工程督察報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工程督察報(bào)告范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“mayfive”為你整理了這篇關(guān)于環(huán)保督察反饋黃標(biāo)車淘汰推進(jìn)不力問(wèn)題整改完成工作總結(jié)報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

宣威市黃標(biāo)車治理淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

關(guān)于省級(jí)環(huán)保督察反饋黃標(biāo)車淘汰推進(jìn)不力問(wèn)題整改完成工作總結(jié)報(bào)告

曲靖市環(huán)境保護(hù)督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

現(xiàn)將宣威市關(guān)于2017年省級(jí)環(huán)保督察反饋問(wèn)題——“關(guān)于對(duì)關(guān)于黃標(biāo)車淘汰推進(jìn)不力的問(wèn)題”整改完成工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、反饋問(wèn)題及整改措施描述

問(wèn)題描述：全市黃標(biāo)車淘汰推進(jìn)不力，辦法不多。根據(jù)《曲靖市大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》（曲政發(fā)〔2014〕74號(hào)）要求，2017年底前基本淘汰行政區(qū)域內(nèi)的黃標(biāo)車。而根據(jù)云南省公安廳交警總隊(duì)提供資料，2017年1月1日至11月27日期間，曲靖市雖已完成淘汰黃標(biāo)車及老舊車15564輛，但仍剩余黃標(biāo)車20643輛。

整改措施：落實(shí)《宣威市淘汰黃標(biāo)車資金補(bǔ)貼辦法》，加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)車主注銷“黃標(biāo)車”。將黃標(biāo)車納入環(huán)保檢驗(yàn)監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)禁黃標(biāo)車上線檢測(cè)。將黃標(biāo)車納入機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)核查比對(duì)，嚴(yán)禁對(duì)黃標(biāo)車核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志。嚴(yán)格黃標(biāo)車登記管理，嚴(yán)禁黃標(biāo)車辦理區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)移登記。加大路面執(zhí)法和非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法力度，設(shè)置黃標(biāo)車限行、禁行區(qū)域。2018年底前，全面淘汰全市所有注冊(cè)運(yùn)行的黃標(biāo)車。

二、整改情況

宣威市轄區(qū)符合淘汰標(biāo)準(zhǔn)的黃標(biāo)車有3066輛，治理淘汰任務(wù)重，時(shí)間緊。為把握有利時(shí)機(jī)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成黃標(biāo)車淘汰治理任務(wù)，宣威市人民政府結(jié)合省、市兩級(jí)黃標(biāo)車治理工作方案，及時(shí)下發(fā)和出臺(tái)了《宣威市加快推進(jìn)黃標(biāo)車淘汰工作方案》和《宣威市提前淘汰黃標(biāo)車補(bǔ)貼辦法》。宣威市人民政府成立了由市人民政府市長(zhǎng)周云峰任組長(zhǎng)，楊枝梁副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，由公安、環(huán)保、財(cái)政、交通、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、住建、工業(yè)信息化委員會(huì)等部門為成員單位的黃標(biāo)車治理淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、統(tǒng)籌開展全市黃標(biāo)車淘汰治理工作。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)治理責(zé)任，宣威市人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與各治理責(zé)任單位工作負(fù)責(zé)人，層層簽訂治理工作責(zé)任狀，把黃標(biāo)淘汰治理工作作為生態(tài)環(huán)境工程、民生工程、民心工程和政治任務(wù)來(lái)抓，確保有序推進(jìn)黃標(biāo)車淘汰治理工作，工作開展以來(lái)取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。

（一）黃標(biāo)車淘汰治理工作數(shù)據(jù)

宣威市共有“黃標(biāo)車”3066輛。截止至2019年2月，報(bào)廢注銷2119輛（報(bào)廢補(bǔ)貼車輛2032輛、87輛未補(bǔ)貼包括政府車輛及機(jī)動(dòng)車所有人沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)手續(xù)）車主申請(qǐng)滅失注銷、詢問(wèn)筆錄注銷834輛，移出黃標(biāo)車113輛（其中達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)2輛，被盜搶/查封數(shù)21輛，無(wú)法認(rèn)定進(jìn)口車27輛，非載貨專項(xiàng)作業(yè)車12輛，復(fù)核為非黃標(biāo)車51輛）。

宣威市黃標(biāo)車提前報(bào)廢補(bǔ)貼資金發(fā)放工作有序進(jìn)行，全市已有1594輛“黃標(biāo)車”所有人，領(lǐng)取到提前報(bào)廢補(bǔ)貼資金，累計(jì)核發(fā)補(bǔ)貼資金:一仟柒仟陸佰零玖元（小寫：17609000），于2019年7月份資金以補(bǔ)貼到位。

（二）宣威黃標(biāo)車治理工作措施

1、加強(qiáng)組織，健全制度，強(qiáng)化配合協(xié)調(diào)。一是宣威市人民政府、市委領(lǐng)導(dǎo)高度重視黃標(biāo)車治理淘汰工作，多次召開專題工作會(huì)議研究、部署治理工作，親自督促、催辦黃標(biāo)車治理進(jìn)度；二是市黃標(biāo)車治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極加強(qiáng)治理工作組織部署，群策群力研究治理措施，不同治理責(zé)任部門間密切協(xié)同配合，并建立了一套聯(lián)系、協(xié)調(diào)和治理工作機(jī)制；三是公安、環(huán)保、工信等職能部門以及報(bào)廢回收企業(yè)聯(lián)合辦公，設(shè)立專門的治理淘汰工作場(chǎng)所，設(shè)立專門的業(yè)務(wù)受理、咨詢窗口，各成員單位加強(qiáng)合作，相互協(xié)調(diào)配合，完善制度保障措施，緊密配合落實(shí)治理責(zé)任。四是時(shí)時(shí)監(jiān)控工作動(dòng)態(tài)，監(jiān)督問(wèn)效落實(shí)治理責(zé)任。每天分析匯總?cè)兄卫砉ぷ鲾?shù)據(jù)，每周研判分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、治理責(zé)任主體的工作成效，定期工作動(dòng)態(tài)，通報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)分享工作信息、經(jīng)驗(yàn)。

2、積極動(dòng)員、廣泛宣傳。一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），都組織召開了“黃標(biāo)車”淘汰治理動(dòng)員工作會(huì)議，統(tǒng)籌部署淘汰治理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與村、社干部逐級(jí)簽訂治理責(zé)任書，層層壓實(shí)治理責(zé)任。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)、各站（所）和村委會(huì)力量聯(lián)合開展“黃標(biāo)車”治理工作，同時(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公安交警中隊(duì)積極發(fā)動(dòng)農(nóng)村兼職協(xié)管員、交通安全信息聯(lián)絡(luò)員、勸導(dǎo)員、治保員等力量深度配合開展“黃標(biāo)車”排查治理工作，基本形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管的治理工作格局；三是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新媒體，持續(xù)加強(qiáng) “黃標(biāo)車”治理淘汰政策，補(bǔ)貼辦法標(biāo)準(zhǔn)，限行公告等內(nèi)容宣傳，積極提高治理工作的社會(huì)關(guān)注度和影響力；四是堅(jiān)持針對(duì)“黃標(biāo)車”車主、駕駛?cè)?、所有人、使用人和利害關(guān)系人，開展精準(zhǔn)定向的宣傳和引導(dǎo)，書面向當(dāng)事人告知淘汰政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)當(dāng)事人主動(dòng)報(bào)廢淘汰車輛；五是對(duì)積極自愿報(bào)廢“黃標(biāo)車”的單位或個(gè)人，結(jié)合個(gè)人環(huán)保義務(wù)、社會(huì)污染治理、社會(huì)環(huán)境效益、補(bǔ)貼利益效應(yīng)、淘汰車輛監(jiān)管和運(yùn)行使用環(huán)境等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，放大社會(huì)影響、增強(qiáng)示范作用。

3、深度梳理，精準(zhǔn)排查。一是公安交警對(duì)全市3066 輛黃標(biāo)車開展深度梳理，治理任務(wù)數(shù)據(jù)按鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、社區(qū)、村組進(jìn)行逐級(jí)分類、細(xì)化，并按治理責(zé)任下發(fā)、抄送到各治理責(zé)任單位和責(zé)任人；二是精準(zhǔn)排查，全面摸排查清治理淘汰車輛現(xiàn)實(shí)狀況、車輛狀態(tài)、運(yùn)行使用情況、車輛權(quán)屬、所有權(quán)人聯(lián)系方式、報(bào)廢意愿等基礎(chǔ)性工作數(shù)據(jù)；三是分類施策，按照“先易后難、先公車后私車、先攻堅(jiān)重點(diǎn)車輛后治理一般車輛”的工作思路，堅(jiān)持“一車一對(duì)策”的方法，加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，應(yīng)用多種治理手段，加快淘汰治理工作進(jìn)度。

4、加強(qiáng)配合、提升服務(wù)。一是“上門”開展治理服務(wù)。以“黃標(biāo)車”車主、所有人為直接宣傳、引導(dǎo)對(duì)向，主動(dòng)上門告知當(dāng)事人報(bào)廢途徑、聯(lián)系方式、注銷流程、法定憑證，并積極介紹補(bǔ)貼辦法、標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)告知補(bǔ)貼申請(qǐng)流程，資金發(fā)放等政策和事項(xiàng)；二是充分發(fā)揮公安交警治理淘汰工作主力軍的作用，幫助各治理成員單位提升治理、服務(wù)能力。公安交警以治理任務(wù)為導(dǎo)向開展治理能力教育、培訓(xùn)，要求全體民警、職工、輔警對(duì)“黃標(biāo)車”治理工作做到“一懂、一會(huì)、三清”（懂政策、會(huì)業(yè)務(wù)、清楚轄區(qū)治理任務(wù)基數(shù)、清楚治理車輛狀態(tài)、清楚轄區(qū)每日治理工作進(jìn)度），同時(shí)要求各部門、各基層交中隊(duì)幫助其他治理單位成員、責(zé)任人學(xué)習(xí)提高政策理論水平，業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)治理、服務(wù)能力；三是公安交警主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)黃標(biāo)車治理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，具體責(zé)任到每一個(gè)人，全警動(dòng)員參與黃標(biāo)車治理。宣威交警以黨小組，黨員先鋒隊(duì)的形式包保治理行政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位黃標(biāo)車，以組隊(duì)攻堅(jiān)形式包保治理2005年前注冊(cè)的營(yíng)運(yùn)黃標(biāo)車，以任務(wù)分解，定向治理的形式，強(qiáng)化落實(shí)治理責(zé)任。四是服務(wù)窗口前移，黃標(biāo)車治理淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將“黃標(biāo)車”注銷登記窗口前移到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交警中隊(duì)，實(shí)施補(bǔ)貼申請(qǐng)資料預(yù)審核和申請(qǐng)資料內(nèi)部傳遞制度，盡量簡(jiǎn)化辦理流程，提高服務(wù)效率；五是強(qiáng)化與報(bào)廢企業(yè)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極鼓勵(lì)報(bào)廢回收企業(yè)上門與“黃標(biāo)車”所有人進(jìn)行面商，提高自主報(bào)廢、協(xié)商回收車輛的治理比例，鼓勵(lì)、督促報(bào)廢回收企業(yè)加大人力、設(shè)備、運(yùn)力投入，提高回收、銷毀率，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)銷、注銷環(huán)節(jié)的警、企配合，消除監(jiān)銷環(huán)節(jié)車輛容易造成業(yè)務(wù)積壓的制約因素。

