小企業(yè)財務管理制度精選(九篇)

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第1篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理制度 方法

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

一、我國中小企業(yè)財務管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計：“我國中小企業(yè)在2010年9月底在全國企業(yè)中的比重已高達99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。雖然我國中小企業(yè)的財務管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理還存在很多問題有待改進。

中小型企業(yè)是一個相對性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財務管理問題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的，它的經(jīng)營管理模式和國有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國政府對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外，對于某些政府的大型項目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競標，這嚴重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時更偏重于大型企業(yè)。此外，我國有關中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風險為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項目投資缺乏可持續(xù)預見性。

成立時間短、發(fā)展速度快、存在時間短是我國中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對于項目投資缺乏可持續(xù)的預見性，過重追求短時間內(nèi)的利益回報，對于項目投資的沒有長久打算，對于項目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機制設置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營權和所有權的高度統(tǒng)一是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式下領導者集權、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴重限制企業(yè)的發(fā)展，也會對公司的財務管理管理也會帶來負面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對于公司財務制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴導致職責不分、會計信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國中小企業(yè)財務管理制度的完善方法

我國中小企業(yè)財務管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財務管理制度。

（一）國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國家相關的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國家可以出臺新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運營發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險，但是由于其自身特點也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔保等方式建立一個可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺體系，這將極大地激勵著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經(jīng)濟的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項目投資中只重視短期利益，不重視長期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導致貸款時無人擔保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認真查找自身原因，要確保在對外合作經(jīng)營中企業(yè)信息的及時性和真實性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強中小企業(yè)防范信用風險能力：銀行以規(guī)避風險為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠的眼光投資項目，籌集更多資金，加強自身防范信用風險能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財務制度體系。

高度集權統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一，嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認識到財務管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財務管理體系，對公司員工的職責和工作進行明確分工，結合現(xiàn)代化企業(yè)財務管理手段加強對自身企業(yè)內(nèi)部財務管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實現(xiàn)長期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財務管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應的規(guī)章制度保障來激勵創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學城市學院）

參考文獻：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.河北大學學報（哲學社會科學版），2010（04）.

第2篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)；財務管理制度；問題；對策

企業(yè)財務管理制度一直是人們關注的核心部分。而今企業(yè)財務管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，總結探索我國企業(yè)財務管理的相應措施，優(yōu)化企業(yè)的財務管理水平。

一、我國企業(yè)財務管理制度存在的問題

1.財務管理機構不完善

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及分公司、子公司的成立，很多企業(yè)，尤其是集團企業(yè)的財務管理機構混亂，重復建設，權限重疊，責任不清，沒有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務管理體系，嚴重制約著財務管理功能的正常發(fā)揮；財務內(nèi)部控制差：對于我國中小企業(yè)來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法；在財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度對應的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

2.財務管理人員素質(zhì)不高

首先，財務管理人員主觀認識不夠。我國中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權和經(jīng)營權于一身，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關系時，很容易憑個人意愿而使得企業(yè)財務決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財務管理人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來看，對于優(yōu)秀人才的吸引遠比不上大的企業(yè)集團。此外，由于我國中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對于涉及到財務領域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔任，而他們大多也很少具備相關的專業(yè)技能和專業(yè)知識。

3.企業(yè)缺乏財務管理的意識

有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。①有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用；②責任落實不明確：在企業(yè)中，關于財務管理制度的責任落實并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負責管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理制度出現(xiàn)問題時沒有人負責。在企業(yè)進行財務管理制度工作時，不能建立良好的財務管理制度機制。

引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對財務管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對自身財務管理制度進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位對財務管理制度工作不夠重視。

二、優(yōu)化我國企業(yè)財務管理制度的對策

1.健全企業(yè)財務管理和監(jiān)督的制度

借鑒國際國內(nèi)先進經(jīng)驗，結合自身成功的管理經(jīng)驗，將財務管理的各個環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來，為企業(yè)財務管理工作提供制度化的保障。

①中小企業(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構建完善的財務會計制。結合中小企業(yè)自身的實際情況，可以從以下幾個方面入： 第一是報銷制度，規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序； 第二是建立財產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)控制和營運管理，對日常用品規(guī)定領用登記辦法，對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理，主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領用和管理辦法。②建立嚴格的監(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度， 把責任分配下去，企業(yè)財務管理監(jiān)督制度的每一個環(huán)節(jié)都要嚴密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應該落實責任問責制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負責人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。保證其職權客觀、獨立、公正，負責對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責。

2.加強隊伍素質(zhì)建設

加強企業(yè)財務管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財務管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領導者的重視程度。首先，企業(yè)領導要注意加強全員素質(zhì)教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，還要努力引進優(yōu)秀的財務專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學合理的考核指標和獎懲制度，激勵每一位員工為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標而努力奮斗；其次，財會人員應樹立的現(xiàn)財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外，除了財務會計人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理在企業(yè)機構設置時，需做到財務、人力資源、業(yè)務部門等關鍵部門的對等性，對不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運營風險。

3.改進企業(yè)財務管理方法

當今時代是網(wǎng)絡信息時代，為順應時展的要求，可以在企業(yè)財務管理中引入計算機、多媒體技術和信息技術，開發(fā)和使用財務管理軟件，通過模擬實踐，動態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財務管理的方法，充分利用新技術提高財務管理的水平和效果。

建立良好的激勵機制。企業(yè)采用激勵機制，使管理者分享企業(yè)增加的財富，比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為管理者、員工不斷提供學習機會，讓他們接受相應的教育培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)員工實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配。同時注意鼓勵的及時性、有效性。

三、結語

綜上所述，建立以財務管理為核心的科學有效的管理制度，對于企業(yè)財務管理有著極其重要的意義。

參考文獻：

[1]王剛娟：我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2009（30）.

