大國崛起中國精選(九篇)
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第1篇：大國崛起中國范文
種種跡象都在昭示,全球的中國熱,正在從中國制造熱過渡到中國資本市場熱。經(jīng)過近三十年改革開放和高速發(fā)展的積累,作為正在勃然興起的制造業(yè)大國的中國,必然催生一個同樣生機(jī)勃勃的資本市場。反之,中國要想真正成為制造業(yè)強(qiáng)國,必定離不開龐大而活躍的金融市場的支撐。否則,中國就只是個徒有龐大骨架的虛弱大國,在全球的經(jīng)濟(jì)體系中,永遠(yuǎn)在最低層次上扮演一個廉價商品制造者的角色。大國崛起之夢,也只能是一廂情愿。本次報道將從全球競爭的視角高度、從大國盛衰的歷史縱深,全面闡述中國成為金融大國的必要性和高度緊迫性,中國成為金融大國的機(jī)遇、困難和有利條件。
大國金融:
從世界工廠到世界錢柜的跳板
中國制造業(yè)要想擺脫淪為“世界車間”的尷尬,轉(zhuǎn)型已刻不容緩。泰康人壽保險公司董事長兼首席執(zhí)行官陳東升曾對中國資本與金融崛起作過深入研究。他在接受采訪時指出,中國必須發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè),加大研發(fā)投入的力量,通過創(chuàng)新形成自己的技術(shù)和品牌。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要升級,就會加大科技研發(fā)的投入,產(chǎn)生越來越多的專利,逐漸形成更多的自主知識產(chǎn)權(quán),繼而逐步帶動自主品牌的崛起。隨著技術(shù)品牌崛起必將帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從此進(jìn)入經(jīng)濟(jì)崛起的最高階段――資本與金融的崛起。
“這是一個邏輯的發(fā)展過程?！彼麖?qiáng)調(diào),“沿著時間縱軸依次行進(jìn)的經(jīng)濟(jì)崛起的這三個階段,目前看來,中國應(yīng)該在技術(shù)品牌階段與資本金融階段同時啟動。擁有一個強(qiáng)大的資本市場,才能幫助我們的企業(yè)家募集創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本,并支持企業(yè)成長提供后續(xù)融資?！敝袊C監(jiān)會研究中心主任祁斌表示贊同。采訪中,他引用了央行副行長吳曉靈的話,“在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,無論是公司購并、資產(chǎn)重組還是支持科技成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè),都需要有資本型的資金支持,而這是不可能通過銀行信貸形成的,只能通過資本市場?！薄皬乃麌?jīng)驗(yàn)中不難了解,金融體系和資本市場發(fā)展不完善的成本其實(shí)是非常高的,從某種意義上來講,中國的經(jīng)濟(jì)崛起將是依托于一個有效的資本市場來成就一個偉大的博弈。但是中國要從制造業(yè)大國走向金融大國,中國資本市場不僅要進(jìn)行一系列的制度變革,還必須從功能設(shè)計(jì)和政策配套體系等方面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這是迫在眉睫的事?！?/p>
吐故納新脫胎重生
大國金融初試啼聲
最近一期的美國《時代周刊》封面文章是《中國:一個新王朝的開始》,認(rèn)為21世紀(jì)是中國的世紀(jì)。與此同時,英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》也在近期連續(xù)刊出文章分析中國經(jīng)濟(jì)的崛起。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,可以清楚地看到,中國正在從制造大國向金融大國過渡,從打工掙錢時代過渡到資本經(jīng)營時代,從實(shí)業(yè)立國過渡到金融富國,從資本短缺國過渡到儲蓄過剩國。過萬億美元的外匯儲備、16萬億的居民儲蓄、11萬億的企業(yè)存款,無不顯示,儲蓄過剩已經(jīng)積累了相當(dāng)大的能量。這些能量一旦釋放出來,轉(zhuǎn)化為龐大的財富管理需求,必將成為繁榮資本市場的澎湃動力。
如果說,金融業(yè)已經(jīng)逐步取代制造業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)的“心臟”,那么從目前看,這顆“心臟”正在強(qiáng)而有力地跳動著。在過去幾年內(nèi),四大國有銀行中的三家啟動了股份制改革并成功上市,其他股份制商業(yè)銀行也在緊鑼密鼓挺進(jìn)資本市場。然而,隨著中國銀行業(yè)的全面放開,中國本土銀行開始了與外資銀行的正面“碰撞”。一個類似中國歷史上戰(zhàn)國時代的金融格局橫空出世。與此同時,股權(quán)分置改革的收官也使中國的資本市場恢復(fù)了融資功能。2006年,股指暴漲、市值暴漲、融資額暴漲、成交量暴漲、投資人暴漲，連上市公司的價值也暴漲?！叭虻谝籌PO”竟然真的成就了一個全球第一大市值銀行。海外養(yǎng)老基金、保險公司和基金管理公司也無法抗拒中國股市的誘惑,規(guī)模巨大的國際資本從全球各地向中國聚集。值得一提的是,越來越多的超級大盤藍(lán)籌公司成功登陸A股市場,中小企業(yè)板、代辦報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等多層次資本市場進(jìn)一步發(fā)展,以證券投資基金為代表的機(jī)構(gòu)投資者迅猛壯大,“解保清欠”、整體上市等一系列提高上市公司品質(zhì)與強(qiáng)化公司治理措施成效卓著。
此外,人民幣匯率彈性已經(jīng)在逐步擴(kuò)大,人民幣資本項(xiàng)目下的可自由兌換也在穩(wěn)步推進(jìn),說明一些舊有的體制性問題已經(jīng)在金融業(yè)清除。而在日前召開的全國金融工作會議中,總理雄心勃勃地宣布,未來幾年將在建設(shè)現(xiàn)代銀行制度、完善農(nóng)村金融體系、構(gòu)建多層次金融市場體系、推進(jìn)金融業(yè)對外開放,以及完善金融分業(yè)監(jiān)管體制等方面全面推進(jìn)。
所有這一切表明,中國金融千年大變局之序幕正在緩緩拉開。
大金融戰(zhàn)略規(guī)劃刻不容緩
曾有學(xué)者指出,制造業(yè)大國、金融小國的錯位已經(jīng)使中國在某種程度上偏離了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國正常的發(fā)展軌道。還有人認(rèn)為,在中國,過度的保護(hù)和管制已經(jīng)扼殺了創(chuàng)新能力,不能夠塑造中國金融業(yè)的競爭力,積重難返,金融強(qiáng)國之夢可能會變成“金融烏托邦”。
