項目經(jīng)理職責精選(九篇)

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第1篇：項目經(jīng)理職責范文

現(xiàn)場項目經(jīng)理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項驗收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時到位;

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責21、全面負責工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項目經(jīng)理職責;

2、對項目實施的成本、進度、安全、質(zhì)量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

4、負責辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

6、負責收集系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運行手冊;

7、負責收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;

9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。

2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。

3.負責項目財務(wù)計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經(jīng)驗與教訓總結(jié)。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負責;

2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收;

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責51、負責編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃并督促推進;

2、指導項目施工。

控制質(zhì)量、進度、安全;

3、負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現(xiàn)場主導設(shè)備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問題點清單上的事項，配合項目經(jīng)理做設(shè)備終驗收;

10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負責協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領(lǐng)導安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責71、負責結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團隊完成項目施工任務(wù);

2、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領(lǐng)團隊對工程進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

第2篇：項目經(jīng)理職責范文

我承諾做到：

1、作為項目安全生產(chǎn)工作第一人，對項目安全生產(chǎn)全面負責，確保實現(xiàn)安全標準工地。若安全標準工地未達標時按公司有關(guān)獎懲規(guī)定辦理。

2、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按上級批準的施工組織設(shè)計或施工方案組織生產(chǎn)。

3、杜絕因工重傷、死亡責任事故，杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元以上生產(chǎn)安全責任事故;杜絕直接經(jīng)濟損失30萬以上火災(zāi)事故;杜絕一般及以上特種設(shè)備責任事故；遏制“三違”行為。

4、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項目安全質(zhì)量管理部門，配齊項目專職安全質(zhì)量管理人員。制定項目安全質(zhì)量管理辦法和項目安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，建立健全項目安全質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導小組，明確各部門、各崗位安全質(zhì)量生產(chǎn)責任，認真落實“一崗雙責制”。

5、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查和驗收工作，每月最少領(lǐng)導組織一次安全大檢查，及時通報，跟蹤整改驗證。及時真實上報安全事故、安全報表和書面安全工作匯報。

7、加強對員工安全生產(chǎn)教育，搞好施工項目的安全生產(chǎn)，組織項目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。

8、保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，保障有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)措施到位。

第3篇：項目經(jīng)理職責范文

認清教科研活動的弊端,了解教科研活動的生存狀態(tài)

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,在農(nóng)村教科研發(fā)生深刻嬗變和飛躍的今天,學校的教科研工作仍然漏洞百出。

1.動機上――追求功利

縱觀農(nóng)村小學的教科研現(xiàn)狀:從十多年前學校視教科研為“軟指標”,認為教科研活動不能立竿見影,費時費力還不能立刻見效,學校無耐心等待;老師視其為“神秘地帶”,高不可攀,絕非等閑之輩的差事。到今日的“人人搞研究”“個個是全能”,教師們?yōu)槁毞Q而“馳騁教科研戰(zhàn)場”等現(xiàn)象屢見不鮮。這種教科研動機實際上是不可取的“功利思想”在主導,是對教科研的本質(zhì)觀缺乏全面、正確的認識所造成的。

2.選題上――盲目跟從

目前,農(nóng)村學校和教師在教科研選題上“跟從”別人的多,自己加以創(chuàng)新的少,總是借鑒別人,并無太多差異,有特征、有個性的少,“穿新鞋走老路”“穿別人的鞋,走別人的路”,這種現(xiàn)象比比皆是,唯獨丟失了自己的個性。

3.實施――孤軍作戰(zhàn)

盡管像我們這樣規(guī)模中等的農(nóng)村學校中也有不少在縣、市級有一定影響力的骨干教師,或者說是“領(lǐng)雁教師”,但是學校的每一次主題教研活動,往往都只浮于形式,具體操作過程總是犯避重就輕的毛病。這樣的主題教研活動,基本上是教研組長在扛擔子,盡管來回奔波卻依然顧此失彼。參與的老師也絲毫沒有一種責任意識,只是一種可憐的“時間+汗水”工程,經(jīng)不起推敲,也不能引出任何思考。

變革教科研活動的模式,探索農(nóng)村教科研活動實行項目承包責任制

“項目承包責任制”就是通過承包來進行管理,項目承包責任制是一種新型的項目管理策略,是人們經(jīng)過分析、論證,建立的一種融心理學、運籌學、管理學于一體的員工激勵和項目管理策略。它的提出得益于“施工企業(yè)項目的承包責任制”。

結(jié)合學校實際,我們在對教科研活動的管理上采用了“移花接木”的嫁接技術(shù),強有力地推出了一項新的措施――學校教科研活動實行項目承包責任制。我校實行的項目承包責任制是對上述理解的延伸和應(yīng)用,并增添了自己的理解,特別是在學校的教科研特色活動上有著獨特的意義。

學校教科研活動實行項目承包責任制就是指某一個教研團隊承包一個教研項目,并由某一個優(yōu)秀骨干教師擔當項目經(jīng)理人,全全負責項目的實施,全程牽頭、策劃,進行分工落實。以“項目經(jīng)理人”為主,其他合作伙伴為輔,相輔相成。

規(guī)范操作步驟,讓教科研活動走出一條新路子

1.明確教科研方向

開學初,學校在召開教學業(yè)務(wù)工作會議上對教研組的活動要有鮮明的指向性。遵循兩個原則:一是“借雞生蛋”原則,教研組要積極承包校級的教科研活動,用好“大家庭”的優(yōu)勢來發(fā)展自我,切不可出現(xiàn)學校的“大家”和教研組的“小家”相脫離的狀態(tài);二是“貼近一線”的原則,學校教研組要結(jié)合學校教科研發(fā)展的大主題,來確定學科組的主題,廣泛聽取組內(nèi)教師在大背景下提出的意見和建議,能了解一線教師的真實狀態(tài)、真實困惑。然后選擇較小的切入點,確定校本教研的主題并安排相應(yīng)的活動,從而避免上述所說的“盲目跟從”的現(xiàn)象,使活動能配合老師們的“胃口”。

2.招聘“項目經(jīng)理人”

在確定學校教科研主題,明確教科研活動的基礎(chǔ)上,各教研組經(jīng)組內(nèi)討論可以具體確定活動的名稱。并提交給學校的業(yè)務(wù)部門經(jīng)批準后由教研組長負責在組內(nèi)招聘“項目經(jīng)理人”,也就是活動的總負責人。對于“項目經(jīng)理人”,學校是有明確的規(guī)定的,必須是教研組長和校級名優(yōu)骨干教師(包括學科教壇新秀、學科帶頭人和學科首席教師),而且作為教研組長和名優(yōu)骨干教師有責任做好“項目經(jīng)理人”,這是他們應(yīng)該履行的職責。為什么在選擇“項目經(jīng)理人”上要嚴格把關(guān)呢?因為“項目經(jīng)理人”在設(shè)計教研活動的能力直接關(guān)系到活動的有效性。要求在策劃活動時不僅僅局限于對事務(wù)性工作的安排上,而是把重心工作放在對一個教研組成員的解讀和發(fā)展空間的營造上,使團隊中的每一位老師都各有所長,各應(yīng)所需。從而最大限度地發(fā)揮學校骨干教師的引領(lǐng)和輻射作用,提升活動的質(zhì)量。

