多元化經(jīng)營(yíng)精選(九篇)

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第1篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

公司進(jìn)行縱向多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以控制很多的關(guān)鍵性的原材料以及銷(xiāo)售渠道，這能夠很好的控制公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些活動(dòng)，同時(shí)能夠節(jié)省大量的經(jīng)營(yíng)成本，低級(jí)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司進(jìn)行橫向的多元化經(jīng)營(yíng)，能夠有效的分散產(chǎn)業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化水平，使得公司能夠穩(wěn)定而長(zhǎng)期的發(fā)展下去，比那些沒(méi)有進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的公司，具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給公司帶來(lái)的具體問(wèn)題

（一）增大了公司的經(jīng)營(yíng)管理難度公司實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就需要面對(duì)不同的產(chǎn)品與不一樣的市場(chǎng)，這很可能會(huì)打破公司內(nèi)部原來(lái)的平衡機(jī)制，加大公司管理者的管理與協(xié)調(diào)工作的的難度。另一方面來(lái)說(shuō)，新的行業(yè)可能和現(xiàn)存行業(yè)的業(yè)務(wù)流程與市場(chǎng)模式都不一樣，公司必須要把行業(yè)的管理機(jī)制相互的融合在一起，這就加大了企業(yè)的管理難度，需要給公司的管理層一定的適應(yīng)空間。與此同時(shí)，當(dāng)公司通過(guò)與其它公司合并來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化時(shí)，公司將面臨不同的企業(yè)文化的撞擊。

（二）加大了公司的整合風(fēng)險(xiǎn)由于多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在不同產(chǎn)品與市場(chǎng)中存在很大的差異，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)領(lǐng)域的管理要求也都不相同。公司想要進(jìn)入的領(lǐng)域越多，那么公司的管理難度也就會(huì)越大，公司員工之間的信息溝通也會(huì)越來(lái)越困難，如果公司之間行業(yè)沒(méi)有聯(lián)系，那么既使信息溝通渠道沒(méi)有阻礙，信息的質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。如此以往，公司出現(xiàn)失誤的可能性就越來(lái)越大，管理者很難保證管理決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

（三）給公司帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)公司進(jìn)入到一個(gè)陌生的、全新的行業(yè)中，開(kāi)展公司以前沒(méi)有的、不擅長(zhǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，這種行為本身就會(huì)給公司帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，如果不能把這種風(fēng)險(xiǎn)降低到能夠接受的水平，那么公司多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很可能不能分散公司的風(fēng)險(xiǎn)，反而分散了公司的資源，增加的公司風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候必須考慮多元化經(jīng)營(yíng)該企業(yè)帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）分散了公司的資源一個(gè)公司它的資源是有限的，公司一旦實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就必然會(huì)分散公司的資源，很可能會(huì)影響公司以前業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果公司在主業(yè)務(wù)都沒(méi)與在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候就開(kāi)始進(jìn)入新的行業(yè)，那么公司不僅不能在新行業(yè)很好的發(fā)展，就連公司以前的主要業(yè)務(wù)都會(huì)受到影響。因?yàn)橘Y源的缺乏，主業(yè)務(wù)的盈利能力很可能下降，將會(huì)給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)展壓力。公司盲目的追求多元化經(jīng)營(yíng)，讓公司的產(chǎn)品涉及到了市場(chǎng)中的各個(gè)行業(yè)，看哪個(gè)利潤(rùn)空間大，就做那個(gè)行業(yè)，最后由于資源枯竭造成公司倒閉的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

三、公司采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要具備的必要條件

第2篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng) 融資約束

一、引言

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資決策過(guò)程中，融資約束一直是一個(gè)棘手的問(wèn)題，由于外部融資成本的存在，企業(yè)有時(shí)不得不放棄凈現(xiàn)值為正的好的投資項(xiàng)目，從而造成投資不足。如何緩解融資約束，尋求更加有效的融資方式，成為企業(yè)一直難以攻克的問(wèn)題。理論研究表明，公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)有助于形成一個(gè)內(nèi)部資本市場(chǎng)，其主要優(yōu)勢(shì)就是能夠增強(qiáng)企業(yè)融資能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金與項(xiàng)目的優(yōu)化配置，提高融資與投Y的效率，緩解融資約束所造成的投資不足的問(wèn)題。但在實(shí)證研究中，關(guān)于公司多元化是否能緩解融資約束的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)較少，本文的目的在于梳理前人的理論研究成果的同時(shí)，利用實(shí)證研究的方法，為這一問(wèn)題提供更加直觀的證據(jù)，為將來(lái)進(jìn)一步的研究企業(yè)融資約束問(wèn)題做一鋪墊。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假說(shuō)

（一）文獻(xiàn)綜述

（1）融資約束理論

（2）多元化經(jīng)營(yíng)與融資約束

（二）研究假說(shuō)

本文的目的就是為多元化緩解公司融資理論提供更多的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，為將來(lái)的研究做一些鋪墊?；谝陨系睦碚摲治?，本文提出如下研究假設(shè)：

H1：對(duì)于同一規(guī)模的企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)現(xiàn)金的持有量要顯著高于非多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；

H2：多元化經(jīng)營(yíng)能夠緩解公司融資約束問(wèn)題，多元化經(jīng)營(yíng)能夠顯著影響公司現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

本文選取滬深兩市的遼寧地區(qū)A股非金融、保險(xiǎn)業(yè)上市公司為樣本，選取2009-2011年三年的年度報(bào)告數(shù)據(jù)，剔除ST和暫停上市等非正常樣本，最終選取43家上市公司為最終樣本。所有數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)與銳思（Resset）金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)，本文面板數(shù)據(jù)回歸分析利用了計(jì)量軟件eviews 6.0。

（二）研究變量

1、融資約束的度量方式

本文實(shí)證部分將借鑒Almeida等（2004）提出的現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性模型。該模型認(rèn)為公司面臨的融資約束會(huì)直接影響公司的現(xiàn)金持有政策，使用現(xiàn)金-現(xiàn)金流模型考察融資約束將更加有效。

2、多元化經(jīng)營(yíng)的測(cè)度

本文中公司多元化程度的衡量方式包括公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中所涉及到的行業(yè)數(shù)目（啞變量）和赫芬達(dá)爾指數(shù)（HHI）。其定義如下：

（1）行業(yè)數(shù)目法

行業(yè)數(shù)目變量表示公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中所涉及到的行業(yè)個(gè)數(shù)，取值大于1時(shí)表示公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)；本文將該指標(biāo)設(shè)計(jì)成啞變量，即行業(yè)數(shù)目大于1時(shí)取值為1，行業(yè)數(shù)目為1時(shí)取值為0。

（2）赫芬達(dá)爾指數(shù)法：

本文涉及的多元化經(jīng)營(yíng)程度采用收入Herfindahl指數(shù)（HHI）來(lái)測(cè)量。計(jì)算公式為：，其中為i行業(yè)收入占總收入的比重，企業(yè)多元化程度越高，HHI指數(shù)就越低，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)時(shí)，該指數(shù)為1。

（三）研究模型

1、模型1：

本模型用以考察在控制了企業(yè)規(guī)模的因素下，多元化經(jīng)營(yíng)是否有助于企業(yè)提高現(xiàn)金持有量，在一定程度上緩解融資約束的壓力。如果假說(shuō)1是真命題，那么該模型中Divi變量的系數(shù)應(yīng)該顯著不為零。其中DiviD的系數(shù)應(yīng)該顯著為正，表示多元化能夠增加公司現(xiàn)金持有量，而DiviHHI的系數(shù)應(yīng)顯著為負(fù)，表示多元化的程度越高，現(xiàn)金持有量增加量應(yīng)越大。

2、模型2：

本模型用于考察多元化經(jīng)營(yíng)是否能夠顯著緩解融資約束。如果假說(shuō)2是真命題，那么模型2中交互項(xiàng)系數(shù)應(yīng)該顯著不為零。因?yàn)槎嘣瘯?huì)顯著改變公司的現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性，以此證明公司的融資約束問(wèn)題得到緩解。

四、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

表二所示為公司多元化變量的描述性統(tǒng)計(jì)。Panel A為主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)數(shù)的描述性統(tǒng)計(jì)。DiviN=1表示公司實(shí)施歸核化經(jīng)營(yíng)，樣本公司在2009到2011年間分別有53.5%、41.9%和44.2%的公司沒(méi)有實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，原因是遼寧地區(qū)上市公司以制造業(yè)為主，產(chǎn)品種類(lèi)雖多，但所占行業(yè)數(shù)目很少。Panel B為赫芬達(dá)爾指數(shù)變量HHI的描述性統(tǒng)計(jì)。HHI取值為1是表示實(shí)施歸核化經(jīng)營(yíng)，取值小于1時(shí)表示實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。其中HHI在0.5到0.75之間的樣本在歷年都是最多的，分別占總數(shù)的20.9%、27.9%和25.6%。

表3給出的是公司融資約束指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)。從數(shù)據(jù)可以看出各年指標(biāo)差異并不大，說(shuō)明數(shù)據(jù)具有穩(wěn)定性，而且參照張純和呂偉（2007）的數(shù)據(jù)結(jié)果，在前兩個(gè)現(xiàn)金流的指標(biāo)上基本吻合。

（二）回歸分析

表3給出了在Divi分別取值為DiviD與DiviHHI的情況下，模型1和模型2的回歸結(jié)果。首先，從模型1可以看出，在控制了企業(yè)規(guī)模的情況下，DiviD顯著為正，而DiviHHI顯著為負(fù)，這表明多元化的程度越高，企業(yè)現(xiàn)金的持有越充裕。這也就驗(yàn)證了假說(shuō)1，同一規(guī)模下，多元化經(jīng)營(yíng)的公司現(xiàn)金持有量要高于非多元化經(jīng)營(yíng)的公司。

此外，從模型2可以看出，在Divi分別取值為DiviD與DiviHHI的情況下交互項(xiàng)的系數(shù)都很顯著，表明實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性顯著不同于沒(méi)有實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。公司多元化經(jīng)營(yíng)的程度越高，與非多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性的差異越大。這充分驗(yàn)證了假說(shuō)2，多元化經(jīng)營(yíng)能夠緩解公司融資約束問(wèn)題，多元化經(jīng)營(yíng)能夠顯著影響公司現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性。

五、結(jié)論及建議

本文采用Almeida（2004）的現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性模型，加入多元化變量及交互項(xiàng)，考察了遼寧地區(qū)A股上市公司2009-2011年的年度報(bào)告數(shù)據(jù)，得到的結(jié)論為：多元化能夠提高企業(yè)的現(xiàn)金持有量，并且能夠有效緩解企業(yè)的融資約束問(wèn)題。在未來(lái)的研究中，應(yīng)盡力完善多元化對(duì)融資約束影響的模型，對(duì)于融資約束的度量問(wèn)題的爭(zhēng)議還有待解決。此外多元化經(jīng)營(yíng)是否對(duì)企業(yè)的融資方式有影響，可以作為進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

