公司巡視整改方案精選(九篇)
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第1篇：公司巡視整改方案范文
一、上半年主要工作情況總結(jié)：
（一）勞動關系管理
做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。
根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領導和相關部門提供給數(shù)據(jù)支持。
（二）薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。
2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保
年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。
3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革
年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務領域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設計工作。
（三）人力預算方面
人員總量預算方面，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據(jù)集團安排，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。
（四）績效考核工作
按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。
（五） 教育培訓工作
1、培訓調(diào)研與方案制定
緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。
2、培訓組織實施
根據(jù)培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內(nèi)部培訓，累計培訓130人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。
（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理
根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務籌劃等業(yè)務需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調(diào)整手續(xù)。
（七）巡視配合及整改工作
根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。
二、下半年人力資源管理重點工作
（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。
（二）做好人力資源制度建設。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。
（三）繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。根據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。
（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。
第2篇：公司巡視整改方案范文
關鍵詞：光纖通信 故障 次數(shù) 分析研究
中圖分類號：TN929.11 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）03-0063-01
隨著電網(wǎng)的不斷擴大和發(fā)展，對通信技術(shù)的要求越來越高，光纖通信的運行安全也顯得尤為重要。減少光纖通信故障，是電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定運行的有力支持和保障。
1 通信現(xiàn)狀
表1：對2010年夏季雷雨天氣各變電站通信設備遭雷擊燒壞引起的通信故障次數(shù)進行了統(tǒng)計分析。
由表中可見，由于雷擊損壞通信設備，為公司造成了直接經(jīng)濟損失32萬元。
其次，光纜線路破壞嚴重：
（1）2010年1月，辛集變至太平供電所光纜線路，由于施工車輛掛斷通信光纜，造成供電所通信網(wǎng)絡中斷。
（2）2010年2月，索垛線光纜線路，由于大風刮起塑料大棚的頂布，搭在高壓線路上，造成通信光纜斷線，致使三個變電站數(shù)據(jù)無法上傳。
光纜兩次斷線，需重新更換光纜2公里，不僅增加了巡視維護難度，還對公司造成了近20萬元的經(jīng)濟損失。
（3）2010年10月份之前，光纜懸垂金具頻繁被盜，光纜懸垂金具累計丟失800多只，給公司造成經(jīng)濟損失24萬余元。
2 原因分析
通過細致討論和綜合分析，針對影響通信故障的因素，從人員、設備等方面逐項進行分析（如表2）。
3 制定對策并實施
實施一：針對鋁質(zhì)光纜懸垂頻繁被盜，通信光纜遭外力破壞斷線引起通信網(wǎng)絡中斷的問題，2010年底，制定出一套合理的整改方案，將光纜懸垂金具全部更換為尼龍塑料金具。
這種金具安裝后，避免了金具被盜造成的經(jīng)濟損失，即使發(fā)生光纜斷線，也只需更換一個檔距的通信光纜，大大節(jié)約了成本和維護費用。
實施二：為了減少雷擊事故對通信設備的影響，2010年10月，調(diào)度所對所轄變電站光纖通信設備輸入電源加裝防雷保護器16只，數(shù)據(jù)板加裝數(shù)據(jù)線保護器30只，話路板加裝防雷保護器120只，最大限度的減少雷擊對各通信模塊造成的損害，降低了光纖通信故障次數(shù)。
4 效益分析
（1）2011年，光纖通信故障次數(shù)與去年同期相比，由0.5次/站減少到0.0625次/站。僅7月份出現(xiàn)一次通信故障，故障原因為：孫耿變光電收發(fā)器過熱引起設備死機，造成孫耿變及供電所通信網(wǎng)絡中斷。
（2）安裝變電站防雷保護裝置后，2011年未發(fā)生變電站電源及通信設備遭雷擊燒壞引起的通信故障。
（3）更換尼龍光纜懸垂金具后，未出現(xiàn)光纜懸垂被盜現(xiàn)象。
（4）通信故障大大減少，縮短了巡視周期，減少巡視費用2.4萬元（按每月0.2萬元計算）。
（5）表3是2011年與去年同期通信故障造成的經(jīng)濟損失對比：
（6）經(jīng)濟效益計算：效益=76.2+2.4=78.6（萬元）。
綜上分析，通信故障減少所帶來的經(jīng)濟效益為78.6萬元。
社會效益：保證了通信質(zhì)量，提高了現(xiàn)代化服務水平。
5 鞏固措施與總結(jié)
（1）加強對光纜線路的巡視，在巡視中重點檢查懸垂金具是否完好。
（2）對變電站防雷保護器進行定期檢驗，及時更換不合格品，以確保各通信設備的安全。
通過本次項目研究，減少了光纖通信故障的發(fā)生，加強了通信設備的安全運行水平，確保了電網(wǎng)供電質(zhì)量，為當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展提供了安全可靠的電力供應，進一步提升了現(xiàn)代化服務水平，滿足了電力發(fā)展的客觀需求。
參考文獻
[1]丁志陽.電力光纖通信設備的運行和維護[J].科學之友，2011年16期.
第3篇：公司巡視整改方案范文
近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑工程項目和規(guī)模不斷增加，這也有效的促進工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展壯大。為了有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，需要強化建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制，進一步對規(guī)范建筑市場的循序，全面提升建筑行行業(yè)的整體水平。
關鍵詞：
建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制；準備階段；施工；工程質(zhì)量；驗收
隨著建筑工程施工項目的不斷增多，人們越來越關注建筑工程的施工質(zhì)量，這也對監(jiān)理工作提出了更高的要求。通過加強監(jiān)理，可能有效的提高施工質(zhì)量，確保施工的安全。在具體施工過程中，監(jiān)理人員需要采用多種方式來加強對質(zhì)量的監(jiān)管，強化各個環(huán)境的質(zhì)量驗收工作，并在監(jiān)理過程中在確保質(zhì)量的同時，還要合理降低建設成本，確保建筑工程整體效益的提升。
1建筑工程施工準備階段的監(jiān)理要點
在施工開始之前，監(jiān)理人員需要搜集建筑工程施工資料，并針對工程實際情況來制定完善的監(jiān)理方案，明確監(jiān)理工作的重點，全面提高建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程監(jiān)理的工作的有效性和實效性。監(jiān)理人員還要對施工人員的職業(yè)素質(zhì)進行監(jiān)督，確保施工人員具有較好的施工技術(shù)水平，能夠與施工的實際要求相符合，在對施工人員在施工過程中的行為進行監(jiān)督和約束，確保施工行為的規(guī)范性，為施工質(zhì)量的提高奠定良好的基礎。施工機械設備在建筑工程施工中具有不可或缺性，因此要加強對施工機械設備的監(jiān)督和質(zhì)量控制，明確施工機械設備的型號和數(shù)量，按順序組織進場，確保施工的進度。另外，還要重視機械設備安裝過程中監(jiān)督檢查，確保機械設備保持良好的過行狀態(tài)。在施工準備階段，需要做好施工組織設計審核和圖紙會審工作。對于施工企業(yè)的施工組織設計的科學性和合理性進行審核，確保施工中各要素實現(xiàn)合理配置。監(jiān)理工程師要在正式施工開始之前組織三方進行會審，做好技術(shù)交底。使施工人員能夠?qū)κ┕ぴO計人員的意圖進行了解，認真檢查施工設計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并及時進行處理，確保施工的順利實施。
2建筑工程施工階段的監(jiān)理要點
2.1采用旁站監(jiān)理方式對施工中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理質(zhì)量控制
在實際建筑工程施工過程中，需要針對關鍵部位及具體施工工序采用旁站式監(jiān)理方式來有效控制施工質(zhì)量，這就需要監(jiān)理人員要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能在旁站監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，有利于監(jiān)理質(zhì)量的提高。
2.2抽樣檢測施工材料
監(jiān)理人員要對建筑材料質(zhì)量加強監(jiān)督和把控，在建筑工程施工過程中，對于鋼筋、水泥等材料使用量較大，進貨渠道也多樣化，因此需要嚴把材料進場關。對于質(zhì)量手續(xù)不合齊全的材料嚴禁進入施工工現(xiàn)場，同時對于進場材料還要進行復檢，復檢合格后才能進入施工現(xiàn)場。另外，對于施工中使用的半成品材料，還要按照規(guī)定要求隨機抽樣進行檢驗，對于達不到技術(shù)標準要求的材料不允許在施工中使用。通過把好建筑材料關，有效的提高建筑工程的整體質(zhì)量。
2.3現(xiàn)場巡視和監(jiān)督
在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員為了能夠第一時間獲取到施工現(xiàn)場的信息，需要采用現(xiàn)場巡視監(jiān)理的方式，實施對施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理，從而掌握第一手施工資料。在實際施工過程中，造成質(zhì)量缺陷發(fā)生的原因具有多樣性特點，特別是施工人員不按照規(guī)程進行操作，從而留下質(zhì)量隱患。這就需要監(jiān)理人員要加強領導對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，通過現(xiàn)場巡視檢查和監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)施工材料、施工人員及施工質(zhì)量等方面存在的問題，并與實際情況有效結(jié)合，制定出具體的整改方案，及時進行整改，避免質(zhì)量隱患的存在。
2.4加強對隱蔽工程的驗收監(jiān)理
隱蔽工程具有較強的隱蔽性特點，而且一旦不能及時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程施工中存在的質(zhì)量問題，進行下一道工序時則會對其進行覆蓋，從而導致質(zhì)量隱患無法被發(fā)現(xiàn)。因此對于建筑工程施工中的隱蔽工程項目，要及時對其進行檢查驗收，確保不留有任何質(zhì)量隱患，確保整體工程項目的質(zhì)量。
3重視對建筑工程質(zhì)量的驗收監(jiān)理
（1）工程的驗收工作是整體項目質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，可對前面存在的所有工程質(zhì)量問題進行最終的補救。通過工程的事后驗收工作就可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，假如真的發(fā)現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量問題，相關的監(jiān)理工程師或相關的監(jiān)理人員就應及時下發(fā)其工程的暫停令，并且根據(jù)有關規(guī)定提供有效的解決辦法并且要求相應施工單位進行停業(yè)、整改。（2）其中一些比較重要的工程和工程流程就應具有明確其的施工程序，這同時就可作出相關的施工流程圖，例如澆筑柱、梁板混凝土的流程設計圖等，于此同時還需要明確其施工的順序，以此來減少工程質(zhì)量隱患，同時也能夠便于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時更好的查找原因。
4結(jié)束語
近年來建筑工程質(zhì)量問題層出不窮，這就對工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。工程監(jiān)理是對建筑工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理的關鍵環(huán)節(jié)，能夠有效的提高整體工程的施工質(zhì)量，因此需要監(jiān)理人員要履行好自身的職責，并不斷強化自身的專業(yè)技能，利用先進的監(jiān)理理念和手段來提高自身的監(jiān)理水平，確保建筑工程質(zhì)量的全面提升。
參考文獻
[1]李博聰.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)В?011（21）.
