項目管理培訓總結精選(九篇)
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第1篇：項目管理培訓總結范文
現(xiàn)代項目管理屬于新興學科，現(xiàn)代項目管理理論以其先進性與科學性優(yōu)勢正逐漸被更多領域的管理工作所認可?，F(xiàn)代項目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實踐到理論及從理論到實踐認證的反復過程，并在多次的實踐檢驗中逐漸成熟，其應用范圍在社會生活與生活的各個領域中不斷擴張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關重要的作用。但是，若想更好地將現(xiàn)代項目管理理論應用于工程管理實踐中，就必然要正確認識現(xiàn)代項目管理理論，因此，本文對現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用進行研究是具有重要現(xiàn)實意義的。
1.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應用的必要性
現(xiàn)代項目管理理論要求管理人員能夠與各系統(tǒng)緊密結合，在項目管理過程中能夠充分結合理論知識、技術技能及工具等，并在規(guī)定的時間與預算內(nèi)完成相應的任務目標，從而實現(xiàn)項目利益相關者對項目的各項要求。但是，從目前現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用情況來看，還存在著各種問題，筆者將其總結為如下幾點：一是在管理者，尤其是高級管理者理念方面，未能認識到現(xiàn)代項目管理在提升其管理水平上的重要作用，認為現(xiàn)代項目管理只可應用于一般工程；二是在現(xiàn)代項目管理方法的應用方面，依舊以領導的主觀臆斷為主，并未形成科學的決策機制；三是在管理手段方面，項目管理軟件的應用與普及不到位，影響了企業(yè)資源配置與優(yōu)化，進而影響項目實現(xiàn)過程的有效控制；四是在企業(yè)人員素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員并未正確認識現(xiàn)代項目管理理論，學習與應用的積極性不高。由此可見，針對于目前的工程管理現(xiàn)狀十分有必要加強現(xiàn)代項目管理理論的運用?，F(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應用能夠將企業(yè)利益與社會公共利益進行有機結合，以減少項目實施過程中資源浪費，提高能源資源利用率，增強項目實施的環(huán)保效益。同時，還可以在充分尊重員工個人發(fā)展意愿的基礎上，為其創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境?？傊?，現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用，在提升工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能夠為工程創(chuàng)造更多的社會價值。
2.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用
2.1為工程管理提供科學規(guī)劃
工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論制定科學的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導工程項目實施過程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調(diào)工程項目中的各種關系，能夠保障工程管理工作在工程實施中發(fā)揮其應有作用。
2.2為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才
項目管理者作為項目管理工作開展的關鍵性因素，項目管理者及管理團隊建設至關重要。隨著市場經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代項目管理工作的復雜性也在逐漸加強，要求處理好設計、資金及設備等多方面因素，項目管理承擔著比以往更大的風險。因此，對工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結合實踐的基礎上，深入了解國家相關法律法規(guī)，同時具備現(xiàn)代項目管理理論知識與協(xié)調(diào)各方面關系的能力，充分調(diào)動員工積極性。
2.3監(jiān)督各階段工程項目任務的順利完成
工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項目目標能夠在預期的時間內(nèi)完成。當發(fā)現(xiàn)工程實施過程中出現(xiàn)問題時，及時采取措施進行補救，以提高工程實施的可行性，推動工程項目順利完成。此外，現(xiàn)代項目管理理論還要求在項目管理中做好交底工作，保障項目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準確的掌握工程各環(huán)節(jié)進展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質(zhì)量。因此，現(xiàn)代項目管理理論能夠對各階段工程項目任務進行監(jiān)督。
2.4通過目標控制降低工程實施風險
現(xiàn)代項目管理理論的核心內(nèi)容就是進行目標控制。從工程項目角度來看，項目風險管理非常重要，通過制定具體的項目實施風險計劃來進行項目實施整個過程的風險管理。通過目標控制，提升風險管理意識，提升風險預見性，可以及時掌握工程實施中可能面臨的風險，并判斷出造成風險的各種因素，以便于相關工作人員采取措施降低工程實施風險。
3.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應用的建議
3.1更新管理理念
領導者是企業(yè)發(fā)展與進步的核心人物，領導層對工程管理的重視程度及對現(xiàn)代項目管理理念的認識，將直接影響著現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用。因此，要想讓現(xiàn)代項目管理理論更好地應用于工程管理，就要更新領導層的管理理念，與時俱進。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領導層理念的更新，這一方面是由領導層的重要地位所決定的，另一方面是由領導層的遠見卓識決定的，領導稱只有實時更新管理理念，才能夠站在市場和企業(yè)的高度去認識問題，以便更好地指導企業(yè)發(fā)展。
3.2加強現(xiàn)代項目管理培訓
教育是彌補工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓可以幫助企業(yè)、工程管理團隊及員工個體等更加全面、深刻的了解與認識現(xiàn)代項目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項目管理培訓，但是培訓效果并不理想，甚至有些培訓被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業(yè)應注重培訓的實效性，進一步加強現(xiàn)代項目管理培訓，拓寬現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用范圍。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊伍
工程管理隊伍中主要包括高層、中層、基層管理者，以及操作人員等，他們不僅是相應工程管理的執(zhí)行者，同時也是某一層次上的決策者，其決策水平將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目管理隊伍，全面提升工程管理隊伍中管理者及操作人員的技能與素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊伍，深入探索現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用，以便于更好地發(fā)揮現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的作用，為決策者提供科學合理的決策依據(jù)，推動工程項目的順利完成，加速企業(yè)成長與發(fā)展。
結論
第2篇：項目管理培訓總結范文
建筑員工工作心得1
近期的工作當中，我學習到了很多東西，每天按時的完成好自己分內(nèi)的職責，剛剛畢業(yè)我覺得自己還是有很多要鍛煉的地方，確實是有很多要鍛煉的地方，在試用期間也是需要有進一步的掌握，雖然每天所做的事情都是差不多，可是做的好與不好也是有所區(qū)別的，確實這是我應該要履行好的職責，通過這試用期間的工作我也有一番心得。
首先我按時做好自己的本職工作，遇到自己不太懂的東西，我一般都會積極的發(fā)問，一直到能夠得到自己想要的答案，這讓我現(xiàn)在深刻的意識到了工作期間所需要做好的細節(jié)，到目前為止，我也只掌握了非常多的經(jīng)驗這對我是有很大的提高的，也是下一階段應該要去努力的，雖然自己所掌握的工作經(jīng)驗不是很多，但是一直以來都是在虛心學習著，感激在這個過程當中，所積累的經(jīng)驗，現(xiàn)在也是考慮到了工作當中做的不夠好的地方，我真切的體會到了自己能力的不足，希望以后可以做的更好一點，這一點也是毋庸置疑的，通過實習掌握的一些知識，讓我深有感觸，這也是接下來應該要吸取的經(jīng)驗。
除了每天按時做好自己分內(nèi)的職責之外，我也在虛心的學習一些業(yè)務知識，因為在過去一段時間的工作當中，有很多事情做的不是很好，所以我現(xiàn)在還是需要做出調(diào)整，現(xiàn)在我來到__這里的時間也不是很長，可是我依然在認真的做好這些細節(jié)事情，這不僅僅是對專業(yè)能力的鞏固也是對以后個人能力的一個打磨，試用期期間的點點滴滴的，不僅僅是需要繼續(xù)去調(diào)整，當然還會有一些工作方面的問題，因為在學校的時候掌握的知識是不夠多的，所以確實還是有一些細節(jié)本職工作需要去落實好的，在這樣的環(huán)境下面，可以有更多的進步，試用期雖然沒有很緊張，可是還是應該要鞏固好個人能力。
