幼師校本培訓(xùn)個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：幼師校本培訓(xùn)個人總結(jié)范文

學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在教師。教師隊伍建設(shè)是學(xué)校工作的重中之重。教師的培養(yǎng)和成長要有一個良好的競爭機(jī)制和工作環(huán)境，只要教師的工作積極性、責(zé)任心增強(qiáng)，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量才能持續(xù)提高。為了抓好學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師自主鉆研，主動發(fā)展，為學(xué)生的綜合素質(zhì)全面發(fā)展提供充分的保障，本年度學(xué)校進(jìn)一步完善了各項管理、評價、激勵機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)校教師校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，以求實求效的務(wù)實精神，努力尋求學(xué)習(xí)型校園文化發(fā)展特色，引領(lǐng)教師隊伍逐步向?qū)I(yè)型、專家型、名師型角色轉(zhuǎn)變。

一、主要亮點工作：

1、學(xué)校積極開展校本課程的開發(fā)，開展形式多樣的第二課堂，乒乓球小組、籃球小組、足球隊、聲樂隊的活動有序開展，并組織了學(xué)生到淄博黑鐵山、足球博物館研學(xué)活動，讓孩子們了解當(dāng)?shù)貧v史文化。

2、深化課堂改革，提高質(zhì)量，在縣教育主觀部門的綜合中居全縣上游，教學(xué)成績穩(wěn)居全縣同類學(xué)校前列。學(xué)校立足校本，以教研組為單位積極開展學(xué)科教研日活動，以磨課為中心，打造名師課堂，2018年我校1人次獲得市一師一優(yōu)課二等獎，2人次三等獎。

3、充分利用現(xiàn)有的資源，減負(fù)提效，省研修平臺、市、縣教研平臺、空中課堂等網(wǎng)絡(luò)手段，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)手段。創(chuàng)建了一對一數(shù)字教學(xué)班，農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教育。

4、提高德育素質(zhì)，重視班主任隊伍建設(shè)。

（1）學(xué)校每學(xué)期都會安排班主任外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周邊學(xué)校在學(xué)生培養(yǎng)、班級管理等方面的優(yōu)秀做法進(jìn)行借鑒，與“陳莊小學(xué)”、“蓮池小學(xué)”等10余所優(yōu)秀學(xué)校形成“結(jié)對子”，每學(xué)期組織管理干部、班主任等不少于50人次“走出去”。

（2）崇德好少年評比活動。依托北京崇德文化有限公司的支持，結(jié)合我校作為農(nóng)村學(xué)校的實際情況，制定了符合我校學(xué)生實際的方案。通過班主任協(xié)助制定不同的目標(biāo)，由全校師生及家長進(jìn)行督促完成樂學(xué)獎、友善獎、孝敬獎的評比。例如，問卷小調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個15分鐘的課間收到的“老師好！”比往年至少多出50%，一個小的細(xì)節(jié)折射出，孩子在文明禮儀方面的提升。崇德好少年活動的開展，真正從根源上提高了孩子的德育素養(yǎng)。

（3）開展各種班級“爭星奪牌”的比賽活動，提高班集體的凝聚力。9月份進(jìn)行“文明餐桌”評比活動，各個班級就餐紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，剩菜剩飯由上學(xué)年一盆（每天）到現(xiàn)在1/3盆，形成了鮮明的對比。9月最后一周時，甚至有的學(xué)生主動幫助餐廳服務(wù)人員收拾餐桌?！熬G色校園”行動，學(xué)校的衛(wèi)生環(huán)境煥然一新；“國防小競賽”、“趣味運(yùn)動小達(dá)人”……