第3篇：小企業(yè)財務管理制度范文

摘 要 財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，甚至被視為企業(yè)管理的核心。今年中小企業(yè)越來越重視財務管理工作，并試圖探究財務管理工作合適的開展方法。在這一過程中，中小企業(yè)的財務管理工作也出現(xiàn)了一些問題。文章就中小企業(yè)的財務管理問題進行了一些系統(tǒng)的分析。

關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理

在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增，成為了我國經(jīng)濟的重要組成部分，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。中小企業(yè)的管理也逐漸成為一個值得人們關注的問題。企業(yè)的財務管理制度作為企業(yè)管理的一部分，除了能夠合理的處理企業(yè)的財務問題之外，還有著輔助決策和監(jiān)督控制的功能。近年來，中小企業(yè)在財務管理問題上也在隨著經(jīng)濟、企業(yè)的發(fā)展而做出調(diào)整。中小企業(yè)的財務管理制度正在一步步的前進。

中小企業(yè)在成立之初一般規(guī)模都非常小，沒有足夠的資金聘請專業(yè)的財務管理人員，在對企業(yè)的財務管理方面也沒有足夠的重視。在制定企業(yè)的財務管理制度方面沒有提出建設性的意見。在這些條件的限制下，中小企業(yè)的財務管理工作一般集中在某些人或某個人身上。在對財務問題的決策上，往往個人的意志占據(jù)主要位置。對企業(yè)的財務問題上存在著許多弊端。

隨著中小企業(yè)不斷地發(fā)展，他們逐漸認識到財務管理工作的重要性。合理的財務管理才能保證企業(yè)的合理運行。認識到這一點，中小企業(yè)也開始聘請一些有著專業(yè)素質(zhì)的財務管理人員管理企業(yè)財務。在處理各種財務問題和經(jīng)濟關系的時候能夠采取比較合理的措施。可中小企業(yè)畢竟規(guī)模有限，在財政上不能保證有源源不斷的財務人員保證公司的財務工作順利進行，一些問題的出現(xiàn)也在所難免。中小企業(yè)不像大型企業(yè)，它的發(fā)展極不固定。所以，人員變更快，員工的任職周期短。在出現(xiàn)人員變動的時，企業(yè)的財務管理工作就可能因此出現(xiàn)混亂。如果企業(yè)的財務管理人員長期得不到妥善安排，對企業(yè)也將產(chǎn)生很大的影響。

高新技術的發(fā)展使中小型企業(yè)的管理也開始信息化。中小企業(yè)在建立了以計算機網(wǎng)絡為基礎的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)的財務管理加入到了信息化的行列?？墒牵捎诩夹g、資金的限制，中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)不兼容。這也說明了企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理有著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。雖然企業(yè)的管理達到信息化，但新的問題的出現(xiàn)也困擾著中小企業(yè)的管理者，促使著他們探索新的財務管理制度，這樣才不致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

由此可知，中小企業(yè)的財務管理隨著時間的發(fā)展也在不斷的改進。從開始的不重視財務管理到后來的努力尋求更好的財務管理制度，這對于中小企業(yè)來說是不小的進步。同時，我們應該看到，中小企業(yè)的財務管理制度還是出現(xiàn)了許多問題。我們既要肯定中小企業(yè)財務管理的發(fā)展，又要正視這些問題并積極尋找解決問題的方法。

改革開放以來，我國政府和人民大膽解放思想，把許多新穎的思想融入到企業(yè)管理中。在財務管理方面，不但大型企業(yè)，就連中小企業(yè)也在突破，積極尋求企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。

一、強化財務管理意識，規(guī)范財務管理制度

盡管幾乎所有的中小企業(yè)都有財務管理人員，也有一定的財務管理制度，但不可否認的是，這些制度都有明顯的缺陷。許多中小企業(yè)財務管理意識不強，在訂制合同時不能考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營的因素，導致合同中有明顯的紕漏。加強財務管理人員的素質(zhì)，一個業(yè)務素質(zhì)強大的財務管理人員制度在更多的中小企業(yè)建立了起來。只有在財務管理意思方面解放思想、大膽創(chuàng)新，才能在源頭上保證財務管理制度創(chuàng)新的正確方向。

二、創(chuàng)新企業(yè)資金來源

企業(yè)要想發(fā)展必須有足夠的資金保障，許多中小企業(yè)在籌措資金方面也在不斷地拓寬渠道。我國法律規(guī)定，股份有限公司的最低注冊資本為1000萬元，上市公司股本總額不得少于5000萬元。這樣就把許多中小企業(yè)拒之門外。因此，國家應該對中小企業(yè)進行一定力度的扶持，對中小企業(yè)的發(fā)展應該足夠的重視，制定一套專門為中小企業(yè)服務的優(yōu)惠政策，在融資方面拓寬中小企業(yè)資金渠道。有的中小企業(yè)采取借款籌資，但在還款過程中，有的企業(yè)無法按時付款，甚至故意逃避還款。想要是企業(yè)資金來源固定可靠，各個企業(yè)都要秉持“誠信第一”的原則。有的中小企業(yè)采取銀行貸款的方式。為了保證企業(yè)能夠順利貸款，銀行要采取多種貸款方式增強貸款擔保能力。除此之外，許多西方先進的融資思想和方式都值得我們借鑒和學習。

