新建工程論文精選(九篇)

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第1篇：新建工程論文范文

1.1通訊監(jiān)理單位的自身素質(zhì)較低

目前，我國(guó)通訊行業(yè)的建立的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)并不符合規(guī)范，從相關(guān)監(jiān)理單位建立的監(jiān)理制度來(lái)看，沒(méi)有按照國(guó)家頒布的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，從管理制度來(lái)看，其發(fā)展處于剛起步的階段，對(duì)于改革階段也是剛起步，其監(jiān)理制度的不成熟不能適應(yīng)當(dāng)前的事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)，實(shí)行監(jiān)理職能的事業(yè)單位在監(jiān)理工作上沒(méi)有統(tǒng)一的操作流程，也沒(méi)有規(guī)范統(tǒng)一的監(jiān)理方法，導(dǎo)致了不同的監(jiān)理單位有著不同的監(jiān)理制度，其取費(fèi)存在較大的差異，最終致使監(jiān)理行業(yè)的秩序出現(xiàn)混亂，阻礙了通訊行業(yè)的監(jiān)理制度的有效地建立。

1.2監(jiān)理工程師的自身綜合素質(zhì)不高

我國(guó)目前的監(jiān)理工程隊(duì)伍的素質(zhì)普遍都不高，主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程隊(duì)伍構(gòu)成的年齡以及專業(yè)知識(shí)技能上面。從年齡上分析，監(jiān)理工程師的隊(duì)伍大多是由老年的工程師組成，相較于年輕的工程師而言，有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，但是隨著技術(shù)的日益發(fā)展，老年工程師接受新事物的能力日益下降，對(duì)于不斷創(chuàng)新的工程建設(shè)不能較好地適應(yīng)其操作流程，然而，年輕的工程師能夠較快的吸收新的事物，從而不斷的發(fā)展自身的技能知識(shí)。因此，大多數(shù)老年的工程師不能適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)。從知識(shí)技能上分析，對(duì)于監(jiān)理的職責(zé)選擇能夠協(xié)調(diào)管理以及控制方面的綜合性人才，同時(shí)還要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)以及國(guó)際化管理的規(guī)則，老年工程師對(duì)于外語(yǔ)的接受能力并不能較好地適應(yīng)其發(fā)展，對(duì)于在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理工程師更是寥寥無(wú)幾。

1.3監(jiān)理制度在實(shí)踐中缺位現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)目前較多的企業(yè)單位中，監(jiān)理與咨詢存在明顯的界限。導(dǎo)致在通信工程建立的的過(guò)程中只進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理而忽視了整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)于工程的造價(jià)以及合同管理也缺少應(yīng)有的監(jiān)理，由于通信工程監(jiān)理服務(wù)咨詢?nèi)狈θ娴恼{(diào)查以及工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題，無(wú)法滿足客戶的要求。

2通信工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1構(gòu)建公平有序的市場(chǎng)監(jiān)理體系

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)通訊監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越復(fù)雜化，缺乏統(tǒng)一的制度及方法，使得監(jiān)理市場(chǎng)的局勢(shì)變得混亂不堪，為了解決這一問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)當(dāng)通過(guò)法律建立有效地機(jī)制，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的秩序，通過(guò)法律進(jìn)行強(qiáng)制的處罰制度來(lái)維護(hù)制度的規(guī)范，對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行有效地整合，構(gòu)建一個(gè)公平有序的監(jiān)理市場(chǎng)。

2.2促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

為了監(jiān)理單位的有效發(fā)展，改革是必不可少的。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)解，企業(yè)盡心改革可以使企業(yè)進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展的階段，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，加強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，還可以通過(guò)改革加強(qiáng)其企業(yè)自身的管理制度，提高工程監(jiān)理技術(shù)。就目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的改革包括制度以及經(jīng)營(yíng)機(jī)智的改革，將企業(yè)轉(zhuǎn)化為真正的自主經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成為一個(gè)自主盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，將監(jiān)理的職能轉(zhuǎn)向與工程建設(shè)的全部階段，以滿足客戶對(duì)于工程的建設(shè)要求，同時(shí)享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.3增強(qiáng)通信工程的全程監(jiān)理

通信工程隨著項(xiàng)目投資增大的同時(shí)，也加大了對(duì)于監(jiān)理的要求?；谶@一現(xiàn)象，企業(yè)勢(shì)必要擴(kuò)大服務(wù)的范圍，通過(guò)這種方式來(lái)提高全程監(jiān)理的發(fā)展。通信工程的全程發(fā)展可以提高企業(yè)的建設(shè)效率，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，維持長(zhǎng)久有效地客戶資源。

2.4吸納年輕的工程技術(shù)人才，優(yōu)化監(jiān)理隊(duì)伍

通訊工程的建設(shè)監(jiān)理工程師在擁有過(guò)硬的監(jiān)理技術(shù)的同時(shí)，還需了解經(jīng)濟(jì)法律等方面的知識(shí)，因此，監(jiān)理單位必須提高監(jiān)理工程師的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)系到監(jiān)理單位的企業(yè)素質(zhì)。由于我國(guó)部分的工程監(jiān)理與國(guó)際工程監(jiān)理相比有較大的差距，在強(qiáng)化監(jiān)理水平的同時(shí)吸吸引年輕優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，有利于優(yōu)化監(jiān)理工程師的隊(duì)伍，提高監(jiān)理水平，以達(dá)到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