3.撰寫項目方案

一個個活動就像一個個孩子一樣被“愛心媽媽”領(lǐng)養(yǎng)了。那么“愛心媽媽”,也就是“項目經(jīng)理人”就要開始撰寫具體的活動方案。其中包括項目名稱、承辦教研組、項目經(jīng)理人、現(xiàn)狀分析、創(chuàng)建目標和主要對策措施、創(chuàng)建步驟、創(chuàng)建成果、學校意見等方面的內(nèi)容,也可以上報有個性化的方案,但必須突出項目承包責任制這個重點。業(yè)務(wù)部門負責審批和協(xié)調(diào)工作,待批準后,全面負責該項目的老師就是該項目的“經(jīng)理人”,參與該項目的所有成員包括學校領(lǐng)導在內(nèi)都要聽從“經(jīng)理人”的指揮。

4.組建教研團隊

一旦被列為校級及以上教科研活動以后,就意味著該項目要正式啟動項目承包責任制。那么被確立的“項目經(jīng)理人”可以根據(jù)自己規(guī)劃的需要聘請“合伙人”。一般都是同年級同學科的老師。當然根據(jù)需要也可以跨年級跨學科地選擇,最好是建立在雙向選擇的基礎(chǔ)上。因為蘇霍姆林斯基說過:“如果你想讓老師的勞動帶來樂趣,使教育工作不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù),那就應(yīng)當引導每一位老師走上研究這條幸福之路?！蹦敲唇⒃陔p方自愿的基礎(chǔ)上,才不會是一句空話。

5.實施活動計劃

“項目經(jīng)理人”在完成“招兵買馬”的工作以后,就要召開一個實施方案的研討會議。根據(jù)自己所承包的項目需要和自己的團隊嚴密討論方案的合理性、可行性之后要對該方案進行修訂,同時對組內(nèi)的成員進行合理的分工,也就是總承包要確立各自的分承包,并鼓勵“各包工頭”在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分承包而奮斗,從而使組織的總承包得以實現(xiàn),并把承包完成情況作為考核的依據(jù)。在活動實施過程中,總承包和分承包者要視具體情況對項目的實施情況做好調(diào)控,如有需要可對原方案做更改。

6.考核評價反饋

嚴格的考核是項目承包責任制落實的關(guān)鍵,項目承包的考核由學校的業(yè)務(wù)部門實施,力求做到量化、標準、準確、嚴格,考核方法以定期考核為主,學期結(jié)束組織綜合考評,不但對該項目的“經(jīng)理人”即總承包人要進行考核,對各“包工頭”即分項承包人也要進行考核。

7.總結(jié)整理資料

該承包的項目完成后,“經(jīng)理人”攜同全組成員進行一次深度的探討,總結(jié)優(yōu)良方法,從而發(fā)現(xiàn)并產(chǎn)生新的研究問題形成方向。同時,對活動的相關(guān)材料做好整理工作。對于有推廣價值的內(nèi)容要在更大范圍內(nèi)宣傳并共享。

“坐享漁翁之利”,教科研活動給老師帶來了福音

我校的教科研特色活動自從實行項目承包責任制以后,的確在校內(nèi)產(chǎn)生了很大的反響,凸現(xiàn)了一批有思想、會帶兵作戰(zhàn)的優(yōu)秀骨干教師,使學校教科研工作更有檔次、更有實效了。教師的參與熱情也有了很大的轉(zhuǎn)變,它促成了年輕教師的專業(yè)發(fā)展。很多“項目經(jīng)理人”都感受到了從未有過的愜意,也充分感受到了將軍“領(lǐng)兵作戰(zhàn)”的感覺,享受了一番“坐享漁翁之利”的感受。請看一位“目經(jīng)理人”和磨課教師在參加了高段語文教研組新教師課堂教學打磨活動后的真實感言:

1.項目經(jīng)理人

評課開始了,我忐忑不安,生怕評課現(xiàn)場寂然無聲,出現(xiàn)令人尷尬的冷場。作為“項目經(jīng)理人”,我剛想張口,準備班門弄斧。出乎意料的是,學校老教師搶先發(fā)言,對本堂課提出了自己的意見。不等說完,團隊成員紛紛就共同關(guān)注的細節(jié)展開了討論,那紅紅的臉頰,那響亮的嗓門,那專注的眼神,不正是人們常說的“積極探討”嗎?大家都懷揣研究的心走進課堂,走進評課的現(xiàn)場,我沉醉其中,被一種濃濃的探究之情包圍著,別樣的幸福蕩漾心頭。

兩天以后,各“包工頭”紛紛將評課稿、簽名表、幾個磨課的教學設(shè)計、課后反思等材料送到了我的手上,活動的通訊報道也出現(xiàn)在了校園網(wǎng)上。我感受到了從未有過的“愜意”。天哪!同樣是教研活動,回想以前的我總會因此而奔波、勞累,還會顧此失彼。沒想到的是僅僅因為模式發(fā)生了變化,第一次作為“項目經(jīng)理人”的我,雖然也注入了很多的心血,卻讓我少了很多的后顧之憂,真是讓我享受了一番“坐享漁翁之利”的感受。這都是學校的教科研活動實行項目承包責任制給我?guī)淼摹案Ｒ簟卑　?/p>

2.磨課教師

這次活動讓我感受到了從未有過的幸福。這么多的資深教師一次兩次三次地聽我執(zhí)教,并屢次給我提出好的教學建議,讓我從中收獲頗多:在反復磨課中,我發(fā)現(xiàn)識字教學遠沒有我想的讀讀寫寫那么簡單。從一類字到二類字,有不同的要求,就必須采用不同的教學方法。讀音的落實、字形的掌握再到字義的理解,需層層深入,循序漸進。一旦識字學詞環(huán)節(jié)草草過場,必定給自己的課堂埋下了一顆定時炸彈――課文讀不順。文不順,則意不達。課堂如斷線的風箏,直往上飄,出現(xiàn)浮在空中不扎實的現(xiàn)象。因此,第一課時,我們的重點應(yīng)放在識字學詞,課文的初步把握上。這是我磨課最大的感受。只有學會教第一課時,才有可能在第二課時精彩呈現(xiàn)。真是要感謝這些老師,感謝學校在教研活動上采取了新的措施,相信像我這樣的年輕老師都能從中得益的。

第4篇：項目經(jīng)理職責范文

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)國家和山東有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 山東省路橋集團路橋施工情況，特制定施工安全管理規(guī)定。

1、一般規(guī)定

①進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿工作鞋。

⑨堅持“誰主管，誰負責”的原則，各級人員應(yīng)堅守工作崗位。

②施工現(xiàn)場內(nèi)電氣設(shè)備必須由電工負責安裝、維護和檢修。嚴禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。

④施工現(xiàn)場內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險處，要有防護設(shè)施或有明顯標志。交通人行地段夜間設(shè)紅示警燈。

⑤施工現(xiàn)場內(nèi)一切防護設(shè)施要定期檢查，不符合要求的應(yīng)及時更換。

⑥上下交叉作業(yè)場區(qū)或交通繁忙地段施工，要設(shè)防護欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴禁在作業(yè)場區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設(shè)備。

⑦上下班用的扶梯應(yīng)設(shè)防護欄或安全網(wǎng)。

⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時作業(yè)。

⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場或點要設(shè)防護欄或網(wǎng)

