單位規(guī)定和要求。

5.質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量策劃

（1）根據(jù)公司質(zhì)量目標和項目管理目標責任要求及顧客需要，項目施工前，確定項目質(zhì)量目標，項目工程部負責編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并貫徹執(zhí)行。

（2）項目工程部應對項目全過程工程質(zhì)量、關鍵工序等進行統(tǒng)一策劃，編制質(zhì)量策劃書，內(nèi)容應包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量通病、質(zhì)量驗收、改進、施工試驗及儀器設備管理、成品保護等，并嚴格執(zhí)行。詳見《項目部質(zhì)量策劃書》和《項目部質(zhì)量管理辦法》。

5.2 三檢及工程首件制

（1）質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的重點是施工工序，各單位務必加強對施工工序的質(zhì)量控制。

（2）工序施工前，應對作業(yè)層進行書面交底或培訓，工程技術人員和質(zhì)量檢查人員，嚴格按照質(zhì)量檢查制度實施質(zhì)量檢查，并嚴格執(zhí)行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術部要按照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經(jīng)驗、編寫適合本工程的工藝工法和相關的企業(yè)內(nèi)控技術標準，全線推廣，全線達標。

5.3 工程旁站

項目施工前，項目工程部應根據(jù)驗標和法規(guī)要求，對關鍵工序、特殊工序進行界定，在編制作業(yè)指導書的同時，編制旁站計劃。旁站計劃包括旁站施工項目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時內(nèi)交項目安質(zhì)部，項目安質(zhì)部每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安全質(zhì)量部，公司按項目進行刻盤存檔。

5.4領導帶班

項目施工前，應明確領導帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領導帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工現(xiàn)場。詳見《干部盯崗計劃》及《干部盯崗制度》。

總結(jié)：精細化管理在一定程度上作為現(xiàn)代科學管理理念，最早在企業(yè)管理的過程中得到了廣泛的應用，對電氣化公司工程項目進行精細化管理，有利于電氣化公司的發(fā)展，提高電氣化公司工程質(zhì)量和技術水平。

參考文獻：

[1]唐偉倫. 長湘高速公路工程項目精細化管理研究[D].湖南大學，2013.

[2]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.