知識產(chǎn)權(quán)的管理要求精選(九篇)

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第1篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

摘 要 本文通過對廣東省科技計劃項目知識產(chǎn)權(quán)管理中五個方面的分析揭示出其中存在的問題,以期引起相關(guān)主管部門的注意并得到逐步解決。

關(guān)鍵詞 廣東省 科技計劃項目 知識產(chǎn)權(quán)管理

廣東省科技計劃項目(以下簡稱“項目”)知識產(chǎn)權(quán)管理盡管在近年來已經(jīng)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,但在當(dāng)前的管理中仍然存在著一些問題需要在今后的發(fā)展中給予重視并逐步解決。

一、 項目知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度不健全

盡管廣東省在國家和廣東省的相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合本省實際情況,制定、出臺了一系列地方項目知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的政策法規(guī)。但現(xiàn)行的管理規(guī)章制度及指導(dǎo)意見等仍有不少缺陷,部分已有規(guī)章滯后,特別是對管理的職能、職責(zé)、要求、辦法等缺乏嚴(yán)格的確認(rèn)和規(guī)范,不能滿足當(dāng)前管理需要;部分科技計劃管理工作無章可依等,導(dǎo)致部分項目知識產(chǎn)權(quán)管理工作不規(guī)范,管理效率低,對項目的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護(hù)產(chǎn)生不利影響。

二、 項目立項時知識產(chǎn)權(quán)管理有待加強

好的開始是成功的一半,項目在立項時的知識產(chǎn)權(quán)管理會直接影響對項目的全過程,但目前廣東省對項目在立項時的知識產(chǎn)權(quán)管理主要體現(xiàn)在《廣東項目知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》的第六條。而這一條僅僅規(guī)定要對申請省項目的單位進(jìn)行資格審查,卻沒有對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析報告及計劃合同中的知識產(chǎn)權(quán)條款等做出要求。

筆者認(rèn)為,在立項時對相關(guān)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行檢索分析是一個必不可少的步驟,沒有進(jìn)行檢索分析,而盲目的進(jìn)行一個看似有價值的研究,這樣即使在研究過程做出了很大努力,但有可能只是沒有意義的重復(fù)勞動。歐洲專利局2004年公布的一份資料表明,由于信息利用的不足,重復(fù)發(fā)明和重復(fù)研發(fā)的投入,每年各給歐洲產(chǎn)業(yè)界造成約200億美元的浪費。然而,如果利用知識產(chǎn)權(quán)信息積極尋找現(xiàn)有空白點,進(jìn)行選題、研究、創(chuàng)新,總體上可以節(jié)約科研開發(fā)經(jīng)費60%左右,縮短研發(fā)周期40%左右①。目前廣東省項目的重復(fù)發(fā)明和重復(fù)研況仍然非常嚴(yán)重,致使很多項目成果質(zhì)量較低,甚至沒有成果,造成很大的財政浪費。

另外,在簽訂項目合同時,由于缺乏相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)條款,沒有對項目的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出等做出明確規(guī)定,致使項目承擔(dān)單位對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的重視程度不夠,積極性不高。

三、缺乏對項目知識產(chǎn)權(quán)的階段性管理和保護(hù)

科技計劃知識產(chǎn)權(quán)管理包括科技計劃立項、科技項目實施、科技成果鑒定和驗收以及科技成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的管理。由于項目的立項與鑒定和驗收相對來說都比較容易管理,國家層面及廣東省都有較詳細(xì)的規(guī)定且在實踐中也是著重這些方面的管理。而項目實施過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作量大、持續(xù)時間長等原因,造成了這一階段知識產(chǎn)權(quán)管理相對薄弱的情況?，F(xiàn)實中,有些單位的技術(shù)方案已經(jīng)做好了,但是他們不及時申請專利,認(rèn)為技術(shù)本身還沒有通過完全的驗證。雖然專利法要求專利成果必須是一個可實施的技術(shù)方案,但是我們也可以看到全世界各個知識產(chǎn)權(quán)工作做得好的公司都是在專利權(quán)利要求說明書中能夠說明的情況下就會立即提出專利申請,以免被他人搶得先機。

目前廣東省對項目實施過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定主要集中在以下幾條:《廣東省科學(xué)技術(shù)計劃知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》第8條規(guī)定、第13條規(guī)定。我們可以看出,對科技項目實施過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定停留在原則確定的層面上,并沒有相關(guān)具體措施使其得以實現(xiàn),所以造成了管理狀況的相對薄弱。而導(dǎo)致了很多專利申請后因之前而被無效等尷尬情況的出現(xiàn)。

四、項目驗收時缺乏明確的知識產(chǎn)權(quán)要求

目前的科技項目有很多是以立項為目的,立項以后只要能按期結(jié)題基本上就算完成任務(wù),因而頭重腳輕的現(xiàn)象比較嚴(yán)重②。在知識產(chǎn)權(quán)方面,更是流于形式。目前廣東省尚未建立有效的項目知識產(chǎn)權(quán)激勵約束機制,在驗收時沒有明確的知識產(chǎn)權(quán)要求。另外,技研發(fā)活動必須允許失敗,也客觀存在失敗,甚至在某種意義上還要鼓勵和接受失敗,更需要保護(hù)合理的失?、?。尤其在知識產(chǎn)權(quán)方面,很多不確定性的因素導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的管理不可能一帆風(fēng)順,在驗收時缺乏明確的知識產(chǎn)權(quán)要求時,項目承擔(dān)者就不會對知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出給予足夠的重視。其次,科技項目中的重大專項和重大項目缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的硬性要求。政府科技部門對這些重點項目的經(jīng)費投入是相當(dāng)大的,更多的經(jīng)費要求項目承擔(dān)者做出更大的貢獻(xiàn),知識產(chǎn)權(quán)成果作為貢獻(xiàn)的重要組成部分,應(yīng)當(dāng)在驗收時將其區(qū)別于一般項目,對知識產(chǎn)權(quán)做出硬性要求,要求項目承擔(dān)者必須完成。

五、項目知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化缺乏激勵及服務(wù)機制

第2篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);知識產(chǎn)權(quán);管理;維護(hù)

0引言

全球進(jìn)程加速，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展也隨之加快。不少新技術(shù)引進(jìn)的新概念進(jìn)入群眾生活范疇和視野。譬如，“物聯(lián)網(wǎng)”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據(jù)”等?！按髷?shù)據(jù)”(BigData)最早提出時間誕生于1980年，大數(shù)據(jù)被定義為集成數(shù)據(jù)庫存儲、處理、計算等多功能的復(fù)雜型結(jié)構(gòu)、存儲數(shù)據(jù)空間龐大的數(shù)據(jù)集合［1］。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)是基于當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據(jù)的原因而研發(fā)的。國內(nèi)意識到必須對大數(shù)據(jù)旗下的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理工作。目前，大數(shù)據(jù)在國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體價值體現(xiàn)包括［2］:(1)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)集成數(shù)據(jù)協(xié)同化、共享化管理，能夠多層次整合數(shù)據(jù)，深化知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的時效性;(2)升級管理機構(gòu)的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對一系列侵權(quán)行為的分析，編制出因地適宜的科學(xué)杜絕知識侵權(quán)行為的恰當(dāng)懲罰標(biāo)準(zhǔn)機制;(3)加強了互聯(lián)網(wǎng)上知識侵權(quán)行為的警惕性和防范性。知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu);聯(lián)合視頻播放網(wǎng)站、電商平臺等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的活動，可以樹立起侵權(quán)行為嚴(yán)厲打擊，并對其處罰以警惕后者的侵權(quán)行為［3］;(4)處理好知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的碎片式和獨立式的產(chǎn)權(quán)銜接起來，實現(xiàn)信息共享交流的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復(fù)率，有效解決知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的防御能力。