5、嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法。一是加強(qiáng)源頭監(jiān)管，治理工作小組各成員單位嚴(yán)把“黃標(biāo)車”登記、檢驗(yàn)關(guān)，自治理工作開展以來(lái)，全面禁止受理“黃標(biāo)車”轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)；二是嚴(yán)格按照市人民政府公告，加強(qiáng)對(duì)“黃標(biāo)車”禁行區(qū)域查緝，嚴(yán)格依法對(duì)違法“黃標(biāo)車”進(jìn)行處罰；三是強(qiáng)化布控監(jiān)管，依托公安緝查布控系統(tǒng)，對(duì)全市未報(bào)廢的 “黃標(biāo)車”進(jìn)行布控監(jiān)管，時(shí)時(shí)掌握轄區(qū)“黃標(biāo)車”運(yùn)行狀況；四是加強(qiáng)路面管控，公安、交通、運(yùn)政等部門加強(qiáng)聯(lián)合檢查和執(zhí)法，采取綜合性監(jiān)管措施，“黃標(biāo)車”形成嚴(yán)密的監(jiān)管態(tài)勢(shì)，壓縮其生存和運(yùn)行空間。五是公安交警專門成立了一支20人的黃標(biāo)車追查治理工作組，該工作組先后深入省內(nèi)、外各地，追查、治理了30余輛黃標(biāo)車，成為治理“骨頭黃標(biāo)車”的尖刀力量。

6、充分發(fā)揮公安交警主力軍作業(yè)，交警大隊(duì)民警、輔警中隊(duì)長(zhǎng)分別掛10輛、3輛、輔警掛2輛的目標(biāo)任務(wù)。一是對(duì)逾期未完成黃標(biāo)車工作任務(wù)的民警、職工，報(bào)請(qǐng)宣威市公安局按有關(guān)規(guī)定給予問(wèn)責(zé)或宣威市公安局干部召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召回管理。二是對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成黃標(biāo)車工作任務(wù)的輔警給予全局通報(bào)批評(píng)和問(wèn)責(zé)處理，對(duì)不開展工作的人員給予辭退。

七、存在問(wèn)題，在黃標(biāo)車清理過(guò)程中，由于資金補(bǔ)貼，車輛查找過(guò)程中，困難較多，前期推進(jìn)緩慢，工作不夠到位，但全體人員客克服一切困難，圓滿完成黃標(biāo)車清理工作。

三、驗(yàn)收情況及結(jié)論

經(jīng)核實(shí)，符合驗(yàn)收要求。

四、下步工作打算

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在以后的工作中，嚴(yán)格把關(guān)扎實(shí)推進(jìn)尾氣不達(dá)標(biāo)的國(guó)三柴油貨車淘汰工作。

第2篇：工程督察報(bào)告范文

公路工程地質(zhì)勘察方法主要包括:基礎(chǔ)資料收集、工程地質(zhì)調(diào)繪、鉆探、物探、簡(jiǎn)易勘探、原位測(cè)試等，輔以必要的試驗(yàn)。公路工程涉及的地質(zhì)問(wèn)題具有面廣、復(fù)雜的特點(diǎn)，地質(zhì)勘察方法具有很強(qiáng)的針對(duì)性，采用單一的方法往往難以取得各類工程方案比選、設(shè)計(jì)所需資料。應(yīng)結(jié)合路線及各類構(gòu)造物的工程方案設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)條件，采用綜合的勘察方法進(jìn)行勘察。

1．1路線地質(zhì)勘察

路線地質(zhì)勘察重點(diǎn)為查明與確定路線走廊和選擇路線方案有關(guān)的地質(zhì)問(wèn)題，包括沿線一般地質(zhì)條件、特殊路基和不良地質(zhì)的工程地質(zhì)條件。勘察方法采用以工程地質(zhì)調(diào)繪為主，輔以必要的勘探、測(cè)試手段。

1．2路基地質(zhì)勘察

一般路基的填挖高度較小，地質(zhì)條件相對(duì)比較簡(jiǎn)單，采用挖探、螺紋鉆等簡(jiǎn)易勘探方法一般可以滿足勘察要求;但對(duì)挖方深度較深或路基填筑高度較高、地基軟弱、對(duì)路堤的穩(wěn)定有不良影響等需進(jìn)一步探明地質(zhì)情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選用靜力觸探、鉆探、物探等方法探明深部地質(zhì)情況。

1．3涵洞地質(zhì)勘察

涵洞地質(zhì)勘察主要為勘察涵墩、臺(tái)處地基的地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造，重點(diǎn)是查明地基覆蓋層厚度及承載力，掌握地層在路幅寬度方面的變化。勘察方法可采用挖探、鉆探、靜力觸探、荷載板試驗(yàn)等。

1．4橋梁地質(zhì)勘察

橋梁地質(zhì)勘察的主要內(nèi)容有:查明橋位區(qū)地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造、不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及工程地質(zhì)特征;探明橋梁墩臺(tái)和調(diào)治構(gòu)造物地基的覆蓋層及基巖風(fēng)化層的厚度、墩臺(tái)基礎(chǔ)巖體的風(fēng)化與構(gòu)造破壞程度、軟弱夾層情況和地下水狀態(tài);測(cè)試巖土的物理力學(xué)、化學(xué)特征，提供地基的承載力基本容許值、樁側(cè)摩阻標(biāo)準(zhǔn)值，作出定量評(píng)價(jià)。勘察方法應(yīng)以鉆探、原位測(cè)試為主，若鉆探難以判明，應(yīng)結(jié)合物探、挖探等進(jìn)行綜合勘探。

2勘察質(zhì)量控制

地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)、施工工期乃至工程運(yùn)營(yíng)期的安全可產(chǎn)生重大影響。公路工程建設(shè)中因地質(zhì)勘察質(zhì)量上存在的問(wèn)題而導(dǎo)致工程方案變更，追加投資，延誤工期，危及安全的事例較多，教訓(xùn)深刻。勘察報(bào)告的質(zhì)量是由勘察過(guò)程的每一環(huán)節(jié)決定的，地質(zhì)勘察必須高度重視勘察工作每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘察各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量追溯責(zé)任制度，強(qiáng)化工程地質(zhì)勘察工作的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，是保證勘察質(zhì)量的重要條件?？辈靻挝粦?yīng)加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系、規(guī)范流程的要求，明確責(zé)任，用勘察過(guò)程控制保證總體質(zhì)量。外業(yè)勘探前，勘察單位應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備是否符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好設(shè)備檢測(cè)、檢修記錄?？辈靻挝粦?yīng)依據(jù)規(guī)范要求規(guī)定作業(yè)方法，對(duì)難以驗(yàn)證其結(jié)果的勘探、采樣等過(guò)程，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，必要時(shí)結(jié)合物探等其他手段來(lái)完成。對(duì)巖芯、土石樣件應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，按操作規(guī)程要求做好包裝、搬運(yùn)和儲(chǔ)存，并保持記錄。勘探過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真監(jiān)控質(zhì)量，進(jìn)行中間檢查和質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)獲得的原始資料應(yīng)及時(shí)分析、整理、鑒別，對(duì)不合格或有疑義的原始資料，應(yīng)采取糾正措施，直到完整合格。工程地質(zhì)勘探報(bào)告的編制應(yīng)充分利用勘察取得的各項(xiàng)地質(zhì)資料，在綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，所依據(jù)的原始資料在使用前均應(yīng)進(jìn)行整理、檢查、分析，確認(rèn)無(wú)誤。工程地質(zhì)勘探報(bào)告應(yīng)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，有明確的工程針對(duì)性，所作的結(jié)論應(yīng)依據(jù)充分、建議合理。

3地質(zhì)勘察督察

地質(zhì)勘察督察工作要結(jié)合勘察設(shè)計(jì)過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)行，使勘察設(shè)計(jì)工作和督察工作有機(jī)結(jié)合，形成合力，更有效地確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量和投資控制。督察人員不僅要對(duì)鉆孔數(shù)量和深度進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)室內(nèi)、室外技術(shù)資料進(jìn)行審查和復(fù)核，敢于對(duì)鉆探、土工試驗(yàn)結(jié)果提出質(zhì)疑，并通過(guò)對(duì)相近構(gòu)造物的鉆探資料對(duì)照分析，確保資料的準(zhǔn)確性。督察人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘探應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于持力層及軟臥層等重要部位應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)于取樣與原位標(biāo)貫、動(dòng)力觸探測(cè)試等，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試，并做好相應(yīng)記錄;對(duì)于不符合規(guī)范要求部位，應(yīng)監(jiān)督勘察單位重新進(jìn)行取樣，重探可疑探點(diǎn)，重做相關(guān)試驗(yàn)，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

4地質(zhì)勘察報(bào)告的評(píng)審

第3篇：工程督察報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：測(cè)繪問(wèn)題；土地督察；質(zhì)量；提高

土地督察中的土地測(cè)繪是通過(guò)測(cè)繪技術(shù)人員運(yùn)用一定的測(cè)繪工具對(duì)土地及其附屬物的形狀進(jìn)行最基本的測(cè)定和調(diào)查，其工作內(nèi)容主要是進(jìn)行地基測(cè)量控制點(diǎn)，界址點(diǎn)的選定等，在測(cè)繪中通過(guò)操作經(jīng)緯儀對(duì)土地及其附屬物的相關(guān)方面進(jìn)行測(cè)量。主要包括量距、水平角、垂直角和水準(zhǔn)測(cè)量等，從而準(zhǔn)確的獲取大量的土地相關(guān)數(shù)據(jù)資料，在方便地方土地管理工作的同時(shí)，也讓相關(guān)部門獲取到當(dāng)?shù)刎S富的地理信息，為地方開發(fā)和建設(shè)提供了寶貴的資料。

一、地方土地督察中測(cè)繪存在的問(wèn)題

土地督察具有重要的意義，測(cè)繪是土地督察過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，國(guó)家土地督察局通過(guò)測(cè)繪來(lái)對(duì)土地情況做進(jìn)一步了解，從而為土地的的督察和合理的管理提供依據(jù)。然而在當(dāng)前土地督察的測(cè)繪中還存在很多不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 土地督察中測(cè)繪數(shù)據(jù)造假