3結(jié)束語(yǔ)

第2篇：新建工程論文范文

建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對(duì)于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強(qiáng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，由于市場(chǎng)是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強(qiáng)建筑工程適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無(wú)疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

創(chuàng)新技能的引入能夠增強(qiáng)建筑的活力。為進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析:

2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念

創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識(shí)，一是要樹(shù)立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識(shí)建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對(duì)建筑工程施工而言，建筑工程施工項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來(lái)，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進(jìn)的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過(guò)程中，應(yīng)形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實(shí)現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，同時(shí)對(duì)企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，可以實(shí)現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，對(duì)信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對(duì)多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過(guò)對(duì)數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來(lái)對(duì)成本費(fèi)用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：新建工程論文范文

1.1人員的素質(zhì)

作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，人類同時(shí)也是項(xiàng)目施工的實(shí)際決策者、參與者以及建設(shè)者，他們參與到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)籌劃的全過(guò)程中，在實(shí)施建設(shè)當(dāng)中所展現(xiàn)出來(lái)的人文素養(yǎng)、職業(yè)操守、管理決策、技術(shù)水平等品質(zhì)，或多或少都會(huì)影響到通信項(xiàng)目的籌劃設(shè)計(jì)、方案的執(zhí)行以及施工質(zhì)量等方面，進(jìn)而對(duì)整個(gè)通信工程產(chǎn)生影響。因此，作為通信工程建設(shè)祖逖，建設(shè)工作者的行為準(zhǔn)則直接影響到通信工程的安全與質(zhì)量。所以，為了確保工程能夠順利竣工，首先就需要考察員工的施工行為與防范意識(shí)，能夠做到以人為本，再配合上安全培訓(xùn)講解，從內(nèi)部開(kāi)展管理，確保通信工程施工質(zhì)量。

1.2設(shè)備、材料的質(zhì)量

通信工程施工過(guò)程中所使用的材料與設(shè)備的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，同樣，也是通信工程質(zhì)量保障的基石，也間接地控制了工程質(zhì)量水平。所以，強(qiáng)化材料與設(shè)備的的控制與監(jiān)管才有利于施工質(zhì)量的提升，同時(shí)也可以降低成本投入，確保通信工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

1.3工藝方法

在通信工程實(shí)施時(shí)，講求了一定的科學(xué)技術(shù)與方法，我們將其稱之為工藝方法。為了保障通信工程施工質(zhì)量，在施工時(shí)就需要根據(jù)相應(yīng)的工藝方法，考慮到通信工程建設(shè)領(lǐng)域所使用的材料、設(shè)備與技術(shù)隨時(shí)都在發(fā)生變化，所以，相應(yīng)的建設(shè)工藝也出現(xiàn)了變化，才能夠適應(yīng)這種新的發(fā)展。對(duì)于通信工程的實(shí)施而言，工藝方法非常重要，主要是因?yàn)樗P(guān)系到通信工程的實(shí)施計(jì)劃以及所需要滿足的質(zhì)量要求，同時(shí)也是整個(gè)通信工程建設(shè)的核心所在。

2通信工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2.1勘察設(shè)計(jì)階段

對(duì)于通信工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)，需要滿足單位的建設(shè)需求，通過(guò)對(duì)所面對(duì)的用戶的分布范圍、規(guī)模以及業(yè)務(wù)的需求來(lái)科學(xué)的分析與評(píng)估工程具體所需要的技術(shù)要求以及資金等內(nèi)容，然后再根據(jù)實(shí)際的勘察結(jié)果制定出通信工程的設(shè)計(jì)方案。由于整個(gè)通信工程的實(shí)施，建設(shè)初期階段的勘察設(shè)計(jì)階段很重要，會(huì)直接影響到整體工程質(zhì)量，因此，就需要嚴(yán)格的控制。一旦勘察時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者是由于某一些因素影響到勘察結(jié)果，使其偏離了實(shí)際，這樣的勘察設(shè)計(jì)就會(huì)存在合理性方面的問(wèn)題，甚至?xí)?duì)之后的工程實(shí)施產(chǎn)生致命的影響。為了確保通信工程的質(zhì)量安全，針對(duì)工程中需要涉及到的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)相應(yīng)的文件來(lái)明確列出來(lái)。在制定質(zhì)量指標(biāo)的時(shí)候需要考慮到：在設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)上，應(yīng)該盡可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設(shè)的資本投入，但是由于實(shí)際情況會(huì)影響到通信工程的建設(shè)，因此，在最終性能方面還是可能出現(xiàn)一定的差異；質(zhì)量指標(biāo)的制定需要根據(jù)前期的項(xiàng)目勘察結(jié)果而定，而勘察設(shè)計(jì)所獲取的結(jié)果離不開(kāi)國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要考慮到項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展以及未來(lái)發(fā)展的需求，才能夠進(jìn)行綜合考量。