1我國知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的缺陷和挑戰(zhàn)

1.1技術(shù)落后造成管理知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的能力低下

其一，數(shù)據(jù)連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、管理、分析等工作活動進(jìn)行速度非常慢［5］。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以存儲的數(shù)據(jù)容量小且數(shù)據(jù)處理力度弱，導(dǎo)致頻出數(shù)據(jù)整理工作難度大、數(shù)據(jù)處理速率慢、數(shù)據(jù)缺失等的諸多問題。為此，國內(nèi)自主針對這一現(xiàn)象開展研發(fā)升級的數(shù)據(jù)處理工具少之又少，數(shù)據(jù)分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家。國內(nèi)匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)化管理技術(shù)正是知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化緩慢的根本原因。

1.2大數(shù)據(jù)管理化質(zhì)量和效率低下造成知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人權(quán)益受損

專利處理和外觀設(shè)計審查工作進(jìn)度緩慢，大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理人員從大數(shù)據(jù)中充分獲取知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的難度大且要逐一剔除無關(guān)數(shù)據(jù)，篩選難度高、數(shù)據(jù)繁多，要求管理者工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎［6］。正是基于國內(nèi)大數(shù)據(jù)化技術(shù)約束下，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利侵權(quán)行為難以及時迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn)，以及商標(biāo)審查積壓，給申請人帶來不便，導(dǎo)致申請人耗費不必要時間和空間，為其造成損失。1.3人工審查強調(diào)主觀性導(dǎo)致公信力不足國內(nèi)大數(shù)據(jù)的知識產(chǎn)權(quán)工作管理工作，不能完全善用大數(shù)據(jù)技術(shù)抽出無關(guān)信息開展自動化信息分析處理工作時，需要依賴管理員的主觀判斷開展數(shù)據(jù)審查工作，此時因個體專業(yè)知識影響，導(dǎo)致審查工作結(jié)果的公正性受到從業(yè)者的質(zhì)疑或不認(rèn)同，從而降低了知識產(chǎn)權(quán)管理部門的公信力和聲譽，進(jìn)一步誘發(fā)個體或企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)的意愿下降，從而屢屢發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)行政案件。

2國外知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)進(jìn)程中的可借鑒之處

2.1國外大數(shù)據(jù)開放和共享程度高

歐盟成員國家間達(dá)成了大數(shù)據(jù)資源共享和協(xié)同利用，并針對商標(biāo)申請開展審查機制。以上機制對成員國家的數(shù)據(jù)共享化、處理化能力要求之高，但是在先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)下解決了從龐大數(shù)據(jù)中根據(jù)規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，簡易獲得不同國家組織、公民的商標(biāo)數(shù)據(jù)，從而高效預(yù)防了侵權(quán)人和被侵權(quán)者就商標(biāo)侵權(quán)行為的案件發(fā)生［10］。歐盟成員國家間的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的高度開發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標(biāo)申請?zhí)峁┝吮憷?，所以歐盟國家的大數(shù)據(jù)開放程度和共享化的做法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒參考。

2.2發(fā)達(dá)國家大數(shù)據(jù)資源利用率高

日本大數(shù)據(jù)資源利用效率一直是走在世界前端，為此日本政府還推出“信息專利平臺”方便對日本的知識產(chǎn)權(quán)等專利信息進(jìn)行整理匯總和管理，用戶可以在平臺上查詢往期日本本土出版的文獻(xiàn)信息，除外日本還就中國、韓國兩個的信息可以在平臺進(jìn)行檢索搜尋，完成電子化商標(biāo)申請?zhí)幚頇C制等等［11］。

2.3發(fā)達(dá)國家大數(shù)據(jù)化管理制度以及體系日漸成熟

知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理工作需要完善科學(xué)的體系支持，規(guī)范化的管理機制和完備的體系是奠定知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的基石。在西方發(fā)達(dá)國家的成熟的產(chǎn)權(quán)機制和管理體系下，發(fā)達(dá)國家各個部門協(xié)同運作，完善大數(shù)據(jù)化下知識產(chǎn)權(quán)管理的法律法規(guī)，實現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作，為大數(shù)據(jù)化機制提供創(chuàng)新動力。

3國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的執(zhí)行和完善

3.1完善知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機制以及體系

第一，大數(shù)據(jù)時代下，知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的大數(shù)據(jù)意識淺薄是知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺失的重要原因［13］。為此國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)深入根植大數(shù)據(jù)意識，并以思想帶動行為要求組織內(nèi)外做到數(shù)據(jù)參與行動中，形成專項的大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的知識產(chǎn)權(quán)部門，為社會、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中心。第二，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作是不同部門獨立操作管理的，部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立，體系內(nèi)結(jié)構(gòu)散亂，導(dǎo)致無法達(dá)成高效統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理機制。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理平臺的構(gòu)建、法律法規(guī)的完善等都是當(dāng)前我國知識產(chǎn)權(quán)管理工作所需要改進(jìn)的各項工作［15］。第三，綜合國外大數(shù)據(jù)體系、管理工作的成功經(jīng)驗、措施，聯(lián)立國內(nèi)實情由此提出符合我國實際的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)制度，務(wù)求成為協(xié)調(diào)國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)無縫銜接發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)實體的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機制。

3.2運用新興技術(shù)保護(hù)各種的知識產(chǎn)權(quán)

(1)參考京東大數(shù)據(jù)管理評論功能保護(hù)專利權(quán)國內(nèi)專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化信息的全面分析管理，容易出現(xiàn)信息遺漏導(dǎo)致侵權(quán)行為。所以參考京東大數(shù)據(jù)管理評論技術(shù)［16］，將現(xiàn)有的專利申請說明書和正在申請的專利申請說明書開展詞語切割，分析兩者關(guān)鍵詞相似度和兩者關(guān)聯(lián)性，根據(jù)關(guān)聯(lián)程度大小向申請人羅列出相似區(qū)域，讓申請人充分了解專利申請的機會成本。

(2)參考百度、谷歌的圖像識別功能對商標(biāo)、外觀設(shè)計專利實行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識別技術(shù)推出后廣受好評。這類技術(shù)基于深度學(xué)習(xí)中卷積審計網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，通過多項重復(fù)計算法找出雷同圖片，方便管理員對比兩大圖片的相似情況，找出相同數(shù)據(jù)，再根據(jù)在先權(quán)利判斷申請人是否商標(biāo)侵權(quán)或外觀設(shè)計侵權(quán)［17］。圖像識別技術(shù)從內(nèi)在數(shù)據(jù)出發(fā)，可以快速甄別商標(biāo)申請行為，提高商標(biāo)申請速度和質(zhì)量，有效預(yù)防侵權(quán)行為的發(fā)生。

(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)版權(quán)數(shù)字水印技術(shù)利用既定計算方法實現(xiàn)標(biāo)志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術(shù)多用在多維動畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權(quán)保護(hù)作用。通過鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內(nèi)容始創(chuàng)者、購買者以及載體是否被惡意修改等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理體系下，引入數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)產(chǎn)權(quán)的信息版權(quán)，有助于預(yù)防各種產(chǎn)品版權(quán)被侵權(quán)的行為。

