狐假虎威的寓意精選(九篇)

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第1篇：狐假虎威的寓意范文

回歸原點(diǎn)，關(guān)注客戶(hù)價(jià)值

中國(guó)理財(cái)真正意義上的高速發(fā)展不足20年。在市場(chǎng)高速成長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)下，市場(chǎng)提供什么，投資者就會(huì)接受什么。投資者顯然居于被動(dòng)地位。然而，隨著理財(cái)觀(guān)念的深入人心，投資者已經(jīng)從不成熟逐步走向成熟，而如雨后春筍般出現(xiàn)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

窮則變，變則通。死亡和發(fā)展不過(guò)在一線(xiàn)之間。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼著企業(yè)做出調(diào)整。任何危機(jī)都是一次絕佳的機(jī)遇。行業(yè)洗牌，重新定義優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)涵。中金嘉鈺作為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，開(kāi)始思考自身的“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”究竟是什么？他們明白，唯有夠突破固有的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，創(chuàng)新求變的企業(yè)才能得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

中金嘉鈺的選擇是回歸原點(diǎn)：關(guān)注客戶(hù)價(jià)值?！安灰茨汶x優(yōu)秀的企業(yè)有多遠(yuǎn)，要看你離投資者有多近?！边@是中金嘉鈺員工經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)?！爸薪鸺吴曄胍蔀樵趥€(gè)行業(yè)有影響力，有更大發(fā)展的公司，那么必須把公司的價(jià)值、員工的價(jià)值放在客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上?！敝薪鸺吴暱偛蒙薪鸱迦绱吮硎?。當(dāng)談及為什么要建立以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的核心價(jià)值時(shí)，他表示，“公司的獲益從何而來(lái)？公司依靠什么存在和發(fā)展？歸根到底是我們的客戶(hù)。很多企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候往往以‘我’為中心，或者說(shuō)‘我以為’客戶(hù)需要什么，公司就定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，卻忽略了戰(zhàn)略的核心源頭——客戶(hù)。如果中金嘉鈺只強(qiáng)調(diào)掙錢(qián)，只以營(yíng)銷(xiāo)為中心，那么我們將和北京的幾百家甚至上千家所謂的理財(cái)中介、第三方投資公司不會(huì)有任何區(qū)別?！?/p>

以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值體系

其實(shí)早在公司成立之初，中金嘉鈺就將建立以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的的價(jià)值體系納入發(fā)展戰(zhàn)略中，成為公司發(fā)展的題中之義。當(dāng)時(shí)，他們雖然沒(méi)有把這種理念深植入員工頭腦中，但卻是每一位中金嘉鈺員工所一直自覺(jué)遵守的價(jià)值信念。

今年下半年，中金嘉鈺進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，正式將建立以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的核心價(jià)值納入公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，成為公司整個(gè)體系中的核心理念。中金嘉鈺每位員工明白，這種學(xué)習(xí)絕不是走走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)考試，也不是紙上談兵的理論文章，而是一種責(zé)任，是對(duì)客戶(hù)信賴(lài)的最好回饋。他們時(shí)刻追問(wèn)自己：這么多的投資人為什么會(huì)跟隨公司？為什么會(huì)相信你并把錢(qián)經(jīng)過(guò)你的手放在一個(gè)項(xiàng)目里面去？這種自律的追問(wèn)，使得建立以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值體系成為中金嘉鈺員工的集體信念，使其與實(shí)際工作緊密結(jié)合，在工作中不斷強(qiáng)化認(rèn)知，內(nèi)化成為每一位中金人自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

對(duì)于中金嘉鈺員工來(lái)說(shuō)，客戶(hù)價(jià)值的核心就是幫助投資人實(shí)現(xiàn)投資收益本金的返還，這也是公司最高層面的價(jià)值體現(xiàn)。雖然客戶(hù)價(jià)值的內(nèi)涵不僅限于此，但這卻是最核心的內(nèi)容！試想，如果財(cái)富管理公司不能使投資人實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值增值，那么說(shuō)再多的客戶(hù)價(jià)值、以客戶(hù)為本、客戶(hù)利益也只能是空談。除此之外，客戶(hù)的愉悅、尊貴、貼心的服務(wù)體驗(yàn)也是價(jià)值體系中的一部分。冷漠、散漫、粗暴的態(tài)度會(huì)使服務(wù)大打折扣。這也是中金嘉鈺下半年內(nèi)重點(diǎn)完善的環(huán)節(jié)。幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)的價(jià)值在依次實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值體系逐步得以建立，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值、內(nèi)部成本、競(jìng)爭(zhēng)模式的三重突破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超常規(guī)贏利，實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得。

深入客戶(hù)是建立價(jià)值體系的唯一途徑

怎樣才能建立以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值核心呢？我們也許認(rèn)為：勞神費(fèi)力地打造幾千平米設(shè)施齊全的豪華場(chǎng)所，客戶(hù)就一定會(huì)很喜歡？！或者把一個(gè)投資項(xiàng)目做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”就是客戶(hù)價(jià)值的最大化？！再或者只要投入足夠多的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用就可以虜獲客戶(hù)的心？！事實(shí)絕非如此。

中金嘉鈺明白，客戶(hù)在認(rèn)同公司的產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值、服務(wù)價(jià)值的同時(shí)，是需要付出貨幣、時(shí)間、精力、體力等等成本投入的。因此只有客戶(hù)知道自己的實(shí)際需求，哪些價(jià)值元素重要或者不重要。他們要做的就是扎實(shí)深入客戶(hù)，清楚了解客戶(hù)的真實(shí)需求，除此之外，別無(wú)他法。這是建立以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值體系的唯一途徑。

第2篇：狐假虎威的寓意范文

【關(guān)鍵詞】 以家庭為單位；糖尿??；護(hù)理干預(yù)；觀(guān)察分析

目前，糖尿病已成為世界性的一種常見(jiàn)病及高發(fā)病，它威脅著人們的生活，一旦染上該病就很難痊愈。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的糖尿病患者數(shù)量正在以每年0.1%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，而且該速度還有上升的趨勢(shì)[1]。面對(duì)這種情況，單靠醫(yī)院治療是不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)患者在家庭當(dāng)中的護(hù)理。只有這樣才能在更廣泛的范圍內(nèi)對(duì)糖尿病患者進(jìn)行更有效的護(hù)理干預(yù)。下面本文就對(duì)以家庭為單位的糖尿病護(hù)理干預(yù)效果進(jìn)行具體的報(bào)道。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇本醫(yī)院在2010年6月到2011年6月確診的78例糖尿病患者作為本研究的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行家庭護(hù)理的干預(yù)。在這78例糖尿病患者當(dāng)中，女性患者有37例，男性患者有41例；患者的年齡分布區(qū)間大約為59歲到76歲，其平均年齡大約為63.3歲。

本次研究對(duì)象必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：首先，被我院確診是2型糖尿病的患者；其次，患者與患者家屬的依從性都比較好；第三，患者的家庭住所必須距離醫(yī)院較近，以保證患者可以到醫(yī)院來(lái)參加相關(guān)的培訓(xùn)與講座；第四，患者的身體調(diào)節(jié)能力比較好，可以積極主動(dòng)地完成醫(yī)院的培訓(xùn)干預(yù)任務(wù)要求；第五，可以保證糖尿病患者的家屬能夠參加相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。在選出本次的研究對(duì)象之后要與研究對(duì)象簽訂相關(guān)的干預(yù)同意書(shū)。

1.2 具體方法

1.2.1 對(duì)糖尿病患者進(jìn)行健康知識(shí)的有關(guān)培訓(xùn) 在為期一年的研究時(shí)間內(nèi)，為糖尿病患者及其家屬做5次相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為糖尿病患者在飲食方面需要注意的一些問(wèn)題，以及家屬應(yīng)如何督促患者進(jìn)行鍛煉等。

1.2.2 醫(yī)院和患者家屬要做好溝通工作 醫(yī)院和患者及其家屬要互留聯(lián)系方式，以便于對(duì)患者的病情變化等做及時(shí)的溝通了解，同時(shí)便于醫(yī)院對(duì)患者及其家屬所提的問(wèn)題做出及時(shí)的回復(fù)。

1.2.3 制作調(diào)查表調(diào)查患者及其家屬的具體情況 本次研究的調(diào)查表主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)是了解患者日常的飲食習(xí)慣與病情情況，另一個(gè)則是對(duì)患者及其家屬關(guān)于糖尿病知識(shí)的掌握情況做調(diào)研。

1.2.4 對(duì)患者進(jìn)行定期的體格檢查 在為期1年的研究時(shí)間里，醫(yī)院要組織患者到醫(yī)院進(jìn)行2次全面的體格檢查。第一次檢查是在實(shí)施家庭護(hù)理干預(yù)之前，第二次檢查是在為期一年的家庭護(hù)理干預(yù)結(jié)束之后。兩次體格檢查的內(nèi)容相同，有體重、身高、空腹血糖（簡(jiǎn)稱(chēng)為FPG）、血壓、餐后2小時(shí)的血糖（簡(jiǎn)稱(chēng)為2hPG）、血清膽固醇（簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)C）、和糖化血紅蛋白（簡(jiǎn)稱(chēng)為HbA1c），以及三酰甘油（簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)G）[2]。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 利用SPSS17.0類(lèi)型的統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)本次研究的所有數(shù)據(jù)與資料做相關(guān)的統(tǒng)計(jì)與分析，若P

2 結(jié) 果

2.1 患者及其家屬關(guān)于糖尿病知識(shí)的知曉率 在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行干預(yù)之前，其對(duì)于糖尿病的一些危險(xiǎn)因素的了解只有38.7%，在干預(yù)之后上升為93.2%；干預(yù)前，研究對(duì)象關(guān)于糖尿病的治療與預(yù)防知識(shí)只有37.9%，在干預(yù)后上升為89.9%。干預(yù)前后，患者及其家屬對(duì)于糖尿病的相關(guān)知識(shí)知曉率發(fā)生了顯著地變化，并且該變化的數(shù)據(jù)P

2.2 患者生活方式在干預(yù)前后的變化 在實(shí)行家庭護(hù)理干預(yù)的前后，糖尿病患者的生活方式發(fā)生了很大的變化。在實(shí)行家庭護(hù)理干預(yù)之前，患者當(dāng)中的高脂肪飲食者大約為67%，在實(shí)行干預(yù)之后，減少到18%；高鹽飲食的患者也由之前的73%，降低到14%；同時(shí)，患者的運(yùn)動(dòng)情況也出現(xiàn)了明顯的改善，許多患者開(kāi)始堅(jiān)持鍛煉。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，該組數(shù)據(jù)的P