2.2事中控制材料質(zhì)量、提高施工工藝

在通信工程的建設(shè)事中控制上，就應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，因此，就需要從采購(gòu)階段開(kāi)始，檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，確保材料性能能夠滿足設(shè)計(jì)要求。雖然在出廠時(shí)，就會(huì)關(guān)注材料參數(shù)，但是采購(gòu)中，還需要做好參數(shù)的實(shí)際測(cè)試，做到對(duì)材料質(zhì)量的最大限度控制?？紤]到通信工程的特殊性，很多材料的性能會(huì)受到環(huán)境的影響，所以在實(shí)際施工處，需要再次測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)材料，必要時(shí)，還需要進(jìn)行多組的實(shí)驗(yàn)，確定在當(dāng)前的環(huán)境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質(zhì)量。另外，施工工藝的科學(xué)性和先進(jìn)性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關(guān)設(shè)備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，監(jiān)管人員就應(yīng)該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)施工工藝方案時(shí)，就已經(jīng)確定了，但是在實(shí)際的施工中，由于環(huán)境等因素的影響，必定會(huì)出現(xiàn)一些與原本設(shè)計(jì)有出入的地方。這時(shí)，就需要質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設(shè)備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。

2.3事后控制

事后控制也就是施工竣工階段，對(duì)通信工程質(zhì)量加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將各項(xiàng)通信工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備好，開(kāi)展自檢與驗(yàn)收工作，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護(hù)使用單位。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：新建工程論文范文

1.1控制建筑工程成本

建筑工程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時(shí)有效的建筑工程管理方式也會(huì)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)把控。我國(guó)目前建筑工程施工領(lǐng)域，存在著嚴(yán)重的成本管理意識(shí)、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過(guò)程中對(duì)于施工材料和人力資源的浪費(fèi)尤為嚴(yán)重，依托良好的施工管理方式對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，這樣會(huì)這很大程度上減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本處在一個(gè)較低的水平。

1.2降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過(guò)有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)很多建筑工程，尤其是民用工程，對(duì)于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這也正是我國(guó)建筑施工安全事件頻發(fā)的一個(gè)重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責(zé)任細(xì)化合理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)識(shí)別處理，并對(duì)工程人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩庾R(shí)培訓(xùn)，降低施工過(guò)程中存在的施工成本、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對(duì)于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細(xì)分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過(guò)程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過(guò)程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率。

2建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱

目前，很多施工單位為了趕進(jìn)施工工期，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導(dǎo)致我國(guó)持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯(cuò)誤引導(dǎo)和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理人員對(duì)施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場(chǎng)施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強(qiáng)調(diào)施工工期，而對(duì)施工質(zhì)量不聞不問(wèn)，同時(shí)也對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問(wèn)題不聞不問(wèn)，導(dǎo)致日后逐漸釀成更大的工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中存在著施工較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，包括施工原料、人力資源上的浪費(fèi)，首先管理人員對(duì)于施工原料的把控不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中施工人員對(duì)施工原料的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，隨意浪費(fèi)施工原料，或把施工原料沒(méi)有進(jìn)行合理的施工而造成的見(jiàn)解浪費(fèi)。另外對(duì)于施工過(guò)程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識(shí)嚴(yán)重，只注重對(duì)人員的控制，但對(duì)人員的合理搭配沒(méi)有做到很好的水平，導(dǎo)致施工過(guò)程中沒(méi)能將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，從而造成人力資源的浪費(fèi)。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識(shí)較低，很多都只向施工工期負(fù)責(zé)，導(dǎo)致多地時(shí)常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時(shí)也是因?yàn)槭┕す芾砣藛T對(duì)施工工程中的安全管理沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。另外，目前我國(guó)建筑施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專業(yè)知識(shí)掌握不到位，這也是導(dǎo)致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識(shí)去除掉，牢固樹(shù)立起自己做精做細(xì)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，對(duì)施工進(jìn)程把控、人員優(yōu)化配置都應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)更高的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營(yíng)管理水平時(shí)要做到，第一密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外的各種政治、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)也要把自身經(jīng)營(yíng)管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，形成主頁(yè)強(qiáng)勢(shì)，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求，在新的時(shí)代，建筑工程施工單位為適應(yīng)企業(yè)多元發(fā)展的需要，應(yīng)積實(shí)施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項(xiàng)目上，減少企業(yè)的管理層次，進(jìn)而提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專業(yè)分工。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過(guò)多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)新知識(shí)、新的管理方式的求知欲。

3.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

第5篇：新建工程論文范文

關(guān)鍵詞：公共新聞；議程設(shè)置；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）02-0020-02

20世紀(jì)90年代興起于美國(guó)的公共新聞以彌補(bǔ)當(dāng)時(shí)新聞與公眾之間的鴻溝為目標(biāo)，努力培育積極參與公共事務(wù)的公民。筆者認(rèn)為公共新聞的實(shí)踐在一定程度上是對(duì)議程設(shè)置理論的運(yùn)用，但也存在分歧。

一、作為實(shí)踐和理念的公共新聞運(yùn)動(dòng)

據(jù)Pew公共新聞研究中心一項(xiàng)調(diào)查研究稱，僅Pew中心記錄在檔的就有651例公共新聞實(shí)踐活動(dòng)[1]。如今，它已不僅是一種非常規(guī)的新聞實(shí)踐創(chuàng)新，且成為一種新聞理念。格拉維奇和布拉姆認(rèn)為，民主社會(huì)需要媒介從事“有意義的議程設(shè)置，確認(rèn)當(dāng)前的關(guān)鍵問(wèn)題，包括議題的成因及解決的方案?！盵2]

（一）作為實(shí)踐的公共新聞運(yùn)動(dòng)

