建筑工程項目質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
質(zhì)量是建筑工程項目實用性能和經(jīng)濟價值的重要載體，一般工程項目具有復(fù)雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)加強工程項目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。建筑工程項目質(zhì)量管理就是通過指導(dǎo)和控制工程項目建設(shè)中的系列活動，從而保障工程實用功能的實現(xiàn)的一項綜合性工作，是工程項目管理中的重要組成部分。
2 建筑工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容
2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標準，施工人員能否認真閱讀設(shè)計圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識、力學(xué)理論、建筑學(xué)知識以及其他實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個專家層層審核而確定的。設(shè)計圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計人員對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟成本等多項要素進行綜合考慮后的最佳方案。加強工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。
2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個工程項目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。
2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項資源的特點進行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會給工程項目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時，應(yīng)針對各項地質(zhì)、人文等因素進行詳實的勘測，然后根據(jù)勘測結(jié)果制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。
2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強。當前形勢下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責任意識都可能影響工程的質(zhì)量。加強對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3 建筑工程項目質(zhì)量管理控制對策
3.1 進一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學(xué)、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個發(fā)展時期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理的突出特點是領(lǐng)導(dǎo)支持、全體參與、不斷完善的動態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項目的特點建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責任明確劃分到各個工作人員，實行工程事故問責制；實施質(zhì)量監(jiān)測機制，對工程項目中質(zhì)量管理信息進行詳實記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸、存儲和共享，保障數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為工程管理人員進行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項技術(shù)交底工作。
3.2 加強對原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強對建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的標準來購買原材料產(chǎn)品，加強對原材料的質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督，對于建筑原材料的進出及購買，必須遵循嚴格的程序和檢驗程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。
3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平 施工技術(shù)不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型機械設(shè)備及自動化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個領(lǐng)域，建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平及對先進設(shè)備的操作水平；同時還應(yīng)積極學(xué)習國外先進的技術(shù)，利用先進的理論知識及先進的機械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識，并在實際工作過程中以此為指導(dǎo)；同時，加強對管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項目的質(zhì)量管理工作帶來危害。
第2篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目工程；質(zhì)量；管理
1 工程項目質(zhì)量管理
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵
工程項目管理的四個關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項目質(zhì)量管理其實是項目管理中很重要的一部分，而項目質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)。工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學(xué)者的分析，工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項目質(zhì)量管理的客體是項目，主體是項目的各相關(guān)方； 工程項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，并使項目的相關(guān)方都滿意； 工程項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量的策劃、項目質(zhì)量的控制、項目質(zhì)量的保證及項目質(zhì)量的改進等。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的特點
因為工程項目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點，但是由于工程項目質(zhì)量管理過程中有許多工程項目的特點，所以也有許多的不同點。其共同點是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點主要是其具有以下自己的特點而導(dǎo)致的。
工程項目質(zhì)量管理的主要特點為：
1） 項目質(zhì)量的形成過程較復(fù)雜，項目的建設(shè)過程其實也是項目質(zhì)量形成的過程，所以項目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實施；
2） 管理過程存在動態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的一些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質(zhì)量管理作出相應(yīng)的調(diào)整，故存在其動態(tài)性；
3） 項目質(zhì)量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導(dǎo)致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動；
4） 工程項目管理的系統(tǒng)性。因為在實際的項目管理中有很多的因素以及目標制約著工程項目的質(zhì)量，同時它也制約著其他的因素以及目標，它們之間是相互制約的，所以工程項目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標以及因素相互制約存在的。
1.3 工程項目質(zhì)量管理的影響因素
1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對工程項目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工程項目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說人員素質(zhì)的影響在所有工程項目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。
2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項目質(zhì)量的實際需要。在項目質(zhì)量管理過程中，工程材料選用、檢驗及保管都將直接影響整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程項目質(zhì)量管理中，要嚴格把握好工程材料這一關(guān)，進而避免工程質(zhì)量不受影響。
3） 機械設(shè)備的影響因素。機械設(shè)備對工程質(zhì)量管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機具等，在項目實施中，這些設(shè)備和機具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場是否穩(wěn)定，實際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質(zhì)量。
4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場的方案等。在實際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時，還要加強施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項目質(zhì)量管理順利進行。
