公司工會(huì)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

運(yùn)輸公司工會(huì)在局基聯(lián)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，緊緊圍繞工會(huì)工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作的積極性，開掘了富有成效的活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。

一、 以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的，重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)

堅(jiān)持學(xué)習(xí)以科學(xué)的理論武裝頭腦，是提高職工整體素質(zhì)的有效方法。因此我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的方針政策的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。基本做到了學(xué)有體會(huì)，學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅豐富了職工頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大職工重實(shí)干將實(shí)效，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，受到了群眾好評(píng)。公司被市運(yùn)管處評(píng)為‘文明企業(yè)’，西戶高速線路被評(píng)委‘文明班線’。同時(shí)被市總工會(huì)授予‘工人先鋒號(hào)’稱號(hào)。

二、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和維權(quán)力度，廣泛推進(jìn)廠務(wù)公開

職工是企業(yè)的主人，為保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式參與公司決策經(jīng)營(yíng)。一年來(lái)在

公司工資制度的改革、職工使用獎(jiǎng)罰、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等各項(xiàng)工作中保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)，同時(shí)就職工關(guān)心的熱點(diǎn)主動(dòng)接受職工監(jiān)督。

三、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，廣泛實(shí)施送溫暖工程。

職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工排憂解難，是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)。我們以溫暖工程為紐帶，圍繞職工遇到的實(shí)際困難，想辦法謀出路，為了解職工生活狀況，我們經(jīng)常深入站隊(duì)職工家中走訪，并針對(duì)困難職工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)幫助，一年來(lái)幫助困難職工12戶，發(fā)放補(bǔ)助資金5000余元。

四、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用健康向上文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地、

為活躍職工的文化生活，我們?cè)谫Y金短缺的情況下，先后在五一、十一等節(jié)日開展了聯(lián)歡會(huì)、象棋比賽等文體活動(dòng)。組織參加了局第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，用文明健康活動(dòng)占領(lǐng)職工的心理陣地，筑起抵制的防線。今年被省運(yùn)管局，評(píng)為全省道路系統(tǒng)工會(huì)工作先進(jìn)單位。

五、抓好女工工作，半邊天作用明顯。

運(yùn)輸公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，崗位特殊，女工隊(duì)伍的好壞直接影響公司的形象和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們依照勞動(dòng)法（婦女保護(hù)法）等法律，依法維權(quán)的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自愛(ài)教育，在女工多的單位，配備女管理人員，隨時(shí)了解掌握女工心態(tài)，做好思想工作。通過(guò)一系列富有成效的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大女工的積極性。公司做到了和諧發(fā)展被縣工會(huì)推薦為市級(jí)模范工人之家。

總結(jié)一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的要求還有一定的距離.還存在：一是：工作手段單一，仍停留在老方法老套路上。二是：資金不足，不能更好的為職工解決大問(wèn)題。根據(jù)存在的不足，決心在新的一年里，以干克難，堅(jiān)持工會(huì)為黨政領(lǐng)導(dǎo)排憂，為職工群眾解難的方針，努力做好明年的工作。

                                                 

第2篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見(jiàn)”精神，辦公室工會(huì)小組通過(guò)三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來(lái)，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購(gòu)、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過(guò)程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長(zhǎng)假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過(guò)小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請(qǐng)“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問(wèn)題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對(duì)員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問(wèn)或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

第3篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

一、全面加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況，為了適應(yīng)電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級(jí)部門要求，為了加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為，保障供用電安全，**電力集團(tuán)從8月14日開始對(duì)從事電氣安裝，試驗(yàn)，檢修，運(yùn)行等作業(yè)的人員進(jìn)行為期一周的崗位培訓(xùn)，并邀請(qǐng)省電力管理部門的優(yōu)秀老師進(jìn)行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行了考試，及格率為100%，員工們都通過(guò)考試并取得了《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓(xùn)做到求真務(wù)實(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。既有老師生動(dòng)的授課指導(dǎo)，又有精彩的現(xiàn)場(chǎng)演示。員工們?nèi)客ㄟ^(guò)考試，切實(shí)達(dá)到了實(shí)質(zhì)性的收獲。

同時(shí)，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們還到黑山電業(yè)局進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。為讓員工及時(shí)了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動(dòng)態(tài)，工會(huì)按時(shí)訂閱刊物，如：錦州日?qǐng)?bào)，遼寧電力報(bào)，中國(guó)電力報(bào)等。通過(guò)這些刊物不斷加強(qiáng)員工的文化知識(shí)教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

二 、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工作水平

建立健全工會(huì)各級(jí)組織是做好公會(huì)各項(xiàng)工作的保證，認(rèn)真做好新會(huì)員的接收工作，不斷擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍，加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理，收好，管好，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：?jiǎn)T工培訓(xùn)，組織勞動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)，文化活動(dòng)，員工福利，工會(huì)辦公費(fèi)用等。真正做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會(huì)員服務(wù)，絕不亂花一分錢。

三、 以人為本，關(guān)心職工生活，收集職工意見(jiàn)，真正做到人民的工會(huì)為人民

1）協(xié)助行政部辦好員工福利，定時(shí)發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進(jìn)，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無(wú)污染食品，員工非常滿意。

2）為維護(hù)員工利益和股東權(quán)益為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，公司出資53萬(wàn)元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。