當然在這試用期的工作當中，我也是有一些做的不夠好的地方，所以現(xiàn)在我想起來的時候還是出現(xiàn)了一些問題，讓我明白了自身的缺點需要及時的調(diào)整過來，抓緊時間去做出更好的成績，存在問題的工作肯定是非常不好的，這樣下去肯定也是非常的不好，所以接下來我會努力讓自己維持更好的心態(tài)，吸取更多的工作經(jīng)驗，讓自己各個方面能夠得到更多進步，以后的工作當中，我也會做的更好一點。
建筑員工工作心得2
從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結如下：
一、堅持思想政治學習
一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。
一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、工程建設實踐
根據(jù)領導部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
三、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結;實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去，爭取事業(yè)更上一層樓。
建筑員工工作心得3
通過這次培訓的項目管理責任清單對項目管理人員的責任做了更清晰的闡述，涵蓋了項目經(jīng)理部主要崗位賦安全職責以外的書記、工程經(jīng)理、經(jīng)營(物資)經(jīng)理、總工以及各部室主管的管理責任，無論是安全技術交底、物資設備驗收還是安全履職考核等方面，把日常安全管理責任的模糊界限劃清了，消除了安全管理內(nèi)耗，提高了安管效率。
通過這次培訓，對集團公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解決了很多問題和疑問，更好的把規(guī)章制度和方法落實到實處，通過專家對法律法規(guī)的詳解，自己對工作有更深的敬畏感，要把工作做的更細致，為公司，也是為自己，兄弟單位的坦誠交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培訓比較接地氣，希望以后更多做一些這樣的培訓。
學習完，了解到施工過程中安全工作的高風險性，也由此決定了我們安全責任的重要性。
由于建筑本身固有的特點，施工中危險性大，工作條件差，不安全因素多，而且點多面廣，預防難度大，加之違章作業(yè)比較嚴重，建筑安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施不利等原因導致建筑施工安全事故不斷發(fā)生，人員傷亡及財產(chǎn)損失十分嚴重。深知安全文明施工的重要性，學習安全文明體系的必要性，防范從起點做起，在項目過程中，指導、約束、監(jiān)督安全文明管理工作，做好危險源控制工作，盡自己最大努力做好安全工作。
我參加了集團公司安全管理培訓，兩天的學習中，我透徹地學習到了《項目安全生產(chǎn)責任清單》，知道了自己在項目上的職責和作用，也學習到了如何讓項目安全的受控，做好安全生產(chǎn)的管理工作。智慧工地讓我的思路更加開闊，讓我了解到了建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)還可以利用先進的科學手段進行管理，最后我了解到了施工現(xiàn)場要做好安全環(huán)境生態(tài)的保護。
通過這兩天的學習，我的眼界更加開闊，學到了很多在項目上學不到的東西，兩天的學習也讓自己更加充實。
到xx分公司參加完由集團公司組織的項目安全管理培訓，感觸頗多。尤其對未來的安全管理的發(fā)展趨勢有了新的認知，對智能化工地有了新的了解。針對于集團公司及分會場各位領導分享安全管理經(jīng)驗其為自身以后項目的安全環(huán)保管理夯實了基礎，一定也是必須要做到盡職盡責，為工程項目建設提供安全保障。
通過參加這兩天的安全培訓，讓我體會到現(xiàn)場安全生產(chǎn)無小事，安全不是喊喊口號，而是要真正行動。現(xiàn)場安全問題主要是人的不安全因素，在正常生產(chǎn)組織過程中必須嚴格要求，不斷對現(xiàn)場一線工人及管理人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，使其遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，令其消除僥幸心理，保證現(xiàn)場安全有序進行。
通過此次安全管理培訓，受益良多，尤其是通過期間播放法人多個安全事故實例，對我的內(nèi)心觸動很大，讓我更加深刻的意識到安全管理的重要性及必要性，身為項目管理人員，安全責任重大。
在今后的工作中，將以此次安全管理培訓為契機，舉一反三，防微杜漸，進一步加強現(xiàn)場安全管控，嚴格杜絕安全事故的發(fā)生。
第3篇：項目管理培訓總結范文
關鍵詞：大規(guī)模培訓；方案設計；培訓實施管控
作者簡介：吳增華（1963-），女，江蘇海安人，湖北省電力公司管理培訓中心副主任，副教授；余東華（1956-），男，湖北大冶人，湖北省電力公司管理培訓中心主任助理，副教授。（湖北 武漢 430077）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）05-0159-02
科級干部作為企業(yè)管理的中堅力量，是公司各項業(yè)務的直接推動者和指揮者，在公司管理體系中具有重要作用。國家電網(wǎng)公司在未來五至十年內(nèi)，將加大“兩個轉變”力度，加快“兩個一流”建設步伐，當前的核心工作是以“三集五大”體系建設來推動企業(yè)管理的變革。為完成“三集五大”體系建設的艱巨任務，國家電網(wǎng)公司迫切需要打造一支素質(zhì)高、實力強、作風硬的干部隊伍，將管理干部的思想和行動統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略布局上來。
湖北電力公司緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對科級干部培訓工作進行了大膽創(chuàng)新和有益探索，改變了以往零敲碎打的培訓方式，首次嘗試將大批科級干部進行集中、系統(tǒng)化的培養(yǎng)，計劃用三年的時間，培訓三千名科級干部，每年輪訓十期，每期培訓百名科級干部。本項目培訓人數(shù)多，時間跨度長，開了電力企業(yè)科級干部大規(guī)模培訓的先河。
在時間跨度長、辦班密度大、參加人數(shù)多的情況下，要保證項目的順利實施，在培訓方案的設計與實施過程中，必須解決以下三個問題：如何制定具有前瞻性、科學管用的培訓方案，使之在三年內(nèi)只需適度滾動修訂，不必做重大的調(diào)整；如何制定科學合理的培訓管理辦法，改進和創(chuàng)新培訓班級管理模式，確保培訓工作有序實施；如何采取有效措施，使得前后期的學員在新知識的獲得上保持統(tǒng)一的標準，確保培訓效果的延續(xù)性。
一、精確分析培訓需求，保證培訓方案的前瞻性、科學性
培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門采取各種辦法和技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內(nèi)容的過程。培訓需求分析是針對性選擇培訓方式和制定科學的培訓方案的前提，因此，正確的培訓需求分析是統(tǒng)領整個培訓活動的關鍵環(huán)節(jié)，在培訓中發(fā)揮著先導作用。
為辦好本次培訓項目，人力資源部和培訓中心做了大量的前期準備工作，成立了專門的調(diào)研組，征求了9個部門的意見，走訪了2家地市公司，搜集了分析問卷258份，對科級干部培訓需求進行精確分析，最終確立了具有前瞻性、科學性的培訓方案。
1.科級干部培訓需求分析
科級干部培訓是涉及公司方方面面的重大培訓項目，科學的培訓需求調(diào)研分析具有很大的必要性?？萍壐刹颗嘤栃枨笳{(diào)研分析以以下三點為指導：首先，企業(yè)需求應優(yōu)先于學員需求，企業(yè)的需要在一段時間內(nèi)是穩(wěn)定的、明確的，而個人的需要是模糊的、波動的。其次，培訓項目設計應以公司發(fā)展需要和重點工作為出發(fā)點，明確科級干部需要掌握的知識和提升的能力。最后，培訓應立足于科級干部行為模式的轉變，工作質(zhì)量的提高，講求實際效果，而不能流于一般化。
在本次培訓需求調(diào)研中，調(diào)研工作組針對4種不同對象，設計出5套內(nèi)容不同的調(diào)查問卷，提供了含有4個模塊30多門供選擇課程名稱的“課程菜單”。項目設計人員通過對調(diào)研訪談信息和258份調(diào)研問卷的認真分析，研制出既符合公司需要，又能夠覆蓋60%以上受訓者普遍選擇的正式實施課程表，為形成具有前瞻性、科學管用的培訓方案打下了堅實的基礎。
2.擬定前瞻性、科學性培訓方案
依據(jù)培訓需求調(diào)研結果，湖北電力公司人力資源部和培訓中心經(jīng)過反復討論協(xié)商，制定了本次科級干部三千人大規(guī)模培訓的方案。
（1）配置六大模塊課程，匹配高端品牌講師。根據(jù)科級干部的能力現(xiàn)狀，人力資源部和培訓中心總結出基于公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、業(yè)務發(fā)展要求的課程設置思路，即以理論和政策為先導，以戰(zhàn)略和管理為重點，以文化和思維為補充。依據(jù)項目調(diào)研結果，結合國家電網(wǎng)公司“兩個轉變”的轉型要求，人力資源部和培訓中心經(jīng)過反復商討和修正，確定了宏觀經(jīng)濟、黨性修養(yǎng)、三集五大、管理人力、企業(yè)文化和系統(tǒng)思維等六個模塊的培訓課程。