2.3 患者在生化生理指標(biāo)方面的改善 在干預(yù)前后，患者的生化與生理指標(biāo)當(dāng)中，BMI的指數(shù)基本上無(wú)明顯變化，而2hPG、FPG、TG、TC與HbA1c的指標(biāo)數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了比較明顯的下降。

3 討 論

糖尿病屬于比較嚴(yán)重的一種慢性疾病，可以對(duì)患者的身心造成很大的危害，并且會(huì)給患者家庭帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)[3]。為此，必須要研究一種有效的護(hù)理干預(yù)模式，防止患者病情的惡化。

本文對(duì)以家庭為單位的糖尿病護(hù)理干預(yù)的模式進(jìn)行了研究，并取得了顯著性的效果，改變了傳統(tǒng)的護(hù)理模式，為糖尿病患者的護(hù)理干預(yù)提供了借鑒與參考。在此過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院針對(duì)每位患者的特點(diǎn)制定了個(gè)性化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)了干預(yù)的效果[4]。這充分說(shuō)明，以家庭為單位的對(duì)于糖尿病患者的護(hù)理干預(yù)模式是十分有效的，這也與之前一些學(xué)者，例如張桂娟等人的相關(guān)研究結(jié)果是一致的[5]。

綜上可知，以家庭為單位的對(duì)于糖尿病患者的護(hù)理干預(yù)模式是切實(shí)可行的，而且優(yōu)于傳統(tǒng)的其他護(hù)理方式，所以值得進(jìn)一步地推廣與研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 張桂娟，馬民.綜合護(hù)理干預(yù)對(duì)老年2型糖尿病患者血糖、血脂、血壓及并發(fā)癥的影響[J].中國(guó)老年學(xué)雜志，2010，30（19）：2827-2828.

[2] 陳素霞，蘇少汝，翟俊英，等.糖尿病患者醫(yī)院社區(qū)互動(dòng)護(hù)理模式的建立及運(yùn)行[J].中華護(hù)理雜志，2009，44（08）：703-705.

[3] 戴新榮.糖尿病患者的護(hù)理延伸服務(wù)與血糖控制[J].浙江臨床醫(yī)學(xué)，2008，10（08）：1138.

第3篇：狐假虎威的寓意范文

關(guān)鍵詞：互動(dòng)假說(shuō)；初中英語(yǔ)；語(yǔ)言表達(dá)

互動(dòng)假說(shuō)式的初中英語(yǔ)課堂教學(xué)模式能夠在很大程度上提升學(xué)生之間、師生之間、學(xué)生與教學(xué)環(huán)境和教育資源之間的互動(dòng)，進(jìn)而大幅提升課堂教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)探究、團(tuán)結(jié)合作能力。互動(dòng)假說(shuō)式的教學(xué)模式是現(xiàn)在逐漸被關(guān)注和認(rèn)可的一種英語(yǔ)教學(xué)模式，這種模式能夠保證師生之間的有效交流，并且也是教學(xué)環(huán)境以及教育資源之間的有效互動(dòng)，能保證課堂的活躍氣氛，并且還能進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)探索以及團(tuán)結(jié)合作能力，對(duì)此，在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，教師需要不斷提升對(duì)這一教學(xué)模式的重視程度以及進(jìn)行深入的研究，以保證獲得最好的教學(xué)效果。

一、互動(dòng)假說(shuō)法在單詞學(xué)習(xí)中的體現(xiàn)

在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中，單詞學(xué)習(xí)是學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)也是記憶難點(diǎn)，在這里，教師就可以在單詞學(xué)習(xí)中建立互動(dòng)假說(shuō)式的情境模式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒以及學(xué)習(xí)積極性，保證學(xué)生的思維能力。例如，在學(xué)習(xí)動(dòng)物的英語(yǔ)表達(dá)課程時(shí)，教師可以在課前準(zhǔn)備好各種課文涉及的動(dòng)物以及拓展動(dòng)物的展示圖，在展示圖上先標(biāo)出各個(gè)動(dòng)物的英文名稱(chēng)，然后，在課堂上與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)：“Now I will show you some animals，can you see and say it in English？”學(xué)生在這一方面的回答一定是非常積極的，可能會(huì)直接回答：“Yes！”這個(gè)時(shí)候，教師就可以從簡(jiǎn)單的學(xué)生比較熟悉的動(dòng)物，例如，小狗進(jìn)行展示，然后邀請(qǐng)一名學(xué)生進(jìn)行交流，教師提問(wèn)：“Can you tell me，what is this in English？”學(xué)生很容易地回答出：“This is a dog！”然后教師可以根據(jù)學(xué)生的回答繼續(xù)提問(wèn)：“How to spell it ？”學(xué)生可能回答：“D―O―G，dog”，回答得也是非常正確的，這個(gè)時(shí)候教師就可以增加提問(wèn)的難度，問(wèn)：“Do you like a dog？”喜歡小動(dòng)物的學(xué)生會(huì)很肯定地回答：“Yes！”但是，當(dāng)教師繼續(xù)提問(wèn)：“Why do you like it？”的時(shí)候，學(xué)生可能用漢語(yǔ)會(huì)表達(dá)清楚，但是由于自己的詞匯量比較小，英語(yǔ)的表達(dá)能力還是有點(diǎn)欠缺的，學(xué)生會(huì)陷入思考，然后進(jìn)行語(yǔ)言的組織，這個(gè)時(shí)候?qū)W生會(huì)體現(xiàn)出來(lái)比較局促的感覺(jué)，教師觀(guān)察到學(xué)生的表現(xiàn)之后，就可以引導(dǎo)學(xué)生說(shuō)：“Because dogs are cute and very lovely ， right？”這就解決了學(xué)生面臨的問(wèn)題，并且經(jīng)過(guò)這樣的形式，學(xué)生會(huì)記住教師給出的互動(dòng)回答的意思是如何的。這樣的一個(gè)小的假說(shuō)性情景對(duì)話(huà)，通過(guò)交流為學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)帶來(lái)非常大的幫助。

二、加強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)上的調(diào)整協(xié)商

在初中英語(yǔ)教學(xué)模式中，互動(dòng)假說(shuō)也需要通過(guò)意義協(xié)商進(jìn)行調(diào)解，讓學(xué)生把自己在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題通過(guò)教學(xué)課程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取在一個(gè)大家都能夠接受的理解范圍之內(nèi)，這樣還能保證相互之間的交流沒(méi)有阻礙得以順利地進(jìn)行下去。例如，在學(xué)生與教師的互動(dòng)交流中，教師在互動(dòng)之前可以提醒學(xué)生要注重用新學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行表達(dá)，活學(xué)活用，然后對(duì)學(xué)生的一些質(zhì)疑也要通過(guò)小組探究的方式來(lái)解決。

互動(dòng)假說(shuō)觀(guān)點(diǎn)是通過(guò)互動(dòng)交流的方式來(lái)對(duì)語(yǔ)言進(jìn)行不斷調(diào)整的，以達(dá)到相互交流更加的順暢，沒(méi)有阻礙。常用的互動(dòng)調(diào)整方式可以分為以下幾點(diǎn)：理解輸入、輸出的方式，驗(yàn)證對(duì)方請(qǐng)求的方式，相互了解對(duì)方的理解水平等方面。在整個(gè)交流互動(dòng)的過(guò)程中，如果對(duì)方的語(yǔ)言不能被自己理解的時(shí)候，就需要換一種語(yǔ)言的方式方法，然后讓對(duì)方可以充分理解自身所表達(dá)的語(yǔ)言?xún)?nèi)容，或者是運(yùn)用疑問(wèn)的句子對(duì)對(duì)方提出疑問(wèn)，讓對(duì)方可以深入說(shuō)明一下。

語(yǔ)言的運(yùn)用能力和語(yǔ)言的知識(shí)是相互統(tǒng)一的，互動(dòng)假說(shuō)式在初中英語(yǔ)課堂上的使用可以給學(xué)生更多鍛煉自己的機(jī)會(huì)，保證教師與學(xué)生之間的有效交流，同時(shí)為學(xué)生提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，教師也可以根據(jù)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)情況，了解學(xué)生的口語(yǔ)表達(dá)能力，然后有的放矢地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育方面的調(diào)整。

總之，傳統(tǒng)的英語(yǔ)課堂教學(xué)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在初中生的學(xué)習(xí)需要，所以，教師應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變教學(xué)模式，在實(shí)際教學(xué)中運(yùn)用互動(dòng)假說(shuō)理論，根據(jù)自己課堂的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓這種新興的教學(xué)模式更好地推動(dòng)英語(yǔ)課堂的整體進(jìn)步與發(fā)展。

第4篇：狐假虎威的寓意范文

【關(guān)鍵詞】 不孕癥；認(rèn)知行為；護(hù)理干預(yù)；抑郁

文章編號(hào)：1004-7484（2014）-02-0950-02

認(rèn)知行為干預(yù)是通過(guò)行為技術(shù)和認(rèn)知技術(shù)來(lái)改變不孕癥患者的行為和情感，消除不孕癥患者的不良情緒與行為的治療方法[1]。本文主要對(duì)不孕癥患者認(rèn)知行為護(hù)理干預(yù)對(duì)抑郁的影響評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，報(bào)告如下：

1 資料和方法

1.1 一般資料 資料隨機(jī)選自2012年4月――2013年10月在本院診治的不孕癥患者68例，將患者按照隨機(jī)數(shù)字表方法分為兩組，每組34例。其中，對(duì)照組患者的年齡23-38歲，平均年齡（30±6.81）歲；23例原發(fā)不孕，11例繼發(fā)不孕。研究組患者的年齡21-37歲，平均年齡（29±7.59）歲；21例原發(fā)不孕，13例繼發(fā)不孕。隨機(jī)將其分為對(duì)照組和研究組，兩組患者的性別、年齡等一般資料無(wú)明顯差異（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 對(duì)照組 患者均給予常規(guī)護(hù)理，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)經(jīng)常與患者進(jìn)行溝通，指導(dǎo)患者合理飲食，并適當(dāng)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，避免患者出現(xiàn)抑郁的情況。

1.2.2 研究組 患者進(jìn)入住院并進(jìn)行了第一次檢查結(jié)束之后，定期對(duì)患者進(jìn)行認(rèn)知行為知識(shí)的講解，并告知家屬，以便促進(jìn)與患者及其家屬的溝通和交流。認(rèn)知行為干預(yù)：由于不孕患者容易產(chǎn)生自卑心理，在人際交往的方面會(huì)比較敏感，護(hù)理人員及家屬應(yīng)經(jīng)常和患者進(jìn)行溝通，緩解患者緊張的心理壓力，降低其敏感度。護(hù)理的過(guò)程中，注意觀(guān)察患者情緒的變化，指導(dǎo)患者以聽(tīng)音樂(lè)、散步、聊天等多種方法，放松精神的壓力，以分散其注意力。