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第3篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

[關(guān)鍵詞]：港口企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；優(yōu)勢(shì)；策略

1引言

多元化是港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是港口發(fā)展到一定規(guī)模后的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，港口的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和功能都發(fā)生了巨大的變化，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的條件和經(jīng)營(yíng)狀況為出發(fā)點(diǎn)，選擇有助于自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，當(dāng)單一經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足港口的發(fā)展需求時(shí)，多元化便成為促進(jìn)港口進(jìn)一步發(fā)展、增強(qiáng)港口綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有利選擇。

2港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背景

當(dāng)今，海運(yùn)業(yè)正發(fā)生著戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，船舶朝大型化、專(zhuān)業(yè)化、高速化、智能化方向快速發(fā)展，世界海運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈對(duì)選用港口的通航水深、碼頭等級(jí)、技術(shù)裝備、管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。隨著綜合運(yùn)輸系統(tǒng)的迅速發(fā)展，港口傳統(tǒng)貨源腹地的分隔狀態(tài)已經(jīng)打破，市場(chǎng)從過(guò)去的港方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨浄绞袌?chǎng)，加上眾多貨主碼頭對(duì)社會(huì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，公路網(wǎng)絡(luò)完善與高速化路建設(shè)使港口企業(yè)之間為爭(zhēng)奪區(qū)域主樞紐港地位和貨源的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此外，港口企業(yè)從裝卸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，已成為港口企業(yè)發(fā)展的主要方向，它要求港口企業(yè)從組織體制、經(jīng)營(yíng)方式、投資方向、技術(shù)裝備、人才配備等各方面進(jìn)行調(diào)整。由此，港口企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)日漸明顯。

3港口企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析

關(guān)于多元化的定義，簡(jiǎn)單而言是指一家企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的行業(yè)。港口企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)方式能分散港口的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性，避免出于經(jīng)濟(jì)衰退或行情波動(dòng)使港口的收益急劇下降，同時(shí)使港口的經(jīng)營(yíng)資源，如資金、人力、技術(shù)得到有效的利用，使港口的規(guī)模得到擴(kuò)充和發(fā)展。具體而言，港口發(fā)展多元化的優(yōu)勢(shì)主要包括:

（1）實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和共享

與單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)于將原來(lái)多個(gè)單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，這樣可以充分地利用企業(yè)的資源，有利于減少交易費(fèi)用、分?jǐn)偝杀荆绕涫枪潭ǔ杀静糠?。在企業(yè)內(nèi)部，高層管理人員可以通過(guò)計(jì)劃和行政手段，調(diào)整各個(gè)經(jīng)營(yíng)方向的資源配置，有利于提高資源利用效率。

多余資源是港口經(jīng)營(yíng)資源總額與目前港口經(jīng)營(yíng)所需資源的差額，多余的港口資源是多元化經(jīng)營(yíng)的前提，但并非全部的多余資源可轉(zhuǎn)化成目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所須的能力。因?yàn)槎嘤噘Y源可分為可轉(zhuǎn)移與不可轉(zhuǎn)移部分，多余資源的可轉(zhuǎn)移性，取決于目標(biāo)企業(yè)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性，因此港口可轉(zhuǎn)移的剩余資源是港口進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。

（2）分散港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

港口業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因?yàn)楦劭诘慕?jīng)營(yíng)本身投資大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，而且港口市場(chǎng)易受各種因素影響，如果港口企業(yè)沒(méi)有其他業(yè)務(wù)活動(dòng)作為利潤(rùn)補(bǔ)充，選擇從事單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)港口市場(chǎng)不景氣時(shí)，企業(yè)自身必須承擔(dān)利潤(rùn)銳減的損失，這對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極其不利的。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以將資源分散到不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，能避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴(lài)港口市場(chǎng)，受環(huán)境因素制約比較大、經(jīng)營(yíng)上易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，因此，港口的特殊性要求港口企業(yè)在主業(yè)之外進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而降低企業(yè)對(duì)港口業(yè)務(wù)的依賴(lài)，達(dá)到提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少損失的目的。

（3）提高港口的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著現(xiàn)代物流的建設(shè)，港口已不是傳統(tǒng)意義上的裝卸和堆存的場(chǎng)所，其內(nèi)涵已經(jīng)有了本質(zhì)的變化。港口功能更加廣泛，服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，將逐步建成物流服務(wù)中心、商務(wù)中心、信息中心和產(chǎn)業(yè)中心，全方位、多角度地滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，樹(shù)立良好的聲譽(yù)，創(chuàng)造港口的服務(wù)品牌，為吸引貨主、贏得貨主打開(kāi)綠色通道，為強(qiáng)化主業(yè)、鞏固主業(yè)、提升主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（4）適應(yīng)港口環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整投資的方向

目前港口企業(yè)的物流服務(wù)空間基本局限在陸運(yùn)與航運(yùn)的連接上，港口碼頭兩端的集疏運(yùn)大多數(shù)由承運(yùn)人或貨運(yùn)人完成，這就無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)品從生產(chǎn)者向使用者轉(zhuǎn)移全過(guò)程服務(wù)的要求。因此，港口企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需要，擴(kuò)大港口物流服務(wù)領(lǐng)域，伸展港口物流服務(wù)功能，發(fā)展港口相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，使港口碼頭服務(wù)功能向兩端擴(kuò)展和延伸到物流服務(wù)的上下行業(yè)，形成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶(hù)提供全過(guò)程的物流服務(wù)，培育港口企業(yè)的物流系統(tǒng)，使物流全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)反映客戶(hù)的要求，擴(kuò)大對(duì)客戶(hù)全過(guò)程服務(wù)的功能，形成獨(dú)特的物流系統(tǒng)，體現(xiàn)港口企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。港口物流系統(tǒng)的建設(shè)必為港口的多元化經(jīng)營(yíng)提供無(wú)限的商機(jī)，因此，必須把握住這些商機(jī)，才能把港口的多元化經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新水平。

4港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的策略分析

4.1港口企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式

港口多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式是多種多樣的，概括起來(lái)有以下幾種：

內(nèi)部發(fā)展 港口以?xún)?nèi)部多余資源運(yùn)用為主，由原來(lái)的港口組織來(lái)發(fā)展多元化產(chǎn)品或市場(chǎng)。

合并與收購(gòu) 港口透過(guò)購(gòu)買(mǎi)或合并外界有潛力的新業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個(gè)或多個(gè)港口為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

授權(quán) 港口向外界取得經(jīng)營(yíng)新事業(yè)的技術(shù)、商標(biāo)或執(zhí)照等轉(zhuǎn)移許可，以擴(kuò)大港口營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)范圍。

內(nèi)部投資 由港口內(nèi)部自行出資成立新的獨(dú)立事業(yè)公司，來(lái)從事未來(lái)新事業(yè)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。

合資 由港口與外界企業(yè)共同出資經(jīng)營(yíng)新事業(yè)、新市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍。

創(chuàng)業(yè)投資 港口對(duì)具有高報(bào)酬、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，募集資金進(jìn)行投資，以獲取未來(lái)較高的投資報(bào)酬。

學(xué)習(xí)性投資 港口嘗試對(duì)陌生的新事業(yè)做少量投資，藉以學(xué)習(xí)并取得未來(lái)進(jìn)入新行業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)。

根據(jù)港口主要提供服務(wù)活動(dòng)(或收入來(lái)源)，再加以展開(kāi)探索港口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)所擁有的核心資源和能力，以尋找可能的發(fā)展策略。因此，可以通過(guò)以下四個(gè)步驟來(lái)發(fā)展港口企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)：

首先，根據(jù)市場(chǎng)的需求和港口競(jìng)爭(zhēng)狀況，來(lái)判斷是否該引入多元化經(jīng)營(yíng)策略；其次，對(duì)港口現(xiàn)有狀況進(jìn)行資源基礎(chǔ)及核心能力分析，確定港口多元化經(jīng)營(yíng)的方向(是相關(guān)多元化，還是不相關(guān)多元化，或者兼有之)；再次，對(duì)港口多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益性、財(cái)務(wù)可行性、管理可行性進(jìn)行全面評(píng)估；最后，執(zhí)行港口多元化經(jīng)營(yíng)事業(yè)，并控制全過(guò)程。

4.2港口實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后主要涉及的業(yè)務(wù)

港口實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后主要涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容如下：

船舶服務(wù) 貨物服務(wù) 內(nèi)陸運(yùn)輸 船員、旅客服務(wù) 其他服務(wù)

引水、拖船、通關(guān)、檢疫、清潔、燃油、加水、修造船、系解纜、船舶停靠、設(shè)備租賃、船舶看守、垃圾清理、其它服務(wù)等 裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、過(guò)磅、理貨、報(bào)關(guān)、進(jìn)出倉(cāng)、貨物保全、包裝組合、物流作業(yè)、重件裝卸、港區(qū)運(yùn)輸 水運(yùn)、鐵路、公路、管道、航空運(yùn)輸 娛樂(lè)、餐飲、交

通、購(gòu)物、醫(yī)療、

旅游、日用品、

其它 保險(xiǎn)、通訊、廣告、觀光、翻譯、咨詢(xún)、停車(chē)場(chǎng)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、集裝箱修護(hù)、船舶、貨物承攬、房地產(chǎn)出租

4.3港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇

通過(guò)對(duì)我國(guó)港口企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍結(jié)合港口自身的環(huán)境分析，我們可以

從以下2個(gè)方面來(lái)分析港口企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)選擇上的規(guī)則。

（1）我國(guó)港口企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)的選擇上一般從原有業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)始，因?yàn)橄嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是眾多港口企業(yè)多元化發(fā)展的主要特征。研究其采取相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的原因，主要可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮，一方面是因?yàn)榇箢?lèi)產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大類(lèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)性，因此大類(lèi)產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)壁壘較大類(lèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)壁壘要高。港口企業(yè)就會(huì)選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以避免克服過(guò)高產(chǎn)業(yè)壁壘產(chǎn)生的高成本;另一方面則因?yàn)闅v史的原因?qū)е碌奈覈?guó)港口企業(yè)大多缺乏跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是大跨度的多元化經(jīng)營(yíng)。

（2）從港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可選擇的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，那些存在較高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)并不一定適合港口企業(yè)，因?yàn)楦叩睦麧?rùn)必然都存在著高的壁壘、高的集中度，如汽車(chē)、電訊等。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)受到政府規(guī)制較嚴(yán)，且對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的要求是一般企業(yè)難以達(dá)到的。在目前情況下，我國(guó)的一些壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)多是受政府規(guī)制的壟斷，政府還沒(méi)有放松對(duì)一些“重點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)的控制。所以目前我國(guó)企業(yè)多元化進(jìn)入的壁壘主要不是生產(chǎn)要素，而是政府的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，只要有政府的支持，港口企業(yè)也可以進(jìn)入高壁壘的產(chǎn)業(yè)。

5結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，港口企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展下去就必須認(rèn)真思考能夠使未來(lái)盈利不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是港口企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尋求未來(lái)發(fā)展的一條重要途徑，然而這種戰(zhàn)略并不是所有港口企業(yè)，在任何條件下都可運(yùn)用的，因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和威脅，盲目擴(kuò)張將導(dǎo)致港口企業(yè)步入多元化的誤區(qū)。因此港口企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之前，還需利用各種有效方法多加分析思考，謹(jǐn)慎行事。

參考文獻(xiàn)

[1]張露露.港口多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒研究[J].港口科技動(dòng)態(tài), 2006,2.