3）出資100萬(wàn)元購(gòu)買兩臺(tái)通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個(gè)方面，都得到了極大的改善，達(dá)到了前所未有的水平。

四、 存在的問(wèn)題

今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個(gè)方面：

1）要加強(qiáng)分工會(huì)干部政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。

2）要加強(qiáng)工會(huì)的職能，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

3）要及時(shí)收集員工意見(jiàn)，以確保員工的合法權(quán)益。

第4篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

上半年，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，以項(xiàng)目為中心，公司進(jìn)一步規(guī)范、深化了廠務(wù)公開工作，特別是強(qiáng)化了基層一線民主管理工作，敢公開、真公開、常公開，保證職工有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，公司所有專業(yè)公司、項(xiàng)目部設(shè)置了統(tǒng)一規(guī)格的廠務(wù)公開欄，公示欄統(tǒng)一設(shè)置了“三重一大”“職工權(quán)益”“每日生產(chǎn)”三大欄目，每個(gè)欄目的公示內(nèi)容規(guī)范科學(xué)又各具特色。截至目前，各一線項(xiàng)目部已先后公示年度重點(diǎn)工作安排、階段主要工作部署、每日生產(chǎn)情況、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、各級(jí)人事任免、公司工程款回收情況、人員考勤值班、福利發(fā)放、季度黨費(fèi)繳納等各類信息3100余條。常態(tài)化開展收集合理化建議征集活動(dòng)，一、二季度共征集建議174條，開拓了工作思路，營(yíng)造了創(chuàng)新發(fā)展的工作氛圍。健全服務(wù)職工工作體系，有序開展了送溫暖、“新春送福”、職工生日送蛋糕、日常慰問(wèn)看望、工地慰問(wèn)等關(guān)愛(ài)職工活動(dòng)，慰問(wèn)職工900余人次，融洽了干群之間的感情，營(yíng)造了和諧氛圍。發(fā)揮“職工之家”作用，廣泛開展義務(wù)植樹、先模大講堂、乒乓球比賽、女職工春游等各類文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。組織參加了集團(tuán)公司第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司代表隊(duì)在100米、鉛球、跳繩、呼啦圈等10個(gè)項(xiàng)目中取得好成績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、積極進(jìn)取的精神。大力培育先模群體，深入開展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)挖掘、提煉鮮活的先模事跡。上半年，共有一人獲日照市“技能之星”，2人獲“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，1個(gè)先進(jìn)集體獲日照市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。

下半年打算

1、全面推行“1+3+X”民主管理，特別是深化一線廠務(wù)公開工作。結(jié)合前半年的事件和公司改革發(fā)展實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，不斷從內(nèi)容和形式上推動(dòng)廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，堅(jiān)持用正面導(dǎo)向、陽(yáng)光操作，調(diào)動(dòng)并保護(hù)好職工群眾參與民主管理的熱情，以廠務(wù)公開促進(jìn)公司民主管理。

2、發(fā)揮好工會(huì)大學(xué)校作用。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫中國(guó)工會(huì)十七大精神；加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)干部、工會(huì)工作者的培訓(xùn)選拔力度；大力育樹一線“勞模”“工匠”，讓“勞模精神”“工匠精神”扎根在一線。

3、廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽。按照計(jì)劃，開展好“重點(diǎn)工程項(xiàng)目立功競(jìng)賽”活動(dòng)、2019年各級(jí)職工技術(shù)比賽、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情、創(chuàng)效激情，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、練技能、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)的良好氛圍。

第5篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來(lái)，切實(shí)把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會(huì)通過(guò)緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心、文化體育活動(dòng)中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動(dòng)方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實(shí)做到群體受益與個(gè)體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實(shí)行個(gè)性化、人性化操作，誠(chéng)心誠(chéng)意、有情有義地關(guān)愛(ài)職工，以真情贏得職工對(duì)工會(huì)的信任、對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的支持。

三、為職工辦實(shí)事

工會(huì)組織和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會(huì)以為職工辦實(shí)事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)職工由于工作忙碌，沒(méi)有時(shí)間理發(fā)難題，工會(huì)在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持和辦公室的大力協(xié)助下，在××月份，利用四個(gè)公休日組織施工裝修，籌建了機(jī)關(guān)職工理發(fā)室，聘請(qǐng)專業(yè)理發(fā)師，為職工實(shí)行免費(fèi)理發(fā)。

今年，工會(huì)積極籌劃開展為職工送溫暖活動(dòng)，公會(huì)主席×

×*、工會(huì)委員××*等為職工購(gòu)買慰問(wèn)品、發(fā)放慰問(wèn)信、走訪公司退休的市級(jí)勞動(dòng)模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間，工會(huì)成員帶著慰問(wèn)品對(duì)加班職工進(jìn)行在崗慰問(wèn)?，F(xiàn)在當(dāng)職工遇到困難時(shí)，工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極為職工解決問(wèn)題。主動(dòng)出擊，掌握職工第一手資料，這是工會(huì)多年來(lái)在工作中養(yǎng)成和積累的習(xí)慣。工會(huì)對(duì)待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒(méi)有做不到的。只要工會(huì)知道職工的困難后，立即會(huì)在第一時(shí)間到救助者面前。對(duì)待需要幫助的職工，工會(huì)做到了四個(gè)一樣。即領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一個(gè)樣；職工和家屬一個(gè)樣；退休、內(nèi)退和在崗職工一個(gè)樣；幫忙和求助的一個(gè)樣。今年，工會(huì)對(duì)職工情況登記造冊(cè)，已建立了各類職工檔案××類。