5、家校共育新舉措。一年級學(xué)生剛?cè)雽W(xué)，家長、學(xué)生對學(xué)校的一切都是陌生的，為使學(xué)生盡快適應(yīng)學(xué)習(xí)生活，從小養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣，在9月份一開學(xué)，面向一年級家長開課。從作息時間、課程安排講起，到如何注意培養(yǎng)孩子做人及習(xí)慣的養(yǎng)成，再到教育孩子的藝術(shù)技巧等;其它年級的家長會不再是成績的分析更多的是教育家長如何更好的培養(yǎng)孩子和引導(dǎo)教育孩子。加強(qiáng)后進(jìn)生管理。做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作。各班都能結(jié)合本班實際，做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，并制定了具體的幫教措施，記載好幫教情況，努力做到用愛心去關(guān)懷他們，用耐心去感化他們，盡量把一些苗頭性問題消滅于萌芽狀態(tài)之中。對重點的問題學(xué)生“一對一”個別談心，對本校的后進(jìn)生、落實結(jié)對幫教教師和措施，增強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化的責(zé)任感。

6、加強(qiáng)電化教育

多種形式加強(qiáng)教師的信息化水平，通過教師培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式提高教師參與信息化的積極性，三名教師參加了NOC大賽并獲獎。新建“一對一”實驗班一個，使農(nóng)村的孩子與城市孩子處于同一起跑線上。投資20余萬新建高標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)教室一個。

7、加強(qiáng)美麗校園、智慧校園、人文校園建設(shè)。認(rèn)真做好校園綠化美化工作，把校園綠化美化工作與文明校園創(chuàng)建、校園環(huán)境建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)和學(xué)校特色發(fā)展結(jié)合起來，投資6萬余元，栽培海棠、國槐、法桐、紫薇等二十余品種近千顆。2018年推進(jìn)數(shù)字化校園提升工程和智慧校園建設(shè)工程，升級改造老化的多媒體、電子白板教室，建立“一對一”數(shù)字班。。

8、學(xué)校對飲食、用水、用電等各項后勤保障工作進(jìn)行了全面檢查與維護(hù)，新購筆記本兩臺，點讀筆10個，并新購5000余元教學(xué)用品，另對校園文化進(jìn)行添置和更新，花費(fèi)65000元安裝了石頭凳子休閑椅，花費(fèi)4300元疏通了下水管道,花費(fèi)8434元安裝西廁所自來水，花費(fèi)5300元對校園路面進(jìn)行平整, 花費(fèi)9500元為音樂教室鋪地面磚,花費(fèi)1700元對教學(xué)樓個別個別存在安全隱患的門窗進(jìn)行更換，花費(fèi)1000元對教學(xué)樓污水池進(jìn)行疏通和改造。為保持校園美觀及消除安全隱患，對教學(xué)樓前車棚和教學(xué)樓防盜門進(jìn)行了拆除，確保了學(xué)校教學(xué)、生活設(shè)施、設(shè)備、飲食、住宿、用水、用電等正常安全使用。飲食、住宿、水電暖等各項后勤保障工作到位。

9、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生群眾服用藥品和保健品，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不貼合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作，嚴(yán)禁教師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

10、積極改善辦園條件，提高了辦園水平。4月份學(xué)區(qū)統(tǒng)一給每個班級購置了毛巾架、水杯架、保溫桶、燒水桶，為每個幼兒購置了小椅子、小缸子；7月份給西馬幼兒園每個活動室配備了空調(diào)4臺，9月份又安裝了電暖器，實現(xiàn)了冬能暖夏能涼的保教環(huán)境；10月份為每個班級購置了消毒柜。關(guān)切教工核心利益，提高幼師待遇。7月份開始給幼師上調(diào)工資100元，9月份又給幼師上調(diào)工資100元，人均工資達(dá)到了約計2200元（含各類保險等）；對2018年暑期進(jìn)行保教活動的幼師，發(fā)放補(bǔ)助人均800元。

11、開展“我的中國夢”系列活動。以社會主義核心價值體系為主導(dǎo)，開展“我的中國夢”宣傳活動，舉行了“我的中國夢”朗誦比賽、征文比賽，“‘情系祖國，我的中國夢’班班有歌聲”比賽，“紅領(lǐng)巾相約中國夢”主題隊日活動。通過這一系列活動，使師生們進(jìn)一步認(rèn)識到實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福是“中國夢”的本質(zhì)含義。

