物資科工作思路精選(九篇)

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第1篇：物資科工作思路范文

一、積極行動(dòng)，拓展工作思路，努力營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署，結(jié)合各項(xiàng)工作，將對(duì)公存款、個(gè)人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項(xiàng)分解，結(jié)合營(yíng)業(yè)部壹仟多個(gè)帳戶的客戶群，細(xì)分優(yōu)質(zhì)客戶，潛在優(yōu)質(zhì)客戶，做到抓大放小，將工作的重點(diǎn)精力用于主動(dòng)營(yíng)銷，切實(shí)做到營(yíng)銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶成功一個(gè)。

二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營(yíng)業(yè)部客戶多，帳戶信息集中全面的特點(diǎn)，我們將根據(jù)各類帳戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)度及現(xiàn)金流量細(xì)分帳戶為核心帳戶，貢獻(xiàn)帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級(jí)帳戶五類。對(duì)核心貢獻(xiàn)帳戶，我們將加強(qiáng)管理，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)潛在流量帳戶我們將耐心，細(xì)致的做工作爭(zhēng)取現(xiàn)金流量有大幅上長(zhǎng)，決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對(duì)新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營(yíng)業(yè)部的信息集中優(yōu)勢(shì)，從結(jié)算往來上看企業(yè)的現(xiàn)金流量，往來信息，識(shí)別掌握新的客戶群，及時(shí)利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動(dòng)推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，加強(qiáng)營(yíng)銷，緊盯目標(biāo)不放松，同時(shí)根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃做好的客戶的參謀，在服務(wù)中跟蹤客戶的資信，進(jìn)一步對(duì)客戶維護(hù)服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實(shí)朋友。

三、結(jié)合對(duì)公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷及整體營(yíng)銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。在整體營(yíng)銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼20__年對(duì)XXXX有限公司，XXXX發(fā)動(dòng)機(jī)廠，XXXXX物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦1-3家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。

四、全員行動(dòng)，為完成目標(biāo)任務(wù)，加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè)，努力奮斗。營(yíng)業(yè)部擔(dān)負(fù)著全行各項(xiàng)結(jié)算任務(wù)，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競(jìng)爭(zhēng)整體營(yíng)銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)公、私存款的宣傳和吸儲(chǔ)工作，在旺季工作中（截止3月未）營(yíng)業(yè)部全體人員必須完成人均20萬(wàn)元的吸儲(chǔ)任務(wù)，同時(shí)信用卡營(yíng)銷每人4張，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，超額完成者營(yíng)業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第2篇：物資科工作思路范文

1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了3次員工大會(huì)，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。

2、出臺(tái)了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊(cè)》初稿。

3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場(chǎng)所，豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對(duì)酒店服務(wù)意識(shí)、消防安全知識(shí)、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。

6、從開業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬(wàn)，每月平均在80萬(wàn)左右，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對(duì)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行營(yíng)業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎(jiǎng)罰分明。

8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購(gòu)任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng)。

回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還存在不足之處。

1、財(cái)務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對(duì)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。

為確保2010年的工作順利的開展，財(cái)辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺(tái)階。

二、現(xiàn)將財(cái)辦部2010年的工作重點(diǎn)安排如下：

1、結(jié)合評(píng)星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。

2、加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。

7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

8、落實(shí)相關(guān)營(yíng)業(yè)點(diǎn)及部門的獎(jiǎng)罰制度。

9、統(tǒng)計(jì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。

10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。

第3篇：物資科工作思路范文

二零二零年年中工作總結(jié)

2020年6月10日

2020年上半年即將過去，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下，生產(chǎn)管理科緊密圍繞中心“111269”工作思路，以安全供應(yīng)和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化為工作主線，全面推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)，鞏固和完善了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造成果，確保及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。通過科室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了較好的成果，為完成全年的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

第一部分上半年工作開展情況

一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況

截至2020年上半年生產(chǎn)管理科累計(jì)完成采購(gòu)計(jì)劃102份，6269項(xiàng)，其中：設(shè)備類累計(jì)完成47份，504項(xiàng)，局購(gòu)項(xiàng)目類累計(jì)完成5份，10項(xiàng)，非安設(shè)備類累計(jì)完成13份，45項(xiàng)；材料類累計(jì)完成25份，5175項(xiàng)；助劑類累計(jì)完成9份，522項(xiàng)；管材類累計(jì)完成3份，13項(xiàng)。

二、管理指標(biāo)完成情況

截至2020年上半年廠家直供率91.30%，供應(yīng)商平均份額1148.68萬(wàn)元，框架協(xié)議采購(gòu)率65.66%，獨(dú)家采購(gòu)率0.44%，網(wǎng)上采購(gòu)率97.68%，采購(gòu)方式合格率100%，通過接口上傳的訂單比率100%。

三、 重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作開展情況

1、制定年度需求計(jì)劃，貼近生產(chǎn)實(shí)際，提高需求掌控能力

一是年初結(jié)合年度采購(gòu)策略編制工作，收集整理了年度各使用單位的一般物資需求計(jì)劃；根據(jù)2020年年度鉆井部署設(shè)計(jì)及重點(diǎn)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，推算了年度油套管、鉆完井工具及項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃。二是定期主動(dòng)向相關(guān)生產(chǎn)管理處室和使用單位了解生產(chǎn)部署和部署調(diào)整情況，掌握生產(chǎn)需求變化和變化趨勢(shì)，適時(shí)分析各類物資的消耗規(guī)律，做到了提前預(yù)測(cè)、及時(shí)調(diào)整、超前組織。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性