[2]高偉富.多元化戰(zhàn)略如何才能成功[J].經(jīng)濟(jì)論壇, 2002, 18.

第4篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

[關(guān)鍵詞]多元化決策業(yè)績(jī)內(nèi)生性

1.引言

作為一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略，很多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。最初多元化的主要?jiǎng)恿?lái)源于對(duì)過(guò)剩資源的利用。在中國(guó)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后期，正處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系沒(méi)有真正建立起來(lái)，部分企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)獲得了成功。而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，短缺經(jīng)濟(jì)變成生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)由分割轉(zhuǎn)變?yōu)榻榆壓腿诤?，?jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)微利，甚至虧損經(jīng)營(yíng)，因此出現(xiàn)了“多元化陷阱”的說(shuō)法。

那么多元化究竟是不是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？它會(huì)損害公司價(jià)值，還是增加公司價(jià)值？

理論上來(lái)看，公司多元化經(jīng)營(yíng)通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，能夠解決外部融資的交易成本和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題；擁有了內(nèi)部的融資工具，對(duì)于項(xiàng)目的選擇，公司經(jīng)理可以做出更優(yōu)的決策。但是，通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)獲得的資金容易造成對(duì)項(xiàng)目的過(guò)度投資，或?qū)衄F(xiàn)值為正的項(xiàng)目投資不足，而不是將公司利潤(rùn)以股利的形式支付給小股東。國(guó)外多元化與企業(yè)價(jià)值關(guān)系大量實(shí)證研究的結(jié)果表明，多元化企業(yè)一般有較低的托賓Q值，減少企業(yè)的多元化程度則會(huì)提高企業(yè)價(jià)值，一些最新的研究認(rèn)為折價(jià)并不是源于多元化而是由于其他原因。

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏類(lèi)似國(guó)外SIC碼②的行業(yè)分類(lèi)數(shù)據(jù)，早期國(guó)內(nèi)對(duì)于多元化與績(jī)效關(guān)系的研究采用主營(yíng)業(yè)務(wù)比重作為度量多元化的指標(biāo)，大多得出多元化折價(jià)的結(jié)論。1999年4月《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引（試行）》③后，對(duì)多元化指標(biāo)的度量可以采用國(guó)際通用的方法，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究逐漸增多，大多研究依然得出多元化折價(jià)的結(jié)論，也有個(gè)別的研究表明我國(guó)上市公司存在顯著的多元化溢價(jià)現(xiàn)象。

然而國(guó)內(nèi)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究大多假定多元化程度與公司業(yè)績(jī)是單向的

①本研究受北京交通大學(xué)十一五重大科研基金項(xiàng)目支持，課題號(hào)2005SZ007。

②theU.S.StandardIndustrialClassification(SIC)system.SIC碼是4位數(shù)字代碼，前兩位代碼確定行業(yè)門(mén)類(lèi)，第三位確定行業(yè)大類(lèi)，第四位確定行業(yè)中類(lèi)。

③中國(guó)證監(jiān)會(huì)在總結(jié)滬深兩個(gè)交易所分類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制訂的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼》(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB／T4754-94)為主要依據(jù)，借鑒聯(lián)合國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)(ISIC)、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(lèi)(SIC)及北美行業(yè)分類(lèi)體系(NAICS)的有關(guān)內(nèi)容，制訂了《中國(guó)上市公司分類(lèi)指引(試行)》?！吨敢穼⑸鲜泄镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)分為門(mén)類(lèi)、大類(lèi)兩級(jí)，中類(lèi)作為支持性分類(lèi)參考?？傮w編碼采用了層次編碼法；類(lèi)別編碼采取順序編碼法：門(mén)類(lèi)為單字母升序編碼；大類(lèi)為單字母加兩位數(shù)字編碼；中類(lèi)為單字母加四位數(shù)字編碼。

因果關(guān)系，①一些經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明多元化經(jīng)營(yíng)和績(jī)效之間不存在明確的因果關(guān)系（劉力，1997；朱江，1999；馬洪偉和藍(lán)海林，2001）。而蘇冬蔚（2004）通過(guò)間接檢驗(yàn)內(nèi)部資本市場(chǎng)理論對(duì)多元化溢價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行解釋時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高的上市公司具有較高的多元化程度。CampaandKedia（2002）認(rèn)為如果公司的多元化決策與公司價(jià)值相關(guān)，則對(duì)多元化與績(jī)效的OLS估計(jì)將是有偏的。因此，準(zhǔn)確揭示多元化程度與公司價(jià)值的關(guān)系，首先要控制住多元化決策的內(nèi)生性。

國(guó)外多元化經(jīng)營(yíng)的研究基本從三個(gè)層面對(duì)公司的多元化決策進(jìn)行解釋?zhuān)孩儋Y源角度：擁有在行業(yè)間可以互相轉(zhuǎn)換的過(guò)剩資源和能力的公司會(huì)從事多元化經(jīng)營(yíng)。②市場(chǎng)勢(shì)力角度：企業(yè)多元化是因?yàn)榭梢垣@得市場(chǎng)勢(shì)力，進(jìn)而增進(jìn)和最大限度提高其長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲利能力。③問(wèn)題角度：多元化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理追求自身效用最大化的結(jié)果，多元化經(jīng)營(yíng)可以使他們獲得更多的報(bào)酬、勢(shì)力和聲譽(yù)，分散他們的雇傭風(fēng)險(xiǎn)。除了以上三種原因，劉力（1997）還認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有其特有的動(dòng)因，這些動(dòng)因不是基于利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是基于社會(huì)效益或其他方面的考慮。

目前國(guó)內(nèi)對(duì)于公司多元化決策的研究還僅限于問(wèn)題的角度，對(duì)過(guò)剩資源的利用和獲得市場(chǎng)勢(shì)力的多元化決策還沒(méi)有相關(guān)的研究。秦拯、陳收和鄒建軍（2004b）發(fā)現(xiàn)高度多元化的公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一的現(xiàn)象多于其他兩組，而第一大股東的持股比例顯著低于其他兩組。陳信元、吳英蘊(yùn)和黃俊（2004）發(fā)現(xiàn)控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離程度大并且沒(méi)有第二大股東有效監(jiān)督的控股股東通過(guò)公司的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移了公司的資產(chǎn)，降低了公司的業(yè)績(jī)。CampaandKedia（2002）使用工具變量消除多元化決策的內(nèi)生性時(shí)指出，聯(lián)立方程的估計(jì)并不容易，因?yàn)橛绊懚嘣瘺Q策的部分公司特征已經(jīng)包含在以公司價(jià)值為被解釋變量的方程里了。因此，全面地分析影響公司多元化決策的因素，將其變成可以被量化的、好的工具變量非常重要。

另外，雖然有研究顯示公司的多元化決策具有內(nèi)生性，但是現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)是否支持這一假設(shè)還需要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，因?yàn)槿绻忉屪兞渴峭馍臅r(shí)，2SLS估計(jì)量反而不如OLS有效。

為此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，從資源角度、市場(chǎng)勢(shì)力角度和問(wèn)題角度分析影響中國(guó)上市公司多元化決策的因素，建立了多元化程度和公司業(yè)績(jī)的聯(lián)立方程模型。在對(duì)聯(lián)立方程進(jìn)行2SLS估計(jì)之前，首先對(duì)多元化程度的內(nèi)生性進(jìn)行了Hausmantest。

另外，由于上市公司披露的分行業(yè)資料并不標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)公司即使提供了按行業(yè)、地區(qū)或產(chǎn)品劃分的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布情況，也沒(méi)有根據(jù)證監(jiān)會(huì)的《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)編碼和分類(lèi)。因此，本文根據(jù)2001年4月中國(guó)證監(jiān)會(huì)的《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》對(duì)上市公司2000-2003年間的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了2位數(shù)行業(yè)編碼，在此基礎(chǔ)上建立起多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。②

本文其余部分的結(jié)構(gòu)如下：第二部分介紹了本文的研究方法和多元化決策的研究假設(shè)；第三部分介紹本文的樣本選擇、變量設(shè)計(jì)；第四部分是對(duì)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)分析；第五部分是本文的結(jié)論和研究不足。

①余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)探討了多元化程度變動(dòng)的公司管理層持股比例、多元化程度和公司績(jī)效之間的關(guān)系。楊林和陳傳明(2005)分析多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的未來(lái)研究方向時(shí)也指出，要關(guān)注多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效因果關(guān)系的問(wèn)題。

②特別感謝崔悅、盛楓、程健、李月婷、涂圣楷和陳揚(yáng)揚(yáng)的工作。

比較可惜，論文中的公式、字符無(wú)法粘貼到博客中，最后只把論文結(jié)論、研究不足以及參考文獻(xiàn)貼在這兒。其實(shí)如果大家想看真正的論文，可以查看附件中的英文參考文獻(xiàn)。而認(rèn)真寫(xiě)過(guò)論文的人決不認(rèn)為“不抄襲，就沒(méi)法寫(xiě)論文”，因?yàn)橹灰阏莆樟艘欢ǚ椒?，又有持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，總會(huì)想出辦法來(lái)研究。

4.5.對(duì)多元化程度與業(yè)績(jī)正向關(guān)系的解釋

本文的研究表明公司價(jià)值較高、主業(yè)增長(zhǎng)緩慢、第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)傾向于多元化經(jīng)營(yíng)，而處于競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化。那么，以上四點(diǎn)能否作為多元化程度與公司業(yè)績(jī)正向變動(dòng)的原因？

本文陸續(xù)討論了多元化收益的三個(gè)原因：①公司多元化經(jīng)營(yíng)可以建立起內(nèi)部資本市場(chǎng)，避開(kāi)在外部資本市場(chǎng)融資的交易成本和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題；②相對(duì)于擁有較少信息的外部投資者，擁有了內(nèi)部的融資工具，對(duì)于項(xiàng)目的選擇，公司經(jīng)理可以做出更優(yōu)的決策；③公司多元化經(jīng)營(yíng)降低了未來(lái)現(xiàn)金流的變動(dòng)，增加了公司的負(fù)債能力。從負(fù)債能力增加價(jià)值的角度來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)增加了公司價(jià)值。

從以上三點(diǎn)可以看出，價(jià)值高的公司多元化經(jīng)營(yíng)可以部分解釋多元化溢價(jià)，卻不是存在多元化溢價(jià)的根本原因。

