公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)精選(九篇)

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第1篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：

一、各部門(mén)經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;

6、輕傷事故控制在1% 。

二、各部門(mén)經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門(mén)全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。

2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門(mén)內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受政府部門(mén)和公司的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。

5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。

6、每周至少組織一次安全大檢查，部門(mén)責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

8、公司安全查出的問(wèn)題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。

11、電氣安全交與專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

總經(jīng)理(簽字)： 部門(mén)經(jīng)理(簽字)：

第2篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

一、責(zé)任目標(biāo)

1.管理目標(biāo)

1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：

因失職或引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故；

因失職或引發(fā)的水浸事故；

因失職或引發(fā)的惡性治安事件；

因失職或引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95以上。

3)員工上崗培訓(xùn)率100。

4)員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意率達(dá)85以上。

5)導(dǎo)入新思維、新觀(guān)念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)在20__年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo)；商業(yè)和辦公層因無(wú)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

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××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（章節(jié)摘錄）

……

6.2二級(jí)

6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

6.2.1.1房屋

a.房屋完好率95％以上；

b.房屋零修、急修及時(shí)率80％以上；

c.房屋零修工程合格率90％以上；

d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現(xiàn)象；

e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無(wú)私改亂拆現(xiàn)象。

6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。

6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無(wú)重大缺損現(xiàn)象。

6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。

6.2.2安全護(hù)衛(wèi)

6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班；

6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查；

6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機(jī)動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放；

6.2.2.4有應(yīng)急處理計(jì)劃＼措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上；

6.2.3.2花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現(xiàn)象；

6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清；

6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔；

6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔；

6.2.3.6無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現(xiàn)象。

6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù)

6.2.4.1生活服務(wù)

a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù)；

b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報(bào)紙等。

6.2.4.2公共娛樂(lè)、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項(xiàng)以上。

6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格公布；

6.2.5.2公共費(fèi)收支情況定期(一年1～2次)公布；

6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核，并定期向業(yè)主通報(bào)；

6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪(fǎng)率96％以上；

6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65％以上。

6.2.6相關(guān)條件

6.2.6.1硬件環(huán)境

6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無(wú)違章搭建現(xiàn)象。

6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。

6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)

6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。

6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

6.2.6.3業(yè)主委員會(huì)

6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計(jì)劃，成立業(yè)主委員會(huì)。

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2、服務(wù)目標(biāo)

修訂“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶(hù)對(duì)管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達(dá)90以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。（“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65以上）

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1）全年確?！痢痢寥f(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。

2）全年各項(xiàng)開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用（含合同制員工的各類(lèi)保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等）控制在總支出的××，即×××萬(wàn)元計(jì)劃范圍內(nèi)。

3）全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（毛利）：×××萬(wàn)元。

4、人員定編

全部人員定編×××人，其中：

經(jīng)理室×人；

經(jīng)理辦公室××人；

（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車(chē)輛管理／倉(cāng)庫(kù)保管）

財(cái)務(wù)部×人；

設(shè)備部××人（含機(jī)械維修／水電值班和維修）；

安全護(hù)衛(wèi)部××人。

（含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門(mén)廳和大院崗位）

全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××％左右，主要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)。

二、責(zé)任人的權(quán)力

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1)人事管理和薪酬分配權(quán)

對(duì)××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

對(duì)××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理／財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

2)財(cái)務(wù)管理權(quán)

物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會(huì)委托（授權(quán)），目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核權(quán)。

3)管理決策權(quán)

主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

主持召開(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì)議。

組織管理評(píng)審。

審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

4)申請(qǐng)支持權(quán)

依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

申請(qǐng)修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

■向董事會(huì)作工作匯報(bào)。

■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

■自覺(jué)接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

■每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

■每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

■每季末的次月5日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

■積極配合董事會(huì)完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。

■保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

■保證公司操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

■保證員工的生活、工作秩序。

■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

■為公司培養(yǎng)人才。

四、董事會(huì)的權(quán)力

對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

有對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、董事會(huì)的義務(wù)

及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

提供信息支持。

提供資金支持。

六、目標(biāo)考評(píng)

