經(jīng)營(yíng)決策分析的方法精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì) 職能 參與決策 發(fā)展

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,我國(guó)會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督,那是上世紀(jì)六十年代才形成的,是與當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的。進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天,我國(guó)已步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐日益加快,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也空前復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也意味著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化,會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延也相應(yīng)發(fā)生了變化,并直接影響會(huì)計(jì)的本質(zhì)性?xún)?nèi)容的改變。與時(shí)俱進(jìn)地明確會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo),重新界定會(huì)計(jì)的基本職能,更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)管理增值,從而不斷豐富會(huì)計(jì)理論,推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展而意義深遠(yuǎn)。

會(huì)計(jì)必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監(jiān)督兩大基本職能,但在新形勢(shì)下,本人認(rèn)為:會(huì)計(jì)僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,不能僅充當(dāng)“旁觀者”與“配角”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予了會(huì)計(jì)新的職能,參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要職能之一。這也是企業(yè)管理精細(xì)化分工的必然結(jié)果。是會(huì)計(jì)崗位重要性的體現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策(如擴(kuò)大再生產(chǎn),開(kāi)拓市場(chǎng),研發(fā)新產(chǎn)品,兼并重組等)是項(xiàng)系統(tǒng)工程,除了建立健全決策管理制度,內(nèi)部控制制度與崗位責(zé)任追究制度外,更需要發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神,要靠各類(lèi)人才的通力協(xié)作才能完成,其中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮主要作用,從傳統(tǒng)的事中與事后參與擴(kuò)大到從事前即介入?yún)⑴c,從經(jīng)濟(jì)層面開(kāi)展參與經(jīng)營(yíng)決策的工作,履行好此職能,會(huì)計(jì)人員不僅要掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)操作能力,還要掌握有關(guān)組織論,決策論,博弈論,風(fēng)險(xiǎn)管理,資本運(yùn)作及信息管理等方面的知識(shí),了解與熟悉本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)知識(shí)。這是會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)具備的基本條件。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況及國(guó)家相關(guān)政策結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn),制定自身發(fā)展方向或目標(biāo)及實(shí)施的方法。會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策運(yùn)用的技術(shù)方法一般有兩大類(lèi):即定性決策方法和定量決策方法。

定性決策法:是會(huì)計(jì)人員建立在自身的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上對(duì)經(jīng)營(yíng)決策方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。經(jīng)營(yíng)決策是高智商活動(dòng),會(huì)計(jì)人員所面臨的大多是非程序化的決策問(wèn)題,無(wú)法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會(huì)計(jì)人員本身的經(jīng)驗(yàn)、判斷力。這是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn),常用的定性經(jīng)營(yíng)決策方法主要有:頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ取?/p>

頭腦風(fēng)暴法是會(huì)計(jì)與其他決策參與人員經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性的思考,提出很多觀點(diǎn),問(wèn)題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長(zhǎng)補(bǔ)短。最終形成決策方案。

德?tīng)柗品ㄊ菚?huì)計(jì)與其他決策參與人員各自獨(dú)立地提出經(jīng)營(yíng)決策意見(jiàn)或建議,然后進(jìn)行匯總處理再反饋征求意見(jiàn),最終形成決策方案

定量決策法:是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型,然后通過(guò)運(yùn)算,取得結(jié)果,。這是近展起來(lái)的一類(lèi)科學(xué)的、現(xiàn)代化的決策方法,已得到了廣泛的應(yīng)用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法(如決策樹(shù)法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂(lè)觀法,平均主義法)。

盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過(guò)分析產(chǎn)量,成本和利潤(rùn)的關(guān)系,以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè),目標(biāo)成本的控制,生產(chǎn)方案的優(yōu)選。

悲觀法是在每個(gè)方案中取最壞的結(jié)果,然后再?gòu)倪@些最壞的結(jié)果中挑選一個(gè)最好的作為決策方案。樂(lè)觀法則相反,它是在每個(gè)方案中取最好的結(jié)果,然后再?gòu)倪@些最好的結(jié)果中挑選一個(gè)最好的作為決策方案,平均主義法是假定多個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率相同,通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望效益值,選擇其中最大的為決策方案。

會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一般要經(jīng)歷決策形成,決策執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)階段:

在決策形成階段,會(huì)計(jì)人員應(yīng)收集整理可供參考的相關(guān)資料,調(diào)研政治,經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)政策,市場(chǎng)等環(huán)境,其他企業(yè)類(lèi)似行為的運(yùn)作情況及市場(chǎng)前景,估算投資額,尋找融資渠道,進(jìn)行納稅籌劃,方案優(yōu)化選擇,分析未來(lái)現(xiàn)金流量及投資回收期。針對(duì)市場(chǎng)的不確定性,就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并提出監(jiān)控及預(yù)警措施,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕,自我消化,轉(zhuǎn)移及其組合等策略響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

在決策執(zhí)行階段,及時(shí),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,匯總,整理,提煉相關(guān)數(shù)據(jù),與經(jīng)營(yíng)決策形成階段的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析,以尋找差異及產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性地及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制,對(duì)于一般只引起量變的因素,對(duì)原經(jīng)營(yíng)決策不做調(diào)整或微調(diào),對(duì)于引起質(zhì)變的因素,對(duì)原經(jīng)營(yíng)決策須作重大調(diào)整,必要時(shí)可以放棄原決策以最大限度地減輕損失。

決策執(zhí)行完畢,對(duì)決策形成,執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果就經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容進(jìn)行總體的分析與評(píng)估,找出各階段存在的問(wèn)題與不足,以及對(duì)出現(xiàn)的不利因素的消化處理,對(duì)于主觀人為因素,要運(yùn)用責(zé)任追究制度,獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行約束,對(duì)于客觀因素,要進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)與制訂規(guī)避防范措施。對(duì)總結(jié)性材料進(jìn)行信息化加工處理,形成系統(tǒng)的檔案資料,為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

會(huì)計(jì)職能是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,會(huì)計(jì)職能的強(qiáng)化與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的主要組成部分,實(shí)踐證明,會(huì)計(jì)職能能否真正得到履行,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡乃至宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)職能的內(nèi)容必將越來(lái)越豐富,會(huì)計(jì)職能的履行也會(huì)越來(lái)越得到重視與保障。

參考文獻(xiàn):

[1]徐挺,黃國(guó)和,王鐵成,顧勝林. 淺議新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變[J]. 江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版), 2003, (04)

第2篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的數(shù)量方面進(jìn)行調(diào)查分析，揭示其特性和發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)除了完成國(guó)家和主管部門(mén)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)以外，主要的職能就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供量化分析依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中作用日益重要。

1.統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)科學(xué)決策的基本依據(jù)

