監(jiān)理工程師工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

了解了一些項目的概況之后再項目負責人的安排下我們跟著幾位工長邊學邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應(yīng)能力、增強對本專業(yè)及專業(yè)各學科興趣的心態(tài)度過了長達35天的實習生活。

一、施工技術(shù)

施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：

第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度；

第二，拉鋼卷尺時測量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術(shù)指導。

二、現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理對工程順利進行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。

三、安全施工

施工現(xiàn)場隨時都可能會出現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命；另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。

在工地上的那段時間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現(xiàn)了對公司自身形象重視，熱門思想?yún)R報旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標打下一定的基礎(chǔ)。

第2篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

（一）主要成績

面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務(wù)體制改革，實現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風景線。

（二）成功經(jīng)驗

在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。

第3篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

結(jié)合當前工作需要，的會員“小列兵”為你整理了這篇城市管理和綜合執(zhí)法局十三五期間工作總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

城市管理和綜合執(zhí)法局十三五期間工作總結(jié)

近年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，岳陽縣城管局堅決落實縣委、縣政府各項決策部署，主動適應(yīng)城市管理新形勢、改革發(fā)展新要求、市民群眾新期待，全力謀事、攻堅克難、奮勇爭先，逐步實施城市管理和綜合執(zhí)法體制改革，逐步理順城市管理工作體制機制，大力實施城市精細化管理，努力打造了整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的宜居縣城?，F(xiàn)將近年來的工作總結(jié)如下：

一、機構(gòu)改革方面

縣城管局于2019年3月29日掛牌成立，一年來，我局機構(gòu)體制改革按計劃有序推進，三定方案已確定，職能基本劃轉(zhuǎn)，人員已基本完成轉(zhuǎn)隸，機構(gòu)設(shè)置基本到位。一是職責職能按上級改革文件精神基本落實。在縣委、縣政府的高度重視下，我局的改革基本上按中辦〔2015〕37號文件、省委〔2016〕30號文件以及省委辦公廳〔2019〕31號文件精神，整合住建、水利、自然資源、公安、市場、交警、環(huán)保等與城市管理和執(zhí)法的相關(guān)職能，并將其職能職責于2019年11月份通過法定方式，已正式劃轉(zhuǎn)。二是機構(gòu)設(shè)置按工作實際基本組建。按照中央、省、市關(guān)于城市體制改革文件精神，比照岳陽市城市管理和綜合執(zhí)法局的“三定”方案，參照兄弟縣市的做法，遵照岳陽縣的實際情況，岳陽縣城市管理和綜合執(zhí)法局確定為政府工作部門，下設(shè)7個二級機構(gòu)，局機關(guān)內(nèi)設(shè)10個股室。三是人員轉(zhuǎn)隸按縣改革方案基本到位。局系統(tǒng)干部職工在保持工作力度不減的前提下，嚴格按照岳陽縣改革人事轉(zhuǎn)隸辦法進行，全系統(tǒng)共接管有編人員163人，無編人員107人，三性用工136人，其他人員389人。四是工資運轉(zhuǎn)經(jīng)費、財政預(yù)算基本到位。全系統(tǒng)所有機構(gòu)均確定為全額財政撥款事業(yè)單位，工資及運轉(zhuǎn)經(jīng)費也基本預(yù)算安排到位。五是基本辦公條件初步具備。在縣委、縣政府的高度重視下，在將原鵬程紙業(yè)公司辦公樓劃歸我局外，新投入了600多萬元，用于辦公樓、院落改造和設(shè)備添置，極大地改善了我局及二級機構(gòu)的辦公條件。

二、三大攻堅戰(zhàn)方面

脫貧攻堅方面，全力支持聯(lián)點幫扶村月田鎮(zhèn)稻田村脫貧攻堅工作，選派37名股室以上負責人與貧困戶結(jié)對幫扶，堅持每月走訪貧困戶，實施了一批基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，促進全村貧困戶人均年收入逐年增加。防范和化解重大風險攻堅方面，在全局上下強化風險意識，常觀大勢、常思大局，堅持守土有責、守土盡責，全面壓實責任，把防范化解重大風險工作做實做細做好。同時，積極拓寬招商思路，采取走出去、請進來的方式，加強企業(yè)交流溝通，傳遞信息，推介資源，爭取引入社會資本參與城市管理，推動城市更好發(fā)展。污染防治攻堅方面，一是不斷提升垃圾治理能力。近年來，堅持每日對城區(qū)532家餐飲門店、45個機關(guān)食堂和12所學校所產(chǎn)生的餐廚廢棄物收轉(zhuǎn)運處置到位，加大城區(qū)垃圾站的管理力度，垃圾清運做到隨產(chǎn)隨清。全縣80個非正規(guī)生活垃圾堆放點整改到位，新開垃圾場滲濾液處理系統(tǒng)提質(zhì)改造順利完工。二是不斷強化渣土運輸管理。出臺建筑垃圾管理辦法，成立2家渣土專業(yè)運輸公司，配置18臺智能環(huán)保運輸車，建成4個流動洗車平臺，啟動GPS信息化監(jiān)管，認真落實渣土運輸管理要求，嚴格運輸監(jiān)管和審批制度，確保運輸規(guī)范，杜絕拋撒滴漏現(xiàn)象，渣土運輸管理逐步規(guī)范。三是嚴格環(huán)境執(zhí)法。督促城區(qū)90%的大型餐飲門店安裝了油煙凈化器和環(huán)?？鞠?，380余家餐飲門店換用環(huán)保燃料，有效防治了大氣污染，空氣質(zhì)量明顯提升；建立24小時輪流值班巡查制，設(shè)立熱線舉報電話，對市民反映強烈的各類噪聲污染、餐廚油煙污染行為及時查處；完善《岳陽縣禁止燃放煙花爆竹管理辦法》，通過不懈努力，城區(qū)燃放煙花爆竹現(xiàn)象逐年減少，禁炮成效明顯，廣大市民對城市環(huán)境管理工作的支持認可度較高。