在當(dāng)前的土地督察中，存在很多土地?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的違法行為。這種行為屢禁不止，不僅嚴(yán)重的蒙蔽了土地督察局，而且也影響了國(guó)土局工作的正確開展。土地督察局的任務(wù)中就有一項(xiàng)是開展土地利用和管理的調(diào)查研究，提出加強(qiáng)土地管理的政策建議，如果他們調(diào)查的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)造假得來(lái)的，那么，相應(yīng)的，他們提出來(lái)的建議也就在實(shí)際的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了一定的偏差，從而導(dǎo)致國(guó)土局無(wú)法采取正確的措施，對(duì)我國(guó)的土地進(jìn)行合理的分配。據(jù)國(guó)土局分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造假的方式多種多樣，包括將拆除復(fù)耕的違法用地作為實(shí)地偽變化統(tǒng)計(jì)；將補(bǔ)辦手續(xù)的違法用地、國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)工程違法用地、省級(jí)以下自行審批的先行用地作為合法用地統(tǒng)計(jì)等等方法。很多地方政府部門也缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，他們對(duì)土地是國(guó)家資源的理念較差，在土地監(jiān)察測(cè)繪過(guò)程中弄虛作假，對(duì)測(cè)繪所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)也任意篡改，或者對(duì)他人進(jìn)行泄密，變賣等，從中獲取買家的好處。

2、測(cè)繪數(shù)據(jù)混亂不利于保存

在土地的測(cè)繪過(guò)程中需要使用大量的儀器，并且由于測(cè)量的方式和地理位置不同，測(cè)量的數(shù)據(jù)繁瑣而復(fù)雜，并且經(jīng)常容易出錯(cuò)，為方便土地主管部門對(duì)地方土地資源進(jìn)行有效的管理，因此對(duì)相關(guān)測(cè)繪數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，并有效的保存十分鐘重要。然而很多地方在對(duì)測(cè)繪數(shù)據(jù)進(jìn)行處理中卻存在很大的不足，繁瑣而復(fù)雜數(shù)據(jù)沒(méi)有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行清理，使得地方土地部門的數(shù)據(jù)相當(dāng)混亂，不利于保存。另一方面，缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)，如對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)備份或在沒(méi)有做好相關(guān)數(shù)據(jù)的防火、防水和防盜的工作，從而引起數(shù)據(jù)的丟失等，給土地部門的對(duì)土地的管理帶來(lái)很大的麻煩。

3、 土地督察局中相關(guān)部門責(zé)任意識(shí)較差

土地資源是一個(gè)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)那個(gè)由國(guó)家和地方相關(guān)的土地主管部門進(jìn)行管理并根據(jù)地方建設(shè)情況進(jìn)行合理的分配，不應(yīng)有某個(gè)人隨意的分配。在當(dāng)前的很多地方政府部門缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，他們對(duì)土地是國(guó)家資源的理念較差，在土地監(jiān)察測(cè)繪過(guò)程中弄虛作假，對(duì)測(cè)繪所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)也任意篡改，或者對(duì)他人進(jìn)行泄密，變賣等，從中獲取買家的好處。另外，由于相關(guān)部門對(duì)土地監(jiān)察的責(zé)任意識(shí)較差，因此在對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)方面也比較的欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和被盜，使得國(guó)家土地資源被濫用。

二、改善土地督察中測(cè)繪存在問(wèn)題的相關(guān)方法

土地督察中的測(cè)繪意義重大，針對(duì)當(dāng)前土地督察過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此提出幾點(diǎn)解決當(dāng)前土地督察問(wèn)題中的建議，希望能為當(dāng)前的土地督察做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1、 全面啟動(dòng)土地?cái)?shù)據(jù)打假

眾多周知，一份偽造的數(shù)據(jù)必然會(huì)對(duì)國(guó)家的土地規(guī)劃造成很大的影響，那么，為了杜絕這種土地?cái)?shù)據(jù)造假的行為，進(jìn)行一場(chǎng)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)打假是很有必要并且也是勢(shì)在必行的。據(jù)了解，從2010年6月26日起，國(guó)土資源部就已經(jīng)派遣15個(gè)工作組前往30個(gè)省份進(jìn)行實(shí)地督察，督察的重點(diǎn)是檢查2009年的衛(wèi)片執(zhí)法情況，了解各地督察的真實(shí)度，確認(rèn)各地統(tǒng)計(jì)違法用地?cái)?shù)據(jù)時(shí)是否準(zhǔn)確、規(guī)范。這種全面打假行動(dòng)很有利于土地督查中的真實(shí)性和有效性，是減少度地?cái)?shù)據(jù)造假行之有效的方法。同時(shí)國(guó)家土地督察局應(yīng)該制定健全的測(cè)繪制度，根據(jù)當(dāng)前測(cè)繪數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，對(duì)測(cè)繪中的不合理行為加以嚴(yán)懲。

2、加強(qiáng)相關(guān)部門責(zé)任意識(shí)

在土地督察中應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，保護(hù)國(guó)家土地資源的完整，首先應(yīng)當(dāng)從地方土地主管部門做起。土地部門是土地督察的實(shí)施者，也是土地測(cè)繪的組織者，他們掌管著土地測(cè)繪的過(guò)程以及對(duì)測(cè)繪數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的權(quán)利，加強(qiáng)地方土地主管部門的責(zé)任意識(shí)和保密意識(shí)，對(duì)土地測(cè)繪過(guò)程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象依法進(jìn)行處理，在測(cè)繪數(shù)據(jù)的保護(hù)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的保密意識(shí)教育，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查其完整性，對(duì)泄露相關(guān)資料的人嚴(yán)格處理。在出現(xiàn)測(cè)繪數(shù)據(jù)丟失被盜是要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門知曉從而事先做好準(zhǔn)備工作，請(qǐng)執(zhí)法部門進(jìn)行調(diào)查，找回丟失的數(shù)據(jù)。這是土地督察局的義務(wù)，也是土地督察局的責(zé)任，這關(guān)系到國(guó)家土地資源的完整性。

2、 合理利用現(xiàn)代化的測(cè)繪工具和數(shù)據(jù)處理工具

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備已經(jīng)在全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用，既提高了現(xiàn)代各項(xiàng)工程技術(shù)的效率，也提高了現(xiàn)代工程的精準(zhǔn)度。在國(guó)土督察中的測(cè)繪也是如此，根據(jù)現(xiàn)代化的測(cè)繪需求，高科技的測(cè)繪工具已經(jīng)廣泛用于土地測(cè)繪中，例如GPS在土地測(cè)繪中的應(yīng)用，通過(guò)GPS定位技術(shù)進(jìn)行土地測(cè)繪，給測(cè)繪工作帶來(lái)了革命性的變化，避免了常規(guī)測(cè)繪中控制工作地點(diǎn)的選取，通過(guò)形成GPS網(wǎng)，控制了測(cè)繪的精度和密度。通過(guò)技術(shù)的革新，手持式的GPS測(cè)繪儀器也在測(cè)繪中應(yīng)用，給定位帶來(lái)了極大的方便，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)測(cè)繪。另外，通過(guò)衛(wèi)星對(duì)需要測(cè)繪的地段進(jìn)行拍攝處理，能夠?yàn)闇y(cè)繪提供一定的地形做參考，同時(shí)還能為土地督察提供圖片類的資料。另一方面，高科技的測(cè)繪手段所獲取的數(shù)據(jù)也是比較復(fù)雜的，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理手段，如計(jì)算機(jī)和相關(guān)的數(shù)據(jù)處理軟件，增加了測(cè)繪數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確度，為土地督察提供了更加準(zhǔn)確的參考資料。

第4篇：工程督察報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：基金公司 內(nèi)部治理 控制活動(dòng)

基金管理公司一般是從兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)股權(quán)投資基金的內(nèi)部控制。一是組織結(jié)構(gòu)，合理的組織結(jié)構(gòu)的建立可以使控制簡(jiǎn)單有效；二是操作層面，一個(gè)流暢的操作運(yùn)行流程可以進(jìn)行有效地內(nèi)部控制。

一、管理制度層面

合理組織結(jié)構(gòu)的建立通過(guò)明確部門和人員之間關(guān)系模式，來(lái)幫助管理公司提高運(yùn)行效率。公司的組織框架應(yīng)該根據(jù)公司本身的運(yùn)營(yíng)特征、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等特點(diǎn)完成對(duì)制度運(yùn)作的戰(zhàn)略決策、執(zhí)行、控制、督察等內(nèi)容的覆蓋。管理制度的設(shè)立一般需要在三個(gè)方面有清晰界定：是否各司其職，每人都有事可做；是否能充分授權(quán)于行為者；行為結(jié)果由誰(shuí)承擔(dān)。所以一個(gè)管理制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中要明確權(quán)力是否完全釋放和此行為造成的后果誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)以及向誰(shuí)匯報(bào)的問(wèn)題?；鸸芾砉镜闹贫润w現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理層方面權(quán)力分配合理，建立監(jiān)督機(jī)制；二是下屬各部門的職責(zé)體現(xiàn)，承擔(dān)各自部門的責(zé)任，并在相互之間形成有效的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。

（一）對(duì)公司的制度管制

當(dāng)下，我國(guó)的基金管理公司均為有限責(zé)任公司。按照《中華人民共和國(guó)公司法》等制度中的有關(guān)規(guī)定，此類公司的股權(quán)投資基金需要在董事會(huì)下設(shè)立投資決策委員會(huì)（簡(jiǎn)稱投委會(huì)）。投委會(huì)不同于其他部門，他們直接接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，管理層的決策無(wú)法影響這該部門的常規(guī)運(yùn)行。投資決策委員會(huì)有著巨大的權(quán)力，任何基金的管理都要先接受他們的審核。第二，由于基金管理公司主要從事著PE工作（即私募股權(quán)投資），采用信托制：將資金交給有限合伙人（ LP） ，普通合伙人（ GP）從事基金公司的管理。雖然LP不直接參與投資工作，但應(yīng)對(duì)資金去向，投資方向有知情權(quán)。所以一個(gè)合理的投委會(huì)組織成員里應(yīng)該有LP、GP和觀察員。這樣才能行使好自身的權(quán)力，理清基金的具體動(dòng)向，做出正確決策。在這當(dāng)中，LP可以對(duì)基金的去向提出建議，這又確保了他們的權(quán)利。第三、建立督察長(zhǎng)制度。證監(jiān)會(huì)了《證券投資基金管理公司督察長(zhǎng)管理規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），并于之日開始實(shí)施。作為督察長(zhǎng)行使職責(zé)的保障，《規(guī)定》賦予督察長(zhǎng)兩方面的權(quán)利。一是充分的知情權(quán)和獨(dú)立的調(diào)查權(quán)，二是對(duì)違法違規(guī)行為的制止權(quán)和報(bào)告權(quán)。這種機(jī)制導(dǎo)致督察長(zhǎng)可以定期向董事會(huì)遞交督察報(bào)告。