“中國完全有機(jī)會也需要建立一個新的世界金融中心”,中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌認(rèn)為,“中國GDP增長迅速,實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好。中國社會并不缺乏資本,反之,大量的資本缺乏投資渠道。此外,中國人天性中有對投資和創(chuàng)業(yè)的熱愛。這些都是中國資本市場發(fā)展的有利條件?！痹诮衲瓿跣吕司W(wǎng)舉行的“2007財經(jīng)中國論壇”上,國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌也指出,站在全球化的視角看,全球貨幣都看好中國、涌向中國,這為中國金融改革帶來了前所未有的難度,同時也帶來了歷史性的契機(jī)。夏斌說:“面對國際上的競爭,中國的金融改革必須更進(jìn)一步深化。”至于金融發(fā)展的戰(zhàn)略問題,夏斌坦言,“這涉及到很多方面,需要考慮是不是要把內(nèi)部的趕緊扶植大,還有幾個交易所,上海、香港、深圳該怎么布局。此外,怎么利用一國兩制保持中國經(jīng)濟(jì)與金融互動發(fā)展,我們要做什么準(zhǔn)備等等。我覺得在金融戰(zhàn)略規(guī)范方面我們想得太少,這個要向有經(jīng)驗(yàn)的國家學(xué)習(xí),它們在這方面是非常有遠(yuǎn)見的?！?/p>
1億雙鞋換回一架空客
金融貧血的中國制造悲歌
中國要成為世界產(chǎn)品的“生產(chǎn)車間”’――這是一個著名的、也是許多人引以自豪的提法。經(jīng)過多年發(fā)展,中國已經(jīng)成為世界第三大制造業(yè)大國,制造業(yè)已占到全國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的九成以上,成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。
然而,就在許多人津津樂道于中國已成為“世界工廠”的時候卻發(fā)現(xiàn),中國經(jīng)濟(jì)仍然是那么虛弱――中國商務(wù)部部長曾給法國企業(yè)家算過一筆賬,中國不得不出口1億雙鞋或8億件襯衫,才能換來一架自己并不能研制生產(chǎn)的空客380!中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌指出:所謂“中國制造”,不過是全世界制造業(yè)中低端的一環(huán)?！按篝~吃小魚,小魚吃蝦米,蝦米吃泥巴,我們老吃泥巴。世界制造業(yè)真正的主宰仍然是世界上掌握高新技術(shù)的跨國公司?！彼f,“我們只提供了最簡單的勞動要素,因?yàn)闆]有談判力,所以永遠(yuǎn)潛行在全球制造業(yè)鏈的最末端,這是非常悲哀的?！睅缀跛械膶W(xué)者都認(rèn)同這一事實(shí)。北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授趙曉認(rèn)為,制造業(yè)所暴露出的缺陷意味著中國走向制造業(yè)強(qiáng)國的路并不平坦。制造業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面存在的結(jié)構(gòu)缺陷,說明中國制造業(yè)短時期內(nèi)仍無法擺脫粗放型發(fā)展的模式。“長期經(jīng)濟(jì)增長的根本動力不是建立在廉價勞動力基礎(chǔ)上的資本積累,而是技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)積累?！壁w曉說。
強(qiáng)于金融必盛于世界
北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授陳平對記者表示,從長遠(yuǎn)而言,低成本、低毛利的傳統(tǒng)低端制造業(yè)模式是難以為繼的。國際競爭的壓力將或遲或早迫使中國放棄傳統(tǒng)的制造業(yè),而向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。歐洲、美國、日本曾經(jīng)走過這樣一條路,中國臺灣地區(qū)及韓國也走過了這樣一條路。“這些國家或地區(qū)轉(zhuǎn)型的過程都?xì)v經(jīng)痛苦,但最終結(jié)果都頗成功?！痹谌A爾街工作五年的中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌對中美金融市場有著相當(dāng)程度的了解。在很多場合,祁斌都提到了“美國經(jīng)驗(yàn)”。美國在1900年左右基本上完成了工業(yè)革命,成為了世界最大最強(qiáng)的制造業(yè)中心,并且這一趨勢延續(xù)了20世紀(jì)中的大半個世紀(jì)。但隨著日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)的工業(yè)化,美國在許多制造業(yè)領(lǐng)域漸漸失去了競爭力。從20世紀(jì)70年代末開始,以電腦、軟件和互聯(lián)網(wǎng)為代表的資訊與通訊技術(shù)異軍突起,深刻地改變了美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使美國經(jīng)濟(jì)再展雄風(fēng)。那么,為何如此眾多的高科技產(chǎn)業(yè)是在美國興起?它的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制是什么?為什么美國的高科技公司如微軟、雅虎等能夠迅速地在全球占到領(lǐng)先地位?除了技術(shù)優(yōu)勢,其迅速擴(kuò)張的資本從哪里來呢?祁斌的回答是:美國得以近幾十年里在包括高科技產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域保持巨大的優(yōu)勢,是依靠一個以資本市場為核心的技術(shù)與資本相結(jié)合的強(qiáng)大機(jī)制。
“資本市場是幫助一個落后的企業(yè)或者落后的國家超越先進(jìn)的企業(yè)或先進(jìn)的國家的最好的工具。只要你有核心競爭力、很好的管理,它就能幫你迅速擴(kuò)展、放大先進(jìn)性。你看一個小小的香港,它的GDP頂中國多少個省。靠什么?就是因?yàn)樗慕鹑诋a(chǎn)業(yè)吸引了大量資金。還有倫敦金融城等等,這些事實(shí)都反復(fù)證明了資本市場的重要性?！?/p>
第2篇：大國崛起中國范文
很多政治家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，我們正在步入“亞洲世紀(jì)”。當(dāng)美國等西方國家近年來不斷遭遇經(jīng)濟(jì)衰退和高失業(yè)率的打擊時，亞洲的很多經(jīng)濟(jì)體卻無視金融危機(jī)，繼續(xù)保持著高速增長。有鑒于此，奧巴馬獲得連任后，便在兩周內(nèi)接連訪問了三個亞洲國家。