三、民生實事方面

一是確保市政設(shè)施高效運行。新成立的市政設(shè)施運行維護中心，堅持以“燈明路暢”為目標，強化路燈管護，清除城區(qū)盲點。2019年累計完成維修路燈約3200盞次，更換各類光源電器1180套，副燈380套、共計維護線路83千米，維護專用變壓器15臺，安裝及更換節(jié)能燈245只、各類鈉燈，LED燈950只、定時器材35只、路燈門板97片、銅鼻子1245只，確保路燈設(shè)施完好率及亮燈率在98%以上；維修全城護欄1600米，地下通道指示牌26塊、裝修頂板45平方米，保障了市政設(shè)施高效運行。二是確保燃氣市場安全平穩(wěn)運行。嚴格燃氣企業(yè)經(jīng)營許可，大力規(guī)范燃氣經(jīng)營市場，實現(xiàn)了燃氣安全“零”事故，獲市主管部門通報表彰。目前全縣共有液化石油氣充裝站24家和2家天然氣站，取得《燃氣經(jīng)營許可證》的液化石油氣站有20家，關(guān)停1家，其余3家正在整改辦理《燃氣經(jīng)營許可證》。城市供氣已安裝天然氣用戶32061戶，其中居民31867戶、商業(yè)179戶、工業(yè)15戶。三是做到綠化管養(yǎng)措施扎實。大力開展城區(qū)綠化抗旱保苗、補苗和病蟲害防治工作，嚴格查處損綠毀綠行為，完成行道樹補植360株；完成了榮新路、富榮路、賀坪路600余株行道樹樹池整改，安裝樹池篦子；全面實施城區(qū)公園綠地“隔草溝”建設(shè)，開挖“隔草溝”4740米、“樹圍”6394個，有效杜絕草皮侵噬喬灌木和綠籬的現(xiàn)象。四是力爭廣場服務(wù)更加便民。做好公園廣場的清掃保潔、秩序維護、安全保衛(wèi)等日常管理工作，及時修繕公園廣場各類公共設(shè)施，為豐富群眾文化生活提供了有力保障。五是全力服務(wù)縣級重點工程。近年來我縣全力推進土地依法征收、棚戶區(qū)改造項目，我局積極配合各指揮部對各項目范圍內(nèi)的違法建設(shè)進行拆除。5年來，共配合開展征收拆除行動40余次，依法拆除各類建筑物100余處，拆除面積達54351平方米。六是全面整頓提升市容市貌。深入開展城區(qū)早市夜市、餐飲油煙、露天燒烤、馬路市場、戶外促銷、學校周邊環(huán)境以及違規(guī)種養(yǎng)等一系列專項整治行動，對富源步行街、中心市場、天鵝路、東方路、興榮路等重點路段、重點部位和敏感區(qū)域?qū)嵭卸资毓芾怼?年來，共規(guī)范不文明經(jīng)營行為9000余起，強制改正2000余人次；切實加強戶外廣告的規(guī)范管理，嚴格審批程序，及時清理破舊門店招牌、存在安全隱患的廣告牌匾和燈箱廣告，拆除各類違規(guī)門店招牌200余塊，修繕破損門店招牌400余塊，清除亂拉亂扯橫幅1300多條，大型戶外廣告280余處，清理違規(guī)張貼物2萬多處，牛皮癬小廣告40萬余張；扎實推進縣城區(qū)車輛停放專項整治行動，對屢教不改占用盲道的車輛進行了拍照取證、抄牌，城區(qū)市容持續(xù)改善。

四、基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)方面

環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)方面，2016年至今，城區(qū)新建3座壓縮式垃圾站，累計建成20座；鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計建成42座垃圾中轉(zhuǎn)站。2019年，新開無害化垃圾填埋場新建一條100噸滲濾液處理生產(chǎn)線。公園游園建設(shè)方面，充分利用城區(qū)綠地，大力興建公園、廣場和小游園,建成了榮灣湖公園二期、城南河公園、大塘李游園、縣委會游園等一批公園綠地；投入資金近200萬元，對榮灣湖廣場廊橋、木地板進行全面更換，塑木廊橋更換為混凝土現(xiàn)澆仿木廊橋，防腐木地板更換為硬質(zhì)仿木鋪裝和草坪，并增設(shè)園林小品；完成了車站北路綠化帶建設(shè)工程。市政設(shè)施建設(shè)方面，2019年完成青山南路、樂雙路、新福路新建工程路燈照明，完成金信路、盛園路、城南大道、府前路路燈安裝，特色打造洞庭漁歌美食街景觀亮化，完成二致富街、廣場路老舊路燈改造。

第4篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

 為貫徹落實省、市區(qū)關(guān)于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決策部署和迎接2012年元旦及春節(jié)的到來，努力營造“歡樂、祥和、文明、整潔”的節(jié)日氣氛，根據(jù)《關(guān)于切實做好元旦、春節(jié)期間城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的通知》（川城鄉(xiāng)治辦〔2011〕175號）文件精神，進一步組織動員團員青年、志愿者清潔美化城鄉(xiāng)環(huán)境，為整潔城鄉(xiāng)慶佳節(jié)、靚麗城市慶佳節(jié)、文明新風慶佳節(jié)的要求，團區(qū)委將組織全區(qū)青少年積極開展多種形式的與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治相結(jié)合的活動。努力打造整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，營造歡樂、祥和的濃厚節(jié)日氛圍?，F(xiàn)結(jié)合我委工作實際，經(jīng)我委黨組研究決定，從2012年1月6日至2012年1月31月開展環(huán)境綜合整治月活動，特制訂本方案：

一、指導思想

 認真貫徹落實科學發(fā)展觀，大力構(gòu)建社會主義和諧社會。圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的目標任務(wù)，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為主要內(nèi)容，重點實施“城區(qū)環(huán)境美化工程”、“公民素質(zhì)提升工程”，廣泛動員全區(qū)青少年和廣大志愿者積極投入到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治中來，掀起城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治熱潮，按照整潔營造一個清潔、整齊、優(yōu)美、文明的城鄉(xiāng)環(huán)境，推進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、活動目標

節(jié)日期間，通過發(fā)動和整合各方面的力量，尤其是志愿者的力量，以“保持清醒求鞏固、轉(zhuǎn)變觀念求深化、扎實推進求提高、正視問題求延伸”為指導思想，深入組織開展好“美環(huán)境、講文明、樹新風”、“城鄉(xiāng)環(huán)境共清潔、革除陋習我行動”等各種主題活動，強化對“五亂”的治理，集中解決影響我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的突出問題，高標準完成節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生綜合治理任務(wù)，營造歡樂、祥和的節(jié)日氛圍，全面提升我委城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整體水平。

