采購管理概念及種類精選(九篇)

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第1篇：采購管理概念及種類范文

關(guān)鍵詞：大宗材料管理 MCAT Commodity Code Part Number

中圖分類號：TQ055 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）02-0054-02

1 VPRM的基本概念

在工程建設(shè)過程中，設(shè)備和各種大宗材料的統(tǒng)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制。VPRM就是主要應(yīng)用于工程材料管理的信息處理系統(tǒng)。

VPRM使用基于Oracle web技術(shù)的三層體系結(jié)構(gòu)，及時(shí)跟隨當(dāng)今快速發(fā)展的新技術(shù)。它屬于AVEVA公司一體化產(chǎn)品系列，他與同系列產(chǎn)品PE、PDMS、VNET構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)EPCO模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)——布置設(shè)計(jì)——采購——數(shù)字化移交的一體化應(yīng)用，產(chǎn)品系列簡介如下：

（1）PE（Plant Enginnering/工廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)）：集成的領(lǐng)先工藝、儀表、電氣、機(jī)械設(shè)備協(xié)同系統(tǒng)設(shè)計(jì)解決方案。

（2）PDMS（Plant Design/工廠布置設(shè)計(jì)）：PDMS及其集成的全專業(yè)三維工廠設(shè)計(jì)與可視化布置及建設(shè)解決方案。

（3）VPRM（AVEVA工程材料管理系統(tǒng)）：領(lǐng)先的項(xiàng)目材料、采購及倉儲等綜合管理解決方案。

（4）VNET（AVEVA企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫）：前所未有的“基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)倉庫”解決方案，可以集成包括競爭解決方案在內(nèi)任何數(shù)據(jù)。

VPRM------VANTGE PROJECT RESOURCE MANGAGEMENT，直譯過來就是項(xiàng)目資源管理，這里的資源應(yīng)該理解成材料，VPRM是以材料為核心工作對象的系統(tǒng)，工作內(nèi)容涉及材料的編碼、設(shè)計(jì)選用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、采購、管理等多方面。就象PDMS是以管道設(shè)計(jì)為核心一樣，VPRM也是以管道材料為主要的工作內(nèi)容。在VPRM中生成材料的物資碼、采購碼，生成管道等級傳遞給PDMS進(jìn)行三維布置設(shè)計(jì)，再從PDMS中導(dǎo)出管道材料表、生成材料請購單、進(jìn)行材料采購及現(xiàn)場管理。作為材料采購管理平臺，理論上VPRM可以接受設(shè)定格式的任何來源的數(shù)據(jù)。作為整體解決方案的一部分，也可以簡單的把VPRM的數(shù)據(jù)來源分為來自上游系統(tǒng)PDMS的數(shù)據(jù)，和來自其他來源的數(shù)據(jù)兩部分。其基本工作流程是：首先通過MCAT模塊生成物資編碼Commodity Codes，然后在SPEC模塊中建立項(xiàng)目管道等級，進(jìn)一步生成材料采購碼Part Number，并將管道等級文件和元件庫屬性文件導(dǎo)出，導(dǎo)入到PDMS中交給管道工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)完成或全部完成時(shí)，通過PDMS-PRM Gateway模塊將管道材料傳遞到采購，由采購工程師在Material的幾個(gè)模塊中進(jìn)行采購的相關(guān)工作，最后由施工調(diào)試部在SITE模塊中進(jìn)行工程材料的倉儲管理和現(xiàn)場施工管理。

2 工程材料編碼的必要性以及MCAT模塊基本概念簡介

（1）工程材料編碼的必要性有以下幾點(diǎn)：1）工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，類別繁雜，數(shù)量眾多。包括管路系統(tǒng)大宗散裝材料，如管子、彎頭、法蘭、閥門等；工藝位號材料，如設(shè)備、計(jì)量控制元件等；其他專業(yè)材料，如建筑材料、儀表元件等。2）每種工程材料都具有其特定的性質(zhì)，如種類及形式、制造方式及標(biāo)準(zhǔn)、尺寸標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)等。3）如果不對材料進(jìn)行編碼，材料的識別方式則只能是材料復(fù)雜的文字描述和尺寸定義；對于材料的統(tǒng)計(jì)和采購會(huì)產(chǎn)生不便；沒有通用性；不能作為一體化涉及集成的基礎(chǔ)。

