公共管理的起點(diǎn)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公共管理的起點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公共管理的起點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電氣工程；供電系統(tǒng)；施工；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中處于重要位置的電氣工程對(duì)于現(xiàn)代智能化的建筑來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的重要性不言而喻，必須要加強(qiáng)電氣工程的管理，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保障建筑物電氣安全。供電系統(tǒng)是電氣工程項(xiàng)目的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著其他系統(tǒng)是否可以及時(shí)有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重任，加強(qiáng)對(duì)電氣工程供電系統(tǒng)的施工管理，既可以保障電氣工程行業(yè)的規(guī)范，全面促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，又可以同時(shí)兼顧電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度。
一、概述電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的意義
（1）提升電氣工程行業(yè)供電系統(tǒng)施工管理水平
供電系統(tǒng)作為電氣工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性對(duì)于整個(gè)電氣工程來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)電氣工程作為一個(gè)由供電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等組成的總體，其各組成部分之間有著一定的聯(lián)系，故加強(qiáng)電氣工程供電系統(tǒng)施工管理不僅有利于供電環(huán)節(jié)的安全和穩(wěn)定，同時(shí)會(huì)影響到整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程安全，對(duì)與供電系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有一定的促進(jìn)作用。加強(qiáng)電氣工程供電系統(tǒng)施工管理可以整體提升電氣工程行業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)手段可以有效推動(dòng)整個(gè)供電系統(tǒng)甚至電氣工程行業(yè)的管理技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步。
（2）有效保障電氣工程項(xiàng)目整體質(zhì)量
加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目供電系統(tǒng)的施工管理，可以利用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，樹(shù)立全新的現(xiàn)代化的供電系統(tǒng)施工管理理念，通過(guò)由點(diǎn)及面從供電系統(tǒng)的施工管理入手，建立一整套完整的施工管理體系，把電氣工程項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)納入其中，形成完整的質(zhì)量管理體系，從而保障電氣工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。作為電氣工程項(xiàng)目最基礎(chǔ)的核心部分，供電系統(tǒng)的質(zhì)量管理和施工控制在很大程度上決定了整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，對(duì)供電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，是保證電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。
二、電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的主要內(nèi)容
1.供電系統(tǒng)施工的圖紙審核
眾所周知，供電系統(tǒng)的施工圖紙是電氣工程中供電系統(tǒng)進(jìn)行施工管理的主要技術(shù)依據(jù)，也是嚴(yán)格控制相關(guān)施工管理部門(mén)規(guī)范施工的重要憑證。對(duì)供電系統(tǒng)施工的圖紙進(jìn)行審核時(shí)，主要是審核施工圖紙是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙是否達(dá)到最優(yōu)化和合理化的要求等等。供電系統(tǒng)施工的圖紙審核工作具有一定的專業(yè)性與技術(shù)性，對(duì)精密度的要求非常高，不是普通工作人員就能進(jìn)行圖紙審核的，需要具備專業(yè)技能的施工單位工程師、工程管理部門(mén)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位共同來(lái)完成圖紙審核工作。
2. 供電系統(tǒng)施工的質(zhì)量管理
大家都知道，任何工程都是由施工人員來(lái)完成的，那么，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低將直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，需要加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)施工隊(duì)伍及其工作人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核與評(píng)估，以確保擇優(yōu)錄用，并及時(shí)調(diào)整好技術(shù)人員和普通工人的比例，以便于合理分配施工工作，滿足電氣工程供電系統(tǒng)對(duì)施工工程質(zhì)量的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量管理是供電系統(tǒng)施工管理的重要內(nèi)容，決不允許出現(xiàn)絲毫的粗心大意，否則將會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。
3. 供電系統(tǒng)施工的安全管理
供電系統(tǒng)施工管理的對(duì)象主要是功率較大的電氣設(shè)備，盡管供電系統(tǒng)的施工均是在斷電的情況下進(jìn)行的，但是其仍然具有一定程度的危險(xiǎn)性，因此，必須對(duì)電氣工程供電系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。一方面，要對(duì)供電系統(tǒng)施工人員開(kāi)展全面、系統(tǒng)的安全教育活動(dòng)，使他們充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。另一方面，要建立健全嚴(yán)格的施工安全操作流程和管理制度，并為供電系統(tǒng)的施工人員配備各種專業(yè)的防護(hù)工具，以免發(fā)生意外事故，造成重大的人員傷亡。
三、電氣工程供電系統(tǒng)施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 民用供電系統(tǒng)施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
民用供電系統(tǒng)在其施工過(guò)程中，總是存在著一些問(wèn)題，諸如施工人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)作為技術(shù)支持，個(gè)人的施工技術(shù)能力水平有限，遇到突發(fā)事件時(shí)無(wú)法采用正確的方法解決問(wèn)題，甚至民用供電系統(tǒng)施工管理措施和相應(yīng)的規(guī)范制度沒(méi)有建立或者需要進(jìn)一步完善和修正等等，同時(shí)由于個(gè)別供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)無(wú)法與居民的實(shí)際用電情況進(jìn)行匹配，以至于經(jīng)常出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張或者用電過(guò)度等現(xiàn)象，嚴(yán)重浪費(fèi)了國(guó)家的電力資源。雖然民用供電系統(tǒng)在整個(gè)供電系統(tǒng)中所占比例較大，但是民用供電系統(tǒng)的施工技術(shù)要求和工人的綜合素質(zhì)都相對(duì)偏低，對(duì)于整個(gè)民用供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。
2. 工業(yè)供電系統(tǒng)施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)供電系統(tǒng)的施工管理的好壞在很大程度上影響著我國(guó)的現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，由于工業(yè)供電系統(tǒng)具有自身獨(dú)特的要求，不同于民用供電系統(tǒng)。對(duì)于工業(yè)供電系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是工業(yè)供電系統(tǒng)的技術(shù)要求還是施工管理甚至于驗(yàn)收使用要求都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民用供電系統(tǒng)，但是，我國(guó)目前工業(yè)供電系統(tǒng)中存在著諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了供電系統(tǒng)的整體質(zhì)量，同時(shí)有可能影響到電氣工程項(xiàng)目的其他系統(tǒng)，所以必須加強(qiáng)其施工管理，提高管理水平，盡量降低由于供電系統(tǒng)的施工問(wèn)題而帶來(lái)的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題。
四、優(yōu)化電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的措施
1. 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
為進(jìn)一步優(yōu)化電氣工程供電系統(tǒng)施工的管理水平和成效，就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們?nèi)媪私馐┕さ木唧w工作任務(wù)，盡快成長(zhǎng)為施工隊(duì)伍中的骨干力量，從而進(jìn)一步提高整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)要求供電系統(tǒng)的施工人員必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)考核并獲得相應(yīng)的資格證書(shū)，盡量講求專業(yè)對(duì)口、能力對(duì)口，充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地施展施工人員的才能。
2. 加強(qiáng)安全管理工作，提高安全意識(shí)
眾所周知，電氣工程供電系統(tǒng)的施工工作具有一定的危險(xiǎn)性和安全隱患，因此，施工單位的工作人員就必須提高安全施工的思想認(rèn)識(shí)，積極做好安全防范意識(shí)的宣傳工作，自覺(jué)遵守施工單位的安全管理制度和工作條例，充分調(diào)動(dòng)供電系統(tǒng)施工人員的工作積極性，并營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍，設(shè)計(jì)、制定出詳細(xì)的安全管理方案，加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工工程的安全管理工作，以確保施工單位及其個(gè)人的施工安全，進(jìn)而保證整個(gè)工程的順利施工。
3. 完善施工管理工作的監(jiān)督機(jī)制
為了保證電氣工程供電系統(tǒng)的施工得以順利完成，就必須制定科學(xué)、有效的規(guī)章制度，以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求，并及時(shí)更新、完善陳舊的、繁瑣的、不適應(yīng)施工需要的原有規(guī)章制度，以確保施工單位與管理部門(mén)之間交流、溝通的融洽性與和諧性。另外，還應(yīng)完善供電系統(tǒng)施工管理工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)供電系統(tǒng)的施工設(shè)備、施工原料以及施工技術(shù)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督，以確保供電系統(tǒng)施工方式、方法的科學(xué)性、規(guī)范性和施工設(shè)備的正常使用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李廣敏.淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].科學(xué)之友,2010,(06).