三、組織領(lǐng)導

為了促進元旦及春節(jié)期間城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中治理活動有效開展，做到細化責任，強化落實，經(jīng)我委黨組研究決定，成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組。

四、活動內(nèi)容及時間安排

（一）環(huán)境整治我知道——宣傳活動

動員志愿者和少先隊員，充分發(fā)揮小手拉大手的帶動作用，形成上下聯(lián)動，全面參與的推進態(tài)勢，做環(huán)境綜合整治的倡導者，廣泛宣傳發(fā)動，充分利用社區(qū)宣傳專欄、宣傳櫥窗、各種形式的集中宣傳活動開展“愛國衛(wèi)生宣傳教育”、“良好公共行為”、“愛護公共設(shè)施”等系列宣傳教育和實踐活動，增強全民的環(huán)境衛(wèi)生意識。同時積極宣傳涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，讓整治工作深入人心，家喻戶曉，帶動廣大群眾積極參與到整治的具體行動中。

（二）除陋習 樹新風——文明勸導活動

1、組織廣大青年志愿者在全區(qū)主要街道、廣場、紅路燈口開展文明行為監(jiān)督和勸導活動，開展“文明出行、安全回家”主題宣傳活動，以遵守交通信號、文明行車、文明停車為重點，不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不亂停亂放車輛等不良行為。

2、 圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理交通鐵序?qū)ｍ椫卫砘顒?，在各大交通路口、旅游景點組織志愿者向市民發(fā)出倡儀并開展“文明乘車”、“文明行路”、“愛護公共環(huán)境”等內(nèi)容的文明勸導志愿服務(wù)，掀起城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理道路交通鐵序治理的，把各項志愿服務(wù)舉措落到實處。

（三）愛護我們的家園——城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項活動

積極開展環(huán)境綜合整治青年志愿者活動，組織青年志愿者參與到容貌和市場秩序?qū)ｍ椪?，清除“牛皮癬”，清掃街道、保護母親河等環(huán)衛(wèi)活動；同時組織志愿者參與治理違法違規(guī)建設(shè)及主干道風貌、背街小巷、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境，搞好建成區(qū)綠化和重點區(qū)域的亮化。

（四）舊貌換新顏——整治前后對比活動

對城鄉(xiāng)環(huán)境整治過程中新舊、前后進行對比，形成對比照，廣泛宣傳我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治成果，教育和引導青少年珍惜和愛護美好環(huán)境。

五、活動要求

 （一）加強領(lǐng)導，落實責任。全委成員要迅速行動，繼續(xù)充實和擴**鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治志愿者隊伍，建立長效管理機制,分解落實工作責任，真抓實干，務(wù)求實效，激發(fā)群眾參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的積極性和主動性。

    （二）高度重視，精心組織。要立足共青團崗位職責，制定相應(yīng)的活動方案，積極組織青年志愿者、青少年及家庭成員參與到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動中，肩負起宣傳、整治、監(jiān)督、管理的重任，號召少先隊員勇于和毀壞市容環(huán)境的行為作斗爭，做好市容環(huán)境綜合整治的監(jiān)督者。

（三）佩戴標識，展示風采。團組織城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治服務(wù)隊在工作服務(wù)當中要舉止文明，從我做起，樹立良好形象、佩戴統(tǒng)一標識，進一步展示青年志愿者風采，展示年青人應(yīng)有的活力。統(tǒng)一標識為：志愿者“小紅帽”、志愿者服裝。

 

第5篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型園林；建設(shè)；管理

1節(jié)約型城市園林綠化的建設(shè)

1.1科學合理的規(guī)劃設(shè)計

科學合理的城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計是節(jié)約型城市園林綠化建設(shè)的前提和保障。因此，嚴格按照綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以大環(huán)境為依托，可充分利用河流、河涌、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟園、園林苗圃、自然山地等自然條件，把自然引入城市，營造“自然中有城市，城市里有自然”的生態(tài)景觀和風貌。

在城市園林綠化建設(shè)過程中，要嚴格控制好雕塑和園林小品的設(shè)置，并且要根據(jù)園林綠地環(huán)境和功能的需求而設(shè)置，體量和尺度也要與立地環(huán)境想?yún)f(xié)調(diào)，這樣才能有效降低城市園林綠化的建設(shè)成本。

1.2合理使用土地和保護現(xiàn)有園林綠化用地

按照城市綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，切實控制好城市園林綠化用地，防止園林綠化用地被挪作他用。要大力提倡和推進城市土地資源的合理使用，對于公園、城市公共綠地的建設(shè)，有條件的地方應(yīng)盡量利用現(xiàn)有的環(huán)境自然資源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林帶和植被、園林綠化生產(chǎn)苗圃等，創(chuàng)造出低成本投入、高性價比的節(jié)約型城市園林綠化建設(shè)的科學方法。在進行城市園林綠化建設(shè)時，要保護和盡量減少在原有綠地上對植物的遷移，避免重復(fù)建設(shè)。

1.3生態(tài)優(yōu)先保護現(xiàn)有綠化成果

在開展城市園林綠化建設(shè)時，要注意保護和利用好城市中現(xiàn)有的公共綠地、林地、河流、河涌、濕地等城市所依托的大環(huán)境。實施對城市中的大樹、古樹、防護林帶等進行保護，堅持城市園林植物景觀的多樣性、生態(tài)性、統(tǒng)一性和文化性等可持續(xù)發(fā)展原則。在城市園林綠化建設(shè)中要盡量保持城市的地域和地貌特色，要保護好原有樹木，反對過分人工化的城市園林綠化改造和建設(shè)。在城市道路建設(shè)或改造時，合理選擇樹種，提倡多用本地樹種，切忌重復(fù)建設(shè)。

1.4因地制宜提倡使用鄉(xiāng)土植物

城市園林綠化建設(shè)時，要以鄉(xiāng)土植物為主，兼容已長期馴化的外來植物。根據(jù)各種植物的生態(tài)習性和環(huán)境要求，做到“適地適樹”。要根據(jù)生物多樣性原則，做好鄉(xiāng)土植物品種的選優(yōu)和節(jié)水耐旱型新優(yōu)植物材料的引進，以及野生植被的開發(fā)利用。鄉(xiāng)土植物無論是喬木、灌木，還是地被植物，由于其地域性的原因，在長勢、耐旱節(jié)水、降低成本等諸方面都是很好的選擇。充分挖掘城市綠地資源的生態(tài)景觀效益，對營造具有本土特色的自然生態(tài)型的城市園林景觀和自然環(huán)境，具有重要的意義。