三、充分發(fā)揮政府職能，合理進行宏觀調(diào)控

中小企業(yè)沒有雄厚的資金來源，在抵御市場風險方面很脆弱。在遇到經(jīng)濟變動時，很有可能因為無法合理應對而時企業(yè)經(jīng)營陷入困境。為了保證我國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，政府應該加強對中小企業(yè)財務管理的宏觀調(diào)控，對中小企業(yè)的資金來源等問題進行適當?shù)姆龀?。中小企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟成分，他們的健康發(fā)展才能保證我國經(jīng)濟整體發(fā)展的質(zhì)量。

四、實行財務公開，加強財務監(jiān)督

中小企業(yè)一般都是私營企業(yè)，很多是家族企業(yè)。有時企業(yè)中的財務管理混亂，個人意志占據(jù)很大成分。合理的財務管理要建立在公開的基礎上。采取財務公開一方面能夠促使財務管理人員更加嚴格要求自己的工作，避免出現(xiàn)錯誤。另一方面能夠讓整個企業(yè)的員工進行監(jiān)督，如果出現(xiàn)不合理的地方能夠及時改正，讓企業(yè)財務管理走上正軌。如果每個人都能在自律和監(jiān)督的制度下認真負責的工作，那么企業(yè)的健康發(fā)展就不再是個難題。

由此我們不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在發(fā)展的同時越來越重視財務管理。優(yōu)秀的財務管理人員在企業(yè)的財務管理中至關重要。中小企業(yè)雖然在財務管理問題上遇到了許多問題，但是只要我們能夠解放思想，不斷引進新的合理的財務管理方法，不斷完善財務管理制度，中小企業(yè)一定會迎來一個美好的未來！

參考文獻：

[1]王化成.企業(yè)財務學.北京：人們大學出版社.2001.

[2]王群琳.多種途徑解決我國民族企業(yè)融資問題.財經(jīng)理論與實踐.2003（3）.

第4篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞 后金融危機時期 中小企業(yè) 財務管理戰(zhàn)略 解析

在2015年，我國的中小企業(yè)數(shù)量在持續(xù)增長，目前大約有5000萬家。這些中小企業(yè)為中國經(jīng)濟恢復做出了巨大的貢獻，5000萬家的中小企業(yè)為社會安排了85%的就業(yè)人員，同時也交納了52%的稅收。中小企業(yè)為國家經(jīng)濟增長貢獻了力量，但是在這一階段，也暴露出了中小企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略上的不足。因此，穩(wěn)定中小企業(yè)的發(fā)展，首先就要解決中小企業(yè)的財務管理問題，確定正確的財務管理戰(zhàn)略，這樣才能保證中小企業(yè)的健康持久的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略概述

中小企業(yè)想要在后金融危機時期中，獲得生存和發(fā)展的機會，就要完善公司的管理制度，尤其是財務管理。在這一段時期內(nèi)，要確定公司的財務管理戰(zhàn)略。首先就要確定公司的財務戰(zhàn)略，根據(jù)公司對接下來一段時期的財務戰(zhàn)略目標，制定科學、合理的財務管理戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略是企業(yè)制定的生存和發(fā)展的目標，因此為了保證戰(zhàn)略目標的順利實施和實現(xiàn)，就需要對財務戰(zhàn)略進行管理，而管理的活動方式就是企業(yè)財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，除了能夠保證既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還能對財務進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，無論是融資，還是風控，都能控制在一定的風險范圍之內(nèi)。財務管理戰(zhàn)略還可以保證財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，為企業(yè)發(fā)展做堅實的后盾。

中小企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，其重要意義就是能夠把企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源優(yōu)化配置，合理有效地利用資源，提高企業(yè)的價值，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基石。

二、加強中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略

中小企業(yè)在金融危機中受到的沖擊最大，損失也最大，很多中小企業(yè)甚至倒閉。而在后金融危機時期，仍然存在的中小企業(yè)想要繼續(xù)生存下去，并且能夠進一步發(fā)展，就需要加強財務戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)在經(jīng)歷金融危機后，一直在調(diào)整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，期望在這一段時間里，可以穩(wěn)定公司。目前，我國的中小企業(yè)首先需要明確自己公司的財務戰(zhàn)略目標是什么，其次要確定財務管理戰(zhàn)略實施的重點步驟，最后加強財務管理。

（一）中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略重點

財務管理戰(zhàn)略對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此要想加強財務管理戰(zhàn)略的實施，首先要了解財務管理戰(zhàn)略的重點有哪些。

（1）完善財務管理制度，構建科學合理的組織結構。我國的中小企業(yè)在金融危機中暴露出財務管理制度的缺陷，因此想要在激烈競爭的經(jīng)濟市場下存活，就要完善財務管理制度，并且構建科學合理的組織機構。完善財務管理制度，可以將財務管理體系與企業(yè)體系相融合，能夠促進企業(yè)其他管理體系的發(fā)展。中小企業(yè)對財務管理有嚴格的要求，可以確保企業(yè)運行規(guī)范化。因此，完善財務管理制度，構建科學合理的組織機構，對于企業(yè)的發(fā)展有巨大的作用。

（2）規(guī)范財務部門管理，明確崗位設置。企業(yè)財務管理部門是實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的重要部門。所以，規(guī)范財務部門的管理，是保證企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的第一步。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定科學合理的管理模式，可以把財務部門的管理規(guī)范化，能夠在實施財務管理戰(zhàn)略的過程中，把財務部門和其他各部門有機結合在一起，互相配合，完成企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。并且要設置明確的崗位，每個崗位都有負責人，分工明確，也是保證工作有條不紊進行的主要環(huán)節(jié)。