一是推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。積極與相關(guān)設(shè)計(jì)部門和使用單位溝通，大力推進(jìn)設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少非標(biāo)設(shè)備和非標(biāo)材料的選型。二是加強(qiáng)需求產(chǎn)品技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格要求需求單位在提報(bào)計(jì)劃時(shí)明確產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確及無執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的需求計(jì)劃堅(jiān)決予以退回。三是推進(jìn)物料編碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于編碼歸類錯(cuò)誤、描述不規(guī)范、一物多碼等非標(biāo)準(zhǔn)使用編碼的需求計(jì)劃堅(jiān)決予以退回，堅(jiān)決杜絕使用打包編碼提報(bào)需求計(jì)劃，從源頭控制需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。

3、落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，提升物資采購(gòu)時(shí)效

一是全面分析物資消耗的歷史規(guī)律及采購(gòu)頻次，擴(kuò)大框架協(xié)議采購(gòu)物資目錄。詳細(xì)編制了年度框架協(xié)議采購(gòu)預(yù)案，并分別組織中心內(nèi)部和分公司范圍進(jìn)行集中會(huì)審。2020年上半年累計(jì)簽訂框架協(xié)議72個(gè)標(biāo)段，1497項(xiàng)物資明細(xì)。二是堅(jiān)持完善業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，加強(qiáng)主力供應(yīng)商培養(yǎng)力度。在擬選供應(yīng)商階段首先考慮戰(zhàn)略、主力供應(yīng)商及生產(chǎn)商，盡量避免選擇商和經(jīng)銷商。同時(shí)深入貫徹“物資性能價(jià)格比最優(yōu)，全生命總成本最低”的采購(gòu)理念，對(duì)于大型項(xiàng)目設(shè)備類物資積極引進(jìn)實(shí)力雄厚的生產(chǎn)廠家，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。三是大力推行網(wǎng)上采購(gòu)模式，加強(qiáng)物資采購(gòu)工作透明度，有效縮減需求計(jì)劃處置周期。對(duì)于滿足條件的需求計(jì)劃選擇網(wǎng)上采購(gòu)的方式；對(duì)于需要反復(fù)確認(rèn)技術(shù)參數(shù)的項(xiàng)目設(shè)備類物資原則上選擇線下招投標(biāo)的方式；對(duì)于實(shí)際需求為獨(dú)家或獨(dú)家產(chǎn)品的物資，嚴(yán)格要求需求單位提供獨(dú)家產(chǎn)品使用報(bào)告及產(chǎn)品評(píng)價(jià)報(bào)告，有效控制了商務(wù)談判比率。四是積極開展低碳綠色采購(gòu)工作。積極主動(dòng)尋找、推介和引入綠色環(huán)保的物資，堅(jiān)決拒絕高耗能、高污染、違反法律法規(guī)等不規(guī)范行為供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)入分公司市場(chǎng)，樹立良好的社會(huì)形象。五是徹底貫徹落實(shí)集團(tuán)公司蔡稀有高級(jí)副總裁在年初物資管理工作的講話精神，并將講話內(nèi)容充分落實(shí)到科學(xué)理性采購(gòu)理念中。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)管理，全力保障項(xiàng)目物資供應(yīng)

按照分公司要求組織中心相關(guān)科室、部門成立2020年重點(diǎn)項(xiàng)目管理小組，分解落實(shí)責(zé)任到具體操作人員。對(duì)于項(xiàng)目投資類需求計(jì)劃加班進(jìn)行處置，確保需求計(jì)劃及時(shí)流轉(zhuǎn)；對(duì)于四號(hào)聯(lián)等部分重點(diǎn)大型油建項(xiàng)目，主動(dòng)與相關(guān)處室/單位協(xié)調(diào)溝通，加快辦理物資采購(gòu)流程，全力保障項(xiàng)目物資的及時(shí)供應(yīng)。

四、科室管理工作開展情況

1、制度化管理

繼續(xù)貫徹執(zhí)行“專業(yè)化分工，流程化操作”的管理理念，同時(shí)組織科室人員對(duì)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行定期不間斷的學(xué)習(xí)，對(duì)本科室相關(guān)的各項(xiàng)考核內(nèi)容及中心“硬考核，硬兌現(xiàn)”的考核理念進(jìn)行宣傳，使科室人員更加明確自己所肩負(fù)的崗位責(zé)任，在中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系指導(dǎo)下，順利完成科室各項(xiàng)工作。

2、信息化管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心的信息化管理思路，積極參與分公司組織的各類信息化培訓(xùn)，提高人員信息化素質(zhì)，加強(qiáng)員工信息安全意識(shí)，依托目前運(yùn)用已較為成熟的ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，大力提高科室業(yè)務(wù)操作的信息化水平。積極配合總部組織的ERP需求計(jì)劃模塊上線測(cè)試工作，為后期系統(tǒng)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、黨建思想政治工作開展情況

定期組織黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，強(qiáng)化“看重責(zé)任、把握原則、知足常樂、慎交朋友、管好親屬、勿存僥幸”的廉政六思想，使全員時(shí)刻保持清醒頭腦，拋開一切思想雜念，全身心投入到工作中。積極參加局黨委和中心黨委組織的各項(xiàng)廉政教育活動(dòng)，上半年參加了廉政教育記錄片的拍攝工作和廉政教育舞蹈的演練活動(dòng)。