由于我國(guó)上市公司沒(méi)有提供各經(jīng)營(yíng)單元的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此不能直接分析各經(jīng)營(yíng)單元之間轉(zhuǎn)移支付與多元化程度的關(guān)系。蘇冬蔚（2004）試圖從內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的角度對(duì)多元化溢價(jià)進(jìn)行解釋?zhuān)髡呖疾炝四腹就獠抠Y本市場(chǎng)的現(xiàn)金流狀況對(duì)多元化決策的影響，數(shù)據(jù)顯示對(duì)外部資本市場(chǎng)依賴(lài)小的公司具有較高的多元化程度。

本文從多元化的三個(gè)基本動(dòng)因探討影響多元化決策的因素時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與多元化程度顯著正相關(guān)。根據(jù)JensenandMeckling（1976）的利益一致假設(shè)，隨著管理層持股比例的增加，其剝削公司財(cái)富的可能性下降，從而使公司價(jià)值增加。所以，雖然第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理追求個(gè)人效用最大化的結(jié)果，但是管理層持股比例與多元化程度的顯著正相關(guān)抵消了部分成本。

Stein（1997）表明存在借貸限制的前提下，擁有較多信息的管理者更善于選擇項(xiàng)目（winner-picking），其對(duì)內(nèi)部資源的有效配置使公司價(jià)值增加。作者強(qiáng)調(diào)控制權(quán)是管理者做出更優(yōu)的決策的有效手段，因?yàn)樗_保管理者從有盈利的項(xiàng)目中獲得激勵(lì)，并且擁有在項(xiàng)目間調(diào)配資源的權(quán)限。本文的數(shù)據(jù)表明，第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)更傾向于多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑擁有了公司控制權(quán)的經(jīng)理有動(dòng)力，也有能力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置。

綜上所述，管理層的winner-picking和其與公司價(jià)值利益的一致性是中國(guó)上市公司存在多元化溢價(jià)的根本原因。

5.結(jié)論及研究不足

5.1.本文的結(jié)論

通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)或外部成長(zhǎng)的方式，很多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。

本文的研究表明公司價(jià)值較高的企業(yè)傾向于采取多元化經(jīng)營(yíng)；公司的主業(yè)增長(zhǎng)緩慢促使企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)；第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)也傾向于多元化經(jīng)營(yíng)；而處于競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化，做好主業(yè)。

本文在探討多元化程度與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系時(shí)拓寬了研究假設(shè)，認(rèn)為公司的多元化決策與公司價(jià)值是互相影響的。為了控制住多元化決策的內(nèi)生性，本文從多元化的三個(gè)基本動(dòng)因分析影響公司多元化決策的因素，建立了多元化程度和公司業(yè)績(jī)的聯(lián)立方程模型。Hausmantest首先驗(yàn)證了對(duì)多元化程度與公司業(yè)績(jī)的OLS估計(jì)確實(shí)是有偏的，即如果不控制多元化決策的內(nèi)生性，我們很可能會(huì)得出多元化程度和公司業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯的相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。而使用工具變量控制住多元化決策的內(nèi)生性之后，中國(guó)上市公司多元化程度與公司業(yè)績(jī)是顯著的正向變動(dòng)關(guān)系，表明從事多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司業(yè)績(jī)普遍較高，這和國(guó)內(nèi)大量多元化折價(jià)的實(shí)證結(jié)果相反。

本文從多元化的三個(gè)基本動(dòng)因探討影響多元化決策的因素時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與多元化程度顯著正相關(guān)，管理層與公司價(jià)值利益的一致性部分抵消了經(jīng)理追求個(gè)人效用最大化而采取多元化經(jīng)營(yíng)是的成本。而擁有公司控制權(quán)的經(jīng)理對(duì)公司資源的有效配置增加了多元化公司的價(jià)值。以上原因是中國(guó)上市公司存在多元化溢價(jià)的根本原因。

5.2.本文的研究不足及未來(lái)的研究方向

5.2.1.本文的研究不足

1．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的局限。

由于大部分上市公司沒(méi)有按照《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》的分類(lèi)方法對(duì)分行業(yè)資料進(jìn)行披露，導(dǎo)致很多上市公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能進(jìn)行四位數(shù)行業(yè)編碼，甚至不能進(jìn)行兩位數(shù)行業(yè)編碼。而業(yè)務(wù)活動(dòng)不能編碼至四位，無(wú)法計(jì)算出熵分類(lèi)法的總體多元化程度（DT）和相關(guān)多元化程度（DR）指標(biāo)。同樣因?yàn)樾袠I(yè)編碼的問(wèn)題，使用LangandStulz（1994）的多元化貼現(xiàn)值和Berger和Ofek（1995）超額價(jià)值EV對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的度量也會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，中國(guó)上市公司多元化數(shù)據(jù)庫(kù)的不完善影響到了對(duì)多元化指標(biāo)和多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的度量。

另外，本文刪除了44家分行業(yè)資料披露不詳盡無(wú)法進(jìn)行2位數(shù)行業(yè)編碼的公司，這些由于行業(yè)編碼不全而被刪除的樣本，有可能恰恰是業(yè)績(jī)不好的公司。由于這部分公司占總樣本的4.5%，因此，可以忽略不計(jì)。

并且，由于中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有母公司分行業(yè)和分部門(mén)的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法分析各經(jīng)營(yíng)單元之間轉(zhuǎn)移支付與多元化程度的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系，所以目前還無(wú)法對(duì)多元化公司的過(guò)度投資行為和跨行業(yè)補(bǔ)貼問(wèn)題進(jìn)行研究。

2．本文從對(duì)過(guò)剩資源的利用、獲得市場(chǎng)勢(shì)力、問(wèn)題三個(gè)角度研究了公司的多元化決策行為，然而對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度指標(biāo)的度量有一定的困難。一般認(rèn)為，市場(chǎng)中企業(yè)的換位是反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大小的一種重要標(biāo)志。企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度的變化也是度量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的一個(gè)指標(biāo)。但魏后凱（2003）目前也只能根據(jù)全國(guó)第三次工業(yè)普查的資料計(jì)算出中國(guó)主要制造業(yè)行業(yè)1980年、1985年和1995年行業(yè)集中度的變化。

5.2.2.未來(lái)的研究方向

本文通過(guò)Hausmantest驗(yàn)證了多元化決策與公司業(yè)績(jī)是相關(guān)的，但是控制多元化決策內(nèi)生性的方法很多，工具變量選取的不同也會(huì)影響控制效果，因此，對(duì)于多元化決策內(nèi)生性的控制還可以進(jìn)行深入研究。其次，中國(guó)上市公司多元化數(shù)據(jù)庫(kù)完善后，對(duì)于公司業(yè)績(jī)和多元化指標(biāo)的度量會(huì)改進(jìn)研究的結(jié)果，對(duì)于多元化公司的過(guò)度投資行為和跨行業(yè)補(bǔ)貼問(wèn)題也可以進(jìn)行相關(guān)的研究。

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第5篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

（一）新控?zé)煴尘跋聼煵莓a(chǎn)品屬性制約《煙草控制框架公約》的履行以及我國(guó)控?zé)煼伞⒌胤叫钥責(zé)煼ㄒ?guī)的逐步執(zhí)行，我國(guó)煙草企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到了較為嚴(yán)格的管制，但是這僅僅是一個(gè)開(kāi)端，隨著人們關(guān)注自身健康和環(huán)境治理的不斷提高，控?zé)熁顒?dòng)將會(huì)更加持久、嚴(yán)格的進(jìn)行下去，國(guó)家也正逐步出臺(tái)關(guān)于控?zé)煹南嚓P(guān)立法，加強(qiáng)控?zé)焾?zhí)法，使得我國(guó)的控?zé)熁顒?dòng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的階段。由此可見(jiàn)，在新的、更加嚴(yán)格的控?zé)煴尘跋拢覈?guó)煙草營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)受到更加嚴(yán)格的控制，煙草消費(fèi)人群和消費(fèi)量將會(huì)有一定程度的負(fù)面影響，因此，整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸。雖然中國(guó)目前來(lái)說(shuō)煙草消費(fèi)人群仍然十分龐大，但是在追求生活質(zhì)量和身體健康的潮流下，從長(zhǎng)期來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)煙草產(chǎn)品的需求存在下降的趨勢(shì)是在所難免。煙草產(chǎn)品自身屬性（煙草是一種特殊的消費(fèi)品，存在成癮性和危害性）仍然是制約著煙草產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最重要的因素之一。中國(guó)煙草業(yè)對(duì)于煙草的減少煙草危害也做過(guò)不少的努力，圍繞“高香氣、低焦油、低危害”發(fā)展“中式卷煙”，制定“降焦減害”戰(zhàn)略，對(duì)卷煙設(shè)計(jì)的改變，包括加裝過(guò)濾嘴、推出“低焦油”和“淡味”卷煙，而這些探索實(shí)際并未從根本上改變煙草的本質(zhì)屬性，也沒(méi)有證據(jù)表明“中式香煙”能夠降低吸煙者罹患疾病的風(fēng)險(xiǎn)。在新的更加嚴(yán)峻的控?zé)煴尘跋?，煙草自身的本質(zhì)屬性成為制約煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，煙草產(chǎn)業(yè)必須要尋找新的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展思路。

（二）煙草產(chǎn)業(yè)剩余資本豐富與發(fā)展空間受限由于煙草產(chǎn)業(yè)投資見(jiàn)效快、投資回報(bào)率高，因此，吸引了國(guó)內(nèi)許多地區(qū)大力發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，煙草產(chǎn)業(yè)快速膨脹，積累了大量的煙草資本，但是由于煙草產(chǎn)業(yè)對(duì)于地方財(cái)政的較高貢獻(xiàn)率使得地方與中央、各地區(qū)之間矛盾重重，煙草產(chǎn)業(yè)本身的這種內(nèi)在矛盾使得煙草產(chǎn)業(yè)不能象其他產(chǎn)業(yè)一樣達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。煙草產(chǎn)業(yè)的快速膨脹往往在尚未達(dá)到產(chǎn)業(yè)壟斷之前就受到了較大的抑制，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，隨著我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的空間受到限制，難以再進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本加大導(dǎo)致投資的邊際收益有所下降，煙草產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。由于前期的快速發(fā)展和積累，我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)集聚了大量的剩余資本，而煙草產(chǎn)業(yè)本身卻出現(xiàn)了擴(kuò)張空間受限和投資回報(bào)率下降的趨勢(shì)，在這種情況下，我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的剩余資本必須尋求新的投資方向，尋找其他具有較高投資回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證資金的安全和收益。