統(tǒng)汁有一整套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方法，并隨著統(tǒng)汁工作的發(fā)展而不斷完善。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、加工、計(jì)算與分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠獲得比較科學(xué)，町靠的統(tǒng)計(jì)信息，并據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的――切生產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制與調(diào)整，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的屯產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策必須以企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基本依據(jù)。而統(tǒng)計(jì)不僅能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面系統(tǒng)、完蹩地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，而且還能搜集、整理、與企11女生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境信息。只有通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，并根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的力旺，調(diào)整，改制或延伸，再結(jié)合其他信息進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析，然后據(jù)此進(jìn)行學(xué)科的預(yù)測(cè)，才能作出正確的決策，以提高企業(yè)決策的科學(xué)化程度。

統(tǒng)計(jì)可參與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷(xiāo)售、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術(shù)改造項(xiàng)目、重要資產(chǎn)重組、新增投資、年計(jì)劃目標(biāo)、物資比價(jià)采購(gòu)等方面的決策。企業(yè)的生產(chǎn)：必須有一定的日標(biāo)，只有不斷地檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，搞好生產(chǎn)分析，尤其是對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)要全程跟蹤監(jiān)測(cè)分析，找出問(wèn)題并加以解決，才能有效地控制生產(chǎn)。而企、比生產(chǎn)情況的好壞、沒(méi)備狀況的好壞，都是通過(guò)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)反映的，因此，企業(yè)的生產(chǎn)決策也離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)的參與。企業(yè)要正確開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和擴(kuò)大新巾場(chǎng)，提高巾場(chǎng)占有率，必須采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，研究企、業(yè)的資源供應(yīng)，相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的生產(chǎn)：與銷(xiāo)售、價(jià)格水平、消費(fèi)心理以及市場(chǎng)的容量，產(chǎn)品的壽命周期情況，搞好市場(chǎng)分析，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)要針對(duì)決策層最為關(guān)注的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”，企、1k普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)”和領(lǐng)導(dǎo)亟需了解的“疑點(diǎn)”，提出有說(shuō)服力的統(tǒng)汁信息資料及相應(yīng)分析論證意見(jiàn)和對(duì)策措施建議。

2.統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)科學(xué)決策的基本保證統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的最后階段

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策必須建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的正確統(tǒng)汁分析的基礎(chǔ)上之上。只有如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景。判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并進(jìn)行差異分析，找出企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)和有利因素，由此確定最優(yōu)的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、消耗以較少的物資和資金投入獲得較大的產(chǎn)品，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

統(tǒng)汁分析在企業(yè)決策職能中的加強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作提出了更高要求。統(tǒng)計(jì)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作的熱情和積極性，保證統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，要具備統(tǒng)汁學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的知識(shí)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)汁管理人員必須對(duì)統(tǒng)計(jì)功能的認(rèn)識(shí)有個(gè)飛躍，牢固樹(shù)立統(tǒng)汁參與企業(yè)決策的全新觀念，提高統(tǒng)汁分析工作在企業(yè)管理中地位，使統(tǒng)計(jì)分析成為企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)結(jié)果是企業(yè)決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第3篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

本文主要論述會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系、前提和條件、程序。

關(guān)鍵詞: 會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)決策

1、引言

從上世紀(jì)50年代開(kāi)始，西方國(guó)家便開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)職業(yè)，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而逐漸興起和發(fā)展，但是我國(guó)由于種種原因，一直以來(lái)，會(huì)計(jì)在企業(yè)和各個(gè)單位的作用都是簡(jiǎn)單的記賬和管賬。直到上世紀(jì)70年代末，隨著改革開(kāi)發(fā)的進(jìn)行，尤其是管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)學(xué)科開(kāi)始傳播后，會(huì)計(jì)開(kāi)始逐漸參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策當(dāng)中。但是由于各種原因的影響，會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中參與經(jīng)營(yíng)決策仍然十分困難，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者仍然未能針對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以，本文結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，認(rèn)為會(huì)計(jì)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，十分有必要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中來(lái)，同時(shí),伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)并迅速發(fā)展，也需要會(huì)計(jì)的參與,才能從根本上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速全面有效發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者在制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，需要進(jìn)行各種類(lèi)型的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)和判斷,并對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的各種情況進(jìn)行了解、計(jì)算和預(yù)測(cè)，利用真實(shí)可靠的調(diào)查和計(jì)算數(shù)據(jù)代替主觀想象和考慮，而且，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)在很大情況下，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者個(gè)人的事情，需要在調(diào)查和研究的前提下，集中企業(yè)各級(jí)人員的意見(jiàn)和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的意見(jiàn)和建議,所以，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程，既是科學(xué)知識(shí)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,又是一個(gè)集思廣益進(jìn)行決策制定的具體過(guò)程。

2.1會(huì)計(jì)人員有權(quán)利有責(zé)任參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的決策活動(dòng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的基本職能是為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲(chǔ)和輸送各種會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、合法有效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是緊密聯(lián)系的，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，同時(shí)也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程。

進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)是給在經(jīng)營(yíng)決策在起參謀作用，會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行其工作時(shí)，經(jīng)過(guò)核算生成的財(cái)務(wù)信息一般需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)過(guò)程：

（1）日常工作階段――主要是通過(guò)核算后，填制和審核企業(yè)在日常工作中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證，并將其登記在冊(cè),形成會(huì)計(jì)賬簿。

（2）財(cái)務(wù)信息的再加工過(guò)程――會(huì)計(jì)在充分進(jìn)行以往賬簿和記錄的審查的基礎(chǔ)上，以賬簿記錄為工作基礎(chǔ)，并將其進(jìn)一步的分類(lèi)、匯總、濃縮，并利用報(bào)表的形式，以一定時(shí)間為期限，為企業(yè)形成完備恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息體系。

因?yàn)闀?huì)計(jì)決策所進(jìn)行的企業(yè)資金活動(dòng)，所得到的結(jié)果僅僅是決策方案的一部分,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策出會(huì)計(jì)信息外，更要考慮其他類(lèi)型諸如技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況等方面的信息，所以，會(huì)計(jì)是以決策分析和提供信息的方式參與決策過(guò)程,并以自身的分析對(duì)決策者的行為提供一定的影響,會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的方式是提供有關(guān)的信息,為企業(yè)的決策者和管理者提供可靠的依據(jù)。

2.2會(huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供全方位多角度的分析和信息

會(huì)計(jì)通過(guò)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各項(xiàng)資金情況，是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的總結(jié)和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經(jīng)營(yíng)管理的目的和意圖，它在日常工作進(jìn)行賬目總結(jié)的基礎(chǔ)上，以時(shí)間為單位對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析、整理和歸納外，并通過(guò)對(duì)不同時(shí)間的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量及其差異、，總結(jié)相應(yīng)的變化，并從會(huì)計(jì)信息當(dāng)中了解發(fā)生變化的原因,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出有效的判斷。