六、積極參加工會(huì)組織各項(xiàng)活動(dòng)

積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為理念，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。組織開展各項(xiàng)系統(tǒng)操作的技能比武活動(dòng)，讓大家在熱情的比賽中進(jìn)一步提高系統(tǒng)操作水平，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)熱情、積極、向上的工作學(xué)習(xí)氛圍。

第二部分存在的問題

一、分公司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步梳理和提高。目前部分物料權(quán)限仍存在網(wǎng)內(nèi)無可選供應(yīng)商或可選供應(yīng)商不足三家的情況；部分物料權(quán)限可選供應(yīng)商數(shù)量較多，但其中大部分供應(yīng)商已在分公司長(zhǎng)期無業(yè)績(jī)，且不參與相應(yīng)的招投標(biāo)活動(dòng)，導(dǎo)致無法進(jìn)行需求計(jì)劃處置。后期將加強(qiáng)與市場(chǎng)管理科溝通力度，及時(shí)清理長(zhǎng)期無業(yè)績(jī)供應(yīng)商，不斷引進(jìn)中石化網(wǎng)內(nèi)業(yè)績(jī)突出的相應(yīng)供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

二、對(duì)需求物資的使用性能和技術(shù)要求了解不足，在技術(shù)交流中不能抓住關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致反復(fù)組織技術(shù)交流、確認(rèn)產(chǎn)品參數(shù)，需求計(jì)劃處置周期過長(zhǎng)，影響物資供應(yīng)的時(shí)效性。后期將組織科室人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，全面了解采購(gòu)頻次高的物資設(shè)備性能；持續(xù)加大與需求單位及相關(guān)處室/部門的溝通力度，充分了解需求物資的各項(xiàng)要求。

三、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)中ERP取數(shù)邏輯與BW系統(tǒng)存在一定差異，導(dǎo)致我科室統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)與BW系統(tǒng)數(shù)據(jù)不吻合。后期將繼續(xù)分析兩個(gè)系統(tǒng)取數(shù)邏輯的差異點(diǎn)，積極與總部BW系統(tǒng)管理部門溝通改進(jìn)。

第三部分下半年重點(diǎn)工作安排

一、明確溝通渠道，加強(qiáng)配合

配合物資管理科完善中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的溝通渠道和溝通方式，在相關(guān)制度流程的指導(dǎo)下，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的溝通和配合，減少不必要的協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行更加平穩(wěn)、順暢。

二、加強(qiáng)需求計(jì)劃管理

加強(qiáng)需求計(jì)劃的審核、下達(dá)及實(shí)施業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格控制需求計(jì)劃各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的時(shí)效，加快需求計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度；實(shí)際操作中應(yīng)為后續(xù)的各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，便于整個(gè)采購(gòu)流程的快速、順利運(yùn)行。

三、持續(xù)推進(jìn)業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制

綜合供應(yīng)商整體實(shí)力評(píng)價(jià)、訂單考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格控制采購(gòu)渠道選擇，并將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到招標(biāo)過程中；配合市場(chǎng)管理科共同推進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰工作，繼續(xù)加大戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商培養(yǎng)力度；針對(duì)目前部分產(chǎn)品可選供應(yīng)商少的局面，積極引進(jìn)部分網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商與分公司建立服務(wù)關(guān)系。

四、積極協(xié)調(diào)處理積壓物資，調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)

繼續(xù)按照分公司壓庫(kù)降存會(huì)議精神，與供應(yīng)部配合，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理積壓物資，積極開展對(duì)外調(diào)劑和改代利用等工作，使儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；配合物資管理科共同制定儲(chǔ)備定額體系，以最低儲(chǔ)備和最高儲(chǔ)備控制庫(kù)存規(guī)模；充分利用社會(huì)化庫(kù)存和供應(yīng)商庫(kù)存，減少自有儲(chǔ)備。

五、深化系統(tǒng)應(yīng)用

深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用。業(yè)務(wù)操作全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作，實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)物資管理科解決，以便改進(jìn)；持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少采購(gòu)工作量，提高網(wǎng)上采購(gòu)率；加強(qiáng)MRP功能應(yīng)用，積極配合總部ERP需求計(jì)劃管理平臺(tái)上線工作，利用ERP標(biāo)準(zhǔn)功能規(guī)范需求計(jì)劃提拔流程，并努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行情況系統(tǒng)跟蹤查詢。

六、加大工作人員的培養(yǎng)力度

針對(duì)目前科室人員不足的情況，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施有效的培養(yǎng)措施，使每位工作人員熟悉各崗職責(zé)，熟練操作各崗業(yè)務(wù)，全面為生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程平穩(wěn)運(yùn)行服務(wù)。

七、持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

持續(xù)強(qiáng)化科室內(nèi)部人員的黨風(fēng)廉政教育，不定期組織各種黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，使科室員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴。

八、積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)

第4篇：物資科工作思路范文

（1）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費(fèi)用定額等

勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計(jì)劃，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)月度、年度材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲(chǔ)備資金指標(biāo)的控制，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對(duì)礦民爆器材的計(jì)劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進(jìn)行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動(dòng)，做到指標(biāo)分解考核到隊(duì)、班、個(gè)人；管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)科加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理，根據(jù)各單位實(shí)際情況對(duì)全礦成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和控制。