二、煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

（一）煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)十幾年的探索與實(shí)踐，除了發(fā)展與主業(yè)緊密聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)以外，在賓館旅游、機(jī)械電子、能源交通、金融、證券、保險(xiǎn)、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、建筑房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、廣告及信息等領(lǐng)域，也進(jìn)行了投資開(kāi)發(fā)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)上取得一定成績(jī)的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是政府宏觀調(diào)控措施不完善，缺乏統(tǒng)一部署。目前煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)還處于探索階段，缺乏政府的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌布局，管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制不健全，項(xiàng)目決策程序不規(guī)范，投資的盲目性比較大。二是投資規(guī)模小，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。煙草系統(tǒng)具有獨(dú)立法人資格的投資主體大約有兩千多個(gè)，投資主體過(guò)多導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)投資不夠集中，投資項(xiàng)目不僅數(shù)量多、規(guī)模小，而且涉及的投資領(lǐng)域太廣，投資項(xiàng)目的起點(diǎn)低、技術(shù)含量不高，沒(méi)有建立龍頭企業(yè)，打造支柱產(chǎn)業(yè)。由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，致使與煙草相關(guān)的印刷、鋁箔紙、水松紙等投資項(xiàng)目能力過(guò)剩；賓館飯店建設(shè)過(guò)多、經(jīng)營(yíng)狀況不佳，有些甚至已經(jīng)虧損嚴(yán)重，無(wú)法經(jīng)營(yíng)。三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于煙草產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)實(shí)行的專(zhuān)賣(mài)制度，導(dǎo)致了大多數(shù)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理者存在思維定式，沿用專(zhuān)賣(mài)體制下陳舊的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，缺乏市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，陳舊的運(yùn)行機(jī)制、思維方式、行為模式等都成為煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制約因素。四是管理人才匱乏，管理模式落后。由于煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中普遍存在著重建設(shè)、輕管理的問(wèn)題，因此，日?；A(chǔ)管理問(wèn)題多多，財(cái)務(wù)管理也十分混亂，致使不少投資項(xiàng)目形成大量的不良資產(chǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)之路走的不夠順利，甚至拖累了主營(yíng)產(chǎn)業(yè)。除此之外，多元化經(jīng)營(yíng)所需要的專(zhuān)門(mén)管理人才嚴(yán)重不足，也是制約著煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素之一。

（二）促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的舉措在新控?zé)煴尘跋潞蜔煵葑陨硇袠I(yè)限制的雙重打壓下，我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。而我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)之路走得并不如想象中的那么順利，煙草產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在著諸多的問(wèn)題，因此，要想使我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)良好地持續(xù)下去，就必須從以下四個(gè)方面入手，為我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之路掃清障礙。1、加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌布局由于我國(guó)實(shí)行的是有調(diào)控的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，政府的宏觀調(diào)控成為了經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的有利保障。煙草產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，政府必須縱覽全局，統(tǒng)籌布局，從宏觀的角度出發(fā)，為我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供一些政策指導(dǎo)，以免“一哄而上”和“盲目擴(kuò)張”。政府還必須從政策指導(dǎo)的角度出發(fā)，積極組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者、官員組織座談會(huì)，從全面統(tǒng)籌的角度出發(fā)，為煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)出臺(tái)一些合理的、具有實(shí)用性的指導(dǎo)政策和措施，為煙草產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供政策保障。2、選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，保證建設(shè)規(guī)模研究多元化經(jīng)營(yíng)的理論認(rèn)為集中經(jīng)營(yíng)核心產(chǎn)品的企業(yè)盈利水平最高，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)次之，無(wú)關(guān)多元化最差?；谏鲜隼碚?，煙草產(chǎn)業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不能盲目地“貪大圖全”，應(yīng)該構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，選擇與煙草產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，例如：印刷業(yè)、造紙業(yè)、香精香料以及為煙葉種植服務(wù)的農(nóng)藥、薄膜等上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，或者是在煙草產(chǎn)品這一領(lǐng)域進(jìn)行深度擴(kuò)張，延長(zhǎng)下游產(chǎn)業(yè)鏈。煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不是毫無(wú)目的的多元化擴(kuò)張，而是要選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效控制，打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于煙草系統(tǒng)中的獨(dú)立投資主體過(guò)多，容易出現(xiàn)“扎堆”的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，造成資源的極大浪費(fèi)，因此，煙草產(chǎn)業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先要充分考查所選項(xiàng)目的建設(shè)情況，避免重復(fù)建設(shè)，其次在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，一定要保證適度的規(guī)模，能夠發(fā)揮一定的規(guī)模效應(yīng)，否則盲目的建設(shè)小規(guī)模的投資項(xiàng)目將會(huì)導(dǎo)致在相關(guān)產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，接受市場(chǎng)洗禮由于煙草產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的特殊重要性，我國(guó)在煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)施專(zhuān)賣(mài)制度，致使煙草企業(yè)之間長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有充分體會(huì)到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”和“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”的優(yōu)勝劣汰的“厲害”。許多長(zhǎng)期“養(yǎng)尊處優(yōu)”的煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)往往認(rèn)識(shí)到“競(jìng)爭(zhēng)”的重要性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中，像是一只長(zhǎng)期處于溫室中的花朵一樣，經(jīng)不起“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”的洗禮，慘遭淘汰。因此，煙草產(chǎn)業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要充分走入市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使投資企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和方式，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，不能始終依附在主營(yíng)煙草產(chǎn)業(yè)上，要使投資企業(yè)能夠脫離煙草產(chǎn)業(yè)這棵大樹(shù)，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，否則，投資企業(yè)不但自己不能盈利，還會(huì)拖累主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，得不償失。4、大力引進(jìn)人才，改善管理模式作為老牌國(guó)有企業(yè)，不少煙草企業(yè)都普遍存在著管理模式陳舊，管理混亂的現(xiàn)象，而這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是致命的缺點(diǎn)。煙草產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，也一定要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，在建立的投資企業(yè)中，改善陳舊的管理模式，建立完善的管理規(guī)章制度，做到有章可循、有章必循。在人事、財(cái)務(wù)這兩個(gè)方面更要建立一整套規(guī)范的管理制度，保證企業(yè)的正常、規(guī)范運(yùn)行。

第6篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

從目前看，有兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路；另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源的分散，管理難度加大，效率下降。其實(shí)，多元戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方式而言，與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略相比，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分，都是資本在特定市場(chǎng)環(huán)境下尋求資本最大增值的途徑。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。兩者相符，就能成功；否則，就會(huì)失敗。

一、多元化經(jīng)營(yíng)利弊分析

（一）財(cái)務(wù)方面。多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立“通過(guò)資金在企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間的調(diào)劑，有效地解決籌資和投資不足的問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)者能夠容易地獲得資金，捕捉住難得的市場(chǎng)機(jī)遇；同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)負(fù)債能力增加，可以以較低成本籌措資金。”但這可能導(dǎo)致企業(yè)高負(fù)債運(yùn)營(yíng)，管理者資金的易得容易致使項(xiàng)目的過(guò)度投資或選擇不良，甚至主業(yè)資金被擠占，使整體績(jī)效受到影響。

（二）資源方面。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)有利于利用富余資源“在某些成熟或衰退行業(yè)中，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益不佳，存在大量的富余資源”。此時(shí)，為利用這些資源而向主業(yè)繼續(xù)投資不是最佳選擇“由于市場(chǎng)的不完全性和高昂的交易成本的存在，在企業(yè)不能成功剝離其富余資產(chǎn)的前提下，可以實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入投資回報(bào)率高的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域”。當(dāng)然這還需要企業(yè)具有足夠可供支配的剩余資源，包括資金、技術(shù)、人力資源；涉及其他資源共享的集聚效應(yīng)問(wèn)題，包括經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、科研成果、品牌資源，等等。尤其是實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化，企業(yè)若不具備足夠的人力資源與技術(shù)、市場(chǎng)、信息等方面的支持，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)可能很高。

（三）分散風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。若一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)陷入困境，其他行業(yè)可以彌補(bǔ)，使企業(yè)收益穩(wěn)定，若企業(yè)涉足相關(guān)度低或無(wú)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群，可以在一定程度上分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。這方面，西門(mén)子公司的成功就是一個(gè)例證，西門(mén)子公司僅在我國(guó)就涉足能源、信息、通訊、醫(yī)療、交通、照明等七大領(lǐng)域，它是中國(guó)發(fā)電站最大的進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商。參加過(guò)葛洲壩工程、三峽工程、核電站、上海和廣州地鐵項(xiàng)目；完成了2000多家自來(lái)水廠和污水廠的建設(shè)；能為各種工業(yè)領(lǐng)域提供最先進(jìn)的系統(tǒng)、解決方案和創(chuàng)新服務(wù)；提供全套鐵路交通設(shè)備和系統(tǒng)；其醫(yī)療設(shè)備遍布中國(guó)每個(gè)省份；是中國(guó)聯(lián)通的最大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商。其2000年全年凈收入（未計(jì)入特殊項(xiàng)目）增長(zhǎng)80%以上，2001年第一季度增長(zhǎng)35%。但是非相關(guān)多元化是一項(xiàng)涉及技術(shù)、市場(chǎng)、管理和其他經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的相當(dāng)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在回避單一專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)和獲得更大、更快發(fā)展的同時(shí)，自身風(fēng)險(xiǎn)程度相當(dāng)高，這種風(fēng)險(xiǎn)不是一般的企業(yè)所能承受的。如進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，就需通過(guò)廣告等營(yíng)銷(xiāo)手段掃除進(jìn)入壁壘，導(dǎo)致成本上升，若投資收益不佳，會(huì)影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)拖累企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，分散企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的注意力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，常常會(huì)使企業(yè)偏離核心競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙和延遲企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上樹(shù)立自己的品牌，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，使企業(yè)陷入多元化陷阱，如我國(guó)深圳巨人集團(tuán)偏離自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力――軟件行業(yè)，盲目進(jìn)入醫(yī)療保障品行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)，招致慘敗。

（四）交易成本和內(nèi)部成本方面。多元化經(jīng)營(yíng)可以降低市場(chǎng)交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，而且體現(xiàn)在整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，如海爾集團(tuán)推出空調(diào)、冰箱、彩電等多種家電，這些產(chǎn)品共享海爾的品牌資源、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、研究和開(kāi)發(fā)成果，獲得了經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，即1+1＞2，其聯(lián)合作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多個(gè)簡(jiǎn)單活動(dòng)效果。但與此同時(shí)，企業(yè)規(guī)模、范圍的擴(kuò)大，可能使協(xié)調(diào)難度和內(nèi)部沖突增加，組織運(yùn)作成本增加，不確定性增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，內(nèi)部成本提高。

（五）公司治理結(jié)構(gòu)方面。從公司治理結(jié)構(gòu)方面考察，多元化經(jīng)營(yíng)有利于經(jīng)營(yíng)者追求職業(yè)穩(wěn)定，升遷及其自身效用最大化。尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獨(dú)特的地位和心態(tài)，表現(xiàn)出明顯的大公司情結(jié)。當(dāng)原有產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)滿(mǎn)足不了這種特殊情結(jié)時(shí)，就會(huì)向其他領(lǐng)域滲透，而不管這些產(chǎn)業(yè)與原產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度如何，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與股東利益最大化目標(biāo)是相悖的。管理人員只注重短期績(jī)效而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效果的偷懶行為，制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，當(dāng)企業(yè)涉足原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群時(shí)，由于其有限的理性，往往只能是顧此失彼，心有余而力不足，所以，一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍越廣，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策延誤越多。