（二）有效制度下公司運(yùn)作層面上的主要業(yè)務(wù)是基金的融投管退，其中的主要部分是對(duì)基金的運(yùn)行管理

因此在設(shè)立基金管制部、 市場(chǎng)開發(fā)部以外，還設(shè)置了能夠充分保障基金可以正常運(yùn)行的輔助機(jī)構(gòu)，如法務(wù)部、信息技術(shù)部等部門，更應(yīng)設(shè)置獨(dú)立于其他部門的內(nèi)部監(jiān)察稽核部，對(duì)各部門、各流程進(jìn)行全面的監(jiān)督稽核，形成一整套反饋機(jī)制。

二、合理的控制流程

股權(quán)投資基金通過(guò)利用募集資金對(duì)還沒(méi)來(lái)得及上市的企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資，然后在后續(xù)的退出機(jī)制出售所持得股票來(lái)取得利益。投資基金一般要經(jīng)過(guò)資金募集、投資方向的選擇、資金和項(xiàng)目的進(jìn)入還有退出這四個(gè)階段。其中由于投資方向的選擇和投資以后的管理具有較大風(fēng)險(xiǎn)而成為內(nèi)部控制主要的運(yùn)作點(diǎn)。

（一）投資信息的收集

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在投資方向確定方面為了克服信息的錯(cuò)誤，基金管理人應(yīng)該利用自身優(yōu)勢(shì)設(shè)立不同方式的信息來(lái)源渠道，并且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，以取得有效信息； 基金管理人在與有較好發(fā)展前景的公司接觸并了解到相關(guān)合作意愿后，應(yīng)當(dāng)與其達(dá)成一定的保密共識(shí)；項(xiàng)目進(jìn)行篩選時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)在主持小組成員會(huì)議過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所屬類別、所持有公司的背景進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合編制投資初步調(diào)研報(bào)告；投資經(jīng)理對(duì)經(jīng)過(guò)篩選的項(xiàng)目填寫《立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告》，然后和商業(yè)計(jì)劃書和保密協(xié)議等文件一起上交IC審批；IC經(jīng)過(guò)會(huì)議討論具體實(shí)行哪個(gè)投資項(xiàng)目，并對(duì)通過(guò)篩選脫穎而出的項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，制定相應(yīng)計(jì)劃交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)果需要重新交予IC投票是否通過(guò)，沒(méi)有通過(guò)的方案應(yīng)當(dāng)歸檔。

（二）資金投向和策略控制

立項(xiàng)審查過(guò)后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目做出戰(zhàn)略策略，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)研團(tuán)隊(duì)對(duì)被投資公司資信信息開展全面調(diào)研并實(shí)行實(shí)地考察，在全面調(diào)查期間應(yīng)遵守客觀、標(biāo)準(zhǔn)、公平的準(zhǔn)則，記載全面調(diào)研工作底稿，形成工作匯報(bào)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)還應(yīng)依據(jù)工作匯報(bào)編寫《投資評(píng)估報(bào)告》上報(bào)給IC審查；IC審查后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和項(xiàng)目公司就投資價(jià)格、股權(quán)分配、資金轉(zhuǎn)入方式、退出方式這些內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)談判，并擬定詳細(xì)的資金轉(zhuǎn)入策略和《投資建議書》；IC依據(jù)RMC對(duì)投資建議書研究后，提出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，并召開戰(zhàn)略決策會(huì)議。依次經(jīng)受RMC和IC的評(píng)估，并能最終中標(biāo)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目方將與管理團(tuán)隊(duì)簽署一系列的后續(xù)協(xié)議，而沒(méi)有中標(biāo)的工程將接受入庫(kù)管理。

（三）管理、約束資金的流動(dòng)

項(xiàng)目組在資金流向項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)投向資金的項(xiàng)目開展后續(xù)的追蹤管理。例如：保持對(duì)項(xiàng)目公司的實(shí)時(shí)監(jiān)管；長(zhǎng)期收集項(xiàng)目公司的有關(guān)資料；對(duì)項(xiàng)目公司的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行預(yù)算估計(jì)。一旦有所偏差或者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即向RMC匯報(bào)。前往項(xiàng)目所在公司的特派人員必須實(shí)行輪班制度。如果項(xiàng)目公司發(fā)生重大事件，應(yīng)立刻匯報(bào)公司董事會(huì)。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目而言，管理公司都應(yīng)該計(jì)劃一個(gè)周全的方案進(jìn)行策劃管理。正規(guī)化的資金投向流程可以有效降低控制股權(quán)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)控制理論中必不可少的部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭贊宏.企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資內(nèi)部控制及其風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2012.15：86-87

第5篇：工程督察報(bào)告范文

汛期臨近，市委、市政府決定召開全市防汛抗旱工作會(huì)議，全面動(dòng)員各級(jí)各部門積極行動(dòng)起來(lái)，明確防范重點(diǎn)，落實(shí)防汛責(zé)任，細(xì)化工作方案，夯實(shí)防御措施，確保全市平穩(wěn)度汛。

一、去年防汛抗旱工作的簡(jiǎn)要回顧

去年是我市旱澇災(zāi)害較輕的一年。整個(gè)汛期降雨總量趨于正常，局地強(qiáng)降雨造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)重受災(zāi)，全年無(wú)重大旱情出現(xiàn)，全市平穩(wěn)度汛的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各縣汛期降雨量與正常年份基本持平，出現(xiàn)暴雨天氣過(guò)程8次，汛期累計(jì)降雨最大值為界嶺站837毫米，1小時(shí)降雨最大值為雙河口站98毫米。漢江干流及其一級(jí)支流未出現(xiàn)超警戒流量，電站最大入庫(kù)洪峰流量3580m3/s。短時(shí)超強(qiáng)降雨導(dǎo)致部分溝溪爆發(fā)山洪災(zāi)害，造成局地嚴(yán)重災(zāi)情，農(nóng)田被毀，房屋倒塌，交通、水利、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重?fù)p毀，群眾的生產(chǎn)生活受到一定影響。由于當(dāng)?shù)卣笓]果斷有力，預(yù)案啟動(dòng)及時(shí)，疏散撤離到位，未出現(xiàn)重大人員傷亡。

一年來(lái)，全市各級(jí)堅(jiān)持把防洪保安擺在全局工作的重要位置，認(rèn)真汲取歷史洪災(zāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞漢江干流、暴雨山洪和病險(xiǎn)庫(kù)塘三大防范重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)防災(zāi)減災(zāi)措施的落實(shí)。主要工作成效可以概括為以下六個(gè)方面：一是備汛工作扎實(shí)充分。防汛責(zé)任不斷細(xì)化并得到較好地落實(shí)，度汛預(yù)案的編制更加嚴(yán)密和規(guī)范，搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備和應(yīng)急設(shè)備數(shù)量有所增加；二是防御體系不斷完善。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦規(guī)范化建設(shè)、探索山洪防御工作機(jī)制、健全基層防御組織體系等工作得到省防總的充分肯定，并在我市召開秦巴山區(qū)山洪災(zāi)害防御經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；三是防控水平全面提升。市縣防汛指揮部以及重點(diǎn)單位之間的防汛異地視頻會(huì)商系統(tǒng)全面開通，雨情自動(dòng)監(jiān)測(cè)站點(diǎn)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，縣級(jí)防汛預(yù)警平臺(tái)基本建成并將于今年汛期投入使用；四是重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。安康城區(qū)西壩防洪一期工程以及許家河、西沙河、平定河水庫(kù)除險(xiǎn)加固等重點(diǎn)防洪工程如期開工并完成計(jì)劃任務(wù)，東壩防洪前期工作也取得較大進(jìn)展；五是大型水庫(kù)調(diào)度管理更加規(guī)范。召開了漢江干流大型水庫(kù)防汛安全專題會(huì)議，調(diào)度機(jī)制日趨完善，各大電站的大局觀念和協(xié)作配合意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；六是防辦建設(shè)得到加強(qiáng)。各級(jí)防辦人員力量得到充實(shí)，經(jīng)費(fèi)保障水平和硬件設(shè)施有所改善。市防辦出臺(tái)了有較強(qiáng)針對(duì)性的《__市防汛值班工作守則》，工作落實(shí)的督察力度也進(jìn)一步加大。這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視支持、相關(guān)部門緊密協(xié)作、廣大干群共同努力的結(jié)果。我們應(yīng)該看到，部分工作取得的成效是初步的、階段性的，需要在今后的工作中將其當(dāng)作長(zhǎng)期任務(wù)予以推進(jìn)和加強(qiáng)。同時(shí)，客觀評(píng)價(jià)去年的防汛工作，也還存在一些不足和問(wèn)題：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦建設(shè)進(jìn)展不夠均衡；二是基層防御自救組織體系建設(shè)尚有差距；三是對(duì)城鎮(zhèn)低洼地帶的內(nèi)澇問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視；四是對(duì)各個(gè)渠道、傳遞的天氣、雨情信息應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理；五是在防災(zāi)措施落實(shí)的督察上力度要加大、方式要改進(jìn)。

二、明確總體要求，突出年度防汛抗旱的工作重點(diǎn)

今年全市防汛抗旱工作的總體要求是：從保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大旱，以人為本，以防為主，防抗結(jié)合，積極應(yīng)對(duì)，努力做到小汛無(wú)大災(zāi)，大災(zāi)不死人。發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水及特大旱災(zāi)時(shí)要果斷采取有效措施，全力保證人員安全和城鄉(xiāng)居民生活用水，盡力減輕水旱災(zāi)害損失?；亓加窀笨偫碓?月16日召開的國(guó)家防總?cè)w會(huì)議上指出“今年我國(guó)氣象年景預(yù)測(cè)總體偏差，防汛形勢(shì)不容樂(lè)觀，各級(jí)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、依法防控、科學(xué)防控、群防群控，堅(jiān)持防汛抗旱并舉，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、指揮調(diào)度、應(yīng)急處置和責(zé)任落實(shí)，努力確保江河水庫(kù)安全和城鄉(xiāng)居民生活用水安全”。省市氣象、水文部門的預(yù)測(cè)表明，陜南東部今年汛期降雨偏多，局地暴雨災(zāi)害頻率較高。因此，各級(jí)各部門特別是在防汛工作中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員對(duì)今年的防汛形勢(shì)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞上述總體要求，突出抓好以下幾方面的重點(diǎn)工作：