[2]張洪祥.建筑施工中監(jiān)理的作用及存在的問題[J].中國對外貿(mào)易，2011（4）.
第4篇：公司巡視整改方案范文
一是提高認識、落實責任。
學校安全工作涉及面廣，需要全校師生的共同參與。由于社會對學校和教師的評價常常以教學質(zhì)量為依據(jù)，部分領導和教師對學校安全教育工作重視不夠，有的甚至忽視安全教育，以至于出現(xiàn)了一些安全事故，造成了令人痛心的后果。
因此我校從思想上牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，使全體教職員工明白安全工作是提高教育教學質(zhì)量的有力保障。在學校工作計劃中，我把安全工作放在學校工作的首位，責成各部門均要在工作計劃中體現(xiàn)出安全工作的重點和要求，尤其是與學生、教師關系密切的職能部門，如政教處、安保處、教務處、總務處更是要求就安全工作做出詳細、周密、切實可行的計劃，同時責成分管副校長督促和檢查計劃落實的情況。凡未按時將計劃落實到位的，立即對部門負責人進行問責，并根據(jù)具體情況進行必要的整改，以確保安全工作落實到位。
二是形式多樣。達成共識。
我校通過多種積極有效的方式對師生進行安全教育。利用校會、主題班會，采用黑板報、國旗下講話、校園廣播等形式，開展對學生的安全教育活動。學生在校期間由值班領導巡視、政教處、安全員值勤排查安全隱患，落實安全措施。另一方面我校還聘任了法制副校長，定期來校對學生進行法制、交通安全等知識講座，增強了師生的法制觀念和安全意識。通過一系列的安全教育活動，安全第一的觀念已經(jīng)落實在全校師生的日常行為中，形成了平安和諧的校園氛圍。
三是措施到位、恪盡職守。
在學校安全管理工作中，對全員實行“二崗雙責”，對安全工作采取“首聞、首見、首辦”制。每周定期在行政會上由主管副校長通報安全工作落實情況，發(fā)現(xiàn)的問題由當事責任人現(xiàn)場陳述原因及整改方案。根據(jù)安全工作的需要隨時召集相關人員召開安全工作專題會。負責安全工作的責任領導必須保證24小時通訊暢通，如遇突發(fā)事件，全體相關部門人員均應做到隨叫隨到。
四是保障有力、獎罰分明。
在安全工作的“人防、物防、技防”上學校做到全力投入。安保處現(xiàn)已增加至6人，任用身體素質(zhì)和思想素質(zhì)過硬的同志為部門領導，有效地加強了安全工作要害部門的管理力度?！拔锓馈狈矫?，給安保處人員配齊了四季服裝、安保器材，確保工作時段著裝、持械上崗和巡查，有效地威懾了違法犯罪分子，給廣大師生和家長帶來安全感。給學校值班人員工作室配置了床鋪、強光燈、雨具，保證夜晚對校園進行安全巡邏，在突發(fā)事件應急室配置了鐵鍬、編織袋、消防器材等，在遇有災害時能夠及時開展自救。“技防”方面學校在大門口、操場和教室安裝了監(jiān)控系統(tǒng)；在重點科室如計算機教室、總務處、實驗室、儀器室、多媒體總控室等安裝了智能報警系統(tǒng)；請專業(yè)的保安公司對學校的安保人員進行技能培訓，并直接從保安公司聘請優(yōu)秀的保安擔任學校門衛(wèi)確保校園安全。
第5篇：公司巡視整改方案范文
精細化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電力通信已成為電力系統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理不可缺少的重要組成部分，通信網(wǎng)的安全運行直接影響電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。面對新形勢，湖州電力局通信專業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以強調(diào)專業(yè)管理為宗旨，堅持“以管理促發(fā)展、以管理促效益”的理念，通過全面推行通信專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標準化，深入開展安全運行分析，強化缺陷流程管理，開展通信設施定級管理，試行通信設施的狀態(tài)檢修等工作，全面推進通信專業(yè)精細化管理，不斷提高通信設施的運行維護水平，初步形成了一套“以設備為中心，以運維為核心”的生產(chǎn)管理模式。
1拓展范圍，完善標準化作業(yè)體系
精細化管理是用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題、分析判斷、考察評估，使無形的管理變?yōu)橛行?。致力推行標準化作業(yè)是近年來湖州電力局通信專業(yè)在強化管理上的重要舉措。繼全面開展通信設施巡視標準化作業(yè)取得初步成效后，為進一步拓展標準化作業(yè)覆蓋面，提升通信專業(yè)整體運維能力，陸續(xù)在通信工程驗收及通信日常檢修等方面推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，并在實際工作中取得了成效。經(jīng)持續(xù)改進，不斷完善，逐步形成了涵蓋通信設施巡視、檢修、驗收3大類、7大項、85種作業(yè)指導書的一整套通信專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標準化體系。
1.1巡視作業(yè)標準化通信設施的日常巡視工作是運行維護的基礎。多年來，通信專業(yè)人員在日常巡視工作中付出了巨大的努力和艱辛，積累了一定的經(jīng)驗，也取得了一定的成績，但對照專業(yè)管理精細化和現(xiàn)場作業(yè)標準化的要求，還存在巡視內(nèi)容簡單、效率低下、質(zhì)量一般，安全預控措施不到位等不足。為認真做好通信設施的巡視工作，推動通信運行維護向規(guī)范化、精細化方向發(fā)展，規(guī)范工作流程，確保管理到位、監(jiān)督到位，2006年，按照國家電網(wǎng)公司《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書編制導則》的要求，開展了通信廠站和通信線路巡視標準化作業(yè)指導書編制、試用、修改和完善，涵蓋了所轄54個通信廠站（通信中心站、微波站、所有變電所通信站、部分直屬單位通信站）、4類通信線路（ADSS光纜、管道光纜、普通自立桿光纜、與電力桿同桿架設普通光纜）的巡視現(xiàn)場標準化作業(yè)。通過執(zhí)行標準化作業(yè)指導書，完善了相應的安全預控措施，明確了作業(yè)人員的要求。針對現(xiàn)場作業(yè)對象進行了有效的危險點分析，制定相應的防范措施，提高了人員的安全防范意識，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)工作任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚，保證了人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位和監(jiān)督到位，真正做到安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。
1.2驗收作業(yè)標準化通信工程的驗收把關直接關系到通信設施運行維護的質(zhì)量。多年來，由于通信工程管理不夠規(guī)范，缺乏明確的驗收標準，工程驗收也只能憑經(jīng)驗進行，給通信設施運行維護帶來諸多不便。2006年，隨著管理體制的改變，運行維護和工程建設實施分離。為進一步規(guī)范通信工程驗收項目、內(nèi)容和要求，提高通信工程驗收質(zhì)量，確保通信系統(tǒng)安全、可靠運行，開展了通信廠站及通信線路驗收標準化作業(yè)指導書編制、試用、修改和完善，涵蓋了5類通信設備（傳輸設備、配線設備、電源設備、圖像監(jiān)控設備、防雷接地和環(huán)境）、7類通信線路（通信管道、管道光纜、架空光纜、ADSS光纜、OPGW光纜、局站光纜、光纜傳輸特性）的現(xiàn)場驗收標準化作業(yè)。通過與工程施工部門、管理部門的協(xié)調(diào)合作，在各類通信工程驗收中取得了良好的效果，為通信工程的標準化施工提供了可靠的依據(jù)。
1.3檢修作業(yè)標準化通信設施的日常操作、測試等檢修工作是運行維護的一項重要基礎工作。由于通信設備的復雜性和種類的多樣性，通信專業(yè)人員熟悉設備的程度和操作設備的能力存在很大差異。通信設施檢修作業(yè)缺乏專項學習和培訓，作業(yè)人員對作業(yè)程序和各項安全、質(zhì)量要求掌握不夠，對標準、規(guī)程理解不深，導致作業(yè)質(zhì)量一般，一次正確率低下，給運行設備帶來安全隱患。為進一步提高通信設施的檢修安全和檢修質(zhì)量，逐步完善現(xiàn)場標準化作業(yè)體系，在通信設施巡視及通信工程驗收標準化作業(yè)的基礎上，編制了通信檢修標準化作業(yè)指導書，涵蓋了通信傳輸設備、交換設備、網(wǎng)絡設備、電源設備、光纖測試等5個方面的現(xiàn)場檢修標準化作業(yè)。通信設施檢修標準化作業(yè)指導書符合檢修實際，明確作業(yè)要求，統(tǒng)一作業(yè)標準，提高了作業(yè)效率。通過強化作業(yè)人員對檢修作業(yè)的整體認識，提高了現(xiàn)有通信人員的作業(yè)能力，為提高通信設施的運行水平提供了重要的技術(shù)手段。同時該作業(yè)指導書已成為通信人員的學習和培訓資料，有助于提高通信人員的技能水平。
2注重細節(jié)，扎實開展基礎性工作
通信專業(yè)的日常工作是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)工作等多種方式構(gòu)成的復合體，湖州電力局通信專業(yè)本著“精細化”的宗旨，在實踐中關注細節(jié)，扎扎實實地開展通信專業(yè)的基礎性工作。