4結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，知識產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)管理是必然要求。所以，要求知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)重視大數(shù)據(jù)化，并意識到知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化的重要性，從自身工作做起，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，配套相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)維護(hù)、管理體系，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展。同時可以借鑒發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的成果，加以利用于國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，確保大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用上發(fā)揮有效功能和成果。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

0 引言

知識產(chǎn)權(quán)可以提高企業(yè)競爭力，現(xiàn)如今，企業(yè)由技術(shù)競爭逐漸發(fā)展為知識產(chǎn)權(quán)競爭。但是在目前的中小企業(yè)發(fā)展中，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識和能力相對較低，致使企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響[1]。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，探究中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題以及策略具有重要的意義，其不但可以保護(hù)中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，而且可以提升中小企業(yè)的綜合競爭能力以及企業(yè)品牌形象。

1 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的價值

在中小企業(yè)的發(fā)展中，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)具有重要的價值，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，有利于保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其主要是由于在中小企業(yè)的發(fā)展，具備一定的創(chuàng)新能力，具有自身獨特的技術(shù)，在發(fā)展過程中，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，可以避免其他企業(yè)的抄襲和模仿，繼而可以保證企業(yè)的綜合競爭能力[2]。其次，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，知識產(chǎn)權(quán)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不僅能推進(jìn)產(chǎn)品的推廣，而且可以提高企業(yè)的信譽。最后，在我國企業(yè)的發(fā)展中，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)絕對的優(yōu)勢，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的提升，能為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增強國際綜合競爭能力做出貢獻(xiàn)。

2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題

2.1 管理者知識產(chǎn)權(quán)意識的缺乏

在中小企業(yè)的發(fā)展中，管理者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識直接影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理力度。如果管理者具備較強的保護(hù)意識，必然會提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力，但是如果管理者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識相對較為薄弱，必然會影響企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)[3]。例如在某些企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者的知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，雖然對于專業(yè)的研發(fā)具備了較為成熟技術(shù)，有一定的創(chuàng)新能力，雖然管理者重視對資料的保護(hù)，但是沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，讓別人很容易竊取核心技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，更有甚者可能會掉入被訴訟的漩渦中。

2.2 缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)因為重視程度低，考慮崗位成本，并不設(shè)定專門的知識產(chǎn)權(quán)部門或者崗位，而是采取兼職的方式進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，這樣只是簡單地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)（如按時繳納年費）、找機構(gòu)進(jìn)行專利申請撰寫等，缺乏企業(yè)整體知識產(chǎn)權(quán)布局，更不用說知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定了，從而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作無法得到有效的保障，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)力量薄弱、保護(hù)力度缺陷、專業(yè)水平不足，為企業(yè)發(fā)展帶來安全隱患。

2.3 缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理機制

隨著企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要及保護(hù)對象的特殊性，采用的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式各不相同，如可口可樂的配方采用秘密進(jìn)行保護(hù)，而有的企業(yè)則采用申請專利方式進(jìn)行保護(hù)。在市場競爭的過程中，各個競爭對手間多少會存在侵權(quán)、被侵權(quán)的各種糾紛，如果企業(yè)缺乏完善的糾紛應(yīng)對機制，企業(yè)在糾紛處理時必將措手不及，對于被侵權(quán)的不能良好的維護(hù)企業(yè)利益，對于被訴侵權(quán)的不能采取更好的處理方式，對企業(yè)造成無法挽回?fù)p失。

3 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探究

3.1 提升管理者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度往往影響著企業(yè)某方面的發(fā)展水平。如何提高管理者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識？首先，發(fā)揮大型企業(yè)的表率作用。企業(yè)如果要做大做強，那市場競爭力必須遙遙領(lǐng)先，而核心即是知識產(chǎn)權(quán)，只有知識產(chǎn)權(quán)才能保證市場核心競爭力。其次，政府部門的引導(dǎo)。如浙江省政府定期評定考核“浙江省專利示范企業(yè)”，國家每年認(rèn)定“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，這對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理起到良好的帶動作用。再次，企業(yè)在發(fā)展中，假如發(fā)生過被侵權(quán)或者侵權(quán)糾紛，那必須痛定思痛，管理者的意識也會進(jìn)一步加強，當(dāng)然這只是下策。

管理者的意識加強，必會重視知識產(chǎn)權(quán)管理的工作，這樣，進(jìn)一步宣傳知識產(chǎn)權(quán)，對研發(fā)人員、領(lǐng)導(dǎo)層等不同工種進(jìn)行分類培訓(xùn)，進(jìn)一步提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和水平，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程。

3.2 建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并逐漸完善。

第一，成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，從事知識產(chǎn)權(quán)日常管理，并積極收集相關(guān)國內(nèi)外法律法規(guī)，跟蹤顧客和相關(guān)方需求，確保公司知識產(chǎn)權(quán)的有效獲取、運用和保護(hù)，同時不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。同時，對企業(yè)其他職能部門的職責(zé)進(jìn)行明確，建立內(nèi)、外部溝通機制，以確保各個端口的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)。

第二，聘請專業(yè)人才，包括管理人才以及執(zhí)行人才，保證人才具有較高的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)素養(yǎng)，使其不僅能夠勝任日常知識產(chǎn)權(quán)工作，而且可以在工作過程中逐漸建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機制。同時，也可以根據(jù)條件聘請企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)顧問，協(xié)助企業(yè)防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)決策提供建設(shè)性意見，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和管理活動的發(fā)展。

第三，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)策劃，首先，按《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)；其次，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，實施過程可追溯，以實現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理的有效運行和控制。再次，定期開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進(jìn)，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采取糾正和預(yù)防措施，對體系進(jìn)行及時調(diào)整、修訂和完善。最終確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并滿足知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)所需的過程和資源。

第四，以全員參與，形成齊心協(xié)力的企業(yè)風(fēng)氣。通過向全體員工傳達(dá)獲取保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、滿足相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)意識。

3.3 建立完善的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警及爭議處理機制

目前中小企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)糾紛主要集中在侵犯他人權(quán)利以及知識產(chǎn)權(quán)被侵犯，歸根結(jié)底就是不能很好對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，只有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警及爭議處理機制，才能對公司知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，避免或降低侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控公司知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，并采取相應(yīng)風(fēng)險控制措施，運用適宜的爭議解決方式，及時和妥善地處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)公司利益。

首先，企業(yè)各個部門各司其職，完成風(fēng)險預(yù)警管理，如供應(yīng)鏈管理部對涉及有知識產(chǎn)權(quán)的零部件采購過程進(jìn)行管控，必要時要求供應(yīng)商提供權(quán)屬證明，避免采購侵權(quán)產(chǎn)品；市場銷售部負(fù)責(zé)對銷售前、銷售中的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控；研發(fā)部對研發(fā)過程中及研發(fā)后的知識產(chǎn)權(quán)工作管控；生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程中涉及的產(chǎn)品與工藝方法技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新進(jìn)行管控，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保護(hù)方式，等等。

其次，建立知識產(chǎn)權(quán)爭議、糾紛處理控制程序，對于被侵權(quán)的情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便及時成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)收集事實證據(jù)，根據(jù)具體情況制定應(yīng)對策略，選擇合適的解決方式，最大限度地保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)。對于受到他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控，由應(yīng)急處理小組應(yīng)評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對公司的影響，制訂具體應(yīng)對策略，將企業(yè)損失降到最小。

總而言之，在中小企業(yè)的發(fā)展中，只有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警及爭議處理機制，才可以更好地維護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，從而可以最大程度的保障企業(yè)的合法權(quán)益。