5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項目的施工中對工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。
2 現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施
2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題
建筑企業(yè)是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質(zhì)量的管理承擔著主人翁責任。當前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)
為了建造出高質(zhì)量的工程項目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓(xùn)工作，使技術(shù)工人不斷增強安全意識，強化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負責任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標準的建筑工程。
2.3 建立健全工程項目管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學(xué)完善的工程項目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個職位員工的職責所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進行定期的監(jiān)管抽查，嚴密監(jiān)測施工前期的圖紙設(shè)計、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導(dǎo)致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽和企業(yè)的社會形象。
2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平
建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預(yù)算范圍內(nèi)，嚴格按照建筑設(shè)計要求，采購符合國家質(zhì)量標準的建筑材料，并進行抽查和復(fù)查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標準，導(dǎo)致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤空間。
2.5 選用科學(xué)的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進的施工技術(shù)、得當?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進行做科學(xué)充分的驗證和檢驗工作，選用最科學(xué)先進的施工方法和技藝，為工程項目的質(zhì)量水平保駕復(fù)航。
2.6 加強機械設(shè)備的管理
施工設(shè)備是保證建筑工程順利進行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，要引進和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標準的建筑施工設(shè)備，并定期進行護理和養(yǎng)護工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進質(zhì)量管理工作的順利開展。
3 結(jié)語
建筑工程質(zhì)量優(yōu)與劣是反應(yīng)和評判一個建筑企業(yè)綜合實力的根本性的標準。只有合乎國家相關(guān)建筑工程項目質(zhì)量標準的工程建筑，才能投入實際生產(chǎn)和交付使用，才能展示和塑造建筑企業(yè)良好的企業(yè)形象，不斷增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟效應(yīng)，使企業(yè)不斷謀求經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)雙贏的局面。
參考文獻：
第3篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量有廣義和狹義之分，廣義上來講不僅包括建筑工程的實體質(zhì)量，還包括形成建筑工程的實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建筑工程的建設(shè)者在整個建設(shè)過程中，為了保證建筑工程實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。
一、建筑工程質(zhì)量的特點
建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，建筑工程質(zhì)量具有如下一些特點：影響因素多、隱蔽性強、工程項目質(zhì)量水平波動性大、質(zhì)量評定難度大等特點。
1、影響因素多
建筑工程項目從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點。
2、建筑工程隱蔽性強
質(zhì)量隱蔽性建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，完工后表面質(zhì)量可能很好，從而容易產(chǎn)生判斷錯誤，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品被確認為是合格的產(chǎn)品。
3、工程項目質(zhì)量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易控制，生產(chǎn)活動受到各種不利因素影響，故工程項目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動。
4、工程項目質(zhì)量評定難度大。工程項目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項目質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產(chǎn)生項目質(zhì)量隱患。
二、影響建筑工程質(zhì)量的因素
1、人的因素
人是建筑工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人員的素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建筑工程項目中來，只有項目的各個參與方都能高度重視工程項目質(zhì)量，才能保證建筑工程項目的順利進行。我國的各種法律條令還對建筑工程的質(zhì)量責任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包等，從根本上說也是為了防止質(zhì)量失控和不合格。
2、技術(shù)因素
影響建筑工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素十分廣泛，建筑工程技術(shù)的先進程度，從總體上來說主要取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建筑工程項目，主要通過技術(shù)工作的組織與管理，并積極優(yōu)化技術(shù)方案，充分發(fā)揮技術(shù)因素對建筑工程項目質(zhì)量的保證作用。現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑工程之中，對于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術(shù)，新材料，因為對于當前發(fā)展水平，有很對新的事物和新技術(shù)我們還沒有對其完全掌握，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險會導(dǎo)致大的問題，所以我們對此要充分調(diào)查論證。
3、工藝方法因素
工藝方法是指在施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。加強質(zhì)量管理控制，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
4、管理因素
嚴格的管理伴隨著建筑工程項目的全部始終，也是對建筑工程能產(chǎn)生重大影響的因素。它主要有決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建筑工程項目決策，其次是建筑工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建筑工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建筑工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建筑工程項目目標的實現(xiàn)。從建筑工程項目質(zhì)量控制的角度看，建筑工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。
5、社會和環(huán)境因素
任何一個建筑工程在決策階段時，都要首先考慮這個建筑工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建筑工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建筑工程項目就存在著巨大風險的。影響建筑工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建筑工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建筑工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建筑工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建筑咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的水平；政府部門廉政建設(shè)及行風建設(shè)的狀況等。
環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建（構(gòu)）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
三、建立健全建筑工程質(zhì)量責任體系
在建筑工程項目建設(shè)中，參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議以及有關(guān)文件的規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。
1、建設(shè)單位的質(zhì)量責任