[2]顏彥.供電系統(tǒng)中電氣工程施工技術(shù)探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(22).
[3]張敬濤.淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(20).
[4]方超穎.淺析電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].機(jī)電信息,2012,(18).
第2篇：公共管理的起點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣施工；管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
由于電氣施工的多樣化、總體性和復(fù)雜性，電氣施工管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：電氣施工的多樣性體現(xiàn)在電氣系統(tǒng)子系統(tǒng)的多樣。這些子系統(tǒng)之間不僅相互獨(dú)立運(yùn)行，還有相互連接和交叉的關(guān)系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、規(guī)律及標(biāo)準(zhǔn)?？傮w性體現(xiàn)在施工的工序多、周期長(zhǎng)等方面。電氣施工伴隨著建筑施工的始終，并且晚于建筑施工完成。還要進(jìn)行接地、埋管、接線、試驗(yàn)、調(diào)試等一系列操作，因此要對(duì)電氣施工進(jìn)行總體規(guī)劃。
一、電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作
1、全面掌握設(shè)計(jì)圖紙
在建筑項(xiàng)目施工之前，電氣專業(yè)工程師要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研讀，不僅要了解圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)注和要求，還要了解圖紙的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)深度，這樣才能對(duì)施工中存在但是圖紙中沒(méi)有提到的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。電氣專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)不了解的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通解決。電氣專業(yè)工程師不能唯圖紙，對(duì)于不可行的、不合理的、有問(wèn)題的設(shè)計(jì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員修改，同時(shí)還要帶領(lǐng)技術(shù)人員、監(jiān)管人員共同了解、探討設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工人員的疑問(wèn)及時(shí)進(jìn)行解答。使施工人員做到心中有數(shù)，使主要參與人員全面掌握設(shè)計(jì)圖紙，這樣才能保證施工的正確、科學(xué)有效地進(jìn)行。
2、制定合理的施工方案
施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多樣，設(shè)計(jì)人員并不能全部掌握，因此設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)有不盡合理的地方。施工單位要認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。在保證設(shè)計(jì)圖紙完整無(wú)誤的情況下制定施工方案。施工方案要符合國(guó)家法律法規(guī)，遵循質(zhì)量第一、安全第一的原則，保證施工措施安全可行。特別要注意對(duì)交叉系統(tǒng)的施工，需要準(zhǔn)確的配合進(jìn)行。施工之前要做好材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，以此保證施工進(jìn)度。
3、做好設(shè)備選型工作
電氣設(shè)備質(zhì)量是否過(guò)關(guān)是電氣施工質(zhì)量好壞的重要因素，除此之外施工用的各種工程材料以及器件，都決定了整體施工的質(zhì)量。在建筑電氣施工過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)設(shè)備、器材、材料的規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)等信息了如指掌。對(duì)于設(shè)備的選型，要嚴(yán)格按照性能、用途以及相關(guān)要求選擇、訂貨、采購(gòu)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括外觀驗(yàn)收、性能檢查和關(guān)鍵部位的解體檢查，與此同時(shí)還要仔細(xì)審核設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文檔材料，必要的材料如電線電纜、開(kāi)關(guān)插座需要送至質(zhì)監(jiān)站實(shí)驗(yàn)室使用專業(yè)儀器復(fù)試檢測(cè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。在具體施工使用過(guò)程中，若電氣材料的某種電氣性能出現(xiàn)異常，無(wú)法滿足施工要求，就要停止使用，并盡快做好處理工作，以免耽誤施工進(jìn)度。
4、提高施工人員素質(zhì)
在施工之前應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全隨行”施工理念，在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要保質(zhì)保量的完成電氣施工任務(wù)。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)肅對(duì)待電氣質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)人員的資質(zhì)考核工作，上崗作業(yè)也要根據(jù)上崗人員的職稱、從事行業(yè)以、工作能力以及從業(yè)年限進(jìn)行分配。在對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)興趣，以促進(jìn)工作熱情和施工水平。此外，還要向施工人員教授最新的施工知識(shí)、技術(shù)，以提高電氣施工人員的綜合水平，從而達(dá)到提升施工質(zhì)量品質(zhì)的目的。
二、施工階段的管理
1、對(duì)基礎(chǔ)施工的管理
在施工階段首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)施工，在此階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好防雷接地引下線的焊接工作，同時(shí)還要與土建做好配合工作，將強(qiáng)電、弱電的進(jìn)戶電纜穿墻套管這方面的任務(wù)處理好。這一任務(wù)要求在外墻體防水處理之前完成，否則該項(xiàng)電氣施工將會(huì)破壞墻體的防水層，造成墻體滲水、漏水。在施工時(shí)，要預(yù)留、預(yù)埋好止水套管，并提前準(zhǔn)備好與止水套管相應(yīng)的螺栓、配電柜等基礎(chǔ)設(shè)備，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。
2、對(duì)主體施工的管理
主體施工是整個(gè)電氣施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在施工時(shí)，必須明確施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位以及重點(diǎn)工序，例如：要認(rèn)真對(duì)待電線電纜、電力裝置以及配電箱柜三項(xiàng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的交接與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好技術(shù)交底工作，預(yù)控好工程質(zhì)量。在混凝土樓層施工時(shí)，電氣施工要與土建施工緊密配合，按照土建施工的進(jìn)度要求與作業(yè)順序做好線管、線盒的鋪設(shè)工作。在混凝土澆筑時(shí)，要時(shí)刻注意配管與開(kāi)關(guān)盒是否有移位現(xiàn)象，防止在澆注混凝土?xí)r配管損壞或開(kāi)關(guān)盒移位。若管路有所損壞，要及時(shí)上報(bào)并采取修復(fù)措施，將質(zhì)量隱患及早消滅。
3、對(duì)設(shè)備安裝的管理