同時(shí),會(huì)計(jì)工作的重要特點(diǎn)之一，便是以大量的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，依照時(shí)間順序，完整、全面、準(zhǔn)確、客觀的進(jìn)行會(huì)計(jì)的定量分析工作，這是會(huì)計(jì)工作參與到經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要特點(diǎn),它是一套會(huì)計(jì)科學(xué)方法結(jié)晶,是以貨幣為計(jì)量單位，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供多方面的數(shù)據(jù)，如當(dāng)期資料、歷史資料等,通過(guò)會(huì)計(jì)工作,可以使資料綜合性科學(xué)的分類(lèi),為決策者參考。

2.3會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策權(quán)表現(xiàn)在諸多方面,并能夠極積配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效實(shí)施,以幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題是一個(gè)綜合性全方位的問(wèn)題，而會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)法人決策權(quán)表現(xiàn)在諸多方面，如進(jìn)行稅務(wù)調(diào)整、固定資產(chǎn)計(jì)算等，通過(guò)各類(lèi)會(huì)計(jì)的計(jì)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者的決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)能夠在低成本運(yùn)作下獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

比如說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)通過(guò)進(jìn)行稅務(wù)籌劃活動(dòng),采用加速折舊法,通過(guò)提高固定資產(chǎn)的使用率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的初期折舊率，提可使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項(xiàng)利益,并將節(jié)省下來(lái)的稅金，用于其他急需發(fā)展的方面,如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，而且更能使固定資產(chǎn)的投資得到盡早回收，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并在很大的程度上極大地影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。

3、會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)具備的具體條件

3.1企業(yè)管理方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)管理方式從粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)變，開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，從各個(gè)方面使企業(yè)擁有真正自主決策的權(quán)力,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，而對(duì)于會(huì)計(jì)的工作來(lái)說(shuō)，要在本來(lái)記好帳的前提下，轉(zhuǎn)變工作觀念，真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中，通過(guò)自身工作,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的服務(wù)。

3.2 企業(yè)外部環(huán)境的改善

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制變型,使效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,這促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念上發(fā)生變化，更多人員參與到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策中來(lái)，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者最關(guān)心的投資收益問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)的參與，使企業(yè)能夠更有效的將自身的財(cái)務(wù)和資金情況與其他企業(yè)進(jìn)行管理，更有效幫助了企業(yè)進(jìn)行改制，提高了企業(yè)的決策能力。

3.3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)整和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作指的是與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的由計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備所實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)工作，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作人員將各類(lèi)會(huì)計(jì)信息利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這在很大情況下，便要求會(huì)計(jì)人員在熟悉基礎(chǔ)工作以及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的前提下，在實(shí)踐中提高自身職業(yè)素養(yǎng)，注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,并將管理決策納入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，有效提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,不僅提高了會(huì)計(jì)本職工作的發(fā)展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對(duì)性和有效性,為企業(yè)決策提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅速的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資料。

4、會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的程序

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)決策是一種建立在信息掌握基礎(chǔ)上的方案設(shè)計(jì),它在完整信息結(jié)構(gòu)的指引下，進(jìn)行相應(yīng)的一起經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，所以信息是決策的基礎(chǔ)，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對(duì)性，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)主要信息來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，需要按照以下步驟

4.1確定決策目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)行企業(yè)決策的前提,而提高效益是企業(yè)的最終目標(biāo),但不管是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還是確定目標(biāo),都需要建立在進(jìn)行調(diào)查研究,搜集相關(guān)資料,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算,而會(huì)計(jì)的測(cè)算，能夠準(zhǔn)確反映資金、成本、收入、利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體情況進(jìn)行反應(yīng)。

4.2圍繞目標(biāo),擬定多樣化的方案并進(jìn)行決策

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般會(huì)擬定多樣化的方案，比如為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可擬定提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路、降低成本等實(shí)現(xiàn),但各種方案的具體實(shí)施，便需要會(huì)計(jì)通過(guò)比較分析選擇方案。但也需要發(fā)揮企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)員工在決策中充分分析包括會(huì)計(jì)報(bào)告的各類(lèi)信息，最終確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策的過(guò)程包括調(diào)查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)決策能力的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的意識(shí)，才能有效促進(jìn)會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

［關(guān)鍵詞］ 管理學(xué)科； 課程群； 建設(shè)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 049

［中圖分類(lèi)號(hào)］ G642 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0079- 02

課程群建設(shè)是高校深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的核心工程，是近期我國(guó)高等教育大力提倡的一種課程建設(shè)模式，能夠顯著提高課程教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平以及學(xué)生綜合應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。課程群建設(shè)以系統(tǒng)科學(xué)為指導(dǎo)，注重整體效果，將內(nèi)在聯(lián)系緊密的相關(guān)課程納入“課程群”中統(tǒng)一考慮，注重相互間的有機(jī)結(jié)合與互相促進(jìn)，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。課程群建設(shè)是提高專(zhuān)業(yè)建設(shè)與學(xué)科建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)工作，也是全面提升教學(xué)質(zhì)量、提高教學(xué)水平的重要標(biāo)志，是一項(xiàng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

1 課程群的內(nèi)涵

目前對(duì)課程群內(nèi)涵的理論探討主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，課程群是以現(xiàn)代教育思想為指導(dǎo)，對(duì)教學(xué)計(jì)劃中具有相互影響、互動(dòng)、有序、相互間可構(gòu)成完整教學(xué)內(nèi)容體系的相關(guān)課程進(jìn)行重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建的整合性課程的有機(jī)集成。第二，課程群是以一門(mén)以上的單門(mén)課程為基礎(chǔ)，由3門(mén)以上的性質(zhì)相關(guān)或相近的單門(mén)課程組成的一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、課程間相互連接、相互配合、相互照應(yīng)的連環(huán)式課程群體。第三，課程群是指若干門(mén)既彼此獨(dú)立又相互密切聯(lián)系的課程。第四，課程群是在內(nèi)容上具有密切相關(guān)性、相承性、滲透性、互補(bǔ)性的幾門(mén)系列課程組合而成的有機(jī)整體。第五，課程群是指從屬于某個(gè)學(xué)科，課程相互之間有著合理分工，能滿(mǎn)足不同專(zhuān)業(yè)教學(xué)要求的系統(tǒng)化的課程群體。