⑩特殊工種應(yīng)持證上崗，各工種必須嚴格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。

⑩易燃易爆等危險物品的領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，嚴禁亂拿、亂用亂丟。

⑩禁止帶小孩到工地上班。

②新工人進場，應(yīng)經(jīng)三級安全知識教育，方可上崗工作。

2、路基施工規(guī)定

①人力挖土方應(yīng)從上而下分層進行開挖，嚴禁挖神仙土；嚴格分上下層同時作業(yè)。

②凡垂直挖基坑、孔樁，應(yīng)設(shè)可靠的護壁，并設(shè)置必要的抽風設(shè)備和照明燈。地下水多的應(yīng)設(shè)置排水裝置，地面安排人員值班。

3、爆破施工規(guī)定

① 爆破人員應(yīng)持證上崗，嚴格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴禁無證人員擔任爆破工作。

②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時間。

②使用爆破物品，嚴格執(zhí)行實消實報原則，剩余的爆破物品當日退回倉庫。嚴禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚、炸獸行為。

④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。

⑤離爆炮點水平距離300～ 500M外設(shè)置崗哨(警界)，放炮時間嚴禁一切無關(guān)人員及車輛、牲畜等進入危險區(qū)域。

⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進入現(xiàn)場，井下爆破30分鐘后才能進入現(xiàn)場，并由指揮員和爆破員對現(xiàn)場進行檢查，

啞炮要標志清楚，對松

動、活動或有塌方等危險的，應(yīng)先排除掉。確認安全后，其他人員、車輛等才可進入現(xiàn)場。

⑦對啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應(yīng)重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機械打

明離60公分以上)。

⑧接近村鎮(zhèn)房屋較多地區(qū)。附近有電話線、高壓線地段，應(yīng)盡量避免放炮，必須放炮時應(yīng)選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼

上復蓋麻繩網(wǎng)或樹枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。

4、筑路機械施工規(guī)定

①筑路機械司機應(yīng)持證上崗，嚴格遵守各種機械的安全操作規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)和無證上崗。

②推土機在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)，必須有專人指揮。

②壓路機轉(zhuǎn)移工地或離作業(yè)點有10公里以上，應(yīng)用汽車(平板車)裝運，不得用其他車輛拖拉牽引。

④筑路機械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。

⑤挖掘機裝土石方時，嚴禁鏟斗從汽車駕駛室上越過，車上有人禁止裝土石方。

⑥挖掘機挖掘懸崖時應(yīng)有防護措施，作業(yè)面不得留有松動大塊石，發(fā)現(xiàn)有塌方危

險立即清理或?qū)C開到安全地方。

⑦碎石機基礎(chǔ)應(yīng)牢固，皮帶牽引處應(yīng)設(shè)防護罩或其它安全設(shè)施項目，進料應(yīng)均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強行推石；

注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴禁將手伸進軋石斗內(nèi)。

⑧拌和機、拌和樓等機械，操作者應(yīng)遵守各機種操作規(guī)程專心操作。各機械的提升料斗運動范圍內(nèi)不得有人進入；確須進入

者必須通知操作人員停機。

⑨料斗提升料時，嚴禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進料情況。

⑩混凝土輸送泵按操作規(guī)程作業(yè)、輸送管道應(yīng)連接牢固，架設(shè)平穩(wěn)。

5、起重施工規(guī)定

①各種起重機械設(shè)備作業(yè)者應(yīng)嚴格遵守各機械操作規(guī)程，專心操作，聽從指揮。

②起重指揮人員應(yīng)有熟練的起重技術(shù)，懂得起重機械性能，應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點指揮，信號應(yīng)統(tǒng)一，做到清楚、

準確、宏亮。

②起吊物重量和大小，應(yīng)合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設(shè)備，嚴禁人員在起重臂吊物下面停留或行走。

④使用二根以上的繩的扣吊物、繩間夾角應(yīng)不大于l00度。

⑤嚴禁無人指揮的吊運作業(yè)和用起重機吊運人員。

⑥各種吊繩(千斤頭)接頭編接不少于30公分：吊重物用的不少于40公分或另行加工其它。大重型吊物嚴禁用羅紋鋼材制作

吊鉤、吊扣。

6、沉井施工安全規(guī)定

①鋼材沉井制作，電焊與氧割應(yīng)分開距離，電線與氣管不得交叉鋪設(shè)，制作場應(yīng)有人值班，嚴禁閑人進入場內(nèi)。

②吊裝、轉(zhuǎn)運及連接應(yīng)經(jīng)技術(shù)計算，確保安全情況下進行，并統(tǒng)一指揮。

⑧用空壓機吹沙下沉時，各機械氣管及水管等，應(yīng)符合壓力標準的管道，并應(yīng)排列整齊和暢通，不得有漏氣漏水現(xiàn)象。

④各空壓機匯集一起的小型貯罐制作應(yīng)經(jīng)安全計算，焊接要牢靠，不得有漏氣現(xiàn)象，作業(yè)時應(yīng)裝有壓力表。

⑤小型匯集罐各開關(guān)應(yīng)操作靈活，壓力表應(yīng)靈敏，作業(yè)時應(yīng)有專人負責，聽從指揮，人員不得離匯集罐太近，匯集罐不得

放在沉井面上。

⑥采用抓斗抓土下沉時，井孔內(nèi)不得有人作業(yè)和有設(shè)備。

⑦沉井內(nèi)外或鋼模框格倉內(nèi)外水位高差一般不得超過3M，防止水壓過大沉井破裂及漏水進格倉。

⑧在旱地人力挖土，機吊下沉時，井孔內(nèi)挖土，待土斗裝滿和井下人員躲開后，方可起吊，井面上應(yīng)有人指揮和有人值班。

⑨鋼殼沉井在框內(nèi)罐水強制下沉或加壓下沉時，井面作業(yè)人員應(yīng)離開或采取安全措施，井框內(nèi)外水位高差一般不超過2M。

⑩沉井采用放炮振動下沉時，炸藥應(yīng)擲在沉井內(nèi)孔中間，防止爆裂井腳，引爆時所有現(xiàn)場人員應(yīng)離開沉井面，藥量不能過多。

7、水上設(shè)施施工規(guī)定

①水上浮箱平臺應(yīng)連接牢靠，各牽引穩(wěn)定錨繩應(yīng)有保險繩并鎖緊，各錨機安全設(shè)備應(yīng)齊全和有效，應(yīng)常檢查。

②水上設(shè)施應(yīng)有航行標志，晚間應(yīng)有燈警標志和有人值班。

⑧水中施工平臺應(yīng)按圖施工，一般搭高度盡量超過當?shù)厮樽罡咚?，各支承護筒或板樁入土深度應(yīng)符合設(shè)計要求，若不

能震動壓入應(yīng)報施工負責人同意或采取其它安全措施。

④各護筒之間(包括鉆孔護筒)應(yīng)連接牢靠，并常檢查護筒腳入士情況，以防洪水沖刷沖空護筒腳，造成平臺倒塌。

⑤水中平臺應(yīng)有一定數(shù)量的救生設(shè)備。

⑥鉆孔作業(yè)中發(fā)現(xiàn)塌孔應(yīng)立即提升鉆頭。

8、潛水施工規(guī)定

⑦潛水作業(yè)各級人員應(yīng)有對國家財產(chǎn)、人民利益和階級兄弟生命高度負責精神，服從指揮，堅守工作崗位，嚴禁擅自離開崗位。

②各種潛水設(shè)備應(yīng)有專人負責管理，確保完好。潛水作業(yè)臨時平臺應(yīng)搭設(shè)牢靠，扶梯應(yīng)捆扎好。

②潛水作業(yè)前應(yīng)認真檢查空氣泵、氣管、潛水衣，通訊話機及線路等可靠，對作業(yè)點水情應(yīng)了解清楚。

④潛水作業(yè)時，空氣泵、氣管、通訊設(shè)備等各種應(yīng)分工專人負責，統(tǒng)一指揮。

⑤潛水作業(yè)中遇潛水衣被劃破應(yīng)迅速通知水面指揮員，并采取緊急措施。

9、貝雷拱架施工規(guī)定

①貝雷拱架各連接銷應(yīng)有銷扣，各連系梁及方木墊應(yīng)鎖緊牢靠。

⑨貝雷拱架下緣應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，拱架二側(cè)設(shè)工作便道，靠外一側(cè)應(yīng)設(shè)護欄。

