合同管理工作要點精選(九篇)

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第1篇：合同管理工作要點范文

關(guān)鍵詞：資料管理；建筑工程；施工資料；工作要點

1.建筑工程施工資料的管理工作總體要求

建筑工程施工資料的管理總體工作要點主要有四點，第一，必須及時對資料進行整理和收集，保證資料的可信度和真實性，填報資料時不能缺漏應(yīng)填子項，做到子項齊全；第二，根據(jù)基礎(chǔ)要求內(nèi)容對檢查驗收資料進行自檢，并且只有經(jīng)過法定程序受理的有權(quán)單位進行加蓋公章、審核之后才可以把資料成為有效資料；第三，進行工程實體以及購配件、半成品、材料等的檢驗時，需要對材料先試后用，一旦沒有按照這一規(guī)定執(zhí)行需要對已交實體工程和醫(yī)用材料重新進行檢驗，如果檢驗結(jié)果滿足設(shè)計要求，那么資料符合要求，如果檢驗結(jié)果不滿足設(shè)計要求，那么資料不符合要求；第四，根據(jù)地方法規(guī)規(guī)定或者國家標準，工程實體、構(gòu)配件、材料等見證取樣檢驗，一定要執(zhí)行見證取樣、蓋章以及簽字。

2.建筑工程施工資料的管理工作要點

2.1質(zhì)量控制資料管理

質(zhì)量控制資料管理工作要點為，第一，在工程竣工驗收階段以及工程準備階段中建設(shè)單位的工作是負責(zé)文件的組卷、管理和收藏；第二，在資料整理和資料收集中工程準備階段的工作范圍是監(jiān)督工程質(zhì)量文件、建設(shè)用地文件、承發(fā)包文件、設(shè)計勘察文件以及工程開工文件，此外，見證人授權(quán)文件、規(guī)劃建設(shè)用地許可證、見證單位文件授權(quán)、使用國有土地文件、監(jiān)督質(zhì)量計劃、地質(zhì)勘查工程水文報告、注冊證書、設(shè)計施工圖、質(zhì)量監(jiān)督建筑工程注冊申報文件、施工圖說明、施工許可建筑工程申請、審查設(shè)計文件、施工許可建筑工程許可證、承發(fā)包勘察設(shè)計文件、規(guī)劃建設(shè)工程許可證、承發(fā)包勘察設(shè)計合同、規(guī)劃建設(shè)工程附件、承發(fā)包施工文件、審批規(guī)劃文件、承發(fā)包施工合同、審批規(guī)劃圖紙、承發(fā)包監(jiān)理文件、年度計劃建設(shè)項目批復(fù)申請文件以及承發(fā)包監(jiān)理合同都屬于工程準備階段；第三，在資料整理和資料收集中工程竣工驗收主要進行施工過程中工程的光盤、工程竣工驗收建設(shè)備案表、施工過程中工程的錄像、工程竣工驗收建設(shè)報告、施工過程中工程的錄音、質(zhì)量檢查設(shè)計勘察單位報告、竣工工程總結(jié)、環(huán)保消防規(guī)劃等部門的使用準許文件、住宅質(zhì)量使用說明書、環(huán)保消防規(guī)劃等部門的許可驗收文件、住宅質(zhì)量保證書以及工程質(zhì)量房屋建設(shè)保修書；第四，建設(shè)單位必須遵照主管行政部門的要求以及規(guī)定來進行審批、申報，并組織工程開始驗收竣工，竣工文件和竣工手續(xù)要保證齊全、完整，可以組織成負責(zé)竣工備案工程工作和工程竣工驗收文件；第五，當(dāng)建設(shè)單位和監(jiān)理、施工簽訂監(jiān)理合同、施工合同時，需要讓工程施工資料的編制份數(shù)、編制要求、移交期限、責(zé)任以及費用等進行規(guī)定明確；第六，負責(zé)建設(shè)單位施工資料立卷、形成、歸檔、積累的建立單位、監(jiān)督組織單位以及檢查施工單位等，也可以讓監(jiān)理單位進行施工資料的檢查、監(jiān)督、立卷、形成、歸檔、積累；第七，工程的開工一直到完成竣工的過程，需要時刻有建設(shè)單位專人來對資料的整理和收集進行負責(zé)，并讓相關(guān)部門負責(zé)辦理資料的人員完善填寫、逐條斟酌、了解內(nèi)容，做到重視細節(jié)內(nèi)容；第八，建筑單位需要通過施工資料的善后歸檔、簽字蓋章、內(nèi)容組成、手續(xù)完善、資料份數(shù)、詳細細節(jié)收集、實測數(shù)據(jù)、細節(jié)填寫以及工程信息概況來進行。

2.2技術(shù)管理資料

技術(shù)管理資料的工作要點為，第一，對管理施工資料的工作進行加強，讓監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師來實行負責(zé)制，并制定專人來對施工監(jiān)理資料的歸檔工作、收集工作、保管工作以及整理工作負責(zé)；第二，資料的建立主要有資料分包資質(zhì)、資料監(jiān)理管理、資料合同管理、資料進度控制、資料造價控制以及資料質(zhì)量控制六部分；第三，資料的監(jiān)理管理主要有見證人授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、見證單位授權(quán)書、監(jiān)理細則實施、工作監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報、工程評估質(zhì)量報告、會議監(jiān)理紀要、專題監(jiān)理報告、監(jiān)理日記以及工作監(jiān)理總結(jié)；第四，監(jiān)理資料進度控制主要有監(jiān)理工程師的通知回復(fù)單、工程的開工報審表、工程暫停令、施工進度的報審計劃表以及監(jiān)理工程師的通知單；第五，資料質(zhì)量控制是施工過程中第一需要完成的，也是最為重要的，它主要有工程檢驗批分項抽查驗收質(zhì)量記錄表、施工設(shè)計方案組織報審表、施工試驗記錄取樣見證匯總表、報驗設(shè)備表、變更工程單、構(gòu)配件報驗表、抽查監(jiān)理記錄、工程材料報驗表、報審表、報驗工程單、通知單、工程預(yù)收驗竣工報驗單、工程事故問題報告單、取樣見證記錄表以及澆灌混凝土申請書；第六，通過甲乙雙方的法律法規(guī)整理齊全、編制要求、簽字要求、手機要求和工程特點、授權(quán)來進行資料合同管理、資料分包、資料造價控制等；第七，監(jiān)理單位必須按照合同完成約定，并在檢查施工單位和施工階段監(jiān)督進行資料的歸檔工作、收集工作、形成工作，確保施工資料具有完整性、準確性和真實性，同時在施工單位進行資料報送時，根據(jù)規(guī)定審查，只有符合要求之后才能簽字；第八，監(jiān)理單位需要把資料的整理歸檔、編制、收集根據(jù)各個階段竣工驗收、施工過程、工程開工進行計劃列出，用資料的專門人員來完成負責(zé)，從各個細節(jié)由總工程師執(zhí)行定期檢查，并督促指導(dǎo)完成資料。