較早的公共新聞實(shí)踐是1988年美國(guó)佐治亞州哥倫布市《紀(jì)事問(wèn)訊報(bào)》（Ledge-Enquirer）發(fā)起的“哥倫布2000：發(fā)展議程”的系列報(bào)道活動(dòng)。時(shí)任報(bào)紙主編Jack Swift采取了一系列非常規(guī)措施：組織市政會(huì)議討論的問(wèn)題；報(bào)社支持成立名為“協(xié)力跨越千禧年”的民間組織，跟蹤、關(guān)注和處理討論的議題。議題走出報(bào)紙、走進(jìn)社區(qū)和居民是公共新聞實(shí)踐的特征之一。影響更為深遠(yuǎn)的公共新聞創(chuàng)新活動(dòng)包括美國(guó)堪薩斯州《威奇托鷹報(bào)》（Wichita Eagle）在1990年發(fā)起的“您的一票管用”活動(dòng)和1992年的“人民計(jì)劃”活動(dòng)；《威斯康星州報(bào)》、威斯康星公共電視臺(tái)、威斯康星公共廣播電臺(tái)合作在麥迪遜開(kāi)展的從1991年持續(xù)到1994年的概稱“我們的人民”活動(dòng)；《夏洛特觀察者報(bào)》自1992年開(kāi)展的有關(guān)選舉和犯罪的報(bào)道等。這些創(chuàng)新性活動(dòng)為探索開(kāi)展公共新聞實(shí)踐提供了范例和方向。

（二）作為新聞理念的公共新聞學(xué)

公共新聞倡導(dǎo)者們認(rèn)為傳統(tǒng)政治選舉報(bào)道過(guò)于注重“賽馬式”報(bào)道，破壞了公眾對(duì)新聞媒體的信任，媒介自身也陷入了危機(jī)，這直接推動(dòng)了公共新聞運(yùn)動(dòng)興起。公共新聞歷史淵源可追溯至19世紀(jì)20年代李普曼和杜威關(guān)于新聞在民主社會(huì)中的角色與責(zé)任的辯論，并以19世紀(jì)40年代到50年代的社會(huì)責(zé)任論、20世紀(jì)90年代協(xié)商民主理論，以及社群主義、公共領(lǐng)域等理論為重要支撐。

較早提出公共新聞理論的杰伊·羅森教授認(rèn)為，“新聞?dòng)浾卟粦?yīng)該僅僅是報(bào)道新聞，新聞?dòng)浾叩墓ぷ鬟€應(yīng)該包括這樣一些內(nèi)容：致力于提高社會(huì)公眾在獲得新聞信息的基礎(chǔ)上的行動(dòng)能力，關(guān)注公眾之間對(duì)話和交流的質(zhì)量，幫助人們積極的需求解決問(wèn)題的途徑，告訴社會(huì)公眾如何去應(yīng)對(duì)社會(huì)問(wèn)題，而不僅僅是讓他們?nèi)ラ喿x或觀看這些問(wèn)題。[3]”這一表述充滿了媒介社會(huì)責(zé)任、公眾參與、公共生活等關(guān)鍵詞，似乎是對(duì)《一個(gè)負(fù)責(zé)任的新聞界》中新聞媒介責(zé)任的強(qiáng)調(diào)版，但更強(qiáng)調(diào)新聞?dòng)浾叩呢?zé)任不僅僅在于“告知”，積極尋求公共事務(wù)的解決之道。

二、議程設(shè)置理論的新聞學(xué)傳統(tǒng)視角

自1972年麥庫(kù)姆斯和唐納德·肖正式提出議程設(shè)置假說(shuō)至今，議程設(shè)置理論代表了大眾傳播效果研究的一大轉(zhuǎn)向，“這是一次提出假說(shuō)并搜集數(shù)據(jù)、研究新聞媒介與社會(huì)的關(guān)系這一經(jīng)典問(wèn)題的努力”[4]，隨著戰(zhàn)后傳播學(xué)領(lǐng)域的逐步發(fā)展，涉足新聞實(shí)踐的記者也加入了大眾傳播研究的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，由于自身媒介職業(yè)經(jīng)歷，他們更容易認(rèn)為新聞媒介的角色主要是“告知”，這從一個(gè)側(cè)面有助于將媒介效果研究的注意力轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期、間接的認(rèn)知效果。

1972年，麥庫(kù)姆斯與肖“The Agenda-Setting Function of Mass Media ”，在1977年的“The emergence of American Political Issues”研究報(bào)告中，主題文章題目改為“The Agenda-Setting Function of Press”。1994年麥庫(kù)姆斯在綜述中定題目為“News Influences on Our Picture of the World”（Media effect： Advances in Theory and Research， Bryant & Zillmann ，Lawrence Erlbaum，1994）。從Mass Media到Press，再到News，佐證了研究逐漸細(xì)化至“新聞”。“特別轉(zhuǎn)回到新聞實(shí)踐，無(wú)論作為新聞從業(yè)者還是研究者，我們都需要始終監(jiān)測(cè)新聞媒介在履行其社會(huì)職能時(shí)的表現(xiàn)。通過(guò)媒介議程這樣一個(gè)比喻，反映在日常新聞實(shí)踐中的媒介議程在多大程度上呼應(yīng)了多樣的社會(huì)價(jià)值及其效用。媒介議程中的空間和時(shí)間，以及公眾對(duì)媒介議程的關(guān)注，這些都是稀缺資源。毋庸置疑的是，對(duì)于新聞?dòng)浾叨?，最根本也極重要的倫理問(wèn)題是他們處置這些資源的技藝水準(zhǔn)如何。設(shè)置議程是一種令人敬畏的責(zé)任。[5]”新聞容量的有限性要求新聞?dòng)浾邔I(yè)地設(shè)置媒介議程。