二、存在問題和差距：

1、幼兒園管理不夠規(guī)范：主要體現(xiàn)在一是某些設(shè)備利用不合理，造成人為浪費(fèi)現(xiàn)象，如空調(diào)的使用；保教意識不夠，幼兒園曾經(jīng)存在短時間內(nèi)的無人看護(hù)現(xiàn)象；門衛(wèi)執(zhí)勤不能履行職責(zé)，存在會客登記不嚴(yán)格、“八佩戴”不執(zhí)行、甚至出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。

第2篇：幼師校本培訓(xùn)個人總結(jié)范文

一、調(diào)研課題

1、學(xué)?？茖W(xué)管理。主要就學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度的科學(xué)性以及怎樣實現(xiàn)我校又好又快發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。

2、學(xué)校黨建工作。主要就新形式下創(chuàng)新黨建工作及當(dāng)前我校師德師風(fēng)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。

3、學(xué)校德育工作。主要就校園文化建設(shè)、班主任隊伍建設(shè)、創(chuàng)新德育工作方式及構(gòu)建適合職業(yè)教育特征的學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)研。

4、師資隊伍建設(shè)與青年教師培養(yǎng)。主要就教師隊伍素養(yǎng)、能力和水平的提高及青年教師的培養(yǎng)進(jìn)行調(diào)研。

5、學(xué)?；窘ㄔO(shè)與創(chuàng)重。主要是創(chuàng)重工作對硬件建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)研。

6、“9+3”學(xué)生教育管理。主要是研究學(xué)生特點，開展教師培訓(xùn)以及如何做好學(xué)生教育教學(xué)管理進(jìn)行調(diào)研。

二、階段成績

食職中是是由原兩所“省重”整合而來，階段性目標(biāo)是創(chuàng)建“國重”。作為全區(qū)職業(yè)教育系統(tǒng)的一面旗幟，幾十多年的辦學(xué)歷史，學(xué)校積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，培育了一批又一批社會主義事業(yè)的建設(shè)者與接班人。學(xué)?，F(xiàn)有建筑面積6.7萬平方米，主教學(xué)儀器設(shè)備總價值1232萬元，館藏圖書14.6萬冊，在校學(xué)生5000多人?，F(xiàn)有機(jī)電、財服、汽修、計算機(jī)、幼師五個專業(yè)部，開設(shè)了汽車運(yùn)用與維修、計算機(jī)及應(yīng)用、機(jī)械制造與控制等九個專業(yè)，是一所面向管理、建設(shè)、生活、服務(wù)于一體的培養(yǎng)應(yīng)用型人才的綜合型職業(yè)高中。

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全校黨員干部、廣大師生努力拼搏，取得了令人矚目的成績。10月30日，學(xué)?！皣亍眲?chuàng)建順利通過專家組復(fù)評驗收。

學(xué)校黨政班子統(tǒng)一認(rèn)識，緊緊圍繞學(xué)踐主題，堅持依法治校、以人為本，做到目標(biāo)明確、科學(xué)管理，呈現(xiàn)重點突出、和諧高效，并堅持不懈地努力創(chuàng)新推進(jìn)。

第一,行政管理表現(xiàn)出民主科學(xué)、和諧規(guī)范。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1確立了以師為本的管理思想。學(xué)校黨政班子緊扣學(xué)校管理的核心是人這一原則，探索并完善科學(xué)合理的管理模式，制定的各項管理制度體現(xiàn)了以人為本理念。在注重管理的科學(xué)、有序的同時，確立以教師的發(fā)展為本的現(xiàn)代教育管理理念，通過民主管理，通過強(qiáng)化學(xué)校管理，確保政令暢通，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序井然，確保各項工作順利推進(jìn)，促進(jìn)校園和諧建設(shè)，努力做到人人兢兢業(yè)業(yè)做事、事事認(rèn)認(rèn)真真做好；人人高興愉快和諧做事，事事高質(zhì)高效低耗完成。學(xué)校為教職工創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境和條件，促使教職工充分體現(xiàn)出人生價值，全校上下齊心協(xié)力。

2確立了以學(xué)生發(fā)展為核心的特色教育思想。為了把學(xué)校做強(qiáng)做大，以創(chuàng)建特色學(xué)校為抓手，去實現(xiàn)“學(xué)生大發(fā)展、教師大發(fā)展、學(xué)校大發(fā)展”，不斷的搶抓機(jī)遇，以滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求。