2.3質(zhì)量驗收資料

質(zhì)量驗收資料的工作要點為，第一，施工單位需要通過各級崗位的責(zé)任制和施工資料管理部門的健全、建立來對技術(shù)負責(zé)人實行負責(zé)制，并且要求施工資料部門需要配備施工技術(shù)人員，培訓(xùn)考試完成之后才能從事施工資料的歸檔工作、整理工作以及收集工作；第二，施工資料主要有資料的主要功能核檢和工程安全、資料驗收和工程管理、資料施工質(zhì)量驗收、資料施工管理、資料質(zhì)量控制以及資料施工技術(shù)；第三，資料驗收和工程管理主要有工程竣工驗收質(zhì)量記錄表、驗收竣工證明書和竣工開始報告，資料施工管理主要有施工日志、相關(guān)專業(yè)人員和企業(yè)資質(zhì)證書、配套管理制度和質(zhì)量管理現(xiàn)場檢查記錄，資料施工技術(shù)主要有工程洽商聯(lián)系單、施工審批表和設(shè)計方案組織表、變更計劃通知單、安全技術(shù)交底、設(shè)計交底記錄和圖紙會審記錄；第四，資料質(zhì)量控制是由各專業(yè)工程分部來進行歸檔、整理和編制的，主要有建筑分部電氣歸檔、結(jié)構(gòu)分布歸檔、建筑采暖歸檔、建筑地基分部歸檔、建筑歸檔以及建筑給排水歸檔，資料質(zhì)量建筑不僅可以提前工程質(zhì)量，還是施工資料的核心。

參考文獻

[1]薛永盛.淺談建設(shè)工程施工資料的編制與管理[J].甘肅科技.2010（10）：83―85

[2]孫偉清.建筑施工資料管理中存在的問題與對策分析[J].管理科學(xué).2011（13）：121―122

第2篇：合同管理工作要點范文

關(guān)鍵詞：施工合同 合同管理 履約 控制

1、問題的提出

建筑工程施工中實踐證明，加強合同管理，提高建設(shè)工程合同履約率，是非常關(guān)鍵的。牢固樹立合同法制的觀念，加強工程建設(shè)項目合同管理，必須從項目法人作起，從項目經(jīng)理作起和從工程師作起，堅決執(zhí)行《合同法》和建設(shè)工程合同行政法規(guī)以及“合同示范文本”制度。嚴格按照法定程序簽訂建設(shè)工程項目合同，防止論證不足、資金不足、“欺騙工程”、“首長工程”合同和轉(zhuǎn)包合同等違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，努力做到“步步為營”地履行工程建設(shè)項目合同文本的各項條款，就可以大大提高工程建設(shè)項目合同的履約率。

2、施工合同管理中履約控制的目的和意義

在建設(shè)工程合同文本中，對當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任作了明確、完善的規(guī)定和約定，可操作性強，從而防止當(dāng)事入主觀上的疏漏和外來因素的干擾，有利于合同的正常履行，預(yù)防違約現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止糾紛的發(fā)生，從而保證工程建設(shè)項目的順利建成。

3、施工合同履約階段容易出現(xiàn)的問題

3.1應(yīng)變更合同的沒有變更

在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護自己的合法權(quán)益。關(guān)鍵在于變更要及時。

3.2應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)

在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。

3.3應(yīng)簽證確認的沒有辦理簽證確認

履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

3.4應(yīng)當(dāng)追究的動過了訴訟時效

建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當(dāng)時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

3.5應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使

《合同法》賦于了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。發(fā)包方不按合同約定支付不程進度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。

3.6應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視

并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。

4、施工合同履行中的管理工作要點

由于施工合同管理貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必須涉及企業(yè)各項管理。合同履約過程中，依法實施合同動態(tài)管理，按照合同雙方明確的責(zé)、權(quán)、利，公司根據(jù)要求層層分解目標，企業(yè)各個部門都要按各自的職權(quán)范圍，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證合同圓滿完成。

4.1合同履行中的細節(jié)

（1）應(yīng)該重視合同文本的起草，盡量爭取起草合同文本，如果做不到這一點，也要與對方共同起草合同文本。（2）合同要明確規(guī)定雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、違約的責(zé)任。有些合同條款寫得十分含糊籠統(tǒng)，即使是規(guī)定了雙方各自的責(zé)任、義務(wù)，但如果合同條款不明確，也無法追究違約者的責(zé)任。（3）合同中的條款具體詳細、協(xié)調(diào)一致。合同條款太籠統(tǒng)不利于合同的履行。合同標的內(nèi)容要具體可行并且詳細。技術(shù)協(xié)議或任務(wù)書是合同不可分割的一部分必須附在合同后面。在技術(shù)開發(fā)合同中風(fēng)險責(zé)任一般為雙方共擔(dān)，因為對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的開發(fā)工作而言是一個創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新就存在風(fēng)險。另外驗收標準應(yīng)該明確。

4.2執(zhí)行合同交底制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，明確公司和項目部對于合同管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)將招標文件、招標答疑資料、投標書、圖紙、合同文本對項目部進行交底，使項目部明確了解工程項目的技術(shù)和商務(wù)要求。公司和項目部應(yīng)將合同責(zé)任目標進行分解，落實到部門和責(zé)任人。