2003年麥庫(kù)姆斯與Merritt合著的《The two W’s of journalism： the why and what of public affairs reporting》對(duì)受眾理論、媒介的議程設(shè)置功能都有新的闡述，以“公共新聞”實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展新聞傳播理論研究。“90年代關(guān)于公共新聞的研究都僅僅局限于描述性的研究，通常是關(guān)于個(gè)別公共新聞項(xiàng)目實(shí)施的個(gè)案研究?，F(xiàn)在，即使是這樣的研究也很少見(jiàn)了。但是關(guān)于新聞事業(yè)的社會(huì)功能這一基本問(wèn)題仍然需要解答。[6]”

三、公共新聞運(yùn)動(dòng)：議程設(shè)置理論的改革性踐行

（一）傳播效果：公共新聞運(yùn)動(dòng)更注重態(tài)度和行動(dòng)層面效果

議程設(shè)置理論核心本質(zhì)是媒介議程顯著性向公眾議程顯著性的轉(zhuǎn)移。公共新聞運(yùn)動(dòng)從理念和實(shí)踐上努力目標(biāo)之一就是報(bào)道哪些議題及如何報(bào)道以引起公眾關(guān)注。在Pew公共新聞中心里有相當(dāng)?shù)恼{(diào)查是研究公共新聞運(yùn)動(dòng)的效果。一項(xiàng)針對(duì)“我們的人民”具體實(shí)踐的調(diào)查稱，這項(xiàng)活動(dòng)首先使公眾對(duì)1994年選舉更感興趣，也變得更有見(jiàn)識(shí)；鼓勵(lì)了民眾的投票行為；為民眾提供了從泛濫的競(jìng)選信息中有效評(píng)估候選人的工具；這一活動(dòng)使民眾更加積極地參與到新聞機(jī)構(gòu)的工作中了[7]。大多公共新聞實(shí)踐不僅持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、報(bào)道力度大，而且媒介投入規(guī)模超過(guò)一般的新聞報(bào)道活動(dòng)，客觀上就引起公眾關(guān)注。從目標(biāo)到效果，公共新聞運(yùn)動(dòng)堅(jiān)信能夠產(chǎn)生直接的關(guān)注效果，更注重的是態(tài)度和行為層面的效果。

議程設(shè)置理論從認(rèn)知效果層面驗(yàn)證了媒介議程對(duì)公眾議程的顯著性。公共新聞運(yùn)動(dòng)作為彌補(bǔ)新聞媒介與公眾間隔閡、以媒介為核心的內(nèi)部改革，就這個(gè)層面而言，公共新聞是以議程轉(zhuǎn)移的顯著性效果為前提的實(shí)踐。

（二）“誰(shuí)來(lái)設(shè)置媒介議程”：公共新聞致力推動(dòng)媒介議程、公眾議程和政策議程的互動(dòng)

記者應(yīng)致力于促進(jìn)協(xié)商公眾的形成，但“誰(shuí)最有權(quán)決定公民應(yīng)該探討什么問(wèn)題”？，答案在實(shí)踐中有所體現(xiàn)：公共新聞運(yùn)動(dòng)提倡由公眾參與設(shè)定新聞媒體議程。典型的公共新聞報(bào)道首先進(jìn)行民意調(diào)查，記者對(duì)社區(qū)居民采訪、報(bào)紙問(wèn)卷回收等方式獲得“公眾議程”。始于1994年，由佛羅里達(dá)州塔拉哈西的《人》、WCTV6、佛羅里達(dá)州立大學(xué)和佛羅里達(dá)A&M大學(xué)聯(lián)合發(fā)起的“人民議程”（The People’s agenda）活動(dòng)，最大特點(diǎn)是民意調(diào)查貫穿始終。并非在獲得議程后就停止民意調(diào)查，而是在論壇、市政會(huì)議中持續(xù)關(guān)注民眾的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。公共新聞踐行者們已經(jīng)“運(yùn)用了各種各樣非正式手段讓公民參與新聞議程的制定過(guò)程，例如通過(guò)進(jìn)行深入采訪、焦點(diǎn)小組討論、在提出既定選舉活動(dòng)和專門報(bào)道計(jì)劃前進(jìn)行圓桌會(huì)議、定期召開(kāi)會(huì)議和公民展開(kāi)討論，以了解他們對(duì)日常新聞報(bào)道所涉及議題的期望。[8]”