（2）VPRM系統(tǒng)的材料編碼管理模塊MCAT作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，主要完成材料物資碼（Commodity Code）和采購碼（Part Number）的定義，完成這兩個(gè)碼的定義所涉及的引用數(shù)據(jù)如下：Identity Groups（MCAT0004）：定義大宗散裝材料類別分組及描述； Material Groups（MCAT0005）：定義材料材質(zhì)分組代碼及描述；Part Number Prefixes（MCAT0003）：定義和修改采購碼前綴及其描述；Short Codes（MCAT006）：定義和修改材料短代碼及其描述，定義該類別材料所需的尺寸引用的數(shù)量，以及相似短代碼的相對序列；Units of Measure（MCAT0002）：定義和修改材料單位制代碼及其描述；Register Identity Codes（MCAT0047）：注冊特定類別材料的重量、體積、表面積等對應(yīng)的特性代碼以及計(jì)算這些特性屬性所需的物理尺寸的個(gè)數(shù)；Identity Code Details（MCAT0046）：根據(jù)選擇的已注冊的IdCode，定義其屬性數(shù)值；Material Categories（MCAT0007）：定義和修改材料采購包分類代碼及描述，以及與該類別材料相關(guān)的供貨商文檔計(jì)劃（VDRS）代碼；Delivery designations（MCAT0026）：定義和修改材料的交付指派，主要指材料的‘Shop’（工廠預(yù)制）or‘Other’。

3 MCAT模塊中的材料物資碼（Commodity Code）和采購碼（Part Number）

3.1 物資碼Commodity Code的概念與應(yīng)用

3.1.1 物資碼Commodity Code的建立

通過MCAT模塊，在系統(tǒng)中定義好短語（Phrase）層次結(jié)構(gòu)和關(guān)系、短語列表的類型（Phrase List Types）、短語列表（Phrase Lists）、交叉點(diǎn)（多條件確定）（Phrase Lists Intersections）和短語限制條件（Phrase Restrictions），利用短語列表（Phrase List）和交叉點(diǎn)（Intersections）在原先定制好的菜單中逐步選取需要的短語代碼來建立Commodity Code。

下面是一個(gè)Commodity Codes-Phrase/Intersects的例子：（如圖1）

第一列為短語類型名稱List Name，第二列為具體的短語Phrase，第三列為多條件確定Instersect，通過逐級選取，最終形成一個(gè)特定連接形式、特定磅級、特定材料、特定尺寸標(biāo)準(zhǔn)的具有唯一性的一個(gè)材料元件。上述例子的Commodity Codes為PFAABAA CAAS1ARZ，詳細(xì)描述為FLANGE，150LB，SW-RF，ASTM A105，ASME B16.5，這樣一個(gè)150磅、管端為插焊，尺寸標(biāo)準(zhǔn)為ASTM A105的凸面法蘭就用一組唯一的代碼表示出來了。

3.1.2 物資碼Commodity Code引用數(shù)據(jù)

物資碼的生成需要提前定義相關(guān)的引用數(shù)據(jù)，詳見圖2：

Commodity Code：物資碼

Short Desc：短描述

Long Desc：長描述

Reason for Change：變更原因

Identity Code：特征碼

Matl.Group：材質(zhì)分組，材料所涉及的材質(zhì)，如CS、SS等

Density Factor：密度因數(shù)

Part Prefix：采購碼前綴，材料采購碼中的前綴代碼定義，代表特定類別的材料，如Piping-Flange、Piping-Valves等

Format Code：格式碼，根據(jù)格式碼（Format Code）生成的尺寸定義和Commodity Code的描述組合成唯一的物資碼；格式碼定義了組合方式

Identity Group：材料類型，定義該材料的所屬元件類別

Uom：單位，定義該物資碼（材料）的計(jì)量單位，作為統(tǒng)計(jì)的單位制

Commodity Type：物資碼類型

Prim Short Code：短代碼，VPRM系統(tǒng)

3.2 采購碼Part Number的概念及建立

3.2.1 采購碼Part Number的概念

在生成了物資碼Commodity Codes后，即可創(chuàng)建采購碼Part Number。

采購碼Part Number是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目周期的唯一的材料編號，可保證項(xiàng)目間編碼的一致性，無需手工的產(chǎn)生采購碼的數(shù)字編碼，可依據(jù)材料特性自動(dòng)定義采購碼的相關(guān)屬性，減少存儲數(shù)據(jù)的重復(fù)量。