隨著這一宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢漸成氣候，眾包行業(yè)也在亞洲逐漸繁榮，并開始加速發(fā)展。這種新興的外包形式能夠?qū)ogo設(shè)計(jì)這類任務(wù)通過開放平臺外包給一大群人，也就是所謂的“眾”。
中國、印度和澳大利亞正在經(jīng)歷眾包業(yè)務(wù)的爆炸式增長——在這一地區(qū)之外，很少有人意識到這一趨勢。
雖然沒有多少人談及或討論過亞洲眾包行業(yè)的崛起，但這里的眾包行業(yè)的確無人能及，因?yàn)槿蚝芏囝I(lǐng)先的眾包網(wǎng)站要么位于亞太地區(qū)，要么是由亞洲參與者主導(dǎo)。
中國眾包網(wǎng)站成為全球最大“雇主”
中國外包/眾包服務(wù)豬八戒網(wǎng)號稱擁有760萬“員工”。倘若數(shù)據(jù)屬實(shí)，它將是全球最大的在線外包/眾包網(wǎng)站，“員工”人數(shù)遠(yuǎn)超澳大利亞眾包網(wǎng)站的650萬。這意味著，豬八戒網(wǎng)可能是全球最大的“雇主”，它的“員工”人數(shù)甚至超過美國國防部的320萬員工。
雖然這種對比并不公平——眾包網(wǎng)站的“員工”并非全職——但可以勾勒出豬八戒的龐大規(guī)模。
豬八戒網(wǎng)并非中國唯一一家眾包網(wǎng)站，還有數(shù)十家類似的網(wǎng)站，包括一品威客、時間財富和任務(wù)中國等。事實(shí)上，眾包已經(jīng)在中國蔚然成風(fēng)，而且有了非常本土的名稱——“威客”。盡管如此，TechCrunch等科技媒體卻幾乎對豬八戒網(wǎng)和威客只字未提，使之成為亞洲科技市場保守得最好的秘密。
印度眾包參與者收入達(dá)美國人均收入40倍
雖然中國擁有規(guī)模最大的眾包網(wǎng)站，但從財務(wù)角度來看，印度從眾包行業(yè)中獲得的利益堪稱全球第一。
英語眾包網(wǎng)站幾乎成了印度人的天下。例如，美國眾包網(wǎng)站上收入排名前25的眾包參與者有半數(shù)以上來自印度。Elance上排名前三的印度眾包參與者總收入高達(dá)1700萬美元，過去12個月入賬逾400萬美元。平均來看，去年他們?nèi)ツ耆司杖?00多萬美元，達(dá)到美國人均工資的40多倍。
印度的人均年工資為1410美元，如果一個印度人每月能通過眾包賺到1萬美元，那就難怪印度人對此熱情高漲了。另外，印度還是全球第二人口大國，英語人口總數(shù)位居全球第二，這同樣促成了眾包行業(yè)的迅猛發(fā)展。
亞洲和東歐國家也有很多人在涌入眾包網(wǎng)站，但印度顯然是“眾包之王”，該國已經(jīng)全面接納了這種新型外包方式，就連印度政府最近也通過眾包方式征集盧比的貨幣符號設(shè)計(jì)方案。
歸根結(jié)底，有相當(dāng)一部分通過西方眾包網(wǎng)站交易的資金最終流入了印度和其他亞洲國家。中國網(wǎng)站幫助中國“員工”賺中國企業(yè)的賺錢，而印度“員工”則在探索海外服務(wù)市場，賺北美、英國和澳大利亞企業(yè)的錢，推動印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傊?，印度可以說是在線眾包服務(wù)最大參與者和最大受益者，沒有之一。
亞洲眾包行業(yè)將增長三倍
令人驚訝的在于，亞洲僅僅處于預(yù)熱階段，這一地區(qū)的眾包行業(yè)今后5年內(nèi)還將再增長三倍。
多數(shù)人都沒有意識到，全世界說英語的人有五分之三位于亞洲，包括印度、巴基斯坦和菲律賓，而這些人中絕大多數(shù)都沒有上網(wǎng)。由于渴望工作，他們都有望成為眾包參與者。亞洲的互聯(lián)網(wǎng)滲透率僅為27.5%，遠(yuǎn)低于美國的79%，印度甚至僅為12%，盡管其網(wǎng)民總數(shù)仍然高達(dá)1.37億。
按照這一比例計(jì)算，亞洲網(wǎng)民為11億，遠(yuǎn)高于北美的2.74億。亞洲人已經(jīng)統(tǒng)治了各大眾包網(wǎng)站。假如剩余人口也都成為網(wǎng)民，情況將會怎樣？倘若亞洲互聯(lián)網(wǎng)滲透率在今后5年內(nèi)翻番，而且這些亞洲網(wǎng)民的眾包參與量也實(shí)現(xiàn)翻番，那么亞洲眾包網(wǎng)站的規(guī)模就將達(dá)到現(xiàn)在的四倍。
但眾包網(wǎng)站很容易過度專注于自然人，而忽略了企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)。印度擁有2600萬家小微企業(yè)，超過英國、加拿大和澳大利亞的總和。所以，縮小亞洲眾包市場的供需缺口便存在機(jī)遇。畢竟，今后五年的增長潛力高達(dá)三倍。
澳大利亞成為全球垂直眾包中心
作為亞太地區(qū)的一分子，澳大利亞以海灘、袋鼠和各種怪異詞匯聞名于世，但如今，它已經(jīng)成為全球眾包中心。事實(shí)上，大洋洲的眾包已成燎原之勢，這一地區(qū)的很多網(wǎng)站已經(jīng)在多個眾包垂直領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位。
有人會問過我：“為什么有這么多頂級眾包網(wǎng)站來自澳大利亞？”或許是巧合，或許是澳大利亞罕見地預(yù)見到這一技術(shù)的前景，抑或是受益于澳大利亞與亞洲的密切聯(lián)系。但無論如何，澳大利亞似乎都在全球眾包行業(yè)扮演了領(lǐng)導(dǎo)地位，并將從這一行業(yè)的發(fā)展中獲得巨大利益。
國際化擴(kuò)張
盡管眾包服務(wù)將繼續(xù)顛覆圖形設(shè)計(jì)或攝影等傳統(tǒng)行業(yè)，但亞洲的眾包網(wǎng)站還在掀起一場有趣的圈地戰(zhàn)。Shutterstock和iStockphoto已經(jīng)推出了日文、中文和韓文版。上月，我們的DesignCrowd網(wǎng)站也推出了印度、新加坡和菲律賓版。
另外，更有趣的一個趨勢是，亞洲眾包網(wǎng)站都開始進(jìn)軍英語市場。中國的豬八戒網(wǎng)已經(jīng)單獨(dú)了一個名為的英語網(wǎng)站，方便美國企業(yè)接觸該公司的760萬“員工”。這一服務(wù)并不太受歡迎，但的確成為眾包領(lǐng)域圈地運(yùn)動的一部分，有的在進(jìn)軍亞洲，有的則在走出亞洲。
第3篇：大國崛起中國范文
中國企業(yè)的成就，無疑是與企業(yè)的努力分不開的，但更重要的是——改革開放所帶來的工業(yè)化進(jìn)程以及中國承接了全球工業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移；并且隨之而來的中國市場蓬勃的發(fā)展，帶來的需求的拉動，這些均為隨勢而為的中國企業(yè)造就了成功的大勢！
今天中國企業(yè)遇上這些問題，才是企業(yè)到了真正該面對自身能力的時候！中國企業(yè)目前依賴的是資源加工——全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端分配和勞動力市場的充足供應(yīng)；但隨著全球化進(jìn)程的加劇，競爭的規(guī)模愈來愈大、愈來愈復(fù)雜，競爭的現(xiàn)實(shí)也變得愈來愈殘酷！如此猛于虎的競爭階段，企業(yè)又該如何面對呢？而在這些問題的背后歸根結(jié)底是：中國企業(yè)仍然還是小企業(yè)的管理！韓國三星的年?duì)I業(yè)額是3000億美金，而中國海爾的年?duì)I業(yè)額是1000億人民幣，這是在不同數(shù)量單位上的競爭！中國企業(yè)實(shí)際上根本不知道真正規(guī)模化企業(yè)是如何運(yùn)營的！