為保證課程講授的適用性、專業(yè)性、針對性，培訓項目充分整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，邀請到了兩岸專家學者與學員交流授課，講師陣容強大，匯集湖北電力公司內(nèi)部講師、宏觀經(jīng)濟學家、著名咨詢公司合伙人、知名企業(yè)高管、知名高校教授、職業(yè)培訓師等。
通過配置針對性課程，匹配高端品牌講師，確保培訓內(nèi)容的前瞻性、科學性，幫助科級干部明確使命，轉變思想觀念，切實增強大局意識，準確掌握公司改革創(chuàng)新的精髓，并將領導力滲透到工作中，以新的管理理念指導自己的工作。
（2）豐富培訓形式，以樂促教。豐富的培訓內(nèi)容需要有豐富的培訓形式作支撐。為增強培訓的吸引力和感染力，本次培訓抓住成人學習的特點，在形式上進行獨具匠心的創(chuàng)新實踐。培訓改變以往單一的面授課程的方式，加入形式多樣的主題實踐活動，如看電影學管理、成長風向標等，將理論講授、案例教學、座談交流等多種培訓形式進行有機組合，寓教于樂，使培訓實施更加實效。培訓期間，組織學員開展豐富多彩的課間活動和活力十足的體育活動，以豐富學員的培訓生活，充分調(diào)動學員的學習積極性，以樂促教。
二、完善培訓實施管控，確保培訓順利實施
本次輪訓項目時間跨度長，每期培訓人數(shù)多，培訓實施管控成為項目實施的重要關注點之一。項目從組織管理、項目匯報、培訓評估三個方面加強管控，有效保證了項目的順利實施。
1.實施項目管理制，加強學員自主管理
（1）項目管理制。培訓班實施項目管理制，以管理項目的方式進行培訓班的管理工作，更加注重項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量的管理。根據(jù)培訓班實際需要，培訓班成立項目專項工作組，由項目經(jīng)理對項目進行全過程集成管理，組織和指揮工作組成員準時、優(yōu)質(zhì)地完成項目各項工作，保證項目準備、實施和總結三個階段之間的緊密銜接。
（2）學員自主管理模式。為了充分發(fā)揮學員的自主管理能力，在組織管理模式方面，培訓班創(chuàng)造性建立學員自主管理模式。每期培訓班中，通過自薦、競聘等方式成立學員自主管理的班委管理團隊，包括班長1名，學習委員1名，生活委員1名，主要負責培訓期間學員的活動組織、學習管理等日常工作，并協(xié)助開展培養(yǎng)考核工作。
此外，班級還成立了多樣化職能小組，如快樂小組、宣傳小組、學習小組、支持小組、紀律小組等，讓每一位學員都以適當?shù)姆绞絽⑴c到培訓的管理與服務工作中來。
學員自主管理制有效激發(fā)了學員參與培訓的積極性和主動性，營造了“民主、平等、競爭、分享”的班級氛圍，同時有效地促進了學員之間的交流，實現(xiàn)了資源共享，增強了學員之間的凝聚力。
2.采取三級匯報體系，及時溝通培訓信息
培訓采取系統(tǒng)的三級匯報體系，即每天針對培訓實施情況的日匯報和針對項目整體實施規(guī)劃的中期匯報和總結匯報。培訓現(xiàn)場負責人每日向項目組成員匯報項目實施狀況，針對出現(xiàn)的問題及時討論交流，尋求改進和提升措施。中期匯報總結項目前半階段的實施狀況和后半階段的實施計劃，幫助項目組了解項目實施的效果，管控后期風險?？偨Y匯報匯報整個項目的實施狀況，進行項目成果的沉淀和項目后期跟蹤等，形成培訓檔案，為以后的培訓工作做借鑒。
3.完善培訓評估機制，強化培訓效果考察
培訓評估是對培訓效果做出評判的過程。本著“實際、實用、實效”的原則，項目實施過程中，對學員、講師及培訓組織實施進行多層次多維度的培訓評估，客觀公正地評估培訓的效果，克服培訓中的形式主義和弄虛作假現(xiàn)象，不斷提高培訓的效果，確保培訓的實用性，在促進培訓效果落地的同時，也為湖北電力公司的培訓項目管理積累客觀數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
本次項目采用180度評估問卷、試卷測試、論文撰寫等方式，對學員、講師、培訓組織實施進行全方位的評估。
（1）對學員的評估。對學員的評估是培訓評估中最重要的環(huán)節(jié)。以掌握學員基礎信息為起點，培訓結束后，組織學員進行知識測試和論文撰寫，了解學員對知識的掌握程度和理解程度，促使學員主動學習，并將所有評估結果納入學員成長檔案。
（2）對講師的評估。對講師的評估采用180度評估問卷進行評估，由學員、培訓現(xiàn)場負責人員分別完成，評價內(nèi)容包括講師授課內(nèi)容、授課形式以及授課期望等。這些評價結果可作為留檔資料，為今后培訓項目中的講師及課程選取工作提供指導。
（3）對培訓組織實施的評估。安排學員、講師以及培訓現(xiàn)場負責人三方對培訓組織實施運用180度評估問卷進行評估?？疾靸?nèi)容包括：課程安排的合理性以及問題解決的及時性的感知；講師課前準備的周全性與課程進行的執(zhí)行性；培訓現(xiàn)場負責人對需求響應的及時性以及項目配合的有效性。
三、加強宣傳策劃和自主學習，保證培訓效果的延續(xù)性
本次培訓時間跨度大，辦班期數(shù)多，為保證前后期的學員在新知識的獲得上保持統(tǒng)一的標準，確保培訓效果的延續(xù)性，需加強宣傳策劃和自主學習。
1.加強宣傳策劃，擴大培訓影響力
為提升本次培訓項目在湖北電力公司和國家電網(wǎng)公司的影響力，將培訓過程中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀典型和亮點、創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式方法的新經(jīng)驗等進行了多渠道、多角度的宣傳報道。通過公司內(nèi)部發(fā)文、張貼宣傳橫幅標語、制作宣傳櫥窗板報、撰寫宣傳簡報、剪輯電子相冊、新聞報道等多種手段，使培訓有影、有形、有聲、有色，在公司內(nèi)部形成強有力的宣傳態(tài)勢，擴大培訓的影響力度。
通過宣傳使沒有參加培訓的學員對培訓產(chǎn)生強烈的向往，了解培訓實施動態(tài)，使已經(jīng)參加過培訓的學員跟上知識的更新。
2.借助遠程教育平臺，加強學員自主學習
以公司內(nèi)部遠程教育平臺為依托，將培訓內(nèi)容以網(wǎng)絡課件的形式放在湖北電力公司內(nèi)部學習平臺上，實現(xiàn)共享學習資源，并在網(wǎng)站上設置答疑解惑的專區(qū)，為學員提供自主學習和交流的平臺。通過將課堂培訓與網(wǎng)絡學習有效結合，將學習延續(xù)至培訓課堂外。
第4篇：項目管理培訓總結范文
關鍵詞：計算機軟件；項目管理；實施對策
隨著信息化技術的飛速發(fā)展，我國計算機軟件的更新越來越快，在這個快節(jié)奏的時代，如果軟件的研發(fā)與創(chuàng)新工作停滯不前，那么企業(yè)就很可能被市場淘汰，因此，為了跟上時代的步伐，在激烈的市場中獲得一席之地，計算機軟件的研發(fā)投入的人力、物力、財力都是很大的。而計算機軟件項目同其它項目管理一樣，需要高效、科學的進行管理才能夠實現(xiàn)良好的成本控制、質(zhì)量控制，盡量避免“項目黑洞”，從而降低項目的風險。但是當前關于我國計算機軟件項目管理的研究還比較少，在實際的管理中還存在不少問題，本文簡單分析實際存在的問題，并提出完善措施。
1計算機軟件項目管理出發(fā)點及其本質(zhì)內(nèi)容
1.1計算機軟件項目管理出發(fā)點
目前計算機軟件廣泛應用于辦公系統(tǒng)、餐飲行業(yè)等，計算機軟件的應用，使越來越多的勞動力解放了出來，改變了人們的生活方式[1]。但是計算機技術更新周期越來越短，因此計算機軟件也在快速地更新，因此計算機軟件項目的管理難度高于一般項目的管理難度。由于每一個軟件項目差異性較大、更新快，管理質(zhì)量以及管理方案與管理者有著直接的關系，所以，在實際項目管理中問題層出不窮。高效、科學的計算機軟件項目管理可以有效保證軟件的質(zhì)量以及控制軟件的開發(fā)和維護成本，所以項目開發(fā)商在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時，結合自身的發(fā)展情況，優(yōu)化資源配置，在保證軟件質(zhì)量的基礎上，適當?shù)貙夹g人員、資金成本以及運營風險進行管理，從根本上增強管理成效。
1.2計算機軟件項目管理本質(zhì)內(nèi)容
計算機軟件項目與具體的項目不一樣，它具有不可見性，所以需要輔以專門的工程試驗方式以及測試方法才能夠使管理得意順利進行[2]；不同的系統(tǒng)需要不同的軟件，導致軟件產(chǎn)品多樣且充滿不確定性，所以無法制定一個普遍適用的管理機制，很多管理都是一次性的；軟件需求的不確定性造成了管理結構的復雜性、風險性，同時工作量也大，為了降低管理的風險系數(shù)以及減少工作量，往往需要國際通用數(shù)據(jù)挖掘以及多維分析等新型技術[3]。1.2.1管理人員的項目管理規(guī)劃。在實際的管理工作中，工作人員管理水平的高低直接影響軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、以及管理效果。所以在構建項目管理團隊時一定要任人唯賢，選擇業(yè)務水平高、富有團隊合作精神、創(chuàng)新精神的員工。在實際管理中，要做到具體項目具體分析，根據(jù)軟件的需求、工作量、開發(fā)人員安排以及配置，對項目進行科學、合理的規(guī)劃，將項目拆解成若干個子項目，由專人進行管理，可以增加工作的條理性，這樣分工協(xié)作可以提高管理效率。此外，在保障項目順利進行的同時，管理人員要根據(jù)當前管理的情況以及收集的數(shù)據(jù)對管理工作進行科學評估，對于在實施過程取得良好效果的措施要發(fā)揚光大，對于不合理的措施要及時糾正。1.2.2計算機軟件質(zhì)量以及配置管理。軟件的質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，在整個項目管理中，軟件質(zhì)量的管理是十分重要的，甚至可以認為是整個管理的核心。軟件的最終受眾是廣大的用戶，因此，軟件在研發(fā)過程中，一定要做好定位，對用戶的需求進行詳細分析，切不可不做調(diào)研就盲目研發(fā)，缺乏群眾市場的軟件是無法成功打開市場的。技術人員做好大數(shù)據(jù)分析工作，深入調(diào)研，確保軟件可以完整、準確地表達用戶需求，而質(zhì)量管理人員的工作就是保證軟件在研發(fā)過程中要符合相關要求，明確質(zhì)量標準，管理人員要對項目進行整體績效考核，科學調(diào)配不合格產(chǎn)品。