1、董事會(huì)定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查××××物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

2、董事會(huì)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1、公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任

書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。2、如果工作目標(biāo)完成，則××××物業(yè)管理有限公司可按年度工資費(fèi)用計(jì)劃制定年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金），其中目標(biāo)責(zé)任人可提取公司年獎(jiǎng)金總額的××作為個(gè)人獎(jiǎng)金。

3、如果本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減項(xiàng)目責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式肆份，董事會(huì)存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，××××物業(yè)管理有限公司存一份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會(huì)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

4、責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

5、責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在董事會(huì)。

第3篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

本責(zé)任書(shū)一式肆份，分公司、主管副總、部門(mén)經(jīng)理及員工個(gè)人各存一份。本責(zé)任書(shū)自責(zé)任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責(zé)任書(shū)日止。

主管副總經(jīng)理(簽字)：

部門(mén)經(jīng)理(簽字)：

第4篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、本責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)履行情況作為考核工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

2、銷(xiāo)售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合的方式，月度考評(píng)依據(jù)為月 度績(jī)效面談表績(jī)效評(píng)分，年度考評(píng)以年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、年度績(jī)效=（個(gè)人年度考評(píng)得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金

4、銷(xiāo)售支持部部員工享受公司經(jīng)營(yíng)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=公司超額完成 利潤(rùn)*20%*｛（個(gè)人崗位工資× 個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)）/（∑參與分配的個(gè)人崗位工資×個(gè)人 年度績(jī)效系數(shù)）｝。

四、發(fā)放方式 月度績(jī)效按月考核由次月發(fā)放，年度績(jī)效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評(píng)情況發(fā)放。

五、附則

1、本責(zé)任書(shū)一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時(shí)一份交集團(tuán)人事行政部備案，一份交 銷(xiāo)售支持部部進(jìn)行考核，一份交財(cái)務(wù)部。自簽訂之日起生效。

2、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求公司總經(jīng)理意見(jiàn)后，由公司另行研究確定 解決方法。

第5篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(一)

委托方：

受托方：

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。

4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤(rùn)

四、項(xiàng)目過(guò)程考核辦法

1、考核部門(mén)

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。

五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

7、 利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

(1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

(2)、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

(3)、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。 項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)?nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以?xún)?nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。

六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動(dòng)工資組成：

項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*50%

項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的，

浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。

(2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿(mǎn)分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1.1

七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限

由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(二)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。

3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

三、績(jī)效考核辦法：

1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。

2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實(shí)際成本;3.當(dāng)年市場(chǎng)價(jià))。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

項(xiàng)目名稱(chēng)：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫(xiě)：

②工期

開(kāi)工日期：

竣工日期：

③甲方給予項(xiàng)目部的條件：

1.設(shè)備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

②安全目標(biāo)

如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金(因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進(jìn)度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。 ⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。

2.本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3.本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

4.本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

6.本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。

甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項(xiàng)目部

第6篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

在全礦上下積極投入于“雙決戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)礦黨委、礦行政研究決定，今天召開(kāi)全礦主輔分離輔業(yè)改制工作會(huì)，會(huì)議主要任務(wù)是：回顧總結(jié)前段時(shí)間主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)展情況，安排部署下一步的工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全礦廣大干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)改革改制步伐，文秘部落確保主輔分離輔業(yè)改制工作的順利推進(jìn)。原創(chuàng)：

參加今天會(huì)議的有：在家的黨政班子成員，副科級(jí)以上的中層干部，以及參加主輔分離輔業(yè)改制的全體工作人員。今天會(huì)議有四項(xiàng)議程：一是趙礦長(zhǎng)作重要講話(huà)；二是由工作人員宣讀主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)；三是由趙礦長(zhǎng)與相關(guān)單位人員簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)；四是黨委油書(shū)記作重要講話(huà)。

下面請(qǐng)趙礦長(zhǎng)講話(huà)；

下面請(qǐng)工作人員宣讀白莊煤礦主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

下面請(qǐng)趙礦長(zhǎng)與改制單位領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽定順序是：