對(duì)課程群的內(nèi)涵雖說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，但共性是主要強(qiáng)調(diào)課程群內(nèi)部課程的相關(guān)性以及綜合性。課程群并不是簡(jiǎn)單的課程集合，而是基于知識(shí)體系構(gòu)筑的有機(jī)的課程體系模塊。課程群的建設(shè)主要涉及課群的組建基礎(chǔ)、課程教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化與整合、師資隊(duì)伍的建設(shè)等。

2 我校管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)課程群建設(shè)的主要內(nèi)容

2．1 課群的組建

我校管理學(xué)科目前涉及工業(yè)工程、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、電子商務(wù)、人力資源管理、工商管理等8個(gè)專(zhuān)業(yè)。管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策課程群包涵的課程主要有：管理運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、系統(tǒng)工程等4門(mén)課程。這些課程性質(zhì)相近，內(nèi)容密切相關(guān)。其內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)管理中所應(yīng)用的預(yù)測(cè)、決策及建模優(yōu)化等定量方法。這些課程的共性為應(yīng)用性強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣泛，并且以定量分析方法為主，為決策者提供科學(xué)、可靠、有效的決策依據(jù)。從范疇上屬于以定量方法為基礎(chǔ)的課程群。

2．2 課程內(nèi)容的整合

課程群建設(shè)的核心內(nèi)容是對(duì)課程群中所有課程的內(nèi)容進(jìn)行重新組合、設(shè)計(jì)。課程內(nèi)容的整合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享，進(jìn)而優(yōu)化學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)。

管理運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、系統(tǒng)工程這4門(mén)課程在內(nèi)容上存在許多重復(fù)之處。可將這4門(mén)課程融合在一起，避免不必要的重復(fù)，找出各門(mén)課程的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行再分解與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)課程體系的優(yōu)化。例如，管理運(yùn)籌學(xué)課程中預(yù)測(cè)分支所涉及的確定性決策問(wèn)題、非確定性決策問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題的決策方法，在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策和系統(tǒng)工程課程中都有所重復(fù)，管理運(yùn)籌學(xué)課程方案排序分支中講述的層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法，在系統(tǒng)工程課程中也重復(fù)講述。還有定性與定量的預(yù)測(cè)方法在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策和管理運(yùn)籌學(xué)課程中均重復(fù)出現(xiàn)。學(xué)生對(duì)相關(guān)內(nèi)容雖然多次重復(fù)學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)效果并不理想。當(dāng)其面臨企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，仍然感到無(wú)從下手，經(jīng)營(yíng)決策課程群建設(shè)可以壓縮課程重復(fù)內(nèi)容，并將4門(mén)課程內(nèi)容整合為預(yù)測(cè)、優(yōu)化建模和決策3個(gè)模塊，使得學(xué)生系統(tǒng)掌握解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題的定量方法，并為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。

2．3 師資隊(duì)伍建設(shè)

師資建設(shè)是課程群建設(shè)的主要內(nèi)容。教師的課程群建設(shè)理念以及教學(xué)能力也是課群建設(shè)效果評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。課程群內(nèi)所有任課教師要對(duì)課程群中所有課程都有一個(gè)基本了解，在講授一門(mén)課程的同時(shí)，能拓展到與其他課程相聯(lián)系的前沿性知識(shí)領(lǐng)域。這就要求任課教師具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和廣泛的知識(shí)領(lǐng)域。對(duì)于我校管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策課程群的師資隊(duì)伍，從結(jié)構(gòu)上應(yīng)以中青年教師為主體，研究生學(xué)歷教師為主體，并可選拔優(yōu)秀中青年教師作為骨干，即課程群建設(shè)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)課群內(nèi)全體教師圍繞教學(xué)、科研兩個(gè)中心開(kāi)展課群建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，最終打造一支優(yōu)秀教學(xué)及科研團(tuán)隊(duì)。

3 我校管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)課程群建設(shè)策略分析

3．1 借鑒國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)相關(guān)課程群建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重視定量方法課程群的地位，構(gòu)建校本特色的定量方法課程群體系

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外一些著名大學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的定量方法課程群設(shè)置進(jìn)行了力度較大的改革，強(qiáng)化了定量方法的地位。

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在本科生培養(yǎng)中注重技術(shù)與管理能力的復(fù)合培養(yǎng)，包括數(shù)學(xué)分析與建模、概率論與統(tǒng)計(jì)推斷、問(wèn)題求解、溝通技巧、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)分析、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)能力、談判能力、計(jì)算機(jī)編程。其中半數(shù)以上需要以定量方法課程為基礎(chǔ)。美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院工業(yè)工程與管理科學(xué)本科專(zhuān)業(yè)注重學(xué)生的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力。 在統(tǒng)計(jì)學(xué)、質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)方法、決策分析、確定型模型及其優(yōu)化、隨機(jī)模型及其仿真等課程中均注重學(xué)生對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決能力。

國(guó)內(nèi)的一些重點(diǎn)大學(xué)也十分重視管理定量方法課程群的建設(shè)和改革。在清華大學(xué)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的50門(mén)課程中，定量方法課程占40％左右，其中在開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課9門(mén)課程中，定量方法課程占6門(mén)。 天津大學(xué)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的11門(mén)核心課程中，直接或間接與定量方法課程有關(guān)的課程達(dá)8門(mén)之多。南京航空航天大學(xué)也對(duì)定量方法課程群建設(shè)進(jìn)行研究與實(shí)踐，并取得了良好效果。

綜上所述，我校管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)課程群建設(shè)可以借鑒國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建校本特色的定量方法課程群體系，即經(jīng)營(yíng)決策課程群，旨在使學(xué)生掌握管理科學(xué)的精髓與核心知識(shí)，提高學(xué)生使用定量方法解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)用實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

3．2 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)特色的課程體系與實(shí)踐體系

對(duì)課程群建設(shè)的研究與實(shí)踐還應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)以及實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策課程群的課程體系與實(shí)踐體系的設(shè)計(jì)，具體涉及經(jīng)營(yíng)決策課程內(nèi)容的整合與優(yōu)化，課程群的實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等。在課程體系與實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色，即按照管理學(xué)科各專(zhuān)業(yè)要求，有區(qū)別地設(shè)置教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)大綱、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。例如，在優(yōu)化建模實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃制訂問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題、庫(kù)存控制問(wèn)題等為主要背景案例；對(duì)于財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，則應(yīng)以投資問(wèn)題、成本控制問(wèn)題等為主要背景案例；對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)以產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂問(wèn)題等為主要背景案例。我校目前對(duì)管理運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、系統(tǒng)工程這些課程的教學(xué)主要是以課堂講授為主，學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握更多是對(duì)理論的掌握，因此有必要設(shè)置綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，提高學(xué)生應(yīng)用定量方法綜合分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