（六）技術(shù)方面。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的支撐，尤其是當(dāng)其想占領(lǐng)某一市場(chǎng)時(shí)，技術(shù)是至關(guān)重要的。一流的技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，企業(yè)需要以自行開(kāi)發(fā)研究為主。若企業(yè)采取相關(guān)多元化策略，技術(shù)要求建立在同一平臺(tái)，存在技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的節(jié)約和范圍經(jīng)濟(jì)；反之，產(chǎn)品的不相關(guān)導(dǎo)致對(duì)技術(shù)要求也不相關(guān)，加大了新技術(shù)開(kāi)發(fā)的難度，增加開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)卻減少了范圍經(jīng)濟(jì)，尤其是當(dāng)企業(yè)想進(jìn)入高新技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)更大。據(jù)我國(guó)上市公司跟蹤調(diào)查結(jié)果，上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的合理性有著密切的聯(lián)系，凡是突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，適度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)均取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；凡是淡化主營(yíng)業(yè)務(wù)，盲目發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都不理想，甚至很差。滬深1998年的8家上市虧損公司中，深金田、深保安、ST英達(dá)等，其虧損均與主營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)寬有關(guān)，而多數(shù)績(jī)優(yōu)上市公司大都堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，如春蘭股份，在核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)――制冷技術(shù)方面取得了優(yōu)勢(shì)地位，該優(yōu)勢(shì)支持了其主營(yíng)業(yè)務(wù)的成功。從國(guó)際上看，進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，多元化熱潮悄然褪去，不少多元化企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)剝離等方法撤離與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，將力量集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)始注意核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。波音公司兼并麥道公司成為飛機(jī)制造業(yè)的巨無(wú)霸，正是波音公司提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略抉擇基本出發(fā)點(diǎn)

為提高企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略抉擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)：首先，選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力及帶來(lái)的盈利機(jī)會(huì)是不同的，被選擇產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定選擇企業(yè)盈利能力與機(jī)會(huì)的重要因素，選擇朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)比選擇夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更有利于提高企業(yè)自身的盈利能力；其次，在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。一般說(shuō)來(lái)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力以及提供盈利機(jī)會(huì)如何，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)要比劣勢(shì)地位的企業(yè)更有利可圖。事實(shí)上，在無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍有盈利水平很高的企業(yè)存在，企業(yè)進(jìn)入潛在盈利能力很高但與自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，也可能最終以失敗告終。因此，僅以投資項(xiàng)目的盈利性為決策依據(jù)是不夠的，成功的多元化戰(zhàn)略應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三種戰(zhàn)略效應(yīng)：總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚，以實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有領(lǐng)域和目標(biāo)領(lǐng)域的最佳效益。筆者認(rèn)為，現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從內(nèi)部出發(fā)，進(jìn)行以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)技術(shù)的積累和整合過(guò)程，正是通過(guò)這一系列有效積累與整合過(guò)程，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取超額利潤(rùn)提供保障。在實(shí)踐中，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，但并不是所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而只有當(dāng)它們同時(shí)符合以下幾個(gè)特征時(shí)才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一，它們是珍貴的，能增加企業(yè)在外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和減少威脅；第二，它們是異質(zhì)的，獨(dú)一無(wú)二的，是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的；第三，它們是不可模仿的、難以替代的，沒(méi)有戰(zhàn)略等價(jià)物。因此，在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析自身的資源、知識(shí)和能力的狀況，識(shí)別整合資源有效性和效率，以前瞻性預(yù)測(cè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。事實(shí)證明，成功的多元化經(jīng)營(yíng)通常是建立在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上的，即企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略應(yīng)建立在企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。這樣，企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)多元化發(fā)展提供資金、管理、市場(chǎng)、技術(shù)的支持，有利于企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同作用和分?jǐn)偝杀?。如，海爾集團(tuán)推出系列家電，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率；康師傅方便面、礦泉水、茶飲系列的推出亦取得較大成功。

三、多元化經(jīng)營(yíng)原則

（一）追求協(xié)同效應(yīng)原則。包括管理協(xié)同效應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。管理協(xié)同效應(yīng)指生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)決策的基準(zhǔn)上大致相同，對(duì)管理的方法或手段的安排比較一致；營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同效應(yīng)是指不同的產(chǎn)品有共同的營(yíng)銷(xiāo)渠道和顧客，新老產(chǎn)品相互帶動(dòng)，增加銷(xiāo)售總額；生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)是指新老產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、原料以及零部件的利用上具有類(lèi)似性，以降低生產(chǎn)成本；技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，充分利用貫穿于這些產(chǎn)品之間的核心技術(shù)，減少新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用，并提高新產(chǎn)品成功的概率。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)充分發(fā)展原則。對(duì)選擇多元化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的前提條件。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)乖薪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。

（三）剩余資源充足原則。在保證現(xiàn)有主業(yè)不受影響的前提下，有一定的剩余可支配資金，可向其他領(lǐng)域擴(kuò)展；原有產(chǎn)品的核心技術(shù)已掌握，對(duì)即將開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域已有自己的技術(shù)；在即將開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域有自己的人力資源。

（四）擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但核心技術(shù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一旦形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可能在某個(gè)領(lǐng)域建立起與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散到不同的產(chǎn)業(yè)。

第7篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

家福來(lái)是靠在三四級(jí)城市及鄉(xiāng)村發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，它面對(duì)的客戶(hù)大都是中低級(jí)收入者，但家福來(lái)電器在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下銷(xiāo)售額還是達(dá)到了8.5個(gè)億，那么他們是靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這么高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的呢？又是靠什么來(lái)取得廣大消費(fèi)者認(rèn)同的呢？目前我國(guó)的家電零售企業(yè)有超過(guò)30000多個(gè)，而大型的全國(guó)性家電零售企業(yè)所占的市場(chǎng)份額還不到20%，那么其他的80%的市場(chǎng)份額就被地方性的家電銷(xiāo)售企業(yè)和店鋪所瓜分。預(yù)計(jì)2010年家電及電子市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模將達(dá)到約11000億元，而其中的大部分將會(huì)被三四線城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村用戶(hù)買(mǎi)走，可見(jiàn)現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有著很大的潛力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不像大城市人口這樣集中，那么就會(huì)面臨送貨難、維修難、宣傳難的問(wèn)題，家福來(lái)又是怎么樣來(lái)解決這些問(wèn)題的呢？

自立更生成就家電川西北王

家福來(lái)是一家完全由自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來(lái)的本土企業(yè)，從1987年到1997年10年時(shí)間成為綿陽(yáng)市第一家上規(guī)模的家電零售企業(yè)，正所謂“十年磨一劍”，在這10年間家福來(lái)從一個(gè)46平米的小商鋪發(fā)展成為一個(gè)擁有800平米的上規(guī)模的家電專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)“興達(dá)家電商場(chǎng)”。1999年，公司投巨資在綿陽(yáng)黃金口岸設(shè)近2000平方米的電器廣場(chǎng)，公司正式注冊(cè)命名為“綿陽(yáng)市家樂(lè)福電器有限公司”，后因?yàn)榕c家樂(lè)福超市的商標(biāo)糾份問(wèn)題，變更為“綿陽(yáng)家福來(lái)電器有限公司”，由此，開(kāi)始成為川西北最大的家電專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)。從兩次的擴(kuò)張規(guī)模來(lái)看，可以看出家福來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)意識(shí)到快速的占領(lǐng)市場(chǎng)是家電零售行業(yè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，與第一的擴(kuò)展相比第二次的擴(kuò)張僅僅用了兩年時(shí)間，足足擴(kuò)大了1200平米。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，售后服務(wù)的對(duì)象也將越來(lái)越廣，家福來(lái)為了應(yīng)對(duì)售后服務(wù)的問(wèn)題在擴(kuò)大規(guī)模的第二年成立了“綿陽(yáng)市家齊美電器維修服務(wù)中心”，承擔(dān)了數(shù)百家家電品牌的保修、安裝等售后服務(wù)工作，建立了完善的售后服務(wù)體系；且在同年11月與海爾集團(tuán)合作在綿陽(yáng)設(shè)立全國(guó)第一家海爾銷(xiāo)售服務(wù)加盟店，與海爾集團(tuán)合作對(duì)于家福來(lái)的銷(xiāo)售服務(wù)來(lái)說(shuō)，不論是管理上還是質(zhì)量上都將會(huì)得到很大的提升，也在無(wú)形中給了消費(fèi)者一顆“定心丸”。隨后2001年家福來(lái)建立了配置、功能完善的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)中心。倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)中心的成立，標(biāo)志著家福來(lái)已經(jīng)成為一個(gè)積“銷(xiāo)售、配送、售后服務(wù)”一體的專(zhuān)業(yè)性家電零售企業(yè)，為公司連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

雖然這時(shí)的家福來(lái)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但還僅僅是綿陽(yáng)的一個(gè)有名的家電商場(chǎng)。隨著公司的發(fā)展，家福來(lái)的管理層已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，為創(chuàng)自我品牌，走向全國(guó)，家福來(lái)向國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)“家福來(lái)”商標(biāo)，同時(shí)公司正式更名為“綿陽(yáng)市家福來(lái)電器有限公司”。有了自己的品牌，家福來(lái)就迫不及待的開(kāi)始以綿陽(yáng)為中心，開(kāi)始在周邊的縣市開(kāi)設(shè)連鎖店，僅在2004年-2008年4年間家福來(lái)在江油、遂寧、廣漢、射洪等地?fù)碛惺嗉疑弦?guī)模的直營(yíng)專(zhuān)業(yè)家電賣(mài)場(chǎng)，成為了川西北真正的家電零售業(yè)的領(lǐng)頭羊。到了2008年家福來(lái)在川西北已經(jīng)有30%的縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、70%的鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，綿陽(yáng)地區(qū)更是達(dá)到了75%的家電銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率，在一個(gè)擁有37輛送貨車(chē)總備貨額達(dá)2.5億元的總部配送中心以及兩大分部配送中心的物流保障平臺(tái)下，構(gòu)筑了兩天內(nèi)送達(dá) “快速物流”模式。

如今的家福來(lái)已經(jīng)不僅僅是一家家電零售連鎖企業(yè)，已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、酒店、房地產(chǎn)業(yè)、金融為主的大型商貿(mào)企業(yè)。早在2003年的時(shí)候，家福來(lái)還沒(méi)有正式更名之前，家福來(lái)的前身“綿陽(yáng)市家樂(lè)福電器有限公司”就收購(gòu)了—遂寧賓館，這次的收購(gòu)可以算是家福來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)的一次嘗試，遂寧賓館的成功為家福來(lái)“進(jìn)軍”房地產(chǎn)行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在2007年，家福來(lái)更是“大手筆”的在遂寧開(kāi)發(fā)了位于御營(yíng)壩黃金口岸的“家福來(lái)嘉苑”商品房，在封頂前就銷(xiāo)售告罄。這兩次夸行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，為家福來(lái)的資金積累做出了極大的成功，也正式由于這兩次的成功，家福來(lái)有開(kāi)始涉足金融行業(yè)。