下面請(qǐng)黨委油書(shū)記作重要講話(huà)。

同志們，今天會(huì)議確定的各項(xiàng)議程已全部完成。剛才趙礦長(zhǎng)從四個(gè)方面全面總結(jié)了前段時(shí)間主輔分離輔業(yè)改制工作情況，從八個(gè)方面對(duì)今后主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行了全面安排要求，趙礦長(zhǎng)代表礦與改制單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，最后黨委油書(shū)記作了重要講話(huà)。

今天的會(huì)議很重要，對(duì)今后抓好主輔分離輔業(yè)改制工作有很好的指導(dǎo)意義。為了把這次會(huì)議精神貫徹好、落實(shí)好，我著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、召開(kāi)會(huì)議，廣泛宣傳，層層動(dòng)員。與會(huì)的各單位的負(fù)責(zé)同志，特別是改制單位的領(lǐng)導(dǎo)回去后，要立即召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，把今天會(huì)議的精神傳達(dá)下去，傳達(dá)到每一個(gè)職工，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，為改革改制創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與主輔分離輔業(yè)改制工作。要在精心謀劃抓好改革的基礎(chǔ)上，帶頭顧全大局，以健康平和、積極向上的心態(tài)帶動(dòng)改制；要繼續(xù)深入開(kāi)展“解放思想、更新觀(guān)念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論和思想教育工作，真正解決“不想改、不敢改、不會(huì)改”的問(wèn)題；要向職工講清政策，講清改革的目的和意義，努力營(yíng)造廣大職工理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，確保改革改制期間的穩(wěn)定。

3、制定措施，研究方案，積極推進(jìn)。原創(chuàng)：各有關(guān)責(zé)任單位要對(duì)照今天會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，研究制訂本單位改革改制的具體實(shí)施方案，方案制定既要符合政策，切合實(shí)際，具有可操作性，又要有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分考慮職工廣大職工群眾的根本利益。方案制定后要認(rèn)真組織實(shí)施，認(rèn)真研究改革改制過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)溝通，積極穩(wěn)妥，確保按期完成改制任務(wù)。

第7篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書(shū)。 一、 安全目標(biāo) 科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。 2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無(wú)交通死亡事故。 3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。 4、無(wú)吵架、斗毆、無(wú)理取鬧等干擾正常工作事件。 5、無(wú)參與黃、賭、毒及***xx組織人員。 二、安全責(zé)任 （一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任 1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。 2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。 3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀(guān)念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”。 4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。 （二）、科內(nèi)人員責(zé)任 1、按照本責(zé)任書(shū)制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。 2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。 3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。 4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門(mén)窗是否鎖好，確定無(wú)誤后方可離去。 5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。 6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。 7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。 8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。 三、責(zé)任時(shí)限 本責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。 本責(zé)任書(shū)一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。

科負(fù)責(zé)人簽章：

科內(nèi)人員簽章：

第8篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)【1】

綜合辦公室擔(dān)負(fù)著參謀助手、運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐和單位窗口的職責(zé)，三項(xiàng)職責(zé)主要是通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事等各項(xiàng)具體工作來(lái)體現(xiàn)。它是整個(gè)公司的樞紐和窗口，發(fā)揮著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用。為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供各種綜合服務(wù)支撐。

一、工作目標(biāo)

積極為公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位做好綜合服務(wù)，完成好決策參謀、制文、辦文、檔案管理、新聞宣傳、會(huì)議組織、公務(wù)接待、督辦檢查、車(chē)輛調(diào)度、后勤保障等相關(guān)工作。

1.以文輔政，做好決策參謀助手。在準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下，圍繞公司總體目標(biāo)，做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、提供政府部門(mén)調(diào)研所需數(shù)據(jù)材料等重要文件、材料的撰寫(xiě)工作。

2.及時(shí)高效，嚴(yán)格規(guī)范公文處理。做好公司收發(fā)文處理、簽報(bào)、合同、電話(huà)及信件、報(bào)紙等各類(lèi)文件信息的收集和傳遞、印章使用管理及公文歸檔、借閱等工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好檔案管理工作。對(duì)中心內(nèi)部(發(fā)文、發(fā)函、會(huì)議紀(jì)要、簽報(bào)、簡(jiǎn)報(bào))等文件做好原件留存、紅頭正式文件的電子、紙質(zhì)存檔工作;對(duì)外單位等外單位來(lái)文，及時(shí)做好分類(lèi)、電子、紙質(zhì)歸檔工作;對(duì)本年度文件及時(shí)建好電子、紙質(zhì)目錄冊(cè);認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位文件的借閱、歸還、整理工作。