電氣設(shè)備的安裝要根據(jù)建筑物施工順序和進(jìn)展進(jìn)行，逐層進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和管線的鋪設(shè)。使設(shè)備安裝的進(jìn)度與建筑物施工的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，任何一方的施工如未能按時(shí)保質(zhì)保量完成均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工造成重大影響，同時(shí)也會(huì)影響建筑的質(zhì)量。為了檢驗(yàn)電氣施工的質(zhì)量，減小返工返修來(lái)帶的困難，需要對(duì)安裝完畢的電氣設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，這也是對(duì)設(shè)備在使用之前的一次全面檢查。
4、對(duì)裝飾階段的管理
建筑的裝飾管理主要指對(duì)預(yù)留孔洞、插座和開(kāi)關(guān)位置等管理。按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照建筑裝飾進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)標(biāo)高、粉刷層厚度進(jìn)行復(fù)核。預(yù)埋的線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對(duì)墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實(shí)等處收口要平整光滑、吊頂內(nèi)明配管要橫平豎直、固定牢靠、跨界地線齊全、裝飾棚面的燈位提前做好排布，確保成活后整齊劃一、協(xié)調(diào)美觀。
5、對(duì)施工安全的管理
安全是施工順利進(jìn)行的保障，在施工中要針對(duì)施工的具體情況制定一系列的安全規(guī)范，做好安全防護(hù)措施，要設(shè)立持證上崗的安全員，對(duì)整體安全進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全的安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行安全教育，向用電人員或電氣施工人員進(jìn)行用電安全的教育和培訓(xùn)，每個(gè)上崗人員必須配備安全上崗證書(shū)，從各個(gè)環(huán)節(jié)消除安全隱患，減少悲劇的發(fā)生，從而保障施工有序進(jìn)行。
三、建筑電氣工程施工技術(shù)管理
1、避雷裝置安裝的施工技術(shù)
防雷避雷技術(shù)是建筑電氣工程施工的重點(diǎn)，主要控制的項(xiàng)目是接閃器、引下線、基礎(chǔ)接地裝置三塊內(nèi)容，工業(yè)建筑領(lǐng)域中涉及的輕鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用屋面的金屬鋼板作為接閃器，有框架結(jié)構(gòu)的單體一般采用沿女兒墻上敷設(shè)圓鋼或扁鋼作為接閃器，這里要嚴(yán)格控制施工人員按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的接閃器保護(hù)半徑安裝，并確保接閃器安裝、焊接牢固，搭接倍數(shù)、焊口防腐有效。鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用金屬鋼柱體作為防雷引下線，而框架結(jié)構(gòu)主體一般利用主內(nèi)主筋作為引下線，引下線鋼筋的數(shù)量根據(jù)主筋的規(guī)格確定，一般設(shè)計(jì)圖中會(huì)計(jì)算好，施工人員需按圖做好焊接。基礎(chǔ)接地體一般利用樁基、獨(dú)立基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁中的內(nèi)部鋼筋作為接地本體，要求施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的接地形式焊接成閉合環(huán)路，過(guò)程中要控制好焊接中容易犯的質(zhì)量通病。
2、管路敷設(shè)技術(shù)
線管的敷設(shè)分為明敷設(shè)與暗敷設(shè)兩種形式，明敷設(shè)主要應(yīng)用在裝飾吊頂內(nèi)，一般采用金屬管路，暗敷設(shè)采用金屬與PVC材質(zhì)管路均可，結(jié)合設(shè)計(jì)要求實(shí)施。管路明敷設(shè)要時(shí)要注意管路連接方式、彎扁度、跨接地線、吊點(diǎn)距離、路由是否與其他管道沖突、與其他管道平行及交叉敷設(shè)時(shí)的安全凈距是否科學(xué)合理，過(guò)線盒的設(shè)置要求，一般為管路無(wú)彎時(shí)，每隔30m；管路有一個(gè)90度彎時(shí)，每隔20m設(shè)置；管路有二個(gè)彎時(shí)，每隔15m設(shè)置；管路有三個(gè)彎時(shí)，每隔8m設(shè)置。暗敷設(shè)管路一般是隱蔽在混凝土澆筑的樓板或墻體內(nèi)，與明配管的技術(shù)要求大體相同，區(qū)別在于管路的連接方式不同、暗埋管要考慮保護(hù)層厚度，照明暗配管保護(hù)層需不小于15mm以上，還要注意澆筑混凝土過(guò)程中可能造成的管路破壞，需要在澆筑過(guò)程中有專職施工人員跟蹤檢查。不論是明配線管還是暗配線管，都要加強(qiáng)看護(hù)管路的連接管口處理以及固定盒位置，彎曲半徑、標(biāo)高等，施工前一定要對(duì)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)交底。
4、橋架與電纜電纜敷設(shè)技術(shù)
電纜橋架水平敷設(shè)時(shí)距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷設(shè)時(shí)距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)，但敷設(shè)在電器專用房間內(nèi)時(shí)除外。電纜橋架水平敷設(shè)在設(shè)備夾層或上人馬道上低于2.5m應(yīng)采取保護(hù)接地措施；電纜橋架、線槽及其支吊架使用在有腐蝕性環(huán)境中，應(yīng)采用耐腐蝕的剛性材料制造，或采取防腐蝕處理防腐蝕方式處理方式應(yīng)滿足工程耐久性是要求。對(duì)耐腐蝕性能要求較高或要求潔凈的場(chǎng)所，宜選用鋁合金電纜橋架；電纜橋架在有防火要求的區(qū)段內(nèi)，應(yīng)采取在橋架及其支吊架表面涂刷防火涂層等措施，其整體耐火性能應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求。由于電網(wǎng)的覆蓋區(qū)域廣闊，電纜材料的長(zhǎng)度達(dá)不到遠(yuǎn)距離埋設(shè)的要求。電纜連接時(shí)要注意接頭的處理，埋設(shè)時(shí)要將導(dǎo)體層與絕緣層區(qū)分開(kāi)來(lái)，對(duì)接頭添加保護(hù)裝置以防電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)受損，線纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)考慮避免外部熱源、外部機(jī)械或其它應(yīng)力帶來(lái)的損害，因此需要控制好線纜與其它熱源管道的安全距離、穿線保護(hù)導(dǎo)管的選擇以及相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)。
5、配電箱安裝技術(shù)
施工中應(yīng)清晰地標(biāo)注配電箱箱面的編號(hào)，并保持箱內(nèi)外整潔，連接導(dǎo)線，負(fù)荷出線和電源進(jìn)線與電氣元件的連接務(wù)必要牢固。配電箱開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的金屬箱體，金屬電器安裝板以及金屬箱門(mén)與金屬箱體必須通過(guò)采用編織軟銅線做電氣連接，導(dǎo)線與電氣元件接線端子連接時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)范要求，要達(dá)到牢固緊密的質(zhì)量要求，并必須配裝彈簧墊圈，最后是配電箱與外部設(shè)備的連接技術(shù)，既要遵循連接規(guī)范，又要保障配電箱外部環(huán)境的安全。導(dǎo)線連接施工要緊密牢固，箱體的保護(hù)接地接線端子和中性線接線端子必須安全可靠。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物功能的發(fā)揮以及日后的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)施作為建筑物的主要組成部分對(duì)建筑物的安全性、適用性和功能均具有較大影響，電氣設(shè)施的不正常運(yùn)行會(huì)為使用單位和個(gè)人帶來(lái)極大的威脅。總之，電氣設(shè)施的施工和管理要遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，從施工前的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)把控。對(duì)施工階段的管理要從不同部分著手，注重調(diào)試工作，最終避免引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，作為電氣施工人員，我們還需要不斷地探索、學(xué)習(xí)與積累。
參考文獻(xiàn)
[1]姜?jiǎng)購(gòu)?qiáng);郝向東.淺議建筑電氣施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題[J].華章.2010(06)：90-91.