規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)營，就是要有應(yīng)對大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力，要有能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部能力外部化的本領(lǐng)。如沃爾瑪，雖然處于微利行業(yè)，但仍然不影響其成為佼佼者，原因在于它的系統(tǒng)化能力——全球采購及高效的配送能力、全球的供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)確的市場定位及能夠?qū)崿F(xiàn)此市場定位的內(nèi)部能力。
但許多已小有規(guī)模的企業(yè)，對此并不關(guān)注，而是仍然將精力、資源、投資用在發(fā)現(xiàn)新的成長點(diǎn)上。實(shí)際上，隨著中國市場步入國際化競爭當(dāng)中，我們會發(fā)現(xiàn)以搶機(jī)遇而爆發(fā)的企業(yè)越來越少，而對于這些企業(yè)的結(jié)局更多的是：不斷的亂動所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步的混亂、失控！歷經(jīng)了20年的努力，中國企業(yè)在市場定位和戰(zhàn)略確定上與世界優(yōu)秀企業(yè)已不存在太大的差距，而真正的差距則是實(shí)現(xiàn)市場定位和戰(zhàn)略企圖的能力上的差距，也就是系統(tǒng)能力的差距。
第4篇：大國崛起中國范文
金秋十月，2011大眾汽車中國賽車Scirocco R-Cup在經(jīng)過兩場海外站的火熱角逐后再一次回到中國大陸，并先后在上海國際賽車場參與“壹基金”杯慈善明星賽和勒芒洲際大獎賽珠海站的賽事周末，進(jìn)行了尚酷R杯最后兩個分站的比賽。
上海站：蒙特西奠定勝局
馬來西亞12小時耐力賽過后，2011大眾汽車中國賽車Scirocco R-Cup已經(jīng)完成了本賽季10個回合的爭奪。排在車手積分榜上第一位的是意大利車手蒙特西(105分)，他的老鄉(xiāng)安德烈亞僅以2分之差位列第二(103分)，中國車手張大勝和美國車手游紹明并列積分榜第三位(80分)。對于已經(jīng)是第三年參加Scirocco R-Cup賽事的蒙特西和安德烈亞來說，上海F1賽道不算陌生，本場比賽將是拉開兩人之間積分差距的最好機(jī)會。而對于9月份在雪邦站比賽中痛失好局的張大勝來說，此次上海站的比賽更是至關(guān)重要，勢在必得。
10月23日上午，2011大眾汽車中國賽車Scirocco R-Cup上海站第一回合比賽結(jié)束，1號車手安德烈亞(Andrea Reggiani)獲得冠軍，全場總用時24：00.133，最快單圈成績2：10.036。蒙特西(Stefano Montesi)獲得亞軍，全場總用時24：01.067。22號車手張大勝獲得季軍，全場總用時24：04.519，最快單圈成績2：10.056。賽后新聞會上，獲得冠軍的安德烈亞心情大好，用中文說出“早上好”來表達(dá)他獲勝的喜悅和對所有關(guān)注他的人的感謝。
距離第一回合比賽結(jié)束僅2個小時，Scirocco R-Cup的車手們再次披掛上陣。比賽在11：10開始，程飛在起步時沒有守好線路，讓排在他身后的袁波從右側(cè)超越。程飛則陷入了混戰(zhàn)，一圈回來，他的名次跌到第八。原本排在第三位發(fā)車的翁世晶在混戰(zhàn)后直接退賽，尹海濤升至第二位，張大勝升至第三位，帕特里克和蒙特西緊隨其后。
接下來的爭斗集中在尹海濤、張大勝和帕特里克之間。張大勝準(zhǔn)確掌握超越時機(jī)，在右向發(fā)卡彎超過尹海濤，并開始逼近領(lǐng)先的袁波。第四圈，張大勝被身后的尹海濤和帕特里克同時趕上，黃藍(lán)紅三輛賽車在賽道上并排行駛，張大勝在彎道中失去最佳路線被尹海濤超過，而尹海濤更是一舉超過袁波升至第一。第五圈比賽，安德烈亞在嘗試超越的過程中賽車尾被撞，失控滑出賽道，撞上護(hù)墻退賽，所幸車手無礙。賽會隨即出動安全車，賽道暫時恢復(fù)平靜。第九圈比賽恢復(fù)，排在第二的袁波顧忌身后的張大勝，采取了防守策略，直接導(dǎo)致張大勝被帕特里克迅速追上并超越，由于比賽時間已到(十國)，張大勝最終只獲得第四名，蒙特西第五，李超第六，游紹明第七，程飛第八。而尹海濤則順利奪冠，帕特里克獲得亞軍，袁波獲得季軍，并貢獻(xiàn)全場最快單圈2：10.311。
賽后新聞會上，冠軍尹海濤表示他非常高興能夠在第二故鄉(xiāng)上海獲得他在Scirocco R-Cup的第二個冠軍，在安全車領(lǐng)跑之前的比賽非常激烈，而他是今天的幸運(yùn)者。
珠海站：尹海濤閃耀收官
11月11－12日，尚酷R杯在珠海國際賽車場迎來本賽季的收官之戰(zhàn)。報名參加本站比賽的共有20名車手，除了奪冠集團(tuán)的幾位車手外，最值得注意的是來自德國的女車手舒爾(Eve Scheer)，曾參加過2010、2011年的德國尚酷杯比賽，除此之外，她還是德國的知名主持人、演員、模特。珠海站是舒爾第一次參加中國尚酷杯的比賽，屆時她將駕駛30號賽車出戰(zhàn)。
我們當(dāng)然不能忘記收官站的最大看點(diǎn)――年度總冠軍的歸屬。在積分榜上，蒙特西手握四個分站冠軍以126個積分領(lǐng)跑，但也僅有3分的優(yōu)勢，能否守住冠軍，還要看他是否能戰(zhàn)勝他的老鄉(xiāng)兼勁敵安德烈亞。排在車手積分榜第三位的張大勝(100分)和排在第四位的尹海濤(89分)，將是年度最佳中國車手和年度季軍的最有力競爭者。盡管張大勝在上個賽季已經(jīng)獲得了此項(xiàng)殊榮，但這并不意味著他會放棄拼爭，只有克服比賽中的不穩(wěn)定發(fā)揮，他才能成功衛(wèi)冕；尹海濤在剛剛結(jié)束不久的馬來西亞12小時耐力賽和上海站各有一枚冠軍獎杯入賬，狀態(tài)越來越好。
在周五進(jìn)行的排位賽上，蒙特西以1：55.831的單圈成績拿下桿位，22號中國車手張大勝第二，尹海濤和德國美女車手舒爾占據(jù)四排。首回合比賽開始后，蒙特西順利起步，身后張大勝在力圖搶先進(jìn)入彎道的過程中接連被安德烈亞、李超和尹海濤超過，隨后尹海濤超過李超，緊緊跟住排在第二的安德烈亞。接來下兩圈，尹海濤對安德烈亞步步緊逼，終在第三圈將安德烈亞超過，并迅速貼近了領(lǐng)跑的蒙特西。張大勝和李超則在第四、五的位置上數(shù)度更替，爭斗非常激烈。
第六圈，尹海濤從蒙特西后方抽出，準(zhǔn)備從右彎內(nèi)側(cè)搶先進(jìn)入，蒙特西亦將車頭右擺，兩車一度發(fā)生碰撞。所幸并沒有造成任何損失，兩車保持了原有的位置繼續(xù)比賽。最后方格旗揮動比賽結(jié)束，蒙特西收獲了他在本賽季的第五個冠軍獎杯，向近在咫尺的年度冠軍又邁進(jìn)了一步，尹海濤和安德烈亞分獲亞季軍。第四到八名的車手分別是：李超、程飛、游紹明、翁世晶和井田雅彥。