2.1運行分析制度化為加強通信系統(tǒng)運行管理，自2006年開始，堅持開展月度、半年度和年度運行分析活動，并制定了《湖州電力局調(diào)度所通信系統(tǒng)定期分析和統(tǒng)計評價制度》，對通信系統(tǒng)運行分析和統(tǒng)計評價的內(nèi)容、形式、職責和周期作了明確的要求和規(guī)定。定期組織召開月度、半年度和年度運行分析會，對通信的傳輸網(wǎng)、信息網(wǎng)、交換網(wǎng)和各類支撐系統(tǒng)運行情況進行分析，對月度運行檢修工作及相關技術(shù)改造、大修、科技和基建項目的實施情況進行匯總，提出下月度的通信工作計劃及相關安全預控措施。通過缺陷統(tǒng)計分析，找出通信系統(tǒng)的薄弱點并有針對性地提出整改方案和預防措施?？偨Y(jié)每月通信設施的巡視情況，對巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱點進行分析并安排處理。在月度運行分析和統(tǒng)計評價的基礎上，實行了通信系統(tǒng)安全運行情況通報制度，定期向全局各相關業(yè)務部門和單位發(fā)送。通過通信系統(tǒng)運行分析和統(tǒng)計評價活動，提高了安全生產(chǎn)意識，解決了通信設備運行維護中的疑點、難點問題，加強了專業(yè)部門之間的交流溝通，從而進一步確保整個通信網(wǎng)的安全可靠運行。
2.2缺陷管理流程化加強通信設施的缺陷管理，是提高通信設施運維水平、提升通信設施運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合工作實際，重新修訂《湖州電力局調(diào)度所通信設備缺陷管理制度》，明確了缺陷處理的職責、缺陷分類、缺陷性質(zhì)、處理期限和管理流程。通信系統(tǒng)缺陷分傳輸設備、網(wǎng)絡設備、交換設備、光纜線路、電源設備、網(wǎng)管系統(tǒng)、配線（布線）系統(tǒng)、圖像監(jiān)控、輔助系統(tǒng)和其他等10大類。結(jié)合通信專業(yè)的運行分析活動，對缺陷的處理情況和遺留問題按照缺陷的性質(zhì)進行統(tǒng)計、分析和評價，提出相應技術(shù)措施，落實相關整改方案，明確消缺期限和責任班組。嚴格執(zhí)行《湖州電力局調(diào)度所通信設備缺陷管理制度》，重點完善通信設施的故障預防機制，從建立完善“缺陷閉環(huán)”這一細節(jié)入手，對通信設施實行全面缺陷流程管理。加強通信設施的運行監(jiān)控，使通信設施始終處于良好的運行狀態(tài)，保證了通信網(wǎng)的安全運行。
2.3設備定級規(guī)范化根據(jù)《湖州電力局調(diào)度所通信設施定級管理制度》，在深化缺陷分析、強化缺陷管理基礎上，結(jié)合通信系統(tǒng)運行分析情況，對通信設施試行了定級管理，總結(jié)評估運行設備存在的問題，提出分析報告。根據(jù)近3年來通信設施在運行和檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷，經(jīng)綜合分析，以年度中的最低等級進行評定，定級的112個通信站中，一級通信站70個，占62.5％；二級通信站37個，占33％；三級通信站5個，占4.5％；總完好通信站107個，完好率91.5％；定級的145條通信線路中，一級線路129條，占89％；二級線路7條，占4.8％；三級線路9條，占6.2％；總完好線路136條，完好率93.8％。通過對通信設施的定級管理，初步掌握了現(xiàn)有通信設施的健康狀況，為下階段開展通信設施狀態(tài)評估和狀態(tài)檢修打下基礎。2.4基礎普查常態(tài)化根據(jù)通信設施年度巡檢計劃，結(jié)合通信GIS系統(tǒng)的維護要求，每年對通信設施的基礎資料進行一次全面梳理，將通信設施基礎資料普查納入常態(tài)化機制。結(jié)合通信廠站設備巡檢工作，及時對配線系統(tǒng)進行清理和核對，確保配線資料的準確性。結(jié)合通信線路的巡視工作，重點對光纜接續(xù)盒的位置進行定位和核查，并對普通架空光纜與主要道路、航道、鐵路等重要交跨地段進行測量和記錄。2008年共完成59條普通架空光纜線路的715處交叉跨越統(tǒng)計。結(jié)合通信光纜備用纖芯的測試工作，重點對備用纖芯的傳輸指標進行監(jiān)測統(tǒng)計，全面掌握通信網(wǎng)架的纖芯可用率。通過對通信設施基礎資料的普查，積累了大量的運行數(shù)據(jù)，確保了現(xiàn)場設備與運行資料的一致性，全面掌控了運行設備的動態(tài)情況，為通信設施維修和改造提供了理論依據(jù)。
3狀態(tài)檢修，促進專業(yè)管理水平提升
精細無止境，只有在持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新之中，精細化管理的作用才能充分體現(xiàn)。隨著通信事業(yè)的飛速發(fā)展，湖州電力局通信專業(yè)面臨專業(yè)人員配備不足，人員結(jié)構(gòu)老化的問題。為使通信專業(yè)更好地服務于大電網(wǎng)、融入于大生產(chǎn)，提升通信專業(yè)的管理水平，2008年，在通信線路傳統(tǒng)檢修管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合推行狀態(tài)檢修的要求，參照國家電網(wǎng)公司《輸變電設備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》，借助大量通信線路檢修和測試等運行數(shù)據(jù)，借鑒湖州電力局輸變電設備狀態(tài)檢修管理經(jīng)驗，提出了“電力通信線路狀態(tài)檢修”的管理思路。通過對通信線路單元狀態(tài)量的收集，匯總了大量基礎資料，在對多條典型通信線路進行狀態(tài)評價試點的基礎上，開始根據(jù)《架空輸電線路狀態(tài)檢修導則》編制“電力通信線路狀態(tài)檢修細則”模板，依據(jù)通信線路的狀態(tài)評價情況，制定初步的狀態(tài)檢修策略和實施計劃，實施了《電力通信線路狀態(tài)評價細則（試行）》和《電力通信線路狀態(tài)檢修細則（試行）》，開展了電力通信線路的狀態(tài)評價，依據(jù)狀態(tài)評價的結(jié)果，充分考慮通信線路風險因素，動態(tài)制定通信線路的巡視、檢修策略，逐步形成了符合自身特點的“狀態(tài)檢修”模式。通過通信線路的狀態(tài)檢修，延長了通信線路的檢修周期，提高了檢修效率和運行可靠性，實現(xiàn)了通信線路設備“健康管理”創(chuàng)新模式，同時也提高了通信檢修人員的技能水平和檢修效率。
（1）以狀態(tài)評價為核心。通信線路的狀態(tài)評價是根據(jù)通信線路的特點，設定通信線路的線路單元及單元狀態(tài)量，根據(jù)評價標準進行通信線路的整體評價，確定通信線路的健康狀況。依據(jù)通信線路狀態(tài)評價的結(jié)果，根據(jù)通信線路不同狀態(tài)，充分考慮通信線路風險因素，按工作性質(zhì)、內(nèi)容及工作涉及范圍，動態(tài)制定通信線路的巡視、檢修策略。通信線路的狀態(tài)評價是將通信線路功能和作用相對獨立的同類設備分為基礎、桿塔、線纜、光纖傳輸性能、金具、附屬設施和通道環(huán)境共7個線路單元，再根據(jù)通信線路的原始資料、運行資料、檢修資料及其他反映通信線路狀況的各種技術(shù)指標、試驗數(shù)據(jù)和運行情況等參數(shù)構(gòu)成通信線路的狀態(tài)量。根據(jù)狀態(tài)量對通信線路安全運行的影響程度，從輕到重分為4個劣化等級，再根據(jù)權(quán)重系數(shù)設置狀態(tài)量的扣分標準。通信線路的每個單元根據(jù)此標準進行單元狀態(tài)量的評價，在此基礎上再進行通信線路的綜合整體評價，最終確定屬于“正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴重狀態(tài)”中的何種狀態(tài)。
（2）以狀態(tài)檢修為手段。通信線路的傳統(tǒng)檢修模式是在“預防為主、搶防結(jié)合”的方針下進行“日常維護”和“技術(shù)維護”，主要還是以故障檢修和應急搶修的被動檢修模式為主，而通信線路狀態(tài)檢修則打破了通信線路傳統(tǒng)的被動檢修模式，依據(jù)通信線路狀態(tài)評價的結(jié)果，遵循“應修必修，修必修好”的原則。根據(jù)通信線路“正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴重狀態(tài)”的評價結(jié)果，充分考慮通信線路風險因素，相應制定D，C，B，A4類檢修策略。通信線路狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計劃的制定，也包括缺陷處理、不中斷業(yè)務的測試維護等工作，檢修策略根據(jù)通信線路狀態(tài)評價的結(jié)果進行動態(tài)調(diào)整。通信線路狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)的計劃檢修、故障檢修更符合“預防為主”的原則，是通過不同的診斷手段摸清通信線路的現(xiàn)狀后才決定檢修內(nèi)容，根據(jù)通信線路的技術(shù)狀態(tài)及運行要求，提前或推遲檢修周期，增加或刪減檢修項目，真正實現(xiàn)檢修目的，并具有最大的經(jīng)濟技術(shù)效益。顯然，通信線路的狀態(tài)檢修是一種科學、合理、經(jīng)濟的檢修模式，對提高通信線路運行可靠率、降低通信線路檢修損耗具有十分重要的作用，符合防患于未然的原則。湖州電力局通信專業(yè)推行實施電力通信線路的狀態(tài)檢修，是強化標準化作業(yè)，推行精細化管理的又一突破和創(chuàng)新。這種成功的通信線路檢修模式，在國家電網(wǎng)公司大力開展輸變電設備狀態(tài)檢修的背景下，具有較高的推廣價值。通信線路狀態(tài)檢修要求檢修人員具有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、很強的事故處理能力，即需要一專多能型技術(shù)人才，新的要求促進了檢修人員的學習自覺性和技能水平的提升，在通信線路運行、故障處理和檢修過程中均能夠把經(jīng)濟損失降低到最低點，以確保通信線路的利用率和整體效益，在目前企業(yè)減人增效的大環(huán)境下大幅度提高了現(xiàn)有通信檢修人員的檢修效率，為提高通信線路的運行水平提供了重要的技術(shù)保障。
第6篇：公司巡視整改方案范文
摘要：配網(wǎng)薄弱點反事故辦法