4.3合同履約過程管理

主要是：（1）項目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定，做好進度、質(zhì)量、資金的控制，履行好施工方義務(wù)。按施工合同約定的總工期，編制施工組織設(shè)計，制定施工總進度計劃，組織好勞動力、機械設(shè)備材料，工程有延誤，采取趕工措施，確保合同工期。按施工合同約定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工驗收規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，接受發(fā)包人和監(jiān)理的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。保質(zhì)、保量如期供應(yīng)材料、設(shè)備。按照合同約定收取工程預(yù)付款及進度款，辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)清工程款。按照合同約定提供竣工資料，參加竣工驗收。按照合同約定，履行質(zhì)量保修期的義務(wù)。（2）加強履約期間動態(tài)管理，防止違約事件發(fā)生。項目部應(yīng)將合同實施情況與合同進行對比情況，每月應(yīng)向經(jīng)營處、法規(guī)處反饋合同執(zhí)行情況。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。在合同條件變化時，要及時辦理工程洽商記錄，收集整理雙方來往文件，會議紀要，工程圖片，變更單等重要資料。經(jīng)營處、法規(guī)處應(yīng)對項目部反饋情況，進行分析，找出其偏離原因，分清職責(zé)。若有重大偏離，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報。對于合同的重要內(nèi)容如工期分段要求和工程進度款的收付情況要及時要領(lǐng)導(dǎo)層匯報。對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面形式報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位備案，對與非常施工單位責(zé)任造成的要及時糾正，避免造成經(jīng)濟損失。這樣才能以合同為依據(jù)，以詳盡的資料為基礎(chǔ)，向建設(shè)單位提出合同成包價，做到有理有據(jù)。（3）加強合同履約的索賠與反索賠管理。索賠和反索賠是一個事物兩個方面，承包商根據(jù)合同條件的變化提出索賠要求，減少工程損失；業(yè)主根據(jù)合同中的法則將無原由拖延工期，不可彌補的質(zhì)量缺陷和承包商責(zé)任事故進行反索賠。施工企業(yè)在簽約后要建立項目管理檔案，將技術(shù)和商務(wù)資料及時歸檔案，重要資料要經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽證，重要內(nèi)容變更要雙方簽訂補充協(xié)議，從而為索賠和反索賠提供重要依據(jù)。

參考文獻：

第3篇：合同管理工作要點范文

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，圍繞企業(yè)的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會議精神，從企業(yè)依法治理、

合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作：

（一）積極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作

按照股份公司“四五”普法指導(dǎo)意見和總公司“四五”普法規(guī)劃及依法治理實施方案的文件精神，結(jié)合銷售

公司的實際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做

到規(guī)范運作，努力達到依法治企的目的。

1、分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運用法律管理

的意識和能力。對于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律意識的加強以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人

員則偏重于專業(yè)法律知識的輔導(dǎo)，以法律理論知識結(jié)合上級公司下發(fā)的典型案例評析、糾紛案件分析等資料

及時組織學(xué)習(xí)，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、土地法、公司法的學(xué)習(xí)；針對目前在公司某些崗

位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對業(yè)務(wù)部及駐外油庫營業(yè)室關(guān)鍵崗位進行了以刑法為主的普法教育

，對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生；在今年新

《道路交通安全法》正式實施后，公司即組織所有配車的人員及全體駕駛員進行了道交法的學(xué)習(xí)。同時，公

司還決定在新員工入廠教育增加三個小時的法律教育時間，以增強新員工的法律意識。

全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器

維護企業(yè)和自身的權(quán)益，推動了公司各項經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)法律工作

更加重視，有力的推動了法律工作的開展。

2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。由于目前公司法律事務(wù)尚未實行集中管理，在各部門在經(jīng)營

管理過程中，有時候就需要法律部門的積極配合。一年以來，公司法律部門配合業(yè)務(wù)部門、人事部門、紀檢

監(jiān)察部門等進行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可

替代的作用，為公司的規(guī)范運作提供了法律保障。

3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的

網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒有因此而放松網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律

知識的學(xué)習(xí)，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進行了強化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方

面公司在年初就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，對公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴格審查，確保合同符合法律的

規(guī)定。二是在公司大宗物資采購實行招標時有法律工作人員的參與，對投標人進行審查，以確保招標程序合

法有效。

（二）夯實基礎(chǔ)，加大了合同管理力度

合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加

大了合同管理力度。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實際情況，公司法律部門嚴格按照總公司

的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進一步優(yōu)化了工作流程

和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進主要有：

1、夯實基礎(chǔ)，對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建

立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出

改進意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用， 合同專用章由辦公室專人負責(zé)保管、使用，合

同的簽訂要嚴格執(zhí)行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是

制度如果得不到落實，那就會使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審

查和批準，未經(jīng)審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂立、審查、結(jié)算等

必須按規(guī)定執(zhí)行。

3、除了各種經(jīng)濟合同之

共2頁,當(dāng)前第1頁1 外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合

同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉?wù)。

（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作

銷售公司以往經(jīng)濟糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今

年則沒有發(fā)生新的糾紛案件。

 

（四）法律風(fēng)險源分析工作

我們學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在銷售工作會議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制的專題發(fā)言，結(jié)合南方市場的實際情況，

對銷售公司法律風(fēng)險源進行了認真的分析，主要存在于這幾個方面：

1、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險，主要是所有權(quán)欺詐、土地權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；

2、經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是賒銷引起的貨款回收風(fēng)險；

3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規(guī)強制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等；

4、日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規(guī)范所引發(fā)

的糾紛等。

二、目前法律工作?一流信息監(jiān)控攔截系統(tǒng)(IMB System)

中客科技信息有限公司信息監(jiān)控系統(tǒng)提醒您：很抱歉，由于您提交的內(nèi)容中或訪問的內(nèi)容中含有系統(tǒng)不允許的關(guān)鍵詞或者您的IP受到了訪問限制，本次操作無效，系統(tǒng)已記錄您的IP及您提交的所有數(shù)據(jù)。請注意，不要提交任何違反國家規(guī)定的內(nèi)容！本次攔截的相關(guān)信息為：大法 實際工作經(jīng)驗還顯不足，對于工作

也有一定的影響。

三、明年工作思路及建議

（一）強化法治意識，加大法律工作的力度

公司領(lǐng)導(dǎo)十分支持法律事務(wù)工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全

體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中，

配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和流程，

使法律工作能從實質(zhì)上維護公司的合法權(quán)益。

（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)

通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實際經(jīng)驗方面的能力，取得法律資

格證書，這樣才能搞好的維護公司的權(quán)益。建議上級公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進單位的做法

和經(jīng)驗，并進行交流推廣，以其之長，補己之短。

銷售公司的法律工作在總公司的指導(dǎo)下，相對以前有了很大的進步，但是離我們的目標還相差甚遠。在總公

第4篇：合同管理工作要點范文

總經(jīng)理助理述職報告【1】

一、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團結(jié)一致，高效運作的氛圍。

(1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。

(3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計13人，其中錄取5人，全部進入生產(chǎn)部、2人待通知。

(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓(xùn)，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責(zé)制度、會議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻。