（2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

任何理智活動(dòng)在進(jìn)行之前都必須要有一個(gè)打算、安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體布局的計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總綱領(lǐng)。

（3）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實(shí)際，制定《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》，成立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持統(tǒng)一考核，分類評(píng)價(jià)，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對(duì)礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)每個(gè)單位的安全、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作目標(biāo)。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動(dòng)，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費(fèi)下，按時(shí)間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動(dòng)，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計(jì)劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動(dòng)。

另外安全生產(chǎn)也很重要，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。要不斷整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊(duì)的主要干部必須到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并組織職工進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進(jìn)措施。

3煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過程中用科學(xué)的制度、方法對(duì)內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識(shí)，是與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)突出的某一個(gè)方面，而形成自己的優(yōu)勢(shì)。

第5篇：物資科工作思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：

大家好!

值此圣誕節(jié)來臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!

(演講提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現(xiàn)出真誠(chéng)和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可。)

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老;有自信就年輕，畏懼就年老;有希望就年輕，絕望就年老;歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”我非常的喜歡這句話。今天我正是憑著對(duì)工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗(yàn)，走上臺(tái)參加供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，自信自己有能力在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上能夠再創(chuàng)新的成績(jī)。

(簡(jiǎn)單回顧一下以往工作，以便帶領(lǐng)觀眾，進(jìn)入您的演講中，此段語(yǔ)氣平和。)

我是1977年參加工作的，自從踏上護(hù)士工作崗位以來，我以“南丁爾精神”為指引，全心全意為患者服務(wù)。在工作中，我能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。多年來我曾任內(nèi)科、門診、骨科護(hù)士長(zhǎng)，我本著干一行，愛一行、鉆一行，在每一個(gè)崗位上，都取得過可喜的成績(jī)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。***年我進(jìn)入***醫(yī)院，至此已經(jīng)有多少個(gè)年頭，可以說我是與***醫(yī)院一起發(fā)展進(jìn)步的的。近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。

(下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)到來，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫)

供應(yīng)室是我院的一個(gè)重要組成部分，它既承擔(dān)了向全院提供各種無菌器材和其他無菌物品的角色，又承擔(dān)著預(yù)防和減少醫(yī)院感染發(fā)生重要角色。擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)這多年來，我目睹并經(jīng)歷了供應(yīng)室由以往的無菌物品的制備者逐漸的轉(zhuǎn)化為今天的臨床治療、護(hù)理的合作者，醫(yī)院內(nèi)部感染的控制者，這種角色的轉(zhuǎn)變。2003年的非典的橫行，更給醫(yī)院工作、給我們供應(yīng)室工作，提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。

做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對(duì)供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。供應(yīng)室大多以老護(hù)士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。對(duì)此要尊重理解護(hù)士，加強(qiáng)溝通交流，以自己的職業(yè)素養(yǎng)影響她們，以自己的愛心感化她們，肯定她們?cè)?jīng)奉獻(xiàn)的功績(jī)，鼓勵(lì)她們發(fā)現(xiàn)自己先在的閃光點(diǎn)，提高她們的自信心和責(zé)任心，帶領(lǐng)大家主動(dòng)為臨床服務(wù)，把整體護(hù)理理念牢記心中，牢記“以患者為中心”的服務(wù)原則，樹立良好的科室形象。 做好供應(yīng)室工作，就要加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。

其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。醫(yī)院感染管理是當(dāng)今供應(yīng)室的重要工作。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高護(hù)理質(zhì)量，就要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一著不慎，全盤皆輸，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)工作流程。我將組織大家學(xué)習(xí)并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作程序，加強(qiáng)滅菌質(zhì)量的監(jiān)控 ，做到物理監(jiān)測(cè)每鍋進(jìn)行，化學(xué)監(jiān)測(cè)每包進(jìn)行，生物監(jiān)測(cè)每月進(jìn)行。同時(shí)做好，下收下送，供應(yīng)流程的管理，保證一次性用品的安全使用無菌物品儲(chǔ)存的管理，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，從而不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和病人滿意度。

此外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。作為護(hù)士長(zhǎng)我將樹立較強(qiáng)成本觀念，對(duì)成本進(jìn)行督促和管理，以達(dá)到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。

做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許上崗。二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報(bào)及演講比賽等形式，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì);聘請(qǐng)護(hù)理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識(shí)、新技術(shù)，跟上時(shí)代步伐;組織供應(yīng)室護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。供應(yīng)室護(hù)士的任何一項(xiàng)不負(fù)責(zé)的工作都可能給患者帶來巨大的痛苦或延誤患者的治療護(hù)理效果。每一個(gè)護(hù)士必須擁有良好的職業(yè)道德，急臨床所急，想臨床所想，思臨床所需，供臨床所用。 本文來自競(jìng)聘寫作網(wǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)以后工作的一個(gè)簡(jiǎn)單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會(huì)在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。打鐵先要自身硬，如果競(jìng)聘成功，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。力爭(zhēng)做到無論在思想還是業(yè)務(wù)方面都是先鋒模范，同時(shí)帶領(lǐng)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)我院蓬勃發(fā)展的需要。

(結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激-情且真誠(chéng)，以感染觀眾，贏得好感)

第6篇：物資科工作思路范文

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；原煤品質(zhì)；入洗質(zhì)量關(guān)