由家福來(lái)發(fā)展史我們可以看出，雖然跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以快速的積累資金，但是對(duì)于本身主要的行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，使得本身發(fā)展的主要行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最終有可能會(huì)被淘汰。那么家福來(lái)電器是否會(huì)走上多元化經(jīng)營(yíng)的這條路呢？

“保姆式”服務(wù)領(lǐng)跑市場(chǎng)

家福來(lái)目前的消費(fèi)者主要是集中在小城市和鄉(xiāng)村，由于這些地方的特殊性，使得經(jīng)營(yíng)也不像大城市這樣的靈活，特別是農(nóng)村的存在著送貨難、維修難、宣傳難的問(wèn)題。家福來(lái)本來(lái)就是由一家小商鋪發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，一開(kāi)始就面對(duì)就是綿陽(yáng)市的中低消費(fèi)者，所以家福來(lái)一開(kāi)始就累計(jì)了怎么樣為這類(lèi)消費(fèi)者服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

為了解決這些問(wèn)題，家福來(lái)在以綿陽(yáng)市為中心的川西北開(kāi)設(shè)了10多家的直營(yíng)店，2007年12月公司帶領(lǐng)全川各地的家電銷(xiāo)售企業(yè)組成聯(lián)合體，并以領(lǐng)頭單位身份成功中標(biāo)國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部組織的"家電下鄉(xiāng)"試點(diǎn)工作四川流通渠道商家。到目前為止家福來(lái)名下家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品備案銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布四川，家福來(lái)對(duì)名下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、協(xié)助、提攜的行業(yè)責(zé)任。通過(guò)優(yōu)先配送家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品、按周為單位配送、實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)、解決網(wǎng)點(diǎn)所面臨的困難等“保姆式”服務(wù)。其名下的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到1500個(gè)左右，已經(jīng)覆蓋了整個(gè)川西北的市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如此龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)約占了整個(gè)四川家電下鄉(xiāng)活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的10%，且領(lǐng)先于國(guó)美和蘇寧的等全國(guó)性大品牌。

家福來(lái)于2000年成立“綿陽(yáng)市家齊美電器維修服務(wù)中心”，承擔(dān)了數(shù)百家家電品牌的保修、安裝等售后服務(wù)工作，建立了完善的售后服務(wù)體系。家福來(lái)電器一直以來(lái)都堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、敢創(chuàng)人先”的服務(wù)理念，作為川內(nèi)大型的家電營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，擁有超大型的專(zhuān)業(yè)家電客戶(hù)服務(wù)中心、物流配送中心、售后服務(wù)中心的家電企業(yè)、24小時(shí)全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)電話、80公里免費(fèi)配送等服務(wù)項(xiàng)目，贏得了許多消費(fèi)者的信賴(lài)。對(duì)于其名下網(wǎng)點(diǎn)更是全方位的“保姆式”一條龍服務(wù)，這樣使得網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)也能夠做到提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，特別是農(nóng)村的對(duì)于消費(fèi)者。

2010年家福來(lái)推出“家福?！毖颖７?wù)，使得家福來(lái)的售后服務(wù)更家的全面，服務(wù)級(jí)別更高，服務(wù)份額范圍更廣，保修時(shí)間更長(zhǎng)。而且延保的時(shí)間為1-3年，延保的范圍更廣，灰塵、受熱、潮濕、冷凝、輸入的電壓造成的損壞都在延保的范圍之內(nèi)。這大大的加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)家福來(lái)的信任和信心，讓消費(fèi)者更加的放心到家福來(lái)買(mǎi)消費(fèi)，在“家福?！钡难颖７?wù)中，其中在保修范圍內(nèi)的只要是同一個(gè)故障修過(guò)三次是不能修復(fù)，那么家福來(lái)將會(huì)為消費(fèi)者提供更換同類(lèi)產(chǎn)品的服務(wù)，這對(duì)于低收入消費(fèi)者來(lái)說(shuō)將會(huì)的道更多的實(shí)惠。只需要一通電話就可以享受免費(fèi)的上門(mén)服務(wù)，這既可以節(jié)約消費(fèi)者的時(shí)間，又可以避免整個(gè)維修過(guò)程中的一些繁瑣程序。在春節(jié)期間，家福來(lái)對(duì)外地來(lái)購(gòu)物的消費(fèi)者提供食宿，對(duì)于那些在春節(jié)期間出來(lái)旅游購(gòu)物的人將會(huì)是一個(gè)很好的選擇。

家福來(lái)的未來(lái)在哪兒？

雖然家福來(lái)在川西北建立了自己的根據(jù)地，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，除了借助家電下鄉(xiāng)建立起來(lái)的家電聯(lián)合體之外，真正屬于家福來(lái)自己的終端和門(mén)店并不多，與此同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)也分散了大量的資源和精力。未來(lái)的家福來(lái)該何去何從，這是擺在家福來(lái)創(chuàng)始人熊光興面前的戰(zhàn)略抉擇問(wèn)題。

1、掌控終端是核心。

2008年家福來(lái)電器“家電下鄉(xiāng)聯(lián)合體”各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)全年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)5個(gè)多億，2009年再攀新高，截至12月上旬家福來(lái)電器“家電下鄉(xiāng)聯(lián)合體”下屬2300多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售額達(dá)到7.8個(gè)億。另?yè)?jù)家福來(lái)電器“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人目前透露，12月底已突破8.5個(gè)億。

2009年家電行業(yè)快速?gòu)?fù)蘇，其中以“家電下鄉(xiāng)”帶動(dòng)的農(nóng)村市場(chǎng)尤為活躍，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)起到了重要作用。作為最早開(kāi)展家電下鄉(xiāng)活動(dòng)的家福來(lái)電器聯(lián)合其它力量建立了“家電下鄉(xiāng)聯(lián)合體”，其銷(xiāo)售臺(tái)件和銷(xiāo)售金額也一馬當(dāng)先。在產(chǎn)品品類(lèi)由2008年的四類(lèi)擴(kuò)展到九大類(lèi)，千余種型號(hào)，在產(chǎn)品限價(jià)上也有很大提升，農(nóng)民朋友的選擇更廣，深受青睞。然而，如何借助這個(gè)東風(fēng)，把家福來(lái)的渠道、終端真正深入下去卻是核心，抓到手里的才是魚(yú)。

2、規(guī)模拓展是保障。

對(duì)于家電連鎖來(lái)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，但連而不鎖、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)卻又是老大難問(wèn)題。對(duì)于家福來(lái)，規(guī)模拓展不是問(wèn)題，問(wèn)題是如何拓展，到底是縱向拓展？還是橫向開(kāi)發(fā)？縱向拓展，是下沉還是上進(jìn)？橫向開(kāi)發(fā)，是本區(qū)發(fā)展還是外地?cái)U(kuò)張？……這些問(wèn)題將直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略定位和生存問(wèn)題。如果當(dāng)年的五星立足江蘇做深做透，就不會(huì)也匯銀的誕生和上市， 也不會(huì)有五星被百思買(mǎi)被收購(gòu)。而家福來(lái)卻似乎被家電下鄉(xiāng)的短暫勝利沖昏了頭腦，2009年開(kāi)始大力布局成都等中心城市市場(chǎng)，這無(wú)異于過(guò)早地開(kāi)始把自己的有生力量暴露地對(duì)手面前。

第8篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1.平抑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

馬科維茨（Markowitz）1952年提出的投資組合理論認(rèn)為，通過(guò)將不完全相關(guān)的投資加以組合，可以在不影響期望報(bào)酬的情況下，有效地分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而降低總的風(fēng)險(xiǎn)程度（即報(bào)酬的波動(dòng)性）。根據(jù)投資組合理論，企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，將資產(chǎn)分散投資于不同的行業(yè)。雖然不一定能夠提高總體利潤(rùn)率，卻能夠以豐補(bǔ)欠，起到投資組合的作用。當(dāng)一個(gè)行業(yè)陷入困境,就可以從其他盈利行業(yè)得以彌補(bǔ),維持企業(yè)收益穩(wěn)定。這種通過(guò)分散企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少利潤(rùn)率波動(dòng)的方法，也就是我們俗話所說(shuō)的“不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。

2.優(yōu)化過(guò)剩資源，節(jié)約交易成本。

企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要進(jìn)行特定的投入，這些投入一般都要求一定的最小規(guī)模，而對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)而言，可能無(wú)法充分利用這些投入，從而形成剩余資源。企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，可能利用這些剩余資源，從而使特定投入的成本在不同的業(yè)務(wù)中分?jǐn)?，降低單位成本，使得多元化企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的總成本小于多個(gè)單一化公司分別經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)的總成本，從而形成范圍經(jīng)濟(jì)。另外，企業(yè)通過(guò)多元化代替市場(chǎng)交易，可以防止機(jī)會(huì)主義的產(chǎn)生，降低信息不對(duì)稱(chēng)，減少簽訂復(fù)雜合同的麻煩，從而克服了市場(chǎng)交易的困難，節(jié)約了交易成本。

3.形成企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)。

多元化企業(yè)還可以形成內(nèi)部資本市場(chǎng)，在所經(jīng)營(yíng)的不同業(yè)務(wù)之間調(diào)度資金、人力資源，實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。內(nèi)部融資的成本低于外部融資，同時(shí)內(nèi)部資本市場(chǎng)還可以使多元化企業(yè)在資本的形成方面具有更大的靈活性，因?yàn)樗瓤梢垣@得外部融資，又可以通過(guò)業(yè)務(wù)間的交叉補(bǔ)貼獲得內(nèi)部融資，使得企業(yè)更少放棄盈利項(xiàng)目。Myers（1977）指出，當(dāng)外部潛在投資者與公司之間的信息不對(duì)稱(chēng)較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)法按照合理的成本籌措到足夠的資金而不得不放棄一些具有正的凈現(xiàn)值的投資項(xiàng)目。而企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)度在一定程度上解決這一問(wèn)題。同時(shí)，內(nèi)部出資者（企業(yè)總部）可以通過(guò)監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)分配機(jī)制等措施來(lái)控制和鼓勵(lì)資金的有效使用。

4.可以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果多元化企業(yè)具有雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲取的利潤(rùn)可用于彌補(bǔ)在其他領(lǐng)域?qū)嵤┞訆Z定價(jià)的損失，那么就可以選擇以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，達(dá)到將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)逐出市場(chǎng)的目的。另外，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成相互購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，可以有效排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Bernheirn和Winston（1990）認(rèn)為在重復(fù)博弈中，企業(yè)從自身利益出發(fā)而與其對(duì)手“合謀”或相互“容忍”，限制自己的攻擊，各自形成某種形式的相關(guān)多元化，改變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，每家公司都能獲取相應(yīng)的利益。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)資源和能力的分散。