②貝雷拱架吊運拼裝，應(yīng)設(shè)專人指揮，開機人員應(yīng)堅守崗位，嚴禁擅自離崗位。

④在吊運拼裝作業(yè)時，嚴禁人、牲獸及車輛進入拼裝拱下停留和行走。

⑤嚴禁無關(guān)人員爬越拱架。

⑥各組安全保險扣繩及纜風繩應(yīng)牢靠，上下班時應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告施工負責人，并采取其它安全措施。

⑦拱架上作業(yè)人員，嚴禁蹦、跳和打鬧。

⑧拱架上面材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，臨時堆放料平臺應(yīng)搭設(shè)牢靠。

10、塔架及索道施工規(guī)定

①塔架或索道安裝和拆卸時，嚴禁非工作人員或牲獸及車輛進入作業(yè)區(qū)內(nèi)。

②塔頂作業(yè)平臺木板應(yīng)鋪設(shè)牢靠，平臺二側(cè)應(yīng)有防護設(shè)施，作業(yè)人員所有工具設(shè)備應(yīng)放穩(wěn)或隨手放入工具袋內(nèi)。

②主索道地錨應(yīng)鎖緊，并加設(shè)保險繩，合理選用鎖環(huán)。鎖環(huán)相互間隔不少于40公分，并做好標記，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時報告和采取安全措施。

④吊物作業(yè)有人指揮、信號應(yīng)準確、清楚、指揮設(shè)備應(yīng)定期檢查、安全可靠。

第5篇：項目經(jīng)理職責范文

第一條為維護建筑市場秩序，加強建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理動態(tài)管理，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《注冊建造師管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《關(guān)于嚴格規(guī)范國有投資工程建設(shè)項目招標投標活動的意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）是指由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容履行管理職責，對工程項目實施全過程、全方位管理的項目管理者。

第三條在蕭山區(qū)范圍內(nèi)，從事建筑市場活動和承擔工程項目管理的項目經(jīng)理的監(jiān)督管理，適用本辦法。

大中小型所有建設(shè)工程項目經(jīng)理，必須由取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。

第四條市蕭山區(qū)建設(shè)局（以下簡稱區(qū)建設(shè)局）負責項目經(jīng)理的監(jiān)督管理。

市蕭山區(qū)招投標管理辦公室（以下簡稱區(qū)招管辦）、市蕭山區(qū)招投標交易中心（以下簡稱區(qū)交易中心）、市蕭山區(qū)建筑業(yè)管理處（以下簡稱區(qū)建管處）、市蕭山區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站）、市蕭山區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站（以下簡稱區(qū)安監(jiān)站）按照各自職責，具體負責項目經(jīng)理工作的檢查和監(jiān)管。

二、任職管理

第五條項目經(jīng)理必須由取得建造師資格證書并注冊在施工企業(yè)，且與該企業(yè)有合法的勞動合同、工資以及社會保險關(guān)系的在職建造師擔任。項目經(jīng)理必須按照《注冊建造師管理規(guī)定》進行注冊、執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育，并符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的任職條件。

取得建造師資格證書但未經(jīng)注冊或注冊時未經(jīng)批準的項目經(jīng)理，不得從事項目管理。

第六條項目經(jīng)理不得同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工管理工作，同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的除外。

第七條施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂施工合同后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，按照國家有關(guān)規(guī)定的要求明確項目經(jīng)理的職責和權(quán)限范圍，并由施工企業(yè)法人代表出具書面授權(quán)委托書，授權(quán)項目經(jīng)理負責項目部的工作。

第八條項目經(jīng)理個人不得承擔工程業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)借、出賣、涂改、復制建造師資格證書、建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。項目經(jīng)理不得同時在其他監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)和單位任職或兼職。

第九條項目經(jīng)理承擔管理的工程項目規(guī)模，應(yīng)符合所在企業(yè)資質(zhì)所核定的范圍，并與該項目經(jīng)理的注冊建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標準相適應(yīng)；項目經(jīng)理不得承擔超越其注冊建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標準的工程項目的管理。

第十條施工企業(yè)與項目經(jīng)理中止（解除）勞動合同關(guān)系后，雙方必須及時完成相關(guān)工作交接；施工企業(yè)不得無故扣壓建造師資格證書、建造師注冊證書、建造師執(zhí)業(yè)印章和執(zhí)業(yè)卡，不得繼續(xù)使用該項目經(jīng)理的資格證書、注冊證書、執(zhí)業(yè)印章和執(zhí)業(yè)卡進行建筑市場活動。

三、市場行為管理

第十一條本區(qū)實行項目經(jīng)理一人一卡的執(zhí)業(yè)卡（以下簡稱IC卡）管理制度，項目經(jīng)理在從事施工管理活動時，應(yīng)隨身攜帶IC卡，并在管理部門檢查時主動出示。

第十二條本地施工企業(yè)應(yīng)及時將在職建造師的有關(guān)資料輸入蕭山建設(shè)信用網(wǎng)（以下簡稱信用網(wǎng)），持注冊證書、身份證原件和社會保險繳納證明，到區(qū)建管處核實無誤后，由區(qū)建設(shè)局發(fā)放IC卡。

外地施工企業(yè)在辦理企業(yè)進蕭備案時，應(yīng)及時將派駐蕭山的項目經(jīng)理有關(guān)資料輸入信用網(wǎng)，建造師注冊證書等資料經(jīng)區(qū)建管處核實無誤后，由區(qū)建設(shè)局發(fā)放IC卡。建造師注冊證書原件由區(qū)建管處統(tǒng)一保管。

第十三條IC卡遺失申請補辦，由企業(yè)持補卡申請及在蕭山建設(shè)信用網(wǎng)上聲明作廢證明材料，到原發(fā)卡部門辦理。

第十四條項目經(jīng)理的工作單位名稱、職稱、學歷、注冊建造師級別、專業(yè)等信息發(fā)生變更，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在一個月內(nèi)將變更情況輸入信用網(wǎng)，并持單位介紹信和證書原件到區(qū)建管處辦理相關(guān)信用信息變更。

第十五條項目經(jīng)理注冊證書逾期的，信用網(wǎng)將自動予以鎖定。施工企業(yè)必須將有效的信息輸入信用網(wǎng)，經(jīng)審核通過后自動解鎖。

第十六條根據(jù)施工現(xiàn)場和建筑市場聯(lián)動管理、信用信息管理的有關(guān)規(guī)定，限制項目經(jīng)理市場行為時，在信用網(wǎng)上同時予以鎖定。