1.5科學合理進行植物配置

在綠化植物配植方面，既要注重園林綠化與環(huán)境的協(xié)調(diào)，又考慮降低綠化種植的養(yǎng)護成本；既要體現(xiàn)城市地方特色，又要提高抗污、凈污能力以及生態(tài)效益，有效地降低城市園林綠化用材消耗。要以綠為主，造型為輔，對于城市門戶綠地、濱河綠地、大型休閑綠地、近郊綠地等植物配置要以“環(huán)境效益上追求大生態(tài)，綠地布置上追求大綠化，藝術(shù)構(gòu)思上追求大景觀”。要充分認識地域性自然景觀中植物景觀的形成過程和演變規(guī)律，并順應(yīng)這一規(guī)律進行植物配置。盡量少做植物人工化的修剪和造型，要以喬木為主，灌木為輔，結(jié)合立體綠化、天臺綠化等。對于城市道路綠化，要根據(jù)不同的道路特點，營造豐富的道路綠化景觀。提倡以喬木為主，配合高、中、低多層次立體綠化，既可提高綠化率，又能取得較好的降溫、滯塵、減噪、制氧等綠化綜合效益和社會效益。

1.6財政經(jīng)費的保障和合理使用

各級政府每年在財政年度預(yù)算中，都必須把園林綠化建設(shè)所需資金列入政府財政預(yù)算，保證每年都有足夠的資金投入到園林綠化的建設(shè)；并使園林綠化建設(shè)資金及時到位，做到?？顚Ｓ?，合理使用園林綠化建設(shè)資金。要建立完善的科學管理機制，把園林綠化建設(shè)資金用到實處，保證園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2節(jié)約型城市園林綠化的管理

2.1推廣節(jié)約用水技術(shù)和措施，提高資源利用效率

據(jù)不完全統(tǒng)計，園林綠化行業(yè)水費開支約占維護費的30%。因此，要降低園林綠化維護費用，就要推廣節(jié)約用水技術(shù)和措施，如噴灌、滴灌等技術(shù)，提高資源利用效率。例如，在靠近江邊、湖邊的綠地可直接利用江水、湖水澆灌綠化，有條件的地方還可采用中水澆灌技術(shù)。

草坪盡量使用自動噴淋進行澆灌，反對采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根據(jù)園林植物的不同生理特性，觀察其生長特性和狀況，及時了解旱情，合理安排好綠化澆水時間并控制好澆水量。澆水時，要避開蒸發(fā)量大的高溫時段，合理安排澆水時間，使?jié)补嗔考饶軡M足植物生長需求，又不造成水資源的浪費。

2.2提倡和推廣園林綠化修剪物回收處理的循環(huán)利用

要提倡節(jié)能減排，推行環(huán)保、創(chuàng)新型的社會。據(jù)不完全統(tǒng)計，園林植物所產(chǎn)生的植物垃圾處理所需費用，已占園林綠化維護費用的20％。因此，通過采用園林綠化修剪物的回收處理方法，既可節(jié)約對修剪物的處理費用，又可對修剪物進行堆漚技術(shù)處理后變成有機肥直接施入園林綠地植物中，形成變廢為寶，資源生態(tài)再利用的科學方法。

2.3其它節(jié)約型措施

2.3.1科學養(yǎng)護，擴大園林綠化的綜合效益調(diào)查研究，認真做好各項計劃和預(yù)案，合理安排作業(yè)人員的工作從而提高效率，使資源的使用更加合理，更加符合科學發(fā)展的要求，使資源利用達到最大化，盡量減少資源的無謂浪費。探索低投入、高產(chǎn)出的節(jié)約型技術(shù)措施和發(fā)展模式，創(chuàng)造出優(yōu)化資源配置的有效途徑。

2.3.2抓好安全生產(chǎn)和各項預(yù)防措施

機械安全操作。園林綠化機械的操作要符合規(guī)范要求，操作人員要持證上崗，按照工作的程序、步驟、性質(zhì)和要求作業(yè)，切勿違章操作，建立崗位安全責任制。安全標志服。在野外作業(yè)的工作人員，在工作崗位上要求穿上安全標志服。特別是在道路上從事園林綠化作業(yè)的人員，要求在工作范圍內(nèi)設(shè)置好路障和標識，做好各項安全防范措施。

2.4植物選擇要堅持三原則

一是堅持適地適樹的原則。鄉(xiāng)土植物對原產(chǎn)地環(huán)境有很強的適應(yīng)性,相對于其他植物材料種植成本低、成活率高、養(yǎng)護成本也低,同時也有利于營造城市自然和諧的風貌特征。二是貫徹生物多樣性原則,積極引進適合本地自然地理氣候條件、節(jié)水耐旱的新優(yōu)植物材料,豐富城市園林綠化的景觀效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生態(tài)要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低養(yǎng)護管理成本。

2.5選擇節(jié)約型園林材料

在城市中,建筑、道路、廣場等硬化面積過大,嚴重阻礙了城市中降水的收集,使自然循環(huán)形成的地下水量大大減少,雨水等白白流失,造成了很大的浪費。為了充分利用自然雨水,建議在城市的廣場、人行道及公共綠地里的游人步道的鋪裝材料,采用透氣滲水材料,以利于雨水滲入地下,留住城市雨水。節(jié)約型園林應(yīng)以各種自然材料和人工材料的合理利用、循環(huán)利用為原則,減少各種廢氣物對環(huán)境的影響。應(yīng)充分利用地方材料和地方工藝,以及有利于環(huán)保的材料,在降低工程造價的同時改善生態(tài)環(huán)境,突出地方特色。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的廢棄物可以循環(huán)利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石塊、礫石可以做為園林鋪地,以及利用死樹枯干可以形成園林景觀等等。