4.及時(shí)報(bào)道新聞動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)形象。組建公司通訊員隊(duì)伍，對(duì)公司發(fā)生的重要事件和突出人物加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳報(bào)道。提高新聞稿件質(zhì)量。

5.嚴(yán)謹(jǐn)周密，做好會(huì)議組織管理。認(rèn)真完成公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、服務(wù)工作，確保會(huì)議正常進(jìn)行;做好會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用。

6.熱情大方，做好公務(wù)接待工作。嚴(yán)格按照公司公務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)宣傳企業(yè)形象，嚴(yán)守保密制度，確保接待流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。

7.強(qiáng)化督辦，落實(shí)督促檢查工作。加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等會(huì)議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的監(jiān)督。

8.完善設(shè)備，保障日常辦公需求。對(duì)公司辦公及公務(wù)電話(huà)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議設(shè)備等通訊設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理。做好公司辦公設(shè)備管理，保證辦公設(shè)備新增、更新、使用和維護(hù)等相關(guān)工作正常運(yùn)行;做好公司辦公用品采買(mǎi)工作，做到物美價(jià)廉，貨比三家;做好公司庫(kù)房管理工作，嚴(yán)格履行清查盤(pán)點(diǎn)制度，做到帳物相符，確保庫(kù)房安全。

9.安全快捷，保障公司用車(chē)需求。做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和接待、生產(chǎn)用車(chē)的調(diào)度工作，力爭(zhēng)20XX年度油耗比上年度降低10%。

10.細(xì)致周到，做好后勤服務(wù)保障。后勤物業(yè)服務(wù)力爭(zhēng)達(dá)到生活垃圾日清率100%，場(chǎng)地保潔滿(mǎn)意度99%，小型維修及時(shí)率不低于95%，服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%，突發(fā)事件快速反應(yīng)率不低于98%，水電氣較20XX年度節(jié)能降耗5%以上，管理責(zé)任事故率零。后勤食堂為公司全員提供良好的就餐服務(wù)，保證全年食品質(zhì)量員工投訴率降低到10%。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、安全責(zé)任

1.加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)，建立每周安全學(xué)習(xí)制度，全年累計(jì)學(xué)習(xí)52次，連同交管部門(mén)對(duì)公司駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)交流2次。確保全年行車(chē)安全無(wú)事故。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)部水、電、暖及消防等設(shè)備設(shè)施的巡視檢查，及時(shí)消除安全隱患。

3.對(duì)食堂餐具每日進(jìn)行清潔消毒，對(duì)采購(gòu)的食材嚴(yán)格把關(guān)，確保無(wú)食品安全隱患。

4.確保本部門(mén)不發(fā)生重大火災(zāi)和設(shè)備、財(cái)務(wù)失竊。

5.確保本部門(mén)不發(fā)生重大人員傷亡事故。

三、精神文明建設(shè)

1.嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量和工作效率。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重大方針政策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

3.加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高理論文化素養(yǎng)。

4.積極參加公司各類(lèi)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感。

二xxx年五月二日

綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)【2】

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面提高公司的安全管理水平，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生。特簽訂20XX年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)。

一、20XX年度安全目標(biāo)

1.無(wú)傷亡、中毒、職業(yè)病事故;

2.火災(zāi)、爆炸、重大泄漏事故為零;

3.隱患整改計(jì)劃完成率為100%;

4.職業(yè)危害治理計(jì)劃完成率為100%;

5.在崗職工培訓(xùn)合格率為100%。

二、職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;

2.配備專(zhuān)職安全管理人員，按照公司的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理方案，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

4.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做好隱患排查治理工作;

5.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

6.組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)及演練，并進(jìn)行演練效果評(píng)價(jià);

7.定期組織安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改;