今年，工會(huì)走訪看望慰問(wèn)病號(hào)、特困戶、離退、內(nèi)退人員××*多人次。幫助料理喪事××余次。組織開展了“為特困職工奉獻(xiàn)真心”捐款活動(dòng)，建立了機(jī)關(guān)特困基金。工會(huì)主席幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，把組織的溫暖及時(shí)送到了每一個(gè)職工面前，使工會(huì)成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會(huì)通過(guò)積極努力的工作，在潛移默化中調(diào)動(dòng)了公司職工的積極性，同時(shí)也達(dá)到了激勵(lì)和教育職工的目的，使廣大職工感受到××*公司的關(guān)懷和重視。

四、開展職工素質(zhì) （三）關(guān)心職工生活

工會(huì)針對(duì)一些邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報(bào)難、信息閉塞等問(wèn)題，為邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工購(gòu)買了哲學(xué)、歷史、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)等××類百套書籍和光盤；為兩個(gè)外圍工區(qū)建立起了“員工活動(dòng)中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對(duì)員工個(gè)人或家里遇到困難，各級(jí)工會(huì)也做到了家必訪、苦必問(wèn)、難必幫，為一線井站購(gòu)置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營(yíng)造出健康工作、快樂(lè)生活的良好環(huán)境。通過(guò)實(shí)施健身總動(dòng)員工程。先后建成投用小區(qū)陽(yáng)光球場(chǎng)、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長(zhǎng)跑體育賽事和文藝專場(chǎng)、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會(huì)，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計(jì)算機(jī)等12個(gè)協(xié)會(huì)。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動(dòng)××*余場(chǎng)次，參加群眾上萬(wàn)人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。

五、在工作中的認(rèn)識(shí)

在今年的工作中，公司工會(huì)取得了

第6篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

今年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和熱心幫助下，經(jīng)過(guò)自己刻苦努力，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了比較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2006年工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，掌握更多的政治、業(yè)務(wù)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一年來(lái)，積極參加了局組織的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“十六屆五中全會(huì)”精神等內(nèi)容，充實(shí)自己的思想，提升認(rèn)知新事物的能力，始終把思想統(tǒng)一到中央的精神上。在學(xué)習(xí)黨的方針政策和理論知識(shí)過(guò)程中，始終不忘加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高處版權(quán)所有理工作的能力。自覺(jué)學(xué)習(xí)了《國(guó)防法》、《國(guó)防交通條例》、新《工會(huì)法）》、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、交通建設(shè)管理等內(nèi)容。積極參加省人事廳、交通廳組織的干部培訓(xùn)班，省交通行業(yè)勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)員培訓(xùn)班，市人事局舉辦的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，并被省交通廳黨校評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。能按要求做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫心得體會(huì)，全年寫學(xué)習(xí)筆記10余篇，近3萬(wàn)字。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，熟悉了交通行業(yè)建設(shè)的基本情況，掌握了工作的基本方法和思路，為實(shí)際工作提供了理論依據(jù)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，培育強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，是做好各項(xiàng)工作的前提。從部隊(duì)轉(zhuǎn)入局工作一年多來(lái)，先后在戰(zhàn)備、工會(huì)兩個(gè)部門工作，工作相對(duì)較為清苦，與將要回地方工作時(shí)的想象有著一定的差距。但自己能夠調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，很快地適應(yīng)了工作環(huán)境，做到干一行愛(ài)一行，把工作作為事業(yè)來(lái)干，全身心地投入到工作中。能積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，對(duì)上級(jí)交給的工作任務(wù)，能夠不折不扣地加以落實(shí)，先后完成了××市“交通杯”游泳比賽、交通行業(yè)工會(huì)主席培訓(xùn)、局“高指杯”乒乓球比賽和××市“公交杯”乒乓球比賽等部門重要工作活動(dòng)，并作為隊(duì)員參加了“高指杯”乒乓球比賽，取得了團(tuán)體第一、個(gè)人第二的好成績(jī)。平時(shí)工作踏實(shí)、肯干，較好地完成日常事務(wù)性工作。工作中，不怕苦，不怕累，能夠結(jié)合工作實(shí)際，拓展思路，勇于探索，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供工作信息，當(dāng)好發(fā)揮參謀、助手，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、遵章守紀(jì)，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)和法規(guī)意識(shí)，是做好各項(xiàng)工作的基本保證。能夠把部隊(duì)版權(quán)所有好的作風(fēng)帶到自己的工作中，不遲到，不早退，按規(guī)定落實(shí)請(qǐng)銷假制度，組織觀念、紀(jì)律觀念和法規(guī)意識(shí)強(qiáng)。工作中，能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行比較好，一年多來(lái)，從未有過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。平時(shí)注重工作作風(fēng)的養(yǎng)成，能夠保持良好的工作環(huán)境，在機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建檢查中，各種臺(tái)帳、辦公設(shè)備、衛(wèi)生等整理得比較好，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

新的一年即將開始，在2006年工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，力爭(zhēng)把工作做得更有活力、更有成效，為交通的工運(yùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

第7篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

大家下午好!