第4篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

關(guān)鍵詞：立項階段；知識產(chǎn)權(quán)；管理

中圖分類號：F426.22

一、科技立項階段知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問題

1. 知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢分析報告缺失

目前， 國家科技計劃在線申請時已經(jīng)有了對知識產(chǎn)權(quán)的要求， 但對知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢分析的提交還沒有硬性的要求 （即分階段的專利特別是發(fā)明專利的申請和授權(quán)的數(shù)量）。 這樣就會使得科技立項報告提交時的新穎性、 創(chuàng)造性、 知識產(chǎn)權(quán)化的預(yù)期以及研發(fā)經(jīng)費的配置缺乏評價的依據(jù)， 就會造成低水平、 重復(fù)性研究，成果的原始創(chuàng)新缺失和重復(fù)研究。

2. 知識產(chǎn)權(quán)的形式審查方面存在諸多不足

科技立項管理部門實施的知識產(chǎn)權(quán)形式審查， 尚未作為申報立項的條款之一加以嚴(yán)格把關(guān)， 這樣就會造成以下不足：

① 識產(chǎn)權(quán)查新審查落實不到位知識產(chǎn)權(quán)查新審查包括文獻(xiàn)查新和專利檢索。 目前， 大多數(shù)項目只進(jìn)行文獻(xiàn)查新， 而專利檢索普遍不受重視。

②知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核的缺失

雖然自二十世紀(jì)九十年代后， 各地高校相繼出臺了知識產(chǎn)權(quán)管理辦法， 也建立了相應(yīng)的管理機構(gòu)， 但和其他行業(yè)相比， 知識產(chǎn)權(quán)管理體系不夠健全、 制度不夠完善方面。

知識產(chǎn)權(quán)管理者的績效大多沒有和業(yè)績相聯(lián)系， 相關(guān)的激勵政策不到位， 因而對項目申報者知識產(chǎn)權(quán)管理的審核存有缺失。

③知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費的缺失

專利的獲得要繳納一定的經(jīng)費。 如申請費、 費和維持費等， 申請國外專利費用更高， 因此， 獲得專利需要有足夠的資金支持。 現(xiàn)在很多高校的職務(wù)發(fā)明專利費用都由課題組從其課題經(jīng)費中支付。 由于課題組的臨時性及科研經(jīng)費的有限性， 課題任務(wù)完成后，專利就很難維持。

3. 知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)審查過程中具有專業(yè)水平的評審專家缺失

專家遴選與評價指標(biāo)體系的確定是科技知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵因素。 目前， 科技管理部門對知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)審查雖有所關(guān)注， 但尚存不足。 國家科技計劃立項評審大多采取專家評議制， 評審專家?guī)斓腻噙x是重要一環(huán)。 現(xiàn)在科技主管部門已經(jīng)建立自己的專家?guī)欤?隨著國家科技計劃知識產(chǎn)權(quán)管理實施的深化， 及時將具有專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平的專家編入評審專家?guī)靹t成了科技管理部門的緊要工作之一。

4. 科技計劃合同環(huán)節(jié)中知識產(chǎn)權(quán)管理的缺失

現(xiàn)有的科技合同條款中對預(yù)期的知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)和專利的法律狀態(tài)沒有明確的要求。 對于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和使用權(quán)的分享比例、 糾紛的處理等方面也沒有具體的約束條款。 特別是沒有知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費的條款，使得立項的科技合同的知識產(chǎn)權(quán)實施得不到保障。

二、科技計劃立項階段應(yīng)采取的措施

1. 在科技計劃項目申請階段增加知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢分析報告

在科技計劃立項書中把對知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢分析報告的提交列為硬性指標(biāo)。 據(jù)統(tǒng)計， 90%～95%的最新技術(shù)資料首先反映在專利文獻(xiàn)上， 查閱專利文獻(xiàn)可以縮短約 60%的時間， 節(jié)省 40%的研究和開發(fā)費用。 以防盲目開發(fā)， 重復(fù)研究， 也避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。 在項目立項之前， 可通過專利文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)， 詳細(xì)了解本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的最新技術(shù)情報， 可以開闊研發(fā)人員的視野， 提高研究與開發(fā)的效率； 在項目研究的過程中， 也要密切跟蹤國內(nèi)外專利動態(tài)， 保持研究的先進(jìn)性， 并對研究過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)及時采取保護(hù)措施； 項目實施時更要注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，。

2. 知識產(chǎn)權(quán)的形式審查方面

①在課題立項前做好專利查新工作

科技管理部門應(yīng)當(dāng)明確專職的科技知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和管理人員在項目指南環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理， 并設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理專項經(jīng)費。 項目指南提出時應(yīng)明確重點領(lǐng)域的技術(shù)指標(biāo)要求， 委托有關(guān)機構(gòu)對國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查， 對本行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢進(jìn)行全面分析， 并形成知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查分析報告， 作為制定指南的依據(jù)和確定項目研究開發(fā)路線的基礎(chǔ)依據(jù)； 將知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查和分析報告向科技計劃申請單位公開， 使科技計劃申請方盡量少走彎路， 在高起點上進(jìn)行科學(xué)研究和創(chuàng)新。

②強化科技計劃評審環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)管理

在科技計劃評審環(huán)節(jié)中， 科技管理部門通過增設(shè)知識產(chǎn)權(quán)形式審查， 對知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)審查進(jìn)行深化。有資質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)部門出具的知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)報告是確?？萍剂㈨椦邪l(fā)的高起點、 成果專利化、 產(chǎn)權(quán)化的關(guān)鍵。 在項目評價中增加申報方知識產(chǎn)權(quán)管理的審查，主要可從以下六個方面進(jìn)行綜合考核： 專門的機構(gòu)、專職領(lǐng)導(dǎo)、 配備專職管理人員或兼職人員、 專項的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費和專項基金、 專項的知識產(chǎn)權(quán)管理制度及其相關(guān)配置管理辦法。

③在科技計劃研究經(jīng)費中增加知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費的審核

科技管理部門應(yīng)專列科研項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)化專項經(jīng)費， 在項目評價體系中增設(shè)知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費的審核條款， 并對該專項經(jīng)費的使用加以監(jiān)管。 經(jīng)費?？顚Ｓ?， 任何單位不得截留、 挪用或擠占。 由財政部門會同組織實施部門負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督經(jīng)費的管理和使用情況。

3. 深化實質(zhì)審查， 增加具有專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平的評審專家

聘請專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專家參與評審。 在專家?guī)斓慕⑸希?要求專家不僅要熟悉所研究的技術(shù)領(lǐng)域， 而且需要有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、 使用、 擴散的經(jīng)驗， 熟悉國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理的前沿信息。

4. 在科技計劃合同環(huán)節(jié)強化知識產(chǎn)權(quán)管理

科技管理部門在現(xiàn)有的科技計劃合同的基礎(chǔ)上，對原有的知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)一步給予明晰化， 并增設(shè)知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費管理條款。 具體對策如下： 一是原有知識產(chǎn)權(quán)條款的明晰化。 對申報立項的項目， 應(yīng)在項目合同書或計劃任務(wù)書中明確約定項目的預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)及進(jìn)度， 特別是發(fā)明專利是處于申請公開、 實審開始、 實審結(jié)束還是即將授權(quán)階段， 以保證項目實施階段研發(fā)經(jīng)費的再投入用于知識產(chǎn)權(quán)預(yù)期目標(biāo)的實施。 二是知識產(chǎn)權(quán)歸屬條款的明晰化。 職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的認(rèn)定、 專利申請權(quán)、 專利權(quán)的歸屬或共享；非專利技術(shù)的歸屬、 版權(quán)歸屬及技術(shù)成果發(fā)表的形式、署名方式等內(nèi)涵的明晰化。 實施技術(shù)的方式、 專利使用權(quán)及相關(guān)條款的明晰化， 主要包括由該技術(shù)成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的分享比例； 后續(xù)技術(shù)改進(jìn)的分享及歸屬糾紛等。 三是增設(shè)知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費管理。 在合同計劃經(jīng)費支出中單獨設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費。 專項經(jīng)費由科技計劃承擔(dān)者提出申請， 由科技管理部門統(tǒng)一審定。 該項經(jīng)費用來支持知識產(chǎn)權(quán)的申請、 維持、 保護(hù)等， 由科技管理部門監(jiān)督使用。