3確立了制度管理與情感管理相結(jié)合的管理模式。學(xué)校在發(fā)展中不斷健全和完善各項制度,在全方位的管理上有據(jù)可依，做到公正執(zhí)行，但又不失人性化，在處理相關(guān)人與事的過程中堅持“合情、合理、合法”，做到健全完善的制度管理與推行情感管理相結(jié)合。工作中，充分發(fā)揚(yáng)民主，實施校務(wù)公開和黨務(wù)公開，充分依靠全校教職工、教代會，讓全校教職工更加清晰地認(rèn)識到自己的主人翁地位，以最大限度的凝聚人心。

第二，師德師風(fēng)呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌。學(xué)校黨政班子始終堅持將師德師風(fēng)建設(shè)作為師資隊伍建設(shè)的一項重點工作來抓，做到有計劃和有針對性，重建設(shè)求實效。堅持把師德師風(fēng)建設(shè)同教育教學(xué)、科研工作緊密結(jié)合，同實現(xiàn)學(xué)校改革發(fā)展的總體目標(biāo)結(jié)合，充分調(diào)動了廣大教職工教書育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性，使師德師風(fēng)建設(shè)成為推動學(xué)校改革發(fā)展的重要保障。

1廣大教職工做到了堅持社會主義教育方向，全面貫徹黨的教育方針，遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)政策；不向?qū)W生亂收費(fèi)，不強(qiáng)制學(xué)生購買教學(xué)輔助資料；

2廣大教職工做到了愛崗敬業(yè)，忠于職守，踏實工作，樂于奉獻(xiàn)，自覺履行教書育人、管理育人、服務(wù)育人職責(zé)，以高尚的情操引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展。樹立了育人為本、德育為先的思想，全面關(guān)心學(xué)生的成長；

3絕大多數(shù)教職工在平時的教學(xué)科研、管理和服務(wù)工作中能自覺加強(qiáng)師德修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，以身作則，言傳身教，為人師表，以自己良好的思想和道德風(fēng)范去影響和教育學(xué)生。

4絕大多數(shù)教職工能認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。在工作、生活中，能關(guān)心集體，尊重同事，團(tuán)結(jié)合作，不做有損集體榮譽(yù)和不利于團(tuán)結(jié)的事，講文明禮貌。

第三，德育工作呈現(xiàn)出求真求效齊抓共管的新格局。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和師德師風(fēng)建設(shè)，全體教師進(jìn)一步明確了教師之根本職責(zé)，教師不只是傳道授業(yè)解惑的教書匠，更是學(xué)生修身立德的靈魂工程師，在學(xué)校不斷開展師德教育下，學(xué)校德育工作已呈現(xiàn)出大好格局。主要表現(xiàn)在：

1廣大教職工心態(tài)積極，樂于奉獻(xiàn)。能積極配合學(xué)校組織開展一系列活動，營造了人人參與德育管理的濃厚氛圍，在協(xié)助班主任班級管理上取得了明顯成效；

2構(gòu)建“有效的校本德育場”，科學(xué)引導(dǎo)學(xué)生會自我管理工作，使我校德育管理體系更具特色，發(fā)揮“磁場“的作用，促使學(xué)生自覺的、全面的、潛移默化地全面發(fā)展。學(xué)校德育處創(chuàng)新開展各項工作，有力推進(jìn)了積極向上的校園文化建設(shè)，形成了我校特有學(xué)生自我管理特色與校園文化特色；