在新春佳節(jié)即將到來(lái)之時(shí)，我們?cè)谶@里召開一年一度的總結(jié)大會(huì)，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)成員向與會(huì)的各位及通過(guò)你們向全體員工致以親切地問(wèn)候！對(duì)各位及全體員工一年來(lái)在公司發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯地謝意！

2010年是天藥公司強(qiáng)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年。這一年公司向管理要效益，向營(yíng)銷求發(fā)展，為公司步入快速發(fā)展的軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2010年各項(xiàng)工作回顧

（一）本草堂公司轉(zhuǎn)換營(yíng)銷方式各項(xiàng)管理不斷加強(qiáng)

1、營(yíng)銷思路與渠道建設(shè)取得了突破性進(jìn)展

2010年本草堂公司主打產(chǎn)品心舒膠囊由原來(lái)的otc商銷售向臨床為主培育隊(duì)伍銷售過(guò)度，在過(guò)度期主打產(chǎn)品單品種銷售回款雖然受到較大影響，由于普藥銷售回款的增加，使全年銷售回款保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

為了搞好過(guò)度期和過(guò)度期后的銷售，本草堂公司結(jié)合公司生產(chǎn)成本和市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷售價(jià)格，對(duì)所有品種重新進(jìn)行了合理定價(jià)，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；在合理定價(jià)基礎(chǔ)上，制定了銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)了銷售人員的積極性；招聘了一批各層次的藥品營(yíng)銷人才，為建立全國(guó)營(yíng)銷隊(duì)伍摸索了經(jīng)驗(yàn)，到2010年12月末，本草堂公司新增聘營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，聘任省級(jí)營(yíng)銷總經(jīng)理6人，有聘任意向的省級(jí)總經(jīng)理22人；將產(chǎn)品分類銷售，對(duì)臨床銷售品種——心舒膠囊、清眩降壓片和金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊等品種拓展臨床網(wǎng)絡(luò)銷售，進(jìn)行各省投標(biāo)，報(bào)批物價(jià)，爭(zhēng)取進(jìn)入省級(jí)醫(yī)保（除金蓮花，金蓮花為國(guó)家醫(yī)保目錄產(chǎn)品），其他品種加大力度開拓otc市場(chǎng)，本草堂公司已與728個(gè)銷售商建立了穩(wěn)定的客戶關(guān)系，09年新增客戶152個(gè)；全年共參加全國(guó)銷售招商會(huì)議15次，開通醫(yī)藥招商網(wǎng)站3個(gè)，成立了依靠網(wǎng)絡(luò)獲得客戶資源的網(wǎng)絡(luò)招商部，原有產(chǎn)品增加規(guī)格5個(gè)，銷售呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

2、企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)規(guī)范化運(yùn)作新階段

一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到人的生命安全，更是重中之重。本草堂公司一年來(lái)將質(zhì)量管理放在首位，質(zhì)保部門嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)原輔材料、包材、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的原料不入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品不出廠，不斷完善gmp質(zhì)量管理體系，從采購(gòu)的源頭抓起，檢驗(yàn)含量不合格的原料堅(jiān)決不用，生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核，確保所有產(chǎn)品安全有效，使本草堂產(chǎn)品在用戶和銷售商中的信譽(yù)越來(lái)越高。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證質(zhì)量前提下降低消耗。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)公司個(gè)別品種工藝進(jìn)行進(jìn)一步的改良，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

三是對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。一是對(duì)新員工進(jìn)行入廠培訓(xùn)；二是對(duì)老員工進(jìn)行定期和不定期地培訓(xùn)，全年對(duì)員工共舉行436 人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四是合理調(diào)整定額管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性。2010年本草堂公司對(duì)員工定額管理進(jìn)行了合理調(diào)整，使員工的收入有了一定幅度的提高，并對(duì)新員工制定了下有保底工資，上不封頂?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)政策，吸引了更多的各層次人才來(lái)本草堂公司工作。

五是精減管理人員，提高工作效率。2010年本草堂公司對(duì)管理崗位人員進(jìn)行了合理的精減，能夠1人做的工作，不安排2人做，2010年末比上年末管理人員減少了10%，既降低了管理費(fèi)用，又提高了工作效率。

3、加大新藥開發(fā)及藥品注冊(cè)力度。完成了心舒膠囊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，前列平片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽修訂提交工作，心達(dá)康復(fù)審資料申報(bào)等藥品注冊(cè)工作。

（二）生物科技公司品種數(shù)量增多銷售途徑拓寬

1、生物公司把銷售作為公司的頭等大事來(lái)抓，強(qiáng)化主打產(chǎn)品— “菊泰”品牌的推廣力度。在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持客戶至上的原則，深入市場(chǎng)了解客戶需求，全力支持經(jīng)銷商開發(fā)市場(chǎng)、拓展銷路。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售廣告制作和宣傳資料的設(shè)計(jì)，形成了宣傳公司產(chǎn)品和形象的系統(tǒng)模式。并進(jìn)一步開發(fā)主要產(chǎn)品外包裝，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和產(chǎn)品形象。

2、利用公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求區(qū)域。充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。對(duì)招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高招商人員的產(chǎn)品及專業(yè)知識(shí)，及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問(wèn)題。并始終堅(jiān)持打擊假冒偽劣產(chǎn)品工作，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品信譽(yù)。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，開發(fā)系列化保健食品和功能食品。目前，已完成葛根片、活力寶片、藻白金片、芯舒片、松花粉片、萊菔子片、桑桂片、銀耳顆粒等8個(gè)功能食品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的備案工作，取得了食品衛(wèi)生許可證。批量試生產(chǎn)已取得成功，陸續(xù)開始銷售工作。