第3篇：公共管理的起點(diǎn)范文
供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復(fù)雜性和重要性，長(zhǎng)期以來(lái)都是企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)問(wèn)題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進(jìn)工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制的目標(biāo)。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問(wèn)題。1．沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫(kù)存、具體成本和運(yùn)行狀態(tài)等情況，或者是對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)不統(tǒng)一，無(wú)法確定哪一方的是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了困難。2．沒(méi)有對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況和歷史維修進(jìn)行統(tǒng)一記錄，導(dǎo)致無(wú)法快速獲得維修設(shè)備的歷史缺陷和移動(dòng)情況，難以通過(guò)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進(jìn)度。3．缺乏設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對(duì)設(shè)備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗(yàn)與能力，既影響設(shè)備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。4．由于缺少對(duì)設(shè)備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設(shè)備檢修過(guò)程中沒(méi)有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無(wú)法建立一套科學(xué)、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費(fèi)用無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化。5．由于各部門(mén)之間的生產(chǎn)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，加大了庫(kù)存管理的難度、增加了成本負(fù)擔(dān)，設(shè)備搶修無(wú)法迅速查詢到儲(chǔ)備品，增加了搶修時(shí)間和成本。6．由于沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)信息的共享，難以完成設(shè)備維修成本的預(yù)算和控制，給生產(chǎn)管理和績(jī)效考核工作都帶了很大難度?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要應(yīng)用一種更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法
企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetMan-agement，簡(jiǎn)稱EAM），是通過(guò)信息化的技術(shù)手段，合理安排設(shè)備維修計(jì)劃、企業(yè)資源及相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)從申購(gòu)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)管理。“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。”企業(yè)資產(chǎn)管理就是一個(gè)將眾多密切相關(guān)的模塊科學(xué)合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和即時(shí)更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。
三、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析
供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點(diǎn)，良好的設(shè)備的維護(hù)和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1．應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計(jì)，有效地對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫(kù)存、運(yùn)行狀態(tài)、庫(kù)存成本，庫(kù)存?zhèn)淦愤M(jìn)行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設(shè)備資產(chǎn)龐雜而帶來(lái)的管理難題。2．龐大的設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用是導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高的重要原因，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃的庫(kù)存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一記錄和科學(xué)規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學(xué)準(zhǔn)確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。4．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進(jìn)開(kāi)放的平臺(tái)屬性，有效地實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)時(shí)共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和定制服務(wù)，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化的需求。5．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在記錄工作人員的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，增加了根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行工作安排、分析維修人員工作效率的輔助功能，為企業(yè)工作人員的績(jī)效考核提供了更科學(xué)有效的績(jī)效考核管理方式，這也與目前國(guó)內(nèi)人事管理逐步向人資管理發(fā)展的趨勢(shì)相契合。
四、結(jié)語(yǔ)
第4篇：公共管理的起點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電力工程；施工企業(yè)；造價(jià)管理；加強(qiáng)
中圖分類(lèi)號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)主要依賴于電力施工企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)要做好工程造價(jià)控制，獲得成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展。目前電力施工企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)薄弱，造價(jià)管理工作流于形式，造價(jià)管理的信息化程度不高，工程成本花費(fèi)嚴(yán)重超出預(yù)支，工程利潤(rùn)空間較小。電力施工企業(yè)要重視工程造價(jià)管理工作，提高員工素質(zhì)，實(shí)施戰(zhàn)略化成本管理，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、電力施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理的重要性
電力施工企業(yè)造價(jià)管理即是電力施工的成本管理，造價(jià)管理人員對(duì)施工過(guò)程中將要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和核算，建立成本管理目標(biāo)，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行控制，采取成本預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，降低工程施工整體花費(fèi)，提高企業(yè)盈利空間。
1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。新時(shí)期，電力施工市場(chǎng)逐漸繁榮，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，更多企業(yè)參與到電力企業(yè)施工中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇。在走出去戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，更多電力施工企業(yè)參與到了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率、利率以及政策因素，合理控制施工企業(yè)成本，提升盈利空間并提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、造價(jià)管理重點(diǎn)變化的需要。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了很大的作用，經(jīng)濟(jì)主體以智力資本為主。新時(shí)期，電力施工企業(yè)造價(jià)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，造價(jià)管理從局部向整體、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從短期到長(zhǎng)期以及從內(nèi)向外發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)行成本以及人力資源成本需要受到重視，造價(jià)管理重點(diǎn)發(fā)生變化。電力施工企業(yè)需要針對(duì)造價(jià)管理的重點(diǎn)做好造價(jià)管理工作，及時(shí)的解決工程造價(jià)管理中的難題，降低工程施工成本。
3、項(xiàng)目管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分之一是項(xiàng)目管理工作，施工企業(yè)更要做好項(xiàng)目管理工作，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為環(huán)境，提高企業(yè)管理水平。電力工程施工的典型特點(diǎn)是一次性施工完成，從電力工程承包開(kāi)始，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員就要合理組織施工人員以及管理人員，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。因此，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理具備超前性，電力企業(yè)需要做好工程造價(jià)管理工作，做到工程成本的事前控制。
4、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)增強(qiáng)的需求。近年來(lái)，電煤生產(chǎn)成本上升，電力施工企業(yè)盈利空間減小，電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)增強(qiáng)。電力施工項(xiàng)目管理人員只有做好工程造價(jià)管理與控制，在工程施工造價(jià)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策以及控制和評(píng)價(jià)方面做好管理與控制工作，企業(yè)的造價(jià)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作才能更好的完成，企業(yè)盈利空間也會(huì)進(jìn)一步提升。