一、把好思想認(rèn)識(shí)關(guān)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立使產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)的生命線，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須實(shí)實(shí)在在地抓好煤質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)形成共識(shí)，要想有好的煤質(zhì)，必須增強(qiáng)全 員煤質(zhì)意識(shí)。1、利用各種宣傳工具，大力宣傳新形勢(shì)下抓好煤質(zhì)的意義和重要性。2、利用 中層干部會(huì)職工大會(huì)以及各種會(huì)議，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)問題，同時(shí)將近幾年賠款情況參加定貨 會(huì)的一些情況反映給中層領(lǐng)導(dǎo)干部。3、不定期組織中層干部特別是生產(chǎn)有效益管理人員，到煤場(chǎng)接受現(xiàn)場(chǎng)教育，讓他們親眼看看出的煤，使中層干部震動(dòng)很大在生產(chǎn)與煤質(zhì)發(fā)生矛盾 時(shí)能把煤質(zhì)放在首位。

二、更加注重科技這個(gè)第一生產(chǎn)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展必須進(jìn)行科技創(chuàng)新。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高煤炭質(zhì)量。從生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品入手，科學(xué)生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，使企業(yè)達(dá)到合理配采的目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷的合理化接軌；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分打分裝”、“煤矸分離”、“超灰扣產(chǎn)”、“人工揀矸”等制度，提高煤質(zhì)，促進(jìn)煤炭銷售。二是改善輔助運(yùn)輸環(huán)境，提高掘進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)輸，提高工作效率。

三、更加注重經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作有序開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，只有不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能生存，才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有足夠的資金去發(fā)展壯大

今年在世界債務(wù)危機(jī)影響較大的情況下，我們應(yīng)不斷分析制約經(jīng)濟(jì)效益的各種原因，采取有效措施和對(duì)策，強(qiáng)化“五項(xiàng)”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為加快企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。

一是強(qiáng)化煤炭營(yíng)銷管理，樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有效益”的觀念，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭關(guān)、技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)、裝車關(guān)，按照不同用戶、不同品種裝車，確保各類用戶需求，實(shí)現(xiàn)以煤質(zhì)保用戶、以煤質(zhì)提價(jià)格的目標(biāo)。積極做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)的變化，靈活銷售策略，合理定價(jià)，擴(kuò)大銷量，保證產(chǎn)銷平衡，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，對(duì)生產(chǎn)事業(yè)部實(shí)行總承包，對(duì)管理科室、經(jīng)營(yíng)承包部門分別實(shí)行經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)承包，層層細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，把成本控制的重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，增強(qiáng)使用單位的節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)。

三是強(qiáng)化成本預(yù)算管理，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制體系，定期開展原煤制造成本分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格成本考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，最大限度地降低原煤制造成本。四是強(qiáng)化物資設(shè)備管理，按照“增收、節(jié)支、降耗”的經(jīng)營(yíng)工作思路，做好 物資采購(gòu)、材料倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、領(lǐng)用的制度化、規(guī)范化管理；大力開展“清倉(cāng)利庫(kù)”活動(dòng)，加強(qiáng)材料回收復(fù)用和修舊利廢管理，降低材料消耗，提高公司的整體效益。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，每月定期召開成本分析會(huì)和資金專題分析會(huì)，及時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持收支兩條線管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、投資等資金的需求。

四、制定完善煤質(zhì)管理制度

狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松，在完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。先后出臺(tái)煤質(zhì)管理考核辦法、競(jìng)賽考核辦法等，通過文件形式下發(fā)到各基層生產(chǎn)單位。

⑴提高質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。童亭煤礦高度重視原煤質(zhì)量，堅(jiān)持走以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展之路，充分利用各種媒體以及會(huì)議，廣泛宣傳質(zhì)量意識(shí)教育，引導(dǎo)職工重視煤質(zhì)工作，提高職工參與質(zhì)量管理的意識(shí)。

⑵建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)進(jìn)行 明確界定，各科（區(qū)）行政負(fù)責(zé)人為煤質(zhì)第一責(zé)任人。煤管科專門成立煤質(zhì)管理檢查隊(duì)，從各單位抽取部分愛崗敬業(yè)、工作責(zé)任心強(qiáng)、秉公執(zhí)法、不怕得罪人的職工組成煤質(zhì)檢查隊(duì)，人員由煤管科管理，重點(diǎn)檢查工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)作情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)反饋信息。安監(jiān)處小班安監(jiān)員兼任煤質(zhì)檢查員，對(duì)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)具有監(jiān)督管理處罰權(quán)，對(duì)不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的采掘區(qū)隊(duì)、個(gè)人堅(jiān)決制止和處罰，不予驗(yàn)收當(dāng)班工作量或進(jìn)行扣產(chǎn)、扣尺。形成 橫向到邊，縱向到底的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

⑶完善煤質(zhì)考核制度。煤管科通過每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行煤質(zhì)考核，分析各單位煤質(zhì)完成情況及影響因素，提出解決的辦法，并根據(jù)各單位煤質(zhì)完成情況及煤質(zhì)措施落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而保證管理制度的落實(shí)。從獎(jiǎng)罰上落實(shí)堅(jiān)持定期與不定期檢查相結(jié)合的辦法，使煤質(zhì)問題剛有不好苗頭就及時(shí)得到治理，對(duì)煤質(zhì)有問題的采掘工作面，寧可保質(zhì)量也不要劣質(zhì)的高產(chǎn)。