作為參與建設(shè)工程項目的各個單位，控制建設(shè)工程項目過程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)建筑工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任，并真實、準確、齊全地提供和建筑工程有關(guān)的原始資料。凡建筑工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及建筑工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備材料等的采購，均實行招標，依法確定程序和方法，擇優(yōu)選定中標者。建筑工程項目的業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題須承擔相應(yīng)責任。
2、勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任
從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
禁止勘察、設(shè)計單位超越其資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
勘察、設(shè)計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。
勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。
注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負責。
勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。
設(shè)計單位應(yīng)當根據(jù)勘察成果文件進行建設(shè)工程設(shè)計。
設(shè)計文件應(yīng)當符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，注明工程合理使用年限。
設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明。
設(shè)計單位應(yīng)當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。
3、施工單位的質(zhì)量責任
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四章明確了施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。
施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。
施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。
施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度，承包單位應(yīng)履行保修義務(wù)。
4、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任
工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許超越資質(zhì)等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許其他單位或個人以本單位名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標準和建設(shè)工程承包合同，與項目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，代表項目業(yè)主對建筑工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對建筑工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
監(jiān)理企業(yè)要積極主動不斷強化自身素質(zhì)，工程監(jiān)理機構(gòu)要加強監(jiān)理權(quán)威的樹立。一方面監(jiān)理機構(gòu)是受雇于建設(shè)單位的，代表建設(shè)單位來管好工程，要服從于業(yè)主；另一面，監(jiān)理作為一個社會職業(yè)，國家的法律、法規(guī)賦予其獨立地行使自己的職責為社會負責的責任。所以，工程監(jiān)理機構(gòu)對建設(shè)單位負責的同時，還要對社會負責。在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理要在此過程中獨立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權(quán)威性強化起來。
建筑工程項目是一項極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的項目運作過程。通常都具有較長的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲備過程。只有做到各個環(huán)節(jié)的有效控制，采取必要的措施，才能使建筑工程的質(zhì)量達到合格，才能使建筑工程的質(zhì)量管理得到有效控制，切實提高企業(yè)的建筑質(zhì)量管理水平。
參考文獻：
第4篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；質(zhì)量；管理
前言
質(zhì)量是建筑工程的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)工程項目的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工的各個環(huán)節(jié)。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。筆者從以下幾方面談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ添椖抠|(zhì)量管理及控制。
一、材料質(zhì)量檢查及控制
對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)量員檢查認可后方可采購。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢驗報告。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。
一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時，材料員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，材料員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
二、做好圖紙會審工作
圖紙會審熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認真細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進行研討并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題.通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發(fā)生的問題，同時向施工單位明確提出質(zhì)量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。特別應(yīng)留意以下幾個問題：
（1）土方開挖與基礎(chǔ)施工：當?shù)夭弁诰蛲戤吅笠M織建設(shè)、設(shè)計、施工三方聯(lián)合驗槽，鑒別地基土是否滿足設(shè)計要求的承載力，對基礎(chǔ)的幾何尺寸檢查核對，滿足設(shè)計要求并復(fù)核無誤方可進行施工。基礎(chǔ)工程是整個土建施工的關(guān)鍵部位.如地基土不均勻，使建筑物整體穩(wěn)定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴重事故。
（2）砌體施工：墻體砌筑也要嚴格按規(guī)范要求操作，其要點是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強度要符合設(shè)計規(guī)范要求。所有材料都要經(jīng)過試驗合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結(jié)筋的位置、長度及構(gòu)造柱的鋼筋設(shè)置均應(yīng)滿足抗震要求。
（3）鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱蔽驗收檢查并且作隱蔽驗收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現(xiàn)場技術(shù)人員共同檢查確認無誤才能進行下道工序。對鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進行試驗，模板也要檢查。對于鋼筋，要查型號、品種、技術(shù)性能、綁扎位置；水泥要查品種、標號、出廠日期；砂石要查含泥量、級配；模板要查幾何尺寸、標高、模板自身強度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按規(guī)范施工。
（4）防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結(jié)構(gòu)抓起，如現(xiàn)灌屋面要嚴格按設(shè)計要求施工。防水層要抓細部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓??；防止廁所及浴室的滲漏要從構(gòu)造抓起，它的地面標高要低于走廊的規(guī)范要求，現(xiàn)澆混凝土底板澆搗要密實，嚴格按設(shè)計要求施工。
三、做好工程項目施工質(zhì)量管理
在項目質(zhì)量管理實施中堅持預(yù)防為主的原則，對施工全過程實施監(jiān)控，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收、檢測單位在施工過程中取樣試驗、完工后進行整體檢驗等多方質(zhì)量監(jiān)控保證措施，并對關(guān)鍵性工序采取旁站、檢測、質(zhì)量保證資料檢查等措施，對一般性工序采取巡視、抽檢、質(zhì)量保證資料檢查等措施；針對易出現(xiàn)的建筑質(zhì)量通病，采取一系列預(yù)防措施，對一些隱蔽工程按一定比例實施開挖檢驗，從而有效地保證了建筑質(zhì)量。在雨雪天氣條件下全力督促施工單位做好灰土地基的保溫和防雨水浸泡工作，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，找出原因并及時加以修正。
四、加強工程項目質(zhì)量驗收工作
當分項、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。
五、提高工程質(zhì)量管理一些具體措施
（1）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平