課題在研究過程中及結(jié)題后的新構(gòu)想、 新發(fā)明、新創(chuàng)造均可申請專利保護(hù)。 對未申請專利的成果應(yīng)做好技術(shù)保密工作， 將參加國內(nèi)外展覽、 等有可能把技術(shù)秘密公開的一切途徑做到嚴(yán)格把關(guān)， 通過專用技術(shù)來保護(hù)申請單位。 對已申請專利的成果在專利有效期內(nèi)， 將專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓， 以公開技術(shù)為條件，獨占市場而受到法律保護(hù)。 要嚴(yán)格把好對外技術(shù)合作關(guān)， 嚴(yán)格遵守合同審查制度， 簽訂一份合法、 有效、詳盡的技術(shù)合同。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

戚機公司從組織架構(gòu)、制度建立、人員培訓(xùn)等方面不斷深化和加強自主知識產(chǎn)權(quán)管理工作，取得了顯著成效:①2008～2012年戚機公司先后承擔(dān)了常州市和江蘇省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計劃項目，2012年公司的戰(zhàn)略推進(jìn)計劃項目順利通過了江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局的驗收，并首次被評為實施“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計劃”先進(jìn)單位;②2010年獲得了江蘇省首批企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作先進(jìn)企業(yè)稱號;③2010～2012年被評為“南車專利工作先進(jìn)集體”;④2011年獲得了“常州市知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新企業(yè)”稱號;⑤“CKD4C型出口委內(nèi)瑞拉內(nèi)燃機車”和“DF8BI型出口伊朗內(nèi)燃機車”獲得2010年度江蘇省裝備制造業(yè)專利產(chǎn)品金獎，“QT600－3球墨鑄鐵鑄件及其制造方法”獲2011年江蘇省專利新產(chǎn)品獎;⑥2013年，“薄壁件四周磨削操作法”榮獲江蘇省優(yōu)秀專利。戚機公司還規(guī)定在科技進(jìn)步獎的評定或技術(shù)鑒定及前，必須對照項目是否申請專利、是否涉及技術(shù)秘密和密級等規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，以此推動知識產(chǎn)權(quán)工作深入開展。自2005年以來，戚機公司每年專利申請量持續(xù)快速增長，共申請了819件專利(其中發(fā)明專利申請229件)，每年的專利申請量、授權(quán)量如圖1、圖2所示

2戚機公司自主知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的舉措

2.1建立自主知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)的設(shè)立為規(guī)范戚機公司自主知識產(chǎn)權(quán)管理工作奠定了基礎(chǔ)，戚機公司于2006年3月成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、工藝、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、信息、財務(wù)等多部門組成一個緊密的網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu)。知識產(chǎn)權(quán)辦公室作為歸口管理部門，組織制定自主知識產(chǎn)權(quán)管理制度;負(fù)責(zé)制定自主知識產(chǎn)權(quán)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度實施計劃;組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查各部門的自主知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)展工作;組織自主知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作;組織專利的申請、檢索，數(shù)據(jù)的分析、跟蹤，將專利信息傳遞至技術(shù)人員或相關(guān)部門，做好專利權(quán)的保護(hù)。

2.2健全完善自主知識產(chǎn)權(quán)管理制度隨著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強，企業(yè)逐步成為市場和技術(shù)創(chuàng)新的主體，專利的及時注冊登記工作顯得尤為重要。戚機公司建立并不斷完善專利的管理辦法，保證了自主知識產(chǎn)權(quán)工作的有序開展。2006年戚機公司制訂了《公司專利管理辦法(暫行)》并于2008年進(jìn)行了修訂完善，2012年對《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》再次進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步加強了對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用和風(fēng)險的防范。

2.3加強自主知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的建設(shè)根據(jù)戚機公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置，配備了專、兼職人員。專職人員主要負(fù)責(zé)公司整體知識產(chǎn)權(quán)工作，如專利申請、實施專利管理、組織優(yōu)秀專利申報、做好專利權(quán)利保護(hù)、跟蹤專利信息和技術(shù)發(fā)展、市場調(diào)研信息整理等管理工作;兼職人員為工作網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人及網(wǎng)絡(luò)管理人員，分管各部門在技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)信息調(diào)研、專利申請與審定等方面的工作。目前，戚機公司有1名專利管理人員具備江蘇省知識產(chǎn)權(quán)工程師資質(zhì)，有13名人員取得省知識產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)合格證書。

2.4加強自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度建立個性化、專業(yè)化的企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫以及包含主要競爭對手、關(guān)鍵技術(shù)擁有者相關(guān)經(jīng)營信息、技術(shù)信息的二級數(shù)據(jù)庫，從而幫助公司避免重復(fù)低效研究，規(guī)避侵犯他人權(quán)利的風(fēng)險，為戚機公司實施產(chǎn)品市場跟蹤、技術(shù)決策提供專業(yè)服務(wù)。

2.5健全規(guī)范地管理專利文檔戚機公司對專利申請工作實施動態(tài)管理，自行開發(fā)了企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫軟件(見圖3)，對產(chǎn)品類型、申請單位、申請類型、申請人進(jìn)行分類，及時掌握專利項目的申報、受理及專利的申請日期、申請?zhí)?、專利號、專利授?quán)日期、專利證書號、年費交納、專利獲獎等情況，并定期向公司內(nèi)部各單位。

2.6建立專利管理考核激勵機制為扭轉(zhuǎn)“重研制、輕專利”的思想，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，戚機公司從績效考評、提職提級、課題立項、成果鑒定、成果評獎等環(huán)節(jié)著手，對各類科技進(jìn)步獎、發(fā)明獎的評選以是否取得相應(yīng)專利權(quán)為前提，將員工的提職提級與是否獲得專利權(quán)相掛鉤，從而提高了員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提升了員工知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，有效地保護(hù)了企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。

2.7自主知識產(chǎn)權(quán)納入科技管理體制(1)從開題、立項抓起，戚機公司自2008年以來，對“3000馬力交流傳動調(diào)車內(nèi)燃機車研制”等共計45個項目，在立項時就要求對“本項目的技術(shù)要點描述、使用的檢索數(shù)據(jù)庫、使用的檢索詞(中英文)和專利分類號、對比文獻(xiàn)清單、檢索結(jié)論、本項目知識產(chǎn)權(quán)成果的前景”等6方面進(jìn)行描述，提出專利申請要求，形成專利檢索報告。(2)努力規(guī)避風(fēng)險，注重自我保護(hù)，密切注意專利動向，對于侵犯和損害本公司和發(fā)明人權(quán)益的申請或?qū)＠?，及時通過法律程序予以排除，保護(hù)公司權(quán)益。例如:在與GE公司合作項目的實施過程中，戚機公司特別成立了專項工作小組，明確了工作內(nèi)容和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，制訂了涉外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作計劃，檢索了GE公司在中國境內(nèi)涉及鐵路機車、柴油機等方面的專利文獻(xiàn)，供科技人員參考。