二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1企業(yè)全員控制意識(shí)不足。近年來(lái)，電力施工企業(yè)已經(jīng)從電力行業(yè)中分離，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本管理意識(shí)，真正的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在工程競(jìng)標(biāo)方面、成本預(yù)測(cè)、成本管理和成本控制方面的意識(shí)不足，一部分電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為沒(méi)有必要實(shí)施工程造價(jià)管理工作，電力施工人員的工作積極性不高，企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略以及造價(jià)管理策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不相融合，造價(jià)管理的整體效果不是很好。
2電力施工企業(yè)工程投標(biāo)存在的問(wèn)題。近年來(lái)，電力市場(chǎng)進(jìn)行了改革，電力施工企業(yè)只有通過(guò)招投標(biāo)制度才能獲得工程施工權(quán)。電力施工企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候，需要結(jié)合招標(biāo)文件來(lái)分析自身優(yōu)勢(shì)，合理降低競(jìng)標(biāo)價(jià)。但是受企業(yè)管理水平以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，電力建設(shè)市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)加劇，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，電力施工企業(yè)競(jìng)相互報(bào)低價(jià)，預(yù)算成本很難接受降價(jià)幅度，工程項(xiàng)目效益水平受到嚴(yán)重制約。此外，電力市場(chǎng)管理不甚規(guī)范，工程招標(biāo)投標(biāo)中存在找門(mén)路和拉關(guān)系現(xiàn)象，工程投標(biāo)費(fèi)用難以控制，投標(biāo)費(fèi)用逐年上升。
3電力施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。首先，成本核算基礎(chǔ)薄弱。工程造價(jià)管理的中心即是成本管理與控制，做好成本核算工作。但是目前很多電力施工企業(yè)沒(méi)有完善的成本核算制度，成本核算被人為簡(jiǎn)化，實(shí)際成本總是很大程度上超過(guò)預(yù)算成本，電力成本核算很難滿足成本考核要求。其次，成本管理流于形式。很多電力施工企業(yè)的造價(jià)管理工作都是短期行為，企業(yè)成本管理流于形式。項(xiàng)目管理人員不能按照設(shè)計(jì)和施工方案組織和設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)方案被隨意更改，成本分析工作較為膚淺，很多問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。項(xiàng)目管理人員不能做好合同管理工作，合同簽訂與執(zhí)行過(guò)程中還存在許多隱性問(wèn)題。再次，責(zé)任成本難以落實(shí)。電力施工企業(yè)要完善成本控制體系，做好造價(jià)管理工作，但是不少電力施工企業(yè)自身成本考核體系不是很健全，發(fā)生問(wèn)題之后很難將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，造價(jià)管理和成本戰(zhàn)略不能得到全體員工的認(rèn)可和支持，項(xiàng)目部沒(méi)有真正建立成本考核機(jī)制，項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象普遍。
4成本控制信息化水平不高。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，成本管理和控制都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，現(xiàn)代成本管理制度逐步完善。但是管理人員素質(zhì)以及成本管理手段也影響著成本管理的效果。電力施工企業(yè)雖然都使用了財(cái)務(wù)管理軟件，但是成本管理效果不是很好。這主要是因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息割裂，成本管理和控制信息很難順暢傳遞，成本管理和控制還停留在較低的水平。
三、電力工程中施工企業(yè)如何加強(qiáng)造價(jià)管理
1電力工程造價(jià)管理的正確認(rèn)識(shí)。電力工程造價(jià)管理是要在工程競(jìng)標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上做好成本預(yù)算工作，對(duì)工程施工中的實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，避免設(shè)計(jì)方案在施工過(guò)程中的變更。電力施工企業(yè)只有將施工的實(shí)際成本控制在競(jìng)標(biāo)價(jià)格和預(yù)算的范圍之內(nèi)，才有可能獲取盈利。因此，電力企業(yè)全體員工要重視電力工程造價(jià)管理工作，做好工程造價(jià)分析工作，將實(shí)際成本控制在預(yù)期成本之內(nèi)，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免不必要的成本浪費(fèi)。
2最大限度降低工程競(jìng)標(biāo)價(jià)格。工程競(jìng)標(biāo)價(jià)格直接影響著工程造價(jià)管理方案以及工程項(xiàng)目管理。電力施工企業(yè)要想提升企業(yè)利潤(rùn)空間，就應(yīng)該降低工程競(jìng)標(biāo)價(jià)格，不要超出自身能力范圍來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)成功，給企業(yè)施工造成壓力。施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)可以選用定額計(jì)價(jià)費(fèi)率模式，實(shí)現(xiàn)電力施工的市場(chǎng)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次。否則，電力施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)價(jià)格過(guò)高，電力企業(yè)就會(huì)接不到工程項(xiàng)目，提高企業(yè)的成本。因此，電力施工企業(yè)要在降低中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理工作，將價(jià)格保持在較低的水平。此外，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員要做好合同管理工作， 避免因合同管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)糾紛，注意資料的收集和保管。
3電力施工企業(yè)具體造價(jià)管理措施。首先，成本預(yù)算編制。電力施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功并且簽訂施工合同之后，要編制成本預(yù)算，對(duì)企業(yè)成本做到嚴(yán)格控制，在施工材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)以及項(xiàng)目的選擇上采取各項(xiàng)有力措施，確保費(fèi)用成本核算的正確。施工項(xiàng)目管理人員要做好全程監(jiān)督工作，將成本目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相結(jié)合，做到賞罰分明。其次，電力施工企業(yè)要強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制，投標(biāo)階段要根據(jù)人事、工程技術(shù)以及財(cái)務(wù)部門(mén)要求來(lái)確定管理人員的數(shù)量、檢驗(yàn)工具以及管理費(fèi)用，確定工程預(yù)算成本。施工階段項(xiàng)目管理人員要做好成本控制和分析，在原料和設(shè)備采購(gòu)方面做到貨比三家，降低材料和設(shè)備價(jià)格，減少庫(kù)存積壓，合理控制人工費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流。再次，施工單位要努力提高電力施工人員素質(zhì)，培養(yǎng)年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的管理隊(duì)伍，確保成本控制的圓滿完成。
4電力施工造價(jià)管理的信息化建設(shè)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力施工企業(yè)在施工和管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理。首先，電力施工企業(yè)要建立企業(yè)本身數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握材料設(shè)備價(jià)格的最新動(dòng)態(tài)，在合適的時(shí)間購(gòu)進(jìn)材料和設(shè)備，物資入庫(kù)和出庫(kù)都要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)反映出來(lái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，減少不必要的資源浪費(fèi)。電力施工項(xiàng)目管理人員要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理和制度創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)部為中心，和監(jiān)察審計(jì)部門(mén)以及人力資源部門(mén)一道控制施工成本，減少不確定性影響因素對(duì)成本管理和控制的影響，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率，實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制。
結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。電力施工企業(yè)做重視成本管理與控制工作，將工程造價(jià)控制作為長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，提高全體員工的成本管理意識(shí)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中心、人力資源部門(mén)以及項(xiàng)目管理部門(mén)之間的有效配合，進(jìn)行安全施工，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。電力施工企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)管理，做好成本控制工作，企業(yè)的盈利空間才能進(jìn)一步提升。
參考文獻(xiàn)
[1]吳清祥，陳玉謙.淺論工程造價(jià)管理[A].河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C]. 2010.
[2]趙媛媛.工程造價(jià)的管理[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第14卷）[C]. 2010.
第5篇：公共管理的起點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞:線損管理 供電企業(yè) 管理措施
1 線損的含義及分類(lèi)
線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類(lèi)可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。
2 管理線損及其影響因素
2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響
計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。
2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響