五、 嚴(yán)抓礦井煤質(zhì)管理

由于煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，煤層傾角大，偽頂、復(fù)合頂板、夾矸等因素，生產(chǎn)條件惡劣，給煤質(zhì)管理帶來重重困難。為此礦始終把嚴(yán)抓礦井煤質(zhì)管理作為重點(diǎn)。一是嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)關(guān)。嚴(yán)格按照合理配采的原則，在進(jìn)行采場(chǎng)設(shè)計(jì)和布局時(shí)，對(duì)沒有煤質(zhì)保證措施的不得批準(zhǔn)施工。在過斷層、夾矸、薄煤帶、毛煤灰份大于40% 等異常情況下，必須采取改造、調(diào)整采場(chǎng)或限、停產(chǎn)等行之有效的措施，特別嚴(yán)禁設(shè)計(jì)掘進(jìn)隊(duì)施工的全巖及半煤巖巷道出貨進(jìn)入采區(qū)出煤系統(tǒng)。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，嚴(yán)格審查采掘作業(yè)規(guī)程，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、抽水，按時(shí)段放煤割矸、見矸封口等管理制度。三是加大對(duì)各掘進(jìn)面的管理，實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，噴漿回彈料必須清理裝車或正確處理，不得進(jìn)入煤倉(cāng)。四是實(shí)行工作面矸石收購(gòu)制度。對(duì)加強(qiáng)煤質(zhì)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇：物資科工作思路范文

為認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作,解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié),提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,分公司工程養(yǎng)護(hù)科依照年初與分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合工作實(shí)際，采用“預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、兼顧全面”的管養(yǎng)方針，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求，經(jīng)過上半年以來強(qiáng)化、整治，分公司所轄公路路況質(zhì)量穩(wěn)定，路容路貌良好，為社會(huì)公眾提供了“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境?，F(xiàn)將具體開展工作匯報(bào)如下：

一、日常工作完成情況

（一）日常養(yǎng)護(hù)及迎國(guó)檢工作

分公司在除雪防滑期，積極儲(chǔ)備除雪防滑物資，成立應(yīng)急處治隊(duì)伍，1月27至31日，2月4日、2月23日進(jìn)行了7次除雪作業(yè)，水毀應(yīng)急搶險(xiǎn)處治4次，制定春運(yùn)及五一保暢應(yīng)急預(yù)案，確保了節(jié)假日期間道路暢通；依照集團(tuán)總體安排，3月中旬至4月初對(duì)分公司道路進(jìn)行了定期檢查；為規(guī)范管理、提高工程質(zhì)量分公司于2月13日、3月26日、4月27日、5月22日、6月30日5次召開養(yǎng)護(hù)工地例會(huì)；針對(duì)2月28日集團(tuán)召開加快推進(jìn)迎國(guó)檢及綠色長(zhǎng)廊建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議中提到幾項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)所完成工作有，3月份分公司制定了迎檢方案，成立了迎檢機(jī)構(gòu)，3月12日召開了路容路貌整治工作促進(jìn)會(huì)，3-6月份積極開展路容路貌專項(xiàng)整治活動(dòng)。于3月底向集團(tuán)上報(bào)了分公司迎國(guó)檢方案；3月31日迎接了交通集團(tuán)養(yǎng)護(hù)一季度檢查；4月份修訂了防汛預(yù)案，按期排查，在4月14日-4月17日對(duì)全線排水系統(tǒng)、高邊坡、沿線交安設(shè)施進(jìn)行了地毯式排查，并加強(qiáng)汛期養(yǎng)護(hù)巡查和安全隱患排查，并對(duì)存在力所能及的安全隱患進(jìn)行治理；按照省公路及印發(fā)迎檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加快養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料搜集整理，進(jìn)行自查整改，逐項(xiàng)核對(duì)，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，分年度按板塊分類歸集，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完善補(bǔ)充，4月28、29日參加集團(tuán)組織的迎國(guó)檢工作促進(jìn)會(huì)；4月23、24日兩天分公司組織各管理所對(duì)防汛物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并上報(bào)集團(tuán)；長(zhǎng)安所5月20日，柞水所5月13日，鎮(zhèn)安所4月29日，分別進(jìn)行了防汛演練；針對(duì)迎國(guó)檢工作，4月29日分公司參加了集團(tuán)養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化培訓(xùn)，并于5月14日分公司組織迎國(guó)檢及公路工程質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)迎國(guó)檢工作；5月15日養(yǎng)護(hù)科組織各單位養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化再次培訓(xùn)，為迎國(guó)檢工作夯實(shí)牢固基礎(chǔ)；5月21日由集團(tuán)組織，各分公司養(yǎng)護(hù)科和各管理所內(nèi)業(yè)資料人員前往高速集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范化內(nèi)業(yè)資料效果，深受啟發(fā)。隨后5月28日底養(yǎng)護(hù)科對(duì)各單位內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查督辦；3月中旬、5月底對(duì)全線綠化物進(jìn)行了病蟲害防治，澆灌，對(duì)沿線中分帶打草，路測(cè)綠化帶樹木剪枝修型；6.16迎接了交通集團(tuán)第二季度養(yǎng)護(hù)暨安全檢查；6月19日上報(bào)了養(yǎng)護(hù)半年調(diào)整計(jì)劃。