從施工技術(shù)層面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，相關(guān)技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目有系統(tǒng)的質(zhì)量責任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。
（2）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
①、項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理。②、對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量不可或缺的因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。
（3）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督
我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和設(shè)計標準。為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。
（4）努力克服不利的環(huán)境因素
①、在工程管理工作上要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。②、在進場前，施工企業(yè)要做好資料的搜集和整理工作： a、對施工場地進行充分了解； b、合理安排材料的堆放和防護工作； c、仔細檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工的基礎(chǔ)設(shè)施。
六、結(jié)語
加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中長期的、艱巨的任務(wù)。我們必須強化工程質(zhì)量管理，不斷改進、不斷創(chuàng)新，樹立長遠的、可持續(xù)發(fā)展的精品質(zhì)量理念，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽，帶動行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，促進我國的現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻：
[1]江仕煉.淺談如何提高工程質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010，（05）.
第5篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；建筑工程；施工控制
引言
隨著城市化進程的加速，越來越多的樓盤悄然建起，政府的廉租房、經(jīng)濟適用房也隨之出現(xiàn)，更多的居民遷入新家，建筑工程的質(zhì)量也備受關(guān)注，所以不論是人們的日常生活還是國家的國民經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展都有著非常大的聯(lián)系與影響。因此想要完整全面的對所開發(fā)的項目進行控制應(yīng)該是全過程控制，包括施工前的設(shè)計階段的質(zhì)量控制，全過程的工程施工控制以及竣工后的質(zhì)量控制物業(yè)管理以及后期的保修等質(zhì)量等，這其中的重點是全過程的工程施工控制。
1設(shè)計階段的質(zhì)量管理
想要控制好項目開發(fā)的質(zhì)量，首先應(yīng)該從設(shè)計方面著手。這其中包括規(guī)劃和施工圖設(shè)計質(zhì)量。
1.1規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量控制
房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營涉及面很廣，有多家協(xié)作單位，市政園林、通訊、供水、供電、供氣等部門都要有涉及，因此要協(xié)調(diào)好和各部門以及政府主管的關(guān)系，進而保證規(guī)劃的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計階段在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，前期的可行性研究報告、市場調(diào)查、開發(fā)項目的產(chǎn)品策劃定位，是后來作為規(guī)劃方案設(shè)計的依據(jù)。開發(fā)過程中可以向不同的咨詢公司進行方案設(shè)計方面的咨詢，在咨詢公司得出較為科學(xué)的項目開發(fā)產(chǎn)品定位后，綜合考慮各方案的優(yōu)缺點，最終選定一個最優(yōu)方案。
1.2施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制的第一步是從設(shè)計開始的，如果前期的設(shè)計沒有做好則必然導(dǎo)致后面的施工過管理過程中出現(xiàn)問題，不僅浪費了人力物力也會對進度有不好的影響。施工圖設(shè)計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進行的，因此，規(guī)劃方案是作項目初步設(shè)計的設(shè)計依據(jù)。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)檔（圖紙）和經(jīng)濟檔（概預(yù)算），其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。
2工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理
工程建設(shè)過程是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中耗時最長，投資最大也是影響最大的一個階段。這一階段的質(zhì)量高低直接影響了最后項目成型的質(zhì)量，因此應(yīng)該把這一過程作為主要矛盾來抓。對施工過程進行全面的質(zhì)量督察與控制。這其中包括了施工之前的各項準備工作，施工過程中的控制以及各工程完工后對后期安裝及整體質(zhì)量的控制。
2.1施工前期管理
2.1.1制定項目建設(shè)實施的質(zhì)量管理計劃
制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施和方法，正確的使用計劃編制的輸入、工具和技術(shù)（質(zhì)量基準計劃、流程圖、堅持設(shè)計樣板帶路、準確的使用質(zhì)量標準）編制切實可行的質(zhì)量計劃。明確項目團隊的相關(guān)質(zhì)量責任，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量管理負責，項目質(zhì)量經(jīng)理具體對項目質(zhì)量負責，項目團隊各專業(yè)工程師對項目質(zhì)量的規(guī)范負責，實施單位承擔對項目的結(jié)果負責。
2.1.2做好質(zhì)量保證工作
質(zhì)量保證就是實施質(zhì)量計劃，增強項目投資人、項目最終用戶對項目質(zhì)量的信心。比如，開發(fā)項目工程建設(shè)嚴格實行招投標制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標的施工單位資質(zhì)進行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)；在標前舉行標前說明會，在會上公開講明本開發(fā)項目的質(zhì)量目標，進度目標，成本控制目標以及招標條件，作到透明公正；對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行監(jiān)控；對施工機械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等。
2.1.3現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查
主要有開工前的檢查；工序施工中的質(zhì)量跟蹤控制；工序產(chǎn)品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項分部工程的檢查和對某些難度較大的關(guān)鍵部位的檢查。同時做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗工作。檢測工程產(chǎn)品的各項數(shù)值和有關(guān)數(shù)據(jù)并將其與標準數(shù)值進行比較，對其質(zhì)量進行評估。安排好合格的原材料等，同時對不符合的產(chǎn)品進行處理。
2.2施工事中質(zhì)量管理
工程施工事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，實際就是程控和過程偏差控制。它的主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商單位完善工序，嚴格的工序檢查，重要工程部位的專業(yè)檢驗，已完成的分部分項工程的自檢驗收，審核設(shè)計變更途中等等多方面的內(nèi)容。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程中的過程式控制制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差，運用各種手段進行控制。
可以看出，工程建設(shè)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項目中所支出的比例最大，所占時間最長，對實現(xiàn)預(yù)期開發(fā)的效益是非常重要的。在此過程中工程質(zhì)量管理和成本管理，進度管理一樣具有同等重要的地位。無論開發(fā)人員還是建設(shè)人員都應(yīng)該持著負責的態(tài)度去對待質(zhì)量安全這一問題，真正的做到萬無一失，預(yù)防為主。
2.3事后質(zhì)量控制
房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中除了施工過程式控制制外，在完工后的保護工作也是非常重要的。主要是進行已完成施工的成品保護、質(zhì)量檢驗和不合格產(chǎn)品的處理，最終確保驗收房產(chǎn)的質(zhì)量的過程。
2.3.1已完成施工成品保護
成品保護，一般是指在項目施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工，在這樣的情況下，施工單位必須負責對已完成的部分采取妥善的措施予以保護，以免成品因為缺乏保護或養(yǎng)護不當而造成損傷或者污染，影響工程的實體質(zhì)量。
已完成的施工成品保護問題和措施，在工程生工坐在設(shè)計和計劃階段就應(yīng)從施工的順序上進行考慮，這是為了防止施工順序不當或者交叉作業(yè)造成的相互干擾。污染和損壞。在成品成型后可以采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)的措施來進行保護。
2.3.2施工質(zhì)量的檢查驗收