標(biāo)準(zhǔn)的采購碼Part Number表示特定尺寸的特定類別的某種元件。

3.2.2 采購碼Part Number的建立

為了使采購碼作為項(xiàng)目材料管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采購碼的產(chǎn)生也必須涉及相關(guān)的信息：Material Category（材料采購包分類）、VDRS No（供應(yīng)商文檔需求時(shí)間表）、Delivery Designation（交付指派）。舉例如下：（如圖3）

Material Category材料采購包分類：是Vendors（供應(yīng)廠商）、MR（材料請購）和Cost Codes（費(fèi)用代碼）與材料關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵；

Delivery Designation交付指派：表示特定采購碼的材料的到貨地點(diǎn)劃分，發(fā)送到現(xiàn)場還是預(yù)制工廠等。

4 結(jié)語

VPRM作為工程材料管理的信息處理系統(tǒng)，使管道材料編碼具有唯一性；直接通過編碼查詢比通過好幾項(xiàng)篩選要快而且不會(huì)出錯(cuò)，方便查詢；可以規(guī)范統(tǒng)一同一個(gè)工程項(xiàng)目中材料的描述；方便使用先進(jìn)的材料管理軟件進(jìn)行倉儲輔助管理；簡化入庫、出庫、盤存、領(lǐng)料等倉儲管理，可以制成條形碼，直接用手持終端掃描，減少人為差錯(cuò)，減少領(lǐng)料的時(shí)間，并且不會(huì)錯(cuò)領(lǐng)；幾個(gè)工地的倉庫之間可以很容易的調(diào)配材料，方便倉庫動(dòng)態(tài)管理；可以與圖紙關(guān)聯(lián)，使材料具有可追溯性。

現(xiàn)在我們對VPRM數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)還只是應(yīng)用在管道專業(yè)方面，且只應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，今后我們還將嘗試將其應(yīng)用與其他專業(yè)，并向采購和現(xiàn)場板塊推廣，希望在不久的將來，實(shí)現(xiàn)EPC一體化的最終目標(biāo)。

第2篇：采購管理概念及種類范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向物流管理；問題；對策

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—0118（2012）11—0221—02

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一、逆向物流的產(chǎn)生和含義

近年來，物流和供應(yīng)鏈管理的研究在我國方興未艾。其中物流作為企業(yè)提升競爭力的手段和新的利潤源，已經(jīng)為有遠(yuǎn)見的企業(yè)所認(rèn)同，并被逐漸提高到戰(zhàn)略管理的層面。而在實(shí)際生活中，我們更多關(guān)注的是正向物流，而沒有重視逆向物流管理存在和使用價(jià)值。隨著人們對環(huán)境的要求不斷提高，環(huán)保意識的逐漸增強(qiáng)。相關(guān)環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，以及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步顯現(xiàn)。逆向物流越來越得到企業(yè)的重視，也迫使企業(yè)承擔(dān)起產(chǎn)品回收的責(zé)任，在強(qiáng)制的法律法規(guī)的約束下，企業(yè)不得不為此采取相應(yīng)的措施，增強(qiáng)逆向物流管理的力度，以望滿足法律法規(guī)的相關(guān)要求。如今，逆向物流所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步受到各企業(yè)的重視，許多國外的大企業(yè)已經(jīng)把“逆向物流”戰(zhàn)略當(dāng)成強(qiáng)化自身競爭的優(yōu)勢，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈的整體績效，增加顧客的價(jià)值重要手段。

狹義地講，對已丟棄的產(chǎn)品再進(jìn)行制造、再生和物料的回收過程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通過計(jì)劃、實(shí)施與控制物品從消費(fèi)地向生產(chǎn)地的經(jīng)濟(jì)性流動(dòng)過程，已實(shí)現(xiàn)對逆向流動(dòng)物品的適當(dāng)處置和價(jià)值回收的目的。其主要包括：退貨產(chǎn)生的回收物流、有價(jià)值回收的再生資源物流、無價(jià)值的廢棄物物流。廣義地講，逆向物流還包括減少資源的使用，通過減少資源的使用來控制廢棄物的數(shù)量，而且還能使正向和逆向物流的效率更高。