而對軟件配置進行科學管理也是不可或缺的，它可以把各項管理活動有機結合，保證質(zhì)量管理體系的貫徹實施。配置管理員要將各項配置具體分類、歸檔，并形成邏輯清晰的配置管理結構，方便管理人員對程序代碼、軟件文檔等的日常管理，這樣可以使各類配置記錄始終處于可控狀態(tài)，確保質(zhì)量體系的貫徹實行。1.2.3計算機軟件項目風險管理。計算機軟件的開發(fā)存在很大的風險，比如①技術方面的風險，軟件開發(fā)技術難度比較大，有時候雖然并沒有違背科學原理，但是可能由于技術難度大或者遇到研究瓶頸，導致當前無法研究出來；②競爭風險也是比較常見的，研發(fā)企業(yè)投入了大量的時間以及金錢，但是別的技術開發(fā)商先行一步將軟件研發(fā)出來；③再比如，客觀環(huán)境的風險，當今社會是一個快節(jié)奏的社會，技術的更新也十分迅速，有時可能由于社會、經(jīng)濟以及技術環(huán)境發(fā)生了變化，導致原有的技術開發(fā)已經(jīng)不能滿足當前社會的需要，以上這些都是比較常見的風險[4]。計算軟件在開發(fā)過程中風險系數(shù)很大，若缺乏嚴格的風險管理，可能導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，一些大項目的風險甚至可能導致企業(yè)從此一蹶不振。因此，企業(yè)一定要執(zhí)行科學的風險管理，風險管理人員要對風險進行識別，做好風險的評估工作，并找出相應的解決措施，以最大限度降低風險系數(shù)。
2計算機軟件項目管理存在問題以及改進措施
2.1計算機軟件項目管理存在問題
①缺乏合理的項目管理培訓和控制。在計算機軟件管理中，長期以來缺乏專業(yè)的管理人員，很多人都是半路上崗，并沒有接受過系統(tǒng)的項目管理培訓，實際的管控經(jīng)驗更是寥寥，所以項目管理的效率低下，甚至會出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。②缺乏軟件風險管理理念。在軟件項目的研發(fā)中，很多因素都可能影響到軟件的研發(fā)進度，甚至導致研發(fā)失敗。而項目經(jīng)理缺乏風險管理意識，風險管理工作不到位，對于風險的預測能力、防范能力都比較弱，這就給項目帶來了很多不利的影響。③軟件項目團隊缺乏必要的協(xié)作、溝通往來。計算機軟件項目的管理是一項系統(tǒng)性工程，需要很多工作人員共同執(zhí)行，但是現(xiàn)在的管理團隊凝聚力不足，缺少團隊合作精神，由于責權不明確，常常會出現(xiàn)責任推諉的狀況。
2.2計算機軟件項目管理改進措施
①深化軟件項目管理人力資源體系。項目管理機制的建立以及執(zhí)行工作都離不開人，可以說人才是管理的根本。企業(yè)要定期開展員工的培訓工作，以提升員工的業(yè)務能力，并加強團隊建設，使員工力量都能夠往一處使，同時根據(jù)員工的性格特點、技能優(yōu)勢等安排合適的工作崗位，優(yōu)化資源配置。②健全計算機軟件項目風險管理。企業(yè)要加強風險管控人員對風險知識的學習，充分認識到風險管理的重要性，并制定行之有效的風險管理機制，以最大限度降低風險系數(shù)，保障項目管理效益。（3）健全計算機軟件項目管理團隊。管理團隊是管理制度執(zhí)行的主體，項目管理工作分為質(zhì)量管理、風險管理等，這些管理既相互獨立又相互交叉，因此，各管理部門進行有效的溝通、合作是十分重要的。而每一項管理工作的側重點不同，且工作人員各有所長，所以要對職位進行科學分工，以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，切實保證管理效益。
結束語
計算機軟件項目的實際管理工作中還存在很多不足，但是，我們相信，只要管理人員引起足夠重視，通過不斷總結管理經(jīng)驗以及學習先進的管理技術，軟件項目管理機制會得到不斷的完善，項目管理的綜合水平也會得到全面提升。
參考文獻：
[1]汪揚.計算機軟件項目管理中存在的問題及發(fā)展對策研究[J].硅谷,2011(9):71--71.
[2]王勃.基于項目管理的計算機軟件應用方法[J].廣西大學學報（哲學社會科學版）,2010,29(6):47--49.
[3]楊凱友.關于計算機軟件工程項目管理的研究[J].計算機光盤軟件與用,2011(22):145-145.
第5篇：項目管理培訓總結范文
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，信息技術的成熟、計算機水平的不斷提升，當今企業(yè)的生存和發(fā)展需要掌握更為先進的管理經(jīng)驗和更為豐富的知識技術，項目管理成為企業(yè)管理的關鍵技能和管理經(jīng)驗。項目管理有著明確的使用領域和應用范圍，因此企業(yè)或組織是否適用項目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織結構、具體項目規(guī)模；另一方面當?shù)氐慕?jīng)濟水平、組織文化、企業(yè)價值觀念和員工的綜合素質(zhì)、法律條文等成為項目管理是否應用的重要影響因素。
關鍵詞：企業(yè)；項目管理；思考
一、項目管理的概況
（一）項目管理的內(nèi)涵
項目是由一系列獨特的、復雜的、相互關聯(lián)的活動組成，這些活動具有明確的目標、規(guī)定的時間、明確的預算、可以利用的有限資源，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目本身具有一定的參考指數(shù)，例如：項目規(guī)模、質(zhì)量要求、成本、完成的規(guī)定時間、可用資源等。
（二）項目管理的內(nèi)涵
項目管理是一種計劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統(tǒng)籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財物等現(xiàn)實資源，按照事前制定的規(guī)范的管理流程、管理制度、管理方法完成項目規(guī)定的具體工作內(nèi)容，完成項目任務。項目從開始到完成的全過程需要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估。
（三）項目管理的發(fā)展趨勢
1、國際化
知識經(jīng)濟時代的到來推進經(jīng)濟全球化的進程，競爭需要人才、技術、信息的支撐，企業(yè)間的合作日益密切，項目管理隨之日益國際化。項目管理的國際合作日益增多，國際間信息的傳遞、資源的配置、技術的合作等等共同促進項目管理的跨國合作。國際項目日益增多并創(chuàng)造更大的價值。與此同時，項目管理的方法、技術、觀念也在國際間得到豐富和完善，更多的國家去分享和使用，實現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢的最大發(fā)揮，國際性的項目管理協(xié)會不斷成立并發(fā)揮重要作用，國際間的項目交流日漸頻繁，國際通用的項目管理制度也隨之產(chǎn)生并日漸完善，越來越多的國家和企業(yè)參與到國際間的項目管理中來，實現(xiàn)利益最大化的目標。
2、信息化
當今的社會是一個信息爆棚的社會，信息技術的不斷發(fā)展推動著項目管理的信息化，項目管理的實現(xiàn)方式越來越依賴于信息技術。在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段。目前，西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)擁有項目管理的信息化技術，組成了一個管理網(wǎng)絡即虛擬的管理空間，項目管理的相關軟件得到開發(fā)和應用，項目軟件在解決大型、復雜的項目管理中發(fā)揮著關鍵作用，實現(xiàn)了項目管理的信息化。
3、多元化
項目管理應用于各行各業(yè)，小到一個工程項目大到一個大規(guī)模的管理項目，涉及方方面面，不同行業(yè)、不同領域、不同層次、不同組織結構。項目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，軟件、硬件等。項目的完成結束時間長短，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平高低等等都凸顯了項目管理的多元化和多樣性。
二、項目管理在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢
經(jīng)濟全球化的競爭對產(chǎn)品本身提出了更高的要求，產(chǎn)品生命周期日漸縮短、產(chǎn)品種類日漸豐富、期貨交易時間越來越短等等的要求在項目管理中找到解決的方法。項目管理就是一種充分調(diào)動各種資源，進行組織管理，并在最優(yōu)化的時間內(nèi)完成企業(yè)的項目要求，這些符合了現(xiàn)代產(chǎn)品競爭的需求，為此，項目管理在企業(yè)組織中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為了一個行之有效的管理方法。
（一）合理安排項目進度，充分有效的使用項目資源，保障項目工期的按時完成，有效的降低項目過程中的投入成本。通過WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，在最短的時間內(nèi)對任務進行重新組合和合理安排，先后順序的調(diào)整和資源的有效利用的結合保證項目管理的順利進行。
（二）偵查問題存在的可能性，制定應急和解決的方案，降低項目失敗的風險，提高項目的成功率。通過風險管理解決項目管理中可能存在的失敗因素和問題，通過先前確定好的管理方法和技術進行針對性的管理。項目計劃、執(zhí)行狀況檢查以及POCA工作環(huán)等的應用，將在第一時間發(fā)現(xiàn)項目實施中已經(jīng)存在的和隱藏的問題，做到事前預防，有備無患，保障項目的順利完成。
（三）加強項目管理的控制，增加項目管理的可控性。項目管理實施過程中可能存在各種突況，實施過程中存在細節(jié)的失誤導致實施過程偏離預期目標，為此項目管理的實施需要進行必要的監(jiān)控和管理。變更控制委員會（Changcontrolboard，CC日）和變更控制系統(tǒng)的設立有效的對項目管理進行監(jiān)控和過程調(diào)整，以保證項目的順利實施。能有效降低項目范圍變更對整個項目的影響，保證項目順利實施。