3．3 全面規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)合理的課程群評(píng)估體系

課程群建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為確保課程群建設(shè)順利進(jìn)行并取得良好效果，必須對(duì)課程群建設(shè)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總體規(guī)劃，形成完備的制度體系，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。建立完善合理的評(píng)估體系也尤為關(guān)鍵。課程群評(píng)估體系建立應(yīng)結(jié)合本校實(shí)際情況綜合考慮，其關(guān)鍵在于制定完善合理的評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估程序。評(píng)估指標(biāo)體系包括立項(xiàng)指標(biāo)與驗(yàn)收指標(biāo)。立項(xiàng)指標(biāo)中一級(jí)指標(biāo)包括組建基礎(chǔ)、可行性?xún)蓚€(gè)指標(biāo)。驗(yàn)收指標(biāo)中一級(jí)指標(biāo)包括：教學(xué)內(nèi)容的整合與優(yōu)化、教學(xué)隊(duì)伍、教學(xué)條件、教學(xué)方法與手段、建設(shè)效果、課程群特色6項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，確定其二級(jí)指標(biāo)，并詳細(xì)說(shuō)明每一項(xiàng)指標(biāo)的主要觀測(cè)點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

4 總 結(jié)

高校的課程群建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。本文從課程群內(nèi)涵、課群建設(shè)的主要內(nèi)容、課群建設(shè)的實(shí)施策略幾個(gè)方面對(duì)我校管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策課程群建設(shè)進(jìn)行了初步探究。對(duì)我校管理學(xué)科經(jīng)營(yíng)決策課程群的建設(shè)還有待進(jìn)一步更加深入的實(shí)踐性研究。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 郭必裕． 對(duì)高校課程群建設(shè)中課程內(nèi)容融合與分解的探討［J］． 現(xiàn)代教育科學(xué)，2005（3）．

［2］ 謝文武，韓瑾． 課程群建設(shè)中課程內(nèi)容的融合——以金融核心課程群為例［J］． 高等工程教育研究，2010（S1）．

［3］ 劉思峰，方志耕，黨耀國(guó)． 定量方法（模型、預(yù)測(cè)、決策）精品課程群教學(xué)改革探索［J］． 黑龍江高教研究，2005（12）．

第5篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

【關(guān)鍵詞】本量利分析 決策樹(shù)分析

西蒙曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理就是決策。”管理活動(dòng)本身無(wú)時(shí)無(wú)刻不滲透著決策過(guò)程，決策決定企業(yè)的前景。從財(cái)務(wù)管理的角度說(shuō)決策分為籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)決策。企業(yè)投資決策的基本程序：1.確定決策目標(biāo)。2.探索、確定備選方案。3.對(duì)各備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較。4.對(duì)各備選方案進(jìn)行初步選擇。5.對(duì)進(jìn)入第二輪評(píng)定的方案進(jìn)行論證，考慮非計(jì)量因素和不易預(yù)測(cè)情況。6.選擇最終方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。

一、本量利分析

成本按其性態(tài)分類(lèi)可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。固定成本又可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本，如管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。酌量性固定成本是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針由經(jīng)理人員決定的成本，如廣告費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)。同理變動(dòng)成本可以分為技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本（如按銷(xiāo)售額一定比例確定的銷(xiāo)售傭金）?；旌铣杀疽虍a(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不是成正比例關(guān)系，主要可以分為三個(gè)類(lèi)別：半變動(dòng)成本（Y=A+BX）、階梯式成本、延期變動(dòng)成本。成本估計(jì)方法有回歸線法和工業(yè)工程法。

確定完成本后，就可以根據(jù)銷(xiāo)售額計(jì)算出利潤(rùn)。利潤(rùn)、收入、成本之間的關(guān)系可以有三種形式表示。一是損益方程式，利潤(rùn)=單價(jià)*銷(xiāo)量-單位變動(dòng)成本*銷(xiāo)量-固定成本。二是邊際貢獻(xiàn)方程式，利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本。三是本量利圖又稱(chēng)盈虧臨界圖，橫軸表示銷(xiāo)售量，縱軸表示成本和收入。本量利圖有多種形式：基本本量利圖、正方形本量利圖、邊際貢獻(xiàn)式本量利圖.

增加銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售收入超過(guò)成本，形成利潤(rùn)區(qū)，反之形成虧損區(qū)。因?yàn)槔麧?rùn)=銷(xiāo)量*（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本=銷(xiāo)售收入*邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量*單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=0，所以盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)。本量利關(guān)系經(jīng)常用于敏感性分析，即研究有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損，單個(gè)參數(shù)變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度等問(wèn)題。

單價(jià)的降低、單位變動(dòng)成本的提高、固定成本的提高、銷(xiāo)售量的降低都有可能使盈利轉(zhuǎn)為虧損。我們要做的就是分別確定單價(jià)最小值、單位成本最大值、固定成本最大值、銷(xiāo)量最小值使得企業(yè)剛好不盈利不虧損。舉例分析如下：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)新產(chǎn)品，單價(jià)為10元，估計(jì)單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為200000，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為100000件，則它的利潤(rùn)為100000*（10-6）-200000=200000（元）。

單價(jià)最小值：100000*（X-6）-200000=0， X=8（元）

單位變動(dòng)成本最大值：100000*（10-X）-200000=0， X=8（元）

固定成本最大值：100000*（10-6）-X=0， X=400000（元）

銷(xiāo)量最小化：X*（10-6）-200000=0， X=50000（件）

二、決策樹(shù)分析法

決策樹(shù)方法可用于一步?jīng)Q策問(wèn)題，最常用的是解決多步?jīng)Q策問(wèn)題。多階段決策問(wèn)題即每一階段做出一個(gè)選擇，下一步?jīng)Q策取決于上一步的決策及其結(jié)果。下圖即為決策樹(shù)：

A為決策點(diǎn)，決策點(diǎn)用方形節(jié)點(diǎn)表示，從這類(lèi)節(jié)點(diǎn)引出的邊表示不同的決策方案，邊上的數(shù)字表示進(jìn)行該項(xiàng)決策時(shí)的費(fèi)用支出。B為狀態(tài)點(diǎn)，狀態(tài)點(diǎn)用圓形節(jié)點(diǎn)表示，從這類(lèi)節(jié)點(diǎn)引出的邊表示不同的狀態(tài)，邊上的數(shù)字表示對(duì)應(yīng)狀態(tài)出現(xiàn)的概率。C為結(jié)果點(diǎn)，結(jié)果點(diǎn)用三角形節(jié)點(diǎn)表示，在這類(lèi)三角形節(jié)點(diǎn)里注明各種結(jié)果的損益值。利用決策樹(shù)進(jìn)行多階段風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題的一般程序?yàn)椋簭臉?shù)的末梢開(kāi)始，計(jì)算每個(gè)狀態(tài)點(diǎn)的期望收益，選擇最大值并將其標(biāo)注在相應(yīng)的的決策點(diǎn)里，將處于同一階段的其它決策“剪枝”。同理依次從后向前進(jìn)行“剪枝”，直到最開(kāi)始的決策點(diǎn)，得到使期望收益最大的方案。