第十七條施工企業(yè)參加投標時，應(yīng)在投標文件中隨附本企業(yè)為項目經(jīng)理繳納的社會保險證明。屬于資格后審項目的，項目經(jīng)理的IC卡在開標時予以鎖定；屬于資格預(yù)審項目的，項目經(jīng)理的IC卡在入圍后予以鎖定。

四、現(xiàn)場活動管理

第十八條建設(shè)工程項目施工管理實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理全面履行受委托的施工合同，主持項目部的工作，對項目部其他管理人員的現(xiàn)場施工行為承擔管理責任。

第十九條項目經(jīng)理在項目實施期間應(yīng)合理安排工程進度、控制工程施工成本、保證工程的質(zhì)量與安全，同時接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督。

第二十條項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理應(yīng)全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第二十一條項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出期間的日常工作。

第二十二條政府投資項目的房屋建筑工程面積30000平方米及以上和市政工程造價人民幣3000萬元及以上的，必須執(zhí)行項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)控項探頭和指紋同步考勤。同步考勤設(shè)備的相關(guān)費用由建設(shè)單位承擔。

第二十三條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)應(yīng)定期對項目經(jīng)理到崗率和履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做好書面記錄，工程竣工時，出具項目經(jīng)理履職評價意見，納入驗收文件資料。

第二十四條區(qū)質(zhì)監(jiān)站及區(qū)安監(jiān)站應(yīng)加強對政府投資性項目的施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的管理，進行定期檢查和考核，并作好書面記錄。

第二十五條在項目實施期間，項目經(jīng)理不得索賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他利益、不得實施商業(yè)賄賂、不得簽署有虛假記載等情況的不合格文件。

第二十六條項目經(jīng)理存在下列行為之一的，視為未按要求履行崗位職責：

（一）每月現(xiàn)場出勤少于本月施工時間80%的；

（二）檢查時發(fā)現(xiàn)，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場未向建設(shè)單位報告3次（含）以上的；

（三）檢查時發(fā)現(xiàn)，未參加工程項目日常工作例會3次（含）以上的；

（四）檢查時發(fā)現(xiàn)，工程施工管理文件弄虛作假的；

（五）質(zhì)量安全監(jiān)督交底，地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收中有一項未參與的；

（六）未參加危險性較大的分部分項工程專項驗收，或其他項目經(jīng)理必須參加的施工驗收的。

第二十七條從工程項目開工到竣工，施工企業(yè)不得隨意更換項目經(jīng)理。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理在工程項目管理中不到崗或未認真履行崗位職責需要更換的，應(yīng)及時報告區(qū)建設(shè)局，區(qū)建設(shè)局應(yīng)責令施工企業(yè)于1個月內(nèi)更換項目經(jīng)理。

當項目經(jīng)理年滿六十五周歲時，施工企業(yè)應(yīng)當于3個月內(nèi)更換項目經(jīng)理。

當發(fā)生以下情形之一的，經(jīng)建設(shè)單位同意，由施工企業(yè)報區(qū)建設(shè)局同意，于5個工作日內(nèi)更換項目經(jīng)理：

（一）因身體原因（應(yīng)有區(qū)級及以上醫(yī)院的醫(yī)院證明）不能勝任項目管理工作的；

（二）勞動合同到期不再續(xù)簽、勞動合同解除或中止的；

（三）在工程項目管理中不到崗或未認真履行崗位職責；

（四）管理的工程項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故。

第二十八條當發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)書面征得建設(shè)單位同意，區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)站提出意見，報區(qū)建管處審核，經(jīng)區(qū)建設(shè)局分管領(lǐng)導同意后，項目經(jīng)理可參加下一個工程項目的投標；若新項目中標的，則施工企業(yè)應(yīng)于原項目開工（復工）前更換原項目經(jīng)理。

（一）工程中標通知書發(fā)出3個月后，工程仍未開工的；

（二）因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含）的。

第二十九條擬更換的項目經(jīng)理在更換前不能另有在建工程項目在實施管理，更換后的項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格專業(yè)須與原項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格專業(yè)相同，執(zhí)業(yè)資格等級不得低于原項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級。項目經(jīng)理更換完成后，施工企業(yè)應(yīng)負責做好移交銜接工作，防止工程項目出現(xiàn)管理缺位狀況。

第三十條工程項目合同約定的相應(yīng)工作任務(wù)完成后，由施工企業(yè)持IC卡、工程項目竣工驗收文件到區(qū)建管處辦理項目竣工銷號手續(xù)。

五、信用管理及罰則

第三十一條實行項目經(jīng)理信用記分管理制度。項目經(jīng)理良好信用信息、不良信用信息和提示信用信息記分按照市蕭山區(qū)建設(shè)局《建設(shè)市場主體信用記錄記分標準》（2011版）執(zhí)行。

第三十二條項目經(jīng)理簽署的履職承諾書弄虛作假以及項目經(jīng)理被責令更換的情形作為不良信用信息，對企業(yè)和項目經(jīng)理予以扣分，并將扣分情況錄入信用網(wǎng)。

第三十三條各監(jiān)管部門負責將項目經(jīng)理的不良、提示信用信息記分錄入信用網(wǎng)，同時對企業(yè)處以等值扣分，接受被扣分者對行為事實的投訴或申訴，組織調(diào)查取證等工作。

第三十四條記分以一個自然年為一個周期，即從每年1月1日起至12月31日止。每位項目經(jīng)理信用信息初始分值為零，一個記分周期結(jié)束，下一個周期初始分值重新為零。

第三十五條一個記分周期內(nèi)，項目經(jīng)理累計扣分值達到18分時，由區(qū)建設(shè)局通知其所在施工企業(yè)，暫停其項目經(jīng)理職務(wù)，責令其參加建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識的培訓。項目經(jīng)理暫停職務(wù)期間，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好工程項目的各項管理工作。

第三十六條一個記分周期內(nèi)，項目經(jīng)理累計扣分值達到25分時，暫停該項目經(jīng)理參與國有投資項目投標活動12個月，若該項目經(jīng)理有在建項目的，暫停期自具有承接下一個工程投標資格之日起計。外地施工企業(yè)的項目經(jīng)理，由區(qū)建設(shè)局將處理情況函告其企業(yè)注冊地的建設(shè)行政主管部門。

第三十七條項目經(jīng)理信用管理采用定期公告制，通報扣分累計值及獎罰名單。

第三十八條區(qū)建設(shè)局應(yīng)組織有關(guān)部門加強對項目經(jīng)理市場行為和施工現(xiàn)場行為的監(jiān)督檢查。區(qū)質(zhì)監(jiān)站及區(qū)安監(jiān)站具體負責項目經(jīng)理施工現(xiàn)場履職情況和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查；區(qū)建管處具體負責項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督檢查；區(qū)招管辦、區(qū)交易中心具體負責項目經(jīng)理投標行為的監(jiān)督檢查。

第三十九條在項目實施期間，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)充分運用內(nèi)控管理機制，加強對施工企業(yè)和項目經(jīng)理的考核管理，并定期對項目經(jīng)理的到崗率及履職情況進行檢查，并按合同約定實施考核處罰。項目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工企業(yè)整改，拒不整改或未及時整改的應(yīng)及時報告區(qū)建設(shè)局，由區(qū)建設(shè)局按有關(guān)規(guī)定作出處理。

第四十條因本辦法第二十七條第一款被責令更換的項目經(jīng)理、第三款第（三）條被更換的項目經(jīng)理，自具有承接下一個工程投標資格起6個月內(nèi)不得參加建筑市場活動和工程項目管理，承接業(yè)務(wù)前應(yīng)參加建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識的培訓；第三款第（一）項情形被更換的項目經(jīng)理，自建設(shè)局批準同意更換之日起2個月內(nèi)不能參加建筑市場活動。