1.3 療效標(biāo)準(zhǔn) 所有患者的臨床療效標(biāo)準(zhǔn)為：顯效：患者的臨床癥狀基本或徹底消失，沒(méi)有出現(xiàn)不適感，患者全部恢復(fù)正常；有效：患者的臨床癥狀明顯減輕，部分患者出現(xiàn)不適感，且出現(xiàn)抑郁、焦慮等癥狀；無(wú)效：患者的臨床癥狀均沒(méi)有明顯改善，與治療前相同。觀(guān)察并統(tǒng)計(jì)分析所有不孕癥患者的面對(duì)得分、回避得分、區(qū)服得分等應(yīng)對(duì)方式情況，總分60分，各項(xiàng)20分；分析患者的護(hù)理療效情況。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 所有數(shù)據(jù)均采用SPSS18.0軟件包來(lái)統(tǒng)計(jì)分析和處理，一般資料用標(biāo)準(zhǔn)差（χ±s）表示，計(jì)量資料采用t進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，P

2 結(jié) 果

2.1 兩組患者的護(hù)理療效情況 比較兩組患者的臨床治療效果，研究組患者的總的有效率97.1%，對(duì)照組患者的73.5%，研究組優(yōu)于對(duì)照組，比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組不孕癥患者應(yīng)對(duì)方式情況 對(duì)兩組患者進(jìn)行治療后，比較患者的面對(duì)得分、回避得分、區(qū)服得分等應(yīng)對(duì)方式情況，研究組優(yōu)于對(duì)照組，兩組比較差異明顯，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義（P

3 討 論

認(rèn)知行為護(hù)理干預(yù)是治療不孕癥患者的有效方法，是對(duì)患者自尊進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與體驗(yàn)。抑郁在應(yīng)激反應(yīng)中比較常見(jiàn)，會(huì)伴有自我評(píng)價(jià)降低、情緒低落等。目前，應(yīng)用認(rèn)知行為護(hù)理干預(yù)來(lái)治療患者的自尊還比較少，由于女性的情感比較敏感，可從社會(huì)支持、生育觀(guān)念、婚姻關(guān)系等方面對(duì)患者進(jìn)行干預(yù)，使不孕癥患者重獲自尊。認(rèn)知行為干預(yù)是指通過(guò)個(gè)體認(rèn)知行為調(diào)節(jié)和處理不孕癥患者的應(yīng)激心理水平，使患者保持心理平衡的有效手段?；颊弋a(chǎn)生消極情緒時(shí)，通過(guò)采取鼓勵(lì)、安慰等方法，幫助患者調(diào)整內(nèi)心抑郁的情緒，使其樹(shù)立正確的思想觀(guān)念[2]。

在護(hù)理的過(guò)程中，護(hù)理人員應(yīng)經(jīng)常與患者進(jìn)行溝通，觀(guān)察患者的情緒變化。指導(dǎo)患者學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的知識(shí)，如抑郁癥帶來(lái)的后果、不孕的原因等。告知患者應(yīng)經(jīng)常適當(dāng)鍛煉，以放松患者的心情，從而起到減輕壓力、放松身心的作用。經(jīng)常鼓勵(lì)患者說(shuō)出內(nèi)心的想法，及時(shí)給予患者關(guān)心與呵護(hù)，避免患者出現(xiàn)焦慮、抑郁等情緒。在飲食方面，要合理飲食，多食蔬菜、水果等，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣[3]。認(rèn)知行為護(hù)理干預(yù)能夠有效降低不孕癥患者的抑郁水平，能夠消除患者自卑心理，增強(qiáng)患者的自信心，降低患者抑郁的程度。

本次研究表明，比較兩組患者的臨床治療效果，研究組患者的總的有效率97.1%，對(duì)照組患者的73.5%，研究組優(yōu)于對(duì)照組；比較兩組患者的面對(duì)得分、回避得分、服務(wù)規(guī)范等應(yīng)對(duì)方式情況，研究組優(yōu)于對(duì)照組，兩組比較差異明顯，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義（P

綜上所述，認(rèn)知行為護(hù)理干預(yù)是有效改善抑郁的重要方法，因其花費(fèi)低、風(fēng)險(xiǎn)小，還具有非侵入性，在治療中受到患者的重視。通過(guò)對(duì)不孕癥患者采用認(rèn)知行為護(hù)理干預(yù)進(jìn)行護(hù)理，能夠有效改善不孕癥患者抑郁的癥狀，使患者恢復(fù)健康。

參考文獻(xiàn)

[1] 程麗，湯觀(guān)秀，秦楠，王云，曹逸，雷俊.認(rèn)知行為干預(yù)對(duì)女性不孕癥患者抑郁的影響研究[J].中國(guó)全科醫(yī)學(xué)，2013，7（11）：156-157.

第5篇：狐假虎威的寓意范文

一：O2O

生活服務(wù)類(lèi)

美團(tuán)網(wǎng)，隸屬于北京三快科技有限公司，成立于2010年3月，創(chuàng)始人兼CEO王興，是一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，提供超低折扣的生活消費(fèi)服務(wù)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，美團(tuán)網(wǎng)已于2010年9月獲得紅杉資本1000萬(wàn)美元A輪投資；2011年7月完成B輪5000萬(wàn)美元融資，阿里巴巴領(lǐng)投，北極光、華登國(guó)際及紅杉跟投；2014年5月獲得C輪3億美元投資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為泛大西洋資本，B輪投資方紅杉資本和阿里巴巴跟投；2015年1月王興宣布完成D輪總額7億美元的融資；2015年9月，有媒體報(bào)道美團(tuán)即將完成E輪15億美元-20億美元融資；2015年10月，傳出美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)將合并。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，隸屬于上海漢濤信息咨詢(xún)有限公司，成立于2003年4月，創(chuàng)始人張濤，是一家本地生活消費(fèi)平臺(tái)及O2O服務(wù)商，通過(guò)網(wǎng)站、APP等為用戶(hù)提供各類(lèi)生活服務(wù)和團(tuán)購(gòu)等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，大眾點(diǎn)評(píng)已于2006年1月獲得紅杉資本200萬(wàn)美元A輪投資；2007年5月獲得Google、紅杉資本合計(jì)2500萬(wàn)美元B輪投資；2011年4月獲得1億美元投資，摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投聯(lián)合投資；2012年8月獲得6400萬(wàn)美元D輪投資，今日資本領(lǐng)投4000萬(wàn)美元，紅杉等機(jī)構(gòu)跟投；2014年2月獲得騰訊戰(zhàn)略投資，出讓20%股份；接入微信平臺(tái)；2015年4月，獲得8.5億美元投資，投資者包括小米、騰訊、新加坡政府投資公司淡馬錫控股、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)。

百姓網(wǎng)，隸屬于上海客齊集信息技術(shù)有限公司，成立于2005年3月，百姓網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，是一個(gè)分類(lèi)信息和本地消費(fèi)生活服務(wù)網(wǎng)站，致力于提供“連接所有生活需求”的信息平臺(tái)，幫助用戶(hù)方便查找和二手物品交易、二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)、房屋租售、招聘求職、交友活動(dòng)、寵物領(lǐng)養(yǎng)、生活服務(wù)等本地生活信息。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，百姓網(wǎng)已于2008年6月由客齊集網(wǎng)站正式改名為百姓網(wǎng)，獲得金沙江等數(shù)千萬(wàn)美元A輪投資；2009年8月獲得BenchmarkCapital等數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資；2012年6月獲得數(shù)千萬(wàn)美元C輪投資，特納亞資本(TenayaCapital)領(lǐng)投，上海致景投資等跟投；2015年7月已完成22億人民幣D輪融資，王建碩表示，已完成拆除VIE，計(jì)劃最快10月在新三板掛牌上市。

餓了么，隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，成立于2008年9月，CEO張旭豪，是一個(gè)外賣(mài)訂餐平臺(tái)，旗下?lián)碛杏喣滩璁a(chǎn)品。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，餓了么已于2011年3月獲得金沙江創(chuàng)投第一輪百萬(wàn)美元投資；2013年1月獲得經(jīng)緯中國(guó)數(shù)百萬(wàn)美元B輪投資；2013年11月獲得2500萬(wàn)美元C輪投資，紅杉資本領(lǐng)投，金沙江、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投；2014年5月獲得大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)D輪投資；2015年1月獲得3.5億美元E輪融資，中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資；2015年8月完成6.3億美元F輪融資，中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等新投資方，以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。

百度外賣(mài)，隸屬于百度在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司，上線(xiàn)于2014年5月，2015年7月28日從百度正式拆分，總經(jīng)理鞏振兵，是一個(gè)上門(mén)外賣(mài)平臺(tái)，專(zhuān)注于中白領(lǐng)員工及住宅市場(chǎng)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，百度的2015年第二季度財(cái)報(bào)，在回答分析師的提問(wèn)時(shí)，李彥宏確認(rèn)百度外賣(mài)完成2.5億美元融資。

OTA

同程旅游，隸屬于蘇州同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，成立于2002年5月，CEO為吳志祥，是一家支持B2B和B2C模式的在線(xiàn)旅游電商網(wǎng)站。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，同程網(wǎng)已于2008年4月獲得蘇州創(chuàng)投(人民幣禾創(chuàng)投)3500萬(wàn)人民幣A輪投資；2012年5月獲得騰訊數(shù)千萬(wàn)人民幣B輪投資；2014年2月獲得5億人民幣C輪投資，騰訊、博裕、人民幣禾三家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資；2014年4月，攜程宣布2億美元投資同程網(wǎng)，成為僅次于同程管理層團(tuán)隊(duì)的第二大股東，占股約30%；2015年7月完成萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)投資的35.8億人民幣，騰訊、中信等機(jī)構(gòu)完成對(duì)同程約24億人民幣共同投資，投資總額超過(guò)60億人民幣。

途家網(wǎng)，隸屬于途家在線(xiàn)信息技術(shù)(北京)有限公司，正式上線(xiàn)于2011年12月，CEO為羅軍，是一個(gè)高品質(zhì)服務(wù)公寓預(yù)訂平臺(tái)，提供旅游地度假公寓的在線(xiàn)搜索、查詢(xún)和交易服務(wù)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，途家網(wǎng)已于2012年5月獲得光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、攜程網(wǎng)、HomeAway等數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪投資；2013年2月完成B輪融資，投資方為攜程、GGV、光速、Homeaway、鼎暉、啟明以及寬帶資本；2014年6月獲1億美元C輪融資，未透露領(lǐng)投方，攜程Homeaway等跟投；2015年8月完成D及D+輪融資，融資金額為3億美元，All-StarsInvestment領(lǐng)投，雅詩(shī)閣有限公司及現(xiàn)有投資方等跟投。