由上述圖可以看出決策樹(shù)比較突出的優(yōu)點(diǎn)是方便簡(jiǎn)潔、層次清楚、一目了然、易于處理較復(fù)雜的決策問(wèn)題。

三、總結(jié)

投資決策要科學(xué)民主，講究方法和程序，要抓住時(shí)機(jī)避免失去市場(chǎng)。每個(gè)人的能力有限，對(duì)于企業(yè)重大的決策，任何個(gè)人很難獨(dú)立做出有效決策。所以企業(yè)投資決策必須做到深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、充分論證、集中討論做出最后的決定。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

(一)管理的基本職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中,管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力,可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策。基本特點(diǎn)是:面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來(lái)統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

(一)決策作用

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來(lái)決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤(rùn)問(wèn)題,所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn),但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

(二)控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強(qiáng)對(duì)員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況,預(yù)測(cè)未來(lái)的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本,它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是,它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標(biāo),把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑

首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次,吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn),并按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門(mén)新興的學(xué)科,而在國(guó)外早已發(fā)展成熟。因此,我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國(guó)外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗(yàn),這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度,切勿生搬硬套。

最后,管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會(huì)計(jì)的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

第7篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

關(guān)鍵詞：酒店；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策一、酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在相關(guān)的問(wèn)題分析

（一）預(yù)算管理相對(duì)的薄弱

預(yù)算是以用貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。一些酒店尚未建立一套高效、有序的預(yù)算管理體系。因此，加強(qiáng)預(yù)算可以節(jié)約酒店投入資金，提高資金的有效利用，改善酒店組織管理模式，轉(zhuǎn)變成本控制手段，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，全面增強(qiáng)酒店團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，有利于保障酒店資金的順利有效投入，為酒店資金管理提供成本經(jīng)濟(jì)核算，為酒店產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)格定位做好基礎(chǔ)。

（二）應(yīng)收賬款回收相對(duì)困難

賒賬消費(fèi)已經(jīng)成為目前酒店行業(yè)非常重要的營(yíng)銷(xiāo)策略之一，也是酒店贏得顧客、爭(zhēng)取市場(chǎng)的一種強(qiáng)有力、有效的手段。但是，應(yīng)收賬款相對(duì)應(yīng)的變現(xiàn)能力將會(huì)直接影響到速動(dòng)比率的可信度，因此，酒店要及時(shí)收回應(yīng)收賬款，不僅僅是可以增強(qiáng)酒店的短期償債能力，而且同時(shí)也能大幅度的提高酒店應(yīng)收賬款管理的效率。

（三）收入難以有效控制，成本費(fèi)用過(guò)高

在酒店成本費(fèi)用方面，比如像免費(fèi)應(yīng)酬、打折接待、優(yōu)惠接待等費(fèi)用居高不下，原材料進(jìn)出手續(xù)控制不嚴(yán)，燃料、物料、水電浪費(fèi)等，又使得酒店經(jīng)營(yíng)成本明顯提高。因此，酒店除了要盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少各個(gè)階段因人為失誤、重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)與無(wú)意義的支出，也要盡可能提高成本產(chǎn)出率。

（四）缺乏對(duì)酒店相關(guān)資源的合理利用

首先，未對(duì)酒店各項(xiàng)有關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)做出合理使用。主要表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金的使用沒(méi)有按照嚴(yán)格尺度、對(duì)各類(lèi)存貨的管理未能達(dá)到最有效的效果。其次，未對(duì)酒店的固定資產(chǎn)做出合理使用。一旦脫離了酒店資源的支持而去單獨(dú)發(fā)展的酒店不僅難以實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)要求達(dá)到的總目標(biāo)，而且由于長(zhǎng)期無(wú)節(jié)制地使用酒店資源，也最終會(huì)導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重的匱乏。

二、合理規(guī)劃酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）確定酒店相關(guān)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代酒店行業(yè)是開(kāi)放度、競(jìng)爭(zhēng)度最高的行業(yè)之一，在財(cái)務(wù)管理方面要確立什么樣的目標(biāo)，將會(huì)直接影響到酒店的將來(lái)的發(fā)展。酒店經(jīng)營(yíng)者一般都根據(jù)以利潤(rùn)最大化或資本利潤(rùn)率最大作為酒店的短期目標(biāo)，而對(duì)于酒店的所有者則是以把握實(shí)現(xiàn)酒店價(jià)值最大化作為中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，因?yàn)檫@兩種目標(biāo)的基礎(chǔ)是相一致的，即它們都是希望酒店的投資回報(bào)率高、成本費(fèi)用隨之而低，所以無(wú)論不管是酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是否分離，財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)至始至終都是統(tǒng)一的。

（二）建立合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策分析系統(tǒng)

酒店相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系是關(guān)系到企業(yè)總體發(fā)展情況的方向和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)決策，如酒店投資方向和投資規(guī)模、價(jià)格調(diào)整水平、成本實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、盈利達(dá)到的目標(biāo)等，將都會(huì)牽涉到酒店的營(yíng)運(yùn)資金、成本和利潤(rùn)等重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。假如決策是完全正確的，那么就能使酒店沿著既定的方向發(fā)展和前進(jìn)，取得預(yù)期的效果；假如決策是因?yàn)槭д`，那么就會(huì)相應(yīng)的造成巨大損失，甚至于嚴(yán)重到會(huì)使酒店面臨破產(chǎn)倒閉。因此，酒店的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該充分利用和發(fā)揮總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，根據(jù)其綜合性強(qiáng)、聯(lián)系面廣和信息反饋及時(shí)靈敏的長(zhǎng)處，從而建立起一整套科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策分析系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的相關(guān)控制

應(yīng)收賬款是酒店專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)墊支消費(fèi)款的商業(yè)信用行為，就是先讓客戶(hù)在酒店簽單消費(fèi)，待以后再匯總結(jié)賬，客戶(hù)在享受了酒店擁有的信用后自然就形成了酒店相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款。酒店對(duì)應(yīng)收賬款的相關(guān)控制原則就是既要使客戶(hù)享受到信用便利，又要防止發(fā)生壞賬的情況，以達(dá)到維護(hù)酒店的最大利益。酒店的財(cái)務(wù)部是為了最大限度的減少或降低損失，加快資金回籠的速度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，并制定了一系列的既行之有效又合理的方法。