（一）深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦規(guī)范化建設(shè)。爭(zhēng)取防汛抗災(zāi)工作主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵在于各類信息、指令及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞。過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)在防汛工作中安排多人同時(shí)值班或由黨政辦文書常年一人值班容易出現(xiàn)責(zé)任模糊和麻痹拖沓以及程序不清、工作斷檔等問(wèn)題，要設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)防汛日常事務(wù)處理。此項(xiàng)工作自去年啟動(dòng)以來(lái)已取得一定成效，但進(jìn)展極不平衡。希望各縣區(qū)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓緊落實(shí)，入汛前應(yīng)至少達(dá)到以下幾項(xiàng)基本要求：一是有2名以上反應(yīng)靈敏、工作務(wù)實(shí)的正式在編干部負(fù)責(zé)防汛值班及日常事務(wù)；二是有專用值班室以及傳真機(jī)等必要的值班設(shè)備；三是值班交接、傳真收發(fā)、電話記錄等相關(guān)日志要齊全，值班守則、工作流程等要在值班室懸掛上墻。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通用的日志、圖表可由縣區(qū)統(tǒng)一印制配發(fā)。在此基礎(chǔ)上，各縣區(qū)防辦要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛專職人員的集中培訓(xùn)，不斷細(xì)化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦規(guī)范化建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，在公文處理、信息傳遞、預(yù)案審查、物資調(diào)配、督察落實(shí)等各項(xiàng)工作上都要形成一套嚴(yán)格、完備的工作程序和機(jī)制，以切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛值班電話及專職人員名單由縣區(qū)防辦匯總后在6月9日前報(bào)市防辦。

（二）繼續(xù)完善基層防御自救組織體系。不論是防御江河洪水還是暴雨山洪，組織發(fā)動(dòng)、責(zé)任分解、信息傳遞、人員轉(zhuǎn)移等各個(gè)細(xì)枝末節(jié)的工作都離不開村組、社區(qū)等基層組織。建立健全基層防御自救組織體系是關(guān)系防災(zāi)成效的重要舉措，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的艱巨任務(wù)。各地要以村、組、莊院為單元分層組建聯(lián)防自救組織，明確監(jiān)測(cè)人員、報(bào)警方式、轉(zhuǎn)移路線、安置地點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，莊院之間、農(nóng)戶之間在臨時(shí)避險(xiǎn)安置、緊急情況通報(bào)上要互幫互助、群測(cè)群防。在信息預(yù)警上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部、村級(jí)值班室、各組中心戶、每戶當(dāng)家人之間要形成雙向暢通的傳遞通道。在防御組織上，從鄉(xiāng)到村、到組、到莊院在統(tǒng)一指揮的原則下，分層形成相對(duì)獨(dú)立完整的防御自救組織體系。在接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛指揮部的指令時(shí)或根據(jù)雨情水勢(shì)，由村組干部、中心

戶長(zhǎng)迅速組織群眾緊急避險(xiǎn)。對(duì)于邊遠(yuǎn)零散住戶、“空巢家庭”和鰥寡孤獨(dú)人員，逐一落實(shí)由干部、黨員、青壯年負(fù)責(zé)向其傳遞預(yù)警信息及撤離避險(xiǎn)的幫扶。同時(shí)，要注重防災(zāi)知識(shí)的宣傳，教育群眾增強(qiáng)緊急避險(xiǎn)意識(shí)，同一莊院的群眾在強(qiáng)降雨天氣時(shí)應(yīng)實(shí)行夜間輪流值班以監(jiān)測(cè)雨情及水勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)住所周邊環(huán)境的巡查，這種方法雖然原始且實(shí)施難度較大，但現(xiàn)實(shí)客觀條件迫使我們必須這么去做。

（三）全力保證各類庫(kù)塘安全度汛。我市中小型水庫(kù)數(shù)量較多，且多數(shù)病險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重，任何一座水庫(kù)出現(xiàn)安全問(wèn)題，后果都不堪設(shè)想。請(qǐng)各縣區(qū)特別是漢濱區(qū)、漢陰縣務(wù)必要把庫(kù)塘的安全度汛作為整個(gè)防汛工作的重中之重，根據(jù)水庫(kù)的隸屬管理關(guān)系，明確責(zé)任主體，落實(shí)行政、技術(shù)包抓責(zé)任人。各水庫(kù)管理單位要嚴(yán)格按照《__市中小型水庫(kù)安全度汛管理暫行辦法》，及時(shí)準(zhǔn)確地返饋水庫(kù)防汛信息，管理人員要加強(qiáng)日常巡查監(jiān)測(cè)，密切注意雨情、水情、工情發(fā)展變化情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)采取搶護(hù)措施并報(bào)告主管機(jī)關(guān)和防汛指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行水庫(kù)汛期控制運(yùn)用計(jì)劃，病險(xiǎn)水庫(kù)必須空庫(kù)度汛，正常運(yùn)行的水庫(kù)一律不得超汛限蓄水，有發(fā)電、供水、灌溉功能的水庫(kù)的生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)決服從防洪要求。漢江干流各大電站要進(jìn)一步樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，科學(xué)調(diào)度管理，為減輕漢江洪水災(zāi)害損失發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)要抓好大壩防汛視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)。各縣區(qū)水利局要組織技術(shù)力量分析水庫(kù)在不同量級(jí)洪水下可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，有針對(duì)性地制定防洪搶險(xiǎn)對(duì)策，落實(shí)水庫(kù)上下游洪水威脅地帶防御超標(biāo)準(zhǔn)洪水的撤離避險(xiǎn)措施，并于入汛前組織一次以溢洪設(shè)施、啟閉設(shè)備、備用電源、預(yù)警方案、上壩道路、應(yīng)急物資為重點(diǎn)的全面排查。同時(shí)，相關(guān)縣區(qū)要加快大壩安全鑒定及前期工作步伐，加大除險(xiǎn)加固項(xiàng)目爭(zhēng)取力度?？h區(qū)水利局要組織好除險(xiǎn)加固工程實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取早日徹底根除病險(xiǎn)隱患。

（四）不斷加強(qiáng)河道度汛安全管理工作。入汛后，采砂采金船只必須停產(chǎn)靠案避洪，對(duì)其錨固措施、看護(hù)人員的救生器材配備以及出險(xiǎn)后的應(yīng)急準(zhǔn)備情況要進(jìn)行細(xì)致檢查，各縣區(qū)水利、防汛部門與船主之間要建立汛情通報(bào)制度，已成砂障要盡快平整到位，嚴(yán)防采砂采金船只流失造成人員傷亡和橋梁受損事故的發(fā)生。各地要特別重視鐵路、公路、水電等在建重點(diǎn)項(xiàng)目以及河道管理范圍內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)所的度汛安全管理，督促其制定好“防、搶、撤”方案，確保洪水來(lái)臨前人員、設(shè)備能夠安全撤離。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工棄渣的監(jiān)管，杜絕阻塞河道、影響行洪現(xiàn)象的發(fā)生。各級(jí)水利部門要強(qiáng)化涉水項(xiàng)目的建設(shè)管理，加強(qiáng)與國(guó)土、建設(shè)、交通等職能部門的溝通銜接，主動(dòng)介入對(duì)村民建房及其它涉水工程項(xiàng)目的管理，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)審查監(jiān)管。要進(jìn)一步加大河道管理、水保監(jiān)督執(zhí)法力度，對(duì)亂采濫挖、亂倒濫棄、擠占河道、破壞植被的行為予以嚴(yán)厲打擊和從重處罰，堅(jiān)決遏制人為防洪隱患點(diǎn)增多的勢(shì)頭。

（五）從實(shí)抓好應(yīng)急物資儲(chǔ)備及搶險(xiǎn)隊(duì)伍的組建。各單位要立足部門實(shí)際，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)需求，提早做好通訊、照明、救生器材和食品、藥品、燃料、帳篷、炊具等各類救災(zāi)用品以及編織袋、彩條布、老虎釬、鋼絲繩等搶險(xiǎn)物料的儲(chǔ)備和聯(lián)系工作。各縣區(qū)要下決心加快縣級(jí)防汛物資中心儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，對(duì)救生器材、備用電源等本地市場(chǎng)供應(yīng)不足，無(wú)法組織企業(yè)代儲(chǔ)的物資要通過(guò)中心庫(kù)集中儲(chǔ)備。救災(zāi)消耗的物資要及時(shí)補(bǔ)充到位。各部門擁有的電臺(tái)、衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、小型發(fā)電機(jī)及其它應(yīng)急設(shè)備要保持良好的工作狀態(tài)，確保發(fā)生重大災(zāi)情時(shí)能迅速調(diào)配到位。對(duì)于相關(guān)單位及私企所有的沖鋒舟、橡皮筏，其管理部門要加強(qiáng)聯(lián)系，以備搶險(xiǎn)救生之需。各縣區(qū)要組建一定數(shù)量的半專業(yè)化機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性地組織水上救生、轉(zhuǎn)移幫扶、醫(yī)療救護(hù)、工程搶險(xiǎn)模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要考慮發(fā)生較大洪水時(shí)交通受阻的實(shí)際，爭(zhēng)取分區(qū)域建立較大的應(yīng)急物資設(shè)備儲(chǔ)備點(diǎn)。

（六）積極做好防抗旱災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。旱災(zāi)雖然不會(huì)造成人員傷亡，但同樣會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成大的影響。因此，在全局工作中要做到防汛抗旱的統(tǒng)籌安排。一是不斷優(yōu)化抗旱應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要重點(diǎn)考慮沒(méi)有地表水源和工程蓄水不足情況下人畜飲水以及重要機(jī)關(guān)、廠礦的應(yīng)急供水保障。在發(fā)生旱災(zāi)時(shí)，首先千方百計(jì)保障城鄉(xiāng)居民的生活用水；二是抓好抗旱水源工程建設(shè)。各地要在加快各類水利工程建設(shè)的同時(shí)，恢復(fù)已成工程的興利功能，對(duì)小水庫(kù)、小塘壩等蓄水工程進(jìn)行清淤擴(kuò)容，整修配套。切實(shí)搞好面上中小型抗旱應(yīng)急水源工程建設(shè)，為全面抗旱提供可靠的水源保證；三是全面做好節(jié)約用水工作。因地制宜地推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌、滴灌等抗旱節(jié)水技術(shù)，綜合運(yùn)用農(nóng)藝、生物、化學(xué)措施，推廣耕作保墑、覆蓋保墑技術(shù)，種植耐旱作物品種，施用抗旱劑等，提高抗旱工作的科技含量；四是加強(qiáng)抗

旱服務(wù)組織建設(shè)。各地要積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基層抗旱服務(wù)組織建設(shè)途徑，并制定具體的扶持管理辦法。

三、強(qiáng)化檢查督察，確保防災(zāi)抗災(zāi)措施的全面落實(shí)