（3）提高財務管理人員專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂，或是制定的財務戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)，主要的原因是工作人員的素質(zhì)。工作人員的專業(yè)素質(zhì)，關系到財務管理戰(zhàn)略實施的順利與否，因此，要加強對財務管理人員的素質(zhì)培訓，提高管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識水平。

（二）后金融危機時期加強中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略

（1）財務管理要以現(xiàn)金流為核心。中小企業(yè)在運營狀態(tài)中，需要大筆的流動資金，因此，財務管理就要以流動資金為核心，這樣可以保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。有流動資金的支持，企業(yè)才能發(fā)展得更快。因此，要保證企業(yè)的流動資金充足，要能夠把企業(yè)的存貨盤活，做好對賬管理。有效地運用流動資金，維護企業(yè)的資金管理體系。

（2）財務戰(zhàn)略目標要以創(chuàng)造價值為宗旨。企業(yè)生存和發(fā)展的意義就是要創(chuàng)造價值，因此在企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略的時候，也要以創(chuàng)造價值為核心，來制定財務戰(zhàn)略目標。這樣可以把財務體系融入企業(yè)管理體系中，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，獲得最大的利益。

（3）建立完善的財務預警機制。財務管理戰(zhàn)略實施的過程，需要進行財務監(jiān)控，這樣才能最大限度地降低財務風險，縮短經(jīng)濟運行周期，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。同時可以針對財務危險作出預警機制，在遇到財務危機或是在財務管理戰(zhàn)略目標實施過程遇到風險時，可以及時警告，降低經(jīng)濟損失。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)財務人員，不斷提高財務人員素質(zhì)。中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略，需要工作人員來執(zhí)行。為了順利實施財務管理戰(zhàn)略，需要不斷提高工作人員的素質(zhì)。因此，要對工作人員進行相關專業(yè)知識培訓，并且發(fā)揮他們的特長，為財務管理戰(zhàn)略的推行做出貢獻。

三、結束語

我國的中小企業(yè)在后金融危機時期，為國家經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻。但是中小企業(yè)在后金融時期面臨的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)仍然十分嚴峻。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應該增強財務管理意識，加強對財務的管理，確定財務管理戰(zhàn)略，完善財務管理制度，為企業(yè)在后金融時期的生存和發(fā)展打造一個堅強有力的后盾。因此，要根據(jù)后金融危機時期的特點，不斷地調(diào)整、完善企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略和制度，保證企業(yè)能在經(jīng)濟浪潮中夠獲得生存和發(fā)展。

參考文獻

[1] 邢浩.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學學報（社會科學版），2013（01）：125-126.

第5篇：小企業(yè)財務管理制度范文

一、我國中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟問題是社會發(fā)展的重點問題之一。在我國中小企業(yè)的財務管理過程中，存在著諸多難以解決的問題，影響著整個企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）融資困難，周轉資金短缺

目前，我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)生了資金緊張的問題，造成周轉資金的短缺。企業(yè)為了籌集周轉資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進行借款，財務成本加大，經(jīng)濟效益下滑，長此以往，形成惡性循環(huán)。

（二）缺乏融資保障性政策

我國中小企業(yè)融資難的一個重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經(jīng)濟利益考慮，愿意與大型企業(yè)合作，且利率較低，而中小企業(yè)處于經(jīng)濟下游，償債能力相對弱些，銀行不愿與之合作。中小企業(yè)要想獲得資金，則融資方向就轉向了地方銀行或其他金融機構，利率較高，在基準利率之上浮動，幅度上浮10%至100%不等，財務成本就會大大提高。目前，我國在中小企業(yè)融資政策法律法規(guī)方面還沒有建立完善的管理體系，不能保障中小企業(yè)流動資金需要，融資難導致企業(yè)財務管理難。

（三）家族式企業(yè)傳統(tǒng)致使財務控制制度不能完善

我國中小企業(yè)中家族形式居多，家族式企業(yè)關系復雜，隨意性強，相關部門在中小企業(yè)內(nèi)部管理期間不能合理控制，企業(yè)財務內(nèi)部控制工作難以實施。一方面，相關管理部門在財務內(nèi)部管理的過程中，無法對會計進行控制工作，導致造成各類風險。另一方面，中小企業(yè)財務內(nèi)部控制人員“權”“責”“利”三者不夠統(tǒng)一，造成中小企業(yè)財務控制權責利管理效率低下。

（四）財務管理制度不完善，會計行為不合理

目前，我國中小企業(yè)財務管理比較薄弱，財務會計工作流程不規(guī)范不嚴格的問題普遍存在。中小企業(yè)生產(chǎn)的特點其一是缺少管理意識；其二，資金有限，不能采取先?M的財務管理手段和科學的管理方法。從事財務工作的人員多是打工一族，端誰的碗聽誰管，缺少獨立思想，很難實施監(jiān)督職能，致使財務管理制度不夠完善。

二、加強中小型企業(yè)財務管理力度的重要性

中小企業(yè)通過加強對財務管理，可以保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，通過對中小企業(yè)人員加強財務管理，可以提高中小企業(yè)的財務工作效率；其次能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全；再次通過對中小企業(yè)財務人員加強財務管理力度，可以優(yōu)化財務管理工作體系，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，能夠完善內(nèi)部審計制度，強化中小企業(yè)內(nèi)部的審計工作效果，增強核心競爭能力。