1、成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)欠款的清欠辦

酒店先分別對(duì)欠款客戶(hù)進(jìn)行劃分，然后再編制客戶(hù)歸屬清單。接著各營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)歸屬清單進(jìn)行回收應(yīng)收賬款。即酒店要按照誰(shuí)的客戶(hù)就由誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則劃分，這樣不但是避免了傳統(tǒng)的清欠人員只是管當(dāng)時(shí)收款，而不是管以后是否能成為回頭客，或者營(yíng)業(yè)部門(mén)也只是管服務(wù)，不管是否造成回款的脫節(jié)現(xiàn)象。

2、對(duì)于位列應(yīng)收款前十位的客戶(hù)要進(jìn)行確認(rèn)并承付

酒店提供個(gè)性化服務(wù)，做到當(dāng)遇到不同情況要做出不同處理的方法。每個(gè)不同欠款單位的經(jīng)營(yíng)體制，財(cái)務(wù)制度是各不相同的，對(duì)于不同的單位當(dāng)然采取不同的催款方式，應(yīng)當(dāng)該強(qiáng)硬的時(shí)候就該強(qiáng)硬，該放松的時(shí)候就應(yīng)該放松。由于這些欠款單位的體制都不相同，因此在催款過(guò)程中就不能一概而論.為此，酒店財(cái)務(wù)部也是會(huì)制定了許多合理的與其相適應(yīng)的條款、制度，比如與企業(yè)相關(guān)的折扣制度，可以一次清欠的單位可在協(xié)議價(jià)的基礎(chǔ)上再多打個(gè)折扣，以此來(lái)加強(qiáng)和提高欠款單位的欠款進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)嚴(yán)格的成本與費(fèi)用的控制

關(guān)于現(xiàn)代酒店的成本費(fèi)用控制將直接影響到其利潤(rùn)的有效實(shí)現(xiàn)，是現(xiàn)代酒店管理工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)管理絕對(duì)不容忽視的問(wèn)題之一。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店行業(yè)必須得做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和最后的事后分析，并且通過(guò)不斷加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，從而降低成本費(fèi)用來(lái)提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，提升利潤(rùn)最大化，增加競(jìng)爭(zhēng)所占的優(yōu)勢(shì)。

（五）做好流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)相關(guān)的管理

酒店財(cái)務(wù)部就認(rèn)真做好流動(dòng)資金的統(tǒng)籌安排和對(duì)此的平衡調(diào)節(jié)，就是要對(duì)各部門(mén)確定了流動(dòng)資金定額，要求有計(jì)劃有目的地使用流動(dòng)資金，以加快流動(dòng)資金的有效周轉(zhuǎn)，使其始終處于高效、流動(dòng)性強(qiáng)、安全、穩(wěn)妥的運(yùn)行狀態(tài)中。同時(shí)，要對(duì)酒店的固定資產(chǎn)必須實(shí)行分級(jí)管理，并建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)的卡片登記制度和使用年限、調(diào)撥管理制度，并要結(jié)合實(shí)際組織定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，同時(shí)要有效的監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]頡茂華，《現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念》，《財(cái)會(huì)月刊》，2002.6；

[2]張俊民，《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)》，《會(huì)計(jì)研究》，2002.05；

[3]俞科進(jìn)，《酒店管理中如何搞好財(cái)務(wù)管理》，《北方經(jīng)濟(jì)》，2006.09；

第8篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

【關(guān)鍵字】經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息決策

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了從計(jì)劃行政型理財(cái)向市場(chǎng)企劃型理財(cái)?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管理理念到財(cái)務(wù)管理行為，從財(cái)務(wù)管理手段、方法到財(cái)務(wù)管理機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強(qiáng)和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。

傳統(tǒng)體制的頑疾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國(guó)家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺(tái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和主導(dǎo)機(jī)制，這就對(duì)企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們?cè)谶@里所講的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是特指戰(zhàn)略型的會(huì)計(jì)信息。

一、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變

由于政企不分，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資分配行為的傳聲筒和計(jì)算器，執(zhí)行著資金供應(yīng)后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有與生俱來(lái)的“忍耐性”和“承受力”（由國(guó)家財(cái)政兜底），使企業(yè)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)主管部門(mén)養(yǎng)成了對(duì)信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時(shí)間長(zhǎng)了，人們就會(huì)習(xí)以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國(guó)有企業(yè)的理財(cái)水平和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，確實(shí)存在著太大的差距。產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)一直是企業(yè)考核的核心指標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營(yíng)管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

我國(guó)目前企業(yè)財(cái)會(huì)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10％左右，高級(jí)職稱(chēng)的財(cái)會(huì)人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生學(xué)歷和理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待提高。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)由于受會(huì)計(jì)主體假設(shè)的限制，決策分析的對(duì)象基本上限于企業(yè)自身及其擁有的資源。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍，這使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對(duì)象不再限于企業(yè)自身，而是運(yùn)用內(nèi)外對(duì)比的方法考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，分析的對(duì)象拓展到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈上。

二、建立決策型會(huì)計(jì)系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強(qiáng)的決策有用性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的這一特點(diǎn)對(duì)投資決策產(chǎn)生了重要影響，與戰(zhàn)術(shù)性投資決策相比，戰(zhàn)略性投資決策由于涉及的資本數(shù)額巨大，投資的方向往往與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主干相關(guān)聯(lián)，決策實(shí)施后影響的期限長(zhǎng)、范圍廣，涉及到的相關(guān)利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現(xiàn)失誤，后果將不堪設(shè)想，造成的影響也是短期內(nèi)無(wú)法消除的。

1.確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理總架構(gòu)

財(cái)務(wù)管理從來(lái)是企業(yè)管理的核心組成部分。抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)綱，就會(huì)起到綱舉目張的作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理工作。只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理體系的中心位置上，才能正確組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理以精準(zhǔn)為本，核算原則通行天下，工作流程規(guī)范一統(tǒng)，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登記和編表等都有一個(gè)法定模式。財(cái)務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后，其價(jià)值管理的觀念要深入到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)，其運(yùn)籌的立足點(diǎn)、管轄的深度和廣度涉及到企業(yè)的全局，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。要從指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、專(zhuān)業(yè)人員、工作條件、制度規(guī)章、運(yùn)行機(jī)制等方面作出優(yōu)先安排，迅速改變我國(guó)許多企業(yè)財(cái)會(huì)不分、以會(huì)代財(cái)、財(cái)務(wù)管理落后的現(xiàn)狀。

明確的財(cái)務(wù)管理中心地位不是要忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用。不是忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強(qiáng)和提升了其他管理工作的作用。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴(lài)企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套和生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等的有效配合。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間也是相互滲透的，財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)特征會(huì)有力促進(jìn)其他管理部門(mén)的管理目標(biāo)的量化，使管理質(zhì)量得到提升。