次回合比賽將決定所有年度獎項(xiàng)的歸屬。小將張大勝獲得了該回臺的冠軍，張宏智則爆冷獲得亞軍，蒙特西也輕松獲得季軍。全場最快單圈成績是由獲得殿軍的6號中國車手尹海濤做出的1：56.324。2011大眾汽車中國賽車Scirocco R-Cup年度各項(xiàng)大獎也隨之揭曉：意大利人蒙特西稱冠，安德烈亞(Andrea Reggiani)獲得年度亞軍，中國小將張大勝登上年度季軍的頒獎臺，同時也成為大眾汽車中國賽車Scirocco R-Cup歷屆年度三甲中的首位來自中國內(nèi)地的車手。獲得“年度最佳中國車手”稱號的則是尹海濤(年度第四)。
第5篇：大國崛起中國范文
中國PE跟美國PE有很大的差別。這些的差別具體體現(xiàn)為LP與GP互信的機(jī)制還未形成,LP觀察GP的視角出現(xiàn)了很多偏差,加上中國的GP隊(duì)伍還處在發(fā)展初期,使得中國LP在基金設(shè)立考察時更注重將要投資的項(xiàng)目,并對投資項(xiàng)目的決策過程甚至管理過程進(jìn)行干預(yù)。
要發(fā)展中國的PE事業(yè),就要把美國規(guī)律性的東西同中國的具體實(shí)踐相結(jié)合,即把美國PE的共享財富理念、增值服務(wù)理念和規(guī)范的結(jié)構(gòu)流程同中國的富一代心理、政府特色和太極思維模式結(jié)合起來。中國的LP希望看到你投到哪個項(xiàng)目,憑自己經(jīng)驗(yàn)審查后才放心把錢給你。我們據(jù)此提出項(xiàng)目融資組建基金的概念,用一個大家看得很清楚的若干項(xiàng)目或特定行業(yè)融資做基金,這樣就比過去容易得多?；谶@種思想,賽伯樂•中國投資集團(tuán)在浙江、上海、北京、海南、廣州進(jìn)行的實(shí)踐表明這種創(chuàng)新具有切實(shí)的可操作性。以項(xiàng)目為核心建立基金,可能會在若干年內(nèi)成為中國PE基金組建的主流渠道之一,我們稱之為游擊隊(duì)模式。中國PE的實(shí)踐將會證明這種游擊隊(duì)模式的生命力,一個有潛力的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過“游擊隊(duì)―根據(jù)地―解放區(qū)”的發(fā)展歷程,實(shí)際就是基金組建從項(xiàng)目融資到行業(yè)融資,再到產(chǎn)業(yè)融資的過程,在這個過程中GP團(tuán)隊(duì)會培育出強(qiáng)勁的專業(yè)能力和市場洞察力。至此,基金融資還只是PE運(yùn)作的第一階段,還要經(jīng)歷項(xiàng)目源開發(fā)、投資管理及增值服務(wù)、退出實(shí)現(xiàn)高額回報三個階段。每個階段都是系統(tǒng)工程,每個階段的運(yùn)作都存在巨大的創(chuàng)新機(jī)會。
首先,由于中美PE的差異,未來若干年內(nèi)會形成三足鼎立的格局。外資背景的買辦型基金,國資背景的皇權(quán)型基金,民資背景的草根型基金,這三種形態(tài)的演變,是一個相互融合、相互學(xué)習(xí)、合作共贏的過程。但無論是何種形態(tài)的基金團(tuán)隊(duì),都會謀求成立人民幣基金,在LP與GP信任機(jī)制建立之前,項(xiàng)目融資方式組建基金會是最有效的途徑之一,因?yàn)檫@種方式自然解決了LP與GP信息不對稱和相互信任的問題。
第二,在項(xiàng)目源開發(fā)階段,一方面,大量GP定位在IPO市場,并投入了大量項(xiàng)目排隊(duì)等候上市,可這是在擠獨(dú)木橋,另一方面,資本市場存在大量并購重組機(jī)會,如A股市場,過去這些上市公司很多是匆匆上市,核心能力未能很好建立,現(xiàn)在很多企業(yè)都處在難以維系的狀態(tài),通過分拆、重組、借殼、定向增發(fā)、市場并購等方式,很多PE投資項(xiàng)目都能快速找到出口。尤其GP跟大型國有企業(yè)的杠桿結(jié)合,跟信托的杠桿結(jié)合,今后跟銀行杠桿結(jié)合,這里面有很大的發(fā)展空間。
第三,在管理和增值服務(wù)方面,項(xiàng)目融資的基金會慢慢形成一種PE型的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很多新的東西,一個企業(yè)通過并購以后發(fā)現(xiàn)主要是PE在控制這個企業(yè),這種結(jié)構(gòu)涉及投資人、企業(yè)經(jīng)營者和GP及其顧問團(tuán)組成的管理機(jī)構(gòu),三種組織在一個企業(yè)的管理協(xié)調(diào)、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)及增值服務(wù)方面,需要建立大量契約和制度,這種PE制度創(chuàng)新的嘗試,需要在實(shí)踐中探討,逐步完善。
第6篇：大國崛起中國范文
一、實(shí)施設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的動因
開灤自上世紀(jì)七十年代末期,開始引進(jìn)綜采設(shè)備上綜采,隨著實(shí)施綜采取得明顯效果,逐步投入綜采設(shè)備,從而開灤學(xué)習(xí)國內(nèi)外綜采設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),成立了以綜采綜掘設(shè)備為主的設(shè)備租賃站,全開灤綜機(jī)設(shè)備實(shí)施集中統(tǒng)一租賃管理,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一調(diào)劑使用的良性管理。到上世紀(jì)末期,隨著開灤全面實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化開采和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)調(diào)整以及區(qū)域擴(kuò)大,綜機(jī)設(shè)備形成了分散采購、管理、使用的局面。
基于上述背景,開灤出現(xiàn)了綜機(jī)設(shè)備數(shù)量大幅度增大,型號繁雜,閑置增多,重復(fù)投入等問題。因此,開灤集團(tuán)開始在全集團(tuán)實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理,目的是優(yōu)化集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備資源配置,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高其利用率和技術(shù)水平,減少資金重復(fù)投入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備效益最大化,更好的為集團(tuán)公司大煤炭發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