三、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決措施

中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要針對以上問題研究出相應的解決對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的重要意義，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

（一）擴寬融資渠道

樹立堅定的信用觀念是提高中小企業(yè)信用等級的基礎，信用等級的提高可以拓寬中小企業(yè)融資渠道。第一，中小企業(yè)要強化信念，面對困難不屈不撓，秉持著誠實守信的本性，規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營行為。借助大型企業(yè)作為信用擔保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業(yè)的融資效率的提升。

（二）建議政府完善中小企業(yè)融資法律法規(guī)保障體系，加強對中小企業(yè)的政策扶持

建議政府要制定針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，應著手建立面對中小企業(yè)的商業(yè)銀行，對提供這些服務的商業(yè)銀行實行優(yōu)惠利率政策，并加強市場監(jiān)管，完善金融法規(guī)。此外，各中小企業(yè)也應該要積極建言獻策，促使國家出臺保護中小企業(yè)融資政策。

（三）制定完善的財務管理制度

完善的財務管理制度，可以提高財務管理工作的質(zhì)量。（1）財務管理部門需要遵循兩個原則，其一是針對性；其二是操作性，才能使財務管理制度具有一定的完整性。設置專業(yè)的財務管理機構，從而優(yōu)化財務管理工作體系。使企業(yè)的融資渠道與現(xiàn)金收納工作相統(tǒng)一，提高核算工作效率。（2）對中小企業(yè)財務管理人員制定完善的考核制度，企業(yè)內(nèi)部責權統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財務工作規(guī)范化，杜絕出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。（3）設置獨立的內(nèi)部審計機構，保證工作效率和財務信息真實性。

（四）加強資金的管理力度

資金的管理工作在中小企業(yè)實際發(fā)展的過程中起到了提高資金管理工作效率的作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度可以保證財務管理部門樹立正確的資金管理理念，使中小企業(yè)資金明確資金管理的職責，制定和嚴格落實資金管理工作制度，使中小企業(yè)的財務質(zhì)量得以提高。中小企業(yè)要通過正確的資金管理方式對財產(chǎn)進行控制，定期對財產(chǎn)進行檢查，督促相關人員保持警惕。在中小企業(yè)的財務資金管理過程中，加強存貨和預收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現(xiàn)。

（五）加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員是財務工作的直接參與者。因此，在中小企業(yè)的招聘中，要盡量選用有財務管理經(jīng)驗的人員，注重個人綜合素質(zhì)的篩選。根據(jù)實際情況的需要，定期對財務管理人員進行培訓，強化中小企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識，包括財務管理方面和資產(chǎn)控制方面的知識。培養(yǎng)財務管理人員的誠信意識，在處理財務的過程中避免做假賬等違法行為。

第6篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞 新會計準則 企業(yè) 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務核算體系及財務管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運轉中的各種財務關系，調(diào)動各方面的積極因素，建立健全自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制。我國企業(yè)的財務管理經(jīng)過多年的實踐，已逐步建立了企業(yè)財務管控的基本框架，構建了以預算管理為龍骨的資金、成本費用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細化管理的快速發(fā)展，為實現(xiàn)多層次治理結構的優(yōu)化、滿足風險管理和內(nèi)控體系建設要求，企業(yè)財務管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來，亟須完善和解決。

1 完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，其實質(zhì)是通過對財務管理權力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用，達到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風險的目標，實現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財務管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營理財活動的關系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期財務管理計劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運用財務管理功能實現(xiàn)規(guī)劃和控制目標上。管理層通過制定戰(zhàn)略并利用財務管理手段貫徹實現(xiàn)目標的各種行為，通過財務業(yè)績來評價經(jīng)營活動。財務管理在企業(yè)中運用的實踐證明，通過財務管理控制可以分解落實戰(zhàn)略思想，整合優(yōu)化資源配置，將控制滲透到企業(yè)的各個業(yè)務單元，從而帶動企業(yè)整體管理控制水平的提升。

企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務管理層次逐步轉變?yōu)閼?zhàn)略管理層次，就內(nèi)涵層面分析，結合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略財務管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也日益成為現(xiàn)代財務管理的開拓性發(fā)展模式。

2 加強企業(yè)投資活動風險管理

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目；二是投資證券市場；三是投資商貿(mào)活動。投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時問價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理，要做好企業(yè)財務管理工作，必須樹立新的理財觀念。所謂財務管理觀念，是指從企業(yè)財務管理實踐中抽象出來的理論觀點和思維方法。社會主義市場經(jīng)濟體制改革對企業(yè)財務管理產(chǎn)生了重大影響，改變了理財主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，就必然要求企業(yè)自主理財。自主理財首先要明確理財主體。理財主體是獨立進行財務活動、實施自主理財?shù)膯挝换騻€人，它界定了財務活動的空間范圍。只有明確理財主體，才能明確財務管理權限和責任。在所有權和經(jīng)營權分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對傘業(yè)財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的本質(zhì)要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值與股東財富的增長取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力，而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長能力最大化，而盈利成長能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長能力的最大化。

3 做好基礎財務管理，提高競爭力

財務管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的一項重要工作，完善合理的財務管理是促進企業(yè)綜合競爭力提高的基礎。財務管理制度的建設過程中，應越來越重視整個社會文化環(huán)境對財務管理制度的影響。財務文化主要包括財務物質(zhì)文化、財務行為文化、財務精神文化以及財務管理制度文化，其中，財務管理制度文化是指介于有形的財務物質(zhì)文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財務管理制度文化的主體是財務管理制度，財務管理制度文化的實施系統(tǒng)也是各種具體的財務管理制度。長期以來，我們重視財務管理本身的研究，亦重視財務管理制度的制定和實施，但很少涉及財務管理制度文化這一層次。財務管理制度的完善必然會直接觸及整個社會的一般文化傳統(tǒng)和文化背景，企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時的財務管理制度文化，與之相吻合、相適應，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。

4結論

在制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財務管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而且是企業(yè)理財意志的集中表現(xiàn)，它的制定是一項既艱巨又復雜的系統(tǒng)工程。

參考文獻

[1] 宋之非.新形勢下企業(yè)財務管理職能淺析[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2013（4）.