第四十一條政府投資項目更換項目經(jīng)理的，被更換的項目經(jīng)理在原項目完工之前，不得擔任下一個工程項目的項目經(jīng)理。

第四十二條項目經(jīng)理在任職期間違反本辦法第五條、第八條、第二十五條規(guī)定的，由區(qū)建設(shè)局按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰。

六、附則

第四十三條本辦法由市蕭山區(qū)建設(shè)局負責解釋。

第6篇：項目經(jīng)理職責范文

據(jù)小王介紹，這兩個項目分別是由兩個項目經(jīng)理來擔任。其中，項目經(jīng)理A屬于“謙虛”型，對于客戶提出的問題，無論大小都認真給予解決，客戶對此非常滿意。然而，項目進度卻拖得較長。而且，客戶總想把所有的問題都改完再說，項目已經(jīng)一再延期。

相比之下，項目經(jīng)理B顯得稍有些“盛氣凌人”，對于客戶提出的問題，大多都不予理睬，客戶對此不是很滿意。不過，該項目的進度控制得較好，基本能按期完成項目。

話剛一說完，小李就搶著說：“A比較像我。一般，在和我的一些戰(zhàn)略客戶打交道的時候，我基本是有求必應(yīng)，與客戶的關(guān)系處得如魚得水。這樣做肯定不會錯。就像前天，我連合同都寫錯了，找到客戶，人家二話沒說就同意改了。你說，如果是B的話，可能嗎？”

小王對此不以為然，“對項目經(jīng)理來說，成本、質(zhì)量和時間是最為重要的三要素。與客戶的關(guān)系當然很重要，但也要全盤考慮項目的各要素。對于用戶的要求，應(yīng)該在有限的范圍內(nèi)給以解決，但不可以做出太大的犧牲。一味的遷就用戶將會使整個項目失敗?！?/p>

小林接著小王的話說：“當前，國內(nèi)的項目，一般情況下是由銷售出面簽單，再由項目經(jīng)理接手后續(xù)的工作，因此客戶關(guān)系多在事前已經(jīng)搞定。發(fā)生新的情況后，可以由公司的公關(guān)部出面與用戶進行協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理可以在此過程中堅持一下原則，與公司的公關(guān)部，一個紅臉，一個白臉，唱一出好戲?！?/p>

小趙反駁道：“不管怎么樣，客戶才是第一位的?？蛻艨梢越o你帶來收入，也可以給你帶來更多的客戶和工作。有什么道理不多配合一下他們呢。說實話，我對B的做法還是蠻欣賞的，可惜行不通。因為客戶是上帝，如果按照B的做法，后果會造成作一次項目丟掉一個客戶，太不劃算了。”

上面案例中所提到的問題，想必不少項目經(jīng)理都經(jīng)歷過了。實際上，這個課堂中提出的問題，清晰地刻畫了當前國內(nèi)不少IT項目經(jīng)理的尷尬境地。

遷就，or拒絕？

如果按B的做法，對客戶的要求一概不理，自顧自地按照最初的設(shè)計和計劃閉門開發(fā)，很可能會由于沒有用戶的參與，使得開發(fā)出來的產(chǎn)品與用戶的需求相處甚遠，導致驗收通不過，收不回尾款而使公司利益受損。

對于客戶來說，達不到需求的滿足而浪費了投資，客戶的利益也會受到損失。事實上，客戶不滿意，則項目就不算成功，項目經(jīng)理的成績就不算好，項目組成員的辛勤勞動最后就只能落得個“沒有功勞，只有苦勞”的份。

如果按A的做法，完全順著客戶的意見走，客戶滿意度就一定會高嗎？其實也不一定。由于需求變更，會帶來工作量的大量增加，甚至可能會出現(xiàn)大量的無效勞動，既拖延了進度，也打擊了項目組的士氣。進一步說，頻繁變動的需求也會導致質(zhì)量管理困難大增，測試標準和測試計劃需要隨時跟著調(diào)整。

此外，項目工作往往是需要成員之間的緊密配合才能夠完成的。頻繁的變更要求，會導致成員之間的協(xié)調(diào)工作變得困難，給產(chǎn)品質(zhì)量留下許多隱患。

以上所有這些問題會造成項目風險極大地提高，項目可能會讓成員看不到未來在哪里。進度一拖再拖，設(shè)計一改再改，“臭蟲”越來越多，士氣越來越疲，公司越來越不滿意，用戶開始越來越急。到最后，項目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)這個項目已經(jīng)成為了一個“不可能完成的任務(wù)”。

既不能一概拒絕客戶的變更要求，也不能一味地遷就客戶，其實，這里面可以采取具體的措施。

那么，如何才能夠把握拒絕和遷就的“度”呢？這些措施如何才能夠發(fā)揮作用呢？這需要項目經(jīng)理首先明確自己的角色和職責。明確了這個，才會知道項目經(jīng)理需要怎么去做才可以實現(xiàn)角色的要求。

掌握“平衡”要先認清“角色”

在客戶面前，項目經(jīng)理代表公司。因此，需要項目經(jīng)理時刻緊記，維護公司的良好、專業(yè)的形象，為公司爭取最大的利益。

與客戶建立并維持良好的合作關(guān)系，有利于在客戶心目中樹立公司的形象。對于客戶的變更要求，要讓客戶明確知道變更的后果，并進行充分地溝通，獲得客戶對變更帶來的時間和費用的可能增加表示認同，以避免公司的利潤受損。

在項目中，項目經(jīng)理要保證客戶的需求得到切實的滿足，以獲得高的客戶滿意度。為此，項目經(jīng)理要在開始確定項目范圍的時候，與客戶密切合作，評估范圍變更的頻度和程度，以建立有效的變更管理機制，允許客戶的變更要求得到必要的滿足。同時，通過合理的變更，來不斷清晰客戶的真實需求，明確產(chǎn)品的最終功能和性能要求，使產(chǎn)品最終達到滿足客戶切實需求的目的。

在項目組成員面前，項目經(jīng)理是一個管理者。項目經(jīng)理要預(yù)先進行項目籌劃，要先“紙上談兵”。同時，項目經(jīng)理還是一個領(lǐng)導者，要領(lǐng)導項目組成員克服困難，避免項目變更帶來的無效勞動、進度延遲等后果打擊成員的士氣，要保證成員始終保持良好的心態(tài)和積極的熱情與客戶協(xié)作，完成變更的要求。

在公司里面，項目經(jīng)理是作為項目與公司各相關(guān)部門溝通的界面。項目經(jīng)理要代表項目與其他相關(guān)部門就項目變更帶來的相應(yīng)變化進行溝通、協(xié)商，以獲得來自其他部門的必要的協(xié)作。

在上級領(lǐng)導面前，項目經(jīng)理既要作為項目結(jié)果的最終責任人，對公司負責。還要作為項目組的代表，為項目組爭取公司領(lǐng)導的支持。對于變更帶來的工作量的增加、工作強度的提高，應(yīng)該有相應(yīng)的激勵措施以鞏固項目組成員的勞動積極性。