近年來，珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟保持高速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展重心逐步由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，對農(nóng)村配網(wǎng)的平安可靠運行要求越來越高。廣東省中山市作為毗鄰港澳的地區(qū)，農(nóng)村供電量近年來保持每年30%以上的增長，高科技產(chǎn)業(yè)也紛紛落戶中山鎮(zhèn)村一級。目前，中山農(nóng)村兩網(wǎng)改造的主要投資重點是滿足負荷需求，用于配網(wǎng)自動化建設的資金相對缺乏，配網(wǎng)自動隔離故障、短期恢復正常供電的能力還不足。如何利用有限的大修資金實施反事故辦法，改造配網(wǎng)的薄弱點，降低配網(wǎng)的故障率，提高供電可靠性，是目前配網(wǎng)運行的一個工作重心。
1農(nóng)村10kV配網(wǎng)運行薄弱點分析
目前，中山農(nóng)電公司共有10kV線路428回3313km，以架空線路為主，占總線路長度的77.3%。本文根據(jù)中山市農(nóng)村配網(wǎng)的實際情況，主要從以下幾方面因素分析運行中存在的薄弱點。
1.1天氣等人力不可抗拒因素
中山市處于中國南部珠三角沿海地區(qū)，每年的5~10月是雷雨季節(jié)，雷暴日普遍超過100日，而農(nóng)村地區(qū)絕大部分屬于濕地，是雷電活動的高發(fā)區(qū)。根據(jù)2004年的運行記錄，農(nóng)電公司總跳閘、接地故障次數(shù)為712回次，其中經(jīng)雷電信息系統(tǒng)核實為雷擊原因造成的有414回次，所占比率為58.1%。
南部沿海也是臺風的高發(fā)區(qū)，據(jù)氣象局的不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，過去10年間，中山地區(qū)每年平均發(fā)生2.8次影響范圍在100km以內(nèi)的臺風。以2003年為例，正面吹襲中山地區(qū)的臺風（紅色以上警告信號）達3次，共造成142回次線路跳閘、接地，占當年總次數(shù)763回次的18.6%。
可見，雷擊和臺風對中國南部沿海10kV配網(wǎng)的影響非常大，也是配網(wǎng)運行中存在的兩個最大薄弱點。
1.2社會環(huán)境因素
南部沿海地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的同時，存在著很多不利于配網(wǎng)平安運行的因素，具體在交通碰撞、基建工地機械破壞（含開挖）、綠化樹木碰觸、偷盜電力設施等幾個方面。2004年由于以上因素造成農(nóng)村10kV配網(wǎng)跳閘、接地共82回次，占總數(shù)的11.5%，尤其以綠化樹木碰觸、基建工地破壞以及交通碰撞為甚，幾乎每月均有發(fā)生，在這些薄弱點方面加大技術(shù)管理辦法，對降低10kV配網(wǎng)的故障率是大有潛力可挖的。
1.3農(nóng)村10kV配網(wǎng)的內(nèi)在因素
南部沿海地區(qū)自1998年起開展兩網(wǎng)改造工作以來，10kV及以下的配網(wǎng)技術(shù)標準有了很大的提高，網(wǎng)絡架構(gòu)有了明顯的改善。但是，由于負荷增長迅猛，而每年兩網(wǎng)改造的投資沒有明顯的增長，致使部分10kV饋線（或支線）重載運行，基于平安運行的原因被迫壓負荷處理；另一方面，饋線重載也導致一些舊式的載流線夾，如BB夾、JB夾等出現(xiàn)發(fā)熱發(fā)紅，甚至燒毀，引起饋線故障。配變因重載發(fā)生故障，引起饋線跳閘或接地故障的情況雷同，往往在連接處發(fā)生故障。
農(nóng)村10kV配網(wǎng)中，仍然運行著一部分多年的老型號電力設備，如柱上開關、跌落式熔斷器、閥式避雷器、針式絕緣子、高損配變等，部分運行時間已十幾年。一方面，這些老型號的設備相對現(xiàn)行的運行要求，技術(shù)標準偏低；另一方面，這些運行已久的設備，其內(nèi)部絕緣、瓷支柱老化情況嚴重，經(jīng)高溫或風吹雨淋后易發(fā)生故障，導致饋線跳閘或接地，重合閘成功率往往非常低。2004年中山農(nóng)村10kV配網(wǎng)因設備原因造成饋線跳閘、接地共23回次，重合成功率僅為8.7%。以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅針對產(chǎn)權(quán)屬供電企業(yè)的設備，對于產(chǎn)權(quán)屬于用戶的老型號設備，如高低壓配電屏、跌落式熔斷器、避雷器、配變等，情況就更加嚴重，而且由于疏于維護，設備發(fā)生故障直接導致饋線跳閘、接地的情況就更加普遍了。
農(nóng)村10kV配網(wǎng)中還存在其他輕易忽視的薄弱點，例如配電房的防小動物辦法不完善、電纜溝坍塌積水等新問題。這些缺陷普遍隱蔽性較強、表露征狀不明顯，而且存在長期持續(xù)惡化、缺乏維護的情況。小動物進入可直接導致電氣設備部分，如母排、裸導線短路等；電纜溝坍塌可導致電纜擠壓致傷、水氣進入后而發(fā)生故障，而且發(fā)生故障后搶修困難、修復期長。
1.4運行管理方面的因素
運行管理中影響配網(wǎng)平安的主要因素是巡視不到位、消缺不及時。巡視不到位，主要是巡視人員技能素質(zhì)不高、責任心不強；消缺不及時，消缺管理流程不清楚、責任考核不落實。這些管理上存在的薄弱點，使一般缺陷往往得不到及時消除，甚至擴大為緊急缺陷，直至發(fā)生10kV饋線或設備故障。
2農(nóng)村10kV配網(wǎng)的反事故辦法
2.1針對天氣因素采取的反事故辦法
10kV配網(wǎng)實施防雷辦法的目的是提高線路的耐雷水平，可考慮從以下幾個方面著手。
提高絕緣子的耐雷水平，非凡是針式絕緣子的耐雷水平。根據(jù)近10年來的運行經(jīng)驗，耐張點的懸式絕緣子在雷擊時極少發(fā)生閃絡故障，故障發(fā)生點集中在針式絕緣子上，進一步提高針式絕緣子的耐雷水平有助于提高線路的防雷能力。建議淘汰P-15M型及以下等級的針式絕緣子，逐步將傳統(tǒng)的P-20M型更換為PSN型的柱式絕緣子。新架設線路推薦使用雙瓷橫擔（加強型S-210）的裝置形式，以加大絕緣子的爬距。線路改造時也可以按這個思路實施技改工作。
安裝線路避雷器，部分非凡線路段加裝避雷線。提高絕緣子的絕緣等級，只是其中一個方面，還不足以保障線路在遭受雷擊后能平安運行，配套辦法是增加泄雷通道，而安裝線路避雷器則是一個經(jīng)濟、簡單、有效的辦法。線路避雷器安裝地點的確定原則是盡量安裝在四周無高層建筑物、地方開闊的線路段上，尤其是雷擊多發(fā)區(qū)；四周有高層建筑物屏蔽雷電的線路段可不用考慮安裝，以節(jié)省投資。雷電高發(fā)區(qū)的確定，可參考氣象部門已確定的雷區(qū)分布圖；另一方面可借助網(wǎng)上雷電信息系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，核實線路是否處于雷擊多發(fā)區(qū)。線路避雷器建議選用非線性、無間隙的金屬氧化物避雷器，推薦使用殘壓為45kV或50kV的避雷器。至于避雷線，一般則在大跨越、高桿塔的情況下才予以考慮。
定期檢測接地網(wǎng)，確保接地網(wǎng)的接地阻值合格。確保了足夠數(shù)量的泄雷通道后，還應保證泄雷通道暢通無阻，而合格的接地網(wǎng)是保障泄雷通道暢通的一個關鍵因素。接地網(wǎng)的阻值檢測期，建議每兩年一次，運行時間較長的，可適當縮短至每年一次。對阻值不合格的接地網(wǎng)，視運行時間和實際檢測的阻值情況，可分別采用重新構(gòu)造接地網(wǎng)或增打地極的方法處理。
此外，防雷辦法還有降低桿塔接地電阻、多回路不平衡絕緣、敷設耦合地線等，但由于實施難度較大，在此不再介紹。
在架空線路抗擊臺風方面，加強線路的抗傾覆能力是關鍵。目前使用的水泥電桿，力學等級在J級及以上，標準荷載在3.5kN以上，可滿足強度要求，防臺風的工作重點應放在桿塔基礎的加固上。位于路邊的線路段，可每隔5基電桿設置一座窄基防風塔，這種塔造價低廉（加上基礎，一般造價每基在1萬元左右），但防風效果非常明顯。位于魚塘、農(nóng)田、山坡的線路段，有條件的盡量使用人字防風拉線或四方拉線，抗傾覆能力最好。對地理條件不答應加裝拉線的電桿，宜以電桿中心，半徑1.5m內(nèi)用沙包堆砌圍堤，圍堤內(nèi)填充石粉和水泥的混合物（混合比一般為2摘要:1），確保電桿的埋深和培土符合要求。為防止滑坡，沙包可適當增打一些松樁加固。為降低風壓造成的傾覆力矩，農(nóng)田等開闊地方，在滿足對地平安距離的情況下，在設計時宜選用12m以下的短長度電桿。此外，應注重線間距離是否滿足要求，非凡是軟跳接線、檔距大的地方，這些位置在強臺風的功能下，輕易造成導線間反復相間短路、跳閘，不能滿足要求的，可分別采用加裝瓷橫擔和加長鐵橫擔的辦法解決。
2.2針對社會環(huán)境因素采取的反事故措施
南部沿海地區(qū)大部分線路架設在公路邊，經(jīng)濟發(fā)展所帶來的交通繁忙對線路的危害極大，車輛碰撞桿塔導致線路故障的情況時有發(fā)生，尤其在夜間。因此，對路邊桿塔設置必要的警示辦法是非常必要的。根據(jù)多年來的運行經(jīng)驗，建議采用醇酸反光漆，離地面80cm起往上粉刷桿塔，紅白顏色相間，各2道，色帶高度為20cm則可。對屢屢遭受碰撞的桿塔，可在來車前方1m處設置防撞混凝土墩，并刷上類似的反光漆；或遷移該類桿塔。
基建工地對配網(wǎng)的破壞，主要表現(xiàn)在兩個方面摘要：一是基面開挖傷及地下敷設電纜；二是施工機械、物料超高超長碰觸帶電部位或破壞桿塔。采取的反事故辦法主要有以下幾個方面摘要：加大宣傳力度，在各種傳媒長期、廣泛宣傳保護電力設施的重要性，詮釋破壞電力設施所帶來的嚴重后果以及肇事者應負的責任；有開挖可能的地下線路，適當設?quot;沿線地下有電力電纜，動土開挖請聯(lián)系……"之類的警示牌；基建工地增加巡視的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)工地有危及線路平安運行的可能，則發(fā)出警告?zhèn)髌保⒊彤數(shù)匕参瘯浒?。這種做法也適用于經(jīng)常向線路拋扔雜物的廠區(qū)、住宅區(qū)。
綠化樹木分兩類摘要：一類是街道兩旁成型的綠化帶，另一類是種植場的綠化樹木。沿街道架設的線路，建議采用長度大于15m的電桿，加大導線和綠化樹木的距離，有條件的采取電纜敷設；對種植場的綠化樹木，規(guī)劃時線路走廊盡量避開較高樹型的植物帶（如大黃椰等），導線可選用絕緣導線，但應注重防雷辦法要同步實施。