施工質(zhì)量檢查驗收作為事后控制的途徑，強調(diào)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始依次做好檢驗批，分項工程、分部工程以及單位工程的施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)嚴格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。
竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。
嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
2.4缺陷責任期的質(zhì)量控制
缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
3總結(jié)
綜上所述，工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程式控制制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程式控制制，達到提高工程質(zhì)量的目的。
第6篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑；管理；質(zhì)量；工程項目
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
作為建筑施工企業(yè)，要意識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立正確的質(zhì)量管理理念。在工作中，企業(yè)要采取各種措施來保證和提高工程項目的施工質(zhì)量。從而把施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的首要目標，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。
質(zhì)量管理中存在的問題
質(zhì)量管理體制不夠完善
我國在有關(guān)建筑行業(yè)的政策和規(guī)定的制定上有了一些進步，對提升建筑工程的質(zhì)量管理有一定效果，但總體上依舊不容樂觀。具體的原因有以下幾點：第一，政策規(guī)定的頒布時間過于久遠，帶有計劃經(jīng)濟色彩，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟下建筑行業(yè)的需求。第二，部分管理制度的政治性過于強烈，公正的質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)不了，對建立科學(xué)有效的制約機制是個障礙。第三，不依法操作、執(zhí)法過程不嚴格等問題頻出不窮，極大影響到工程的質(zhì)量。
（二）建筑市場不夠規(guī)范
雖然已經(jīng)有部分建筑工程的管理規(guī)定出臺，但在實際的落實上存在困難，具體表現(xiàn)在以下幾點：
第一，建筑市場內(nèi)部管理秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象一直存在。部分資質(zhì)低、素質(zhì)差的企業(yè)為了中標，過度降低工程成本，在施工中偷工減料，從而獲取經(jīng)濟利潤，損害了國家和人民的利益。
第二，建設(shè)單位的施工不規(guī)范，表現(xiàn)在不顧承包方的意見，使用非指定的設(shè)備和材料供應(yīng)商，一味追求工期短、造價低。
第三，設(shè)計單位為獲取更多利益，服從于建設(shè)單位，對工程設(shè)計肆意改動，埋下質(zhì)量隱患。
第四，施工單位行為不規(guī)范。部分施工企業(yè)只重視進度和成本，而忽略了質(zhì)量要素。施工過程中不能按照規(guī)范施工，違章指揮、違章操作經(jīng)常發(fā)生。
第五，質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范?，F(xiàn)場監(jiān)理為了私欲服從于施工單位，從而保證不了質(zhì)檢的公正性和準確性，從而引發(fā)工程事故。
第六，人員素質(zhì)有限。目前我國的建筑施工人員普遍沒有經(jīng)過專業(yè)教育或培訓(xùn)，建筑行業(yè)大量缺乏管理人員和技術(shù)人員。
二、解決質(zhì)量管理問題的措施
（一）完善質(zhì)量管理體系
建筑施工企業(yè)應(yīng)當嚴格監(jiān)管工程的實施，健全工程質(zhì)量的保證體系。為了使工程項目達到業(yè)主的質(zhì)量要求，就要建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)。實行目標責任制，將總的質(zhì)量目標層層分解為分部目標、分項目標。并且可以實行四級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、投資方管理、監(jiān)理方監(jiān)查、施工方自檢，從而實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標。
加強質(zhì)量管理監(jiān)督
加強質(zhì)量監(jiān)督，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效的控制和管理。我國建筑行業(yè)的法治建設(shè)不斷完善，出臺了一系列工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策與法規(guī)。工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)性的監(jiān)督機制，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)——從立項到施工。保證把工程的監(jiān)督制度落到實處，工程項目實現(xiàn)有效控制和質(zhì)量管理。
作為工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責人，一個合格的工程監(jiān)理應(yīng)當具有以下特性：第一，高度的責任感；第二，良好的職業(yè)道德；第三，豐富的管理經(jīng)驗。監(jiān)理應(yīng)該按照施工規(guī)范進行監(jiān)督工作，表現(xiàn)出監(jiān)督應(yīng)有的權(quán)威性。而且，絕對不能屈服于建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)該對社會負責，對人民負責。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理要堅持質(zhì)量標準，嚴格開展檢查工作，一切以真實的數(shù)據(jù)為準。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時，一定要督促整改或返工，并跟進復(fù)檢工作，實現(xiàn)質(zhì)量閉合管理。
提高員工質(zhì)量意識
伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和中外貿(mào)易合作的開展，人們對質(zhì)量管理有了新的認識。建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到質(zhì)量對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支撐，是市場的敲門磚，缺少質(zhì)量的護航，企業(yè)就會寸步難行、無法生存和發(fā)展。為了提高工程質(zhì)量，就必須將質(zhì)量意識推廣到每一位員工身上。
加強質(zhì)量管理培訓(xùn)
一般情況下，建筑施工隊伍里有管理人員、技術(shù)人員和施工人員，從而形成了人員多、流動大、層次差別嚴重的特點。施工單位對所有人員進行工藝、設(shè)備、材料等專業(yè)技能培訓(xùn)，既提高了企業(yè)人員的整體素質(zhì)，又能提高工程項目的質(zhì)量管理水平。
確保建筑材料質(zhì)量
建筑工程所用到的材料數(shù)量和種類多，如果質(zhì)量不達標，直接決定了整體工程的質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。為了保證工程材料的質(zhì)量，在施工中就要做到以下幾點：第一，材料采購人員必須具有專業(yè)的知識技能和良好的道德素質(zhì)。第二，掌握市場上各種材料的動態(tài)信息，經(jīng)過對比后選擇物美價廉的材料。第三，嚴格執(zhí)行材料的試驗檢測制度，不合格的材料不能進場使用。第四，進廠后的材料要有專人管理，防止材料過期變質(zhì)或人為破壞。
（六）協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期
工程項目具有優(yōu)良質(zhì)量，工程就能實現(xiàn)其經(jīng)濟價值與使用價值。長效持續(xù)的運營可以減少建設(shè)單位的維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，也能夠縮短施工工期，工程越早投入使用，建設(shè)單位就能越早得到投資回報。
但是，不能不顧事物的發(fā)展規(guī)律一味追求投資回報，否則容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題?？v觀我國近期的建筑市場，盲目趕工期忽略質(zhì)量的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)。施工實踐證明，當工期與質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，應(yīng)當堅持質(zhì)量首位的原則。
結(jié)語：
建筑工程的質(zhì)量好壞，不但關(guān)系到建筑工程自身的安全性和實用性，也會間接影響到經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該確立質(zhì)量第一的目標，不斷完善質(zhì)量管理體系。使得建造的每一個工程都能夠成為經(jīng)得起時間磨礪的精品，為提升我國的建筑行業(yè)整體水平貢獻一份力量。
參考文獻：
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[2]靳洪文.建筑工程質(zhì)量管理探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2012(11)
第7篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；造價管理；質(zhì)量管理
Abstract: the article introduces the construction cost and the quality of the project definition, respectively expounds construction project management of cost management and quality management, and both influenced each other, interaction relationship.