3加大對節(jié)約型園林建設(shè)的管理和監(jiān)督

為了更好地貫徹節(jié)約型園林建設(shè)的各項目標得到實施,首先各級領(lǐng)導干部要重視起來。尤其是主管城市建設(shè)和園林綠化的領(lǐng)導干部,要牢固樹立節(jié)約搞綠化的意識,明確分工和目標責任。要加強對本系統(tǒng)廣大干部和職工的宣傳教育,在全系統(tǒng)、全社會形成倡導節(jié)約型園林的氛圍。對各級干部和設(shè)計人員進行培訓和技術(shù)交流,制訂有關(guān)園林綠化的節(jié)約標準、規(guī)范和指導意見,將節(jié)約要求具體化,確保其可操作性。在設(shè)計方案審查過程中,認真落實節(jié)約的要求,從規(guī)劃設(shè)計的源頭上就應(yīng)樹立節(jié)約型園林的意識和思想,通過的方案應(yīng)該是主題突出、自然莊重、建設(shè)成本養(yǎng)護費用低、生態(tài)效益高的方案。

4結(jié)束語

建設(shè)節(jié)約型城市園林綠化要按照自然資源和社會資源循環(huán)與合理利用的原則,走勤儉節(jié)約、因地制宜、科技興綠、生態(tài)環(huán)保的道路。在城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、養(yǎng)護管理、健康持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源,提高資源使用效率,減少資源消耗和浪費,從而獲取生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,為構(gòu)建和諧社會打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]張毅川,喬麗芳,姚連芳.城市綠地景觀的節(jié)約設(shè)計探討[J].西北林學院學報,2006,21 [2]朱建寧.促進人與自然和諧發(fā)展的節(jié)約型園林.中國園林,2009,25

[3]董瑞龍.北京:積極推進節(jié)約型園林綠化.園林,2008

第6篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作文件 施工現(xiàn)場 工作總結(jié)

項目設(shè)計完畢，就該實施了。工程實施階段，監(jiān)理公司要干的事，就是保證工程實施方案是合法、合理的，與原先的設(shè)計方案是比較符合的；保證工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)都是符合承建合同以及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準；確保工程順利進行，不延期。

1 首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱的作用主要體現(xiàn)在兩方面：首先使業(yè)主認同監(jiān)理大綱中提出的監(jiān)理方案，并以此承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；其次為項目監(jiān)理機構(gòu)日后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。要寫好監(jiān)理細則，必需熟悉本專業(yè)的工程概況、特點和具體做法，并在細則中進行詳細闡述，這樣做的好處：一是讓專業(yè)監(jiān)理人員在監(jiān)理該分項工程的過程中，能從監(jiān)理細則中了解該分項工程的概況、特點和具體的做法，省去了查找圖紙或各種圖集的時間；有利于工程監(jiān)理工作的順利開展。

2 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。①首先要明確該分部分項工程施工時，監(jiān)理平時巡視的內(nèi)容。它是指導現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡視什么問題。讓承包方知道監(jiān)理巡視的內(nèi)容，是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡視提供方便。其次要明確該分部分項工程施工過程中需進行旁站的項目（工序）以及旁站監(jiān)督的內(nèi)容和旁站監(jiān)督過程中，可能出現(xiàn)問題的預(yù)防與補救措施。第三應(yīng)明確在施工監(jiān)理過程中如出現(xiàn)有不符合項或突發(fā)事件時監(jiān)理應(yīng)采取的方法和措施等。監(jiān)理人員每天要不定時巡查現(xiàn)場，對于重要的分部分項工程做好旁站監(jiān)督和跟蹤檢查，對關(guān)鍵的施工部位要進行質(zhì)量抽檢和見證取樣送檢工作，嚴把質(zhì)量關(guān)口。每天至少兩次巡檢施工現(xiàn)場，參照設(shè)計圖紙和進度計劃檢查對工程質(zhì)量、實際施工進度和現(xiàn)場的安全防護進行檢查，同時詳盡記錄現(xiàn)場檢查過程。旁站監(jiān)理也要全面記錄旁站過程，比如砼澆筑環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理應(yīng)該重點關(guān)注混凝土配比和坍落度的控制，并詳盡記錄抽檢信息。砼試塊見證取樣數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，取樣送檢過程及檢測信息應(yīng)全部備案保存。若查出質(zhì)量缺陷，或?qū)嶋H施工進度與進度計劃不符，或者現(xiàn)場安全管理不到位等等，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范責令相關(guān)負責人限期整改，全程跟蹤記錄整改情況，確保工程質(zhì)量達標。②審查施工方上報的月進度計劃。通過橫道圖統(tǒng)計法將預(yù)先編制的進度計劃與實際進度進行比對，編繪形象進度表。如因施工方過失導致施工進度延后，監(jiān)理單位應(yīng)及時向施工方派發(fā)監(jiān)理通知，責成其盡快整改。③分部分項工程開工前，首先基于施工方的實際情況組織召開質(zhì)量工作會議，明晰質(zhì)量控制要點，并對工程監(jiān)理的職責和現(xiàn)場監(jiān)理要點全面交底；督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系；結(jié)束基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工后，應(yīng)該在主體結(jié)構(gòu)開工前和封頂后組織開展質(zhì)量工作專項會議，并做好會議紀要。

2.2 加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性。監(jiān)理工程師應(yīng)該與建設(shè)單位、施工單位等各參建方密切溝通，在管理方面爭取更多的支持，為監(jiān)理施工的順利開展營造良好的工作氛圍，這是監(jiān)理工程師的主要職能。

2.2.1 加強與項目業(yè)主的溝通。在監(jiān)理溝通的過程中，監(jiān)理工程師的技術(shù)水平與其溝通能力并沒有實質(zhì)性的聯(lián)系，而且往往技術(shù)水平越高的工程師溝通能力越差。監(jiān)理公司對于重大施工項目總習慣于委派技術(shù)水平過人的技術(shù)人員監(jiān)督施工過程。但往往因為這些技術(shù)人員缺乏良好的現(xiàn)場溝通能力而影響了監(jiān)理工作實效。因此筆者建立監(jiān)理單位要加強技術(shù)人員溝通能力的訓練，在人員安排上必須仔細斟酌，要根據(jù)工程要求科學選人、用人，盡量從業(yè)主和建設(shè)、施工等單位爭取更多的支持，就工程質(zhì)量、施工進度、造價控制、現(xiàn)場安全管理等工作內(nèi)容經(jīng)斟酌后及時與業(yè)主溝通，同時將監(jiān)理工作的缺陷或問題向業(yè)主匯報，以便兩方達成共識，促進監(jiān)理工作順利開展。