提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。
2.3 其他因素對(duì)線損的影響
在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。
3 供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分析
由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小、線路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。
3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)
3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。
3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。
3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理
隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。
第6篇：公共管理的起點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；離退休管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
離退休管理工作的開(kāi)展是一項(xiàng)極為復(fù)雜且具有顯著群眾性特征的工作，這對(duì)于電力企業(yè)而言同樣如此。具體來(lái)說(shuō)，離退休員工管理工作有著政策性強(qiáng)、涉及范圍廣等各項(xiàng)特點(diǎn)。相關(guān)實(shí)踐研究同時(shí)證實(shí)：對(duì)于電力企業(yè)而言，離退休管理工作的開(kāi)展直接關(guān)系著電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，同時(shí)也與我黨各項(xiàng)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制度在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的落實(shí)情況存在著極為密切的關(guān)系。而對(duì)于離退休職工自身而言，企業(yè)管理服務(wù)工作的開(kāi)展水平也關(guān)系著職工晚年生活的幸福程度以及家庭的和睦水平。本文主要針對(duì)有關(guān)當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理工作開(kāi)展過(guò)程中所涉及到的相關(guān)問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠引起各方特別關(guān)注與重視。
一、當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理工作的難點(diǎn)分析
1.社會(huì)保障以及配套服務(wù)設(shè)施無(wú)法滿足離退休職工的實(shí)際需求
在電力企業(yè)不斷在自身經(jīng)營(yíng)管理方式以及范圍方面持續(xù)擴(kuò)大與完善的背景作用之下，大量的資金投入到了相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。電力企業(yè)在為離退休職工提供基本住所保障的同時(shí)，并不具備充分資金來(lái)進(jìn)行專門(mén)活動(dòng)場(chǎng)所的構(gòu)建。舉例來(lái)說(shuō)，大多數(shù)電力企業(yè)均為本企業(yè)職工修建了生活基地，提供了相對(duì)集中住所，然而并不具備相應(yīng)的資金投入到對(duì)相關(guān)配套活動(dòng)場(chǎng)所的修建與維護(hù)過(guò)程當(dāng)中。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：電力企業(yè)所修建的生活基地多數(shù)處于市區(qū)繁華地段，基礎(chǔ)設(shè)施的修建不但不具備充足的資金保障，同時(shí)也不具備相應(yīng)空閑土地資源支持。
2.離退休職工居住地過(guò)于分散且導(dǎo)致管理工作難度開(kāi)展較大
電力企業(yè)中所涉及到的離退休職工人數(shù)眾多，在大量的離退休工作人員當(dāng)中，部分工作人員會(huì)開(kāi)始呈現(xiàn)出流向的分散性。部分職工在離休或者是退休之后回到了自己的家鄉(xiāng)，或者是與子女居住在其他的城市。對(duì)于電力企業(yè)而言，相當(dāng)大的一部分離退休員工已然不常住于工作城市，在居住空間方面存在極為突出的分散性特征，從而使得電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的開(kāi)展存在極大的難度。
3.離退休工作人員數(shù)量眾多且使得管理服務(wù)工作的難度突出
在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)所處的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力較大，然而并無(wú)法獲取與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，電力企業(yè)所涉及到的離退休工作人員隊(duì)伍人數(shù)卻在不斷的壯大。可以說(shuō)，離退休職工管理服務(wù)在很大程度上已成為電力企業(yè)日常經(jīng)管理過(guò)程中的一大難點(diǎn)與負(fù)擔(dān)。
二、完善電力企業(yè)離退休管理工作應(yīng)采取的對(duì)策分析
1.針對(duì)電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作意識(shí)加以強(qiáng)化
電力企業(yè)在進(jìn)行離退休職工管理服務(wù)工作的過(guò)程當(dāng)中，需要通過(guò)對(duì)管理服務(wù)工作意識(shí)的特別強(qiáng)化，確保能夠充分了解離退休職工的心理需求。與此同時(shí)，需要采取年度走訪、季度走訪、月度走訪以及不定期走訪的方式，針對(duì)離退休職工的心理需求與基本愿望加以特別重視。以實(shí)事求是為基本原則，以切實(shí)解決電力企業(yè)離退休職工的各類(lèi)需求為最根本性目標(biāo)，確保離退休職工能夠感受到“老有所依”的情感傾向，在電力企業(yè)與離退休職工之間構(gòu)建一種特殊的親情與信任關(guān)系。在此因素作用之下，這部分離退休職工就能夠?qū)⒆陨淼囊庖?jiàn)毫無(wú)保留的發(fā)表出來(lái)，從而為相關(guān)管理工作人員所掌握，及時(shí)將可能對(duì)整個(gè)離退休職工隊(duì)伍產(chǎn)生不良影響的苗頭扼制在搖籃當(dāng)中。不但如此，即便部分離退休職工在思想上存在一定的偏差，只要通過(guò)在服務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中做好相應(yīng)的解釋與疏導(dǎo)，同樣能夠基于這部分離退休職工，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而言同樣是至關(guān)重要的。不僅如此，通過(guò)對(duì)服務(wù)意識(shí)的特別強(qiáng)化，離退休職工的主人翁意識(shí)同樣能夠得到充分的激發(fā)，為這部分職工良好心理環(huán)境的保障營(yíng)造必要的條件支持。
2.在電力企業(yè)離退休管理工作中積極組織各類(lèi)文體娛樂(lè)活動(dòng)
離退休職工作為老年人，除需要電力企業(yè)做好基本經(jīng)濟(jì)保障以外，還需要特別關(guān)注對(duì)這部分職工精神的愉悅。老年人只有實(shí)現(xiàn)了“老有所依、老有所養(yǎng)”才能夠真正的達(dá)到“老有所樂(lè)”的重要目的。也只有實(shí)現(xiàn)上述目的，才能夠激發(fā)電力企業(yè)離退休職工更加不遺余力為企業(yè)、為社會(huì)做出自身的貢獻(xiàn)?；谏鲜龇治?，在電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，需要通過(guò)組織并積極開(kāi)展各類(lèi)文體娛樂(lè)活動(dòng)的方式，達(dá)到增加離退休職工身心健康的重要目的。①電力企業(yè)可以積極組織離退休職工到各地進(jìn)行參觀旅游，考察地區(qū)性具有代表意義的電力企業(yè)及工廠；②電力企業(yè)還可以積極組織離退休職工參加各種書(shū)畫(huà)、琴棋比賽，同時(shí)成立老年體協(xié)，結(jié)合離退休職工的個(gè)人愛(ài)好，組織相應(yīng)的活動(dòng)隊(duì)伍，制定具體的實(shí)施規(guī)劃，確保老年人身心的健康向上發(fā)展。
3.電力企業(yè)離退休管理服務(wù)中需要積極聽(tīng)取職工的意見(jiàn)且關(guān)注健康
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年度至少組織一次健康查體活動(dòng)，在組織細(xì)節(jié)上苦下功夫。在此過(guò)程當(dāng)中，要求相關(guān)工作人員在充分總結(jié)與歸納既有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，制定詳盡且完善的會(huì)務(wù)工作方案。從動(dòng)員參加到會(huì)議過(guò)程，再?gòu)臅?huì)議過(guò)程到后勤保障，上述各個(gè)環(huán)節(jié)的操作方法均應(yīng)當(dāng)特別明確，最大限度的避免在服務(wù)保障環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤與問(wèn)題，從而確保離退休管理服務(wù)工作能夠得到預(yù)期效果。在健康查體過(guò)程中，關(guān)注職工身體存在的健康問(wèn)題，提前做好預(yù)防，真正實(shí)現(xiàn)健康查體的意義。與此同時(shí)，對(duì)于離退休職工在會(huì)議上所提出的問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)解答，關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)當(dāng)督促落實(shí)，且采取專人負(fù)責(zé)的管理方式，提高辦事效率。
4.電力企業(yè)離退休管理服務(wù)中需要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)黨支部的建設(shè)工作
電力企業(yè)需要召集離退休職工中的黨員，采取集中學(xué)習(xí)、送學(xué)上門(mén)或者是個(gè)人自學(xué)的方式，集中歸納這部分黨員對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)與建議。與此同時(shí)，還可以結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展情況，積極展開(kāi)黨員幫教活動(dòng)。離退休職工中的黨員在時(shí)間上充足，在經(jīng)驗(yàn)上豐富，在威信上高、在覺(jué)悟上優(yōu)秀，這是利用這部分資源開(kāi)展黨員幫教活動(dòng)的最突出的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員他們?cè)诒Ｕ献陨砩眢w健康的同時(shí)，發(fā)揮余熱，借助于對(duì)自身政治、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
事實(shí)證明，離退休管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作任務(wù)，是尊老、敬老、愛(ài)老的崇高工作，大量的事實(shí)，有力地回應(yīng)了對(duì)離退休管理工作的不實(shí)之言。盡管離退休事務(wù)繁雜繁重，作為目前肩負(fù)起企業(yè)離退休管理的工作人員，應(yīng)盡最大的努力去做好工作，保證黨和國(guó)家以及集團(tuán)公司的政策和規(guī)定得到真正的落實(shí)，為離退休老人做到最好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉潔一.探索提高社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)退休管理服務(wù)水平的新思路、新模式、新方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011.
[2]李秀蘭.淺談實(shí)現(xiàn)退休人員由企業(yè)化管理向社會(huì)化管理的轉(zhuǎn)化的有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011.