4、維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。

嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產(chǎn)車間安全。

二、自身建設(shè)方面

作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進自身工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。

3、細節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改進。

四、下步工作目標

1、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù)、指導(dǎo)、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件。

總經(jīng)理助理述職報告【2】

一、中心的信息管理工作

每天收集項目各部門需要上報的各類公文，由主管副總批示后上報公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱完成后及時反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。對公司的各類消息要及時傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員，保障公司決策及各項工作指令及時準確的下達，對于需上報的文件按公司要求，及時進行催辦，保證在時間截點前整理完成后上交公司。

二、項目中心的人事管理工作

項目員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，并及時上繳公司人力資源部門。

三、項目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務(wù)。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃，及時聯(lián)系供方進行辦公用品采購，保證滿足中心各部門需求，每月根據(jù)公司資金計劃核對供方結(jié)算款項。其次是對資產(chǎn)的管理，對損壞資產(chǎn)及時進行維修，報廢資產(chǎn)及時履行手續(xù)，同時對各部門提出的資產(chǎn)需求及時上報，獲批后及時購買，配合公司財務(wù)部門的資產(chǎn)盤點工作，避免公司資產(chǎn)的流失。再次是服務(wù)中心的公章管理，嚴格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對員工宿舍進行巡視，對違反宿舍管理規(guī)定的情況及時制止，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責(zé)任人及時整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。

四、中心質(zhì)量職業(yè)健康體系運行監(jiān)督

自入職以來，公司一直處于質(zhì)量/職業(yè)健康體系的試運行階段，協(xié)助公司品質(zhì)部組織***物業(yè)服務(wù)中心建立、運行改進質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計中心質(zhì)量/職業(yè)健康目標的完成情況上報品質(zhì)管理部。

五、項目中心的合同管理工作

對中心簽署的各類合同進行分類：對需要中心支付費用的合同，按合同要求，及時提醒相關(guān)部門進行付款;對收費費用的合同及時聯(lián)系相關(guān)人員或合同方，提醒對方付款;對即將到期的合同提醒相關(guān)負責(zé)人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題。

六、項目中心的培訓(xùn)工作

第5篇：合同管理工作要點范文

加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，對保障和促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。__，是__局經(jīng)濟快速發(fā)展、綜合競爭能力有很大提高的*年，也是內(nèi)外部環(huán)境因素變化諸多的*年，因此，為適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，大力推進企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)就顯得尤為重要。近幾年，西北局多次組織各級人員加強了對《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等指導(dǎo)性文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，在加強和完善局內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)時，著重從經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人事管理、內(nèi)外部環(huán)境等幾個方面分析了西北局的實際情況，制定了相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，并在實際執(zhí)行的過程中，根據(jù)經(jīng)營管理的新情況、新要求不斷的進行修訂、補充和適時改進。

（一）建設(shè)與企業(yè)層面有關(guān)的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)國家及總局有關(guān)規(guī)定，__局建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)和各項議事規(guī)則，明確了各管理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面的職責(zé)和權(quán)限，建立了較為完善的機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配。為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，即把西北局建設(shè)成為綜合實力更強、經(jīng)濟規(guī)模更大、運行質(zhì)量更高、職工生產(chǎn)生活條件更好、包括企業(yè)文化在內(nèi)的軟實力普遍提高的和諧地勘企業(yè)，西北局制定了“__”規(guī)劃，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、地質(zhì)勘查及開發(fā)、人才隊伍建設(shè)、基地開發(fā)建設(shè)、隊伍穩(wěn)定五個目標提出了具體要求。同時該局還制定了較為完善的人力資源政策，制定了激勵約束機制，設(shè)置了較為實際的業(yè)績考核體系，例如，為規(guī)范人力資源管理等，制定了《__局勞動人事管理辦法》和《__局人事管理綱要》以及《__局職工收入分配制度改革實施方案》。另外，__局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，組織全體員工學(xué)習(xí)了《總局文化構(gòu)成要素及釋義》，制定出臺了《__局企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》。

（二）加快推進全面風(fēng)險管理。在風(fēng)險評估方面，以《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》為指導(dǎo)，制定了《__局全面風(fēng)險管理工作要點》，從財務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、勞動用工風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面提出了具體要求，建立健全了風(fēng)險管理組織體系。為提高應(yīng)對和處理重特大事故的能力，減少事故的損失，制定了《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》；為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的文明和安全生產(chǎn)，制定了《生產(chǎn)場所、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)規(guī)范》；為加強對危險源的監(jiān)督管理，建立有效的危險源控制系統(tǒng)，制定了《危險源辨識與控制管理規(guī)定》；為建立健全法律風(fēng)險防范機制，規(guī)范各單位重大法律糾紛案件的管理，制定了《重大法律糾紛案件管理實施細則》。

（三）加強業(yè)務(wù)控制活動過程的管理。針對國資委及總局在業(yè)務(wù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況，西北局加強了不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)審批制度、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制和績效考核方面的工作。為加強財務(wù)管理，制定了《西北局財務(wù)管理辦法》；為提高了加強會計基礎(chǔ)工作，制定了《__局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》；為加強投資管理，規(guī)范投資行為，制定了《西北局投資管理實施細則》；為加強應(yīng)收款項管理，防范壞賬風(fēng)險，制定了《__局應(yīng)收賬款管理辦法》；為加強成本費用控制，嚴控不合理開支，全面、真實的反映經(jīng)營成果，制定了《__局成本、費用核算暫行辦法》；為規(guī)范和加強合同管理，規(guī)避因合同管理不善而造成的經(jīng)濟損失，制定了《__局合同管理辦法》；為規(guī)范會計檔案管理工作，制定了《__局會計檔案管理辦法》；為完善基地管理處的經(jīng)營收支預(yù)算管理，提高基地物業(yè)資源的經(jīng)營效益，制定了《基地管理處收支預(yù)算管理辦法》；為促進礦業(yè)權(quán)管理，制定了《西北局礦業(yè)權(quán)管理暫行辦法》；為落實民主集中制原則，規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的團結(jié)和廉潔，提高決策的科學(xué)性，制定了《重大問題集體決策制度》；為建立有效的激勵和約束機制，促進創(chuàng)新經(jīng)營，提高國有資產(chǎn)運營的效率和效果，制定了《__局經(jīng)營目標重任制考核暫行辦法》；