二、實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的內(nèi)涵
集團(tuán)公司所屬煤類分公司自購的綜機(jī)設(shè)備(包括液壓支架、采煤機(jī)、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、順槽可伸縮皮帶機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓鉆車、乳化液泵站、可移動干式變壓器、高壓開關(guān)、低壓開關(guān)等12種及其主要零部件)全部收歸集團(tuán)公司實(shí)施集中統(tǒng)一租賃管理,今后煤類分公司不得再自購綜機(jī)設(shè)備;集團(tuán)公司所屬各控股公司綜機(jī)設(shè)備納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,但產(chǎn)權(quán)歸屬不變。在優(yōu)先滿足本單位使用的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)公司按市場化原則在集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑租賃使用,且控股公司也可根據(jù)生產(chǎn)需要租用集團(tuán)公司集中統(tǒng)一租賃設(shè)備。
三、實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的主要做法
2006年底,在集團(tuán)公司層面組建設(shè)備管理中心,專門負(fù)責(zé)綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃工作。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合開灤多層級、多元投資、多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)際,制定了《開灤集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備租賃管理辦法》,于2009年初正式下發(fā)。該辦法規(guī)定,集團(tuán)公司所屬各單位液壓支架、采煤機(jī)、工作面運(yùn)輸機(jī)等12種綜采綜掘設(shè)備均納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,其中對分公司要求全部上繳自購設(shè)備以實(shí)施集中租賃管理,對控股子公司則實(shí)行自用為主、余缺租賃的調(diào)劑租賃管理。根據(jù)《辦法》,又制定下發(fā)了《集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理實(shí)施方案》。到2009年6月30日,順利完成了2270臺(套)、原值5.5億元綜采綜掘設(shè)備資產(chǎn)的移交工作,解決了集團(tuán)公司存在多年的自購與租賃并存、不利管理的難題。同時,提出的集中租賃和調(diào)劑租賃的概念,在當(dāng)前開灤集團(tuán)產(chǎn)權(quán)多元化的條件下,建立了集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備統(tǒng)一管理新模式。
四、實(shí)行綜采綜掘設(shè)備集中租賃管理的效益
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一方面是增加煤炭產(chǎn)量和設(shè)備利用率,提高勞動生產(chǎn)率;另一方面是提高設(shè)備技術(shù)含量,減少消耗,降低生產(chǎn)成本。煤炭生產(chǎn)的綜采綜掘設(shè)備具有流動性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn),只有實(shí)行集中統(tǒng)一租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求,才能降低煤炭的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
開灤集團(tuán)實(shí)施集中租賃管理在設(shè)備資源充分利用和優(yōu)化配置、裝備技術(shù)水平提升、統(tǒng)一型號、減少備件儲備等方面的優(yōu)勢已顯現(xiàn),開灤集團(tuán)綜機(jī)設(shè)備使用率提高了4.3個百分點(diǎn),待修率降低了4.9個百分點(diǎn),2010年可減少設(shè)備投入和占用7000多萬元。同時,集團(tuán)公司集中資金購置了2套高強(qiáng)度、大功率、自動化高端成套綜采設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司綜采綜掘裝備的跨越式升級。
在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步上,開灤集團(tuán)2009年投入使用的2套高端成套綜采設(shè)備,采用了架間距1.75M、工作阻力9200KN電液控液壓支架,采煤機(jī)和工作面刮板運(yùn)輸機(jī)裝機(jī)功率分別達(dá)到1505KW和1050KW,同時推廣使用了智能乳化液泵站。2010年準(zhǔn)備投入的1套支架支護(hù)阻力達(dá)到10800KN,MG900/2210-WD采煤機(jī)截割功率達(dá)到900KW,SGZ-1200/3*1000刮板機(jī)是目前國內(nèi)最大功率的刮板機(jī)。EBZ-150掘進(jìn)機(jī)已成為主力機(jī)型,開拓工作面普遍采用液壓鉆車,同時開始試用硬巖掘進(jìn)機(jī)。這些設(shè)備的投入使集團(tuán)公司綜機(jī)設(shè)備裝備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
在設(shè)備技術(shù)管理上,開灤集團(tuán)對2007年以前設(shè)備進(jìn)行了摸底分析,按照適應(yīng)不同煤層條件并充分考慮設(shè)備技術(shù)進(jìn)步,對設(shè)備進(jìn)行了分類梳理,分成了穩(wěn)定設(shè)備機(jī)型、淘汰設(shè)備機(jī)型和發(fā)展設(shè)備機(jī)型3個類別來逐步統(tǒng)一設(shè)備型號。經(jīng)過努力,目前設(shè)備型號已經(jīng)開始減少,液壓支架型號由31種減少到28種,采煤機(jī)型號由24種減少到18種,刮板機(jī)型號由14種減少到11種。通過實(shí)施綜采綜掘設(shè)備統(tǒng)一管理,購新設(shè)備型號、廠家得到有效控制,設(shè)備型號按照集團(tuán)公司條件系列配套,相對統(tǒng)一的格局已初步形成。