母嬰

寶寶樹(shù)，隸屬于北京眾鳴世紀(jì)科技有限公司，成立于2007年3月，CEO為王懷南，是一個(gè)垂直母嬰網(wǎng)站，用戶(hù)在這里可以進(jìn)行有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)分享，得到愉快的育兒成長(zhǎng)體驗(yàn)，此外寶寶樹(shù)還開(kāi)發(fā)了多款智能硬件。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，寶寶樹(shù)已于2008年3月獲得經(jīng)緯中國(guó)1000萬(wàn)美元A輪投資；2011年1月獲得數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資，SIG領(lǐng)投，寬帶資本、經(jīng)緯中國(guó)跟投；2014年1月獲得好未來(lái)1.5億人民幣C輪投資；2015年7月，獲得2.5億美元注資，聚美優(yōu)品領(lǐng)投。

家裝

土巴兔裝修網(wǎng)，隸屬于深圳市彬訊科技有限公司，成立于2008年11月，總經(jīng)理為王國(guó)彬，是一個(gè)一站式裝修服務(wù)平臺(tái)，裝修業(yè)主通過(guò)土巴兔可以找到合適的裝修公司并獲得免費(fèi)的驗(yàn)房、裝修報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理上門(mén)服務(wù)，且僅當(dāng)業(yè)主對(duì)裝修效果滿(mǎn)意時(shí)才需要在一個(gè)月后支付20%的工程尾款。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，土巴兔已于2011年10月獲得經(jīng)緯中國(guó)數(shù)百萬(wàn)人民幣天使投資；2013年6月獲得經(jīng)緯中國(guó)數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；2014年2月獲得上億人民幣B輪投資，紅杉資本領(lǐng)投、經(jīng)緯中國(guó)跟投；2015年3月獲得2億美元C輪融資，58同城、紅杉資本中國(guó)、經(jīng)緯中國(guó)聯(lián)合投資。

酒類(lèi)

酒仙網(wǎng)，隸屬于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司，注冊(cè)成立于2009年9月，董事長(zhǎng)郝鴻峰，CEO王秀明，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)B2C酒水連鎖零售網(wǎng)站，借助于現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)主力從事酒類(lèi)高檔消費(fèi)品的銷(xiāo)售服務(wù)，主營(yíng)進(jìn)口高檔洋酒、紅葡萄酒、國(guó)產(chǎn)中高檔白酒、葡萄酒、花雕酒等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，酒仙網(wǎng)已于2011年4月完成首輪融資2000萬(wàn)美元，廣東粵強(qiáng)集團(tuán)等投資；2011年11月獲得B輪數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資，紅杉資本和東方富海投資；2012年8月完成C輪2億人民幣投資；2013年11月完成D輪投資，老股東沃衍資本、東方富海追加的1.65億人民幣融資；2014年4月獲得4.25億人民幣E輪投資，由紅杉資本續(xù)投、單仁資訊及多名個(gè)人投資者投資；2014年8月獲得3億人民幣F輪投資，由國(guó)開(kāi)金融及其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。

醫(yī)療

掛號(hào)網(wǎng)，隸屬于浙江康健綠線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由廖杰遠(yuǎn)及其團(tuán)隊(duì)于2010年創(chuàng)建，2015年9月宣布獲得D輪融資3.94億美元，由高瓴資本、高盛集團(tuán)領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國(guó)開(kāi)金融等共同投資，并將掛號(hào)網(wǎng)母公司“掛號(hào)網(wǎng)有限公司”更名為“微醫(yī)集團(tuán)有限公司”，是一家綜合醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下有掛號(hào)網(wǎng)、微醫(yī)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)等，其中掛號(hào)網(wǎng)是一個(gè)就醫(yī)指導(dǎo)及健康咨詢(xún)平臺(tái)，主要為患者提供分診導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、醫(yī)療支付服務(wù)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，掛號(hào)網(wǎng)已于2010年12月獲得賽伯樂(lè)基金、風(fēng)和投資等千萬(wàn)A輪美元投資；于2012年1月獲得晨興創(chuàng)投B輪投資；于2014年10月獲得超過(guò)1億美元C輪投資，騰訊領(lǐng)投。

房產(chǎn)

魔方公寓，隸屬于魔方(中國(guó))連鎖服務(wù)式公寓集團(tuán)，成立于2010年10月，創(chuàng)始人葛嵐，是一家面向都市白領(lǐng)的O2O服務(wù)式公寓連鎖服務(wù)品牌，目前業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢等全國(guó)大中型城市，經(jīng)營(yíng)規(guī)模位居行業(yè)前列。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，魔方公寓已于2013年完成B輪投資6000萬(wàn)美元，投資方為美國(guó)華平投資集團(tuán)；2015年5月，華平投資追加投資魔方，使其總投資額達(dá)到近2億美元。

汽車(chē)

優(yōu)信拍，隸屬于優(yōu)信互聯(lián)(北京)信息技術(shù)有限公司，成立于2011年8月，總裁為戴琨，是專(zhuān)業(yè)提供二手車(chē)電子化競(jìng)價(jià)拍賣(mài)服務(wù)的供應(yīng)商，核心業(yè)務(wù)是二手車(chē)網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)平臺(tái)，集競(jìng)價(jià)拍賣(mài)、車(chē)輛檢測(cè)、安全支付、物流運(yùn)輸及售后服務(wù)代辦為一體。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，優(yōu)信拍已于2011年8月獲得易車(chē)網(wǎng)CEO李斌天使投資；2013年4月獲得君聯(lián)資本、DCM、貝塔斯曼(BAI)、騰訊產(chǎn)業(yè)基金合計(jì)3000萬(wàn)美元A輪投資；2014年9月獲得2.6億美元B輪投資，華平集團(tuán)、老虎環(huán)球基金領(lǐng)投；2015年3月完成總計(jì)1.7億美元C輪融資，領(lǐng)投方為百度公司，另有KKR、Coatue等投資機(jī)構(gòu)跟投。

快的打車(chē)，隸屬于杭州快智科技有限公司，成立于2012年5月，創(chuàng)始人為陳偉星，是一款智能手機(jī)打車(chē)應(yīng)用，軟件為打車(chē)乘客和出租司機(jī)量身定做，乘客可以輕松發(fā)單，隨時(shí)隨地打車(chē)；司機(jī)可以降低空駛率多賺錢(qián)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，快的打車(chē)已于2012年12月獲得阿米巴資本天使投資；2013年4月獲得阿里巴巴數(shù)百萬(wàn)人民幣A輪投資；2013年10月獲得經(jīng)緯中國(guó)400萬(wàn)美元A+輪投資；2014年4月獲得數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資，其中一嗨租車(chē)2500萬(wàn)美元參與投資，獲得8.4%的B類(lèi)普通股；2014年10月完成C輪融資；2014年12月獲得D輪融資，涉及的投資金額近8億美元，投資方除了阿里巴巴和老虎基金以外，還有其他兩家大型基金；2015年2月，滴滴打車(chē)和快的打車(chē)宣布合并。

滴滴出行-滴滴快的，隸屬于北京小桔科技有限公司，成立于2012年7月，創(chuàng)始人程維。滴滴出行(原名滴滴打車(chē))是一個(gè)手機(jī)智能叫車(chē)系統(tǒng)，幫助乘客隨時(shí)隨地、方便快捷的叫到出租車(chē)，幫助司機(jī)低成本更方便的接受預(yù)訂。2015年與快的打車(chē)合并為滴滴快的集團(tuán)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，滴滴出行已于2012年7月獲得阿里巴巴副總、云電商基金、云文化基金創(chuàng)始人管理人王剛的數(shù)百萬(wàn)人民幣天使投資；2012年9月獲得金沙江創(chuàng)投300萬(wàn)美元A輪投資；2013年4月獲得騰訊1500萬(wàn)美元B輪投資；2014年1月獲得1億美元C輪投資，中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投6000萬(wàn)美元，騰訊跟投3000萬(wàn)美元，剩余1000萬(wàn)美元其他基金投資；2014年5月嘀嘀打車(chē)正式更名為“滴滴打車(chē)”；2015年7月完成20億美元融資，新的投資方包括資本國(guó)際私募基金、平安創(chuàng)新投資基金等，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高都資本等現(xiàn)有股東追加投資；2015年9月滴滴快的CEO程維確認(rèn)滴滴快的完成30億美元E輪新融資，包含中投和平安等投資方；同月滴滴宣布，“滴滴打車(chē)”正式更名為“滴滴出行”，并啟用全新品牌標(biāo)志和VI體系。

二：金融

拉卡拉，隸屬于北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，成立于2005年6月，CEO為孫陶然，是一家綜合互聯(lián)網(wǎng)金融公司及社區(qū)O2O電商平臺(tái)，旗下有個(gè)人支付、企業(yè)支付、征信、小貸、保理、P2P交易平臺(tái)等多家子公司。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，拉卡拉已于2015年6月完成首輪融資，融資金額達(dá)15億人民幣，投資方包括太平人壽、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)、大地保險(xiǎn)、民航發(fā)展基金等企業(yè)。

宜信，隸屬于普信恒業(yè)科技發(fā)展(北京)有限公司，成立于2006年5月，CEO為唐寧，是一家P2P信用貸款服務(wù)平臺(tái)，提供財(cái)富管理、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、信用數(shù)據(jù)整合、小額貸款等服務(wù)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，宜信已于2010年4月獲得KPCB中國(guó)千萬(wàn)美元A輪投資；2011年10月獲得IDG資本、摩根士丹利亞洲投資基金、KPCB等聯(lián)合數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資。

眾安保險(xiǎn)-眾安在線(xiàn)，隸屬于眾安在線(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，上線(xiàn)于2013年9月，創(chuàng)始人為歐亞平，是一家提供與互聯(lián)網(wǎng)交易直接相關(guān)的企業(yè)/家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、貨運(yùn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)等服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，2013年11月馬云、馬明哲、馬化騰書(shū)寫(xiě)"眾"字，宣告眾安保險(xiǎn)正式成立，并向眾安保險(xiǎn)注資10億人民幣；2015年6月，眾安在線(xiàn)獲得9.34億美元融資，摩根士丹利、中國(guó)國(guó)際金融有限公司、鼎暉投資、凱思博投資管理(香港)有限公司和賽富投資基金等財(cái)團(tuán)注資。