項目經(jīng)理在明白了自己的位置和責任后，就會明白上文講到的案例，表面上看起來是一個對客戶的變更要求“拒絕還是遷就”的問題，實質(zhì)是項目經(jīng)理對自己的角色和職責不清楚，以致在實際的項目工作中，按照自己的經(jīng)驗和性格，采取了“一味地遷就或者一概拒絕”這樣簡單的處理辦法。

如果我們不先弄清楚項目經(jīng)理的角色和職責，僅僅簡單照搬書上介紹的變更管理措施，那么在實際執(zhí)行時，“謙虛型”的A依然會同意許多的客戶變更要求。同時發(fā)現(xiàn)那些變更管理措施除了給自己增加工作量外，對于減少客戶的變更要求絲毫起不了作用；而“盛氣凌人”的B將發(fā)現(xiàn)，這些變更管理措施是一個阻礙客戶提出變更要求的有力工具，通過繁瑣的變更申請程序、復雜的變更評估流程，讓客戶知難而退。這樣的后果，只能是客戶更加不滿意。

如何平衡客戶、公司、項目組和領(lǐng)導之間的利益，保證項目組成功提供項目產(chǎn)品并使客戶滿意，是項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)遠大于來自產(chǎn)品技術(shù)本身的難度。

第7篇：項目經(jīng)理職責范文

關(guān)鍵詞：項目管理；項目經(jīng)理；能力；提升方法

中圖分類號：F272 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0277-02

前言：項目管理中的項目經(jīng)理可謂是核心人物，他關(guān)系著整個項目的成敗甚至影響著公司在競爭中能否始終利于不敗之地，決定著企業(yè)能否始終獲取經(jīng)濟利益。在項目管理活動中發(fā)揮綜合集成、團隊領(lǐng)導、制定決策、促進溝通、營造氣氛等職能并充當相應(yīng)的角色。這就要求項目經(jīng)理應(yīng)有較強的經(jīng)營管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、法律與財務(wù)知識等知識。

一、項目經(jīng)理職業(yè)特征概況

項目經(jīng)理的職責。

隨著全球范圍競爭的加劇，國內(nèi)行業(yè)動向的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的任務(wù)執(zhí)行者和只擁有單一技術(shù)技能的專家模式的項目經(jīng)理已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢了。當前，優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但要有過硬的技術(shù)能力、多方面的經(jīng)營管理能力、還有具有良好的親和力，針對團隊能夠進行有效的激勵等多方面技能。他必須保證項目全體成員能夠有機的組合成一個配合良好、合理高效的團隊。項目經(jīng)理的主要職責如下表1所示。

表1：項目經(jīng)理的主要職責

二、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本能力

（一）項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本技能

在工程管理工作中，項目經(jīng)理起著舉足輕重的核心作用，能力優(yōu)秀的項目經(jīng)理是完美項目管理的基礎(chǔ)與前提。借鑒國外先進的管理模式并結(jié)合國內(nèi)行業(yè)實際，本文概況為項目經(jīng)理應(yīng)具備三方面技能（詳見表：2）。

表2：項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本技能

（二）項目經(jīng)理應(yīng)具備的幾種能力。項目經(jīng)理把經(jīng)驗和知識合理的結(jié)合起來并在工程管理活動中加以運用便是能力素質(zhì)的體現(xiàn)，能力素質(zhì)是項目經(jīng)理素質(zhì)體系中的核心。1、協(xié)調(diào)控制能力。從工程項目內(nèi)部講，可以協(xié)調(diào)各部門成員間的復雜關(guān)系，控制工程項目的資源配置狀況，保證項目總體目標的全面推進。從外部環(huán)境講，能夠協(xié)調(diào)好工程項目與社會、各級政府、各利益相關(guān)方面之間的關(guān)系，為工程項目營造良好的外部條件。2、創(chuàng)新能力。因為工程項目的存在激烈的市場競爭，項目經(jīng)理必須具備創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能保障始終立于不敗之地，項目經(jīng)理必須思路開闊、思維活躍，想常人之不敢想才能有創(chuàng)新的火花。3、組織能力。項目經(jīng)理可以運用先進的管理學理論和組織理論，構(gòu)建一個科學合理、高效精干的組織架構(gòu)，并制定行之有效的配套規(guī)范。使組織內(nèi)部人盡其才、物盡其力。4、分析決策能力。包含以下三點：收集整理并篩選有用信息的能力，根據(jù)實際情況變化制定多種方案的能力、紛亂處當機立斷的抉擇能力。5、交際能力。對企業(yè)內(nèi)和所有人員交流暢通無障礙；對企業(yè)外面的各種機構(gòu)和人員同樣可以進行有效社交的能力，并且不單單是一種被動的應(yīng)酬，而應(yīng)是能夠在外界為企業(yè)建立良好形象，讓人感覺有儒將風范。6、激勵能力。也即是充分調(diào)動企業(yè)下屬員工們工作積極性的能力，項目經(jīng)理的有效激勵能夠從工程項目上下屬、全體員工的默契程度和工作效率中反映出來。

三、項目經(jīng)理必須做好的事情

項目經(jīng)理對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同相關(guān)的所有重要事項；對內(nèi)負責組織項目的實施與管理，是項目的領(lǐng)導者與組織者。所以，作為項目經(jīng)理，應(yīng)該而且必須做好以下事項：

（一）加強對項目組織機構(gòu)的合理設(shè)置。項目經(jīng)理需要根據(jù)工程規(guī)模的大小與難易程度合理設(shè)置項目機構(gòu)，要合理參考組織設(shè)計原則，做到人職合理，各司其職。項目經(jīng)理必須確定項目的組織原則和形式，做到良好的組織與分工，才能充分發(fā)揮所有成員的作用，提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用。

（二）加強項目管理制度的健全和完善。項目經(jīng)理要建立健全的管理制度和管理系統(tǒng)，從而保證項目實施有章可依。在執(zhí)行上，項目經(jīng)理要堅持依法辦事，違章必究，獎罰嚴明，必須制定好現(xiàn)場管理制度，另外，其他制度也是十分重要的，包括工地例會和人員管理制度等。

（三）加強項目計劃的執(zhí)行與監(jiān)督。項目經(jīng)理要做好項目工作，完善預(yù)定目標，就必須在項目實施前制定科學合理的計劃，強化項目的監(jiān)督檢查力度，一旦出現(xiàn)問題就要從嚴處理。項目經(jīng)理要督促全體成員堅持共同的目標、履行共同的原則、遵循規(guī)范的程序、采用科學的方式做好工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能獲得良好的效果。

（四）保證好合同的有效履行。項目經(jīng)理作為合同項目上的全權(quán)委托人，需要代表公司對合同中所有重大事項負全責，包括合同實施、合同調(diào)整、合同的違約等方面，總之，項目經(jīng)理要對合同承擔起主要責任。

（五）加強項目的組織協(xié)調(diào)。要保障工程建設(shè)取得成功，一方面，要求公司工作予以完善；另一方面，還要求業(yè)主、分包單位之間的協(xié)作合作以及政府、社會兩方面的指導和支持。項目經(jīng)理要合理處理好各個方面關(guān)系與利益，構(gòu)建良好的關(guān)系。

（六）加強項目要素的控制。項目經(jīng)理要做好對先進項目管理技術(shù)的運用，合理控制好項目進度、項目質(zhì)量、項目成本。另外，工程質(zhì)量的保證，提供業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品，是施工方的基本責任與義務(wù)，建立良好健康的企業(yè)形象，奠定企業(yè)長期前進發(fā)展的基礎(chǔ)。