第7篇：大國崛起中國范文
“中國”背后有歷史慣性阻力
隨著國際安全局勢和國際關(guān)系的發(fā)展，安全日益超出純軍事領(lǐng)域向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，安全外延的擴(kuò)展增加了國家間的國際聯(lián)系利益，對于維護(hù)國際和平來說無疑是一件好事。但長久以來存在的將軍事力量視同權(quán)力的傾向，依然占據(jù)著牢固的位置。這就不難理解，當(dāng)中國開始加快軍事現(xiàn)代化建設(shè)時，西方就開始不斷提醒“在整個近代國際體系歷史中，上升大國總是挑戰(zhàn)主導(dǎo)國（霸權(quán)國）在國際體系中的地位，而這些挑戰(zhàn)通常會導(dǎo)致戰(zhàn)爭?！币虼耍皼]有理由相信中國的崛起會是一個例外”，“不管中國將來是否會成為一個民主國家，中國經(jīng)濟(jì)的增長本身就預(yù)示著國際體系內(nèi)的霸權(quán)轉(zhuǎn)移的出現(xiàn)?！?/p>
從有關(guān)“中國”的言論中我們看到兩個現(xiàn)象，一是歷史類比非常嚴(yán)重。雖然戰(zhàn)爭的絕對規(guī)律已經(jīng)不完全適用于國家安全戰(zhàn)略，但歷史類比依然嚴(yán)重，加之中國還是歷史上唯一一個在沒有解決國家統(tǒng)一問題時崛起的大國，更加重了這種類比，這是中國崛起難以擺脫的歷史慣性阻力。二是這種歷史類比是一種預(yù)防性類比，因?yàn)闅v史上每一個被稱為“挑戰(zhàn)國”的崛起大國都是在其實(shí)力與既有大國相當(dāng)時，如，德意志在1900年就已在工業(yè)生產(chǎn)總量上超過英國，并對英國海上霸權(quán)發(fā)起嚴(yán)峻的軍事挑戰(zhàn)。但中國卻在實(shí)力還遠(yuǎn)未達(dá)到向他國構(gòu)成挑戰(zhàn)時就被冠以“挑戰(zhàn)國”來防范。由這一點(diǎn)我們就可以看出，關(guān)于中國崛起問題爭論的焦點(diǎn)是大國政治的邏輯以及對未來中國如何使用其強(qiáng)大的國力和影響力的疑懼。因此說，當(dāng)代中國崛起的“安全困境”是西方大國帶給中國的“預(yù)防性困境”。
“中國模式”崛起的“價值性”困境
20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入到新的更高發(fā)展階段。在這一歷史條件下，舊有的國家成長軌跡已經(jīng)為世界所不容。一國的崛起已經(jīng)不是在崛起國與所謂霸權(quán)國間就能解決的事，它需要各國的共同努力，需要一種新的國家成長模式來適應(yīng)時代的要求。那么這種新的成長模式是什么，只能由人類的創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新思維來回答。
20世紀(jì)是以“西方”戰(zhàn)勝“東方”結(jié)束的。但西方勝利的美酒還沒來得及細(xì)品，東方最大的社會主義中國的崛起就讓他們不得不放下酒杯。中國不是通過戰(zhàn)爭，而是在全球化提供給中國的時代機(jī)遇以及中國自身的改革開放這兩大歷史動力中實(shí)現(xiàn)了中國在世界上影響力的擴(kuò)大。這一發(fā)展道路取得了輝煌的成就，得到世界絕大多數(shù)國家特別是廣大發(fā)展中國家的認(rèn)同與贊譽(yù)。因此，從某種意義上說，中國的崛起意味著“中國模式”的崛起，意味著西方發(fā)展模式普世論將被重寫。而這是西方所不容的，所以西方在討論中國的外交政策時，總是要伴隨著對中國“政體問題”的爭議與疑慮。他們認(rèn)為，“中國模式”的危險性在于“中國用自己的經(jīng)驗(yàn)向世界展示改革與經(jīng)濟(jì)的開放不需要以民主化為前提”，它意味著“西方民主”可以拯救世界是一個假命題。所以在討論中國的未來發(fā)展時，他們總要為中國貼上各種標(biāo)簽，并以此為中國的行為減分。由此可見，帶有強(qiáng)烈意識形態(tài)色彩的“安全困境”對于中國來說無疑是一個巨大的壓力，這也預(yù)示著中國實(shí)現(xiàn)和平崛起的艱巨性。
西方推行“接觸+規(guī)范”的二手策略
對中國的疑懼與期望并存，中國與中國機(jī)遇論并存。從這個角度看，如何認(rèn)識與應(yīng)對中國崛起是一個十分復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體。它既不是冷戰(zhàn)時期美蘇關(guān)系那種對抗?fàn)幇缘年P(guān)系，又包含著對抗和大國戰(zhàn)略競爭的因素。它從交往形式和發(fā)展趨勢來看是大國之間的平等關(guān)系，但國家實(shí)力和國際影響力方面的巨大差距，以及政治制度和意識形態(tài)上的根本差異，決定了西方特別是美國從未以真正平等的態(tài)度對待中國，而中國對美國政治、經(jīng)濟(jì)、社會、外交政策的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美國對中國的影響。
國際社會也意識到中國影響力的正確發(fā)揮將是世界和平的重要保障，他們也期望中國能發(fā)揮這一作用。有不少國外學(xué)者就認(rèn)為，中國能夠成功融入國際系統(tǒng)中來不論對中國還是美國，甚至對整個國際社會來說都是非常有利的。這一點(diǎn)反映出美國在稱霸策略上與歷史上其他國家不同，其他國家都是極力阻止一個新興強(qiáng)國進(jìn)入國際力量主導(dǎo)體系，而美國則是愿意其進(jìn)入體系內(nèi)，但前提條件是必須進(jìn)入美國主導(dǎo)的符合美國規(guī)范的體系。因此中國與西方的安全困境其根本就在規(guī)范之爭，給中國以崛起的機(jī)會但條件是要中國歸入西方體系，演化成政策就是“接觸+規(guī)范”的二手策略，既強(qiáng)調(diào)中國威脅又強(qiáng)調(diào)中國機(jī)遇。
國家成長的戰(zhàn)略命題
上述中國崛起“安全困境”的歷史特征表明：中國崛起的“安全困境”已經(jīng)不再是一個國家安全的博弈論命題，而是國家成長的戰(zhàn)略命題。它是全球化時代一個社會主義大國在國家成長中由于實(shí)力的迅速增強(qiáng)而引起其他國家疑懼的歷史現(xiàn)象，是傳統(tǒng)安全邏輯在當(dāng)代中國身上作用的結(jié)果，同時，它的諸多新特征也是時代變化在崛起的中國身上集中顯現(xiàn)的結(jié)果。
第8篇：大國崛起中國范文
中國崛起，曾經(jīng)是一個愿望，如今已經(jīng)成為實(shí)實(shí)在在的行動?？v觀歷史發(fā)展，社會結(jié)構(gòu)是決定大國崛起的深層原因，體制機(jī)制是影響大國崛起的主要基礎(chǔ)，文化導(dǎo)向是決定大國崛起的靈魂，核心戰(zhàn)略是推進(jìn)大國崛起的重要動力，人才隊(duì)伍是支持大國崛起的主體條件。怎樣在錯綜復(fù)雜中找到舉一反三的關(guān)鍵？什么是中國崛起的真正動力？十給出了正確的答案：要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。