（四）加強團隊合作，提高項目管理的整體水平。項目管理本身就是一種方法和技術，它提供了員工管理、組織溝通、團隊合作等方法，促進了團隊精神的培養(yǎng)和主人翁意思的樹立，能更好的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項目管理的團隊合作和目標實現(xiàn)。
（五）項目管理從實踐到理論的上升。項目管理的實施過程需要一定的理論和技術支撐，實施過程也在不斷的總結和積累各種經(jīng)驗，因此，項目管理的過程也是管理經(jīng)驗不斷積累和豐富的過程。從管理實踐到經(jīng)驗總結，反過來更好的指導實踐，因此，項目管理結束后進行經(jīng)驗教訓的總結具有重要的意義。
三、項目管理在我國企業(yè)中的應用
隨著我國市場經(jīng)濟的日漸成熟，國際化水平的不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展的國際參與度不斷提升，項目管理也被廣泛的應用的各個領域和各行各業(yè)。建筑工程和國防工程是我國最早應用項目管理的行業(yè)領域，隨著科技不斷進步，項目管理也不斷的深入和發(fā)展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領域企業(yè)更多地采用項目管理方式。項目的概念從原有工程項目擴展開來，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行業(yè)發(fā)展的共識。
我國的項目管理培訓競相發(fā)展，各行各業(yè)對于項目管理需求量的增加導致企業(yè)對項目管理人才需求增加。但是項目管理作為一個應用科學，項目經(jīng)理基本上是企業(yè)的中層以上管理層或者技術骨干，對其培養(yǎng)需要較長的時間，付出昂貴的成本，企業(yè)才能培養(yǎng)出一個合格的項目管理經(jīng)理。面對這種供需失衡的局面，關于項目管理的各種教育培訓營運而生，方式多樣，有面向社會的公開課和面向企業(yè)內(nèi)部的培訓，培訓的內(nèi)容有關于管理知識、管理軟件的應用、管理團隊的管理、項目管理的控制等等。（作者單位：陜西師范大學國際商學院）
參考文獻：
[1]畢星.項目管理[J].復旦大學出版社[M].2000.
第6篇：項目管理培訓總結范文
在世界經(jīng)濟全球化整合持續(xù)加速的背景下，隨著國有石油工程建設企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化，特別是在當下長期低油價的大環(huán)境下，能否培育一批可以同時開展國內(nèi)和海外業(yè)務，能夠在國際舞臺上與一流公司同臺競技的國際化人才，直接決定著企業(yè)的市場競爭力。本文旨在分析國有石油工程建設企業(yè)如何依據(jù)國際工程特點，健全管理體系，完善組織架構、創(chuàng)新培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批適合國有企業(yè)特征的國際化項目管理人才，從而提高企業(yè)的國際競爭力和經(jīng)濟效益。
關鍵詞：
石油；工程建設；國際化人才；培養(yǎng)
隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟效益。
一、國際化項目管理人才的特點
(一)國際工程的特點
國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程。國際工程項目比國內(nèi)項目制約因素更多，工藝流程復雜，撬裝化程度強，工程建設周期長，受不可預見的因素增多，尤其是材料的運輸清關和資源國法律，受當?shù)卣墓芾砗透深A。主要特點體現(xiàn)在:1.國際工程是一個跨越多學科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟活動。3.國際工程要求非常嚴格的合同管理。4.國際工程市場風險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴格。
(二)國際化項目管理人才的需求分析
國際工程是一個非常復雜的多元化環(huán)境，除了項目本身具有的一次性、獨特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學科的新學科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。1.國際化項目管理人才綜合能力要求國際工程項目遠離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風俗差異、技術標準差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術管理、合同管理、物資管理、財務管理等眾多業(yè)務，這些都對項目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項目管理人員應該具備強烈的市場意識，敢于開拓市場應對市場風險并善于轉化風險為收益；熟悉國際工程成本構成，善于策略編標報價中標獲取項目；熟悉國際工程項目管理模式，能夠運用FIDIC合同條件進行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅實的工程技術，會應用國際技術規(guī)范處理工程實施中難題；對市場及費用敏感，實施條件變化對經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護本公司利益等能力素質(zhì)?？傊瑢τ谄髽I(yè)來說，國際工程管理人才應是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標準創(chuàng)精品工程的高級管理人才。2.國際化項目管理人才知識結構要求國際化人才知識結構主要包括工程基本知識和國際工程專業(yè)知識結構兩個類別。(1)工程基本知識主要包括三部分：①工程技術理論基礎。一般指在一個專業(yè)領域具有工程師的知識結構和基礎，這個領域可以是土建，也可以是機械、石油(油氣儲運)、化工、水利、電力、通訊等。②管理學基礎。包括管理學、運籌學、組織行為學、市場學、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關法律知識等。③經(jīng)濟學基礎。包括經(jīng)濟學、會計學、工程經(jīng)濟學、國際貿(mào)易、國際金融、保險以及公司理財?shù)取?2)國際工程專業(yè)知識主要包括三部分：①基礎理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。②項目管理理論部分，即項目可行性研究、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目采購管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項目合同管理、設計管理、施工管理、開試車管理等。③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。
二、國際化項目管理人才的培養(yǎng)途徑
經(jīng)過對所在企業(yè)實際情況分析，認為國際工程項目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：1.招聘知名高校“(國際)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；2.利用內(nèi)外部師資資源進行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓；3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項目培養(yǎng)國際工程管理人才；4.利用現(xiàn)有國際工程項目，內(nèi)部師資采取“技術服務+現(xiàn)場培訓”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓的問題；5.積極引進第三國和當?shù)貎?yōu)秀的人才。
(一)引進高等學校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生
該方向的畢業(yè)生在學校已經(jīng)完成了技術和管理相關基礎知識以及專業(yè)課程學習，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓便可上項目實習鍛煉，輔以現(xiàn)場實踐指導，會很快適應各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務方面有很大的補充效益。
(二)針對大項目組織國際工程管理培訓班
國際大項目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項目經(jīng)理部執(zhí)行項目任務。此時，對擬派往項目經(jīng)理部的人員進行6個月左右的專項培訓顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓內(nèi)容通常包括國際工程項目管理相關課程，還應注意外語強化訓練和有關應用軟件學習。這類學員需要有良好的外語基礎和一定的工程實踐經(jīng)驗，所以要經(jīng)過選拔，才能達到預期的目標。實踐證明，這種培訓方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。
(三)舉辦短期專項培訓班
此類培訓班主要是針對部分人員的特需需求進行的專項培訓，這部分人員可以按照專業(yè)進行劃分，比如合同管理、投標報價、風險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓班的特點就是時間短針對性強，以解決實際問題為目的。通過實踐證明，聘請業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進行座談式培訓效果最佳，能夠提升學員解決問題的實戰(zhàn)能力。