每家企業(yè)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)所擁有的資源總量是有限的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)往往都要求一定的最小資源投入量。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，必須把資源投入到新的行業(yè)之中，很容易造成對(duì)原有主導(dǎo)行業(yè)或核心業(yè)務(wù)的投入不足，逐漸喪失在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)。而過(guò)度的多元化將導(dǎo)致企業(yè)資源配置過(guò)于分散，甚至可能每項(xiàng)業(yè)務(wù)都難以得到充足的資源支持，結(jié)果所有行業(yè)都達(dá)不到應(yīng)有的規(guī)模，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，無(wú)法盈利，造成“東方西方都不亮”的結(jié)局。

2.導(dǎo)致管理層注意力分散。

多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施可能導(dǎo)致管理層的注意力的分散。如果選擇的新行業(yè)較主業(yè)跨度過(guò)大，管理層不僅面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且必須保證有足夠的時(shí)間和精力去管理新增的項(xiàng)目。再者，企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間差異性的增大，將增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜性，從而將加大企業(yè)管理的難度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。一般情況下的多元化經(jīng)營(yíng)都將導(dǎo)致企業(yè)中的部門(mén)數(shù)量或下屬公司數(shù)量的增多，部門(mén)之間、下屬公司之間的相互關(guān)系將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，管理沖突大大增加，從而加大了管理人員的管理跨度和工作量，造成組織管理成本的膨脹。

3.盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。

作為企業(yè)發(fā)展到一定程度所必須要經(jīng)歷的一個(gè)階段，多元化的時(shí)機(jī)選擇十分重要。但如果企業(yè)過(guò)早進(jìn)行多元化，在初期新業(yè)務(wù)的大量投入，將削弱企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，可能造成企業(yè)總體利潤(rùn)下降或出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響主業(yè)發(fā)展；過(guò)遲多元化，則會(huì)耽誤企業(yè)品質(zhì)提升的良機(jī)，以至于不能形成規(guī)模效應(yīng)。事實(shí)上，只有主業(yè)非常穩(wěn)固，已具備良好專(zhuān)長(zhǎng)，并有剩余資源尋求更大投資收益時(shí)，才予以考慮多元化經(jīng)營(yíng)。但有很多企業(yè)在選擇多元化時(shí)，往往時(shí)機(jī)把握得不準(zhǔn)，在其他行業(yè)報(bào)酬高時(shí)，普遍會(huì)過(guò)早進(jìn)入高報(bào)酬的行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)有限的資源分散，管理層的注意力也將分散，從而影響主業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終企業(yè)整體業(yè)績(jī)反而下降。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略抉擇應(yīng)注意的問(wèn)題

1.要考慮企業(yè)自身的實(shí)力。

企業(yè)在決定是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要根據(jù)自身的內(nèi)部條件，“量力而行”。首先，企業(yè)必須擁有剩余資源（包括物資資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源和管理資源），才可以考慮發(fā)展其他業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身剩余資源的情況，特別是管理資源的剩余情況，選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)程度。不應(yīng)過(guò)份高估自身的管理能力，貪多求快，一下子涉足過(guò)多項(xiàng)目，不僅過(guò)度分散企業(yè)資源，而且若是超過(guò)管理層的管理能力，良好的發(fā)展更無(wú)從談起。其次，要求原來(lái)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)情況良好，能夠提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。因?yàn)樵谛聵I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)初期，往往是入不敷出，需要企業(yè)不斷對(duì)其“輸血”，原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所提供的持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，是企業(yè)自身強(qiáng)大的“造血”功能，是支持多元化經(jīng)營(yíng)的有力保障。

2.多元化經(jīng)營(yíng)要有利于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)具有開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)的能力。企業(yè)的核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托，是決定企業(yè)是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)部條件。企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意通過(guò)多元化培育企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心能力不同于有形資產(chǎn)，不會(huì)因使用而損耗。相反，在不斷地應(yīng)用和擴(kuò)散的過(guò)程中，企業(yè)核心能力還可能得到發(fā)展、強(qiáng)化和更新。企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，在拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)核心能力與新的用途相結(jié)合，可以使原有的核心能力得到增強(qiáng)，或者獲得新的核心能力，這反過(guò)來(lái)又有助于鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位或開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。例如，佳能公司在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造激光打印機(jī)的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)了有助于改善其原有復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)的核心能力。同時(shí)，綜合使用激光打印機(jī)和復(fù)印機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中的核心能力，又有助于其以低成本發(fā)展新的復(fù)寫(xiě)紙業(yè)務(wù)（Markides and Williamson，1994）。

企業(yè)的核心能力不是一朝一夕的產(chǎn)物，而是在諸多因素作用下，在公司生存和發(fā)展的過(guò)程中逐漸培育形成的。Prahalad和Hamel將企業(yè)形象地比作一棵大樹(shù)，樹(shù)干和樹(shù)枝是經(jīng)營(yíng)單位，而枝葉、花、果實(shí)則是最終產(chǎn)品，提供撫育、營(yíng)養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系就是核心能力。

3.要牢記多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)行業(yè)的組合，有可能起到分散各行業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。然而，從動(dòng)態(tài)角度看，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，意味著要進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，這往往會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。首先，進(jìn)入新行業(yè)往往要面臨著較高的進(jìn)入壁壘，例如：需要大量的資金、需要擁有相關(guān)技術(shù)或許可權(quán)等等。第二，對(duì)于非相關(guān)多元化而言，管理者可能對(duì)新行業(yè)的技術(shù)特征、市場(chǎng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)渠道、管理模式等情況不熟悉，甚至根本不了解。在這種情況下，非相關(guān)多元化不但起不到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而加劇了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于相關(guān)多元化而言，往往依賴(lài)于同一核心技術(shù)、同一原材料或同一顧客群，各項(xiàng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)。這種過(guò)分依賴(lài)同一資源也可能加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，行業(yè)選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)選擇的新行業(yè)不一定能夠適合企業(yè)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。

4.多元化經(jīng)營(yíng)的程度和行業(yè)跨度要適度。

第9篇：多元化經(jīng)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】核心能力；多元化；企業(yè)戰(zhàn)略

一、核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

（1）核心能力。核心能力也稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大致包括：一是知識(shí)與技能，即企業(yè)特有的技術(shù)訣竅與狀況；二是管理體系，即企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)；三是技術(shù)體系，即有形的技術(shù)系統(tǒng)和無(wú)形的知識(shí)系統(tǒng)；四是價(jià)值觀念與企業(yè)文化，即企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度、行為和規(guī)范。簡(jiǎn)言之，企業(yè)核心能力應(yīng)具有三個(gè)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、可廣泛應(yīng)用于其它領(lǐng)域、符合最終產(chǎn)品顧客利益。（2）多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大投資規(guī)模、獲取市場(chǎng)、創(chuàng)造效益的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路。多數(shù)企業(yè)實(shí)施此戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)有兩個(gè)：一是進(jìn)攻型，即到新領(lǐng)域去獲取更多利潤(rùn)；二是防御型，即將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)的辯證關(guān)系

（1）核心能力是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。第一，核心能力是多元化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力戰(zhàn)略是企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下外部環(huán)境適應(yīng)能力的關(guān)鍵手段。從成長(zhǎng)角度看，核心能力能打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)，拓展新行業(yè)領(lǐng)域；從競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力。第二，核心能力能使多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)、階段、方面共同利用統(tǒng)一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。戰(zhàn)略協(xié)同轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依靠?jī)煞矫妫阂皇遣煌瑯I(yè)務(wù)的成本分?jǐn)偖a(chǎn)生較低成本；二是關(guān)鍵技能、技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理訣竅的有效轉(zhuǎn)移。具體來(lái)說(shuō)，以技術(shù)為核心能力的企業(yè)，能在技術(shù)相關(guān)性上進(jìn)行資源共享，使產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，促進(jìn)核心能力的進(jìn)一步發(fā)展；以市場(chǎng)為核心能力的企業(yè)，能夠在銷(xiāo)售渠道、顧客等方面相互促進(jìn)，增加市場(chǎng)占有率。（2）多元化經(jīng)營(yíng)能夠培植或提升核心能力。第一，多元化經(jīng)營(yíng)將極大影響核心能力。建立企業(yè)核心能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，主要有兩種方式：一是通過(guò)現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用來(lái)提高核心能力水平；二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再和現(xiàn)有的核心能力融為一個(gè)整體來(lái)提高核心能力。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功，將大大提升核心能力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗，不僅無(wú)益于核心能力的提升，反而可能使原有核心能力下降，甚至喪失原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，多元化經(jīng)營(yíng)有利于核心能力的效用最大化。核心能力具有延展性，企業(yè)一旦擁有，意味著它具有大量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)的潛力。

三、多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心能力建設(shè)

（1）確定公司的核心能力。公司在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)前，首先要了解公司是否具備和具備什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行的許多活動(dòng)中。可通過(guò)對(duì)企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析來(lái)確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）要找到多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的平衡點(diǎn)。重視核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，并不是完全否定多元化經(jīng)營(yíng)。注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和適時(shí)的多元化經(jīng)營(yíng)，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的兩個(gè)支柱。適時(shí)的多元化經(jīng)營(yíng)需要滿(mǎn)足一個(gè)原則，即多元化經(jīng)營(yíng)后的企業(yè)內(nèi)部交易成本的增加應(yīng)小于多元化后企業(yè)規(guī)模收益的增加。（3）基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一是制定增強(qiáng)自身核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按照多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)系數(shù)從大到小的變化，多元化發(fā)展道路可分為三個(gè)階段：初級(jí)階段，指從某一行業(yè)進(jìn)入相關(guān)系數(shù)很大的另一行業(yè)；中級(jí)階段，指在初級(jí)多元化的基礎(chǔ)上，從某一行業(yè)進(jìn)入相關(guān)系數(shù)較大的另一行業(yè)；高級(jí)階段，指在中級(jí)多元化的基礎(chǔ)上，從某一行業(yè)進(jìn)入相關(guān)系數(shù)很小甚至為零的另一行業(yè)。二是相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)有限，所以合理而科學(xué)的多元化經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)保持產(chǎn)業(yè)間的高度關(guān)聯(lián)性，以發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主攻目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在核心產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面積累了許多有形和無(wú)形資，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)就可以充分發(fā)揮原企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)并節(jié)約經(jīng)營(yíng)資源。三是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)企業(yè)已發(fā)展到一定階段或一定規(guī)模，具備了多元化發(fā)展的前提條件――核心能力，并想以此為基礎(chǔ)進(jìn)行非相關(guān)多元化時(shí)，應(yīng)充分考慮非相關(guān)多元化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)能起到作用的只是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，比如管理組織能力、企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)能力等。非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是基于無(wú)形資產(chǎn)的核心能力上進(jìn)行的。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培育、技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式構(gòu)建新領(lǐng)域的核心能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王江，楊錫懷.企業(yè)的核心能力及其與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系.工業(yè)工程與管理.2001（1）