2.2.2 加強與承包人的溝通。承包人是監(jiān)理工程師的要求、指令或意見建議的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師應(yīng)重點加強與承包人之間的溝通和聯(lián)系，就工程質(zhì)量、工程進度、成本控制等幾方面的工作要求全面交底。工程監(jiān)理的工作不同于承包人的工作，但兩方的工作目標基本相同，因此很容易形成合力，同時也能充分體現(xiàn)出監(jiān)理工程師的價值。

2.2.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間應(yīng)該增進交流和溝通，相互監(jiān)督，相互扶持，基于不同的工作職能整合成一個高效運作的團隊，從而減少內(nèi)耗，提高效率，使監(jiān)理工作取得時效性的進展。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。監(jiān)理日志可以直觀的反映出監(jiān)理信息管理全過程。項目建設(shè)過程中，有關(guān)質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全管理等方面的工作內(nèi)容全部記錄在監(jiān)理日志上，以便日后工程結(jié)算或處理合同糾紛有憑有據(jù)，而且監(jiān)理日志可以客觀地反映出監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)水平，有助于主管單位全程追溯監(jiān)理工作的進展情況。這要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須詳盡記錄每日的施工進展，包括質(zhì)量、進度、成本等的控制，以便為日后的合同管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作提供客觀依據(jù)。

3 要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模，業(yè)界已形成了一套相對完善的工作制度，并且對于工程質(zhì)量、工程進度和成本開支等方面的控制也小有成效。同時，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也使施工管理更加規(guī)范化，施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位在處理合同糾紛時有了客觀依據(jù)，項目施工水平進一步提高，同時有助于建工市場的良性運作。但是相較于國際水平，國內(nèi)的監(jiān)理工作水平還有待提高，相關(guān)制度、章法尚待完善，這與推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還存在不小的差距。

監(jiān)理服務(wù)屬于高智能服務(wù)的一種。工程監(jiān)理的崗位要求和工作內(nèi)容要求監(jiān)理工程師必須與時俱進，開拓進取。現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術(shù)頻繁更新?lián)Q代，眾多新觀念、新技術(shù)、新的工作方法層出不窮，工程監(jiān)理若不想落后于時代進程，就必須及時更新觀念，創(chuàng)新監(jiān)理工作理論和工作機制。尤其是監(jiān)理工程師，只有加強專業(yè)學習和溝通技能的訓練，才能從容應(yīng)對各種新情況，才能成為“一專多能”的復(fù)合型人才，成為監(jiān)理行業(yè)的佼佼者。

4 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

當完成每一項監(jiān)理工作任務(wù)后，項目監(jiān)理部要求所有監(jiān)理人員務(wù)必進行監(jiān)理過程分析，并上交書面工作總結(jié)，以此作為績效考評的材料。監(jiān)理人員應(yīng)該重視事后總結(jié)工作，完工后應(yīng)針對監(jiān)理過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題、處理措施及經(jīng)驗教訓進行分析和總結(jié)。監(jiān)理工作經(jīng)驗涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，比如某項合理的組織方案或經(jīng)濟技術(shù)措施、優(yōu)秀的監(jiān)理方案或技術(shù)經(jīng)驗，也可以針對溝通方面的問題提出合理的意見或建議。監(jiān)理工程師只有堅持學習，加強溝通技能的鍛煉，提高自身的工作能力，才能使監(jiān)理工作取得實質(zhì)性的進展，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻：

[1]杜貴成.建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)[M].化學工業(yè)出版社，2012-02-01.

[2]夏正軍等.建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制[M].大連理工大學出版社，2009-01-01.

第7篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

我監(jiān)理公司于年8月承接l了國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

第8篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；監(jiān)理方針；操作要點

【中圖分類號】TU712.2

【文獻標識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0207-01

1　我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

中國的項目監(jiān)理發(fā)展較遲，在自身建設(shè)上還有許多不足。隨著社會發(fā)展，工程項目質(zhì)量現(xiàn)在遵循終生責任制，只是在監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)后，工程所有方就不再特別關(guān)注施工企業(yè)的自身能力和資質(zhì)，導致了一些企業(yè)打著別人的旗號施工，弄虛作假，事實上自身企業(yè)資質(zhì)卻達不到施工要求。當下監(jiān)理企業(yè)的操作范圍囿于技術(shù)層面的監(jiān)管，可是項目的全面監(jiān)管要求卻日益強烈，與現(xiàn)實差距也逐漸顯現(xiàn)出來，使得監(jiān)理企業(yè)落得有名無實的境地。

監(jiān)理企業(yè)不具備獨立的法人資格，好多企業(yè)還是一些科研設(shè)計院所或大型企業(yè)的附屬機構(gòu)，無法自主經(jīng)營，一定程度上讓從業(yè)人員找不到發(fā)展的方向和信心。

個別監(jiān)理企業(yè)迫于生存壓力，通過不正當?shù)膬r格競爭來獲取利益，甚至存在“優(yōu)汰劣勝”的怪狀，其原因就是監(jiān)理收費缺少可行的政策指導，現(xiàn)行的收費政策與當前社會需要嚴重脫鉤。

2　建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1　公正、獨立、自主的原則

只有秉承公正、獨立、自主的原則，才能最大限度地維系不同經(jīng)濟主體間的利益。項目投資方、建設(shè)方和監(jiān)理方都是相對獨立的經(jīng)濟主體，只是各自的利益不同，而監(jiān)理企業(yè)的代表監(jiān)理工程師，身兼三方的溝通之責，應(yīng)當依據(jù)合同既定內(nèi)容，以科學為依據(jù)，以事實為準繩，做好多方的交流與溝通工作，使得建設(shè)項目能夠順利完成，各方的追求目標都能夠得到實現(xiàn)，獲得共同盈利的結(jié)果。

2.2　監(jiān)理工程師權(quán)責必須保持一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。所以，監(jiān)理工程師在項目建設(shè)開始前，就必須通過與業(yè)主方的充分交流，獲得業(yè)主的監(jiān)理受權(quán)，清楚監(jiān)理所要達到的目的和具體要求，并要清楚的體現(xiàn)在委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同當中。在相關(guān)合同正式簽訂以后，監(jiān)理工程就可以代表監(jiān)理企業(yè)正式實施合同約定內(nèi)容，并且要獨立代表監(jiān)理企業(yè)負責因合同履行帶來的各種法律后果，所以說，監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工程師也必須進行完全的授權(quán)，這也充分解釋了權(quán)責統(tǒng)一的方針要求。