4、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生物公司組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，要求每位員工從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)廠原料和出廠成品質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使產(chǎn)品合格率達(dá)到100％。

5、加強(qiáng)管理，挖潛降耗，提高效益。為加強(qiáng)核算管理，提高信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，公司制定了財(cái)務(wù)信息、銷售信息、生產(chǎn)及庫(kù)存等信息的日?qǐng)?bào)制。該制度能及時(shí)反映公司供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的數(shù)量表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了信息共享、相互認(rèn)證。為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。從內(nèi)部挖潛入手，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。[1]

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（三）現(xiàn)代公司按時(shí)完成各項(xiàng)縱向橫向課題

2010年，現(xiàn)代中藥公司獲得省級(jí)課題1項(xiàng)，接受橫向委托課題7項(xiàng)，申請(qǐng)專利1項(xiàng)，獲專利授權(quán)2項(xiàng)，完成論文12篇，其中已發(fā)表7篇。

1、各類課題按照合同計(jì)劃順利進(jìn)行。完成鑒定驗(yàn)收課題3項(xiàng)，即，省科技廳項(xiàng)目《抗高血壓藥鹽酸泰利索洛的研究》、《治療脂肪肝新藥的開發(fā)研究》完成鑒定；省中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目《中藥5類新藥盆炎帶清片的臨床前研究》完成驗(yàn)收。尚未完成的各類在研項(xiàng)目7項(xiàng)，全部按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

2、積極開展橫向課題的爭(zhēng)取工作，不斷開拓研發(fā)市場(chǎng)。2010年新簽定橫向課題合同3個(gè)。同時(shí)，在研的橫向課題也按合同規(guī)定的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代公司還組織相關(guān)科研人員，有目的的參加了國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的醫(yī)藥方面的各類學(xué)術(shù)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和成果對(duì)接會(huì)，利用各種機(jī)會(huì)推介項(xiàng)目、宣傳企業(yè)、尋求合作。同時(shí)，現(xiàn)代公司還承擔(dān)了對(duì)已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的后期服務(wù)等。

（四）安評(píng)公司在整改期間，完成了延續(xù)課題的實(shí)驗(yàn)工作

由于安評(píng)公司在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局組織專家的檢查中被限期整改。在此期間，安評(píng)2010年完成原有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目16項(xiàng)。

（五）結(jié)合公司實(shí)際，壓縮行政人員，調(diào)整部門分工，提高工作效率。

2010年根據(jù)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，經(jīng)過(guò)周密策劃，合理安排，對(duì)母子公司財(cái)務(wù)、行政等人員進(jìn)行了整合。重新劃分工作職責(zé)和范圍，減少人員編制，節(jié)約了工資支出。調(diào)整分工后，雖工作量加大，但全體工作人員都能盡快進(jìn)入各自角色，迅速適應(yīng)新要求，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，提高了工作效率，圓滿地完成了全年會(huì)計(jì)核算任務(wù)和各項(xiàng)行政管理工作，充分體現(xiàn)出行政管理人員的工作能力、責(zé)任心和工作效率。

（六）總公司各職能部門扎實(shí)工作，恪盡職守，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在過(guò)去的一年里，總公司各職能部們做了大量服務(wù)和保障性工作，確保了公司正常有序的運(yùn)行。

辦公室除了完成公司內(nèi)部管理和各種接待任務(wù)外，還利用各種機(jī)會(huì)申報(bào)和爭(zhēng)取公司的各種榮譽(yù)，如：起草了市精神文明工作先進(jìn)單位匯報(bào)材料、人才項(xiàng)目匯報(bào)材料、市“五一獎(jiǎng)狀”獲得單位事跡材料、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作匯報(bào)材料等，多次接受省、市相關(guān)部門的檢查及國(guó)家、省、市三級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)的調(diào)查，均受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)了商標(biāo)管理，繼我公司“天耀”商標(biāo)評(píng)為“長(zhǎng)春市知名商標(biāo)”、“吉林省著名商標(biāo)”后，積極運(yùn)作商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)事宜，目前公司獲得政府商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬(wàn)元。在辦公自動(dòng)化和公司網(wǎng)站維護(hù)方面，盡管負(fù)責(zé)母子公司所有軟硬件的管理，范圍較廣，工作量較大，加之部分設(shè)備老化，但他們克服困難，節(jié)儉辦事，努力工作，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

2010年是財(cái)務(wù)工作任務(wù)較重的年份，財(cái)務(wù)人員調(diào)整后個(gè)人負(fù)擔(dān)的工作量增加了，工作角色和范圍也相應(yīng)發(fā)生了變化和調(diào)整，全體財(cái)務(wù)人員克服了工作量增大和角色調(diào)整所帶來(lái)的不適，迅速適應(yīng)新任務(wù)和新要求，較好地完成了全年會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

2010年企管辦繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各子公司及總公司各部門月份工作計(jì)劃及工作總結(jié)的考核和對(duì)總公司各部門管理人員工作日志的檢查工作，同時(shí)，按季度對(duì)各子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，還對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)情況做了大量的經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。