“誰(shuí)來(lái)設(shè)置媒介議程”問(wèn)題開(kāi)啟了議程設(shè)置的一個(gè)領(lǐng)域，麥庫(kù)姆斯的“剝洋蔥”比喻：從外到內(nèi)的各個(gè)表層分別是“新聞來(lái)源”、“其他新聞媒介”、“新聞規(guī)范與傳統(tǒng)”，最核心是“媒介議程”。精英、權(quán)威、專家、公共信息官員等代表重要信息來(lái)源的人員向新聞媒介提供大量有組織的信息。精英新聞媒介對(duì)其他新聞媒介的議程也存在影響。由此，批評(píng)者認(rèn)為“公民參與設(shè)定新聞議程設(shè)定”否認(rèn)了新聞制定自己議程的權(quán)利，破壞了新聞的客觀性和獨(dú)立性。這種批評(píng)忽視了公共新聞興起背景之一正是新聞過(guò)于關(guān)注來(lái)自精英和專家的報(bào)道。公民參與議程設(shè)置并非掌控議程設(shè)置，而是對(duì)新聞業(yè)提出更高要求，“記者應(yīng)該進(jìn)一步明確新聞議程的最終確立是基于何種特定的價(jià)值觀。[8]”

議程設(shè)置理論認(rèn)為“新聞媒介不是有意識(shí)地特地設(shè)置一個(gè)議題，議程設(shè)置只是新聞報(bào)道的間接效果，是副產(chǎn)品。[9]”麥奎爾指出，議程設(shè)置有時(shí)候必須視為媒介的一種有意識(shí)的和系統(tǒng)的指引注意力的方向。公共新聞是以主觀意向和導(dǎo)向需求，有意識(shí)地運(yùn)用設(shè)置議程，致力于推進(jìn)媒介議程、公眾議程和政策議程的互動(dòng)。

（三）達(dá)成共識(shí)：契合和分歧

媒介議程設(shè)置是大眾傳播監(jiān)測(cè)社會(huì)環(huán)境的重要組成部分。議程設(shè)置理論表明，整體而言，人們之間達(dá)成共識(shí)的可能性會(huì)隨著媒介接觸行為的增加而增加?！拔覀冴P(guān)注的是意見(jiàn)一致，社會(huì)的個(gè)人是怎樣走到一起去規(guī)定公眾利益。[9]”從這個(gè)意義上說(shuō)，議程設(shè)置在建立共識(shí)層面與公共新聞相契合。

但是分歧在李普曼和杜威的辯論時(shí)就已出現(xiàn)。議程設(shè)置是基于消滅選擇性以達(dá)成一致，公共新聞呈現(xiàn)不同選擇和觀點(diǎn)，在理解和對(duì)話協(xié)商的基礎(chǔ)上提出解決辦法。羅森認(rèn)為媒介議程應(yīng)該是“作為富有活力的政治進(jìn)程的一部分提供討論和辯論的一種義務(wù)”。公共新聞理念強(qiáng)調(diào)媒介擁有設(shè)置議程的職責(zé)，如何行使好這一職責(zé)，就是公共新聞運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新所在。

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第6篇：新建工程論文范文

隨著新時(shí)期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開(kāi)創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過(guò)優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動(dòng)建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等等。對(duì)此，我們必須通過(guò)聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國(guó)外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持為我所用的原則，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場(chǎng)適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場(chǎng)，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。最后，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

一個(gè)建筑工程好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)，使之與我國(guó)項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無(wú)米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說(shuō)，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。

（三）創(chuàng)新施工管理機(jī)制，提高施工進(jìn)度

管理機(jī)制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在同等條件下，如果一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠?yàn)榭s短工程時(shí)間提供一個(gè)合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動(dòng)權(quán)，這同時(shí)意味著得到項(xiàng)目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機(jī)制：首先應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此推動(dòng)外部管理工作的順利展開(kāi)。其次，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項(xiàng)目工程施工管理體系。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)

對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動(dòng)施工質(zhì)量的提高，同時(shí)增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動(dòng)自身獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證

對(duì)于施工企業(yè)而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同樣具有社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)如何推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，則是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。步入新時(shí)期的我國(guó)，日趨與外國(guó)接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來(lái)的既是機(jī)遇，又是挑。建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程施質(zhì)量及其安全性。

（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論

科學(xué)的管理理論，對(duì)各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進(jìn)行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢(shì)，最重要的是它能為社會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、總結(jié)

第7篇：新建工程論文范文

通過(guò)對(duì)廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，這有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立監(jiān)督機(jī)制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

六、強(qiáng)化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把"安全第一"作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立"一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想，全面開(kāi)展"事故零目標(biāo)"推進(jìn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。

七、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，項(xiàng)目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才也越來(lái)越多了。

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第8篇：新建工程論文范文

隨著輔助決策問(wèn)題持續(xù)的變化過(guò)程中，電子信息管理系統(tǒng)也先后經(jīng)歷了下面幾個(gè)發(fā)展:

(1)電子數(shù)據(jù)處理階段。

電子數(shù)據(jù)處理階段是以通用公司處理工資為標(biāo)志，主要包含了數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加工以及數(shù)據(jù)的維護(hù)存儲(chǔ)。

(2)管理信息系統(tǒng)階段。

此概念主要是美國(guó)Hom和Stoeer等人提出，和電子數(shù)據(jù)處理階段相比，在管理信息系統(tǒng)階段，可以對(duì)各類信息進(jìn)行比較全面的分析，為管理人員提供了輔助決策支持以及信息的支持，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。系統(tǒng)具有報(bào)表的查詢和輸出功能、模型的計(jì)算求解功能、問(wèn)題的判斷功能等。