3班主任隊伍建設(shè)規(guī)范有序。學(xué)校高度重視班主任隊伍建設(shè)，經(jīng)常開展班主任培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，定期走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗和請專家來進(jìn)行管理科學(xué)方法與理論講座；其次規(guī)范開展校本培訓(xùn)，組織班主任參加對班級管理能力的提高的培訓(xùn)，通過政策理論學(xué)習(xí)、個案點評與經(jīng)驗的交流等，有效促進(jìn)了班主任班級管理能力和教育學(xué)生能力的提高；三是注重以老帶新與干部下班聯(lián)系指導(dǎo)，加強(qiáng)了班級管理的督促和對班主任工作的指導(dǎo)，效果顯著；四是組織開展班主任德育個案研究，突出了德育個案的研究與交流，大大促進(jìn)了班主任在開展個別教育活動過程的科學(xué)性、有效性；五是對班主任客觀公正的考評機(jī)制，有力推動了班主任工作的積極性等。

第四，隊伍建設(shè)表現(xiàn)出機(jī)制合理科學(xué)推進(jìn)的良好勢頭。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師隊伍建設(shè)，不斷研究對策，全面促進(jìn)關(guān)注教學(xué)業(yè)務(wù)水平的不斷提高，推進(jìn)有效課堂和教學(xué)科研建設(shè)。主要表現(xiàn)在：

1高度關(guān)注青年教師專業(yè)的成長。學(xué)校一方面以人為本，關(guān)心青年教師的生活，讓他們走上工作崗位之后能安心工作，鉆研業(yè)務(wù)；另一方面，密切關(guān)注他們專業(yè)成長過程中存在的問題，并針對問題，采取了多種手段進(jìn)行解決。

2強(qiáng)化了教研組的建設(shè)，推行干部聯(lián)系教研組，督促教研組工作制度，推動學(xué)校教學(xué)科研工作。同時，學(xué)校推行推門聽課制，進(jìn)一步推進(jìn)了教學(xué)科研工作的實效和有效課堂的深化等。

第五，“9+3”學(xué)生教育教學(xué)管理成效顯著。學(xué)校高度重視“9+3”學(xué)生的教育教學(xué)管理，專門成立了分管校長牽頭的“9+3”學(xué)生服務(wù)處，認(rèn)真開展了“9+3”

學(xué)生的入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作，切實做好了師生間的“1+3”幫扶工作，青年志愿者積極參與的“1+1”結(jié)對工作，加強(qiáng)了教職工的崗位培訓(xùn)。目前，“9+3”工作取得了階段成績，得到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、不足反思

1、干部隊伍建設(shè)尤其是執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在，科學(xué)發(fā)展意識和創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)；工作思路有待于進(jìn)一步拓寬；深入一線還需加強(qiáng)。

2、管理有待于進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化。表現(xiàn)在，績效考核，教師綜合評價辦法有待進(jìn)一步完善和科學(xué)化；班主任考核辦法有待進(jìn)一步調(diào)整完善。德育管理還需有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、師德師風(fēng)教育方面還有不足。表現(xiàn)在，只教書不育人的現(xiàn)象尚存，少數(shù)與學(xué)生交流少，對學(xué)生的思想道德狀況關(guān)心不夠；個別教師的消極心態(tài)有待調(diào)整，個人利益過分注重，大局觀不夠，在處事與言論中對構(gòu)建和諧校園有消極影響；

個別青年教師，敬業(yè)精神不夠，課堂教育方法、管理經(jīng)驗急待改進(jìn)和提高；

4、“9+3”工作任重道遠(yuǎn)。“9+3”工作是省委、省府推出的三大“惠民工程”之一，做好“9+3”學(xué)生工作，既是一項光榮的政治任務(wù)，同時對學(xué)校的教育教學(xué)管理提出了更高的要求。我?！?+3”學(xué)生工作雖取得階段性成績，但精細(xì)管理還需進(jìn)一步強(qiáng)化與深入。要從思想上認(rèn)真抓好“民族團(tuán)結(jié)、愛國主義、維護(hù)統(tǒng)一”的教育使命；針對學(xué)生的不同特點，班主任及管理人員要隨時深入學(xué)生，了解學(xué)生動態(tài)，正確引導(dǎo)學(xué)生思想，及時化解和處理學(xué)生中存在的矛盾問題；認(rèn)真做好“9+3”學(xué)生文化知識的補(bǔ)習(xí)，切實做好學(xué)生高初中知識的銜接工作；切實做好學(xué)生的安全教育與管理，確保學(xué)生安全，實現(xiàn)“少出事、不出中事、大事”的既定工作目標(biāo)。