（四）強化信息與溝通工作。為加強生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作，客觀真實的反映生活經(jīng)營的實際情況，為決策提供依據(jù)和及時有效的信息，制定了《__局生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng) 計管理暫行辦法》；為認真貫徹落實國家《條例》，加強和改進工作，制定了《__局工作制度》，并建立了舉報信箱，對職工公布了舉報熱線和舉報郵箱；__年1月開始定期出版《__冶金地質(zhì)》內(nèi)部刊物，20__年底建立了西北局網(wǎng)站。每月定期召開各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)、研究生產(chǎn)經(jīng)營形勢。為更好的落實科學(xué)發(fā)展觀，促使廣泛開展調(diào)查研究，充分掌握第一手信息，制定了《__局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層工作制度》。

第6篇：合同管理工作要點范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；要點

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A

引言

在目前我國的經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑業(yè)的發(fā)展處于一個相當(dāng)重要的地位，但是房屋建筑的施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題同樣也是不容忽視的。所以，我們應(yīng)當(dāng)認真地分析這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因，做好預(yù)防工作，從根本上消除質(zhì)量問題。因此，我們要在最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，做好監(jiān)督工作，保證房建工程順利有序的進行。

一、房建工程中監(jiān)理工作的必要性

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要

隨著經(jīng)濟的全球化的發(fā)展，房建工程中的監(jiān)理工作理應(yīng)向全面、全過程的專業(yè)化、職業(yè)化和專家化的大趨勢靠近，從而提高監(jiān)理工作在房屋建筑工作中的監(jiān)督管理的功能。

2、系統(tǒng)化管理的需要

在過去的很多年的房屋建筑工程中，有大部分是建筑單位自行組織進行的，在這些自主組織的建筑工程中沒有系統(tǒng)化的管理和一個比較清晰的建筑標準。這樣就造成了很多的問題，嚴重地影響了房屋建筑整體管理水平的提高，浪費較多的管理費用。所以，房屋建筑的監(jiān)理工作是整個建筑行業(yè)實行系統(tǒng)化管理的需要。

二、房屋建筑工程監(jiān)理概述

1、涵義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的質(zhì)量、進度、造價的控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

2、任務(wù)

建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因為建筑工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。。

三、房屋建筑工程監(jiān)理工作要點

1、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

在進入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標承諾，認真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

2、加強原材料及施工人員質(zhì)量意識的管理

在施工的過程中，我們對原材料質(zhì)量的檢查和控制影響著工程的整體質(zhì)量，所以要求施工單位在人員的培訓(xùn)、組織的管理以及檢查方式方法上加強管理，明確對原材料質(zhì)量的要求。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的情況，應(yīng)對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），對未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合的方法，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確。

在工程施工前，監(jiān)理方要召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長組成的監(jiān)理例會，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，以徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、做好施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作

（1）對施工單位的質(zhì)量管理實施全方位的監(jiān)控。檢查施工單位是否嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,特別是監(jiān)控分項工程施工前是否進行班組方案交底, 工序之間是否進行交接驗收, 專職質(zhì)量檢查員的工作是否稱職等。如果達不到質(zhì)量目標的要求, 應(yīng)督促施工單位進行持續(xù)改進和調(diào)整。

（2）對進場材料的質(zhì)量控制。施工過程中對所有進場材料必須檢查其出廠合格證、生產(chǎn)許可證等, 材料進場后必須報經(jīng)監(jiān)理檢查驗收, 需抽樣檢查的, 在監(jiān)理見證取樣送檢合格后方可使用。

（3）對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的旁站監(jiān)理。在工序施工過程中, 重點監(jiān)督檢查施工人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。

（4）做好施工過程中的檢查驗收工作。對于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位, 嚴格實行“三檢”制度, 先由施工單位按規(guī)定自檢合格后, 向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”, 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后, 才能進入下一道工序施

工。

（5）在竣工驗收階段的質(zhì)量控制, 需對工程項目進行分項質(zhì)檢, 檢查其是否達到設(shè)計和規(guī)范的要求。容易忽視的是對工程的完整性進行檢查, 即檢查各項目內(nèi)容是否有疏漏, 保證項目的功能完整, 檢查包括對工程實體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。除此之外, 還要做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時, 監(jiān)理單位要立即向施工的單位發(fā)出整改通知, 要求其對質(zhì)量問題進行補救處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時, 要求施工單位采取措施予以返工, 并跟蹤檢查, 直到合格為止。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

目前監(jiān)理行業(yè)人員比較混雜，整體素質(zhì)不高，要從根本著手。這里又分為技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個方面。技術(shù)方面，提高新入監(jiān)理人員的門檻，多采用具備相應(yīng)資質(zhì)等級證書的人員，并對其進行專業(yè)考核。對已工作的監(jiān)理人員定期進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。對施工過程中所遇到的問題進行經(jīng)驗總結(jié)，以便以后遇到類似問題的時候做好防范和準備工作。道德方面，監(jiān)理人員應(yīng)該恪守自己的職責(zé)，牢記自己的職業(yè)操守，嚴守自己的道德底線，嚴格要求自己。使得各個監(jiān)理人員真正做到公正、公平、獨立的進行監(jiān)理工作，對于工程實際出現(xiàn)的承包商的問題絕不手軟，堅決杜絕責(zé)任心不強，監(jiān)理意識差，工作不積極從而使得監(jiān)理不嚴，，睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程項目的進度和質(zhì)量安全。

結(jié)束語

房屋建筑工程施工建設(shè)涉及到諸多領(lǐng)域和方面的內(nèi)容，要求相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須切實的認識到自身工作的重要性，樹立起負責(zé)任的工作意識，積極的采取科學(xué)的處置以及應(yīng)對策略，從而在最大限度上的推動房屋建筑監(jiān)理工作及其管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，進而逐漸建立健全房屋建筑工程監(jiān)督管理體系。

參考文獻

[1]司冠軍.工程監(jiān)理若干問題及對策建議[J].安徽科技，2009，（04）.