第7篇：公共管理的起點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】電氣工程；安裝；調(diào)試；施工管理
0.前言
隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來(lái)越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開(kāi)工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)就建筑電氣工程施工管理工作談一些體會(huì)。
1.電氣施工前期的準(zhǔn)備
1.1做好電氣設(shè)計(jì)委托書(shū)。設(shè)計(jì)委托書(shū)應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計(jì)委托書(shū)不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對(duì)擬建工程的各項(xiàng)電氣使用的具體要求，設(shè)計(jì)單位完成的施工圖將是不完整的。委托書(shū)應(yīng)明確施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的情況及建設(shè)位置提供電源的位置和方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時(shí)間，以決定供配電設(shè)計(jì)的級(jí)別及設(shè)備用電計(jì)算利用系數(shù)等。設(shè)計(jì)委托書(shū)特別應(yīng)對(duì)影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)明確指出，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器，如不告知?dú)怏w元素名稱，就無(wú)法知道它的特性、比重，無(wú)法選用合適的探測(cè)器，也不能確定探測(cè)器安裝高度。所以委托書(shū)的質(zhì)量將直接影響設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認(rèn)真參與委托書(shū)的起草工作。
1.2把好審圖關(guān)。設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙后，建設(shè)單位電氣部門(mén)主管人員應(yīng)及時(shí)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問(wèn)題。如這一關(guān)不能?chē)?yán)格把住，就勢(shì)必造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改，造成浪費(fèi)。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開(kāi)工前的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)單位向施工單位做一次較全面的圖紙說(shuō)明，這期間電氣部分的審圖內(nèi)容主要包括：管線布局走向是否合理和可行；各設(shè)備位置是否合理；施工圖大樣、做法和施工圖說(shuō)明是否齊全；配管線是否合理；設(shè)備型號(hào)規(guī)格說(shuō)明是否清楚。
1.3做好設(shè)備選型。一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨，嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。
1.4工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員須認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備和材料的種類(lèi)、型號(hào)、規(guī)格的不同，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查，同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要及時(shí)填寫(xiě)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”，并附材料清單、材質(zhì)證明（檢驗(yàn)報(bào)告），經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證證書(shū)”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類(lèi)產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，須采用國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于重要、關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備，廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段、管理水平等，必要時(shí)管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位。如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。
1.5在具體安裝過(guò)程中，對(duì)于電氣材料的各種電氣性能試驗(yàn)（如交流耐壓、直流耐壓、泄漏電流試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)定、接地電阻測(cè)定等）均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行；對(duì)于電氣設(shè)備的各項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范要求，參照出廠說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗(yàn)條件時(shí)進(jìn)行；電氣工程的系統(tǒng)試驗(yàn)，應(yīng)在交工前與有關(guān)人員共同進(jìn)行。
2.電氣施工階段的管理
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部工程組成的，只有每個(gè)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量都達(dá)到合格（或優(yōu)良），才能創(chuàng)造出合格（或優(yōu)良）的項(xiàng)目工程。因此從工程開(kāi)工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，尤其是未經(jīng)驗(yàn)收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽或下道工序，切實(shí)把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。電氣管理人員在日常檢查檢驗(yàn)的關(guān)鍵部位有：結(jié)構(gòu)施工中建筑電氣，主要是跟緊結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的預(yù)留、預(yù)埋作業(yè)。
2.1進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能。
調(diào)試是對(duì)前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項(xiàng)工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對(duì)象；設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)其性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行，如空調(diào)機(jī)制冷、溫度控制范圍、安全保護(hù)等指標(biāo)需逐項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復(fù)試驗(yàn)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求；設(shè)備調(diào)試過(guò)程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請(qǐng)使用部門(mén)的有關(guān)人員參加調(diào)試。這樣做的目的，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量；另一方面通過(guò)參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)。在整個(gè)調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過(guò)時(shí)效考驗(yàn)，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。
2.2接地工程：基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測(cè)試，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范，必要時(shí)可增加人工接地極，以減小接地電阻值。
2.3防雷引下線：當(dāng)采用立柱主筋做引下線時(shí)，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標(biāo)記；當(dāng)采用專用引下線時(shí)，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。
2.4配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時(shí)需加護(hù)口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類(lèi)進(jìn)行可靠的保護(hù)。當(dāng)施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開(kāi)始進(jìn)入安裝期，其關(guān)鍵工序有：
a.吊頂配管，重點(diǎn)是跨接地線的焊接與防腐；消防報(bào)警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類(lèi)須符合規(guī)范要求。
b.管內(nèi)穿線時(shí)要根據(jù)要求按色標(biāo)分色，以區(qū)分零、地、相線。
c.電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點(diǎn)間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。
d.電器設(shè)備安裝的重點(diǎn)是定位、接地、接線相序。
e.屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接是否可靠，上下是否已構(gòu)成一個(gè)貫通的接地體。
2.5在工程竣工驗(yàn)收階段，主要是：第一，系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作，電氣管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看，并檢查各測(cè)試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運(yùn)工作應(yīng)服從指定的專人指揮。無(wú)論送電和停電均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，試運(yùn)的指揮人員和參加試運(yùn)的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按試運(yùn)方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使整個(gè)試運(yùn)工作有條不紊，緊張而有序地進(jìn)行。第二，竣工資料的收集和整理?？⒐べY料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過(guò)程的，是竣工階段必須重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，因此務(wù)必達(dá)到客觀、準(zhǔn)確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)文件材料經(jīng)收集、審查和整理，作為對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，并做到各項(xiàng)文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，簽證齊全。
第8篇：公共管理的起點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；重要性；問(wèn)題；關(guān)鍵因素
一、電力工程施工管理的重要性
作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。
二.電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、人員整體素質(zhì)有待提升。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏項(xiàng)目合同意識(shí)和效益理念，基礎(chǔ)知識(shí)及成本造價(jià)控制意識(shí)較為薄弱，因此，導(dǎo)致不能有效控制預(yù)算，在具體采購(gòu)的過(guò)程中缺乏科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算。施工人員的文化水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際的工作中采取安全措施的方式與應(yīng)用還是比較機(jī)械，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)比較粗淺和表面。一些施工人員重復(fù)著簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，甚至對(duì)常用的預(yù)防控制方法一無(wú)所知，嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。
2、施工安全管理的問(wèn)題。施工安全管理的過(guò)程中難于做到統(tǒng)籌兼顧，各種漏斗和薄弱環(huán)節(jié)的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認(rèn)識(shí)。實(shí)際施工管理中，事故時(shí)有發(fā)生、監(jiān)督策劃等工作并未發(fā)揮出自身作用，導(dǎo)致施工項(xiàng)目備受影響、得不到順利開(kāi)展。
3、施工過(guò)程中的問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，施工企業(yè)的工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等主要部門(mén)彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會(huì)產(chǎn)生，在職責(zé)交叉的不利情況下，就會(huì)給施工帶來(lái)諸多困擾，極大程度上對(duì)整體施工工程進(jìn)展造成影響。不僅如此，往往在施工結(jié)束后，核算、決算、驗(yàn)收等不嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行，例如：很多施工單位在實(shí)際管理中的操作不按照規(guī)則進(jìn)行等。驗(yàn)收后，必須按照規(guī)則，再向用戶收取余款之前應(yīng)先進(jìn)行工程決算及審核，之后才能支付設(shè)備供應(yīng)商、材料、施工單位相應(yīng)的余款。