(四)在中外“聯(lián)營體”項目中培養(yǎng)人才
石油工程建設企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項目是經(jīng)常性做法，能夠達到取長補短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實施項目的過程中，也是向國外公司學習提升的良好機會。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進入核心部門擔當一定的職務，這樣可以參與問題的討論與決策，達到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當勞務分包的角色。實踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學習先進，趕超國際領先的有效途徑。
(五)在工程實踐中培養(yǎng)鍛煉人才
在實戰(zhàn)中學習提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個人在現(xiàn)場都會遇到許多棘手的問題，因而不應該只要求他們只做好本職工作，更應要求他們及時總結經(jīng)驗和教訓，寫成論文或報告，他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學習有關理論、整理有關數(shù)據(jù)，才能總結出帶有指導性的經(jīng)驗。一個工程在實施過程中應該陸續(xù)出版一批論文或報告，供大家交流學習，在竣工后則應編印論文集或工程總結(包括技術、管理等方面)。
(六)利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)
選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓可以在石油工程建設企業(yè)“走出去”初期大力推動企業(yè)國際化運營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓過程中，不僅學習技術知識和管理技巧，更為重要的學習處理各類問題的新理念和工作作風，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓的內(nèi)容會更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術培訓逐步擴展到項目管理、HSE專項管理、費用控制等；培訓方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學習和老師上門送教的“走出去、請進來”有機結合的新模式。通過有效實施工作式培訓，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實現(xiàn)國際先進經(jīng)驗為我所用。此外，應重視屬地化管理和當?shù)毓芾砣瞬乓M。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運營成本、規(guī)避風險。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當?shù)毓芾砣瞬?，同時可以相互學習。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。
三、國際化項目管理人才培養(yǎng)的保障措施
1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。
旨在推進國際化發(fā)展的石油工程建設企業(yè)應始終堅持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領導，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結構，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強化業(yè)務實踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。
2.戰(zhàn)術層面建立完善的培養(yǎng)體系。
在使用人才之后，還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓——使用——再培訓——再使用”的良性循環(huán)機制。培訓時做到因才施教、實事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應市場需求和企業(yè)特點，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復合型人才。同時，訓要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化，在培訓工作中，要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓，這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案，一是崗位培訓，針對不同的崗位采取不同的培訓方式。二是送出去培訓。可讓培訓對象到對口的高校、大專院校或者是其他企業(yè)去參加培訓，學習先進的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗、好方法、好技術，取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分，分層次、分批次的進行培訓。
3.制度層面建立完善的成長機制。
一是要有評價機制。培訓有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關鍵要有一套科學的考核評價機制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進模式，由初級上升到中級再上升到高級。結合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓計劃、考核目標，給予員工鼓勵，激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時，可以相應地提高獎金，這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項目管理思維、理念和經(jīng)驗是隨著人才流動而傳播的，企業(yè)要建立一個有效的人才流動機制和共享平臺，在企業(yè)內(nèi)部、各個子公司之間、不同項目之間促進人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗座談會，組織海外項目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗。
四、結束語
總之，對于國際化項目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國際化人才培養(yǎng)，才能在技術層面和制度層面執(zhí)行好。同時，在具體培養(yǎng)過程中要理論和實踐并重，有實戰(zhàn)經(jīng)驗的需要補充系統(tǒng)理論知識，有理論知識的必須參與實戰(zhàn)鍛煉，這樣才能打造出既懂理論又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的綜合性優(yōu)秀國際化項目管理人才。大量的實踐和案例反復表明，知識型、創(chuàng)新型的國際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術的創(chuàng)造者、新市場的開拓者和新途徑的引領者，也是企業(yè)抓住市場競爭主動權，占領新業(yè)務發(fā)展制高點的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國際化項目管理人才優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中取得主動權和制勝權。
作者：王振 單位：大慶油田工程建設培訓中心
參考文獻：
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第7篇：項目管理培訓總結范文
劉濤
南通四建集團有限公司蘇州分公司 江蘇蘇州 226000
摘要：自從1980 年以后，經(jīng)濟全球化正逐日劇增，在科學技術迅速進步的時代，企業(yè)自身的生產(chǎn)力更是決定著企業(yè)是否可以賴以生存。隨之在同一年
出現(xiàn)了項目管理，展現(xiàn)出了其強大的生命力，從原來項目管理只是應用于土木和建筑工程、航空航天和國防工程等，拓展到整個服務業(yè)和制造業(yè)，以及政
府部門。由此得出，現(xiàn)代項目管理已成為國家發(fā)展的一個重要分支，下文主要對項目管理的應用進行具體分析。
關鍵詞：項目管理；研究；現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟正在迅速發(fā)展，其中的現(xiàn)代項目管理的實施更是得
到了明顯的成果，并受到我國政府和建筑企業(yè)的高度重視。我國城市建筑
更是在不斷的發(fā)展，尤其是在水利水電、房屋建設和鐵路，以及公路和隧
道等工程有顯著的體現(xiàn)，而相關政府和客戶對于項目管理有了更高的要求，
因此，我國應不斷的完善項目管理中的不足，使項目管理工作得到廣泛的
應用，尋找有利于項目的管理模式和有效組織，從而提高企業(yè)的投資效益。
一、對現(xiàn)代項目的管理進行具體分析
1、應用項目管理的作用
現(xiàn)代項目的管理理論主要是要求各系統(tǒng)和管理人員之間相結合，將技
能、知識和技術、工具具體應用在項目活動中，并按照規(guī)定時間，完成目
標和預算范圍的工作，從而達到相關項目人員的期望和要求。如今，現(xiàn)代
項目的管理已被廣泛的應用在各領域內(nèi)，不僅是在IT 行業(yè)，還在制造行業(yè)