趣分期，隸屬于北京快樂(lè)時(shí)代科技發(fā)展有限公司，成立于2014年3月，CEO羅敏，是一個(gè)面向大學(xué)生的分期付款購(gòu)物+P2P理財(cái)平臺(tái)，為全國(guó)各地大學(xué)生提供趣分期消費(fèi)服務(wù)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，趣分期已于2014年3月獲得數(shù)百萬(wàn)人民幣天使投資，陳華、吳世春、鮑岳橋、李想、李樹(shù)斌聯(lián)合投資；2014年7月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；2014年8月獲得數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資，由源碼資本、GoldenSummit(原高盛亞洲總裁ThomasChan創(chuàng)辦的新加坡私人財(cái)團(tuán))、藍(lán)馳創(chuàng)投聯(lián)合投資；2014年12月獲得1億美元C輪投資，領(lǐng)投方尚未公布，前兩輪投資方源碼資本、藍(lán)馳創(chuàng)投均跟投；2015年8月獲得約2億美元D輪融資，螞蟻金服領(lǐng)投，老股東昆侖萬(wàn)維，藍(lán)馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。

愛(ài)屋吉屋，隸屬于愛(ài)屋吉屋(上海)信息技術(shù)有限公司，創(chuàng)立于2014年6月，CEO為黎勇勁，是一家開(kāi)發(fā)全套O2O房屋信息服務(wù)的軟件公司和運(yùn)營(yíng)商，由滿(mǎn)懿(上海)房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司開(kāi)發(fā)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，愛(ài)屋吉屋已于2014年6月獲得數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資，晨興創(chuàng)投、高榕資本聯(lián)合參與；

2014年9月獲得千萬(wàn)美元B輪投資；2014年12月獲得數(shù)千萬(wàn)美元C輪投資；2015年5月完成D輪融資，本輪融資額達(dá)1.2億美元，GGV、晨興領(lǐng)投，順為、高榕等跟投。

螞蟻金服，隸屬于螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)，成立于2014年10月，CEO為彭蕾，是阿里巴巴旗下的小微金融集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢(qián)包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行(籌)等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，螞蟻金服已于2015年7月完成私募，獲得約為120億人民幣融資，占總股份的8%，其中，社?；鹜顿Y螞蟻金服，占股5%；除此之外，投資方還有國(guó)內(nèi)大型保險(xiǎn)公司以及包括虞鋒在內(nèi)的國(guó)內(nèi)投資人。

三：B2B

易商，隸屬于上海益商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司，成立于2011年7月，董事長(zhǎng)為孫冬平，CEO為沈晉初，是一家為電子商務(wù)及零售業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的公司，為企業(yè)客戶(hù)提供物流及辦公設(shè)施的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理服務(wù)。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，易商已于2013年1月獲得華平投資2億美元A輪投資；2013年12月獲高盛1.2億美元B輪貸款；2014年5月獲荷蘭匯盈6.5億美元第二輪投資，出讓20%股權(quán)。

找鋼網(wǎng)，隸屬于上海鋼富電子商務(wù)有限公司，成立于2011年12月，創(chuàng)始人及CEO王東，是一個(gè)鋼材現(xiàn)貨資源信息分享平臺(tái)，為買(mǎi)家提供找貨交易服務(wù)。旗下還有胖貓物流、鋼鐵超市、胖貓白條、找鋁網(wǎng)等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，找鋼網(wǎng)于2012年1月獲得險(xiǎn)峰華興、真格基金投資的1000萬(wàn)人民幣天使融資；2013年1月獲得經(jīng)緯中國(guó)和險(xiǎn)峰華興B輪聯(lián)合投資；2013年12月獲得3480萬(wàn)美元C輪投資，雄牛資本、紅杉資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國(guó)、險(xiǎn)峰華興跟投；2015年1月獲1億美元D輪融資，IDG、華晟資本聯(lián)合領(lǐng)投，雄牛資本、紅杉資本、經(jīng)緯中國(guó)跟投。

CRM、SAAS

紛享銷(xiāo)客，隸屬于北京易動(dòng)紛享科技有限責(zé)任公司，成立于2013年6月，CEO為羅旭，是一款銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理工具，支持銷(xiāo)售外勤管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理、輕量級(jí)CRM、銷(xiāo)售協(xié)同支持等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，紛享銷(xiāo)客已于2013年6月獲得IDG資本數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；2014年7月獲得千萬(wàn)美元B輪投資，由北極光創(chuàng)投領(lǐng)投，IDG、華軟創(chuàng)投等跟投；2015年3月獲得C輪5000萬(wàn)美元融資，DCM領(lǐng)投，IDG資本、北極光創(chuàng)投跟投；2015年7月獲1億美元D輪融資，DCM、IDG、北極光及其他機(jī)構(gòu)投資人聯(lián)合投資。

四：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備

DJI大疆科技-大疆無(wú)人機(jī)，隸屬于深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司，成立于2006年11月，CEO為汪滔，是一家專(zhuān)注行器及飛行影像系統(tǒng)的技術(shù)公司，主流產(chǎn)品線(xiàn)包括：AceOne系列工業(yè)無(wú)人直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)及地面站控制系統(tǒng)、WooKong-M系列、禪思系列、筋斗云系列、Phantom系列一體化多旋翼飛行器等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，大疆創(chuàng)新已于2013年1月獲得紅杉資本千萬(wàn)美元A輪投資；2015年9月完成B輪融資，金額達(dá)5億美元，投資人包括新華人壽、GIC、新天域資本。

小米科技，隸屬于北京小米科技有限責(zé)任公司，成立于2010年4月，董事長(zhǎng)兼CEO雷軍，是一家專(zhuān)注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品有小米手機(jī)、小米盒子、米聊、MIUI等。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，小米已于2011年7月獲得4100萬(wàn)美元A輪投資，晨興創(chuàng)投、啟明和IDG、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共同投資；2011年12月獲得9000萬(wàn)美元B輪投資，投資方包括晨興創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、IDG、順為、淡馬錫、高通；2012年6月完成C輪2.16億美元投資，俄羅斯DST等參投；2013年9月獲得數(shù)十億美元D輪投資，DST/YuriMilner(中國(guó)投資)領(lǐng)投；2014年12月完成E輪融資，額度為11億美元，投資者包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金等投資機(jī)構(gòu)。

Face++曠視科技，隸屬于北京曠視科技有限公司，成立于2011年10月，聯(lián)合創(chuàng)始人為唐文斌、印奇、楊沐，是一個(gè)人臉識(shí)別云計(jì)算平臺(tái)，為開(kāi)發(fā)者提供人臉識(shí)別接口。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，F(xiàn)ace++曠視科技已于2012年8月獲得聯(lián)想之星數(shù)百萬(wàn)人民幣天使投資；2013年7月獲得創(chuàng)新工場(chǎng)數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；2015年5月完成2500萬(wàn)美元B輪融資，之前投資方啟明創(chuàng)投和創(chuàng)新工場(chǎng)參與投資，其面部識(shí)別技術(shù)已經(jīng)獲得阿里巴巴使用。

WiFi萬(wàn)能鑰匙，隸屬于上海連尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(隸屬于掌門(mén)科技)，成立于2012年1月，CEO為陳大年，是一個(gè)WiFi熱點(diǎn)分享工具，用戶(hù)可以上傳自己知道的熱點(diǎn)密碼，也可以下載別人上傳的熱點(diǎn)密碼，從而直接接入。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，WiFi萬(wàn)能鑰匙已于2015年5月完成5200萬(wàn)美元A輪融資，投資機(jī)構(gòu)包括海通開(kāi)人民幣、北極光創(chuàng)投等5家機(jī)構(gòu)，共出讓5.2%的股權(quán)。

奇酷科技，隸屬于奇酷互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技(深圳)有限公司，成立于2015年5月，創(chuàng)始人周鴻祎，是奇虎360和酷派共同投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，旗下產(chǎn)品有自主研發(fā)的360OS操作系統(tǒng)和奇酷品牌手機(jī)，擁有完整的手機(jī)軟硬件研發(fā)和生產(chǎn)能力。

億歐網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到，奇酷科技已于2015年4月完成奇虎360投資的4.0905億美元現(xiàn)金，雙方成立合資公司共同打造新手機(jī)品牌，奇虎360將持有該合資公司45%股權(quán)，酷派持有55%股權(quán)；2015年5月，奇虎360向奇酷公司增資4500萬(wàn)美元，擁有新公司的股權(quán)由45%增至49.5%。

五：眾包

豬八戒網(wǎng)，隸屬于重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司，成立于2005年12月，CEO為朱明躍，是一個(gè)威客、眾包服務(wù)網(wǎng)站。

第6篇：狐假虎威的寓意范文

關(guān)鍵詞：加工貿(mào)易；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；侵權(quán)界定；商標(biāo)侵權(quán)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)國(guó)際化的發(fā)展，國(guó)際分工呈現(xiàn)出以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)生產(chǎn)的強(qiáng)勁趨勢(shì)。在這一變革過(guò)程中，許多發(fā)展中國(guó)家依靠其勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，加工貿(mào)易得到迅速發(fā)展，但由于發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)而引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端也越來(lái)越多。我國(guó)作為加工貿(mào)易大國(guó)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也遇到了許多困難和障礙，與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生了許多摩擦。這給我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)了許多問(wèn)題。實(shí)際上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主要是為了通過(guò)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人的權(quán)益，保護(hù)和鼓勵(lì)創(chuàng)新。但同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的濫用也有可能損害公共利益，損害市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在一個(gè)“適度”問(wèn)題。本文主要以耐克滑雪夾克商標(biāo)侵僅案為例，以適度保護(hù)為基礎(chǔ)，對(duì)加工貿(mào)易中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍及侵權(quán)行為的界定作一些分析。

一、耐克滑雪夾克商標(biāo)侵權(quán)案簡(jiǎn)述與問(wèn)題的提出

2000年6月，浙江嘉興市銀興制衣廠(chǎng)接到浙江省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司一筆4000多件夾克衫的來(lái)料加工訂單，加工費(fèi)為每件26元。在不到半個(gè)月的時(shí)間里，銀興制衣廠(chǎng)加班加點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成服裝的加工。夾克衫成品被送到了深圳文錦渡海關(guān)的倉(cāng)庫(kù)。2000年8月12日，進(jìn)出口公司通過(guò)深圳文錦渡海關(guān)報(bào)關(guān)出境，擬經(jīng)香港轉(zhuǎn)口出口到西班牙，在2000年9月10日交付給委托加工方——西班牙CI—DESPORT公司。2000年8月19日，耐克公司以這批服裝侵犯了“NIKE”商標(biāo)權(quán)為由，向深圳文錦渡海關(guān)申請(qǐng)扣留這批服裝；2004年8月24日，深圳文錦渡海關(guān)對(duì)這批商品進(jìn)行了扣留。隨后美國(guó)耐克國(guó)際有限公司以銀興制衣廠(chǎng)、浙江省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司、西班牙CIDESPORT公司侵犯商標(biāo)權(quán)為名，狀告到深圳市中級(jí)人民法院。2002年l2月，深圳市中級(jí)人民法院最后判定：CIDESPORT公司、浙江省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司、銀興制衣廠(chǎng)構(gòu)成共同侵犯美國(guó)耐克公司的商標(biāo)權(quán)。判決賠償損失30萬(wàn)元人民幣。