(3)決策支持系統(tǒng)解決。

和管理信息系統(tǒng)階段相比，決策支持系統(tǒng)主要是用來(lái)幫助決策人員對(duì)非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題和半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)利用人工智能的方法為決策提供一定的支持和幫助。通常系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)、問(wèn)題處理庫(kù)、計(jì)算模型庫(kù)等系統(tǒng)模塊組成，通過(guò)利用高效的辦公工具對(duì)數(shù)據(jù)處理速度、文字處理速度、圖像處理速度等進(jìn)行提升，并逐漸向復(fù)合化、功能化和管理信息系統(tǒng)集成化的階段發(fā)展。

2施工管理信息系統(tǒng)介紹

在建筑管理中，建筑管理系統(tǒng)主要是對(duì)項(xiàng)目施工中重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、存在和分析，協(xié)助管理人員制定具體的管理目標(biāo)，檢查工程的具體工作狀態(tài)，并為管理者決策提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，通過(guò)使用系統(tǒng)工程的管理措施，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，協(xié)助管理人員將項(xiàng)目管理工作做好。對(duì)管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、電腦技術(shù)、建筑工程技術(shù)進(jìn)行了綜合運(yùn)用。一般情況下，可以將管理系統(tǒng)分成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理四個(gè)子系統(tǒng)，所有的子系統(tǒng)都連入數(shù)據(jù)庫(kù)，并和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)交換和傳遞，同時(shí)受系統(tǒng)總控制模塊的管理。

2．1質(zhì)量控制系統(tǒng)

在建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制是一共主要的控制目標(biāo)，通過(guò)大量的實(shí)踐和研究證明，工程的質(zhì)量是保證建筑工程的可靠性、建筑工程的使用壽命、使用性能以及經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要不斷的對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理水平進(jìn)行提升。由于建筑工程施工工程量大、耗費(fèi)的物力、人力和財(cái)力多、涉及面廣，施工時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較長(zhǎng)，會(huì)受到各方面外界因素的干擾。尤其是在對(duì)建筑等級(jí)要求不斷提高的情況下，對(duì)施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高。這都決定了建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性都比較強(qiáng)、管理復(fù)雜的工作。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，建筑工程主要由技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，各個(gè)設(shè)計(jì)階段都要在質(zhì)量控制方面確立總設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的分目標(biāo)，進(jìn)而組成一個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的目標(biāo)體系，通過(guò)控制設(shè)計(jì)目標(biāo)，將建筑工工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范控制在合理的范圍中?？梢愿鶕?jù)實(shí)際的環(huán)境情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有良好的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，有效的保證了設(shè)計(jì)圖的準(zhǔn)確性和正確性。

2．2工程施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)

該系統(tǒng)模塊主要是用來(lái)規(guī)劃和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差距，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。確保工程進(jìn)度順利完成。工程進(jìn)度的控制是工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)主要控制目標(biāo)，其中施工階段是需要重點(diǎn)控制的階段。在控制時(shí)，主要需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行控制:對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較、分析和編制施工進(jìn)度計(jì)劃、綜合對(duì)比分析后作出決策、使用控制措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2．3投資控制系統(tǒng)

在建筑工程中，項(xiàng)目的投資控制指的是對(duì)概預(yù)算進(jìn)行編制和審查，對(duì)施工承包價(jià)款進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)利用投資控制系統(tǒng)，指揮部可以根據(jù)進(jìn)度情況對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量，然后支付相應(yīng)費(fèi)用，當(dāng)有超支情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程費(fèi)用在項(xiàng)目總預(yù)算內(nèi)。

2．4合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)主要包含了合同的訂立、解除、變更和制定等內(nèi)容。其中合同訂立指的是經(jīng)過(guò)協(xié)商后，簽訂書(shū)面合同，并將具體的合同信息輸入到合同管理系統(tǒng)中，以便日后調(diào)用。合同變更指的是需要對(duì)合同內(nèi)容變更時(shí)，經(jīng)過(guò)合同雙方協(xié)商后，對(duì)合同管理系統(tǒng)中的相關(guān)合同進(jìn)行修改、增減并達(dá)成新的協(xié)議。合同解除指的是合同雙方在沒(méi)有履行合同前，協(xié)商一致后一方終止合同，此時(shí)需要將合同管理系統(tǒng)中的相關(guān)合同信息刪除，通過(guò)利用合同管理系統(tǒng)對(duì)合同進(jìn)行管理，避免了繁瑣的工作程序，管理效率更高。

3建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

3．1系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

3．1．1系統(tǒng)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要是為管理員提供一個(gè)良好的系統(tǒng)管理途徑，在不能準(zhǔn)確系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，管理人員可以手動(dòng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。此外，管理系統(tǒng)可以方便管理員進(jìn)行用戶的注冊(cè)、用戶的注銷以及用戶角色的分配。系統(tǒng)管理員在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行配置后，可以在sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)、本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、oracle數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

3．1．2信息系統(tǒng)

此系統(tǒng)可以方便管理人員利用瀏覽器查看具體的施工信息，有多種查詢途徑，所有的數(shù)據(jù)信息由系統(tǒng)管理員提供，普通權(quán)限的用戶可以對(duì)信息進(jìn)行下載和查看。

3．1．3報(bào)表處理系統(tǒng)