二、電力企業(yè)逆向物流管理的概念及特點(diǎn)

我們都知道，電力企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。這一行業(yè)的主要產(chǎn)品是能源產(chǎn)品，是一種特殊的商品。因其特殊性，使電力生產(chǎn)建設(shè)所需的設(shè)備物資和材料，更具有專業(yè)性、特殊性、復(fù)雜性。電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其物流主要是采購和供應(yīng)物流，今天本文所談的電力企業(yè)物流，是指有形的實(shí)物，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制的過程，而電力企業(yè)的逆向物流管理是企業(yè)物資管理中的重要一環(huán)，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中剩余、退庫、閑置物資進(jìn)行重新計(jì)劃、組織、分配和平衡利庫再利用的過程。搞好逆向物流管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤。電力企業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重，約占投資總量的60%—70%。此外，電力設(shè)備的通用性較低，針對性較強(qiáng)，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)管理方法提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)管理方法，穩(wěn)步提高物資管理水平，盡可能減少逆向物資回流，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益和社會(huì)效益，都有著重大的意義。

逆向物流作為企業(yè)的價(jià)值鏈中重要的一環(huán)，其具有鮮明特點(diǎn)：如緩慢性、混雜性、分散性。（一）由于物資的回收利或報(bào)廢用要經(jīng)過完整的物資管理程序，才能再將它們進(jìn)行利用再出庫，歷時(shí)較長，所以會(huì)相對緩慢；（二）在回收物資的時(shí)候，由于產(chǎn)品種類繁多，狀況復(fù)雜，這就使逆向物流具有一定的混雜性；（三）又由于逆向物流產(chǎn)生的地點(diǎn)比較分散，可能是生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域或在庫物資等，所以相對來說，產(chǎn)品的逆向物流較為分散，基于這個(gè)特點(diǎn)，逆向物流中的回收產(chǎn)品就具有了很大的不確定性。

三、電力企業(yè)逆向物流產(chǎn)生的原因及管理存在的問題

在電力企業(yè)中，“逆向物流”其實(shí)早已存在，只是沒有將“逆向物流”名正言須罷了。電力企業(yè)產(chǎn)生逆向物流的原因是多方面的，在電力工程建設(shè)中有一定的剩余物資也是正常的：如生產(chǎn)、基建部門、設(shè)計(jì)部門、業(yè)主單位、物資采購供應(yīng)單位與施工單位，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于各自因職能范圍方面的原因造成了剩余物資，產(chǎn)生了逆向物流。表現(xiàn)的形式是：需求機(jī)動(dòng)量過大、施工設(shè)計(jì)變更、或者物資采購決策失誤，電力單位采購缺乏計(jì)劃性、盲目訂貨等形成的，也有是被更為先進(jìn)的設(shè)備物資更新?lián)Q代所淘汰；以及科技進(jìn)步需對原來的設(shè)備進(jìn)行更新改造，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在不夠科學(xué)性，使得在工程施工過程中需改變設(shè)計(jì)，亦或者是備品備件重復(fù)儲備、損壞、更新?lián)Q代等方面的原因。因此，在電力工程建設(shè)中，必須做好項(xiàng)目前期規(guī)劃，把握第一手資料，做到事無巨細(xì)、精打細(xì)算，并且保證工程所需設(shè)備物資的保障供應(yīng)，也要加強(qiáng)對電力工程建設(shè)中剩余物資的利用與管理，做到合理控制使用工程物資，減少剩余物資回流。除此之外，在電力企業(yè)逆向物流管理中，還存在以下問題：

（一）物資管理體制模式的制約

在電力企業(yè)內(nèi)部，由于電力企業(yè)物流經(jīng)歷了三種物資管理模式：即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物資管理模式，搞活經(jīng)營時(shí)代的物資公司管理模式，到如今正在實(shí)施的統(tǒng)一配送物流中心的管理模式。因此在某種程度上也影響了電力企業(yè)物流業(yè)的發(fā)展，所以在逆向物流管理中，與這三者也相互影響，有著緊密的關(guān)系。目前，電力企業(yè)物資管理正處于從傳統(tǒng)的物資供應(yīng)向現(xiàn)代物流管理社會(huì)化轉(zhuǎn)換過程的起步階段，有著廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