第7篇：合同管理工作要點范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；全過程；監(jiān)理

自1988年開始我國建設(shè)監(jiān)理試點工作在全國范圍內(nèi)開展至今，我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)已經(jīng)走過了20多年時間。隨著社會主義改革的不斷深化和市場經(jīng)濟的活躍發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理事業(yè)在我國各基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的發(fā)展都非常迅速?，F(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理的主要內(nèi)容還是停留在施工監(jiān)理階段，還沒有全部實施全過程監(jiān)理，這同發(fā)達國家相比還存在一段差距。在當(dāng)前形勢下，結(jié)合中國國情，建立、健全具有中國特色的建設(shè)監(jiān)理制度就顯得尤為重要。而且，按照市場需求多樣化的規(guī)律，積極擴展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，在工程建設(shè)項目中實施全方位、全過程監(jiān)理將成為完善建設(shè)監(jiān)理制度的一項主要舉措。

一　概念

在工程建設(shè)項目中實施全過程監(jiān)理，不僅包括施工準備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗收階段的監(jiān)理，還包括建設(shè)項目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計階段以及維護保修階段的監(jiān)理工作。對于一個完整而規(guī)范的建設(shè)項目系統(tǒng)工程而言，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項目建設(shè)各階段實施全過程監(jiān)理，就是要讓工程建設(shè)監(jiān)理思想和監(jiān)理成效從工程實際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項目工程服務(wù)，切實保障籌建單位和各參建單位的根本權(quán)益和工程成果，使其所帶來的時實效益和指導(dǎo)意義惠及更廣。

二　工作要點

1）全過程監(jiān)理在建設(shè)項目前期階段的工作，首先是協(xié)助項目籌建單位進行項目立項策劃和申請，協(xié)助編制項目建議書。項目建議書是項目籌建單位對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型工程建設(shè)，其工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大，如果監(jiān)理單位能及時協(xié)助籌建單位對項目本身進行科學(xué)合理的中長期規(guī)劃和決策，在調(diào)查研究勘察和初步分析評估經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，論述擬辦項目的必要性和可能性，就能夠?qū)椖糠ㄈ藸幦∨鷾柿㈨椞峁┲匾睦碚搸椭椭橇χС?。之后，還要協(xié)助籌建單位（即“業(yè)主”，下同）編制可行性研究報告，在對工程項目作出是否投資的決策之前，使用科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證，可以避免錯誤的項目投資決策和風(fēng)險，達到投資的最佳效果。2）建設(shè)項目勘察設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計招標文件，選擇勘察設(shè)計單位、簽訂勘察設(shè)計合同并組織實施?？辈祀A段的工作質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點之一，因為勘察是為設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計依據(jù)的源泉，監(jiān)理工作應(yīng)把重點放在考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數(shù)據(jù)的驗收等方面，這是保證設(shè)計科學(xué)準確、設(shè)計方案科學(xué)合理的前提；而設(shè)計階段是對工程項目建設(shè)處理技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應(yīng)把重點放在：掌握并控制設(shè)計進度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟分析，推行優(yōu)化設(shè)計，審查設(shè)計和概（預(yù)）算投資。從客觀監(jiān)督核查基點出發(fā)的勘察設(shè)計監(jiān)理工作能對淘汰草率設(shè)計方案、避免設(shè)計損失浪費、糾正設(shè)計質(zhì)量通病、控制設(shè)計變更、選擇最優(yōu)設(shè)計方案等方面起到良好的指導(dǎo)作用。3）施工準備階段的監(jiān)理工作，主要包括協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，進行招標開標和評標活動，審查施工單位資質(zhì)和施工技術(shù)及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)監(jiān)理員，編制監(jiān)理質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調(diào)查與現(xiàn)場核查，并進行工藝實驗；在開工前對控制點進行復(fù)測、放樣檢查驗收及審核土石方工程量等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準備和鋪墊，是對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、為工程服務(wù)起決定性作用的關(guān)鍵一步。4）施工階段是整個建設(shè)工程期間的重點和關(guān)鍵，如果說設(shè)計是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監(jiān)理。其主要任務(wù)就是對工程建設(shè)進行投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；進行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地順利完成。

工程質(zhì)量控制的目標是滿足業(yè)主的需要，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準要求。質(zhì)量控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標準；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設(shè)計、工藝流程設(shè)計和措施計劃；審批工程材料來源和合格證明；審核、簽發(fā)設(shè)計文件及補充；及時答復(fù)施工單位提出的建議和意見；對施工工序和工藝質(zhì)量進行監(jiān)督；對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進行檢查、簽認和評價，采用“預(yù)控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，對“分項工程”、“分部工程”和“單位工程”這三層次進行質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅于萌芽狀態(tài)；組織處理各類工程質(zhì)量事故；參加工程移交驗收或竣工預(yù)驗收等。

工程進度控制的目標是在滿足各項技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應(yīng)計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工。避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進度拖延等；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。工程投資控制的目標是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項目的靜態(tài)投資等合理；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。

第8篇：合同管理工作要點范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工監(jiān)理；關(guān)鍵要點；分析

中圖分類號:K928.78 文獻標識碼：A

在橋梁工程施工中，首先重視施工質(zhì)量，是做好質(zhì)量監(jiān)理的前提條件和必要條件。本文主要是從施工工序上詳細介紹了橋梁工程施工質(zhì)量建立的要點和方法，并且提出了橋梁工程施工質(zhì)量監(jiān)理還需提高全員質(zhì)量意識，做好質(zhì)量防范工作。

一橋梁施工監(jiān)理的概念及意義

橋梁施工監(jiān)理是受施工建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依照法律規(guī)定及有關(guān)技術(shù)標準和建設(shè)要求，進行對工程施工全過程的監(jiān)督活動。隨著我國各項制度的深入改革，在社會主義經(jīng)濟市場發(fā)展體制中，道路橋梁施工監(jiān)理制度的推行在我國已經(jīng)普遍應(yīng)用。為了保證施工質(zhì)量和提高工程效益，工程項目的設(shè)計是否合理、經(jīng)濟是否合理、結(jié)構(gòu)上是否安全可靠等決定質(zhì)量的因素都必須進行相關(guān)標準的監(jiān)測和監(jiān)督，因此，在工程建設(shè)施工整個過程中不僅包括施工前的準備階段、建設(shè)施工階段和竣工階段都應(yīng)有監(jiān)理進行監(jiān)督和管理。所以，監(jiān)理監(jiān)督工作在一個完整規(guī)范的建設(shè)項目系統(tǒng)中，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的。

二監(jiān)理對施工技術(shù)管理的任務(wù)及內(nèi)容

技術(shù)管理的基本任務(wù)是要依據(jù)設(shè)計圖紙、遵循施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標準，進行科學(xué)得組織各項技術(shù)管理工作，建立正常的施工技術(shù)工序，制定符合項目施工質(zhì)量的管理體系，確保工程施工質(zhì)量。在建設(shè)中要充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的作用，不斷改進施工工藝采用先進的科學(xué)技術(shù)，以提高勞動生產(chǎn)率，降低成產(chǎn)成本。在施工過程中，要不斷積累施工經(jīng)驗，不斷提高橋梁施工技術(shù)水平。