[2] 王玉華，孫速超，王玉珍.談中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進措施[J].科技與企業(yè)，2013（19）.

第7篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務管理制度體系。

（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。

（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理完善建議

（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結構方面，應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經(jīng)驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經(jīng)營風險加?。徊糠质峭顿Y方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經(jīng)過縝密的財務分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:文潔 單位:中國電信股份有限公司湖北號百信息服務分公司

第8篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)財務管理 管理質(zhì)量 財務指標

一、企業(yè)財務管理質(zhì)量的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務理念及模式落后

當前我國企業(yè)的愛物在管理理念以及管理模式上很落后，相應的管理體制也不健全，同時財務管理的人員素質(zhì)也是參差不齊，在很多中小企業(yè)中這種現(xiàn)象更是很普遍，有些中小企業(yè)內(nèi)部實行的是家族式管理或者是集權式管理，對于財務管理的重要性沒有做到很好的認識，在這些企業(yè)中財務管理的基礎很薄弱，相應的財務管理體制既不健全也不合理，這在一定程度上會嚴重影響到整個企業(yè)的運作以及長遠發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，財務管理是組織企業(yè)的資金運作，來求得企業(yè)內(nèi)部利潤對大話，但是在這些企業(yè)內(nèi)部這種落后的管理模式和管理理念會嚴重阻礙企業(yè)收益的增長。

（二）企業(yè)財務管理內(nèi)容落后

當前很多企業(yè)不僅在財務管理理念以及管理模式上落后，同時在管理內(nèi)容上也有很大的不足，在很多企業(yè)的財務管理中，往往習慣性的重視企業(yè)投資以及企業(yè)籌資的管理，另外國有企業(yè)在財務管理上還有一種傳統(tǒng)觀念，就是認為固定資產(chǎn)越多越好，所占有的比例越大越好，但是在實際上，一個企業(yè)的固定資產(chǎn)過大也會帶來相應的弊處，往往會加重一個企業(yè)的經(jīng)費負擔，進而也就會嚴重影響到該企業(yè)的技術改造和盈利能力。在當前的企業(yè)財務管理中除了上述了幾項內(nèi)容之外，還應當適時拓展在風險管理、稅金管理、保險管理以及人才、信息和技術等方面的內(nèi)容。

除了以上幾點之外，企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)、各個領域以及各個層次都應當進行相應決策，可以說財務決策存在于整個企業(yè)財務管理過程之中。但是在領導集權型的企業(yè)當中，萬一決策失誤就會使得整個企業(yè)的資金應用變得很緊張，造成企業(yè)財務的混亂，甚至影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、 企業(yè)財務管理質(zhì)量提升的有效途徑

（一）設計以及優(yōu)化企業(yè)財務指標

企業(yè)財務管理最為基本的工具是企業(yè)的財務指標，運用企業(yè)的財務指標可以很準確、很便捷的掌握企業(yè)的財務狀況，并對其做相應的財務決策。所謂的財務指標就是指企業(yè)在投資、耗資、籌資以及收入分配上進行監(jiān)督、控制以及考評的相應依據(jù)，這也是企業(yè)提高其管理質(zhì)量和管理效率的有效途徑之一。比如說設計和優(yōu)化企業(yè)的財務指標是進一步加強企業(yè)財務管理并對成本進行控制的有效手段和措施；企業(yè)的財務指標是企業(yè)對生產(chǎn)活動進行決策、考評的數(shù)量指標，同時是企業(yè)加強財務管理的重要工具，只有設計以及不斷優(yōu)化財務指標財務才能使得企業(yè)管理者和企業(yè)決策者更好地、更高效率地工作。其中企業(yè)的財務指標又是多樣的，有有償指標、營運能力指標、盈利能力指標、絕對指標、相對指標等等。

一個企業(yè)的財務指標是企業(yè)管理者進行生產(chǎn)經(jīng)營并作出決策的重要依據(jù)，所以說，企業(yè)的應當注重設計以及優(yōu)化企業(yè)財務指標。需要做好一定的工作，如:加強對指標編制人員的業(yè)務技術培訓和理論教育培訓；指標編制人員在掌握了財務指標編制理論之后，應當清楚認識到財務工作各個環(huán)節(jié)以及各個方面的工作；在前兩者的基礎上，編制人員再設計出各種類別的財務指標并對其進行仔細分析，將其用于實踐中去，對于不合格的地方再進行完善和修改，使之得到優(yōu)化。