（七）強化項目的安全管理。質(zhì)量與安全就是企業(yè)的生命與保障。項目經(jīng)理作為安全管理的首要責任人，必須注重項目的安全管理工作，做好安全管理，避免項目發(fā)生質(zhì)量和安全事故。

（八）加強索賠管理。在工程的建設(shè)中，索賠是必要，也是必須的。這也就要求施工單位加強合同管理水平的提高，認真了解合同的有關(guān)條款，增強索賠意識，強化索賠管理，減輕項目的風險。

四、提高項目經(jīng)理工作能力的幾種措施

（一）多途徑學習經(jīng)驗。在當今的知識經(jīng)濟時代，作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該積極主動的抓住一切機會盡可能從事與項目管理相關(guān)的工作，盡可能的參加不同類型、不同主題的項目會議。在日常項目工作中，要虛心向有技術(shù)經(jīng)驗的人請教做到不恥下問，并留意其他項目成員如何進行規(guī)范操作及怎樣應(yīng)用各類技能，勤思考善記錄。

（二）參加項目管理技術(shù)類的培訓。項目經(jīng)理通過參加各類項目管理知識和技能培訓可以更快的提升自己的能力。例如參加各類學習培訓班或去高校旁聽項目管理相關(guān)的研究生課程；自己通過網(wǎng)絡(luò)或圖書館查閱自學材料、視聽材料等。

（三）經(jīng)常和技能強的項目經(jīng)理進行工作交流。和技能強獲得成功的同行進行交流探討并虛心請教，可以了解前輩們是如何培養(yǎng)自己項目管理方面的能力并借鑒他們的經(jīng)驗指導自己的工作實踐。通過他們的建議可以使后來者少走很多不必要的彎路，這不但可以節(jié)省寶貴的時間而且可以減少損失。

（四）多做自我批評。項目經(jīng)理應(yīng)該及時總結(jié)、敢于承認錯誤、勇于開展自我批評。在完成某些項目時，發(fā)現(xiàn)資金超出預(yù)算或工期拖沓等；出現(xiàn)諸如此類的問題時要求項目經(jīng)理及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題后認真研究問題的原因，探析癥結(jié)的根源。

結(jié)語：項目經(jīng)理在項目工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，社會對于優(yōu)秀的項目經(jīng)理需求在不斷增大，要求也不斷提高。項目經(jīng)理應(yīng)注重培養(yǎng)自己的品格、提高領(lǐng)導和決策水平、增強對全局的掌控把握能力。

作者單位：江蘇神州市政園林建設(shè)有限公司

參考文獻：

[1]張進.建筑企業(yè)項目管理者勝任力結(jié)構(gòu)模型研究[D].西安建筑科技大學,2008,(09).

第8篇：項目經(jīng)理職責范文

1.1項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理層次

國內(nèi)的園林企業(yè)在改制以后，普遍建立了經(jīng)理負責制，目標責任制的實施，要求園林工程項目經(jīng)理必須與所屬企業(yè)的經(jīng)理，按照園林工程項目的建設(shè)要求，簽訂《項目管理目標責任書》，在責任書當中，詳細闡述項目經(jīng)理在該項目施工建設(shè)過程中的責任范圍，主要包括施工效益、工程進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容，從而明確項目經(jīng)理的任職目標，該責任書是項目經(jīng)理從園林工程項目施工建設(shè)開始，到竣工驗收結(jié)束整個過程中，項目經(jīng)理部建立、處理園林工程項目重大問題、規(guī)定善后的企業(yè)法文件，一旦簽訂，項目經(jīng)理就必須根據(jù)責任書開展管理工作，達到其中規(guī)定的管理目標，對整個園林工程建設(shè)項目及其過程負責。同時，在目標責任設(shè)置上，必須結(jié)合責任內(nèi)容與績效考核，將其作為項目經(jīng)理績效考核的主要依據(jù)。

1.2項目經(jīng)理與本部其他人員層次

項目經(jīng)理可以與項目部其他人員簽訂《項目部工作目標責任書》，在責任書當中明確其他成員的主要職責，以及應(yīng)該承擔的責任，在此基礎(chǔ)上按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任體系，項目部的每一個人的工作職責都被具體化、規(guī)范化、清晰化、責任化，一旦完不成工作任務(wù)和要求，就需要承擔相應(yīng)的責任，整個項目成員之間的關(guān)系，以及成員與項目經(jīng)理的關(guān)系更加明確，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人，使其在工作中每一個環(huán)節(jié)都有明確的目標要求，避免出現(xiàn)工作失誤、失職等情況。

1.3項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系

在園林工程建設(shè)中，單純地依靠園林公司人力資源不可能完成施工建設(shè)任務(wù)，實際上在一些大型園林工程當中，實際的施工建設(shè)工作與建設(shè)工程一樣，都是由具體的施工隊完成，這些施工隊伍都是由具體的承包人組織起來的民工、下崗職工、離退休人員等組成。為了提高施工隊伍的積極性，保證其能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成建設(shè)人員，項目部在管理當中應(yīng)與每一個施工隊簽訂《施工目標責任書》，在責任書之內(nèi)確定其園林綠化范圍，并與其做好工程交底，明確該施工段之內(nèi)的主要植物類型，栽種要求、栽種時間、養(yǎng)護要求、施工工期等，在此基礎(chǔ)上做好綠化工作，完成園林綠化任務(wù)，保證綠化質(zhì)量。

2目標責任制的實施建議

2.1建立目標責任監(jiān)控制度

單純地簽訂《項目管理目標責任書》等責任性文件，實際上并不能達到目標責任制的要求，還必須保證責任書的內(nèi)容和要求能夠真正貫徹到園林工程項目管理實踐當中。針對實施要求，建議建立目標責任監(jiān)控制度，項目部應(yīng)該要求每一個項目部成員每天早上匯報前1天的工作情況，各個施工隊將前一天的工程完成量及完成情況，于第2天的10點之前上匯報給項目部辦公室，由辦公室進行匯總，提交給項目經(jīng)理審閱，項目經(jīng)理可以抽查部分路段、分項工程的綠化工程實際完成情況，每天都能全面把握整個綠化工程的進程。每周開展一目標責任檢查工作，主要由項目經(jīng)理組織，由項目部其他責任人員以及每個施工隊的責任人，檢查每個施工隊責任范圍內(nèi)的園林工程建設(shè)，包括質(zhì)量檢查、進度檢查等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施進行糾正，保證整個工程按照責任書的規(guī)定進行。

2.2目標責任與績效考核相結(jié)合

第9篇：項目經(jīng)理職責范文

為加強中鐵上海工程局集團第一機械化施工分公司鄭萬鐵路項目經(jīng)理部物資管理工作，特此成立鄭萬鐵路項目經(jīng)理部物資管理工作小組。

小組組長：項目經(jīng)理

副組長：書記

組員：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、財務(wù)部長、工程部長、工經(jīng)部長、辦公室主任、試驗室主任、物機部長。

其主要職責：

1. 組織或協(xié)助上級物資管理部門開展施工前期市場調(diào)查，編制采購供應(yīng)方案；

2. 組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購管理工作；

3. 負責組織項目經(jīng)理部廢舊物資處理等工作；

4. 負責監(jiān)督項目部物資采購合同的評審、簽訂及履行情況；

5. 負責組織開展項目物資成本核算、勞務(wù)隊伍物資消耗核算與扣款、項目物資成本盈虧分析等工作。

中鐵上海工程局集團有限公司