四、努力方向

1、基本策略

1、突出重點開展活動不搞一哄而起，解決問題不搞形式主義。全體教職員工通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化工作措施，用理論來指導(dǎo)實踐。每個領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部，每個年級、處室都要對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡量拿出解決問題的的方案、好的工作思路來，要達(dá)到人人參與的目的。

2、力求實效學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀不是單純的理論宣傳，這次活動重在理論聯(lián)系實踐，指導(dǎo)實踐，重點要在實效上下功夫。要通過實踐活動，使大家的思路更清晰，使各項工作更好地上一個新的臺階，讓群眾看到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀有實效、有變化、有成果。

3、激發(fā)教師個人主動提高的內(nèi)在動力要引導(dǎo)全體教職員工增強(qiáng)大局意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，把貫徹科學(xué)發(fā)展觀、推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展作為自己的政治責(zé)任和歷史使命；牢固樹立以人為本的觀念，把推進(jìn)科學(xué)發(fā)展過程作為為廣大教職工謀利益的過程。

4、積極創(chuàng)造發(fā)展條件，努力解決實際問題在管理上，按照《食職中中層干部競聘方案》，大膽選用一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愿意從事管理的年輕干部，同時，通過多途徑多措施加強(qiáng)對學(xué)校干部的培養(yǎng)、提高，努力造就一支思想好、懂管理、善管理的干部隊伍；充分利用現(xiàn)代信息資源，不斷創(chuàng)新改革思路，采取有效管理措施；在師資隊伍建設(shè)上，按《食職中骨干教師培養(yǎng)管理暫行辦法》，加大省、市、區(qū)、校骨干教師隊伍建設(shè)力度，力爭三年讓這支隊伍的比例達(dá)到全校教師的30%，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就大批優(yōu)秀青年教師，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)校際交流，互通有無，取長補(bǔ)短，在學(xué)校管理、師資研訓(xùn)、教育教學(xué)研究諸方面利用干部、師生互訪開闊眼界，進(jìn)行探索、交流與合作，并爭取最佳效益。

5、增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)學(xué)校改革發(fā)展的意識要全面深刻地理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，自覺樹立并落實到學(xué)校改革和發(fā)展當(dāng)中。進(jìn)一步提高規(guī)章制度的合理性、科學(xué)性、可行性，以規(guī)范辦學(xué)行為、管理行為、教學(xué)行為、服務(wù)行為為方向，切實提升學(xué)校各項管理中的運(yùn)行效率，進(jìn)一步提高遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃的針對性、可操作性和實效性，努力推進(jìn)學(xué)校各方面工作又好又快發(fā)展。:

2、主要對策：

1、繼續(xù)重視師資隊伍建設(shè)，積極開展師德培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。組織教職工學(xué)習(xí)有關(guān)教育法律法規(guī)文件，明確教師的職責(zé)，確立教師的職業(yè)道德意識，加強(qiáng)個性修養(yǎng)，努力提高自身的師德修養(yǎng)和師德水平。

2、創(chuàng)新師德師風(fēng)教育活動。深入開展以“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進(jìn)”為核心的師德教育。同時要加大對先進(jìn)個人和師德標(biāo)兵的宣傳力度，充分發(fā)揮先進(jìn)個人的示范作用，形成尊師重教、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

3、關(guān)心教職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，為教職工全面發(fā)展搭建好平臺。加強(qiáng)師德建設(shè)，主動關(guān)心教職工的工作、生活和學(xué)習(xí)，多為他們的成才發(fā)展創(chuàng)造條件，多幫他們解決一些具體的困難和問題，才能使教職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，從而引導(dǎo)他們?nèi)硇耐度氲浇虝?、管理育人、服?wù)育人工作中來。

4、努力促進(jìn)青年教師專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步明確辦學(xué)方向。在職業(yè)教育學(xué)校中起到引領(lǐng)、示范作用，為翠屏區(qū)職業(yè)教育發(fā)展作出貢獻(xiàn)，滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)人才的需求，實現(xiàn)我校教育大發(fā)展。