根據(jù)集團(tuán)公司2021年度公路日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，年初分公司制定2021年度日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用投資計(jì)劃，并加強(qiáng)管理過程中投資控制。截至6月底，分公司分公司養(yǎng)護(hù)累計(jì)完成投資330萬(wàn)元（其中綠化物管護(hù)完成72萬(wàn)元，養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備完成31萬(wàn)，服務(wù)區(qū)完成16萬(wàn)）。

（二）質(zhì)量評(píng)定

高速公路（包括匝道和引線）綜合養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)MQI為94.30，其中，路面狀況指數(shù)PQI為93.04，路基狀況指數(shù)SCI為99.19，橋隧構(gòu)造物BCI為96.45，沿線設(shè)施TCI為96.61，隧道土建結(jié)構(gòu)無A級(jí)，無四、五類橋梁。

（三）培訓(xùn)

為了進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)管理水平，1月7日、3月12日、5月15日組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)；4月9日、10日參加了交通集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)，5月8日至10日參加了交通集團(tuán)組織的隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)；5月21日參加交通集團(tuán)組織的內(nèi)業(yè)培訓(xùn)；6月18日參加了集團(tuán)公司組織的年報(bào)系統(tǒng)培訓(xùn)；6月19日邀請(qǐng)檢測(cè)公司對(duì)分公司全體養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)三大系統(tǒng)培訓(xùn)。

（四）養(yǎng)護(hù)工程

分公司早動(dòng)手，早安排，提前謀劃，于2014年底就會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，1月4日前分公司對(duì)2021年公路養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了審查；1月30日交通集團(tuán)組織召開了2021年公路養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)方案審查評(píng)審會(huì)；分公司配合、督促設(shè)計(jì)單位做好2021年養(yǎng)護(hù)工程施工圖設(shè)計(jì)，配合交通集團(tuán)完成2021年公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)工作，4月14號(hào)配合完成了集團(tuán)公司組織召開的2021年度養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)交底工作；4月份集團(tuán)公開招標(biāo)工作結(jié)束后，于23日召開養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，并督促施工單位辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，分公司4月份成立了2021年養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并積極協(xié)調(diào)施工環(huán)境，5月份全面開工；截止6月底，共計(jì)完成投資1500萬(wàn)元。

（六）內(nèi)業(yè)資料

注重內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。建立了公路養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳，記載各路段損毀、修復(fù)以及資金支出狀況；及時(shí)更新管理類、統(tǒng)計(jì)類、卡片類資料；對(duì)存在的病害能夠及時(shí)、清楚的體現(xiàn)在相應(yīng)資料里；日常養(yǎng)護(hù)工作緊密連貫，巡查記錄、養(yǎng)護(hù)日志、維修通知單、檢查記錄環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，形成了一個(gè)閉合的整套資料。截止目前，分公司及各管理所已對(duì)2021年4月底之前的內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔。

二、存在的問題和不足

1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各基層管理單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查；

2.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；

3.加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，努力降低養(yǎng)護(hù)成本；

4.迎國(guó)檢內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化工作進(jìn)展緩慢。

三、下半年養(yǎng)護(hù)工作思路、安排

在做好基本日常養(yǎng)護(hù)、防汛等工作的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)以下工作：

1.加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)巡查力度，加大汛期養(yǎng)護(hù)巡查頻率，時(shí)刻做好防大災(zāi)、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備，全力做好道路保暢工作；

2.堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)思想，在汛期對(duì)高邊坡、擋墻、隧道仰坡安全隱患進(jìn)行排查，做好汛期道路保暢工作；全面推行養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理；

3.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程施工管理，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，推廣公路科技成果，努力降低養(yǎng)護(hù)成本。

4.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；

5.按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料、報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全；

6.更新、完善四大管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高養(yǎng)護(hù)資金利用效率，為實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)常性、及時(shí)性、超前性養(yǎng)護(hù)，使路面、橋梁、隧道處于良好服務(wù)水平；

7.橋梁、隧道專項(xiàng)排查工作，排除安全隱患；

8.綠化物修剪、殺蟲、施肥、灌溉，并對(duì)缺損苗木進(jìn)行補(bǔ)植；

9.加快迎國(guó)檢內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化搜集整理進(jìn)程；

第8篇：物資科工作思路范文

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司物資采購(gòu)部工作總結(jié)

xx年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)辦xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元，節(jié)約資金xx.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27

%。其中：貨物類采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購(gòu)金額為6xx.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開、公平、公正。

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。

對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。

二是做好政府采購(gòu)信息公開工作。

堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。

采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購(gòu)過程公正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。

xx年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止xx月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購(gòu)的良好形象。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);

二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》、《政府采購(gòu)報(bào)》及《政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

第9篇：物資科工作思路范文

首先，具備良好的品德修養(yǎng)。宋朝司馬光說：“才者，德之資也；德者，才之帥也?！痹诘屡c才的關(guān)系中，德尤顯重要。處領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，選用干部，以德為先。我2000年在市政工程管理處參加工作，十年來，先后任管理處辦公室副主任、企業(yè)綜合部部長(zhǎng)，2008年以來任質(zhì)檢科副科長(zhǎng)。無論是在機(jī)關(guān)，還是在企業(yè)；無論是從事領(lǐng)導(dǎo)工作，還是參與具體工程項(xiàng)目建設(shè)，我都能嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己。特別是近年來，我全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，做到職責(zé)無論輕重、崗位無論高低，始終把工作過程當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程。對(duì)待工作，踏實(shí)敬業(yè)，任勞任怨；對(duì)待同事，以誠(chéng)待人，與人友善；對(duì)待自己，嚴(yán)格自律，遵章守紀(jì)，以良好的品德修養(yǎng)，贏得了廣泛信任。