（二）預防會計信息失真

企業(yè)的現(xiàn)金出納和財務會計工作是一個企業(yè)在財務工作中處于中心地位的工作，企業(yè)的財務會計是將貨幣作為計量單位，將憑證多為依據(jù)，運用賬簿、記賬以及報表的方式對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行相應的監(jiān)督和考察，同時向企業(yè)的決策者或者管理者提供相應的財務活動信息。所以說一個企業(yè)財務會計質(zhì)量越高就越有利于企業(yè)的高層決策者做出較為準確、正確的決策，進而有利于整個企業(yè)的效益提高和蓬勃發(fā)展。相反，如果一個企業(yè)的財務會計管理工作很差、信息量很低，就必然會使得該企業(yè)的經(jīng)營活動常常失誤。所以說，企業(yè)財務會計信息質(zhì)量的真實性是極為重要的。因此，提高一個企業(yè)財務會計信息質(zhì)量的一個重要舉措就是條狗信息量的真實性，這也是企業(yè)決策者做出正確決策的一個關鍵所在和重要前提。

多次的實踐表明，如果一個企業(yè)的跨級信息不正確的話，那么該企業(yè)的財務管理工作也同樣得不到提高，如果一個企業(yè)的財務會計信息中隱瞞了很多財務管理上的矛盾的話，會導致職工多拿、干部多分，同時還會使得企業(yè)的領導盲目自大、過于樂觀，可能會導致企業(yè)的進入資不抵債的怪圈之中。近年來，我國有些公有制企業(yè)在財務會計信息上還存在是真的現(xiàn)象，有一些單位的虛假事件常有發(fā)生。改革開放以來，我國國有企業(yè)的生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)設備在不斷地完善之中，但是由于以上種種財務會計信息上的失誤導致我國絕大部分的國有企業(yè)倒閉，在現(xiàn)存的國有企業(yè)中，還是有一些企業(yè)效益很低，債務繁重。所以說，提升我國國有企業(yè)市場競爭力最重要的措施就是要預防財務會計信息失真，比如：在《會計法》的基礎上建立相對完善的法律法規(guī)，并加強監(jiān)督工作；加強對企業(yè)財務會計人員的思想教育工作，加大懲處力度；建立健全企業(yè)財務會計信息質(zhì)量的領導責任制等。

（三）建立和實施科學的財務管理制度

第9篇：小企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 問題 對策 

隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長和當前開放性的市場發(fā)展環(huán)境，各類民營企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，在良好的經(jīng)濟勢頭下蓬勃的發(fā)展。但是很多民營企業(yè)由于企業(yè)財務管理存在問題，無法滿足當前時代對企業(yè)發(fā)展的要求，一些民營企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)濟周轉困難、甚至企業(yè)倒閉等問題，加強對民營企業(yè)財務管理的研究勢在必行。 

一、民營企業(yè)及其內(nèi)涵 

民營企業(yè)（Private Enterprise）簡稱為民企，指的是所有非公有制企業(yè)。當前我國除了“國有獨資”、“國有控股”企業(yè)之外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，基本都屬于民營企業(yè)。 

民營企業(yè)的經(jīng)營方式主要是企業(yè)資產(chǎn)所有者結合自身利益，在確保資產(chǎn)所有權的基礎上，有條件的將企業(yè)資產(chǎn)進行使用、處置或者收益等等。與其他企業(yè)相比，民營企業(yè)具有很多獨特的特點，在企業(yè)投資管理方面，民營企業(yè)主要具有短期投資、對內(nèi)投資等特點；在企業(yè)利潤管理方面，民營企業(yè)比其他企業(yè)更加注重對成本的控制，這種問題也在一定程度上，使得企業(yè)成本資金的增長幅度較小。 

二、當前民營企業(yè)財務管理中存在的問題 

當前民營企業(yè)財務管理中，主要存在著民營企業(yè)財務管理制度不健全、民營企業(yè)財務管理內(nèi)容不完整、民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高等方面的問題。 

（一）民營企業(yè)財務管理制度不健全 

比如當前很多民營企業(yè)沒有嚴格按照新企業(yè)會計準則執(zhí)行，閉門造車的問題較為嚴重。民營企業(yè)需要結合企業(yè)自身的特點，進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，才能夠更好的適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境中，處于不敗之地。民營企業(yè)自身財務管理制度的不健全性使得民營企業(yè)的財務管理僅僅停留于表面，對于我國民營企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。 

（二）民營企業(yè)財務管理內(nèi)容不完整 

當前我國民營企業(yè)財務管理仍然存在于企業(yè)業(yè)務的表面，沒有結合我國民營企業(yè)實際特點進行整合和創(chuàng)新，甚至很多民企沒有全面預算管理，缺乏計劃性；沒有制定公司戰(zhàn)略，自然也不會有財務戰(zhàn)略；沒有績效考評體系，年終獎的高低全憑老板對某人的印象打分。管理的內(nèi)容片面、匱乏，比如在民營企業(yè)賬務處理方面，對民營企業(yè)賬外資金和業(yè)務管理的相關內(nèi)容較為含糊隱蔽，這就形成了一個缺口，使民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容不夠全面。財務管理和財務監(jiān)督流于形式，缺乏實際的價值和作用，財務管理的力度和財務管理的質(zhì)量較差。 

同時，民營企業(yè)成本核算基礎薄弱，民營老板無奈之下只好嚴格把控采購和成品出庫兩頭，對于生產(chǎn)領用及產(chǎn)成品核算采取“肉爛在鍋里”的態(tài)度，但由于產(chǎn)成品成本核算不清晰對銷售定價帶來困難，定價不準也削弱了民企的市場競爭能力。 