三、加強(qiáng)電力工程施工管理的關(guān)鍵因素
1、施工部門(mén)的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提。工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理?！皡f(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門(mén)和單位等多部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。
2、施工管理的動(dòng)力――注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對(duì)工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國(guó)內(nèi)電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際電力工程接軌的重要前提。
3、施工項(xiàng)目的管理者。即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門(mén)與建設(shè)部門(mén)的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。
4、施工管理的重點(diǎn)――三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
電力工程是電能的分配、輸送相關(guān)的工程，電能具有經(jīng)濟(jì)、潔凈、便于使用、易于控制、運(yùn)輸方便、易于轉(zhuǎn)換等諸多優(yōu)點(diǎn)。電力工程施工管理是綜合性的管理，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息，2010（2）
第9篇：公共管理的起點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；電氣施工；安裝質(zhì)量；措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)建筑物的使用功能要求也越來(lái)越高, 與此同時(shí)，高層建筑的快速發(fā)展和國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn), 使得這些要求得以滿足。又因?yàn)橹悄芙ㄖ?nèi)部各專業(yè)設(shè)施齊全，自動(dòng)化程度高，為了保證智能建筑整體運(yùn)行的可靠性、先進(jìn)性和舒適性，發(fā)揮其智能作用，電氣施工的質(zhì)量管理就顯得尤為重要，下面我們要對(duì)施工人員素質(zhì)以及質(zhì)量控制等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并且提出解決措施。
1 在建筑工程中電氣施工存在的問(wèn)題
智能建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高，地區(qū)發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)化水平很低，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品尚不適應(yīng)市場(chǎng)需求與合理滯后的矛盾，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能建筑電氣技術(shù)硬、軟件產(chǎn)品。許多建設(shè)單位對(duì)智能建筑電氣技術(shù)的期望值過(guò)高，設(shè)計(jì)人員因不熟悉智能化電氣設(shè)備的技術(shù)與智能建筑電氣設(shè)計(jì)方法，智能化建筑電氣工程竣工后出現(xiàn)應(yīng)用效果差的問(wèn)題。
由于智能建筑電氣技術(shù)發(fā)展迅速，相關(guān)設(shè)備與系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)尚不健全。特別是在建筑電氣工程施工、管理、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，缺乏相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，不少智能化電氣設(shè)備驗(yàn)收時(shí)無(wú)測(cè)試、無(wú)規(guī)范、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。
還有職工的職業(yè)道德素質(zhì)高低不齊，一般來(lái)說(shuō)電氣設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，具體實(shí)施則由施工隊(duì)伍來(lái)完成，所以施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平也對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成了巨大影響，又由于施工隊(duì)伍過(guò)分追求商業(yè)利益，而且缺乏必要的約束機(jī)制，以致好多工程建成后，電氣運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2 電氣施工人員的素質(zhì)監(jiān)察和管理
在施工現(xiàn)場(chǎng), 必須配備充足的電氣施工管理人員和施工人員。管理人員和施工人員作為保障和提高施工質(zhì)量的決定性因素, 必須加強(qiáng)思想教育, 樹(shù)立質(zhì)量為本思想, 保質(zhì)保量地完成電氣施工任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)形象, 這一方面要求他們要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
首先工程師應(yīng)審查電氣承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證等；其次工程師要審查承包單位的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)人員及電氣工長(zhǎng)應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的“崗位證書(shū)”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動(dòng)部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包單位進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
3 電氣施工的質(zhì)量管理和技術(shù)的控制
對(duì)于施工管理者來(lái)說(shuō), 最重要的管理內(nèi)容是施工質(zhì)量控制和安全管理, 管理工作的好壞直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理者要充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的矛盾, 根據(jù)施工圖紙、相關(guān)技術(shù)文件和國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求, 依據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工, 力求做到進(jìn)度快、投資省、質(zhì)量好。
另一方面要做好協(xié)調(diào)工作，在施工過(guò)程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T(mén)、閉路電視及消防部門(mén)等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)。還要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢查，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電氣材料設(shè)備品種繁多，價(jià)格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見(jiàn)不鮮，施工過(guò)程中必須嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)。材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)逐項(xiàng)開(kāi)箱檢查，首先其型號(hào)是否符合圖紙要求，其價(jià)格是否與合同造價(jià)相符然后檢查其完好性、可靠性及實(shí)用性。
在基礎(chǔ)工程施工時(shí)應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。還有要多加注意重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，就如電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度，這樣才能保證施工的質(zhì)量水平。
跨專業(yè)之間的施工調(diào)試需要仔細(xì)安排，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進(jìn)一步，都伴隨著各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。如果各專業(yè)都只為自己的進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相埋怨、吵鬧情緒。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各專業(yè)施工進(jìn)度，進(jìn)行耐心細(xì)致的工作，土建施工時(shí)要督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的會(huì)簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃，檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃,以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。
4 施工過(guò)程中的安全系統(tǒng)的完善
安全控制是施工管理工作的主要內(nèi)容之一。在施工現(xiàn)場(chǎng), 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作為電氣施工管理者, 應(yīng)通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程, 編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施和安全制度, 對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底, 建立安全教育和培訓(xùn)制度, 定期對(duì)專業(yè)電氣施工人員及用電人員進(jìn)行用電教育和培訓(xùn), 并設(shè)專職持證上崗的安全員, 預(yù)防和消除事故隱患。有些電氣線路過(guò)長(zhǎng), 在操作時(shí)會(huì)有一些接頭產(chǎn)生, 對(duì)接頭的打線、絕緣及防潮處理不好, 就會(huì)產(chǎn)生接觸不良問(wèn)題, 甚至發(fā)生斷路、短路等現(xiàn)象，所以加強(qiáng)接頭施工控制也是必要的。
完善的體系制度控制也是保證施工安全的重要舉措，所以施工管理者應(yīng)充分考慮影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素, 包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等, 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件, 建立包括項(xiàng)目控制總計(jì)劃、分部工程計(jì)劃、周計(jì)劃的三級(jí)進(jìn)度管理體系。
5 工程竣工驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收是對(duì)電氣安裝工程成果的一次綜合性驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目只有通過(guò)竣工驗(yàn)收后, 才能投產(chǎn)使用, 形成生產(chǎn)力。一般在正式竣工驗(yàn)收之前, 電氣施工管理者應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收, 檢查工程質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題。
對(duì)智能建筑弱電工程驗(yàn)收，基本可按《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》來(lái)逐項(xiàng)、逐步實(shí)施，很多問(wèn)題還只能在培訓(xùn)和使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)解決，但智能化弱電工程由于專業(yè)性強(qiáng)，建議請(qǐng)有關(guān)行政管理的技術(shù)部門(mén)，帶專用儀器抽取一定百分率的點(diǎn)位來(lái)實(shí)測(cè)，最終出具報(bào)告。有一點(diǎn)值得特別關(guān)注的就是在電氣工程施工結(jié)束后, 各個(gè)電氣系統(tǒng)已經(jīng)形成時(shí),必須對(duì)各個(gè)電氣系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試運(yùn)行。這是工程竣工交驗(yàn)前一項(xiàng)必備的工作, 是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn), 是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、防止電氣事故發(fā)生、保證人民生命財(cái)產(chǎn)的有效措施, 這項(xiàng)工作需要施工管理者高度重視。
還有智能建筑弱電設(shè)計(jì)的子項(xiàng)目確定，系統(tǒng)集成的實(shí)施都應(yīng)從使用功能出發(fā)，確定項(xiàng)目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪費(fèi)資源，增加投資；重視智能建筑弱電施工圖中的管線敷設(shè)工作的程序與質(zhì)量，保證使用功能，重視弱電工程各子項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。另外資料管理也是管理者在竣工階段不容忽視的問(wèn)題，在完成各個(gè)環(huán)節(jié)的竣工驗(yàn)收后，也必須整理竣工的資料。
6 結(jié)束語(yǔ)
智能建筑的電氣施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量的好壞既取決于設(shè)備的質(zhì)量，更取決于人員的技術(shù)和素質(zhì)，建設(shè)單位的管理人員、建立人員、施工人員和產(chǎn)品設(shè)備的生產(chǎn)廠家要比切配合，通力協(xié)作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，才能使各系統(tǒng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧彬，論智能建筑電氣設(shè)計(jì)施工中的常見(jiàn)問(wèn)題.
[2]蔣仁進(jìn)，淺談電氣工程的監(jiān)理工.