Keywords: building engineering project management; Cost management; Quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目作為當前市場經(jīng)濟下的一種特殊商品，其質(zhì)量和造價問題相對更加復(fù)雜，受到的影響因素也更多，所以建筑企業(yè)要取得更大的經(jīng)濟效益，就要重視造價管理和質(zhì)量管理工作，并且明確兩者在項目中的地位和作用以及之間的關(guān)系。
一、建筑項目管理中的造價管理
1、工程造價管理
（1）工程造價的定義
工程造價是指某項工程，有計劃性地預(yù)算開支或?qū)嶋H開支的所有固定和流動資產(chǎn)投資的總費用。將工程建筑作為一個特殊的商品來看，即可理解為制造這件商品需要的總成本。一般，建筑工程造價被稱為建設(shè)項目投資，包括從項目建設(shè)之初到竣工交付為止的所有花費費用。目前，我國的制度規(guī)定，建設(shè)工程造價包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用，以及項目預(yù)備費。
（2）工程造價管理的含義和意義
工程造價管理即運用相應(yīng)的科學(xué)手段、技術(shù)原理和方法，在一定目標和責任分配前提下，在符合政府政策和客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益及各方面相關(guān)經(jīng)濟權(quán)益，對建設(shè)工程造價及建安工程價格進行的全過程、全方位的所有業(yè)務(wù)行為和組織活動。簡言之，其主要目的即控制項目投資不能超過批準的造價限額，及控制項目成本支出。
2、工程造價管理的方法
（1）保證工程質(zhì)量
商品的質(zhì)量決定商品的價格，建筑工程項目作為一個特殊的商品，質(zhì)量同樣是重要的價格衡量標準。同時，合格的項目質(zhì)量可以讓公司順利交工，在有限的成本支出上防止了工程造價的意外投入，降低了工程造價。所以，在工程造價管理中應(yīng)注重工程質(zhì)量。因此，要求公司建立完整的質(zhì)量管理體系確保工程質(zhì)量，這是控制工程造價的重要措施之一。
（2）提高工程項目的安全系數(shù)
建筑項目是高風險行業(yè)，一個較明顯的體現(xiàn)在與它在實施中有較高的危險系數(shù)，比如常見的高空作業(yè)，或者常會看到施工工地門口“施工重地，勿入”等紅色警示。而一旦發(fā)生工程事故，工程造價勢必會因此大大增加。所以，應(yīng)有效提高工程安全系數(shù)，組織專門的安全小組，為造價管理解決后顧之憂。安全施工，是有效降低工程造價支出的重要方面。
（3）工程造價管理中的材料控制
施工材料是工程造價支出的大方面。所以，為了有效控制支出成本，應(yīng)對總工程所需材料進行細致的分析和總結(jié)，防止無用材料的購入進而增加成本支出。
與此同時，工程所需材料對工程質(zhì)量也有重要影響，應(yīng)避免以次充好和偷工減料的情況發(fā)生，工程質(zhì)量對工程造價有著直接的影響，若工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致工程造成成本提高，原因如（1）。
二、建筑項目管理中的質(zhì)量管理
1、項目質(zhì)量管理的特點
（1）工程項目質(zhì)量的特點
工程項目的質(zhì)量是由工程本身（建設(shè)工程產(chǎn)品）及其生產(chǎn)特點決定的，可概括為4方面：
①建筑工程產(chǎn)品的固定性及生產(chǎn)的流動性，比如一個工程所固定的地點以及在其施工中各分項目承包商需要不同時間進行作業(yè)；
②建筑工程產(chǎn)品的多樣性及生產(chǎn)的單件性，比如一個建筑工程中會涉及各項工程，而每項工程都需要單一操作，最終才能形成整體的完整性；
③產(chǎn)品形體龐大，高投入，生產(chǎn)周期長，具有風險性，建筑工程需要較大的成本支出，需要的人力、物力和財力都是龐大的，而且一般一個工程都需要長時間的施工操作，較長的會持續(xù)幾年、十幾年，甚至幾十年，這也為本就屬于高風險的建筑業(yè)埋下了更多風險隱患；
④產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性，建筑工程受社會環(huán)境的約束很大，比如政府的政策，行業(yè)是否景氣，以及原材料市場的價格等都是可以影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。
（2）工程項目質(zhì)量管理的特點
工程項目質(zhì)量的特點決定了項目質(zhì)量管理的特點，即質(zhì)量管理的局限性、復(fù)雜性和控制性。
首先，因為影響工程項目質(zhì)量管理的因素太多，各個分項目間需要相互配合又單獨成立，以及人員設(shè)備等因素直接造成了項目質(zhì)量管理的復(fù)雜多變。
其次，項目施工都是建立在一個范圍內(nèi)實施的，而且有明確的時間限制，當?shù)氐娜宋摹⒌乩砗徒?jīng)濟狀況直接對工程的進度和質(zhì)量有直接的影響，所以其又具有明顯的局限性。
最后，從工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量特點上看，若要保證產(chǎn)品的質(zhì)量性，施工中更應(yīng)主要對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，即對整個工程的過程進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，同時還應(yīng)對于影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素進行有效的控制。
2、項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制管理
項目質(zhì)量管理的特點，決定了質(zhì)量管理的重點應(yīng)在于對質(zhì)量的控制，因此質(zhì)量控制管理是質(zhì)量管理的工作重心。
（1）材料的質(zhì)量控制
工程材料是工程實體所需的各類建筑材料、構(gòu)件、成品以及半成品等的集合，是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證質(zhì)量的前提。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在具體操作中，應(yīng)明確一下要點：①選擇優(yōu)秀的采購人員，即政治素質(zhì)高、質(zhì)量鑒定水平強。比如，公司可挑選具備一定專業(yè)知識背景且忠于公司的人；②了解各種材料的信息以及相應(yīng)優(yōu)秀的供貨廠家；③合理安排材料供應(yīng)的步驟，以確保工程有序施工；④嚴格對材料進行檢查、驗收，并進行相應(yīng)的試驗和檢驗工作；⑤注重材料現(xiàn)場管理，避免浪費和合理使用。
（2）設(shè)備工具的質(zhì)量控制
施工前是質(zhì)量控制管理的重要環(huán)節(jié)，在對施工材料質(zhì)量控制的同時，還應(yīng)對施工所用的各種儀器、設(shè)備、工具進行嚴格的檢驗和試驗。并與施工場地、施工方案統(tǒng)一思考，以方面各種機械類型和參數(shù)符合施工要求。對機械責任到人，進行定期的保養(yǎng)、維修和管理。嚴重老化的設(shè)備以及不符合標準的機械設(shè)備堅決不予使用，以確保施工安全和質(zhì)量。
（3）人的質(zhì)量控制
人是影響施工質(zhì)量的重要因素，比如施工方法是否得當或者是否符合施工設(shè)計的要求，對工程質(zhì)量控制是否發(fā)揮效力有直接的影響。
第8篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】：房屋建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一.引言
隨著我國改革開放的不斷深入進行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提
高，人們對房屋建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，房屋建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過進行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標然后進入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致難以確保房屋建筑工程的質(zhì)量。沒有限制的低價中標，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實現(xiàn)正常的利潤從而誘發(fā)采取不正當?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的危害。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量問題導(dǎo)致了全社會的高度關(guān)注，房屋建筑工程質(zhì)量管理也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點。
二.房屋建筑工程質(zhì)量管理策劃
比如包頭市東河欣苑建筑工程項目的建筑面積為11萬平米，總戶數(shù)達到了1238套，24幢多層由南向北依次進行排列，樓間距大約為27m。在包頭市東河欣苑建筑工程項目中，對房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理策劃，分為細節(jié)策劃和總體策劃兩個部分來進行。這段內(nèi)容需要修改一下