2.8技術(shù)———專利———標(biāo)準(zhǔn)三結(jié)合戚機公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中充分利用自身的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)發(fā)明為先導(dǎo)，以專利保護(hù)、制定標(biāo)準(zhǔn)為兩翼，擴大戚機公司在內(nèi)燃機車領(lǐng)域的影響力，即實現(xiàn)“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化”。目前，以公司專利技術(shù)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有15項，制定中國南車標(biāo)準(zhǔn)的有5項。

2.9加強自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識培訓(xùn)戚機公司為進(jìn)一步提高全體員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，高度重視知識產(chǎn)權(quán)特別是專利的培訓(xùn)工作:①積極組織人員參加中國南車、江蘇省以及常州市舉辦的各種知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)班;②加強對員工的分層培訓(xùn)，通過組織專利講座、印發(fā)專利知識宣傳資料、訂閱報刊等形式，提高了普通員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識;同時對科技人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，要求做到自主研發(fā)不剽竊、不侵權(quán);專利項目嚴(yán)加保護(hù)，不隨意轉(zhuǎn)讓。到目前為止，戚機公司舉辦了8期“專利實務(wù)知識與專利檢索”培訓(xùn)，共培訓(xùn)800余人次;③在滿足保密要求的前提下，通過企業(yè)涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛案例，對核心人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性的宣傳教育，使其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識有了質(zhì)的提高。

3結(jié)束語

第6篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)建設(shè) 中介機構(gòu)

1我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)中的不足及原因分析

1.1不足

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平偏低，技術(shù)不足，資金短缺，無力開展科研活動，產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量較少。信息閉塞，沒有認(rèn)識到信息在當(dāng)前時代的重要性，信息檢索資源利用率低。缺乏創(chuàng)新意識，止步于制造，而不是創(chuàng)造啊，加上維權(quán)意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)專利侵權(quán)事件。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理艱難，缺少規(guī)范化、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略，管理制度不夠完善。管理機構(gòu)管理不當(dāng)，專業(yè)人才匱乏，難以起到實際作用。另外，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，也存在著諸多不足。

1.2原因

企業(yè)自身資金不足，科技水平落后，缺少科技支撐，而且專業(yè)人才極少。這些因素又互相影響，比如資金不足，直接影響到人才待遇，以至于人才流失嚴(yán)重。大多數(shù)中小企業(yè)對加強知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)認(rèn)識不到位，缺少投入，管理上漏洞百出。從外部原因分析，政府理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)耐苿又行∑髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的職能作用沒有充分發(fā)揮出來。知識產(chǎn)權(quán)的中介服務(wù)機構(gòu)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)服務(wù)功能也沒有充分發(fā)揮出來。

2新環(huán)境下促進(jìn)我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的對策

2.1企業(yè)自身

隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的增強，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，制定適宜的戰(zhàn)略。搶占更多市場對企業(yè)來說非常重要，為達(dá)到這一目的，多數(shù)企業(yè)都會采取品牌戰(zhàn)略，塑造獨有的品牌，在市場中獲得主動權(quán)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不能永遠(yuǎn)停留在模仿階層，而應(yīng)進(jìn)一步實現(xiàn)自主創(chuàng)新，從制造逐步過渡為創(chuàng)造。只有如此，品牌的價值才會提升，企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。

知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)同樣需要一批高精尖人才隊伍，由于工作的特殊性，對其專業(yè)水平要求極嚴(yán)，除了熟悉目前狀況，對未來趨勢作出準(zhǔn)確預(yù)估，還要具備比較完善的知識體系，例如熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律。很多中小企業(yè)都面臨著人才短缺的困境，今后一方面可以從外部聘請，一方面需在內(nèi)部培養(yǎng)。此外，中小企業(yè)還應(yīng)建立健全可行的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，結(jié)合自身特點，采取有效的途徑，不斷提高自身知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)水平。

2.2政府方面

在市場環(huán)境下，政府需轉(zhuǎn)變自身職能，優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)，樹立起服務(wù)意識，逐步向服務(wù)型政府過渡。首先，成立專門的管理機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。傳統(tǒng)的體制在我國依然存在，知識產(chǎn)權(quán)管理分散，通常會涉及到工商局、知識產(chǎn)權(quán)局等諸多部門，不僅行政效率低下，容易出現(xiàn)重復(fù)，而且經(jīng)常出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象，對中小企業(yè)來說無疑是重大打擊。所以，今后要改變陳舊的體制，實行統(tǒng)一管理，知識產(chǎn)權(quán)管理工作由專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)，以提高行政效率。

其次，知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系重大，將其提升至法律高度，出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，做到有法可依，予以全面保護(hù)。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，過去的一些法律條例在新環(huán)境下并不適用，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和要求，重新制定有利于保護(hù)中小企業(yè)利益的法律體系。對于一些極具發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，知識產(chǎn)權(quán)非常關(guān)鍵，對我國經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生很大影響，所以有必要出臺專利法、商標(biāo)法等。

另外，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)需要有利的政策支持。政府部門應(yīng)當(dāng)予以重視，綜合資金、教育、科技、產(chǎn)業(yè)等多方面因素考慮，建立起較為完整的政策體系。比如，出臺教育培訓(xùn)政策，對中小企業(yè)的管理階層和員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高效的人才隊伍；財稅政策，對中小企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠，調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們加強知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

2.3中介機構(gòu)

知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的廣度和深度都應(yīng)有所提升，而這一切離不開中介機構(gòu)，它們主要擔(dān)任宣傳、、培訓(xùn)等工作。為充分發(fā)揮其紐帶作用，中介機構(gòu)自身需要了解行業(yè)最新狀況，根據(jù)要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如人才的培養(yǎng)，需要復(fù)合型的優(yōu)秀人才，具備良好的溝通能力和過硬的專業(yè)知識，熟悉行業(yè)規(guī)則，在知識產(chǎn)權(quán)方面積累了足夠的經(jīng)驗，而且還要對法律、英語、科技等相關(guān)領(lǐng)域都有所涉及。強化責(zé)任意識，履行自身職能，促進(jìn)企業(yè)和政府相關(guān)部門良好溝通，在知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，通過法律訴訟等方式，必然耗時耗力，影響到企業(yè)正常經(jīng)營，所以盡量試著通過中介機構(gòu)來解決。同時，政府出臺的政策制度也能通過中介機構(gòu)傳達(dá)給中小企業(yè)。

中介機構(gòu)的作用如此重要，為防止過于泛濫，對其有一定的要求，目前國內(nèi)采用的是前置式審批制度，達(dá)到要求后才能獲得批準(zhǔn)，使得中介機構(gòu)的質(zhì)量有所保障。政府相關(guān)部門可利用立法等強制手段，對中介機構(gòu)的性質(zhì)進(jìn)行定義，對其行為加以規(guī)范，對其服務(wù)職責(zé)范圍進(jìn)行劃分。另外還有知識產(chǎn)權(quán)主管部門，在中介機構(gòu)提供服務(wù)過程中予以監(jiān)督，確保中介嚴(yán)格按照制度行事，促進(jìn)各項工作順利開展。這樣做既有利于中小企業(yè)和政府溝通，又能為中介機構(gòu)提供法律保障。