各項(xiàng)防災(zāi)減災(zāi)措施是否落實(shí)到位直接關(guān)系防汛抗洪搶險(xiǎn)的成敗。因此，對(duì)度汛隱患的排查和工作落實(shí)的督察應(yīng)始終貫穿于防汛工作的全過(guò)程。在隱患排查中要突出以下幾方面的重點(diǎn)內(nèi)容：一是各類防汛責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查城鎮(zhèn)、水庫(kù)、堤防、學(xué)校、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位包抓責(zé)任制、監(jiān)測(cè)責(zé)任制的分解落實(shí)和責(zé)任人員的公示以及部門分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況。各重點(diǎn)部位的安全度汛工作必須由科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部包抓。要把受洪水威脅人員的轉(zhuǎn)移是否逐一明確了包幫責(zé)任單位和具體干部作為檢查抽查的重點(diǎn)。入汛后，要對(duì)包抓領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)履行情況進(jìn)行經(jīng)常化的督察了解；二是各類防汛預(yù)案的編制和宣傳情況。重點(diǎn)部位的度汛預(yù)案和部門的應(yīng)急工作方案應(yīng)于汛前修編完成。檢查中要重點(diǎn)審核預(yù)案是否考慮了多種不利因素同時(shí)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，做到了從實(shí)戰(zhàn)的角度預(yù)估分析超常情況下的災(zāi)害類型、致災(zāi)范圍和防御措施，從預(yù)警手段、聯(lián)絡(luò)方案、環(huán)節(jié)銜接等各個(gè)方面來(lái)評(píng)估預(yù)案的合理性、實(shí)用性、可靠性。對(duì)不切實(shí)際的預(yù)案要堅(jiān)決重新編制。同時(shí)，要對(duì)預(yù)案要點(diǎn)是否宣傳到人進(jìn)行隨機(jī)抽查；三是防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況。重點(diǎn)檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類是否齊全、數(shù)量是否充足、質(zhì)量是否可靠、管理是否規(guī)范。不論是政府部門集中保管的物資，還是企事業(yè)單位、民間團(tuán)體代儲(chǔ)的物資，都要詳細(xì)登記造冊(cè)，并逐項(xiàng)核對(duì)落實(shí)。同時(shí)，要對(duì)各類搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行緊急集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)，檢驗(yàn)其快速反應(yīng)能力是否滿足搶險(xiǎn)救災(zāi)要求；四是防汛信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。重點(diǎn)檢查雨水情測(cè)報(bào)設(shè)施是否正常，城鎮(zhèn)的防汛預(yù)警系統(tǒng)以及水庫(kù)、山洪威脅區(qū)域的預(yù)警方案、報(bào)警器材是否安全可靠，各部門的電臺(tái)、衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)以及其它應(yīng)急通訊設(shè)備性能是否正常。對(duì)于防汛雨量遙測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用請(qǐng)各縣區(qū)列入財(cái)政預(yù)算予以保障；五是汛期安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查洪水威脅區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目、市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、游樂(lè)場(chǎng)所、渡口碼頭的度汛措施、搶險(xiǎn)應(yīng)急方案是否科學(xué)有效，水情信息通報(bào)制度、安全生產(chǎn)管理制度是否健全，警示標(biāo)志是否設(shè)置到位，采金采砂船只是否撤離。

第6篇：工程督察報(bào)告范文

1.1責(zé)任成本與責(zé)任成本管理

責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。責(zé)任成本劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體和分級(jí)控制的思想。對(duì)某一責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本可以分為可控成本和不可控成本。可控成本是指特定責(zé)任中心在特定時(shí)期能夠直接控制或影響其發(fā)生的成本。反之為不可控成本。責(zé)任成本管理中責(zé)任中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。責(zé)任成本管理是通過(guò)對(duì)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析和考核進(jìn)行計(jì)劃與控制，實(shí)行企業(yè)的成本管理，是把成本管理與人員管理結(jié)合為一體的成本管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任成本管理主要是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程中，分解開發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任成本，明確各職能部門的成本責(zé)任，并制定一套考核激勵(lì)辦法，從而進(jìn)行全員、全過(guò)程的成本控制的一種成本管理方法。

1.2責(zé)任成本管理的要素

（1）責(zé)任中心。指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單元。它可以是一個(gè)部門，也可以是一個(gè)責(zé)任人。責(zé)任中心是責(zé)任和成本的載體，是成本責(zé)任的承擔(dān)者，也是責(zé)任成本控制的實(shí)施者。

（2）責(zé)任范圍。指每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行成本控制的范圍，也是責(zé)任成本所應(yīng)歸屬的責(zé)任部門的界定。責(zé)任范圍要界定清晰、合理，避免責(zé)任真空和責(zé)任重疊。

（3）責(zé)任目標(biāo)。每個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本要通過(guò)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃的編制和分解，并確定能夠量化的指標(biāo)，以合同的形式進(jìn)行分項(xiàng)明確。

（4）考評(píng)指標(biāo)?？荚u(píng)指標(biāo)是對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理效果進(jìn)行考核、評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，也是績(jī)效考核的重要依據(jù)。

（5）考評(píng)機(jī)構(gòu)。就各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理效果，按照考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行考核、分析，發(fā)表考評(píng)意見，并最終形成系統(tǒng)的責(zé)任成本分析報(bào)告。

（6）獎(jiǎng)罰辦法。根據(jù)考核指標(biāo)，按照節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，并及時(shí)公平合理地兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2責(zé)任成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施

2.1建立責(zé)任成本管理組織體系

要實(shí)行責(zé)任成本管理，首先要在公司內(nèi)部建立組織基礎(chǔ)，即成立責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和督察機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任成本管理組織體系。

（1）責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理或總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)界定各責(zé)任中心（主要指各職能部門）的責(zé)任范圍；負(fù)責(zé)將企業(yè)的成本目標(biāo)分解成各職能部門的責(zé)任成本，制定責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃；組織各職能部門內(nèi)責(zé)任成本的進(jìn)一步分解和落實(shí)，制定責(zé)任成本管理流程；協(xié)調(diào)各職能部門之間有責(zé)任關(guān)聯(lián)和責(zé)任交叉的責(zé)任成本管理工作；負(fù)責(zé)制定公司責(zé)任成本管理相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理的檢查、考核及評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理制度的培訓(xùn)和推廣。

（2）責(zé)任成本管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

責(zé)任成本管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是由各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的部門人員組成。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)在日常工作過(guò)程中落實(shí)責(zé)任成本管理；接受責(zé)任成本管理督察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，并聽取督察機(jī)構(gòu)的意見；向責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組反饋責(zé)任成本管理工作中遇到的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議。

（3）責(zé)任成本管理督察機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

建立責(zé)任成本管理督察小組，該小組是由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和成本運(yùn)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部組成。主要職責(zé)為：檢查督導(dǎo)各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理工作，考核評(píng)價(jià)責(zé)任成本管理的效果，并進(jìn)行通報(bào)；及時(shí)解決責(zé)任成本管理督察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)集中問(wèn)題召集專題討論會(huì)；將每次的督察結(jié)果形成督察檔案，記錄各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理過(guò)程資料；為公司的績(jī)效管理部門提供責(zé)任成本管理過(guò)程督察方面的考評(píng)資料。

2.2分解責(zé)任成本，建立責(zé)任成本體系

在房地產(chǎn)企業(yè)建立好責(zé)任成本管理的組織體系后，責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要將項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本按照各責(zé)任中心的責(zé)權(quán)進(jìn)行分解，形成責(zé)任成本計(jì)劃，并制定各項(xiàng)責(zé)任成本的考核指標(biāo)，最終形成責(zé)任成本體系，編寫責(zé)任成本體系說(shuō)明書。責(zé)任成本體系主要包含責(zé)任部門（責(zé)任人）、責(zé)任范圍、責(zé)任成本構(gòu)成、考評(píng)指標(biāo)等。完成以上主要部分的界定后，就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架。然后各個(gè)責(zé)任中心將各自部門內(nèi)部的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任到崗、到人，最大程度地減少責(zé)任成本與部門人員脫鉤現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而做到權(quán)責(zé)明晰、成本可控。以房地產(chǎn)開發(fā)各階段、環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用及影響成本的可控因素編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本分解樣表見表1，它基本包含了責(zé)任成本體系中的主要部分，可以作為責(zé)任范圍界定、責(zé)任成本分解的一種方式。當(dāng)然，每個(gè)責(zé)任部門還要將各自的責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化分解，根據(jù)責(zé)任成本分解表編制各自的責(zé)任成本控制表。

2.3以合同管理為中心，進(jìn)行精細(xì)化的流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從獲得土地、立項(xiàng)審批到方案策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，再到招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、最后交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到對(duì)外交易，而這些交易基本上都是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，并且這些合同都是各個(gè)部門進(jìn)行管理和落實(shí)工作的重要依據(jù)。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)每個(gè)階段的合同管理，將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段所涉及的合同予以歸類，并由各責(zé)任部門結(jié)合責(zé)任成本分解表將各自的責(zé)任成本管理落實(shí)到各個(gè)合同的管理中，并在部門內(nèi)將合同進(jìn)一步細(xì)分，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，參與合同的編制，負(fù)責(zé)合同的履約管理。樣需要編制一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)合同管理清單（見表2）作為界定各部門合同管理范圍的依據(jù)。合同的履約過(guò)程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生房地產(chǎn)企業(yè)與其上下游企業(yè)的交易，也存在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)合同的履約過(guò)程管理規(guī)范化，使各責(zé)任部門實(shí)施責(zé)任成本管理工作有章可循，各責(zé)任部門之間業(yè)務(wù)往來(lái)有規(guī)可依，需要制定每個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)書。其中詳細(xì)規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，同時(shí)找到每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中與責(zé)任成本相關(guān)的關(guān)鍵流程，對(duì)其從成本管理的角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，從制度流程和日常業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的過(guò)程控制和精細(xì)化管理。

2.4實(shí)施過(guò)程督察和責(zé)任分級(jí)考核

責(zé)任成本管理督察機(jī)構(gòu)每季度檢查各責(zé)任部門的責(zé)任成本管理情況，對(duì)責(zé)任成本的控制效果進(jìn)行分析評(píng)估，如有責(zé)任成本超標(biāo)或者可能導(dǎo)致超標(biāo)的部門給予預(yù)警，并提出改善意見，最后形成責(zé)任成本管理過(guò)程督察檔案，存檔備案，以作為參考的歷史資料，便于以后持續(xù)改善企業(yè)的責(zé)任成本管理水平。責(zé)任成本管理的考核主要分兩個(gè)層次進(jìn)行分級(jí)考核。一是責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行綜合考核，并對(duì)責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人評(píng)分；二是責(zé)任部門負(fù)責(zé)人依據(jù)責(zé)任成本管理辦法、責(zé)任成本控制表和合同管理清單，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)對(duì)其部門成員的責(zé)任成本管理情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行評(píng)分。最后責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定專門的責(zé)任成本管理考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)各責(zé)任中心和責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3房地產(chǎn)企業(yè)有效實(shí)施責(zé)任成本管理的保證措施