（二）物流意識淡薄，物流人才匱乏，現(xiàn)代化物資管理手段相對落后

多年來，在電力企業(yè)內(nèi)部，不重視物流管理工作，沒有意識到物流管理的重要性，甚至對物資管理存在偏見，有些人認(rèn)為：物資管理工作不外乎收收發(fā)發(fā)、進(jìn)進(jìn)出出，沒多大的技術(shù)含量。因此，造成物流人才匱乏，物資管理工作相對滯后，企業(yè)缺乏一批有知識、有專業(yè)才能的物流管理人員隊(duì)伍。由于物流意識淡薄，電力企業(yè)對物流“第三利潤源泉”的效益潛力認(rèn)識不足，特別是企業(yè)自身對逆向物流的回收責(zé)任意識淡薄，認(rèn)為逆向物流不僅不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，缺乏對逆向物流的回收和完善化管理，因此，不可避免地會(huì)造成資源的浪費(fèi)。目前許多電力企業(yè)建立的信息系統(tǒng)尚處于初步的、業(yè)務(wù)型的、分散的計(jì)算機(jī)管理階段，網(wǎng)絡(luò)功能不強(qiáng)，信息管理層次多，管理系統(tǒng)不一致，造成信息交流不暢，資源不能共享，不能保證信息的及時(shí)性準(zhǔn)確性和靈活性。這種“滯后的”物流控制現(xiàn)狀，往往使企業(yè)對環(huán)境變化反映“遲鈍”，企業(yè)的物流系統(tǒng)功能不能最大限度地有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)職能部門對生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作缺乏前瞻性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性

在電力工程建設(shè)中，從最初工程項(xiàng)目的報(bào)建、預(yù)算、審批、要經(jīng)過各相關(guān)部門的勘查、設(shè)計(jì)，確定最初的設(shè)計(jì)方案，這就要求生產(chǎn)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)部門，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地核準(zhǔn)、做好工程項(xiàng)目概算，科學(xué)、準(zhǔn)確地掌握第一手資料，報(bào)送設(shè)備物資采購需求。然而由于對工程項(xiàng)目缺乏前瞻性，往往因設(shè)計(jì)的變更和計(jì)劃需求失準(zhǔn)造成工程物資的剩余，是產(chǎn)生逆向物流最主要的原因，因此，要把握控制好對生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，對工程項(xiàng)目立項(xiàng)要做到前瞻性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

（四）對閑置資金利用率不夠，內(nèi)部管理矛盾頗多

由于工程結(jié)余、拆舊換新等原因，電力企業(yè)一般存在一定量的閑置物資，通常這些物資都存放在企業(yè)的倉庫。近年來，一直提倡通過平衡利庫，減少倉庫閑置物資資金占用，但是很多電力企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)雖然很努力地利庫，閑置的物資卻還是不斷增多，然而倉庫的庫容量是有限的，迫使電力物資的倉儲管理漸入困境。顯然倉庫閑置物資沒有得到妥善利用，導(dǎo)致企業(yè)物資越積越多，缺乏規(guī)范化管理，安全隱患大，需付出更多的人力、物力、財(cái)力去加強(qiáng)管理。而在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)考核指標(biāo)等管理體制規(guī)范要求下，眾多考核指標(biāo)縱橫交錯(cuò)地落到基層單位頭上，最終令物資使用基層單位，寧愿花更多的錢去買新的物資設(shè)備以達(dá)到各考核指標(biāo)，也不愿使用已經(jīng)存在的閑置物資。一方面企業(yè)物資管理制度上要求減少閑置物資，要求零庫存，甚至要求杜絕閑置物資的產(chǎn)生，另一方面為了讓基層一線能代表企業(yè)的先進(jìn)水平，企業(yè)在工程建設(shè)制度、生產(chǎn)運(yùn)行制度、財(cái)務(wù)管理制度上又給基層單位設(shè)置了資金完成率、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率、技術(shù)先進(jìn)率等一系列考核指標(biāo)，一旦基層單位使用了倉庫長時(shí)間閑置著的物資，就難以滿足各方面指標(biāo)的要求。這就大大制約了閑置物資的再利用，無形中增加了電力物資管理的難度。