除了中介機構(gòu)，還有一種中介形式，即行業(yè)協(xié)會。相比其他中介機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會對該行業(yè)更加熟悉，力量和權(quán)力也比較大。尤其是在涉及整個行業(yè)利益的糾紛中，很多中小企業(yè)都會自發(fā)聯(lián)合起來，此時行業(yè)協(xié)會出面，更有把握能夠盡快解決矛盾。同樣，行業(yè)協(xié)會一方面自身需不斷壯大，另一方面應(yīng)和政府合作，尋求法律保護(hù)，增強自身實力，保護(hù)國內(nèi)中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

3結(jié)束語

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其作用和意義不言而喻，技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。而技術(shù)創(chuàng)新，必然涉及到知識產(chǎn)權(quán)。目前，知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)水平較低，存在著諸多問題，在今后發(fā)展中，需分析總結(jié)原因，全面考慮內(nèi)外部因素，采取有效的解決對策。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)吸引越來越多的人參與進(jìn)來，女性知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者在整個行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。她們不僅以獨有的細(xì)膩讓知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，且以其特有的堅毅讓行業(yè)充滿希望。國云科技股份有限公司法務(wù)部經(jīng)理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國專利信息實務(wù)人才、IPMS（知識產(chǎn)權(quán)管理）審核員、競爭情報分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力等，工作期間獲得諸多成績和榮譽，得到了企業(yè)和社會的肯定和贊賞。

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識產(chǎn)權(quán)工作時，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景，謝紅主要負(fù)責(zé)公司開發(fā)與研究時立項檢索、申請專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報告撰寫；在對外項目時出具初步的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初，謝紅通過公開競聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開始了知識產(chǎn)權(quán)工作生涯。基于領(lǐng)導(dǎo)信任和工作的需要，謝紅被委派負(fù)責(zé)中科院云計算育成中心的知識產(chǎn)權(quán)工作并同時負(fù)責(zé)下屬各孵化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，目前作為國云科技法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)國云科技的知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè)，也有知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運用、保護(hù)等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開展，也逐漸將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對能力的要求也更高。

當(dāng)談及扎根于國云科技股份有限公司的原因和動力時，謝紅說：“國云科技是中科院云計算育成中心的孵化企業(yè)；專門從事云計算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)；是中國領(lǐng)先的云計算解決方案與服務(wù)提供商；由8位國內(nèi)外教授級科研人員擔(dān)任核心成員的廣東省云計算產(chǎn)業(yè)國際創(chuàng)新團(tuán)隊提供強力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國內(nèi)目前安全等級最高的云計算操作系統(tǒng)；作為中國首家自主產(chǎn)權(quán)云計算平臺，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù)，先后與中國電信、中國移動、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作?；诠舅幍男袠I(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，公司也具有強大的研發(fā)團(tuán)隊；公司領(lǐng)導(dǎo)極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作；在國云能夠很好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)工作的作用，實現(xiàn)自身的價值。此外，公司亦坐落于國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過百，也吸引著我扎根于此。”

國云科技的知識產(chǎn)權(quán)工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建；在管理制度、體系建設(shè)的同時，也從最原始的知識產(chǎn)權(quán)積累開始，包括專利的申請、商標(biāo)的注冊、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項目的需求；在項目規(guī)劃、立項，以及后續(xù)形成的知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊等環(huán)節(jié)，就有關(guān)技術(shù)或方案進(jìn)行檢索；為項目規(guī)劃、立項提供知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；為重要項目提供知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識產(chǎn)權(quán)成長歷程的積累；以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標(biāo)策劃、制定了公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略，依據(jù)知識戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及實施的年度計劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)然作為知識產(chǎn)權(quán)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；同時也承擔(dān)著公司內(nèi)部各部門、各層級員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；以及部門事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前，謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計劃的制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控；管理體系構(gòu)建，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對知識產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求；從當(dāng)初的規(guī)?；臄?shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求；從單純的部門工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實施與導(dǎo)向；從知識產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識產(chǎn)權(quán)價值的實現(xiàn)；相應(yīng)的，對于個人能力的要求也隨之提高?！疤魬?zhàn)與機遇是并存的，為有效的提升知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量；推動公司成立了聯(lián)動機制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，可以激勵各部門相關(guān)人員積極重視、配合知識產(chǎn)權(quán)工作；加強宣傳、培訓(xùn)，使全員了解、認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)；讓大家知道知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的重要性。就具體事務(wù)，多跟關(guān)聯(lián)部門、人員溝通，充分了解實際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對知識產(chǎn)權(quán)工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實施方面，及時提出知識產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況；充分地將知識產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過知識產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式，實現(xiàn)了近兩千多萬元的收入?！敝x紅說。

降低知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國云科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計者，謝紅認(rèn)為，風(fēng)險往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營行為，為有效管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識產(chǎn)權(quán)管理。

2013年，國云科技根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)體系的實際需求，進(jìn)行了省標(biāo)（廣東省《創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實施；并于2013年8月順利通過了省標(biāo)的認(rèn)證。知識產(chǎn)權(quán)部門向領(lǐng)導(dǎo)層提請導(dǎo)入國標(biāo)；公司領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，啟動貫標(biāo)工作。

通過貫標(biāo)，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對知識產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注，保護(hù)意識有了大幅度的提升，形成了良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。貫標(biāo)工作獲得推薦認(rèn)證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請呈現(xiàn)井噴式的增長。

作為廣東省首家、同時也是全國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認(rèn)證的企業(yè)；通過貫標(biāo)，公司建立了一套完整、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項知識產(chǎn)權(quán)活動，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽度。貫標(biāo)工作為公司獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標(biāo)等榮譽發(fā)揮了重要作用。同時，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國家專利獎。

淡泊明志 寧靜致遠(yuǎn)

第8篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 保護(hù)策略

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資產(chǎn)作為重要的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)新的競爭力的主要來源，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也成為企業(yè)經(jīng)營的一部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，加強自身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，制定適合自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是中小企業(yè)的必然選擇。

一、實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性

知識產(chǎn)權(quán)是一種無形產(chǎn)權(quán)，它是指智力創(chuàng)造性勞動取得的成果，并且由智力勞動者對其成果依法享有的一種權(quán)利。根據(jù)1967年在斯德哥爾摩簽訂的《建立世界知識產(chǎn)權(quán)組織公約》，知識產(chǎn)權(quán)包括：對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品享有的權(quán)利；對人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明享有的權(quán)利；對科學(xué)發(fā)現(xiàn)享有的權(quán)利；對工業(yè)品外觀設(shè)計享有的權(quán)利；對商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、商業(yè)名稱和標(biāo)志享有的權(quán)利；對制止不正當(dāng)競爭享有的權(quán)利；以及在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域里一切智力活動所創(chuàng)造的成果享有的權(quán)利等。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定作用，而知識經(jīng)濟(jì)時代，知識信息已成為第一生產(chǎn)要素，知識、智力等無形資產(chǎn)起決定作用，企業(yè)的財富中心是知識和知識產(chǎn)權(quán)。當(dāng)今有一個被普遍認(rèn)同的公式：“公司價值=賬面價值+無形資產(chǎn)價值”，而且無形資產(chǎn)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賬面價值。如微軟公司的股票價值是公司賬面價值的10倍，即該公司的有形資產(chǎn)只占實際資產(chǎn)的10％，這些無形資產(chǎn)主要來源于知識資產(chǎn)。