驅(qū)動，其實(shí)是兩個動作。一驅(qū)一動之間，因?yàn)橄嗷プ饔玫年P(guān)系可以產(chǎn)生更澎湃的動力。對于要在21世紀(jì)第二個十年里完成國內(nèi)生產(chǎn)總值與人均國民收入再翻一番的任務(wù)，無論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)與信息業(yè)的產(chǎn)業(yè)行為，還是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會及生態(tài)建設(shè)的社會動作，它們必須——以創(chuàng)新驅(qū)動。
創(chuàng)新，包括兩個層面。一個是人即生產(chǎn)力，另一個是關(guān)系即生產(chǎn)關(guān)系。以電腦的鼠標(biāo)為例，它的創(chuàng)新，其實(shí)就是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力矛盾運(yùn)動的產(chǎn)物。一個人發(fā)明了新鼠標(biāo)即產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)槭褂昧诵虏牧纤孕枰夹g(shù)創(chuàng)新，因?yàn)橐度肴素斘锼孕枰芾韯?chuàng)新，因?yàn)橐貓笏孕枰獧C(jī)制創(chuàng)新，因?yàn)橐匦麓_立勞資關(guān)系所以需要體制創(chuàng)新，而體制能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要觀念創(chuàng)新即思想解放。不論上面哪一環(huán)節(jié)出了問題，發(fā)明人或者團(tuán)隊(duì)就可能帶著新發(fā)明轉(zhuǎn)投它處，而如果它所處的生產(chǎn)關(guān)系好，他或他們能做出鼠標(biāo)的可持續(xù)創(chuàng)新—這就是企業(yè)所以成長的緣由。
如是，在人與物（勞動者與產(chǎn)品）這個矛盾中，關(guān)鍵是人（勞動者）是否有積極性、主動性和創(chuàng)造性？如果一個國家、一家企業(yè)、一種社會制度不能從根本上激活這“三性”，“死機(jī)”的事情就再所難免，例如歐洲債務(wù)危機(jī)。
如是，產(chǎn)品（物質(zhì)或精神的制成品）的創(chuàng)新，是一個國家、社會、企業(yè)和個人的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的原始創(chuàng)新，是人類社會前進(jìn)的動力即科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如果沒有了產(chǎn)品，也就沒有了消費(fèi)，也就沒有了需求，也就沒有社會前進(jìn)。
創(chuàng)新驅(qū)動，是將全中國全社會統(tǒng)一到建立創(chuàng)新型國家的規(guī)定動作上，以完成全方位的“轉(zhuǎn)型”。曾經(jīng)靠自然資源、勞動力和外資蓬勃興起的中國制造，需要“升級”；開發(fā)深厚的歷史文化資源，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要“重啟”；搞好社會管理，處理好改革開放過程中新的社會矛盾與公眾焦慮，需要“系統(tǒng)清理”；加速工業(yè)化與城鎮(zhèn)化進(jìn)程，讓廣大農(nóng)民增收致富，需要“超級文本”……將創(chuàng)新作為驅(qū)動程序，就為實(shí)現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略確立了唯一正確的支點(diǎn)。
第9篇：大國崛起中國范文
從歷史和國際的經(jīng)驗(yàn)來看，大國崛起一般都會涉及以下四個層面的內(nèi)容：一、物質(zhì)層面；二、制度層面；三、民族精神層面；四、文化更新層面。其中，后三個層面多少屬于體制和思想史的范疇。以此劃分，所謂的現(xiàn)代化其實(shí)可劃分為第一次現(xiàn)代化和第二次現(xiàn)代化，前者可稱為物質(zhì)現(xiàn)代化，后者則稱為制度和精神現(xiàn)代化。
我們將大國崛起之路劃分成第一次現(xiàn)代化和第二次現(xiàn)代化。其中，第一次現(xiàn)代化主要集中物質(zhì)層面，又可分為高速發(fā)展階段和平衡發(fā)展兩個階段；而第二次現(xiàn)代化則集中于制度和精神層面，尤其包括對民主精神世界的梳理和自我文化更新。筆者認(rèn)為，就中國現(xiàn)代化的進(jìn)程和現(xiàn)狀而言，實(shí)際上尚處于第一次現(xiàn)代化的第一個階段剛剛結(jié)束的時期。
觀點(diǎn)提出后，引起觀眾和讀者的一些反響，主要是和筆者討論精神現(xiàn)代化如何展開，尤其是民族精神世界如何梳理的問題。眾所周知，中華文化博大精深，但也不乏沉重的負(fù)擔(dān)，以致阻礙了自身對現(xiàn)代文明思想的吸納。梳理民族精神世界需要尋找一個可以操作的突破口，而這一突破口則是理性精神的建立和培養(yǎng)。
西方理性精神：起源、演變、解讀
《大國崛起》播出后，引起的不同反響中，有兩種傾向值得關(guān)注：一是認(rèn)為大國崛起的經(jīng)驗(yàn)顯示，只有西方民主機(jī)制才是成功之本；而另一種則認(rèn)為電視片偏向西方和忽視八國聯(lián)軍等暴行。這兩種解讀其實(shí)都過于簡單化和表面化，西方大國崛起背后的成功因素，抑或成功因素背后的某些精神，才是今天處于崛起期的中國國民所需關(guān)注的。
從希臘開始就影響西方的理性精神，主要包括以下幾個方面：一是對知識，而非對信仰的追求，這直接導(dǎo)致了西方知識界懷疑能力的發(fā)展，亦即所謂“讓天空出現(xiàn)裂縫”；二是對終極知識，而非僅現(xiàn)實(shí)謀生手段的追求，這在相當(dāng)程度上發(fā)展了西方知識界的思辨性和穿透力；三是對情緒的剝離和超越，西方精神傳統(tǒng)中的妥協(xié)、秩序、法制、民主等元素很大部分即來源于此；四是對人體和藝術(shù)的贊美和迷戀，這在后來逐漸發(fā)展出了對個人自由的追求、對生命尊重、對人的尊嚴(yán)的再尊重。
古希臘理性精神對西方世界的影響，見之于今天英國、法國和德國的許多精神財富。因此，探討導(dǎo)致西方成功的精神元素，不能不最后歸結(jié)于從古希臘開始的理性精神。當(dāng)然必須承認(rèn)，在西方崛起的過程中，伴隨著對外擴(kuò)張乃至侵略和掠奪；但在導(dǎo)致西方成功的因素中，尤其是資產(chǎn)階級革命和人道主義運(yùn)動之后，有個值得關(guān)注的合二為一現(xiàn)象：是人性弱點(diǎn)和自我更新和超越能力的合二為一。在觀察西方成功因素的同時，切忌簡單化思維，從而或照搬或全盤否定西方經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)：中國培養(yǎng)理性精神的關(guān)鍵