近幾年來，由于有色金屬價格上揚，電力設施偷盜情況嚴重，除經(jīng)濟損失外，引發(fā)的配網(wǎng)故障也時有發(fā)生，偷盜集中在鐵塔塔材、配變、低壓線材等經(jīng)濟價值較高的設備上。為防止偷盜塔材，人煙稀少的地方，應盡量選用焊接塔；已投入運行的螺栓塔，3m以下應安裝防盜螺栓。在配變和低壓導線的防盜方面，可在線路末端安裝聲光報警器，當盜賊剪斷導線后出現(xiàn)零線斷線或缺相運行的情況時，會發(fā)出蜂鳴報警聲，嚇退賊人。這些防盜辦法在中山農(nóng)電推廣兩年以來，效果非常明顯，盜竊案件大幅下降了46.8%。
2.3針對10kV配網(wǎng)內(nèi)在因素采取的反事故辦法
對于重載10kV饋線和公用臺區(qū)，應每月開展負荷監(jiān)測工作。按照目前珠三角典型10kV饋線結(jié)構(gòu)（出線電纜為YJV22-3×300，主干架空導線為3×LJ-240），除負荷長期穩(wěn)定的饋線外，對最高負荷電流超過300A的饋線建議采取預警制度，及時制定整改方案轉(zhuǎn)接負荷；對可能接入點負荷的饋線，最高負荷電流雖不超過300A，也要納入整改方案，落實負荷轉(zhuǎn)接工作。公用變壓器最高負荷率超過85%的，亦應采取預警制度轉(zhuǎn)接負荷，必要時可加裝低壓綜合監(jiān)測儀或多功能電子表進行負荷監(jiān)測。這些辦法可有效避免因過載壓負荷，也是避免接頭、連接線夾等因過載發(fā)熱燒毀的積極辦法之一。
對于柱上開關、跌落式熔斷器、閥式避雷器、針式絕緣子、高損配變、高低壓配電柜、并溝線夾等早期投運的殘舊設備，應選用技術(shù)參數(shù)高的現(xiàn)行產(chǎn)品，結(jié)合全年的停電計劃布置輪換工作。根據(jù)筆者的運行經(jīng)驗，綜合造價因素，柱上開關可選用零氣壓的VSP5型SF6負荷開關，跌落式熔斷器可選用（H）RW11-12型，連接線夾可選用載流能力強的安普線夾和TA線夾，配變可選用低能耗的S11系列，高壓配電柜可選用HXGN15型及以上SF6系列，低壓開關柜可選用GGD2以上系列。至于避雷器和針式絕緣子的選型前文已提過，在此不再重復。建議從運行時間、檢測參數(shù)、外觀檢查等多方面綜合確定輪換的殘舊設備，并在每年年初就開始制定計劃，以便有充分的停電機會執(zhí)行輪換計劃。對于產(chǎn)權(quán)屬用戶的配電設施，宜采用溝通的辦法，或書面勸誡，闡述設備故障對用戶帶來的危害，說服用戶定期開展預防性試驗，或輪換殘舊設備。
配電房的防小動物辦法，重點在于封堵電纜溝進出線孔洞、配電柜電纜出入口等老鼠和小動物輕易進入的薄弱點，配電房門窗加裝金屬窗紗（紗孔孔徑建議小于10mm），配電房進出門加裝0.8m高的防鼠閘。電纜溝或電纜槽的蓋板應有"電力電纜"及"高壓危險"的警告標志，對臨近建筑工地、可能受到擠壓塌方的溝井，除了豎立警示牌，向工地負責人發(fā)出警告書外，還應加強巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。
2.4針對運行管理方面因素采取的反事故辦法
在運行管理方面，應著重抓好巡視維護及消缺兩項工作。巡視維護方面，應針對不同的天氣、季節(jié)特征，每月度制定巡視計劃，落實責任人，確保巡視到位。巡查發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患，應設專人進行分析歸類，按先急后緩、是否需要停電等的條件制定計劃，落實消缺工作。同時，應根據(jù)單位實際情況，制定相應的配網(wǎng)管理辦法和獎懲規(guī)定，單位領導和上級部門加強監(jiān)察巡視的功能，對巡視不到位、消缺不及時的予以重罰，對有功人員給予獎勵，充分調(diào)動巡檢人員的積極性。鑒于目前沿海地區(qū)管理工作已普遍微機化，建議編制相應的計算機軟件，實現(xiàn)巡視消缺工作流程的閉環(huán)管理，以便對缺陷進行刷新記錄和匯總分析，同時實現(xiàn)責任考核等功能。
3結(jié)束語
第7篇：公司巡視整改方案范文
為了進一步提高基層隊的標準化作業(yè)和標準化管理水平，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合服務隊根據(jù)公司的關于“達、保、爭”活動的安排，結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，以“達三標”為“達、保、爭”活動的中心，把深入開展這一活動作為2006年度完成全年工作目標的基礎工程。現(xiàn)將開展這項活動的具體情況向在座的各位領導作一個簡要的匯報。
一、加強宣傳教育，使“達、保、爭”活動深入人心。
“達、保、爭”活動是公司黨委、公司以適應市場需求為出發(fā)點，全面夯實各項基礎工作，確保生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量而采取的重大舉措。這項活動的周期性強，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認識繼續(xù)深入開展“達、保、爭”活動的重要性和必要性，切實樹立起認真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進一步增強員工工作的自覺性和主動性，務求取得更大更好的實效。隊委會根據(jù)干部的分工情況，結(jié)合了生產(chǎn)骨干參加，組成了“達、保、爭”活動領導小組。領導小組的組成，使活動在組織上得到了保證。領導小組充分利用職工大會、班組會等形式，認真向干部職工傳達了“達、保、爭”活動的有關文件，重點宣傳了開展此項活動的目的、意義。制造深厚的活動氛圍。通過開展各種形式的動員活動，廣大干部職工都積極參與到這項活動中來。
二、明確活動目標，完善活動措施。
根據(jù)綜合服務隊的實際情況，我們明確了“達、保、爭”活動目標，我們的活動目標是“以安全生產(chǎn)為核心，以貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系和eohs體系文件為主線，以崗位責任制落實和提高職工素質(zhì)為重點，促進施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，爭創(chuàng)優(yōu)勝三標隊。”
為了達成這一工作目標，保障活動順利進行，我們在深入學習領會上級有關文件精神后，我們還考察了其他基層隊及友鄰單位開展“達、保、爭”活動的情況，借鑒了他們的先進經(jīng)驗，同時，我們充分調(diào)動了廣大干部職工參與活動的積極性，在聽取了他們的意見后，集思廣益，民主決策，我隊還結(jié)合隊里實際情況認真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達、保、爭”活動的實施方案、落實措施、獎罰規(guī)定。在《“達、保、爭”活動競賽臺》中對評定優(yōu)秀班組、最佳服務能手、遵章守紀標兵、安全生產(chǎn)標兵、標桿設備，我們詳細地制定了考核標準、保證措施及獎罰標準。廣大職工進一步明確了2006年“達、保、爭”活動的主要內(nèi)容及所要做的具體工作。做到了崗崗有標準，人人有措施。為活動的開展打下堅實基礎。
三、以“達三標”為重點，密切聯(lián)系生產(chǎn)，落實措施
“達三標”是“保雙無”的基礎和措施，是“爭雙優(yōu)”的前提條件，也是“爭雙優(yōu)”的主要內(nèi)容。遵循這條思路，我們在“達、保、爭”活動中抓住重點，把“達三標”，作為深入開展“達、保、爭”活動的“著力點”和“突破口”。
1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標準化。
我們在鉆井處和分處相關部門的指導下，制定了實行標準化現(xiàn)場的標準和整改方案。我們根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，對有關設備的擺放進行了適當?shù)恼{(diào)整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調(diào)的要求。對工具柜和老舊的設備，我們及時的進行了修整、噴漆作業(yè)。我們在不同的工作場所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標志。對制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設計與制作，做到了風格統(tǒng)一。在場地衛(wèi)生維護上，我們在生產(chǎn)中，要求做到了“工完料凈場地清”，并且在每周都全員進行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實，使場地達到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。
綜合一班動修人員在大工房內(nèi)進行修理作業(yè)時，施工作業(yè)現(xiàn)場無論是車輛的停放、保險措施的就位、工件工具擺放、警示標志的懸掛、廢料收集與處理都符合標準化現(xiàn)場的要求。對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標準化進行例行檢查，是基層隊一項重要的日常工作。除了隊委會每周一次大檢查外，還經(jīng)常由帶班干部進行抽查。綜合服務隊“達、保、爭”領導小組每個月對各個場地的標準化情況進行全面考核評比，并將考核結(jié)果公布上墻。
2、運用“三查”工作方法，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程
崗位操作標準化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴細認真的工作作風，是“達、保、爭”活動的重中之重。我們組織全隊職工進一步學習崗位操作規(guī)程，深入領會并熟練掌握手冊（卡）規(guī)定的內(nèi)容，使每個崗位的職工根據(jù)手冊（卡）就清楚自己上崗應掌握的知識。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進行不定期的抽查。在實際操作運用中，由樣板示范崗進行示范，來糾正操作不標準或習慣性違章的問題。