其次，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在任辦公室副主任和綜合部部長(zhǎng)期間，我積極配合主任和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞提高服務(wù)保障水平、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，精心管理政務(wù)，認(rèn)真處理事務(wù)，嚴(yán)格督查要?jiǎng)?wù)，樹立了辦公室和綜合部的良好形象。任質(zhì)檢科副科長(zhǎng)以來，積極協(xié)助科長(zhǎng)，強(qiáng)化一個(gè)理念、抓好兩項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)三個(gè)方面的關(guān)系?！皬?qiáng)化一個(gè)理念”，就是從質(zhì)檢科職能出發(fā)，樹立質(zhì)量至上意識(shí)。為此，我們借助精細(xì)化管理年這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理化、清晰化、科學(xué)化，使質(zhì)量管理理念在質(zhì)檢科深入人心。“抓好兩項(xiàng)工作”，就是著力抓好質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作、項(xiàng)目考核檢查工作。在質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作方面，協(xié)助科長(zhǎng)完成了三標(biāo)一體管理體系的復(fù)查審核工作，為精細(xì)化管理提供了理論依據(jù)。在項(xiàng)目考核檢查工作方面，協(xié)助科長(zhǎng)完成了對(duì)處管轄的市政設(shè)施的巡查考核工作和區(qū)管設(shè)施的考核工作，加強(qiáng)對(duì)部分五改工程的監(jiān)管，提升了工程項(xiàng)目質(zhì)量?！皡f(xié)調(diào)三個(gè)方面的關(guān)系”，就是協(xié)調(diào)工程處內(nèi)部各部門的關(guān)系、與區(qū)城建局的關(guān)系以及與施工單位的關(guān)系，形成了齊抓共管工程質(zhì)量的合力。擔(dān)任副職以來，我始終堅(jiān)持到位不越位、攬過不爭(zhēng)功，當(dāng)好科長(zhǎng)的助手，增強(qiáng)了分析問題、解決問題的能力，積累了總攬全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理經(jīng)驗(yàn)。

第三，具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底。多年來，為適應(yīng)崗位需要，我自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉了管理處各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作和對(duì)養(yǎng)護(hù)中心的審計(jì)工作，我更是充滿信心：其一，我在綜合部門和技術(shù)部門任職多年，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、工作作風(fēng)，有助于我依法依規(guī)處理好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作；其二，我大學(xué)電算會(huì)計(jì)專業(yè)，為做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作奠定了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底；其三，多年來我對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)從未間斷，掌握了有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)等方面最新知識(shí)和要求。我相信只要將會(huì)計(jì)專業(yè)理論和多年來積累的工程管理方面的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，一定能夠發(fā)揮兩方面的專長(zhǎng)，更好地為我處業(yè)務(wù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我將按照處領(lǐng)導(dǎo)工作部署，協(xié)助科長(zhǎng)發(fā)揮財(cái)務(wù)科職能作用，財(cái)務(wù)管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字、審計(jì)工作突出一個(gè)“新”字，隊(duì)伍建設(shè)突出一個(gè)“高”，努力開創(chuàng)工作新局面。

財(cái)務(wù)管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字，就是從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事。為此，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持全過程的目標(biāo)管理原則，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、機(jī)械施工、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。重視項(xiàng)目成本的事前控制和過程控制。在項(xiàng)目施工之前，對(duì)項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測(cè)，推測(cè)出較為合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并運(yùn)用前期目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的編制，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)較為優(yōu)化的方案；在工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，對(duì)于成本的發(fā)生和形成，進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項(xiàng)目成本的過程控制。在實(shí)際工作中，抓好生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。二是認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。會(huì)計(jì)核算做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況；會(huì)計(jì)監(jiān)督做到嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，客觀公正。三是強(qiáng)化機(jī)制和制度建設(shè)。從機(jī)制建設(shè)方面來講，協(xié)助科長(zhǎng)力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)工作納入工程處重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步檢查、同步總結(jié)；從制度建設(shè)方面來說，圍繞推進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，用制度管人、用制度管事、用制度管錢。

審計(jì)工作突出一個(gè)“新”字，就是創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式。根據(jù)管、養(yǎng)的新形勢(shì)，認(rèn)真做好審計(jì)工作。一是抓結(jié)合。將審計(jì)復(fù)核工作的著力點(diǎn)前移，把復(fù)核與指導(dǎo)和服務(wù)結(jié)合起來，提前告知復(fù)核的重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵控制點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的常見問題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，進(jìn)一步提高復(fù)核工作質(zhì)量和效率。二是抓重點(diǎn)。將每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)實(shí)施方案的編制、執(zhí)行情況作為檢查、考核審計(jì)質(zhì)量的重要內(nèi)容。三是抓質(zhì)量。嚴(yán)格審計(jì)復(fù)核考核，制定復(fù)核工作統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，于每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核后填寫，并分解量化每一個(gè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，要求復(fù)核人員嚴(yán)格把關(guān)，確保復(fù)核工作質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)審計(jì)復(fù)核工作思路，創(chuàng)新審計(jì)復(fù)核工作方法，達(dá)到以復(fù)核防風(fēng)險(xiǎn)、以復(fù)核促質(zhì)量的目的。