根據(jù)橋梁施工技術(shù)的管理任務(wù)的要求，施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范和標準，施工技術(shù)的組織工作、施工工藝的管理、施工技術(shù)措施計劃、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用、安全技術(shù)保證措施和工程質(zhì)量保質(zhì)措施、以及技術(shù)資料和檔案的管理工作。

三工程施工全過程監(jiān)理的工作

3.1施工控制目的與意義

作為大跨徑連續(xù)剛構(gòu)彎箱梁，施工監(jiān)控就是通過對施工過程中橋梁結(jié)構(gòu)各部分的變形量、應(yīng)變應(yīng)力進行監(jiān)測和監(jiān)控，確保施工過程中橋梁結(jié)構(gòu)的合攏精度和成橋后結(jié)構(gòu)的線型符合設(shè)計要求。通過在施工過程中對橋梁結(jié)構(gòu)進行實時監(jiān)測，可以根據(jù)監(jiān)測結(jié)果對施工過程中的控制參數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。并且在已建結(jié)構(gòu)偏離控制目標時及時調(diào)整下一階段的掛籃定位標高，以保證結(jié)構(gòu)線形的平順，并監(jiān)控實際內(nèi)力分布，使箱梁始終處于安全受力范圍內(nèi)。

大跨徑連續(xù)剛構(gòu)彎箱梁是一種多次超靜定體系，盡管在設(shè)計時已經(jīng)考慮了施工中可能出現(xiàn)的情況，但是由于施工過程的復(fù)雜性，事先難以精確估計結(jié)構(gòu)的實際狀態(tài)，施工過程中各種復(fù)雜的因素都有可能引起結(jié)構(gòu)的幾何形狀及內(nèi)力狀況的改變。因此對其進行線位控制與應(yīng)變應(yīng)力控制十分重要。影響施工過程中橋梁結(jié)構(gòu)線形及內(nèi)力的因素主要有以下幾方面：箱梁混凝土的塊重、混凝土彈性模量，混凝土收縮、徐變、配筋誤差、預(yù)應(yīng)力索道位置誤差、張拉力誤差；測量誤差以及橋梁施工臨時荷載等等。

3.2施工控制方法

在施工過程中，比較結(jié)構(gòu)測量的受力狀態(tài)與模型計算結(jié)果，依據(jù)兩者的誤差進行參數(shù)調(diào)整，使模型的輸出結(jié)果與實際測量的結(jié)果相一致。利用修正的計算模型參數(shù)，重新計算各施工階段的理想狀態(tài)，按反饋控制方法對結(jié)構(gòu)進行控制。在每一工況返回結(jié)構(gòu)的量測數(shù)據(jù)之后，要對這些數(shù)據(jù)進行綜合分析和判斷，以了解已存在的誤差，并同時進行誤差原因分析。在這一基礎(chǔ)上，將產(chǎn)生的誤差的原因盡量予以消除，給出下一個工況的施工控制指令，使現(xiàn)場施工形成良性循環(huán)。這樣，經(jīng)過幾個工況的反復(fù)識別后，計算模型就基本上與實際結(jié)構(gòu)相一致了，在此基礎(chǔ)上可以對施工狀態(tài)進行更好的控制。但是，在運用上述思路時，應(yīng)根據(jù)具體橋型控制的不同特點，采取不同的對策；在施工前確定合理的施工步驟、現(xiàn)場嚴格按預(yù)定的施工步驟進行施工、及時發(fā)現(xiàn)和糾正已經(jīng)存在的誤差是本橋施工控制的關(guān)鍵。

3.3施工過程現(xiàn)場測量

現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控的主要內(nèi)容包括線形控制與應(yīng)力控制，根據(jù)以往監(jiān)控經(jīng)驗，及考慮到應(yīng)力測試過程中影響因素太多，在橋梁施工監(jiān)控過程中以線形控制為主，應(yīng)力控制為輔。線形控制包括撓度觀測與平面位置觀測。

同時為了使監(jiān)控工作能更好地配合施工工作，為理論計算提供結(jié)構(gòu)實際參數(shù)，必須進行必要的輔助試驗，如掛藍試驗、托架與支架靜載試驗、混凝土彈模及容重測試、溫度觀測等。

3.4標高觀測

為了保證橋梁預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)采用懸臂澆筑施工方法的質(zhì)量和安全，控制每一梁段施工的中線位置和標高，監(jiān)測施工過程中各塊箱梁的撓度變化情況，為箱梁標高調(diào)整提供依據(jù)，保證懸臂澆筑施工的懸臂合攏平面和高程差控制在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，標高測量使用精密水準儀，高程控制網(wǎng)使用施工控制網(wǎng)。

3.5箱梁平面位置觀測

高程控制點作為平面位置的控制點，在墩頂位置設(shè)置3個長期平面位置觀測點，其余各箱梁節(jié)段頂板的梁軸線上設(shè)置1個長期平面位置觀測點。這些標高觀測點的平面位置保證有足夠的精度才能進行平面位置監(jiān)控。

3.6應(yīng)力監(jiān)測

為了保證施工過程的結(jié)構(gòu)安全，及時掌握結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)，可以在大橋截面安裝應(yīng)變傳感器。應(yīng)變計按預(yù)定的測試方向固定在主筋上，測試導(dǎo)線引至混凝土表面，在每一節(jié)段施工過程中應(yīng)該進行的測試工況。

3.7溫度觀測

溫度變化對橋梁結(jié)構(gòu)的受力與變形影響很大，其中溫度變化包括季節(jié)溫差、日照溫差等。尤其是日照溫差的變化對剛構(gòu)連續(xù)梁結(jié)構(gòu)內(nèi)力的影響是非常復(fù)雜的?？紤]到箱梁溫度變化大致相同。采用電阻式溫度傳感器及大氣溫度計、點溫度計，將一天中溫度變化較小的凌晨作為控制所需實測數(shù)據(jù)的采集時間，以獲得準確的溫度變化規(guī)律。

四做好監(jiān)理工作的方法和對策

做好監(jiān)理工作，必須按照各自的控制原則進行對經(jīng)濟、技術(shù)和質(zhì)量的管理，這對搞好橋梁工程建設(shè)至關(guān)重要。隨著基礎(chǔ)建設(shè)工程的迅速發(fā)展，監(jiān)理工作必須要做好四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)工作，將這些工作納入監(jiān)理工作范疇尤為重要。這是實現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、使路橋工程建設(shè)走上新臺階的有力保障。