2010年后勤部在食堂管理方面動(dòng)腦筋想辦法，在主副食大幅度漲價(jià)、午餐標(biāo)準(zhǔn)每人由4元減少為3元后，還能讓員工吃得好，對(duì)伙食滿意。同時(shí)，他們?cè)谙腊踩④囕v管理、各種維修和清潔衛(wèi)生等方面也做到了盡職盡責(zé)。

黨群工作方面，公司加強(qiáng)了對(duì)黨員和入黨積極分子的管理。按照組織程序發(fā)展了3名新黨員，3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。積極組織開展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)為婚喪嫁娶的員工送去公司的溫暖等，由于工作突出，公司黨群工作受到長(zhǎng)春市委、高新區(qū)黨工委的多次表?yè)P(yáng)，并為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。

（七）公司獲得的榮譽(yù)。

經(jīng)全公司上下的共同努力，2010年，我公司被長(zhǎng)春市總工會(huì)評(píng)為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得單位；被市委、市政府評(píng)為2010年度精神文明建設(shè)先進(jìn)單位；被吉林省工商局評(píng)為“吉林省XX年-2010年度守合同重信用aaa級(jí)單位；被市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為長(zhǎng)春市“優(yōu)秀外商投資企業(yè)”；被長(zhǎng)春市勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)評(píng)為“長(zhǎng)春市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、存在的主要問(wèn)題

1、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急需加強(qiáng)。

2、各項(xiàng)管理有待進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)。

三、2010年工作任務(wù)

2010年是公司運(yùn)營(yíng)的起飛年，天藥集團(tuán)經(jīng)過(guò)9年時(shí)間的打基礎(chǔ)，無(wú)論從硬件到軟件，從品種準(zhǔn)備到市場(chǎng)準(zhǔn)備，從科研、生產(chǎn)到銷售，都奠定了堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)，今年公司的銷售收入和凈利潤(rùn)都要比上年有大幅度地增長(zhǎng)。

（一）本草堂公司在產(chǎn)品營(yíng)銷上要有大突破

本草堂公司2010年要以銷售為龍頭，全面加大銷售力度。

1、加大營(yíng)銷人員招聘力度，填補(bǔ)空白市場(chǎng)。本草堂公司要用2010年一年的時(shí)間，組建一支具有較強(qiáng)銷售能力、較大覆蓋面、較健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和體系的銷售隊(duì)伍。在2月末前要完成全國(guó)31個(gè)省級(jí)總經(jīng)理的聘任工作，4月末前完成50%地區(qū)級(jí)銷售經(jīng)理的聘任，6月末前完成100%地區(qū)級(jí)銷售經(jīng)理的聘任，到2010年末前，公司專職營(yíng)銷人員總數(shù)達(dá)1000人以上。 【2】

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2、抓好樣板市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面。2010年重點(diǎn)扶持五個(gè)省級(jí)臨床樣板市場(chǎng)、五個(gè)省級(jí)otc樣板市場(chǎng)和兩個(gè)省級(jí)物流產(chǎn)品樣板市場(chǎng)，使其在年內(nèi)單省銷售回款額達(dá)100萬(wàn)元以上。

3、以地級(jí)市為單位考核銷售任務(wù)。每個(gè)地級(jí)市年回款任務(wù)最低額：一類市場(chǎng)不少于15萬(wàn)元，二類市場(chǎng)不少于12萬(wàn)元，三類市場(chǎng)不少于10萬(wàn)元，省會(huì)城市年回款任務(wù)不少于21萬(wàn)元。

4、根據(jù)產(chǎn)品情況劃分各品種的銷售渠道。臨床品種為：心舒膠囊（24粒、36粒）、清眩降壓片、金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊；otc終端品種為：心舒膠囊（18粒）、金蓮花膠囊、炎熱清片、胃康靈膠囊、宮炎康顆粒、清眩降壓片、抗腦衰膠囊、珍菊降壓片、小兒咳喘靈顆粒、牛黃凈腦片；物流渠道品種為：麻杏止咳片、氨咖黃敏膠囊、銀翹解毒片、人工牛黃甲硝唑膠囊、天麻膠囊、牛黃解毒片、桑菊感冒片、羚羊感冒片、男寶膠囊。

5、對(duì)省級(jí)經(jīng)理按季度進(jìn)行考核。將全年任務(wù)分解到四個(gè)季度，一季度為20%，二季度為25%，三季度為25%，四季度為30%。

6、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等各部門都要根據(jù)市場(chǎng)的需要，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保按時(shí)生產(chǎn)出安全有效的產(chǎn)品供給市場(chǎng)。做好藥品生產(chǎn)許可證的換證工作，落實(shí)質(zhì)量授權(quán)人的職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量否決的權(quán)利，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做讓百姓放心的好藥；供應(yīng)工作既要采購(gòu)到高質(zhì)量的原輔材料，也要盡可能降低采購(gòu)成本，并且要保證生產(chǎn)的需要；生產(chǎn)既要按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)出銷售需要的產(chǎn)品，還要通過(guò)加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗，提高效益；新產(chǎn)品開發(fā)工作今年內(nèi)要與現(xiàn)代公司合作，選擇有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種進(jìn)行聯(lián)合申報(bào)。

（二）生物公司要在新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)探索新的營(yíng)銷模式

1、生物公司今年要進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。要根據(jù)市場(chǎng)的需要，研制、開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取到2010年末，再開發(fā)出適銷對(duì)路、安全有效的新產(chǎn)品10個(gè)以上。