方面得到很好應用，更多的企業(yè)開始選擇這一管理方式，用以實現(xiàn)對現(xiàn)代
項目的管理。由于項目管理已經(jīng)成為一個發(fā)展的必然趨勢，因此，用來完
善專項問題，更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要支柱。由此看出，在工程管理
上應用現(xiàn)代項目的管理已成為必須實施手段。
2、項目管理發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代項目的管理具有自身的特點，例如其組織較為混亂、流動性強、
層層分包和組織層次較為復雜，并且因工人使用數(shù)量減少，還具備工資漲
幅較大的特點。因此，現(xiàn)代項目的管理已成為企業(yè)發(fā)展的最終方向：第一，
利用當?shù)毓と?、?guī)范作業(yè)時間，才能改善工人老齡化現(xiàn)象，切實給予工人
生活的自由和尊嚴，不能只是一味的增加工人工資?，F(xiàn)如今，普通的模板
工月工資達到6000 元，卻還是很少有人選擇這一行業(yè)，只因“民工”的工
作時間和這一稱呼讓人們望而止步。第二，工具自動化管理，我國應該重
點關注于工廠加工工作，向著機械化、自動化的時展。所以，只有把
建筑回歸到工廠化、正?；约肮芾淼默F(xiàn)代化，才能有效地完善項目管理
工作的不足之處。由此得出，雖然應用和推廣現(xiàn)代項目的管理還有較長的
道路，但是現(xiàn)代項目的管理卻具有巨大潛力，可以促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)
展。
二、項目管理的具體應用
理論知識主要通過實踐的經(jīng)驗得出，現(xiàn)代項目的管理同樣也是由實踐
經(jīng)驗總結得出。因此，項目管理是個約束性較強的管理模式。如今，隨著
工程項目逐漸呈現(xiàn)出集成化、規(guī)范化的管理特點，使我國出現(xiàn)了組織漏洞、
技術落后等現(xiàn)象，只有不斷完善并改進，才能使項目管理適應發(fā)展的趨勢。
1、規(guī)劃
我國應依據(jù)項目管理的理論知識，制定一個科學的管理規(guī)劃，并合理
利用這一管理規(guī)劃，使工程項目得到高效的管理，確保工程在各環(huán)節(jié)、各
階段的實施過程中都嚴格的遵守該規(guī)劃，從而使工程項目之間的關系得到
有效地保障，促進各項目可以順利進行施工。
2、團隊
在工程項目中優(yōu)秀的管理人員是整個管理工作重要組成部分，同時與
項目管理的實施工作有著直接聯(lián)系。因為現(xiàn)代項目的管理還存在很大風險，
其中涉及到涉及、資金和設備、施工等多種因素的干擾，并且有著較為復
雜關系，企業(yè)應該錄取德才兼?zhèn)浜蛯I(yè)性強的人才，專業(yè)性人才不但能充
分了解國家相關政策和法律，還能將管理理論合理應用在實踐中。管理人
員應具有關于項目管理技術水平和專業(yè)知識，除此之外，還要有較強組織
能力，有調(diào)動員工積極性和工作熱情的責任，充分發(fā)揮出管理人員自身的
能動性。
3、監(jiān)督
為了確保工程項目達到預期的目標，應對管理工作進行階段性的管理，
這一過程稱之為動態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)實施情況和項目不相符，應該及時對
其采取解決措施，并作出相應的調(diào)整，從而確保項目的競爭性和可行性得
到更好提高，促進項目能夠順利進行。因此，在對項目進行管理時，應保
證交底工作，使項目文件更具透明度，利于管理人員更好掌握的工程項目
實施情況，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還擁有降低工程成本、縮短施工時
間、確保工期的正常完成等優(yōu)勢。由此得出，加強監(jiān)督管理已成為實現(xiàn)項
目目標主要方法。
4、控制
在現(xiàn)代項目的管理工作中目標控制是整體核心內(nèi)容。在工程項目進行
中，應重點注重項目管理風險的控制情況，只有合理制定關于項目風險計
劃，才能避免出現(xiàn)任何風險因素。提高施工人員風險意識，是管理人員主
要工作內(nèi)容，對于可能出現(xiàn)的風險應提前做好預防，迅速找出在項目實施
中可能出現(xiàn)的風險因素，減少風險所帶來的嚴重影響。
5、途徑
首先，應更新傳統(tǒng)的管理觀念，樹立正確的管理思想，評估目標實現(xiàn)
的程度，用現(xiàn)代化的思維完善項目管理上的不足之處。其次，應該加強現(xiàn)
代項目的管理培訓，把項目管理的思想、知識有效地傳播下去，使工作人
員對項目管理體系充分地認識和理解。最后，創(chuàng)建出高效項目管理組織。
管理效率直接可以降低成本的浪費，同時還是確保工期的主要關鍵，因此
我國應不斷加強現(xiàn)代項目的管理工作。
三、結束語
目前，我國的工程項目不能只追求自身經(jīng)濟效益，而是應該把公共利
益和社會效益等相結合，并選擇合理管理模式，才能有效地適應我國的發(fā)
展需求。現(xiàn)代項目管理不但具有嚴密的特征，還是一項科學的管理方法，
將這一管理方式合理應用在工程項目，可以使其充分發(fā)揮自身的作用。現(xiàn)
代項目的管理主要是把管理理論系統(tǒng)表達出來，同時正確應用在工程的管
理上，使我國現(xiàn)代管理得到有效的完善。因此，我國應對現(xiàn)代項目的管理
進行具體分析，促進建筑工程得到更好發(fā)展。
參考文獻：
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第8篇：項目管理培訓總結范文
1.1重申報，輕管理
1.1.1重立項材料編寫，輕調(diào)查研究
這有3方面原因，一是由于項目指南下發(fā)后距材料申報時間短；二是項目申報者對項目實施工作不重視；三是上級在審批項目的時候，只注重項目材料，不開展評審。因此，多數(shù)單位把項目管理重心放在立項階段，單位領導非常重視，安排專門人員進行編寫立項報告，在材料編印上舍得花錢，請文人、找專家對材料反復修改，項目申報材料達到高質(zhì)量編寫、高質(zhì)量印刷，但是對項目缺乏前期調(diào)研和可行性論證，編寫的立項報告與實際實施脫節(jié)，導致項目較難按照申報材料中計劃的實施。
1.1.2項目實施落實縮水走樣
項目計劃批準下達后領導重視的是給了多少項目資金，對實施工作抓而不力，落而不實，有應付現(xiàn)象，項目沒有按照進度開展；在項目實施中舍不得花錢、資金使用不合理或者未完成項目申報書提出的指標現(xiàn)象比較普遍，甚至有項目計劃下達后根本不看項目申報書，憑自己意愿實施項目。
1.1.3項目監(jiān)管缺乏具體措施
在實施過程中，省市業(yè)務單位很少開展現(xiàn)場檢查，主管部門過問的不多，檢查驗收多以聽匯報、看資料為主，特別是新品種示范展示項目，到檢查驗收階段時農(nóng)作物已經(jīng)收獲，導致無現(xiàn)場可看。監(jiān)管力度不夠，約束力不強，相應的規(guī)章制度、管理方式等還有許多不足，表現(xiàn)為對項目檢查考核沒有具體辦法和硬性指標，考核缺乏強有力的制裁措施。
1.2基層種子管理單位人員和技術力量難保證項目實施
1.2.1人員編制少
據(jù)2011年寶雞市種子管理站調(diào)查，全市12個縣區(qū)，種子管理單位人員編制在10人以下的就有8個縣區(qū)，編制在4人的有2個縣區(qū)，就這不足10人的種子管理單位，需要承擔種子管理和農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法2個單位的職能，日常工作應接不暇，哪有人力去很好地完成項目。
1.2.2專業(yè)技術力量薄弱
按照事業(yè)單位專業(yè)技術人員崗位設置規(guī)定，編制4~10人的單位，中級職稱只有1~2名，就筆者所在的麟游縣種子管理站在農(nóng)作物新品種試驗示范和推廣方面還沒有設置中級崗位，沒有中級職稱，也就沒有開展試驗示范技術水平的人員。
2加強管理的措施
2.1完善項目管理方式
2.1.1嚴格立項評審
建立項目逐級申報評審制度，一般項目做到縣、市評審，重大項目做到縣、市、省3級評審制度。依據(jù)項目資料內(nèi)容，開展逐級實際調(diào)查核查、答辯，重點對立項背景、項目的可行性和必要性以及項目承擔單位技術力量進行核查，由專家組提出是否有必要、能力和條件實施項目的審查意見。
2.1.2實行項目責任制管理
建立項目逐級領導責任制，項目實施單位所在地政府主管領導和農(nóng)業(yè)局長為項目實施的第一責任人，項目實施單位行政負責人為項目直接責任人，由項目資金下達單位與項目承擔單位地方政府主管領導簽定責任書，地方政府主管領導與項目實施單位行政負責人簽定責任書，明確項目實施過程中的義務和責任，制定定量考核目標，對無法量化的內(nèi)容制定評判標準，明確獎懲機制。
2.2強化項目指導檢查力度
2.2.1實行項目田間檢查和綜合檢查相結合
現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)項目凡是涉及到作物種植的項目實行分段指導檢查和綜合檢查相結合的方式，重點加強田間實際檢查，在作物綜合性狀表現(xiàn)顯著期，組織相關人員深入田間開展現(xiàn)場檢查，作物收獲后重點對項目總結、資料完善和財務支出情況開展檢查，在檢查的基礎上做出項目實施情況報告，并對項目實施單位工作開展情況進行評比，反饋給當?shù)卣娃r(nóng)業(yè)局。
2.2.2改變項目檢查驗收方式方法
根據(jù)項目的特點，制定實施過程中幾個考核點，把只關注結果的管理方式轉變成重視過程管理和結果檢查相結合，明確將項目日常進展情況定期匯報納入考核內(nèi)容，完善中期評估體系，通過邀請業(yè)務專家現(xiàn)場考察，驗證實施效果和實施進度。
2.3開展項目管理培訓
項目管理的好壞不僅取決于管理部門，還取決于項目實施單位以及實施單位的主管部門，實施單位和主管部門的監(jiān)管對項目的順利進展有著至關重要的作用。同時，項目實施技術人員素質(zhì)對項目實施也有一定的關系。因此，提高項目管理人員和技術人員的素質(zhì)顯得極為緊迫。針對實際情況，開展農(nóng)業(yè)項目管理人員和技術人員的培訓工作，指導相關人員如何申報項目，實施過程中各方配合做好資金管理、進度管理、項目數(shù)據(jù)匯總以及資料收集整理等各項工作。