2.3　總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：

（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體，他必須同時向項目投資方和項目監(jiān)理方承擔法律責任，而這個責任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負責制的核心，是其進行工作的壓力和動力來源，同樣也決定了其權(quán)限和利益的大小。

（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。依照總監(jiān)理工程師承擔的相應(yīng)責任，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

2.4　綜合效益的原則

當今的法制社會，所有活動都應(yīng)當在國家法律、法規(guī)和規(guī)范標準的約束下進行，項目監(jiān)理活動當然不能例外，項目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進行的，所以監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理操作中就必須認識上有高度，不應(yīng)單純對哪個單體企業(yè)效力，應(yīng)當在滿足了社會的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無限化。沒有了國家整體利益的實現(xiàn)，個體企業(yè)的利益就無法保障。因此，項目監(jiān)理工作必須把社會和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個體的局部利益全盤考慮，努力做到三者的對立統(tǒng)一，實現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。

3　建設(shè)工程監(jiān)理控制要點

3.1　質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是關(guān)鍵

質(zhì)量是項目的生命線，而監(jiān)理人員就是這個生命線的維系者，只有對項目建造過程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，包括工程項目所需的建筑材料、施工工藝等等。全過程監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制三個時段，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)做法。事前控制是所有質(zhì)量控制的前提，它要求在項目施工計劃期間，必須嚴格核查各項測量結(jié)果的復(fù)審試驗數(shù)據(jù)，通過集體決定確定整體施工工藝。事中控制強調(diào)過程監(jiān)管，特別是一些重要工序和位置，應(yīng)當在施工過程中始終采取現(xiàn)場監(jiān)管并詳細進行書面記載，通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管和抽檢，二者互為補充，及時處置一些意外事件?，F(xiàn)場原材料的審驗和數(shù)據(jù)測量，要采取多種方式結(jié)合，確保各種原材料的質(zhì)量達標。

3.2　投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的

4　重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)項目各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實施對項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理工程師從項目設(shè)計階段就要協(xié)助施工單位進行工程投資控制，嚴格以批準的設(shè)計預(yù)算為控制目標，幫助施工單位編制招標文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主采用招投標方式確定項目施工方?？刂圃靸r、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，對原材料的供應(yīng)采取招標形式確定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價。各項監(jiān)管活動都要確保在法律規(guī)范的許可下進行，嚴格遵守合同規(guī)定正是守法的體現(xiàn)，而規(guī)范使用工程款則是合同約定的重要內(nèi)容。

3.3　控制工程項目建設(shè)

控制工程項目建設(shè)的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它能不能順利運轉(zhuǎn)，直接決定著項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制必須要以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預(yù)控是進度控制的基本手段，對目標實施層層分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件，才能保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4　其他問題

監(jiān)理資料的好壞體現(xiàn)出了這個監(jiān)理人員工作的好壞，它代表著整個項目進入了收尾期，是必須要做的一個事情，它還是對項目工程后面的養(yǎng)護修理工作的指導基礎(chǔ)。一份監(jiān)理資料不是一蹴就的，它內(nèi)容的多寡是和項目工時、規(guī)模、技術(shù)含量等因素成正比的。為了保障監(jiān)理資料完整性，應(yīng)當有相關(guān)的資料管理責任制，并且安排專人負責資料整理、保管工作，總監(jiān)理工程師在日常工作中要對監(jiān)理日記進行審閱，通過完善過程的監(jiān)督來實現(xiàn)資料的正確的保存。

5　結(jié)束語

質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，生命線的維護有賴于作為第三方的監(jiān)理企業(yè)開展公正、獨立的監(jiān)理活動，中國處于社會主義初級階段，有著鮮明的時代特征，應(yīng)當盡快建立適應(yīng)國情的工程監(jiān)理機制，完善相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)，依法約束監(jiān)理行為，借鑒國外的有益方法和經(jīng)驗，通過學習不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合能力和整體監(jiān)理水平，努力實現(xiàn)“三控制”要求，將是我們未來監(jiān)理工作的重要任務(wù)。

參考文獻

[1]黃洪剛，梁鋒，藍奇.建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題與思考[J].沿海企業(yè)與科技.2006（09）

第9篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

1 項目監(jiān)理機構(gòu)工程項目監(jiān)理檔案資料的管理

工程項目監(jiān)理檔案資料是指工程項目監(jiān)理實施過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。

1.1 工程項目監(jiān)理檔案資料工作要與工程建設(shè)進程同步。從項目監(jiān)理機構(gòu)參與工程項目起應(yīng)開始進行文件資料的收集、整理、審查工作，直至建設(shè)工程委托監(jiān)理合同終止或工程項目竣工；

1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專人在項目負責人領(lǐng)導下負責日常的工程項目監(jiān)理檔案資料的收集、整理、編目和裝訂工作；

1.3 所有監(jiān)理文件資料由專人負責收發(fā)登記，并送項目負責人審閱。項目負責人核發(fā)，監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員傳閱后，由專人按文件種類統(tǒng)一編號、分類后保存；

1.4 工程項目監(jiān)理檔案資料存放應(yīng)做到標準化。由專人對文件統(tǒng)一編號后分類設(shè)文件夾，卷夾上粘貼標簽，寫上條款名號，文件對號入座，分門別類存放；

1.5 所有簽名文件必須留一份存檔，同時簽署文件情況須在當天監(jiān)理日志中作好記錄；

1.6 工程項目監(jiān)理檔案資料借閱時均應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時歸還；

1.7 在基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、安裝工程等階段應(yīng)及時分階段做好資料分類整理工作；

1.8 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在每月的月底將工程項目當月的工程項目會議紀要、監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理工作月報上交至公司審查；

1.9 在工程項目的各階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將項目各階段報告上報，并由項目監(jiān)理部留存；

1）土建項目：基礎(chǔ)質(zhì)量評估報告、主體質(zhì)量評估報告、單位工程竣工質(zhì)量評估報告；

2）裝飾裝修及改造項目：中間驗收質(zhì)量評估報告、單位工程竣工質(zhì)量評估報告。

1.10 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期將項目監(jiān)理機構(gòu)進駐工程項目現(xiàn)場的前期、中期、竣工后的現(xiàn)場影響資料交至公司留存；