我們在落實操作規(guī)程標準化的工作中主要運用了“三查”的工作方法?！叭椤狈謩e是“巡查”、“自查”和“互查”?！把膊椤笔侵赣蓭О喔刹空J真堅持值班和跟班作業(yè)制度，加強對現(xiàn)場和崗位的巡視檢查與指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象?！白圆椤笔侵冈搷徫簧系牟僮髡弑救耍瑢φ諐徫徊僮饕?guī)程，認真查找自己在實際工作存在的操作不標準的問題，并自行整改?！盎ゲ椤笔侵竿话啻蔚亩鄠€的操作者（可以不同崗位），在工作中為對方查找操作不標準的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達到互相學習，共同進步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務隊在落實操作規(guī)程標準化的工作中，綜合運用了這三種檢查方法，確保了各個崗位時時處處都有人監(jiān)督。另外，我們對操作人員進行崗位操作規(guī)程學習掌握還進行一次摸底考試，對達不到95分的不僅要求責令限期，并提出批評，同時還要以每低一分扣10元來進行罰款。通過落實這些措施，我們每個崗位達到了標準化操作，避免違章造成事故、達到了安全生產(chǎn)的目的。
3、運用“兩臺一表”，推進基層管理標準化。
我們根據(jù)綜合服務隊的特點，依照行業(yè)和企業(yè)管理標準，進一步完善各項管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產(chǎn)和日常管理工作中得到了認真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達、保、爭”活動的經(jīng)驗與教訓，進一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達、保、爭”活動競賽臺》、《“達、保、爭”活動職工考評臺》和《“達、保、爭”活動考核檢查表》這“兩臺一表”的功用，使其成為基層隊科學決策、民主管理的重要組成部分。《“達、保、爭”活動競賽臺》，內(nèi)容涵蓋了指導思想、工作目標、保證措施、檢查與獎懲、領導小組、eohs方針、質(zhì)量方針、服務方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項內(nèi)容以及每月進行評比的標準化示范現(xiàn)場、最佳服務能手、遵章守紀標兵、安全生產(chǎn)標兵、標準化示范崗等5項內(nèi)容。為了體現(xiàn)競賽的公開公平公正原則，我們相應配套制定了《“達、保、爭”活動職工考評臺》，分別從完成生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、設備管理、遵章守紀、經(jīng)營管理、綜合治理、其它等6大項53小項進行月度考核，每項都有扣分的標準。在職工競賽考評臺上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員工的考核結(jié)果。《“達、保、爭”活動考核檢查表》是隊干部在日常管理中對崗位操作者巡查和抽查結(jié)果，主要功能是為《“達、保、爭”活動職工考評臺》提供客觀的獎罰依據(jù)。
在一季度的評比中，表現(xiàn)突出的有：標準化示范現(xiàn)場是xx、遵章守紀標兵是xxx、安全生產(chǎn)標兵是司機xxx、標準化示范崗是xxx，最佳服務能手是xxx，通過開展這項活動，廣大職工遵章守紀的自覺性得到了增強，形成了人人爭當優(yōu)秀員工的良好氛圍。
四、結(jié)合其它活動，嚴抓細管夯基礎
1、將“達、保、爭”活動和安全“hse”活動相結(jié)合，開展工作。
“達、保、爭”活動是安全“hse”活動的基礎，安全“hse”活動是“達、保、爭”活動的保障，二者密不可分。在施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標準化中，我們按規(guī)定對“三廢”進行了妥善處理，對廢舊電池、棉紗、手套等進行了歸類回收；我們將廠房內(nèi)部衛(wèi)生及周圍的列入了日常考核內(nèi)容，要求有關崗位及時進行清理和打掃。這些措施的落實，同樣也是對安全“hse”活動的促進。我們?nèi)娴貙W習了《管理局進一步加強安全環(huán)保工作的五項措施》，認真組織職工進行了討論，在討論中查找各崗位操作中安全措施不落實、管理不到位、操作不標準的現(xiàn)象。并加以整改。這些活動，同樣也是對“達、保、爭”活動的有力保障。我們還根據(jù)公司“達三標”工作的要求，要求有關崗位的操作者學習并熟知了各種車輛的設備點、使用的油品型號、油品的更換期限。在日常的使用和修保中做到職責分明，讓設備使用人員不漏保，設備修理人員不漏修，設備管理人員不漏查。
2、結(jié)合“安全環(huán)保基礎年”活動，落實“達三標”、“保雙無”。
我們一季度緊貼“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”的安全主題，在隊內(nèi)檢查中，我們一季度共檢查設備、車輛xx次，檢查出問題xx項，及時進行了整改.我們在實際工作中，深入開展了“反三違”工作，通過大力開展典型事故案例和法律法規(guī)教育，引導員工樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害性，自覺查找身邊的違章行為，增強自我防范意識；在思想教育的同時，對違章職工按照《違章處罰規(guī)定》進行記分和罰款。通過獎優(yōu)罰劣，有效地杜絕了生產(chǎn)中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象，同時，也促進了“達、保、爭”活動的標準化操作與標準化管理。使“反三違”和“達三標”兩個活動溶為一體，相輔相成，達到了確?；鶎訂挝粺o生產(chǎn)安全事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故目的。
第8篇：公司巡視整改方案范文
本文就如何加強與規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部審計工作，推動企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建審計監(jiān)督全覆蓋體系進行了思考和研究，從國有企業(yè)內(nèi)部審計全覆蓋機制的構(gòu)建、內(nèi)部審計工作機制的構(gòu)建、內(nèi)部審計價值提升機制的構(gòu)建和審計監(jiān)督合力機制的構(gòu)建四個方面提出了建設性意見。
[關鍵詞]
國有企業(yè)；內(nèi)部審計；審計全覆蓋
保障國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失是全面建成小康社會、實現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求。內(nèi)部審計作為基礎性的自我監(jiān)管機制，是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理、防范風險、完善治理、增加價值不可或缺的組成部分?？傮w上，當前國有企業(yè)內(nèi)部審計仍存在制度機構(gòu)不健全、工作重點不突出、作用有待進一步發(fā)揮等問題。特別是在進一步深化國有企業(yè)改革的背景下，如何加強與規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部審計工作，推動企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建政府部門公共審計、出資人審計和企業(yè)內(nèi)部審計之間分工明確的審計監(jiān)督全覆蓋體系，還有許多亟待解決的問題。
一、國有企業(yè)內(nèi)部審計全覆蓋機制的構(gòu)建
國有企業(yè)普遍規(guī)模大、層級多，有些企業(yè)層級多達十幾級，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部審計全覆蓋，是確保其內(nèi)部審計發(fā)揮促進完善治理作用的基礎。內(nèi)部審計全覆蓋主要包含以下三方面的重點內(nèi)容：
一是規(guī)范科學的內(nèi)部審計制度。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務性質(zhì)及治理需求等情況，建立健全有效的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計的組織架構(gòu)、職能定位、審計內(nèi)容、審計權(quán)限、審計程序、質(zhì)量控制、審計報告與結(jié)果應用等內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)部審計對企業(yè)重大決策、重要資金、重大項目、重大經(jīng)營活動、下屬單位和內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計監(jiān)督的制度全覆蓋。
二是獨立有效的審計組織架構(gòu)。首先，要推進國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)建設，保證有機構(gòu)、有人干事。如《浙江省人民政府關于進一步加強內(nèi)部審計工作的意見》（浙政發(fā)〔2015〕17號）明確規(guī)定：注冊資本金1億元以上，且下屬控股子公司5家以上的國有企業(yè)應當明確負責內(nèi)部審計職責的機構(gòu)或者配備專職內(nèi)部審計人員。其次，要保障審計的獨立性?？紤]到獨立性是審計的本質(zhì)特征，也是保證審計工作順利開展的必要條件，因此國有企業(yè)內(nèi)部審計工作應當受董事會或下設的審計委員會領導，明確企業(yè)主要負責人主管內(nèi)部審計工作，是企業(yè)內(nèi)部審計工作的第一責任人。另外，不具備單獨設置內(nèi)部審計機構(gòu)條件的，內(nèi)部審計可以與其他內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)合署辦公，但不得與企業(yè)財務部門合署辦公。