（五）缺乏先進(jìn)的管理手段和技術(shù)支撐

由于電力物資產(chǎn)品的特殊性，回流產(chǎn)品的質(zhì)量差異大，對產(chǎn)品的回收處理，較其它行業(yè)具有更高的技術(shù)要求，而使在逆向物流管理的在操作上，存在許多困難。當(dāng)這些物資經(jīng)使用過后，退回到庫存，有些還具有相應(yīng)的使用價(jià)值，這時(shí)候就要對這些物資進(jìn)行技術(shù)的評估鑒定和平衡利庫后再行使用，對沒有使用價(jià)值的物資，就要進(jìn)行報(bào)廢處理。如現(xiàn)階段，電力企業(yè)在處理逆向物流的技術(shù)、手段上還不夠先進(jìn)、電力產(chǎn)品再制造的市場需求量不明確以及逆向物資的處置程序比較繁瑣等，因此，造成運(yùn)行效率不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。

四、解決電力企業(yè)逆向物流管理問題的對策

（一）電力企業(yè)要加大對物流管理投入的力度，重視逆向物流管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的意義。加大逆向物流科技投入，積極推進(jìn)企業(yè)逆向物流相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，不斷挖掘潛力，降低逆向物流回流費(fèi)用，嚴(yán)格控制逆向物流成本。

（二）制定逆向物流管理規(guī)章制度，開展逆向物流的入口控制。建立和完善有關(guān)物流管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照逆向物流實(shí)施細(xì)則及操作手冊和工作要求，加強(qiáng)對逆向物資的在庫管理和現(xiàn)場管理。

（三）建立暢通的逆向物流渠道，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享。電力企業(yè)要建立暢通的逆向物流渠道，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享。通過資源共享、互通有無、調(diào)制調(diào)劑，充分發(fā)揮逆向物資的使用效率，不斷提高電力企業(yè)的逆向物流管理的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)。

（四）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理信息共享。建立有效的物流管理系統(tǒng)和逆向物流信息網(wǎng)，加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的必然要求。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。作用于電力企業(yè)的物資管理，由于其管理的好壞直接影響到企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益，再加上現(xiàn)代物流管理理念及技術(shù)在物資管理工作中的應(yīng)用，物資管理信息化必然成為企業(yè)信息化管理的重要且不可缺少的組成部分。

（五）加強(qiáng)工程建設(shè)物資管理措施。做好電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、概算及物資采購管理環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，強(qiáng)化物資需求控制。在宏觀上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)投資總量測算材料消耗，把計(jì)劃貫穿于物資的采購、發(fā)放、消耗、儲備的全過程，突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，物資的采購按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算定額控制，用計(jì)劃約束采購，用計(jì)劃控制消耗。對工程回退的剩余物資，要根據(jù)物資種類和屬性區(qū)別處理，加強(qiáng)對回流物資的保管保養(yǎng)，不斷提高工程建設(shè)剩余物資的經(jīng)濟(jì)性、適用性和有效性，充分平衡利庫再利用、減少資金占用。

（六）設(shè)立合法的檢測評定機(jī)構(gòu)。

目前電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的電力試驗(yàn)研究院，是具有行業(yè)專屬性質(zhì)的電力設(shè)備檢測評估機(jī)構(gòu)，專門從事對電力設(shè)備的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)檢測評估，但它并不能代表國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，因此，應(yīng)盡快設(shè)立國家與企業(yè)聯(lián)合組成的，最具權(quán)威性質(zhì)的合法的檢測評定機(jī)構(gòu)，這樣才能更大限度發(fā)揮作用，有助于電力企業(yè)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

五、結(jié)語

逆向物流管理是物流配送管理中不容忽視的重要一環(huán)，而在實(shí)際運(yùn)作中，不同企業(yè)的逆向物流活動(dòng)又具有不同的特點(diǎn)，因此，各企業(yè)在進(jìn)行逆向物流實(shí)施過程中，企業(yè)管理者需要把逆向物流提到企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行實(shí)施管理，在政策制度、回收方式、回收渠道以及配套機(jī)制等方面制定相應(yīng)的決策并配備專門的團(tuán)隊(duì)和管理人員開展實(shí)施，并根據(jù)自身企業(yè)的情況，認(rèn)真分析企業(yè)逆向物流存在和出現(xiàn)的問題，并制定針對性的實(shí)施策略，這樣才能使逆向物流在不斷的發(fā)展完善中成為企業(yè)新的利潤提升空間。

參考文獻(xiàn)：