1.11 工程項目竣工驗收或監(jiān)理人員現(xiàn)場工作結(jié)束兩周之內(nèi)，項目監(jiān)理機構(gòu)向公司提交該項目的“監(jiān)理工作總結(jié)”，一個月內(nèi)，項目監(jiān)理機構(gòu)將工程項目監(jiān)理檔案資料按歸檔要求分類、編目后移交公司檔案室，移交時須填寫移交清單，公司檔案室和項目監(jiān)理機構(gòu)各執(zhí)一份。

2 工程項目監(jiān)理檔案資料的記錄

2.1 監(jiān)理資料記錄應(yīng)完整、正確、真實、及時；

2.2 每一工程項目應(yīng)有單一的項目編號，從項目設(shè)立開始延用至工程項目結(jié)束；

2.3 監(jiān)理文件須打印或用黑色筆記書寫。

3 項目監(jiān)理內(nèi)部資料的要求

3.1 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有公司公章、監(jiān)理規(guī)劃審批表；

3.2 旁站監(jiān)理方案應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見和專業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見及審批表；

3.3 監(jiān)理實施細則應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見和專業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見、監(jiān)理實施細則審批表；

3.4 安全監(jiān)理實施細則應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見和專業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見、監(jiān)理實施細則審批表；

3.5 工程項目會議紀要編制要及時，應(yīng)有個與會人員的簽到，會議紀要的格式要符合公司要求，內(nèi)容要反映現(xiàn)場狀況及各參加單位的意見；

3.6 監(jiān)理工作月報（監(jiān)理專題報告）編制要及時，內(nèi)容能夠完整反映本月工程進度和質(zhì)量情況，報建設(shè)單位收簽，總監(jiān)理工程師簽名（報告及時，有針對性的內(nèi)容，有對工程項目帶來的影響分析，報告中有監(jiān)理的建議和想法，包括工期、進度、質(zhì)量）；

3.7 安全監(jiān)理月報編制要及時，內(nèi)容完整，總監(jiān)理工程師簽名；

3.8 安全質(zhì)量事故處理報告編制要及時，要符合處理程序；

3.9 工程暫停令要編制及時，內(nèi)容明確；

3.10 工程款支付證書、月支付匯總表、工程款支付申請表、月完成工程量報審表、工程最終延期審批表、工程臨時延期審批表、工程臨時延期申請表、費用索賠審批比表、費用索賠申請表編制要及時，要符合處理程序；

3.11 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單內(nèi)容要明確，整改要求清楚，編制及時，編號準確，簽發(fā)、簽收人員要簽名，回復(fù)內(nèi)容與通知單吻合，監(jiān)理回復(fù)意見明確；

3.12 監(jiān)理工作聯(lián)系單發(fā)文內(nèi)容要及時，體現(xiàn)事前控制，編號要準確，簽發(fā)、簽收人員要簽名；

3.13 旁站監(jiān)理記錄及巡視記錄內(nèi)容要完整，部位、時間要準確，數(shù)據(jù)清楚，施工方、監(jiān)理方要及時簽字認可；

3.14 監(jiān)理人員變通知單要編制及時，并及時通知建設(shè)方及施工方；

3.15 監(jiān)理日志總監(jiān)理工程師閱簽要及時，內(nèi)容要反映當天監(jiān)理活動過程，杜絕施工流水帳，記錄人要簽名；

3.16 各分部的質(zhì)量評估報告要客觀反映和評價分部工程中各分項工程的質(zhì)量要有明確的評估意見，應(yīng)蓋有項目專用章，總監(jiān)理工程師簽名；

3.17 單位工程質(zhì)量評估報告要客觀反映項目監(jiān)理機構(gòu)對本單位工程的質(zhì)量評價，應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽名、公司蓋章；

3.18 竣工移交證書要客觀評價單位工程的質(zhì)量情況，應(yīng)有總監(jiān)理工程師、公司技術(shù)負責人、公司負責人簽名、公司蓋章；

3.19 收發(fā)文登記薄發(fā)文內(nèi)容和編號要完整，時間要及時，簽收人要簽名；

3.20 影響資料要反映本項目特點，要有過程影響和竣工影響；

3.21 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容要反映整個施工、監(jiān)理過程的經(jīng)驗教訓及工程進展情況過程中關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)理處理情況，本工程項目產(chǎn)生的實際效果和相關(guān)建議。

4 工程項目監(jiān)理檔案資料歸檔移交

4.1 工程項目監(jiān)理資料的三個部分；

1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部資料；

2）建設(shè)單位資料；

3）施工單位資料。

4.2 工程項目監(jiān)理資料應(yīng)按目錄次序登記、整理，監(jiān)理工作月報、工程項目會議紀要、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、旁站記錄表、技術(shù)核定單等按照時間先后順序和編號進行整理，文件種類、分數(shù)、頁數(shù)逐件核對，不得缺少，文件須排列有序；

4.3 資料及文件均需簽字、蓋章，復(fù)印件應(yīng)蓋有相關(guān)單位章，注明原件存放處，每份資料只需完整一套，其余資料整理后作多余資料一并送公司處理（施工圖紙作為多余資料處理），送城建檔案館的監(jiān)理資料應(yīng)為原件；

4.4 資料整理完成后，應(yīng)在檔案袋上貼上資料清單和頁份，項目監(jiān)理機構(gòu)負責人確認后交公司檔案室，公司檔案室對移交、歸檔的工程監(jiān)理資料認真核對、驗收后存檔保存；

4.5 影像資料分為過程資料和竣工后使用的實際效果圖片資料，其中移交的照片資料每張均應(yīng)有文字說明；

4.6 工程項目監(jiān)理資料移交公司檔案室時，項目監(jiān)理機構(gòu)、公司檔案室應(yīng)分別在“工程項目監(jiān)理資料移交表”上簽署意見。

5 工程項目監(jiān)理檔案資料的保管

5.1 已歸檔工程項目的監(jiān)理檔案資料應(yīng)按照保管期限分類、裝訂、立卷；

5.2 公司檔案室統(tǒng)一保管已歸檔工程項目的監(jiān)理檔案資料，做好日常管理工作，保證工程項目監(jiān)理檔案資料的完整和安全；