三是靈活多樣的審計資源整合方式。一方面，應當加強企業(yè)內(nèi)部審計資源的整合與管理，充分利用內(nèi)部業(yè)務資源和相關領域的專家參與內(nèi)部審計，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的共享，如下屬企業(yè)內(nèi)部審計人員、集團內(nèi)部管控人才等的共享；另一方面，應當建立完善內(nèi)部審計業(yè)務外包管理機制，加強對外包審計業(yè)務的過程控制和后續(xù)評價。
二、國有企業(yè)內(nèi)部審計工作機制的構(gòu)建
充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作在完善企業(yè)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險、促進完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標方面的作用，必須構(gòu)建致力于服務企業(yè)治理體系和治理能力提升的審計工作機制，明確內(nèi)部審計職責定位和工作重點，切實履行好國有企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務與保障職能。當前國有企業(yè)內(nèi)部審計應圍繞以下重點開展工作
一是積極開展績效審計、管理與風險審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計推動價值增值的作用，通過揭隱患、促管理、增效益，保障企業(yè)各項政策制度落實，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。
二是加強對重大決策事項、重大投資項目等的全過程跟蹤審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計保障科學決策的作用，通過強化對決策民主性、科學性和項目實施規(guī)范性以及績效的監(jiān)督評價，提高企業(yè)決策與管理水平。
三是深化領導干部經(jīng)濟責任履行情況審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對權(quán)力的制約作用，做到定期輪審、離任必審，形成對權(quán)力的長效監(jiān)督機制，促進企業(yè)領導干部守法、守紀、守規(guī)、盡責。
三、國有企業(yè)內(nèi)部審計價值提升機制的構(gòu)建
有為才有位，提升企業(yè)內(nèi)部審計價值，需在準確定位、突出重點的基礎上，進一步建立以下保障機制：
一是審計結(jié)果運用與責任追究機制。建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實機制，積極開展后續(xù)審計工作，將審計意見、整改方案跟蹤督促落到實處。建立責任追究制度，對審計發(fā)現(xiàn)的問題要依法依紀作出處理，追究責任，嚴重違紀違規(guī)問題應及時移送相關部門處理。同時，各類審計結(jié)果及其審計問題整改情況，應作為下屬企業(yè)或主要業(yè)務部門任期考核獎懲、干部任免等事項的重要依據(jù)。
二是內(nèi)部審計人員職業(yè)勝任保障機制。應當根據(jù)企業(yè)審計業(yè)務需要，選配符合履行審計職責需要的專業(yè)人員，支持和保障內(nèi)部審計人員參加各項業(yè)務培訓，不斷提高內(nèi)部審計人員的理論水平、業(yè)務技能和解決實際問題的能力。對取得專業(yè)技術(shù)職務任職資格的內(nèi)部審計人員，按照有關規(guī)定進行考評、聘任，享受有關職務和薪酬待遇。
三是內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作機制。特別要通過積極推進企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設，進一步提高審計工作效率。
四、國有企業(yè)審計監(jiān)督合力機制的構(gòu)建
國務院辦公廳《關于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》明確指出，要“切實強化國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察、巡視監(jiān)督以及社會監(jiān)督，嚴格責任追究，加快形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系”。這就需要構(gòu)建內(nèi)外部分工明確的審計監(jiān)督機制，厘清政府部門公共審計、出資人審計和企業(yè)內(nèi)部審計之間的職責分工。審計機關和主管部門內(nèi)部審計機構(gòu)主要負責對企業(yè)本部及下屬一級單位的審計；企業(yè)內(nèi)部審計部門主要負責對企業(yè)下屬單位的審計；社會中介機構(gòu)負責企業(yè)本部及下屬單位的年報決算審計。
一是加強國資管理部門的監(jiān)督管理。第一，國資管理部門建立完善對內(nèi)部審計工作監(jiān)督管理機制。明確職能部門，加強對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的管理與監(jiān)督。實行企業(yè)內(nèi)部審計工作報告制度，企業(yè)內(nèi)部審計計劃、審計報告、審計工作總結(jié)、審計發(fā)現(xiàn)重大問題按要求向國資委報告。加強企業(yè)內(nèi)部審計工作考核，對企業(yè)內(nèi)部審計工作開展情況進行考核與檢查，考核檢查結(jié)果納入對企業(yè)及主要負責人年度績效評價的范圍。第二，應當建立完善履行出資人職責的審計監(jiān)督機制，充分利用企業(yè)內(nèi)部審計人員、社會中介審計力量，加強對集團公司經(jīng)營風險的審計，重點以風險為導向，建立各單位重大風險、重要事項跟蹤管理庫，并定期進行評估跟蹤。第三，完善社會中介機構(gòu)委托審計管理機制。加強對社會中介機構(gòu)審計資質(zhì)和審計質(zhì)量的跟蹤管理，加強對審計報告非正常事項的分析評估與后續(xù)監(jiān)督。
二是加強審計機關的監(jiān)督指導。審計機關應當切實履行好《審計法》賦予的對內(nèi)部審計監(jiān)督指導和對國有資產(chǎn)審計監(jiān)督的職責。第一，監(jiān)督推進國有企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善。通過專項檢查、專題指導等形式，加大對國有企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督指導，推進國有企業(yè)內(nèi)部審計制度的全覆蓋。第二，指導推進職業(yè)化建設和內(nèi)部審計價值提升。充分利用內(nèi)部審計協(xié)會的力量，積極開展對企業(yè)內(nèi)部審計工作的指導，加強職業(yè)教育培訓，加強審計業(yè)務指導交流，指導各企業(yè)制定內(nèi)部審計具體制度和實施標準，推進企業(yè)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。第三，加強對國有企業(yè)的審計監(jiān)督。結(jié)合企業(yè)領導干部經(jīng)濟責任審計，并根據(jù)實際情況對企業(yè)落實重大決策部署情況及重大風險事項開展專項審計調(diào)查。重點關注國有資本的真實、合法和效益情況，關注公司法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬分配制度、國有資本經(jīng)營預算執(zhí)行以及內(nèi)部控制制度的建立健全和運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況，強化對大額資金使用、物資采購、工程管理、資本運作、資產(chǎn)交易、員工持股等企業(yè)關鍵業(yè)務的監(jiān)督。將內(nèi)部審計工作開展情況作為企業(yè)主要負責人經(jīng)濟責任審計的重要評價內(nèi)容。
第9篇：公司巡視整改方案范文
【關鍵詞】基建管理職能目標控制
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)大小企業(yè)競爭意識的明顯增強，越來越多的企業(yè)注意到改善企業(yè)硬件設施、吸引人才眼球的必要性，紛紛采用擴建廠房、改善辦公與員工居住環(huán)境等手段，來提升企業(yè)的硬實力，增強市場競爭力。而在一些傳統(tǒng)的企事業(yè)單位里，經(jīng)常存在不重視基建部門的現(xiàn)象，一般都不曾設立基建部門，除非有新擴建的基建項目上馬，才匆匆組建，人員也多是臨時湊合上的“草臺班子”，相關的人員對基建項目綜合性和專業(yè)性都很難適應，隊伍也無法團結(jié)一致，這些因素都會造成投資上浪費和管理上的不順暢，使基建項目的目標難以實現(xiàn)。同時企業(yè)的基建部門面臨的問題也越來越多樣化、復雜化。比如：項目進度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突；被指定的工程施工單位，不但缺乏績效，還不聽指揮；工程一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理施工單位；利害關系人太復雜，太強勢，很難控制局面；施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的。
由此可見，基建管理工作是一項綜合性很強的工作，它要面臨的工作環(huán)境、工作內(nèi)容是紛雜多變的，不同于普通的企業(yè)管理，也不同于一般的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督，身處建設項目的管理中樞，它要代表企業(yè)對建設項目實施全程監(jiān)督。它就像一個濃縮的小型房地產(chǎn)開發(fā)公司，要面對多個協(xié)調(diào)部門、運籌多項資金，行使多種職能，進行“三控三管一協(xié)調(diào)”的反復循環(huán)。