4.1監(jiān)理對策

首先施工監(jiān)理要對施工圖紙熟練掌握，對施工特點及進展情況做到心中有數(shù)，并隨時做好對施工質(zhì)量檢查的準備。其次，對于承包人申請檢查的工程進行嚴格檢查，對每個環(huán)節(jié)的檢查都必須到位，對工程中存在的問題進行評價和處理，對于要求返工的工程必須徹底返工，否則，不得往下施工。另外，對于自檢和報驗的工程要按照規(guī)范把真實情況反映給業(yè)主，讓業(yè)主對工程的施工情況做到心中有數(shù)。因此，監(jiān)理人員必須做好對施工質(zhì)量、施工進度、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、及協(xié)調(diào)工作。

4.2旁站監(jiān)理工作

旁站監(jiān)理是在施工過程中對各項活動的監(jiān)督，對于重要工程、關(guān)鍵工序都必須進行旁站，因為這些部位容易出現(xiàn)問題，而且出現(xiàn)問題后也不容易解決。旁站監(jiān)理是對質(zhì)量控制的有效手段，對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時返工解決，這樣可以造成不必要的麻煩。從而更好的保證施工質(zhì)量和施工進度，達到降低工程成本的目的。

4.3承擔(dān)責(zé)任

監(jiān)理在整個工程中都是擔(dān)任別人不愿意管的事情，監(jiān)理永遠是承擔(dān)起由于管理邊緣遺漏或無法界定責(zé)任的問題，這也是業(yè)主所希望的，因此，這對減少扯皮，做好工程管理和發(fā)展自己極為有利。

4.4有效監(jiān)管

監(jiān)理工作是一個集多方面知識和具有管理經(jīng)驗的工作，監(jiān)理單位只有不斷加強自身的職業(yè)素質(zhì)和技能知識才能提升企業(yè)形象，才能贏得業(yè)主的信賴，才能不斷提高市場競爭力，實現(xiàn)雙贏局面。

結(jié)語總之，橋梁工程監(jiān)理工作直接關(guān)系到施工的順利進展情況，做好橋梁監(jiān)理工作是工程竣工的有力保證。在施工過程中，工程監(jiān)理只有把好質(zhì)量關(guān)，嚴格對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，做好各方面控制與管理，才能更好保證工程質(zhì)量。

參考文獻

［1］翟向陽.淺談橋梁工程施工質(zhì)量控制及監(jiān)理工作的要點.科技與企業(yè).2013-02-06.

第9篇：合同管理工作要點范文

【關(guān)鍵詞】建筑，機電設(shè)備安裝工程，管理

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活的環(huán)境和長期居住條件的安全性、舒適性、高科技等要求越來越高，進而引起人們民用建筑工程提出更高的要求。在民用建筑機電設(shè)備安裝工程中，主要包括電氣、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、智能控制等相關(guān)工程，如果不在各工程的施工前進行綜合規(guī)劃，施工過程中就很可能會出現(xiàn)不同專業(yè)工程間管道和設(shè)備打交疊位，造成返工、增加工程作業(yè)量甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場無法安裝或施工質(zhì)量不符合驗收規(guī)范要求等問題。本文就將民用建筑電氣安裝工程施工管理進行探討。

二、民用建筑電氣設(shè)備安裝技術(shù)要點

1.施工準備工作。

電氣工程在施工前應(yīng)做好充分的勞動力、施工機械、工程材料設(shè)備、施工圖紙、場地各方面的準備。

2.預(yù)埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在土建進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，電氣工程必須配合土建專業(yè)進行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、墻壁的孔洞預(yù)埋，動力、照明管線預(yù)埋及防雷接地的焊接。

3.樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

4.墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應(yīng)處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

5.放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的專用支架，支架間距必須符合相應(yīng)規(guī)定。

三、建筑機電安裝的相關(guān)要求

1.配電裝置的安裝技術(shù)要求

配電裝置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無法正常工作，造成供電可靠性下降。為此，對配電裝置從設(shè)備進貨到安裝調(diào)試，都要毫不放松，嚴格按圖施工和按標準、規(guī)范驗收。

2.電力電纜的安裝技術(shù)要求

電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。建筑工程中使用的電纜絕大多數(shù)是沿豎井、橋架和溝道鋪設(shè)，電纜集中、數(shù)量多，規(guī)格從也不盡相同，如果安裝質(zhì)量不過關(guān)，就有可能造成運行中電纜過熱、發(fā)生安全事故，必須引起重視。

3.配電箱的安裝技術(shù)要求

配電箱是電力負荷的現(xiàn)場直接控制器，對建筑中的動力、照明負荷的正常工作等有著重要影響；而配電箱內(nèi)元器件的工作性能也是至關(guān)重要的。工程中配電箱元器件型號復(fù)雜、數(shù)量多，部分配電箱包含樓宇、 消防等弱電專業(yè)的設(shè)備、 電氣系統(tǒng)涉及各個專業(yè)且各專業(yè)又有自己的特點。

4.母線槽的安裝技術(shù)要求

矩形母線主要用作變配電所內(nèi)高低壓設(shè)備之間的連接線路，是一種靈活可靠的配電系統(tǒng)，具有穩(wěn)定可靠、配電效能高、散熱好、電壓降低、耐機械沖擊和安裝簡便等特點，預(yù)制型母線安裝要注意核對規(guī)格型號、外形尺寸。

四、機電設(shè)備安裝管理工作要點

1.合同管理要點

(一)施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。

(二)工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 2.信息管理要點

按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編，待工程竣工驗收結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度，整理好會議紀要，建立完善的各項報告制度，規(guī)范各種報告或報表格式為項目提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.技術(shù)管理要點

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4.材料管理要點

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

5.設(shè)備管理要點

(一)在機電設(shè)備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟效益。減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)費用，提高機械的完成率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機械性能。

(二)機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此，要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，有豐富的實踐經(jīng)驗，才能擔(dān)此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責(zé)指揮。必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如:機械部分由機械人員負責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

五、結(jié)束語

民用建筑電氣安裝是建筑工程中的一個重要部分，必須按照設(shè)計規(guī)范施工，以確保電氣安裝的質(zhì)量優(yōu)良,同時要控制好各關(guān)鍵技術(shù)點。施工中電氣施工人員應(yīng)細致地作好質(zhì)量控制工作，編制好施工組織圖，確保工程質(zhì)量，要抓住工程的控制要點,做好控制要點的事前、事中、事后管理。

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