二、中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及存在的問題

1.知識產(chǎn)權(quán)觀念不強，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有量低

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識普遍薄弱。當(dāng)初，我國中小企業(yè)普遍是通過仿制國外的產(chǎn)品打市場，相對而言其技術(shù)積累和研發(fā)能力較薄弱，在發(fā)展過程中一直不注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，許多中小企業(yè)的成功大多歸功于當(dāng)時我國市場發(fā)育程度低，企業(yè)憑著膽識和冒險精神取得初步的成功，并大多集中在簡單模仿的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，依靠低成本占領(lǐng)市場。

2.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)能力不足

首先，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制不健全。目前多數(shù)中小企業(yè)實施的是家族式管理，管理機構(gòu)的非規(guī)范化導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，許多企業(yè)沒有把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)納入企業(yè)的整體管理體系。其次，中小企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的專業(yè)人才。知識產(chǎn)權(quán)的屬性，要求其管理者應(yīng)當(dāng)是高層次、實踐性和復(fù)合型的人才，通曉法律、經(jīng)濟(jì)、科技和管理等知識。由于管理人才的缺乏，有的企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)受到侵害時束手無策，不知道有哪些救急手段，不知道選擇最佳的救急方式。有的甚至漏交專利年費，商標(biāo)過了續(xù)展期卻不知曉，導(dǎo)致企業(yè)喪失自己的知識產(chǎn)權(quán)。

3.知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)觀念薄弱，保密制度不健全，人員流動又快，與雇員的勞動合同中往往欠缺保密條款和同業(yè)禁止的規(guī)定，雇員跳槽時帶走專利技術(shù)、商業(yè)秘密等企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)時有發(fā)生。此外，以往因侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)而被批評的中國內(nèi)地企業(yè)，現(xiàn)在卻不得不因為自己的知識產(chǎn)權(quán)頻頻被海外企業(yè)和個人惡意侵犯感到頭疼。據(jù)報道，近幾年中國內(nèi)地著名商標(biāo)在海外被侵犯或惡意搶注的至少在300件以上。

三、提高中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

1.強化知識產(chǎn)權(quán)意識

首先，要尊重知識產(chǎn)權(quán)。不尊重他人的權(quán)利，就會受到權(quán)利人的侵權(quán)指控，而且成本沒有計入知識產(chǎn)權(quán)費用的低價產(chǎn)品也容易受到反傾銷指控。在這個問題上，不少中小企業(yè)一直處于盲目狀態(tài)，一開始不分青紅皂白，將別人的知識產(chǎn)權(quán)拿來就用，而一旦遭遇到權(quán)利人的相關(guān)權(quán)利訴求就亂了陣腳，無所適從。因此，企業(yè)應(yīng)提高知識產(chǎn)權(quán)法律意識，強化自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理，嚴(yán)禁假冒侵權(quán)。其次，應(yīng)充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)自己的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)制度是保護(hù)智力勞動成果的一項基本法律制度。中小企業(yè)自己研制出的產(chǎn)品，應(yīng)盡快申報專利，自己設(shè)計使用的商標(biāo)，應(yīng)盡早申請注冊，特別應(yīng)注意在多個國家申請和注冊，獲取在多個國家的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。

2.熟悉國際知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)則

隨著世界市場的逐步形成，我國企業(yè)將會越來越多地走出國門，參與國際競爭，如果不熟悉國際規(guī)則，就將舉步維艱。中小企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須熟悉國際規(guī)則，在國際市場上尋求自身發(fā)展的合理空間。我國加入或簽署的知識產(chǎn)權(quán)國際條約有巴黎公約、馬德里協(xié)定、伯爾尼公約和TRIPS協(xié)議。其中TRIPS協(xié)議是在關(guān)貿(mào)總協(xié)定的框架內(nèi)建立的一套新的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制，較大程度的引人了發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)，其保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的水準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原有的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)體系。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍的擴大化、保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化、保護(hù)水平的高程化對企業(yè)提出了更高的要求，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流。

3.建立和完善知識產(chǎn)權(quán)制度，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

中小企業(yè)在利用外部法律保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)的同時，也應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度:(1)加大知識產(chǎn)權(quán)工作的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以提高知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，增加知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，從而提升自身的創(chuàng)新能力和綜合競爭力。(2)建立激勵機制，中小企業(yè)應(yīng)建立以激勵和保障技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵科技人員研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的有效運行的激勵機制，將知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量納入員工績效考核體系。(3)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬與保護(hù)責(zé)任，與員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)議。(4)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與引進(jìn)的合同管理，建立知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對機制。

參考文獻(xiàn):

[1]馮曉青:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2001．35～38

第9篇：知識產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

2004年9月，上海市知識產(chǎn)權(quán)局在國內(nèi)率先出臺了地方性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導(dǎo)，標(biāo)志我國知識產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展?！叭胧馈币詠?，我國面臨了諸多跨國知識產(chǎn)權(quán)爭端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭等，反映中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務(wù)。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經(jīng)營規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。

競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出，他認(rèn)為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應(yīng)，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者；別具一格戰(zhàn)略強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計技術(shù)專長或不同凡響的商標(biāo)形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應(yīng)商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應(yīng)渠道等。因此，競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟(jì)條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo)，是企業(yè)立足市場的利器。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護(hù)，并將其上升為戰(zhàn)略來設(shè)計，建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟(jì)的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。

通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫?；商?biāo)戰(zhàn)略要求商標(biāo)設(shè)計、注冊、使用和保護(hù)常規(guī)化；版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護(hù)。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細(xì)化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，知識經(jīng)濟(jì)是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻(xiàn)比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團(tuán)在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認(rèn)為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團(tuán)被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團(tuán)“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓(xùn)，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進(jìn)，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達(dá)到市場通吃的目的。

我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團(tuán)不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復(fù)制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠(yuǎn)只能給別人做嫁衣，替他人打工。

此外，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是市場的呼喚?！叭胧馈币詠?，國際知名品牌大舉進(jìn)入我國。2001年，世界五百強企業(yè)對我國投資達(dá)468.8億美元，其中已有400多家進(jìn)入中國。世界五百強是代表了全球先進(jìn)生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進(jìn)行投資的同時，大量申請取得知識產(chǎn)權(quán)，企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨占。但是，近年

來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?？鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標(biāo)、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，確保市場地位。在國內(nèi)外企業(yè)云集的我國市場，市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護(hù)我國經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位

在紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護(hù)若干方面。具體概括如下：

品牌戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護(hù)品牌的制度與有效措施。

首先，強化商標(biāo)意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標(biāo)開發(fā)設(shè)計、申請和保護(hù)機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機構(gòu)將其制度化進(jìn)而監(jiān)督實施。

其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，掌握跨國企業(yè)在華的商標(biāo)戰(zhàn)略，修正自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。利用國內(nèi)外市場資源，進(jìn)行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標(biāo)的保護(hù)。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標(biāo)的保護(hù)往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標(biāo)。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應(yīng)有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標(biāo)管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應(yīng)，熟練運用馳名商標(biāo)保護(hù)制度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。

另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認(rèn)為有市場價值時跟隨開發(fā)。

企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進(jìn)行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。

專利、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略

“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符。

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。開通專利文獻(xiàn)檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進(jìn)行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。

普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。

加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護(hù)的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達(dá)1551件，中興通訊達(dá)640件，占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和專利。

商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應(yīng)對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護(hù)的，往往成為商業(yè)秘密保護(hù)對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。

近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，制定嚴(yán)密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護(hù)作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時，在引進(jìn)人才時，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

總之，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護(hù)機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

參考資料：

1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2003

2.尤建新、雷星輝等著，《管理學(xué)概論》，同濟(jì)大學(xué)出版社，2003