這一判決引發(fā)了在加工貿(mào)易中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，特別是商標(biāo)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題。給我國(guó)許多以定牌加工或貼牌加工的企業(yè)帶來(lái)了許多困惑。這是以美國(guó)為基礎(chǔ)的國(guó)際有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)際規(guī)則和發(fā)展中國(guó)家在加工貿(mào)易中經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公共利益之間如何協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

二、加工貿(mào)易中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍：全球規(guī)則與國(guó)家利益協(xié)調(diào)

(一)加工貿(mào)易特點(diǎn)及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

加工貿(mào)易是指從境外保稅進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后將制成品復(fù)出口的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加工貿(mào)易主要包括來(lái)料加工、進(jìn)料加工和結(jié)轉(zhuǎn)深加工三種形式。來(lái)料加工是指進(jìn)口料件由外商提供中方加工，企業(yè)既不需付匯進(jìn)口，也不需用加工費(fèi)償還，制成品由外商銷(xiāo)售，中方加工企業(yè)收取加工費(fèi)的加工貿(mào)易。進(jìn)料加工指料件由經(jīng)營(yíng)企業(yè)付匯進(jìn)口，制成品由經(jīng)營(yíng)企業(yè)外銷(xiāo)出口的加工貿(mào)易。來(lái)料加工和進(jìn)料加工的區(qū)別在于，來(lái)料加工中外商和中方加工企業(yè)是委托加工關(guān)系，料件和制成品的所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，中方只收取加工費(fèi)；而在進(jìn)料加工中外商和中方加工企業(yè)是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，料件和制成品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移。結(jié)轉(zhuǎn)深加工是指進(jìn)口料件在經(jīng)過(guò)隸屬于兩個(gè)不同海關(guān)管轄，加工企業(yè)初次加工和深加工之后復(fù)出。

加工貿(mào)易實(shí)際上是生產(chǎn)國(guó)際化的產(chǎn)物，是跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國(guó)際延伸，是企業(yè)組織方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的國(guó)際重構(gòu)，是生產(chǎn)活動(dòng)的外部契約化。其生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系方式雖發(fā)生了變化，但其生產(chǎn)的本質(zhì)沒(méi)有變化。在加工貿(mào)易中，不論是哪種貿(mào)易方式，加工方都是接受委托方的委托進(jìn)行生產(chǎn)，加工方實(shí)際上相當(dāng)于委托方的一個(gè)臨時(shí)性加工車(chē)間，只是這時(shí)他們之間是通過(guò)契約方式連接起來(lái)的。加工貿(mào)易其銷(xiāo)售市場(chǎng)都是委托方所制定的國(guó)外市場(chǎng)。因加工貿(mào)易是在不同國(guó)家、不同企業(yè)之間進(jìn)行，所以在加工貿(mào)易方式下，經(jīng)常使用國(guó)外客戶(hù)的商標(biāo)或品牌并要求印上其他國(guó)家生產(chǎn)的宇樣并且產(chǎn)品的造型、生產(chǎn)技術(shù)可能會(huì)涉及專(zhuān)利、商業(yè)秘密等。這必然涉及有關(guān)委托方或其他方商標(biāo)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題。在加工貿(mào)易中，由于加工貿(mào)易的特點(diǎn)決定了加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的復(fù)雜性和侵權(quán)認(rèn)定的困難。這一問(wèn)題處理不當(dāng)將會(huì)給加工方以及以加工貿(mào)易為主的國(guó)家?guī)?lái)較大的利益損失。

TRIPS協(xié)議是目前有關(guān)于貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的最權(quán)威的規(guī)定。他對(duì)各國(guó)在有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面主要遵循的內(nèi)容作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。但TRIPS協(xié)議沒(méi)有針對(duì)加工貿(mào)易作出特別規(guī)定，下面我們將在TRIPS協(xié)議一般性規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合以上案例，探討加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍及侵權(quán)行為的界定。

(二)加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的原則

由加工貿(mào)易的特點(diǎn)可以看出，加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍應(yīng)該是傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍的企業(yè)間延伸，重點(diǎn)應(yīng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)利益所在地或最終產(chǎn)品目的地。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)看，應(yīng)該是加工貿(mào)易委托方。從進(jìn)出口角度來(lái)看重點(diǎn)應(yīng)是進(jìn)口。但我國(guó)現(xiàn)行的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》在加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面存在某些過(guò)度保護(hù)問(wèn)題。其結(jié)果是嚴(yán)重影響了我國(guó)的出口貿(mào)易。因此，我們認(rèn)為，加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)該遵守以下幾個(gè)原則：

1．終端市場(chǎng)保護(hù)原則。從這一原則出發(fā)，海關(guān)對(duì)進(jìn)口貨物可以行使扣留權(quán)，對(duì)出口貨物不能行使扣留權(quán)。我國(guó)的現(xiàn)行的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》是以WTO《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(TRIPS協(xié)議)為基準(zhǔn)修訂的。但是一般人并不知道的是：TRTPS協(xié)議只要求成員國(guó)(地區(qū))海關(guān)對(duì)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的進(jìn)口貨物進(jìn)行扣留，但并沒(méi)有要求對(duì)有類(lèi)似問(wèn)題的出口貨物進(jìn)行扣留。比如TRIPS協(xié)議的發(fā)起人之一美國(guó)，就并沒(méi)有在制定其本國(guó)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》時(shí)將對(duì)出口貨物的盤(pán)查、扣留包含進(jìn)去。美國(guó)的規(guī)則是，認(rèn)為自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的權(quán)利人可以謀求通過(guò)司法程序來(lái)表達(dá)自己的訴求，但若這批有侵權(quán)嫌疑的產(chǎn)品申請(qǐng)出口，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人卻不能要求美國(guó)海關(guān)對(duì)其加以扣留，美國(guó)海關(guān)沒(méi)有這樣做的義務(wù)。但是中國(guó)海關(guān)卻有這樣的義務(wù)。在這個(gè)案例中深圳文錦渡海關(guān)忠實(shí)地履行了這一義務(wù)，于是銀興制衣廠(chǎng)加工的這批服裝被扣留了。從事后的結(jié)果來(lái)看，正是因?yàn)樨浳锉豢哿?，才使原告方耐克公司在法院的起訴和舉證獲得了優(yōu)勢(shì)。若貨物沒(méi)有被扣留，那么耐克公司要想獲得充足的證據(jù)，則要等到這批服裝運(yùn)出國(guó)門(mén)再調(diào)查取證，還需要立案、偵破、審訊，需要一個(gè)漫長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。耐克公司的訴訟幾乎無(wú)法完成。在這個(gè)案件當(dāng)中，耐克公司充分地利用我國(guó)的海關(guān)制度讓自己的利益得到了保護(hù)，而我國(guó)的企業(yè)卻因?yàn)檫@樣的制度的約束，根本沒(méi)有緩沖的余地?！边@樣的一個(gè)條款給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

2．加工方無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。受托企業(yè)作為委托方的生產(chǎn)加工方，其行為應(yīng)以委托方的委托為依據(jù)。如果加工企業(yè)在履行其合同時(shí)有明顯的過(guò)錯(cuò)侵權(quán)行為，則它應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，否則侵權(quán)責(zé)任只能以委托企業(yè)為準(zhǔn)。如果加工企業(yè)無(wú)過(guò)錯(cuò)，則不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任。

3．損害的公平賠償原則。首先，加工貿(mào)易侵權(quán)賠償應(yīng)以損害為前提，如果侵權(quán)行為已造成損害，則侵權(quán)方必須向受害方給與賠償。其次，損害賠償?shù)拇笮?yīng)以損害的程度與大小和侵權(quán)方獲利的可能大小為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。

三、加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及侵權(quán)范圍界定

從以上所述加工貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的原則可以看出，加工貿(mào)易侵權(quán)行為的界定范圍應(yīng)該既有其一般性特點(diǎn)，也應(yīng)該有其自有特點(diǎn)。就一般民事侵權(quán)而言，傳統(tǒng)理論認(rèn)為民事侵權(quán)行為應(yīng)當(dāng)有四個(gè)構(gòu)成要件：損害事實(shí)的客觀(guān)存在、侵權(quán)行為的違法性、違法行為和損害事實(shí)之間的因果關(guān)系以及行為人的主觀(guān)過(guò)錯(cuò)。但是隨著我國(guó)司法實(shí)踐的發(fā)展，傳統(tǒng)民事侵權(quán)理論被逐漸簡(jiǎn)化甚至拋棄。例如，2001年重新修改的《商標(biāo)法》規(guī)定，銷(xiāo)售假冒注冊(cè)商標(biāo)商品的行為屬于侵權(quán)行為，實(shí)際上刪除了舊商標(biāo)法以行為人主觀(guān)故意作為侵權(quán)構(gòu)成要件的要求。對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中使用他人商標(biāo)的行為，《商標(biāo)法》及其細(xì)則一直沒(méi)有把行為人主觀(guān)故意作為認(rèn)定侵權(quán)行為的標(biāo)準(zhǔn)之一。從現(xiàn)有法律法規(guī)看，行為人的主觀(guān)過(guò)錯(cuò)已經(jīng)不再是商標(biāo)侵權(quán)行為的構(gòu)成要件了。甚至有人主張，“明知”和“故意”是刑事制裁的標(biāo)準(zhǔn)，而不是確認(rèn)民事侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。這一主張和我國(guó)《民法通則》對(duì)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的一般規(guī)定是相悖的。對(duì)于損害事實(shí)，我國(guó)與商標(biāo)有關(guān)的法律一直沒(méi)有將其作為判定民事侵權(quán)行為的構(gòu)成要素提及。與傳統(tǒng)民事侵權(quán)理論相比，我國(guó)商標(biāo)司法實(shí)踐已將構(gòu)成商標(biāo)民事侵權(quán)的要素簡(jiǎn)化到了極點(diǎn)，即只要實(shí)施法律界定的商標(biāo)違法行為，即構(gòu)成侵權(quán)。但是，這種法律規(guī)定上的粗略可能給法院認(rèn)定商標(biāo)侵權(quán)帶來(lái)問(wèn)題。