2.4建立項目后評估制度
項目后評估工作是針對已完成后一段時間內(nèi)，對項目在技術水平、綜合效益、項目管理、成果持續(xù)性等方面進行綜合評價，通過制定評估體系及評估標準，定量評價項目成果的后續(xù)情況。考察了科技成果的延伸和帶動作用，推進了新品種等應用技術項目質(zhì)量、決策及管理水平，為科技決策和計劃制訂提供了依據(jù)。
2.5對項目資金實行分類管理辦法
現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)項目主要有2類，一類是基礎設施建設，另一類是作物種植業(yè)。對基礎設施類項目繼續(xù)采用計劃與項目資金同時下達，作物種植業(yè)類項目可以采用后補助管理辦法，年初下達項目批準計劃，經(jīng)過階段檢查和綜合檢查結果，依據(jù)上級檢查作出的項目實施情況報告，下達項目資金計劃并撥款，做到做多少事給多少錢，對于未完成項目計劃的單位不撥款，把項目資金給工作做的好的單位。
2.6調(diào)整項目資金支持扶持力度
第9篇：項目管理培訓總結范文
【關鍵詞】建筑工程 ；工程管理 ；有效方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
隨著經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，人們對建筑工程的要求也逐漸上升，當前建筑工程已經(jīng)越來越無法滿足人們的生活要求。當前我國建筑工程管理問題多發(fā)，建筑工程管理整體效益低下，管理質(zhì)量參差不齊，建筑管理中存在多種管理質(zhì)量問題。例如建筑質(zhì)量不符合施工標準、工程費用嚴重超支、工程因其他因素工期延誤等。如何提高建筑工程管理質(zhì)量已經(jīng)成為當前施工研究的重點。本文就當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，對工程管理方法進行研究，現(xiàn)研究結果如下。
1 建筑工程管理中存在的問題
1.1 人員管理問題
在進行建筑工程施工的過程中，相關人員缺乏管理施工意識，對自身的管理工作沒有盡職盡責，造成施工管理效益下降。管理人員素質(zhì)低下，根本無法完成現(xiàn)代建筑施工的管理要求，導致管理水平大打折扣。與此同時，管理人員專業(yè)技術、執(zhí)行能力、領悟能力低下也在很大程度上造成管理出現(xiàn)障礙，導致建筑工程管理的整體效果降低。管理人員沒有充分認識到自身管理的重要性，對管理工作睜一只眼閉一只眼，已經(jīng)成為影響我國施工效果的重要因素。
1.2 技術管理問題
雖然我國當前的許多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大量技術管理問題，但是管理單位技術管理問題并不重視。技術管理對工程管理人員的操作要求較高，是一項較為復雜的管理操作。在進行技術管理的過程中，管理人員沒有充分意識到自身能力，對工程管理氣候、環(huán)境、資金等沒有進行全面考慮，對工程技術、組織、管理模式?jīng)]有進行深入研究，導致管理控制效果降低。部分管理人員沒有將管理工程操作的具體進行詳細規(guī)劃，導致管理控制點混亂，造成管理范圍失宜，管理控制力度大幅降低。
1.3 監(jiān)督管理問題
在進行建筑工程施工的監(jiān)督管理過程中，企業(yè)監(jiān)督管理缺失已經(jīng)嚴重影響到當前的建筑工程管理效果。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理體制，自身監(jiān)督專業(yè)知識不到位，直接導致施工管理效果下降。企業(yè)在進行管理的過程中，對施工中存在的問題無法進行有效指導和建議，也在一定的程度上加大了我國建筑工程施工管理問題。企業(yè)在管理中缺乏有效監(jiān)督管理制度，很容易導致監(jiān)督管理建設缺失，造成施工質(zhì)量下降。除此之外，部分監(jiān)督管理人員對自身的管理工作認識不全面，也加大了管理風險。
2 建筑工程管理要素
2.1 質(zhì)量管理
在進行建筑工程管理的過程中，管理人員要全方面加強質(zhì)量管理，從本質(zhì)上提高質(zhì)量管理效果。質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，是施工管理的重點和難點。因此在進行管理的過程中，相關人員要對質(zhì)量管理目標進行層層分析，針對質(zhì)量管理預期目標建立質(zhì)量管理的管理方案。要對影響工程質(zhì)量的因素進行全面控制，從本質(zhì)上提高管理質(zhì)量效果。
當前影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，建筑施工材料不合格。不合格的建筑材料是導致建筑質(zhì)量問題發(fā)生的主要原因，可以造成建筑工程效果大幅降低。第二，建筑管理方法。建筑管理方法是導致工程質(zhì)量改變的直接影響因素。除此之外還包括環(huán)境因素、氣候因素等。
2.2 進度管理
施工進度是保證施工效果的基本要素。在進行建筑工程施工的過程中，施工人員要依照施工目標和施工要求建立有效施工管理進度控制方案。建筑工程進度管理主要包括對建筑施工項目目標完成度的考核與對施工過程控制兩大方面。建筑工程項目目標完成度考核對建筑工程項目主體進行分析，對工程完成質(zhì)量進行具體評測，確保工程完成度和工程質(zhì)量效果符合建筑工程施工標準。工程項目施工過程控制主要是對建筑工程質(zhì)量及工程進度進行管理，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程進度，完成對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。
2.3 控制措施
在進行建筑工程施工的過程中，管理人員要對建筑施工管理控制措施進行全面分析。常見的管理控制措施主要包括投資控制、成本控制。投資控制主要是在建筑工程實施階段對建筑工程資金進行控制。建筑工程一般需要大量資金支持，企業(yè)常采取的投資方案主要有銀行貸款、政府出資、用戶集資三種方式。在投資階段操作人員要度投資進行準確把握，提高投資控制效果。除此之外，還要加強成本控制，保證成本投入低于利潤回收，提高企業(yè)在建筑施工的經(jīng)濟效益。
3 建筑工程管理措施
3.1 建立完善管理體系
在進行建筑工程管理過程中，企業(yè)要建立完善的建筑工程管理制度，對管理環(huán)節(jié)和方面進行分析，將管理制度和管理現(xiàn)場有機結合，實現(xiàn)對建筑施工的全方位管理。建筑工程管理是一項復雜的工程管理體系，管理人員要對整體環(huán)節(jié)進行規(guī)定，建立完善的監(jiān)督管理制度，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，明確施工階段各個部門責任，實現(xiàn)工程質(zhì)量的本質(zhì)提升。要對施工過程中的招標、設計、施工、工程驗收等進行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進行監(jiān)控，落實建筑工程管理制度條例，增強工程質(zhì)量管理效益。與此同時，企業(yè)要明確管理分工，將安全管理和質(zhì)量管理進行分建，防止出現(xiàn)管理任務過重造成的管理質(zhì)量下降問題。
3.2 加強監(jiān)督控制力度
在進行建筑工程管理的過程中，企業(yè)要對管理機構監(jiān)督管理意識進行提高，保證提高建筑工程質(zhì)量的前提下進行建筑工程施工。企業(yè)要強化對自身的建筑施工質(zhì)量法律管理，保證法律管理效果，從本質(zhì)上提高監(jiān)督管理的控制效果。要嚴格依照建筑工程管理法律法規(guī)進行管理工作，保證管理操作的合法化和規(guī)范化，深化管理的本質(zhì)意義。通過建筑市場安全管理部門指標，建立完善科學的建筑工程規(guī)則，依照要求完成施工審查工作，尤其是施工過程中的施工圖文件審查。
3.3 加強人員管理培訓
在進行建筑工程管理的過程中，企業(yè)要加強對自身管理人員的管理培訓工作。企業(yè)可用以通過對施工人員進行培訓，從本質(zhì)上提高管理人員的管理效益，改善管理方法，增強企業(yè)的管理成效。要對管理人員的管理技能進行全面培訓，保證管理人員能夠依照管理制度完成管理監(jiān)督目標。與此同時，企業(yè)還要加強對管理人員的素質(zhì)培訓，增強管理人員的管理意識，確保管理人員能夠積極投入到管理工作中，高效有序地完成管理工作。要堅持持證上崗制度，確管理人員按照施工要求進行進行全面管理，從本質(zhì)上加強管理效果。
3.4 創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念是提升建筑施工管理效果的關鍵。在傳統(tǒng)的建筑施工過程中，管理要求多是對管理表層內(nèi)容的分析，管理要求過于表面化，整體管理水平較為低下。因此在進行當前的建筑施工管理過程中，管理人員要加強對建筑管理的深入研究，對管理施工理念進行創(chuàng)新，完成對管理的本質(zhì)提升。要將管理理論和管理實踐有機結合，保證創(chuàng)新管理理念的可實施性效果，堅持正確的管理目標，完成管理創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新理念必須要建立在實際的施工環(huán)境上，依照管理制度要求進行訂制，防止施工管理創(chuàng)新脫離現(xiàn)實。
4 總結
建筑工程管理涉及范圍較廣，管理操作較為復雜。因此，在進行建筑施工管理的過程中管理人員要對管理進行全面分析和把握，從本質(zhì)上提高管理效果。管理人員要對管理中存在的問題進行綜合分析，對管理因素進行全面了解，要從建立完善管理體系、加強監(jiān)督控制力度、加強人員管理培訓、創(chuàng)新施工管理理念四方面提高管理水平，實現(xiàn)對我國建筑工程管理的完善和發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 侯靜淺.談建筑工程項目的安全管理與控制[J].青海科技,2010,5 (01):11-12