2.如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)和內(nèi)容創(chuàng)新

財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)最重要的轉(zhuǎn)變：由交易處理和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告處理、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、建立靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財(cái)務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇以及幫助營(yíng)運(yùn)單位進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃、行為基礎(chǔ)管理、會(huì)計(jì)、分析等工作，管轄范圍擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)外的方方面面。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建設(shè)要確立兩大重點(diǎn)：

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統(tǒng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)和資源配置呈啞鈴型，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的遭際所形成的信息隱含著企業(yè)生存狀態(tài)和決策的寶貴資源，必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的首選。在建設(shè)經(jīng)營(yíng)決策型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，要優(yōu)先設(shè)立企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和指標(biāo)體系、工作手段、工作制度。

（2）新產(chǎn)品研發(fā)分析系統(tǒng)。企業(yè)的產(chǎn)品品種多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，具有較強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)在市場(chǎng)角逐中占有明顯優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)的重大任務(wù)之一就是要為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，不僅在資金上對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目作出優(yōu)先安排，更重要的是財(cái)務(wù)人員要深入新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)信息來(lái)源廣泛，善于權(quán)衡比較的職能優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)上處于強(qiáng)勢(shì)。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自的不斷完善，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理中的地位必將越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也將成為必然，可為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具大貢獻(xiàn)。

第9篇：經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)教育改革的需要，2004年6月筆者編制了一套計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，并出版了配套教學(xué)用書(shū)《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》，于2005年9月正式投入教學(xué)使用，現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會(huì)計(jì)出版社正式出版，經(jīng)過(guò)二年多實(shí)驗(yàn)證明，取得良好的教學(xué)效果。通過(guò)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)，使學(xué)生基本掌握了利用計(jì)算機(jī)建立財(cái)務(wù)管理模型的方法，解決了過(guò)去從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的人員由于計(jì)算機(jī)編程能力差，無(wú)法建模的問(wèn)題，利用微軟提供的EXCEL財(cái)務(wù)軟件建立財(cái)務(wù)管理中所需要的模型。筆者建立計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理模型主要基于以下的考慮：

一、開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程的目的

培養(yǎng)學(xué)生利用EXCEL建立各種財(cái)務(wù)管理模型，如：財(cái)務(wù)分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動(dòng)資金管理模型、銷(xiāo)售與利潤(rùn)管理模型、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃分析模型等，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以解決會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生在將來(lái)工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎(chǔ)。

二、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)共分為七個(gè)模塊，32個(gè)子模塊，具體分為：

1．財(cái)務(wù)報(bào)表模型的設(shè)計(jì)

該模塊將資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷(xiāo)售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財(cái)務(wù)報(bào)表模型，較好的解決財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售與業(yè)績(jī)管理中的問(wèn)題。

2．財(cái)務(wù)分析模型的設(shè)計(jì)

主要將財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢(shì)分析模型、杜邦分析模型、綜合評(píng)價(jià)分析模型這四種模型設(shè)計(jì)好后放在一起組成財(cái)務(wù)分析模型，該模型可以較好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算。

3．投資決策分析模型的設(shè)計(jì)

利用單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長(zhǎng)期投資分析模型及多方案長(zhǎng)期投資決策對(duì)比分析模型，較好解決求單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值的計(jì)算；各類(lèi)年金（普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金）的計(jì)算；長(zhǎng)期投資模型可以計(jì)算長(zhǎng)期投資決策中三個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率及現(xiàn)值指數(shù)，從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外，還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進(jìn)行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型，并對(duì)各個(gè)方案固定資產(chǎn)是否進(jìn)行更新進(jìn)行決策和投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型。

4．流動(dòng)資金管理模型的設(shè)計(jì)

該模型中主要將會(huì)計(jì)學(xué)中的流動(dòng)資金管理模型組合起來(lái)形成，其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶(hù)信用條件評(píng)價(jià)模型分析模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型、應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)策略分析模型及經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策分析模型等，可以解決財(cái)務(wù)管理中各種流動(dòng)資金管理決策問(wèn)題。

5．籌資決策分析模型的設(shè)計(jì)

該模型將財(cái)務(wù)管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長(zhǎng)期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對(duì)比分析模型。加權(quán)平均資本成本對(duì)企業(yè)常用的籌資方式：長(zhǎng)期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進(jìn)行計(jì)算，并可以計(jì)算其加權(quán)平均資本成本。

6．銷(xiāo)售與利潤(rùn)管理模型的設(shè)計(jì)

該模型將企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型、成本預(yù)測(cè)模型、資金需求量預(yù)測(cè)模型、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)模型及本量利分析模型組合起來(lái)形成資金需求量預(yù)測(cè)模塊通過(guò)銷(xiāo)售百分比法對(duì)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)；本量利分析模型又對(duì)保本點(diǎn)、安全邊際量、目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算，并可以對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行靈敏度分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

7．財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃模型的設(shè)計(jì)

該模型從財(cái)務(wù)預(yù)算模型編制的基礎(chǔ)模型開(kāi)始從銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)始直至編制出預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表和現(xiàn)金預(yù)算表，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的制定，從而根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃模型制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。

三、從教育改革的需要出發(fā)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)模型庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

1．社會(huì)生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，否則社會(huì)的生產(chǎn)將不能發(fā)展，人類(lèi)也無(wú)法進(jìn)步。我國(guó)的《教育法》第五條明確指出：教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合。因此在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，并考慮到社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需要。

2．教育目標(biāo)的需要

教育目標(biāo)是其他各種因素的一個(gè)綜合，是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)并非是讓學(xué)生一走上崗位就成為專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)工作者，而是要使學(xué)生具有一名理財(cái)人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教育也應(yīng)服從這個(gè)目標(biāo)。因此通過(guò)建立模型、設(shè)計(jì)模型和使用毛線可以更好提高學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和創(chuàng)新的能力。

3．信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新知識(shí)、新內(nèi)容不斷出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)充，財(cái)務(wù)軟件不僅滿(mǎn)足賬務(wù)處理要求，還應(yīng)傾向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，因此需要財(cái)會(huì)人員除了具備現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)外還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及各種財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策服務(wù)，財(cái)務(wù)軟件的功能大小標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的水平。

4．國(guó)際化發(fā)展的需要

我國(guó)加入WTO后，國(guó)際化進(jìn)程大大加快，先進(jìn)的管理軟件和管理思想伴隨著跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要先進(jìn)管理軟件的支持，同時(shí)需要培養(yǎng)具有國(guó)際化知識(shí)背景和視野的會(huì)計(jì)軟件方面的人才。

5．我國(guó)國(guó)情的需要