1.總體策劃也就是宏觀層面上進行策劃，它由公司的經(jīng)理來主持進行。對特殊的大型房屋建筑工程項目，需要有公司分管房屋建筑工程建設(shè)的總工程師、副總經(jīng)理以及相關(guān)職能部門的負責人參與到策劃當中，主要包括選聘項目工程師、項目經(jīng)理；確立項目的總體質(zhì)量標準；確立項目進度標準；確立項目的物資供應(yīng)、目標成本以及項目部的設(shè)施建設(shè)的等方面。
2.細節(jié)策劃也就是微觀層面上進行策劃。接受委任的項目工程師、項目經(jīng)理要迅速到位，熟悉建筑施工圖紙和現(xiàn)場，建立起各種溝通渠道，與此同時還應(yīng)該組織臨時建設(shè)施工。等到項目部的相關(guān)人員全部到位之后，項目經(jīng)理組織成本核算、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等方面的負責人以及項目工程師依據(jù)總體策劃的決議來實施具體策劃，主要包括有策劃分項工程，分解質(zhì)量目標，進度目標、項目質(zhì)量的管理方法，資料、文件的配備和機械、材料以及施工人員的有效配備等方面。
三.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
1.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的特點
1.1 影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素有很多。比如材料、設(shè)計、地形、機械、地貌、技術(shù)措施、操作方法、投資成本、管理制度等等，都直接影響了房屋建筑施工項目的質(zhì)量。
1.2 容易發(fā)生質(zhì)量變異。在房屋建筑施工中要防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的質(zhì)量變異因素，要把工程的質(zhì)量變異控制在偶然性因素的范圍之內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異主要包括微小的操作變化、微小的材料性能差異等等。系統(tǒng)性的質(zhì)量變異因素包括有儀表失靈、機械故障以及設(shè)備精度檢測失控等等。
1.3 容易發(fā)生第二判斷錯誤。由于房屋建筑工程項目施工工序多，再加上隱蔽工程和中間環(huán)節(jié)多，如果不及時進行實質(zhì)檢查，事后再來觀察表面，就很容易導(dǎo)致第二判斷錯誤，所以在進行檢查質(zhì)量驗收的時候，尤其應(yīng)該小心注意。
1.4 房屋建筑工程質(zhì)量檢查不能夠拆卸、解體。在房屋建筑工程項目建成之后，不可以像工業(yè)產(chǎn)品那樣，進行拆卸、解體來更換零件或者是檢查其內(nèi)在質(zhì)量。縱然發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，也不能夠像工業(yè)產(chǎn)品那樣進行“退款“或者”包換”。
2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的堅持原則
2.1 堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營原則是堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，房屋建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，房屋建筑工程項目在進行施工時必須要自始至終的堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。
2.2 以房屋建筑項目團隊成員作為管理的核心內(nèi)容。房屋建筑企業(yè)需要重視對企業(yè)員工加強管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、提高培訓(xùn)等等，這實際上也是確保提高房屋建筑工程項目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強人的高度責任感，從而樹立“質(zhì)量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質(zhì)來防止出現(xiàn)認為失誤，以高質(zhì)量的工作來保證各工序的順利進行最終提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.3 以預(yù)防控制為主。以預(yù)防控制為主是指應(yīng)該從原先對質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項目質(zhì)量的重要措施。
2.4 堅持嚴格檢查、質(zhì)量標準。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到質(zhì)量標準，要經(jīng)過嚴格檢查，用檢測數(shù)據(jù)來說話。質(zhì)量標準是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2.5 用公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德精神來規(guī)范房屋建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理房屋建筑工程項目質(zhì)量管理問題中，必須要尊重科學(xué)、尊重客觀事實，不能持有偏見，要杜絕不正之風，遵紀守法。除了應(yīng)該嚴格要求、堅持原則、秉公辦事之外，還需要實事求是、謙虛謹慎、熱情幫助、以理服人。
3.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理的過程
任何房屋建筑工程項目都是由分部工程、分項工程以及單位工程而組成的，而房屋建筑工程實物的最終實現(xiàn)，則需要是通過一道道的施工工序來完成。因此，房屋建筑工程施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個系統(tǒng)管理過程。同時它也是一個從投入材料的質(zhì)量管理活動開始，直到最后完成檢驗房屋建筑工程質(zhì)量為止的一個全過程。
4.加強對影響施工項目質(zhì)量因素的管理
影響房屋建筑工程施工項目質(zhì)量的主要因素包括幾個方面：人、材料、機械。在事前對這幾個要素進行嚴加管理，是確保房屋建筑施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
4.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動力，必須要調(diào)動人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進行綜合考慮，實現(xiàn)全面管理。
4.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進行嚴格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發(fā)、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。
4.3 機械管理。機械管理工作包括了施工機械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當?shù)臋C械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運轉(zhuǎn)的記錄制、人機固定制、崗位責任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機械設(shè)備檢查制等，保證機械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。
四.結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量安全管理的核心問題，就是要是確保在實施生產(chǎn)活動中的人員健康與安全，順利實現(xiàn)生產(chǎn)進行。房屋建筑工程項目質(zhì)量安全控制就是要在建筑工程項目的管理過程當中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營管理活動。通過加強控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故?？偠灾⒔∪晟频姆课萁ㄖこ添椖堪踩刂葡到y(tǒng)，對預(yù)防發(fā)生安全有著重要意義。
【參考文獻】：
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第9篇：建筑工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A 文章編號:
前言
在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑安裝企業(yè)的項目質(zhì)量，將會嚴重的影響到企業(yè)的長久發(fā)展。建筑產(chǎn)品具有使用期限長，產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)性高的特點，因此對于建筑安裝也的質(zhì)量也提出了更高和更全面的要求。
1、項目質(zhì)量管理的特點
由于建筑項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，而且項目具有位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、 受自然條件影響大等特點。建筑項目質(zhì)量管理的特征主要表現(xiàn)在以下方面。
2.1影響質(zhì)量的因素多。