2、要積極探索適合生物公司產(chǎn)品特點(diǎn)的營(yíng)銷方式。逐步由商銷售向品牌連鎖店銷售方式轉(zhuǎn)變，要先行試點(diǎn)，成功后逐步推廣。

(三) 現(xiàn)代公司要在研發(fā)上不斷開拓創(chuàng)新。

1、要搞好自立課題的研發(fā)。自立課題五類新藥《盆炎帶清片》 的研發(fā)2010年完成臨床前研究，爭(zhēng)取上報(bào)國(guó)家藥監(jiān)局。在研六類新藥紫癜靈膠囊等品種的臨床前研究資料，年內(nèi)要在條件具備時(shí)逐步向國(guó)家藥監(jiān)局申報(bào)。開展自立二類新藥《卷柏雙黃酮抗老年癡呆》的臨床前研究工作，完成部分工藝、標(biāo)準(zhǔn)和藥效學(xué)實(shí)驗(yàn)。

2、為本草堂和生物公司研發(fā)適銷對(duì)路的新藥品種和保健品新品種。為總公司總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好技術(shù)支撐。

3、做好科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。重點(diǎn)是搞好：科技部重大科技攻關(guān)項(xiàng)目《長(zhǎng)白山常用中藥材活性組分及應(yīng)用研究》、省科技廳中小企業(yè)創(chuàng)新基金《中藥5類新藥盆炎帶清片的臨床前研究》、長(zhǎng)春市科技局項(xiàng)目《梅花鹿系列保健食品的研究開發(fā)》、吉林省中醫(yī)藥管理局科技項(xiàng)目《黃連解毒湯黃酮成分與帕金森病新靶標(biāo)硫氧還蛋白的相關(guān)性研究》和《利用生物技術(shù)提高長(zhǎng)白山道地藥材黃芩有效成分》等項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收。

4、開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大技術(shù)市場(chǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)如修正藥業(yè)、萬(wàn)通藥業(yè)、亞泰藥業(yè)、中研藥業(yè)、東北亞藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)合作關(guān)系，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與日本小林制藥緊密合作伙伴關(guān)系，積極爭(zhēng)取增加業(yè)務(wù)量和橫向經(jīng)費(fèi)總量。

5、爭(zhēng)取更多國(guó)家和省市項(xiàng)目。國(guó)家“十二五”重大科技項(xiàng)目即將啟動(dòng)，省市也將加大科技經(jīng)費(fèi)的投入并向企業(yè)傾斜，我們將在做好結(jié)題工作后，加強(qiáng)課題申報(bào)立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在縱向課題方面有大的收獲。

6、積極申請(qǐng)專利和。在完成課題的基礎(chǔ)上，盡快整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，明年?duì)幦⌒律暾?qǐng)專利3－5項(xiàng)，7－10篇。

(四)安評(píng)公司要積極推進(jìn)重組

安評(píng)公司要積極推進(jìn)重組，通過(guò)重組，進(jìn)一步優(yōu)化天藥公司的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也為吉林省的藥品研發(fā)事業(yè)繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）對(duì)公司管理人員、員工的幾點(diǎn)要求

一是要團(tuán)結(jié)。俗話說(shuō)：“和氣生財(cái)”，希望每個(gè)人都要放棄個(gè)人恩怨，以公司利益為重，同心合力做好公司的各項(xiàng)工作。

二是要有責(zé)任心。每個(gè)員工，包括管理人員都要用高度的責(zé)任心，去做好本職工作，要主動(dòng)想，主動(dòng)做，不做“算盤珠”，工作要有創(chuàng)新，成果要突出。

三是要關(guān)心公司。每個(gè)人都要為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把你自己所看到的想到的，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，提出合理化建議，本草堂公司有一個(gè)筆名叫“淤滯”的員工，一年間給我發(fā)了10多個(gè)電郵，反映公司管理中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，很有思想和見(jiàn)地，發(fā)電郵的時(shí)間都是在晚上，利用下班后的業(yè)余時(shí)間寫的。如果我們每個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的家來(lái)關(guān)心，管理中的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，效益就會(huì)越來(lái)越好。

總之，2010年是天藥集團(tuán)邁入快速發(fā)展軌道的第一年，希望全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下同心，努力做好本職工作，并對(duì)公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，用全體管理人員、科研人員、生產(chǎn)一線人員、銷售一線人員的合力，開拓天藥經(jīng)營(yíng)的新局面。

（3）

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第8篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

X年度我部在公司及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)著手，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面落實(shí)了安全職責(zé)和預(yù)防措施，確保了公司全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司各項(xiàng)工作的順利開展做出了努力和貢獻(xiàn)。

一、完善安全制度，落實(shí)安全職責(zé)制。

X、今年根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合物管公司的具體情景，我部及時(shí)的擬定了物管公司三級(jí)安全職責(zé)書和目標(biāo)考核辦法，并于今年年初在物管公司安全職責(zé)人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全職責(zé)書，共簽定了三級(jí)安全職責(zé)書X份，明確了各自的安全職責(zé)，將安全工作作為對(duì)部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正做到了安全職責(zé)清楚，崗位職責(zé)明確，安全工作落實(shí)到人;

X、不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來(lái)，我們根據(jù)公司的實(shí)際情景，對(duì)涉及到安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和不斷完善。

二、加強(qiáng)安全教育、服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全服務(wù)意識(shí)。