（三）民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高 

民營企業(yè)中財務管理人員的個人水平能夠直接影響民營企業(yè)財務管理的綜合質(zhì)量，唯有需要結合當前時代的發(fā)展特點，不斷引入更多具有高技術水平、高素質(zhì)涵養(yǎng)的綜合型人才，才能夠適應當前時展的需求和民營企業(yè)的發(fā)展需求。但是在民營企業(yè)財務管理的過程當中夫妻店形式的很多，男主外、女主內(nèi)，男的任總經(jīng)理，女的任財務負責人，同時不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質(zhì)過硬的專業(yè)人才。財務管理人員本身沒有較高的財務管理能力，同時對財務管理的認知程度較差，自身素質(zhì)和能力有待提升，這種問題直接影響了民營企業(yè)財務管理的質(zhì)量。 

三、民營企業(yè)財務管理發(fā)展對策 

新時期背景下，民營企業(yè)財務管理可以通過完善民營企業(yè)財務管理制度、豐富民營企業(yè)財務管理內(nèi)容、提升民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理理念等方式進行改革和創(chuàng)新。 

（一）完善民營企業(yè)財務管理制度 

我國民營企業(yè)財務管理制度的不健全性為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度和阻礙性的因素，所以新時期背景下，要結合民營企業(yè)的實際發(fā)展需求進行適度的改革和創(chuàng)新，更新經(jīng)營觀念。更新經(jīng)營觀念，首先就要從領導開始，從企業(yè)的投資者開始，避免重技術輕財務的觀念繼續(xù)存在，并做到完善民營企業(yè)財務管理制度以及管理規(guī)章，使我國民營企業(yè)的發(fā)展能夠有法可依、有章可循，杜絕財務管理不當或者財務管理缺失等問題的存在。 

同時，在制定了完善的民營企業(yè)財務管理制度的基礎上，還需要嚴格按照我國民營企業(yè)財務管理制度進行本民營企業(yè)的財務管理和財務監(jiān)督，對于民營企業(yè)財務管理過程當中存在的問題進行監(jiān)管和查處，及時解決財務管理當中出現(xiàn)的問題，改善財務管理中的不足之處，并通過實時的監(jiān)督和及時的反應，從而使民營企業(yè)財務管理制度能夠更加完善，深入到實際民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容當中，滲透于民營企業(yè)財務管理當中。新時期背景下，民營企業(yè)需要引入更多先進的財務管理技術，借助計算機進行全面財務管理，提升民營企業(yè)財務管理的綜合質(zhì)量和工作效率。 

（二）豐富民營企業(yè)財務管理內(nèi)容 

資金是企業(yè)壯大和發(fā)展的重要保障，但是當前民營企業(yè)的財務管理問題仿佛扼住了民營企業(yè)的咽喉，對于民營企業(yè)的快速發(fā)展十分不利。民營企業(yè)財務管理內(nèi)容不完整主要體現(xiàn)在管理的內(nèi)容較為片面，比如在民營企業(yè)賬務處理方面，對民營企業(yè)賬外資金和業(yè)務管理的相關內(nèi)容較為匱乏，這就形成了一個缺口，使民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容不夠全面。民營企業(yè)財務管理問題的改善需要豐富民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容，擴大我國民營企業(yè)財務管理的范疇。 

比如可以通過增加我國民營企業(yè)財務管理的范疇、對我國民營企業(yè)財務管理的效果進行評定或者對我國民營企業(yè)資金使用率進行風險評估等內(nèi)容，加強對民營企業(yè)財務管理中資金的管理、預算和規(guī)劃，對財務管理風險進行預估和分析，增加對民營企業(yè)影響較大的項目財務管理，從而使民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容能夠更加豐富。

同時，也要做到將財務管理的內(nèi)容滲透到民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)當中，滿足民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項需求，促進我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。民營企業(yè)應學習更多先進的財務管理理念，全方位更新企業(yè)財務管理觀念，樹立起以人為本的管理理念，重視員工的主觀能動性，樹立多元化的理財觀念，從而實現(xiàn)多元化的理財觀念。 

（三）提升民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì) 

民營企業(yè)財務管理人員的個人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響民營企業(yè)財務管理的質(zhì)量，針對當前很多民營企業(yè)中存在財務管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，民營企業(yè)需要結合時展的特點，提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為民營企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。民營企業(yè)可以通過開展財務管理專業(yè)技能培訓課程、綜合職業(yè)能力知識講座等活動，為民營企業(yè)財務管理人員能夠提供一個良好的學習和發(fā)展平臺，將所學習的職業(yè)技能知識與民營企業(yè)自身的發(fā)展情況相結合，加強對民營企業(yè)財務管理人員的技能指導。 

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，沒有企業(yè)員工的積極管理，是無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要不斷對員工進行企業(yè)文化知識的教育，讓職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。管理者要充分的認識到企業(yè)文化建設的緊迫性、必要性以及企業(yè)文化存在的重要意義。 

同時，民營企業(yè)還需要引入一些具有高素質(zhì)或者高技能水平的人才，建設一支高職業(yè)水平的財務管理人才隊伍，提升民營企業(yè)財務管理的綜合質(zhì)量，使每一筆資金都能夠科學的進行規(guī)劃，得到預期的收益，最大限度地避免資金風險問題。 

四、結束語 

當前民營企業(yè)財務管理中，主要存在著民營企業(yè)財務管理制度不健全、民營企業(yè)財務管理內(nèi)容不完整、民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高等方面的問題，這些問題對于我國民營企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。新時期背景下，民營企業(yè)需要結合企業(yè)自身的特點，進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，民營企業(yè)財務管理可以通過完善民營企業(yè)財務管理制度、豐富民營企業(yè)財務管理內(nèi)容、提升民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理理念等方式進行適當?shù)膭?chuàng)新，才能更好地適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，最終推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。 

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