就本案而言，根據(jù)傳統(tǒng)民事侵權(quán)理論，很難認(rèn)定被告的行為屬于商標(biāo)侵權(quán)行為。首先，被告行為對(duì)原告造成損害的可能性就不存在。由于所有產(chǎn)品將在西班牙銷(xiāo)售，被告不會(huì)損害原告在中國(guó)的任何商業(yè)利益。而在產(chǎn)品的銷(xiāo)售地——西班牙，原告不擁有對(duì)某商標(biāo)的權(quán)利，因此，原告在西班牙的相應(yīng)利益(如果有的話(huà))也不會(huì)受到損害，所以民事侵權(quán)構(gòu)成要件之一項(xiàng)損害事實(shí)不存在。姑且不論被告是否存在侵權(quán)故意以及被告行為是否違法，損害事實(shí)之一項(xiàng)要素不存在，在傳統(tǒng)民法理論上被告的行為就不構(gòu)成侵權(quán)行為，反過(guò)來(lái)講，當(dāng)原告不可能因被告的行為而遭受損失時(shí)，將被告行為認(rèn)定為侵權(quán)并判令其承擔(dān)責(zé)任也違反了法律最基本的公平原則。除了傳統(tǒng)民法理論外，商標(biāo)法的相關(guān)理論也能支持被告行為不構(gòu)成侵權(quán)這一判斷。商標(biāo)最本質(zhì)的作用在于標(biāo)示產(chǎn)品的來(lái)源，商標(biāo)侵權(quán)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品來(lái)源產(chǎn)品誤認(rèn)，進(jìn)而損害注冊(cè)人的商業(yè)利益。

第7篇：狐假虎威的寓意范文

[關(guān)鍵詞]救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)與管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U692.2+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0368-01

救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理是救災(zāi)工作管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量和水平與救災(zāi)工作開(kāi)展效率密切相關(guān)，但是我國(guó)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用單位對(duì)其維修與管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)，問(wèn)題更是層出不窮，由此引發(fā)的安全事故屢見(jiàn)不鮮。因此加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理刻不容緩。

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的意義

維護(hù)與管理倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備的主要目的就是通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，保證機(jī)電設(shè)備在安全的前提下保持高效率運(yùn)作，從而提高其高效性和使用壽命，進(jìn)一步增加設(shè)備使用單位的綜合效益，節(jié)省國(guó)家救災(zāi)物資管理經(jīng)費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)只有強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，提高管理水平，才能防患于未然，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理工作秩序，通過(guò)高效的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以較低的成本投入和資源消耗獲取較高的收益，同時(shí)利于設(shè)備的及時(shí)更新，提高生產(chǎn)力，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)增加籌碼。

二、我國(guó)救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理現(xiàn)狀

1.倉(cāng)庫(kù)機(jī)電維護(hù)工作不到位

機(jī)電設(shè)備維護(hù)的根本目的就是消除故障隱患，使其正常運(yùn)作，但是在多種因素的共同影響下，致使機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量不高，可靠性差，存在諸多隱患。由于機(jī)電設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，每個(gè)零件或每條線(xiàn)路出現(xiàn)問(wèn)題都可能造成整個(gè)設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是檢修人員檢查力度不夠，技術(shù)水準(zhǔn)有限，在倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作中既不主動(dòng)也不全面，治標(biāo)不治本，導(dǎo)致部分機(jī)電設(shè)備因缺乏必要的檢修和保養(yǎng)使原有性能降低，存在事故隱患，如接頭松動(dòng)、線(xiàn)路老化、開(kāi)關(guān)炭化等，甚至有的機(jī)電設(shè)備因年久失修最終報(bào)廢，而這種問(wèn)題往往在該設(shè)備被使用時(shí)才暴露出來(lái)，不僅造成資源浪費(fèi)，還在一定程度上加大了救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)管理的成本投入。

2.對(duì)機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)

先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備是提高企業(yè)工作效率的重要工具，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)從自身實(shí)際條件出發(fā)，衡量機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，對(duì)機(jī)電設(shè)備予以適當(dāng)?shù)母?。但很多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光不愿進(jìn)行設(shè)備更新，即使某些機(jī)電設(shè)備余值和效率較低，寧愿花錢(qián)予以維修，也依舊會(huì)選擇繼續(xù)使用原有設(shè)備，在某種意義上可以說(shuō)是因小失大，甚至有的企業(yè)無(wú)視法紀(jì)，使用法律明令禁止或已報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備，極大的威脅著設(shè)備使用者的人身安全，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

3.相關(guān)制度不健全

完善的制度是對(duì)倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作的規(guī)范和約束，但是多數(shù)單位尚未建立完善的制度，在設(shè)備維護(hù)方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，責(zé)任歸屬也不明確，致使技術(shù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)往往主觀(guān)意識(shí)較強(qiáng)，維護(hù)方式簡(jiǎn)單、不正規(guī)，忽視不起眼的故障、部件間的聯(lián)系、以及配件、材質(zhì)對(duì)設(shè)備的影響，擅自使用替代材料，錯(cuò)用或亂用配件等。同樣管理制度也不健全，如對(duì)機(jī)電設(shè)備的入庫(kù)、使用、外借、歸還、交接等環(huán)節(jié)的規(guī)定較為籠統(tǒng)，對(duì)設(shè)備折舊、歸類(lèi)、閑置等問(wèn)題也沒(méi)有明確的規(guī)定，致使管理人員在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)無(wú)章可循，疏于管理。

4.管理人員素質(zhì)不高

就目前單位倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備的管理水平而言，管理人員自身素質(zhì)與其有著不可分割的聯(lián)系，如管理意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任感，專(zhuān)業(yè)水平不高，工作態(tài)度消極，這是多數(shù)設(shè)備管理人員普遍存在的問(wèn)題，也是制約管理質(zhì)量和水平改善的直接原因，如有的設(shè)備維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)維護(hù)知識(shí)與技術(shù)缺乏，僅限于臨時(shí)解決機(jī)電設(shè)備的表面問(wèn)題，不能在根本上排除故障，為設(shè)備留下了隱患，有的管理人員管理理念落后，缺乏職業(yè)素養(yǎng)和科學(xué)的管理手段，辦事拖拉、忽視設(shè)備檔案的建立，不能及時(shí)予以分類(lèi)、整理、清點(diǎn)、核算等，致使倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備管理秩序混亂，尋找所需設(shè)備時(shí)往往浪費(fèi)大量時(shí)間等。

三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的改進(jìn)措施

1.健全相關(guān)制度

倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的認(rèn)知，重視相關(guān)制度的健全，應(yīng)編制檢修計(jì)劃，制定切實(shí)有效的設(shè)備維護(hù)和管理制度，如機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)工作，像緊固、、清潔、防腐防銹等，以及設(shè)備常見(jiàn)故障的處理方式等都應(yīng)制定明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并明確劃分責(zé)任歸屬，按規(guī)定追究失職行為，針對(duì)難以解決的重大故障應(yīng)予以及時(shí)、真實(shí)上報(bào)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作決定。對(duì)于設(shè)備的管理工作，應(yīng)規(guī)定必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，其他人員（特殊情況除外），要制定詳細(xì)而嚴(yán)密的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備入庫(kù)前檢查、領(lǐng)用、外租外借、歸還、更換、盤(pán)查清點(diǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，失職者要自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此規(guī)范倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備管理流程和具體操作，為管理工作的落實(shí)提供基礎(chǔ)保障。

2.建立完善的機(jī)電設(shè)備管理檔案

畢竟倉(cāng)庫(kù)設(shè)備種類(lèi)繁多，數(shù)量較大，管理難度較大，因此可通過(guò)設(shè)備檔案的建立為設(shè)備管理工作提供助益。如在機(jī)電設(shè)備入庫(kù)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查，待驗(yàn)收合格后予以登記，并要求相關(guān)人員在入庫(kù)按收單上簽字，此時(shí)管理人員應(yīng)詳細(xì)記錄機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、類(lèi)別、性能特點(diǎn)等，編碼后將其放在所屬區(qū)域。針對(duì)設(shè)備領(lǐng)用、外租外借，實(shí)行單據(jù)責(zé)任制，由領(lǐng)用人員簽字；凡是經(jīng)過(guò)檢修的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)詳細(xì)記載檢修日期、部位、有無(wú)部件更換、驗(yàn)收結(jié)果、檢修人員等內(nèi)容；需要更換設(shè)備時(shí)，應(yīng)作交舊領(lǐng)新記錄；回收設(shè)備時(shí)要在24小時(shí)內(nèi)將設(shè)備交予維護(hù)人員驗(yàn)收，明確記錄驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)于閑置機(jī)電設(shè)備要單獨(dú)記錄等，以此規(guī)范倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備管理。

3.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，及時(shí)更新設(shè)備

機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作不到位歸根結(jié)底還是取決于設(shè)備維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，因此設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備故障的潛在威脅，樹(shù)立故障防范意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高維護(hù)知識(shí)和檢修技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)規(guī)定，不忽視小故障，加大檢修力度和深度，找準(zhǔn)故障點(diǎn)，從源頭排除故障，適當(dāng)?shù)膶㈩A(yù)防檢修、預(yù)知檢修和事后檢修結(jié)合起來(lái)。同時(shí)企業(yè)管理階層應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，用發(fā)展的眼光看待設(shè)備更新問(wèn)題，要求技術(shù)人員定期對(duì)設(shè)備的工作效率進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備構(gòu)造的優(yōu)化，提高設(shè)備性能，并及時(shí)了解該機(jī)電設(shè)備的市場(chǎng)研況，權(quán)衡設(shè)備更新的成本與收益，予以適當(dāng)?shù)母?，以此提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.提高機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員首先應(yīng)更新管理理念，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采取適合所在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備的管理方式，然后提高職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定，規(guī)范自己的管理行為，如如實(shí)記錄機(jī)電設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、檢修等信息，科學(xué)分類(lèi)機(jī)電設(shè)備并作準(zhǔn)確編碼，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映設(shè)備閑置、老化等問(wèn)題，做好倉(cāng)庫(kù)電源環(huán)境的維護(hù)工作等，嚴(yán)于律己，杜絕違反管理制度的行為發(fā)生，以確保倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，倉(cāng)庫(kù)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)投入大量精力，完善相關(guān)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理檔案，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)與更新，提高設(shè)備維護(hù)人員與管理人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 于征.機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國(guó)交通信息產(chǎn)業(yè)，2011（05）.