（1）建立強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)，準(zhǔn)確劃分責(zé)任中心

建立強(qiáng)有力的責(zé)任成本管理組織基礎(chǔ)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與責(zé)任成本管理工作，并給予責(zé)任成本管理工作足夠的重視，帶頭做好責(zé)任成本管理的相關(guān)工作。另外，準(zhǔn)確劃分企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心。劃分責(zé)任中心要以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和成本任務(wù)作為劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)，注重全面性、可控性，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使整個(gè)企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)化、立體狀的組織責(zé)任空間體系，責(zé)任中心能夠各司其職、各盡其責(zé)、相互配合，共同完成企業(yè)的成本目標(biāo)。

（2）建立責(zé)任成本管理“三查”制度

三查是指責(zé)任中心自查、督察機(jī)構(gòu)檢查和領(lǐng)導(dǎo)小組考查。責(zé)任中心自查主要是指每個(gè)責(zé)任部門對(duì)其負(fù)責(zé)的責(zé)任成本時(shí)時(shí)控制，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。督察機(jī)構(gòu)檢查主要是指督察機(jī)構(gòu)定期或不定期地對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)某部門所負(fù)責(zé)的成本指標(biāo)超標(biāo)或者有超標(biāo)的可能，將給予預(yù)警。領(lǐng)導(dǎo)小組考查主要是指領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理情況進(jìn)行檢查，并給予評(píng)分。責(zé)任成本管理“三查”制度是保證責(zé)任成本管理工作有效實(shí)施的內(nèi)控制度，通過(guò)“三查”層層監(jiān)控各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差，并在過(guò)程中給予預(yù)警、考評(píng)。

（3）建立責(zé)任成本管理績(jī)效評(píng)比制度

將責(zé)任成本的完成情況、責(zé)任成本管理的工作效果，作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容來(lái)抓，并在績(jī)效指標(biāo)中給予足夠的權(quán)重。同時(shí)，將各責(zé)任部門的責(zé)任成本管理績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，排出名次，根據(jù)排名分等級(jí)給予獎(jiǎng)罰。這樣通過(guò)考核激勵(lì)和部門競(jìng)爭(zhēng)來(lái)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，培養(yǎng)員工“負(fù)責(zé)任、降成本、獲獎(jiǎng)勵(lì)”的自覺(jué)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的責(zé)任成本管理效果。

（4）實(shí)施責(zé)任成本管理信息化

建立責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，使項(xiàng)目成本歷史數(shù)據(jù)、督查檔案、責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)流程、以及責(zé)任成本管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法等等相關(guān)信息資料都可以在責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)查找到，并且日常的責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)流程也要在責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)中操作。這樣促使信息及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地傳達(dá)到各有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任中心。而且，責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)要覆蓋房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行信息化和可視化的責(zé)任成本管理，從而高效地實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的責(zé)任成本管理。

（5）在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳、培訓(xùn)

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)責(zé)任成本管理理論和方法的培訓(xùn)，讓所有員工都清楚自己的成本責(zé)任，熟悉責(zé)任成本管理體系、責(zé)任成本管理的運(yùn)作流程。同時(shí)，制作責(zé)任成本管理操作手冊(cè)，分發(fā)給員工，要求員工遵照?qǐng)?zhí)行，最終提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的責(zé)任成本管理意識(shí)和管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程督察報(bào)告范文

不斷鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果

在教育實(shí)踐活動(dòng)中，縣檢察院堅(jiān)持聚焦“”問(wèn)題，深入反思剖析根源，即知即改，立行立改，不斷鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

一是全面加強(qiáng)制度建設(shè)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果扎根落地。針對(duì)查擺出的公務(wù)用車使用需進(jìn)一步規(guī)范的問(wèn)題，研究制訂《大埔縣人民檢察院車輛使用管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車派遣、使用登記和審批管理制度，一律憑單派車、憑單出車，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車使用和管理。同時(shí)，全面梳理現(xiàn)有制度，編印《制度匯編》，抓好制度的廢、改、立，切實(shí)做到以制度管人、管事、管案。此外，研究制訂出臺(tái)《大埔縣人民檢察院干警“八小時(shí)”外行為管理規(guī)定》，修訂完善“五位一體”隊(duì)伍管理辦法。通過(guò)建立各類工作長(zhǎng)效機(jī)制，從體制機(jī)制層面進(jìn)一步破題，為作風(fēng)建設(shè)形成長(zhǎng)效化保障，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果扎根落地。

二是切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)會(huì)風(fēng)，營(yíng)造健康向上、學(xué)以致用的工作氛圍。針對(duì)“學(xué)習(xí)仍存在流于形式現(xiàn)象”的問(wèn)題，該院堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”，帶頭撰寫調(diào)研文章，與干警共同學(xué)習(xí)、共同討論、共同辦案。嚴(yán)格每周一學(xué)習(xí)、每月一交流制度，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，由院檢務(wù)督察委員會(huì)不定期進(jìn)行督察，落實(shí)全院督察通報(bào)制度，確保學(xué)習(xí)效果。4月下旬，該院還舉辦發(fā)表《之江新語(yǔ)》讀書交流會(huì)。同時(shí)，嚴(yán)格控制各類會(huì)議次數(shù)、時(shí)間，縮短講話內(nèi)容，開會(huì)不制作背板，不掛會(huì)標(biāo)，不擺花草，自帶文具，嚴(yán)格考勤會(huì)風(fēng)，真正達(dá)到“既要少開會(huì)、更要開好會(huì)，既要開會(huì)部署、更要重在落實(shí)”的目的，今年來(lái)，會(huì)議次數(shù)同比下降17％。通過(guò)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)會(huì)風(fēng)，在全院上下形成端正態(tài)度以整頓學(xué)風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律以端正會(huì)風(fēng)，踐行宗旨以轉(zhuǎn)變作風(fēng)，構(gòu)筑精神高地以樹立新風(fēng)的良好工作氛圍。

第8篇：工程督察報(bào)告范文

一、關(guān)于難點(diǎn)：

1.面對(duì)矛盾有辦法，面對(duì)問(wèn)題有路徑。

2.面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危險(xiǎn)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。

3.朝著問(wèn)題走，迎著困難上。

4.艱難困苦中淬煉洗禮。

5.問(wèn)題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推脫，挑戰(zhàn)面前不畏懼，逆境面前不退縮，矛盾面前不猶豫。

6.努力辦好小事，勤勉辦好實(shí)事，盡力辦好難事。

7.千難萬(wàn)難，畏難才真難，這難那難，克難就不難。

8.千難萬(wàn)難，只要重視就不難，大路小路，只有行動(dòng)才有出路。

9.平時(shí)工作看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)。

10.抓難點(diǎn)，補(bǔ)短板，尚未推出的改革要加快推進(jìn)，已經(jīng)推出的改革要加快落實(shí)落地。

11.要敢于直面矛盾，不搞擊鼓傳花，一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，提高劃句號(hào)的能力。

12.唯有不忘初心，擦亮初心，踐行初心，以無(wú)畏的勇氣直面矛盾，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)躬身實(shí)踐，以攻堅(jiān)克難的精神破解難題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的勁頭走在前列，才能征服新的“雪山”“草地”，交出新的趕考答卷，完成好新時(shí)代我們黨的歷史使命。

13.研判風(fēng)險(xiǎn)見勢(shì)早、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)辦法多、化解矛盾措施實(shí)。

二、關(guān)于重點(diǎn)：

1.抓住主要矛盾、明確主攻方向、區(qū)別輕重緩急。既要攻堅(jiān)拔寨，敢于啃硬骨頭，又要統(tǒng)籌兼顧，善于抓大格局。

2.“全面”不等于撒胡椒面，不是平均用力，而是注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重抓重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把要啃的硬骨頭找出來(lái)，把要涉的險(xiǎn)灘標(biāo)出來(lái)，在節(jié)骨眼、要害處用力，做到“一子落而滿盤活”。

3.把握好“加法”和“減法”、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、力度和節(jié)奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市場(chǎng)的關(guān)系。

4.既要狠抓重點(diǎn)，又要兼顧均衡，實(shí)現(xiàn)抓重點(diǎn)、帶全局。

5.要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，把兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論統(tǒng)一起來(lái)，既善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，又善于統(tǒng)籌兼顧，以點(diǎn)帶面，拿捏好各項(xiàng)工作的力度和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。

6.一要找得準(zhǔn)，善于多視角、多因素地分析比較，找準(zhǔn)全局工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二要抓得狠，對(duì)重點(diǎn)工作扭住不放、一抓到底，做到踏石留印、抓鐵有痕，善始善終、善作善成。

7.在把情況搞清楚的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，有的時(shí)候要抓大放小、以大兼小，有的時(shí)候又要以小帶大、小中見大，形象地說(shuō)，就是要十個(gè)指頭彈鋼琴。

8.牽一發(fā)而動(dòng)全身，落一子而活全盤。

9.突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，明確責(zé)任抓主體，試點(diǎn)創(chuàng)新求突破，強(qiáng)化督察促落實(shí)。

10.既抓重要領(lǐng)域、重要任務(wù)、重點(diǎn)試點(diǎn)，又抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以重點(diǎn)帶全局。

11.堅(jiān)持正確的方法論，處理好解放思想和實(shí)事求是、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突出、頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河、膽子要大和步子要穩(wěn)、改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，才能找到解決難題的鑰匙。

12.堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，集中力量完成具有牽引性、關(guān)鍵性的改革任務(wù)，以點(diǎn)上突破帶動(dòng)面上改革。

13.把“細(xì)”的要求貫穿改革試點(diǎn)工作始終，既注重框架構(gòu)建，又著眼細(xì)節(jié)把控。在綜合指導(dǎo)、工作督導(dǎo)、機(jī)制運(yùn)行、輿論宣傳、后勤保障上要全面謀劃，緊而又緊，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)而又細(xì)加強(qiáng)對(duì)下指導(dǎo)，以繡花功夫推進(jìn)改革施工。

三、關(guān)于督查：

1.督察是抓落實(shí)的重要手段。以督察推動(dòng)改革落地，檢驗(yàn)著謀劃改革的勇氣的決心，更啟示著落實(shí)改革的智慧和方法。

2.加強(qiáng)督促檢查，是銜接頂層設(shè)計(jì)、中層操作與基層落實(shí)全鏈條的“緊固件”；是驅(qū)散虛浮懶散、直擊不嚴(yán)不實(shí)病灶的“殺威棒”，是推動(dòng)政策落地、工作部署落實(shí)的“助推器”。