8.事故處理要堅(jiān)持四不放過(guò)原則并記入事故檔案;

9.根據(jù)公司的安全責(zé)任考核制度對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核;

10.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)并建立安全費(fèi)用臺(tái)帳。

11.逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

三、獎(jiǎng)懲辦法

認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)部門(mén)安全目標(biāo)完成情況，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予獎(jiǎng)懲。因造成重、特大安全環(huán)保事故，依照相關(guān)法律處理。

經(jīng)理

綜合辦責(zé)任人

20XX年2月XX日

綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)【3】

為了認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，積極預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障職工生命安全與身心健康，創(chuàng)造和諧、安全、文明的施工環(huán)境，確保我部承擔(dān)的工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效的順利完成，特制定以下責(zé)任條款，共同遵守。

甲方：常溧高速公路CL-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

乙方：

一、責(zé)任目標(biāo)

(一)安全管理目標(biāo)：全力遏制人身傷亡事故

科學(xué)防范重大機(jī)械事故

保障全體員工身心健康

實(shí)現(xiàn)最佳健康安全狀態(tài)

(二)安全管理指標(biāo)：

不發(fā)生事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)行為;不發(fā)生較大及較大以上的安全責(zé)任事故或其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的生產(chǎn)安全事故;員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%;在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%。

(三)安全工作目標(biāo)：省級(jí)示范工地。總體目標(biāo)分值內(nèi)業(yè)(表1)為86-88分;外業(yè)(表1)分值86-88;外業(yè)(表2)分值90-92左右;總體目標(biāo)分值在86-88。

二、甲方責(zé)任

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的投入和運(yùn)用。

4、督促使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有職工(包括勞務(wù)員工)的安全教育培訓(xùn)工作和送培工作。

6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)。

7、定期(每月不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實(shí)整改措施，消除事故隱患。

8、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)，積極開(kāi)展文明工地、安全達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建活動(dòng)。

9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)并立即搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度和處理辦法。

10、組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

三、乙方職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室領(lǐng)導(dǎo)工作，貫徹落實(shí)國(guó)家、交通部和上級(jí)安全工作有關(guān)規(guī)定，對(duì)辦公室與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)的工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)方針政策規(guī)定的宣傳和安全生產(chǎn)工作情況的宣傳報(bào)道工作，以及配合安全、質(zhì)量部做好安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳工作。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作會(huì)議會(huì)務(wù)工作。

4、參與項(xiàng)目部平安示范工地建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建工作的策劃和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部教育培訓(xùn)管理工作，組織做好匯總編制、上報(bào)下發(fā)教育培訓(xùn)計(jì)劃，委外安全培訓(xùn)考核取證，以及培訓(xùn)相關(guān)記錄與證書(shū)管理工作，會(huì)同安全科組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)。督促現(xiàn)場(chǎng)單位做好教育培訓(xùn)、考核取證工作。

6、負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、用電消防安全和項(xiàng)目部車(chē)輛交通安全等工作，檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)單位做好辦公區(qū)、生活區(qū)相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，防止相關(guān)事件、事故的發(fā)生。

7、參加項(xiàng)目部安全大檢查、季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的辦公區(qū)、生活區(qū)安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織制訂處理措施，并督促落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)臨時(shí)學(xué)習(xí)、參觀(guān)人員進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并提供適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)用品。

9、參加項(xiàng)目部突發(fā)事件和事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，組織提供通信設(shè)備、交通工具等應(yīng)急救援設(shè)備器械。按有關(guān)規(guī)定，參與安全事故的調(diào)查分析處理工作。

四、考核與獎(jiǎng)懲

根據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度》來(lái)進(jìn)行考核。

五、責(zé)任書(shū)生效和期限規(guī)定

本責(zé)任書(shū)一式兩份，項(xiàng)目部一份，總工一份。雙方簽字后生效。

甲方(簽字)：

乙方(簽字)：

第9篇：公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

行政部為保障公司XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門(mén)費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開(kāi)展不能算節(jié)約

二、管理目標(biāo)

80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執(zhí)行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的采購(gòu)與保管采購(gòu)及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿(mǎn)意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門(mén)內(nèi)部管理10%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整及期限