要做好以上工作，解決種種難題，基建部門首先要有一個適合的管理團隊，配備滿足需要的專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)人員的合理設置，通常以建筑為主、水電安裝為輔，還要加上預算審計人員。部門的領導應是“萬能型”的負責人，對各種專業(yè)知識都有所了解，有堅毅的決策力，明確的目標性，最關鍵的是能組織起相關的管理團隊，充分利用企業(yè)和社會的各種資源，帶領團結(jié)全體工作人員，發(fā)揮所有人員的主動性和能動性，完成投資、質(zhì)量、進度、安全的目標，實現(xiàn)項目社會效益和經(jīng)濟效益最大化。
本文以企業(yè)自建自用項目為例展開分析，企業(yè)自用項目與房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程大同小異，從項目管理的角度來看，除可以不用考慮市場銷售環(huán)節(jié)，也與房地產(chǎn)開發(fā)項目一樣，主要包括：決策階段、實施階段和運營階段。
一、項目決策階段:
在項目啟動伊始，基建部門就需要參與進來，確定項目名稱，制定項目質(zhì)量、進度、投資等目標，提出項目方案，編制項目建議書和可行性研究報告，為企業(yè)領導層提供決策判斷的依據(jù)；辦理項目立項等工程相關手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃、供水、供電、環(huán)保、消防、人防、氣象、工程招標、質(zhì)量監(jiān)督等相關手續(xù)；與相關政府部門以及周邊環(huán)境進行關系協(xié)調(diào)。這通常相當于房地產(chǎn)公司中開發(fā)策劃部門的職能。還要簽訂設計合同、招標合同、監(jiān)理合同、施工合同等，行使房地產(chǎn)公司中經(jīng)營商務部門的職能。
二、項目實施階段:
1、設計前準備、設計階段
項目進入實施階段，開始著手設計前期準備，基建部門要編制設計任務書，提供各項設計參數(shù)，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設備供應計劃進行審批，這通常是房地產(chǎn)公司中工程管理部門的職能。還要根據(jù)設計方案編審投資估算、資金使用方案，對設計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，編制施工圖預算，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。當設計方案與成本投資產(chǎn)生矛盾時，拿出解決辦法供企業(yè)領導層參考，這在房地產(chǎn)公司中一般是成本預算部門的職能。
2、項目實施階段中的施工階段:
在企業(yè)中，基建部門既要履行工程管理部門，又要行使成本預算部門、經(jīng)營商務部門及檔案部門的多種職能，它的核心任務是保證現(xiàn)場施工項目的質(zhì)量、資金使用的計劃與審核、以及順利竣工驗收。
（1）運用“三控三管一協(xié)調(diào)”的控制手段對現(xiàn)場進行施工管理。
a、質(zhì)量目標控制：主要是對施工單位、材料供應商的工作進行管理，工程的質(zhì)量情況的檢查，工程驗收的監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
b、進度目標控制：包括對施工單位的總進度及分段進度計劃進行審批，將項目形象進度與實際進度進行對比，指導并要求施工單位做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析，并責成施工單位提出下步整改方案。
c、投資目標控制：嚴格細致地進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值工程原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對施工單位提出的工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥付，避免出現(xiàn)撥付不合理費用或超撥工程款現(xiàn)象的發(fā)生。
d、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：嚴格按照有關規(guī)定，對整個施工過程進行安全、環(huán)境健康進行監(jiān)管，堅持定期與不定期檢查巡視，組織施工單位安全管理人員開碰頭會，制定防范措施，監(jiān)督施工單位的安全管理體系正常運行，確保安全施工、文明施工。
（2）對施工單位的管理：審查施工單位組織機構(gòu)的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績以及總包單位與分包單位的分包合同。選擇一個優(yōu)秀的施工單位對項目建設來說具有事半功倍的效果，因為不論從具備強有力的施工管理還是準備了適合的施工方案和優(yōu)秀的項目團隊，這些都能使基建部門對施工現(xiàn)場的管理更加容易和順利。
（3）對設備、材料供應商的管理：企業(yè)基建部門應編制初步的設備采購進度計劃，將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設計、采購、施工進度計劃之間可能產(chǎn)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務、同等服務比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu)化選擇供應商，簽訂供應商合同。實現(xiàn)節(jié)約投資，以最小資本實現(xiàn)效益。
（4）設計管理：在工程圖紙確定以后，會同施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關單位對圖紙進行各專業(yè)會審，以便及早發(fā)現(xiàn)圖紙問題和缺陷，在開工前消化問題，避免質(zhì)量差錯和工期延誤；在施工進行中，對施工單位、設計單位提出的圖紙變更均進行技術(shù)、投資上的審查，確定設計變更的合理，降低工程造價。
（5）合同管理：必須以合同文件管理為主線，以招投標文件、施工合同為切入點進行管理。確保合同文件的權(quán)威性和嚴肅性，認真履行合同文件中約定的責任和義務。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項目建設工程動態(tài)投資的變化，因此，企業(yè)基建部門必須嚴加審核，特別審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程簽證。預防、杜絕施工單位、設備、材料供應商等的索賠；一旦施工單位提出工程索賠，及時按合同進行處理；對于施工單位的違約，應該編制索賠協(xié)議書，向施工單位提出索賠。
（6）手續(xù)辦理：在項目施工過程中，與供水公司、供熱公司、燃氣公司、市政部門等進行接洽和溝通，協(xié)調(diào)各方面關系，辦理相關供水、供電、供熱、排污等相關手續(xù)。
（7）項目內(nèi)部及周邊關系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關系，并負責協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關系。重要協(xié)調(diào)事項應事先向企業(yè)領導報告。
（8）項目后期管理(竣工驗收后)：
a、協(xié)調(diào)組織各有關單位工程竣工驗收，包括單項工程驗收和整體驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續(xù)。
b、整理工程檔案材料，與城建檔案館交接工程相關檔案資料。工程資料從項目開辦前期就應著手收集；在施工階段應督促配合施工、監(jiān)理單位認真、完整、及時地整理匯總，才能在竣工后保證檔案順利遞接。
c、進行工程結(jié)算審核。這一階段是基建部門與施工單位的最后一個焦點，因為涉及雙方經(jīng)濟利益，所以發(fā)生爭執(zhí)的情況很普遍，如果處理不好，很容易矛盾升級甚至演變到對駁公堂。此時妥善處理竣工結(jié)算的審計，也是項目實施階段最后一項的關鍵工作。
d、在工程保修期間，對整個項目進行評估分析。
e、組織定期回訪，處理工程交付使用后的新增問題。
三、項目運營階段：
這也是項目竣工投產(chǎn)使用以后的階段，經(jīng)過投產(chǎn)試車正常運轉(zhuǎn)后，基建部門應做好項目的跟蹤調(diào)查，扎實做好項目日常維修及保養(yǎng)，確保項目經(jīng)濟效益與社會效益實現(xiàn)有效統(tǒng)一。
四、隊伍建設：
企業(yè)基建管理部門從業(yè)人員的素質(zhì)是項目順利開展關鍵因素。要大力提高基建管理部門人員專業(yè)素質(zhì)和管理水平，以適應項目工程建設的需要。
1、基建管理部門要全面提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要求投控和審計人員在工程造價方面不斷深化學習，提升專業(yè)業(yè)務素質(zhì)；現(xiàn)場技術(shù)人員必須熟悉建筑施工的相關規(guī)范、規(guī)程，不斷提升在施工管理和技術(shù)水平。
2、不斷提升基建管理部門人員的組織協(xié)調(diào)能力，基建項目要與政府相關部門以及施工單位、各材料廠商等各行業(yè)人群進行接觸，因此要求具備很好的組織協(xié)調(diào)能力和應變能力，要在確保整個工程順利進行、不損害和影響企業(yè)利益的前提下，采取靈活的工作方式方法。
3、要強化基建管理部門人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，增強主人翁意識、責任意識、廉政意識，目前基建項目市場市場紊亂，各種利益誘惑隨時擺在基建管理人員的面前，因此要求他們要恪守職業(yè)道德素質(zhì)，一切工作從單位整體利益出發(fā)，要自律、自重，自覺抵制各種誘惑，遏制腐敗的苗頭的產(chǎn)生。將為項目服務放大到為企業(yè)服務，將個人利益與企業(yè)利益綁定到一起，確保項目順利進行，企業(yè)順利發(fā)展。
參考文獻：