3.抓督辦協(xié)調(diào)，控制進(jìn)度、把關(guān)質(zhì)量、協(xié)調(diào)矛盾、綜合平衡。

4.要靠督察打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、提高質(zhì)量。

5.在開展改革督察工作中既要盯住改革任務(wù)，督事，牢牢扭住改革工作的“牛鼻子”；又要抓牢思想認(rèn)識(shí)，察人，充分激發(fā)深化改革的內(nèi)生動(dòng)力，以督察持續(xù)加壓，確保改革改有所進(jìn)、改有所成、改有所獲。

6.強(qiáng)化督查通報(bào)、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒問(wèn)責(zé)，采取通報(bào)、約談、重獎(jiǎng)、記功等辦法，開展“拉網(wǎng)式”明察暗訪、“隨機(jī)式”抽查暗訪、“點(diǎn)穴式”定點(diǎn)暗訪，下“責(zé)任狀”，曬“成績(jī)單”，亮“檢討書”，著力形成問(wèn)責(zé)與激勵(lì)相輔相成、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的工作局面。

7.既要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，也要察認(rèn)識(shí)、察責(zé)任、察作風(fēng)。

8.投入更多精力抓督察問(wèn)效，加強(qiáng)和改進(jìn)督察工作，拓展督察工作廣度和深度，點(diǎn)面結(jié)合，多管齊下，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)效。要善于抓正面典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)基層創(chuàng)新舉措和鮮活經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)改革落地。

9.排出督察優(yōu)先順序，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，抓住問(wèn)題要害，做到眼睛向下、腳步向下，找出癥結(jié)，提出對(duì)策。要抓統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，完善督察職能，做到上下貫通、內(nèi)外結(jié)合。

10.對(duì)督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真研究梳理，列出問(wèn)題和責(zé)任清單，明確時(shí)限要求。

11.要強(qiáng)化督察職能，健全督察機(jī)制，更好發(fā)揮督察在打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、提高質(zhì)量中的作用。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的改革方案要排隊(duì)督察，重點(diǎn)督促檢查方案落實(shí)、工作落實(shí)、責(zé)任落實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)列出清單、明確責(zé)任、掛賬整改。

四、關(guān)于宣傳：

1.高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。

2.圍繞節(jié)點(diǎn)、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，著力體現(xiàn)思想性、成就感、藝術(shù)性和傳播力。充分運(yùn)用圖片、文字、視頻、實(shí)物、模型、互動(dòng)體驗(yàn)等多種展示手段和元素，立體化、全方位、多角度、全景式地展示和呈現(xiàn)。

3.“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”。今天，我們擁有講不完的中國(guó)故事、挖不盡的新聞富礦，有足夠的自信、底氣和實(shí)力，來(lái)分享我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，來(lái)接受媒體的聚焦和監(jiān)督。

4.既要注重面的廣泛覆蓋，又要注重線的分類指導(dǎo)、點(diǎn)的示范帶動(dòng)，形成多層次、廣覆蓋、分眾化、立體化的宣傳聲勢(shì)。

5.宣傳內(nèi)容貼近群眾，增強(qiáng)吸引力；宣傳成果實(shí)事求是，增強(qiáng)公信力；宣傳典型可親可信，增強(qiáng)感召力；宣傳方式改進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力；宣傳媒體全面覆蓋，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

6.新聞報(bào)道突出“實(shí)”字，精神文明突出“新”字，輿論導(dǎo)向突出“廣”字，理論研究突出“深”字。

7.抓好輿論宣傳，造大聲勢(shì)；抓好典型宣傳，求大推動(dòng)；抓好群眾宣傳，促大參與。

8.新聞求獨(dú)家，手法求獨(dú)創(chuàng)，風(fēng)格求獨(dú)特。

9.以大白話講清大道理，以正氣歌凝聚正能量，以新辦法占領(lǐng)新陣地，以好隊(duì)伍打造好作品。

10.求實(shí)求效，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)和民眾思維合拍共鳴；突破突圍，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體同頻共振；相生相長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)整體繁榮；借勢(shì)借力，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳出新出彩；實(shí)干實(shí)效，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)和隊(duì)伍建設(shè)共同提升。

11.創(chuàng)新理念，樹立“工程思維”。把重點(diǎn)任務(wù)分解為具體項(xiàng)目，將軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。創(chuàng)新形式，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”。采取多“兵種”集合、全媒體聯(lián)動(dòng)、故事化表達(dá)、立體式傳播等方式，在宣傳技巧上注重春風(fēng)化雨、“滴灌”滲透，在表達(dá)方式上更加接地氣、貼民情，用有思想、有溫度、有品質(zhì)、沾泥土、帶露珠、冒熱氣的報(bào)道唱響主旋律、增添正能量。創(chuàng)新手段，實(shí)施“三化”管理。實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)清單化、清單落實(shí)責(zé)任化。

12.領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、上下齊心協(xié)力，人社宣傳氛圍日益濃厚；主題宣傳迭起、亮點(diǎn)紛呈，主旋律廣泛傳播；輿論引導(dǎo)及時(shí)有效、穩(wěn)中向好，正向理性漸成主流；新媒體建設(shè)加速發(fā)展、活力迸發(fā)，宣傳廣度和深度大幅提升；基層宣傳不斷加強(qiáng)、試點(diǎn)進(jìn)展順利，惠民政策更近民心；體制機(jī)制逐步完善，建設(shè)不斷加強(qiáng)，宣傳工作能力進(jìn)一步提高。

五、關(guān)于宣講：

1.腳上沾著泥土，心中裝著民情，用身邊事解說(shuō)宣講，接地氣；哪里有群眾，哪里有場(chǎng)所，就見縫插針宣講，聚人氣；講關(guān)心的事，說(shuō)愛聽的理，生動(dòng)感人，鼓士氣。

2.只有號(hào)準(zhǔn)了群眾的脈搏，觸摸到群眾的心跳，“大思路”配套“小舉措”，“大道理”對(duì)接“小日子”，才能讓基層群眾樂(lè)于接受、感受魅力。

3.從身邊事出發(fā)，努力把“普通話”翻譯成“地方話”，變“書面語(yǔ)”為“聊家常”，做到既有高度、又有溫度，既增信心、又暖人心。

4.廣泛深入、細(xì)致生動(dòng)的宣傳宣講活動(dòng)，有利于精準(zhǔn)傳遞精神要旨，增強(qiáng)解疑釋惑的針對(duì)性，從而凝聚黨心民心，集聚眾智眾力。

5.在“要講”和“想聽”中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把“陳情”和“說(shuō)理”結(jié)合起來(lái)，通過(guò)精彩精煉的故事，使精神宣傳深入淺出、群眾喜聞樂(lè)見。

6.在宣講中，必須正確處理嚴(yán)謹(jǐn)與生動(dòng)的關(guān)系。在嚴(yán)謹(jǐn)中“上接天線”，確保學(xué)習(xí)宣傳的權(quán)威性、準(zhǔn)確性，做到忠實(shí)原文、忠實(shí)原義；在生動(dòng)中“下接地氣”，確保解讀闡釋的形象性、生動(dòng)性，做到貼近群眾、貼近生活。

7.上連天線有高度、有深度、有廣度，下接地氣粘泥土、帶露珠、冒熱氣，提升傳遞主張的引導(dǎo)力，鞏固反映人民心聲的公信力，擴(kuò)大弘揚(yáng)時(shí)代主旋律的影響力。

8.讓標(biāo)語(yǔ)覆蓋到山山水水，讓學(xué)習(xí)體現(xiàn)出原原本本，讓宣講深入到旮旮角角，讓活動(dòng)展現(xiàn)出風(fēng)風(fēng)烈烈，讓貫徹落實(shí)到方方面面，讓精神滲透到家家戶戶。

9.xx高點(diǎn)站穩(wěn)，報(bào)告精神吃透，宣傳馬力開足，宣講內(nèi)容講活，效果督查跟緊。

第9篇：工程督察報(bào)告范文

根據(jù)廳黨組會(huì)議決定，為深入開展全省交通安全隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，省廳將分片區(qū)組織督察組，用一周左右的時(shí)間深入各地進(jìn)行隱患排查活動(dòng)的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，以確保排查專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

一、督導(dǎo)內(nèi)容

――在排查項(xiàng)目上，必須突出“四大重點(diǎn)”，即：突出加強(qiáng)拱橋、在役病危橋和在建高墩大跨橋梁、長(zhǎng)大隧道的安全檢查，突出加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工特別是支架撤除等方案的安全審查，突出加強(qiáng)掛藍(lán)、架橋機(jī)、支架、圍堰等臨時(shí)大型設(shè)施、設(shè)備的安全監(jiān)管，突出加強(qiáng)施工、監(jiān)理單位安全管理制度及其執(zhí)行情況的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題嚴(yán)格督促整改，必要時(shí)責(zé)令停止施工。

――在排查方法上，必須堅(jiān)持“六查六看”原則，把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，努力將涉及安全質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)都排查清楚。

對(duì)在建橋梁，主要是：一查立項(xiàng)審批，看基建程序是否合法合規(guī)，有沒(méi)有做過(guò)安全評(píng)估論證；二查勘察選址，看對(duì)橋墩平臺(tái)的地質(zhì)條件是否經(jīng)過(guò)了科學(xué)勘測(cè)，地質(zhì)資料是否準(zhǔn)確，是否安全可靠；三查工程設(shè)計(jì)，看設(shè)計(jì)原則是否合理，是否對(duì)拱橋等橋型的質(zhì)量、安全有保障性措施；四查工程施工，看是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，是否遵守操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格控制工程原材料和施工工藝，工程實(shí)體質(zhì)量狀況如何；五查工程監(jiān)理，看是否監(jiān)管到位，尤其對(duì)工程質(zhì)量安全問(wèn)題，是否嚴(yán)格把關(guān)；六查項(xiàng)目管理，看是否落實(shí)了招投標(biāo)等各項(xiàng)制度，是否存在層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管等問(wèn)題。

對(duì)各地區(qū)境內(nèi)在役橋梁，主要是：一查是否明確橋梁養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任單位和監(jiān)管單位；二查是否對(duì)橋梁定期進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，并建立完整的管理檔案資料；三查是否落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度并按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行橋梁養(yǎng)護(hù)維修；四查是否對(duì)行駛橋梁的重車實(shí)施超限超載監(jiān)控和治理；五查對(duì)已確認(rèn)的危橋是否采取相應(yīng)的管制及監(jiān)測(cè)措施；六查是否按規(guī)定建立橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

港口、碼頭、站場(chǎng)等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和道路運(yùn)輸管理、水上交通安全管理部門也要根據(jù)實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，對(duì)安全隱患進(jìn)行全面排查。

二、分組安排：

三、工作要求：

1、督導(dǎo)時(shí)間安排在8月27日至9月2日，具體時(shí)間由各組組長(zhǎng)確定。