X、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會(huì)議，總結(jié)上月情景，安排下月工作，把安全工作落實(shí)到基層，傳到達(dá)每位員工。全年共召開會(huì)議X余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會(huì)X余次;

X、商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓(xùn)時(shí)間里組織保安隊(duì)員進(jìn)行軍體、隊(duì)列、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報(bào)警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識(shí)的培訓(xùn)及操作技能的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊(duì)根據(jù)自身的特點(diǎn)，除進(jìn)行了消防、軍體的培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧、物管知識(shí)的培訓(xùn)，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來(lái)兩大廈共組織培訓(xùn)X余次，香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)X余次，陽(yáng)光美地每位隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)間到達(dá)X小時(shí)?人。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對(duì)保安隊(duì)員的日?？己撕桶肽?、年終考核，經(jīng)過(guò)我們對(duì)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核，總的來(lái)看，保安隊(duì)員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識(shí)良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

X、今年保安部各點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理?xiàng)l例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識(shí)得到了提高，安全防范意識(shí)得到了增強(qiáng);

三、做好治安保衛(wèi)工作。

今年以來(lái)我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手，對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，主要做好了以下工作：

X、陽(yáng)光美地保安堅(jiān)持每一天對(duì)小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了X余次，香悅?cè)A府保安隊(duì)對(duì)小區(qū)各點(diǎn)每一天巡查X次，全年共巡查了X余次;

X、堅(jiān)持保安對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行日常巡查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)防死守。全年來(lái)，大廈巡查保安每一天堅(jiān)持對(duì)大廈公共區(qū)域巡查X次以上，全年共巡查X余次，電器大廈巡查保安每一天對(duì)大廈公共區(qū)域巡查X次，全年共巡查了X余次。

X、大廈門崗加強(qiáng)了平臺(tái)停放車輛的管理，保證了集團(tuán)及公司車輛進(jìn)出暢通。各小區(qū)在針對(duì)人員流動(dòng)大、車輛進(jìn)出較多，加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、車輛、物資的管理，嚴(yán)格落實(shí)詢問(wèn)登記制度，保證了全年無(wú)盜竊案件發(fā)生，保護(hù)好了公司及業(yè)主財(cái)產(chǎn)。

第9篇：公司工會(huì)總結(jié)范文

今天，我們?cè)谶@里舉行公司20xx年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，回顧xx歷程，開創(chuàng)xx篇章!首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：建始縣委常委、副縣長(zhǎng)xx同志，縣委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)xx同志，縣人大副主任xx同志，縣政協(xié)副主席xx同志，縣總工會(huì)常委副主席xx同志，縣工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)xx同志，縣建設(shè)局局長(zhǎng)xx同志，縣建設(shè)局副局長(zhǎng)xx同志。下面讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

過(guò)去的一年，在縣委、政府的高度重視與支持下，在xx同志的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在此，我也代表公司董事會(huì)向各位員工的辛勤勞動(dòng)致以誠(chéng)摯的感謝。

今天下午的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：一是吳總作20xx年工作報(bào)告;二是各部門總結(jié)20xx年工作完成情況;三是表彰先進(jìn);四是請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面，我們進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)xx同志作20xx年工作報(bào)告：

剛才，吳總對(duì)公司20xx年的工作作了一個(gè)很好的報(bào)告，20xx年我們用勤奮與智慧譜寫了陽(yáng)光發(fā)展的新篇章， 20xx年我們用激情和汗水鑄造了xx探索之路的新里程;20xx年我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對(duì)未來(lái)的期盼!

下面，我們進(jìn)行第二議程，各部門作20xx年度工作總結(jié)：

首先，請(qǐng)xx公司總工程師xx作年度工作總結(jié)。

請(qǐng)陽(yáng)光公司工程部長(zhǎng)xx作年度工作總結(jié)。

請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理xx作年度工作總結(jié)。

請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理xx作年度工作總結(jié)。

請(qǐng)工會(huì)主席xx作年度工作總結(jié)。

請(qǐng)黨建部書記xx作年度工作總結(jié)。

(主持人可根據(jù)各位發(fā)言總結(jié)情況，簡(jiǎn)要地點(diǎn)評(píng)現(xiàn)兩句)

下面，我們進(jìn)行第三項(xiàng)議程，表彰公司20xx年先進(jìn)工作者：

請(qǐng)公司總經(jīng)理xx同志宣讀20xx表彰決定。

下面為各位先進(jìn)工作者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。請(qǐng)九位獲獎(jiǎng)?wù)呱锨芭_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)龍縣長(zhǎng)、萬(wàn)部長(zhǎng)、胡主任、胡主席、田主席、顏會(huì)長(zhǎng)、黃局長(zhǎng)、高局長(zhǎng)、吳總、金總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR，希望他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶蟮某煽?jī)。

下面請(qǐng)先進(jìn)工作者代表xx同志發(fā)言。

(主持人可根據(jù)發(fā)言情況作適當(dāng)點(diǎn)評(píng)，號(hào)召全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn))

下面，進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)講話：

請(qǐng)黃局長(zhǎng)作指示，大家歡迎。

請(qǐng)高局長(zhǎng)指示，大家歡迎。

請(qǐng) 作指示，大家歡迎。

請(qǐng)萬(wàn)部長(zhǎng)作指示，大家歡迎。

請(qǐng)龍縣長(zhǎng)作指示，大家歡迎。