2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設(shè)計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
2.3容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤。施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，事后再看表面容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，即容易將不合格的產(chǎn)品判斷為合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，即容易將合格產(chǎn)品判斷為不合格的產(chǎn)品。
2.4質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。
2.5質(zhì)量受投資、進度的制約。施工項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項目在施工中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立統(tǒng)一。
2、工程項目管理中的質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理是對影響工程項目質(zhì)量目標的因素和環(huán)節(jié)進行管理，使工程項目實施按照一定建設(shè)程序，利用有效資源，實現(xiàn)具備一定期望價值的產(chǎn)品或服務(wù)。工程項目管理中的質(zhì)量管理涉及內(nèi)容比較廣泛，本文僅對工程項目質(zhì)量常出現(xiàn)的問題原因及對質(zhì)量問題處理必須滿足的基本要求闡述自己的觀點。
工程項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下幾種：
2.1違背建設(shè)程序：如未經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計，無圖施工等。
2.2工程勘測設(shè)計原因：未認真進行現(xiàn)場勘察，提供線路資料、數(shù)據(jù)有誤等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
2.3建筑材料及制品不合格。
2.4施工和管理問題：許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計；不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；技術(shù)組織措施不當，技術(shù)交底不清等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。
2.5自然條件影響：施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故。
3、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
在保證設(shè)計方案的可行后，工程人員還需要對施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會直接對工程造成影響，同時還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進行系統(tǒng)的分析與研究，科學(xué)地對施工技術(shù)進行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提高。
3.1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標一般都是指施工前的準備工作。而且，只有準備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準備工作大體上包含以下幾點：
3.1.1在工程開工之前，工程人員要對相關(guān)技術(shù)給予準備，并且對工程的設(shè)計圖紙展開系統(tǒng)的分析，同時工程人員還要及時進行場地考察，對施工場地的一些實際情況給予了解，然后再及時展開對工程前期的成本投入預(yù)算。
3.1.2在對工程的一些建筑材料進行準備的時候，工程人員首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計方案中的要求來進行材料的選擇，同時還要對購置材料的成本支出進行先前預(yù)算，然后再由專門人員展開購置。
3.1.3在準備工程施工時，工程人員還要及時對工程所需時間、效率，以及進度等進行合理的先前預(yù)算，然后在合理地組織共采購人員進入場地。
3.2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時候?qū)ζ溥M行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項重點是，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行管理，重點控制整體施工質(zhì)量。
3.3施工后的質(zhì)量管理：當建筑工程竣工后，工程人員要及時對竣工的建筑進行觀察檢測，進而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對竣工后的建筑進行檢測的時候，工程人員主要重點檢測的對象為以下幾點：
3.3.1電路、水管。
3.3.2驗收資料的精確性整理，及時開展自檢工作。
3.3.3根據(jù)設(shè)計方案的指標對竣工后的建筑進行質(zhì)量檢測，其中，分項、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應(yīng)該給予嚴格的檢測。
4、項目質(zhì)量管理的過程控制
為了加強項目的質(zhì)量管理，明確整個質(zhì)量管理過程中的重點所在，可將建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制3個階段。
4.1事前控制
事前控制即對工程施工前準備階段進行質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制。質(zhì)量事前控制有以下幾方面的要求。
4.1.1施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求
4.1.1.1組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。應(yīng)要求勘察設(shè)計單位按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、標準和合同規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，完成符合質(zhì)量要求的勘察設(shè)計工作；在圖紙審核中，注重審核圖紙資料是否齊全，標準尺寸有無矛盾及錯誤，供圖計劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當；審核設(shè)計采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)，能否保證施工質(zhì)量和施工安全；進一步明確施工中具體的技術(shù)要求及應(yīng)達到的質(zhì)量標準。
4.1.1.2核實資料。核實和補充現(xiàn)場調(diào)查及收集的技術(shù)資料，確保資料的可靠性、準確性和完整性。
4.1.1.3審查施工組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工方法與機械選擇、施工順序、進度安}吸平面布置等是否能保證組織連續(xù)施工，所采取的質(zhì)量保證措施是否得當。
4.1.1.4建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。
4.1.2現(xiàn)場準備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求
核實場地平整度和壓實程度是否滿足施工質(zhì)量要求；核實測量數(shù)據(jù)及水準點的埋設(shè)是否滿足施工要求；核實施工道路的布置及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求；核實水、電、熱及通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工要求。
4.2事中控制
事中控制是指對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中的中間產(chǎn)品江序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
4.3事后控制
事后控制是指對通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個建設(shè)項目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。其具體工作內(nèi)容包括以下幾點。
5、結(jié)語
建筑施工的工程質(zhì)量管理是非常重要的管理工作，也是一個比較系統(tǒng)的工程，加強施工的質(zhì)量管理，更是需要每一個管理人員、工作人員以及每一個施工現(xiàn)場的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好了建筑工程的質(zhì)量管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