報(bào)表處理系統(tǒng)主要用來(lái)進(jìn)行Excel表格的處理，系統(tǒng)可以兼容Excel表格的基本形式，表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容會(huì)儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，在形成月度施工計(jì)劃后，會(huì)通過(guò)Excel報(bào)表的形式對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行下達(dá)，管理快捷方便，可以有效的節(jié)省資源。

3．2建筑管理系統(tǒng)的應(yīng)用

由于建筑施工管理信息系統(tǒng)是以管理科學(xué)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)的一項(xiàng)技術(shù)，主要用來(lái)對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為各級(jí)管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，在建筑施工中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，主要就是為了進(jìn)行自動(dòng)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，并且實(shí)現(xiàn)管理信息的共享，滿足了施工管理過(guò)程中搜集信息、確定信息、處理信息的基本要求，為施工管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在應(yīng)用時(shí)，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，建筑施工單位安裝了有關(guān)程序，并按照施工管理的要求和熱點(diǎn)建立了信息管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)和建設(shè)單位建立信息通道，使各組織部門和企業(yè)決策層的信息保持一致。通過(guò)建立信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行裕鶕?jù)施工管理的基本特點(diǎn)和工作只能建立管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)管理信息進(jìn)行匯總分析，并將施工生產(chǎn)管理的規(guī)劃和決策傳達(dá)給決策層。實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層的全面管理。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇：新建工程論文范文

（1）我國(guó)實(shí)現(xiàn)信息化的歷史并不長(zhǎng)，所以同比其他國(guó)家，其信息工程的先進(jìn)程度還有一定的差距。一方面是由于我國(guó)信息工程人才缺失造成的，再高等教育當(dāng)中這方面的課程的深度和廣度與實(shí)際研發(fā)需要存在一定的差距，另一方面是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，雖然信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要像西方先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，但是直接套構(gòu)其產(chǎn)業(yè)模式是不能實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的，信息產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，只有與我國(guó)生產(chǎn)生活緊密結(jié)合才能將其研究成果應(yīng)用到各種行業(yè)的企業(yè)管理當(dāng)中去。另外，如果信息企業(yè)照搬其他企業(yè)發(fā)展的道路，只能減慢信息工程的發(fā)展建設(shè)。對(duì)于新事物的發(fā)展必須要有新的理念來(lái)引導(dǎo)，否則只能停滯不前。

（2）因?yàn)樾畔⒐こ膛c其他行業(yè)有很多不同點(diǎn)，其對(duì)于工作的準(zhǔn)確度、精確度和嚴(yán)密性要求非常高，所以其相關(guān)工作人員也要有很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和審慎的工作態(tài)度，只有這樣才能順利完成信息工程的檢測(cè)和監(jiān)理工作并且保證工作質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。有了專業(yè)的從業(yè)人員作為保障，就能夠進(jìn)行工作的有效開(kāi)展。保質(zhì)保量工作的開(kāi)展其從業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范必不可少，這樣從業(yè)人員可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，當(dāng)工作中出現(xiàn)分歧的時(shí)候可以有解決問(wèn)題的參考標(biāo)準(zhǔn)，也使得仲裁結(jié)果具有公信力。多角度分析共同表明信息工程監(jiān)理工作必不可少，其監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于推進(jìn)其監(jiān)理工作具有重要意義。

2標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的工作要點(diǎn)

2.1信息工程監(jiān)理特點(diǎn)

信息工程因?yàn)榫哂徐`活性高，更新速度快的特點(diǎn)，決定了各個(gè)具體信息項(xiàng)目會(huì)非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問(wèn)題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會(huì)隨時(shí)更新，因此其各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作隨著時(shí)間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題。因此，構(gòu)建一個(gè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進(jìn)行工作和改革的過(guò)程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯(cuò)誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)以保證其能夠運(yùn)用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團(tuán)隊(duì)，專門從事信息項(xiàng)目的監(jiān)理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因?yàn)樵撆e措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時(shí)導(dǎo)致工作小組人員實(shí)際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該對(duì)其成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)其管理能力和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對(duì)性的涉足某一個(gè)領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的工作質(zhì)量，同時(shí)有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實(shí)行。

2.2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對(duì)外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對(duì)于外部企業(yè)和外部的合作項(xiàng)目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因?yàn)楦鞣N原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對(duì)于相同的合作項(xiàng)目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇?？傊?，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡(jiǎn)單的概括為這兩個(gè)方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進(jìn)行專門的了解。

2.3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與工作成效

想要證明信息工程監(jiān)理化在實(shí)踐中的效果和作用，任何理論都沒(méi)有實(shí)際的案例來(lái)的更加有說(shuō)服力，所以，特針對(duì)此情況，選取了一個(gè)符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達(dá)到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開(kāi)展一項(xiàng)工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時(shí)間盡可能詳細(xì)的做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開(kāi)端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記這句話，不能因?yàn)閱为?dú)的貪多求快，就忽略了一項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項(xiàng)信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無(wú)法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個(gè)良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項(xiàng)工作的順利前行，所以，我們?cè)陂_(kāi)展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對(duì)監(jiān)理工作的具體實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對(duì)不能違背各項(xiàng)相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無(wú)意義的，是無(wú)效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開(kāi)就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的時(shí)候一定要將各種常見(jiàn)和不常見(jiàn)的情形充分考慮進(jìn)去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時(shí)候，就無(wú)法進(jìn)行管理，當(dāng)然，無(wú)法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機(jī)。

3結(jié)語(yǔ)