第8篇：狐假虎威的寓意范文

論文關(guān)鍵詞：多民族社區(qū)，民族認(rèn)同，國(guó)家認(rèn)同，湘西土家族苗族自治州

 

一、相關(guān)概念解析

1、民族認(rèn)同

民族認(rèn)同主要指一個(gè)民族的人們對(duì)其自然及文化傾向性的認(rèn)可與共識(shí)，從這個(gè)定義中我們可以看出：民族認(rèn)同包含了民族關(guān)系的認(rèn)同和民族文化的認(rèn)同。民族關(guān)系認(rèn)同是針對(duì)一個(gè)民族作為一個(gè)群體而言的，這種認(rèn)同主要來(lái)自于本民族與其它民族之間的界限劃分；民族文化認(rèn)同指的是在一個(gè)民族發(fā)展中,一種文化體系以民族為載體,而民族以文化為聚合。

2、國(guó)家認(rèn)同

國(guó)家認(rèn)同是一種重要的國(guó)民意識(shí),是維系一國(guó)存在和發(fā)展的重要紐帶。國(guó)家認(rèn)同實(shí)質(zhì)上是一個(gè)民族確認(rèn)自己的國(guó)族身份,將自己的民族自覺(jué)歸屬于國(guó)家, 形成捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)和民族利益的主體意識(shí)。

二、多民族社區(qū)民族認(rèn)同的維度研究

本文主要采用美國(guó)學(xué)者phinney概括出民族認(rèn)同的三個(gè)維度，來(lái)探討湘西土家族苗族自治州人們的民族認(rèn)同情況。

1、民族身份的認(rèn)知：包括對(duì)本民族的歷史、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等的認(rèn)知

湘西州是有著四十三個(gè)民族共同居住的多民族大家庭畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，盡管這里有著不同的民族群體相互雜居，但是這里的人們對(duì)于自己民族歷史傳統(tǒng)和自己的民族身份的認(rèn)知度卻依然十分強(qiáng)烈。例如湘西的土家族至今仍然保留著“所居必?fù)窀呔?rdquo;的居住傳統(tǒng)；湘西苗族的民族認(rèn)同更加是能夠通過(guò)當(dāng)?shù)刂两袢员Ａ粝聛?lái)的“落洞”、“趕尸”、“種蠱”三大習(xí)俗來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)以上幾個(gè)方面的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，湘西州這個(gè)多民族社區(qū)內(nèi)的人們是有著很強(qiáng)的民族認(rèn)同的。

2、民族歸屬感：通過(guò)民族群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)情況和對(duì)本民族之外的群體的接納與排斥情況來(lái)了解該民族的民族歸屬情況。

教授曾指出一個(gè)民族在于外界其他民族交往過(guò)程中會(huì)增強(qiáng)自我的族群意識(shí)和群體歸屬感。由于湘西州是個(gè)多民族社區(qū)，在這里居住的人們每天除了要與自己本民族的人們相處共處之外，還要與當(dāng)?shù)氐钠渌褡褰煌?lián)系，在這種情況之下，在與其他民族的人們的交往過(guò)程中畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，當(dāng)?shù)厝藗兊淖迦鹤晕乙庾R(shí)會(huì)有所增加。

3、行為卷入：包括人際交往的范圍和偏好、社區(qū)或民族社團(tuán)參與情況等。

多民族社區(qū)里的民族主體的一個(gè)最顯著的特征就是不僅要參與自己本民族傳統(tǒng)節(jié)日、風(fēng)俗習(xí)慣的活動(dòng)，還會(huì)積極參與其他民族的文化活動(dòng)，這些人們?cè)趨⑴c其他民族的節(jié)日活動(dòng)的時(shí)候，更加意識(shí)到和珍惜本民族傳統(tǒng)文化的可貴性。例如在湘西州境內(nèi)，土家族的擺手舞不僅是當(dāng)?shù)氐耐良易迦嗽谔?，在舉行盛大的晚會(huì)的時(shí)候，來(lái)自周內(nèi)的各個(gè)民族也都會(huì)參與在其中。

三、湘西州多民族社區(qū)的民族認(rèn)同與國(guó)家認(rèn)同的現(xiàn)狀

由于湘西土家族苗族自治州是一個(gè)傳統(tǒng)型的多民族社區(qū)，那么在這樣一個(gè)社區(qū)的各個(gè)民族之間就免不了相互之間的交往與接觸畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，這樣也勢(shì)必會(huì)使得在這個(gè)多民族社區(qū)內(nèi)的人們的民族認(rèn)同與國(guó)家認(rèn)同會(huì)與單一的民族社區(qū)有所區(qū)別。

1.多民族社區(qū)內(nèi)的民族認(rèn)同較為強(qiáng)烈。

在上面介紹民族認(rèn)同的維度的時(shí)候，我們都已經(jīng)講過(guò)了，在多民族社區(qū)內(nèi)，各民族的人們?cè)谂c其他民族的交往過(guò)程中，會(huì)增強(qiáng)對(duì)本民族的民族記憶和歸屬感，從而會(huì)導(dǎo)致各民族的民族認(rèn)同有所增強(qiáng)。在我們所了解到的湘西州內(nèi)，盡管不同民族之間的交往會(huì)增強(qiáng)各自民族對(duì)本民族的認(rèn)同感，但是并沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)檫@個(gè)原因而造成民族不和的結(jié)果畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，在湘西州內(nèi)的各個(gè)民族還都是很和睦的相處在一起的。

2.多民族社區(qū)內(nèi)的國(guó)家認(rèn)同存在很大的對(duì)比性。

多民族社區(qū)里的民族國(guó)家認(rèn)同的最大一個(gè)特點(diǎn)就是認(rèn)同的對(duì)比性，在這個(gè)多民族社區(qū)之內(nèi)，大到國(guó)家的方針政策，小到社區(qū)內(nèi)部的一些政策決議必須要公平公正，否則，很容易引起社區(qū)內(nèi)各個(gè)民族之間的不和諧狀態(tài)。如果州內(nèi)的政府只是單純的給予土家族人民一些優(yōu)惠政策，而忽視其他民族，那么這樣的話(huà)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，會(huì)在這些民族的心理產(chǎn)生對(duì)比心理，這樣一來(lái)，他們的國(guó)家認(rèn)同度會(huì)大打折扣。

四、余論部分——民族政策的文化隱喻問(wèn)題

我們國(guó)家目前在全國(guó)各地建立的民族自治地方、自治州、自治縣、民族鄉(xiāng)等，這些被國(guó)家化為民族自治的地方，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中國(guó)家會(huì)給予很多政策上的照顧?？墒牵@些被國(guó)家化作自治的地方，一旦帶上“自治”的頭銜，其帶來(lái)的文化隱喻就是代表著“落后”和“貧窮”畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，這些地方在從國(guó)家那里得到很大的資金支持的同時(shí)卻又使得很多市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)白白流失，因?yàn)楹芏嗍袌?chǎng)投資者是不會(huì)在落后不發(fā)達(dá)的地方進(jìn)行大規(guī)模投資的。

關(guān)于如何解決民族自治地區(qū)文化隱喻所帶來(lái)的問(wèn)題，在這里提供三種解決途徑，希望與大家共同思考和探討。（1）對(duì)少數(shù)民族地區(qū)取消自治稱(chēng)呼，而同樣的享有政策上的優(yōu)惠。（2）深入研究與弘揚(yáng)民族文化，讓民族地區(qū)文化品牌的旗幟飄得更遠(yuǎn)。（3）調(diào)整有關(guān)少數(shù)民族的文化敘述，比如說(shuō)“貧窮”、“落后”這些用來(lái)形容少數(shù)民族地區(qū)的詞匯，在今后的官方敘述中盡可能的少出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[6]凌純聲、芮逸夫.湘西苗族調(diào)查報(bào)告[M].民族出版社.2003.

第9篇：狐假虎威的寓意范文

【狼】狼心狗肺、狼煙四起、狼子野心、狼狽不堪、狼狽為奸、豺狼成性、豺狼當(dāng)?shù)?、引狼入室、聲名狼藉、杯盤(pán)狼藉、狐疑不決

【獸】困獸猶斗、如鳥(niǎo)獸散、人面獸心、飛禽走獸、珍禽異獸、衣冠禽獸、洪水猛獸、狼吞虎咽、鹿死誰(shuí)手、中原逐鹿、象牙之塔、盲人摸象、貓鼠同眠、黔驢技窮、一丘之貉、管中窺豹

【魚(yú)蟲(chóng)】金蟬脫殼、蠅頭微利、花飛蝶舞、螳臂擋車(chē)、魚(yú)躍鳥(niǎo)飛、如魚(yú)得水、獨(dú)占鰲頭、井底之蛙、甕中捉鱉、蝦兵蟹將、鷸蚌相爭(zhēng)、沉魚(yú)落雁、緣木求魚(yú)、蜻蜓點(diǎn)水

2 帶有動(dòng)物名稱(chēng)的成語(yǔ)的寓意 引狼入室—— 喻招來(lái)災(zāi)難；心猿意馬—— 喻三心二意

魚(yú)目混珠—— 喻以假亂真；兔死狐悲—— 喻同類(lèi)悲傷

老驥伏櫪—— 喻年老志高；引蛇出洞—— 喻騙人離開(kāi)

馬到成功—— 喻大功告成；引狼入室—— 喻招來(lái)的災(zāi)難

心猿意馬—— 喻三心二意；馬到成功—— 喻大功告成

兔死狐悲—— 喻同類(lèi)悲傷；魚(yú)目混珠—— 喻以假亂真

老驥伏櫪—— 喻年老志高；狐虎之威—— 喻虛張聲勢(shì)

螳臂擋車(chē)—— 喻自不量力；調(diào)虎離山—— 喻騙人離開(kāi)

狐假虎威—— 喻混淆是非；狼狽為奸—— 喻勾結(jié)作惡

庖丁解?！?喻諳熟事物；盲人摸象—— 喻粗略地觀(guān)察事物

蛛絲馬跡—— 喻可尋跡象；鶴立雞群—— 喻比人突出

鞍前馬后—— 喻甘為效勞；逐鹿中原—— 喻在中原爭(zhēng)奪天下

鴉雀無(wú)聲—— 喻非常寂靜；招兵買(mǎi)馬—— 喻擴(kuò)充人力

3 故事類(lèi)的成語(yǔ) 1、寓言成語(yǔ)故事：

濫竽充數(shù)、畫(huà)蛇添足、守株待兔、刻舟求劍、掩耳盜鈴、買(mǎi)櫝還珠、自相矛盾、拔苗助長(zhǎng)

2、歷史成語(yǔ)故事：

背水一戰(zhàn)、望梅止渴、紙上談兵、三顧茅廬、臥薪嘗膽、四面楚歌、指鹿為馬、大器晚成

3、神話(huà)成語(yǔ)故事：

畫(huà)龍點(diǎn)睛、攀龍附鳳、屠龍之技、葉公好龍、精衛(wèi)填海、八仙過(guò)海、開(kāi)天辟地