工程成本管理體制的幾點(diǎn)思考

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也變得越來越激烈，在這樣的時代背景下，我國建設(shè)工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要提高自身建設(shè)項目成本管理工作，而建設(shè)建設(shè)工程成本管理體制就是一個能有效提高建設(shè)工程施工企業(yè)項目成本管理工作的方法。鑒于此，本文淺談當(dāng)前建設(shè)工程成本管理體制的建設(shè)方法，期望能借此有效促進(jìn)我國建設(shè)工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理體制建設(shè)；全過程

成本控制在建設(shè)工程建設(shè)過程當(dāng)中，通過建設(shè)建設(shè)工程成本管理體制可以有效提高建設(shè)工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效減少在建設(shè)工程施工過程之中的成本，達(dá)到節(jié)約資金、提高建設(shè)工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1建設(shè)工程項目成本控制

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革，我國市場競爭性也隨之變得越來越強(qiáng)，在這樣的時代背景之下，我國建設(shè)工程施工單位為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)當(dāng)對自身的核心競爭力進(jìn)行提高，而成本管理工作就是一個能有效提高建設(shè)工程施工單位核心競爭力的方法。在建設(shè)工程管理工作之中，管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方法就是控制工作。建設(shè)工程管理工作之中控制工作的主要目的就是：實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工單位的目標(biāo)以及該目標(biāo)制定的計劃。建設(shè)工程施工單位的工作人員通過結(jié)合工程開始之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上對建設(shè)工程成本管理工作進(jìn)行相應(yīng)的評價工作，及時找出其中存在的偏差，并對其進(jìn)行相應(yīng)的糾正，有效防止建設(shè)工程成本管理工作出現(xiàn)問題以及出現(xiàn)重復(fù)問題；或者建設(shè)工程施工單位工作人員通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，在進(jìn)行建設(shè)工程施工計劃的過程當(dāng)中，對計劃進(jìn)行不斷的修改完善，調(diào)整整個管理工作的過程。通過將建設(shè)工程項目成本形成的過程作為控制工作的對象，借此來對建設(shè)工程項目成本進(jìn)行全面實(shí)時監(jiān)控，將控制工作分為以下3個階段：①工程投標(biāo)階段，在這個階段內(nèi)，施工單位控制工作人員應(yīng)當(dāng)通過結(jié)合建設(shè)工程項目的概況以及招標(biāo)文件之中的內(nèi)容，對建設(shè)工程項目成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測工作，并在此基礎(chǔ)之上提出投標(biāo)的決策意見；②建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備階段，在這階段之內(nèi)施工單位控制工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)工程設(shè)計圖紙的自審、會審以及其他資料進(jìn)行實(shí)時性施工組織設(shè)計編制工作，通過對多個施工方案進(jìn)行成本比較工作，選擇其中成本最合適、技術(shù)最先進(jìn)的施工方案，同時編制一個細(xì)節(jié)明確具體的成本計劃，借此實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項目成本的實(shí)現(xiàn)控制[1]；③施工階段，施工單位成本管理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工設(shè)計圖的預(yù)算、工程施工預(yù)算、勞動定額以及材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等信息來對建設(shè)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2我國建設(shè)工程成本控制工作現(xiàn)狀

建設(shè)工程項目控制工作是一項具備較強(qiáng)復(fù)雜性的工作，現(xiàn)如今我國施工單位通過將建設(shè)工程項目管理工作作為核心重點(diǎn)工作，借此提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量、加快建設(shè)工程施工效率、降低建設(shè)工程施工成本、提高建設(shè)工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益。特別是在我國加入了世界經(jīng)貿(mào)組織之后，我國建設(shè)市場也隨之開始全面開放，這就導(dǎo)致了我國建設(shè)市場的競爭性開始變得越來越激烈。在這樣的情況，建設(shè)工程施工單位只有有效保障建設(shè)工程項目的安全、質(zhì)量以及工期，同時在此基礎(chǔ)之上對建設(shè)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能有效促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。我國施工單位還應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程項目進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過做好成本核算工作來有效提高建設(shè)工程企業(yè)的管理工作水平，同時有效將建設(shè)工程施工單位之中各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，借此有效提高建設(shè)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程施工單位的財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化，有效促進(jìn)了建設(shè)工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。但是現(xiàn)如今我國市場上主流的建設(shè)工程項目成本控制方法是會計成本核算控制法。該成本控制方法主要是對建設(shè)工程之中截止到當(dāng)前時間已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行總結(jié)、計算工作，從本質(zhì)上來說這是一種事后成本控制的方法。這就導(dǎo)致了許多建設(shè)工程施工單位無法進(jìn)行預(yù)先控制管理工程項目成本，只能在建設(shè)工程項目結(jié)束之后或者建設(shè)工程項目進(jìn)展到一定程度時才能進(jìn)行相應(yīng)的成本核算工作，但是這時已經(jīng)來不及了[2]。除此之外，絕大多數(shù)建設(shè)工程施工單位之中的項目管理工作的核算單位都是項目經(jīng)理部，并且在該工作之中對于施工單位項目經(jīng)理、管理工作人員以及建設(shè)工程施工作業(yè)人員提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，要求其必須要具備一定的經(jīng)濟(jì)、效益以及成本方面的知識水平，能在此基礎(chǔ)之上對建設(shè)工程項目之中出現(xiàn)的盈利情況和虧損情況承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。但是現(xiàn)如今我國許多建設(shè)工程項目在施工之前都沒有進(jìn)行項目成本計劃編制工作，即使編制了相應(yīng)的計劃，其中也沒有對降低成本的措施重視起來。而建設(shè)工程施工單位項目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益，對于建設(shè)工程項目的成本具體情況不夠重視。部分施工單位之中的項目經(jīng)理主要是通過結(jié)合自身過往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本管理工作的，再加上建設(shè)工程施工單位沒有建立一個完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致成本管理工作效率和質(zhì)量均不夠理想的情況發(fā)生。

3建設(shè)工程成本管理體制的構(gòu)建

3.1全過程成本控制

施工單位工作人員在建設(shè)工程施工前的準(zhǔn)備階段內(nèi)，其控制工作主要包含有以下幾個方面的內(nèi)容。首先工作人員需要結(jié)合建設(shè)工程的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，并在此基礎(chǔ)之上對該建設(shè)工程之中的采用的施工方法、施工環(huán)節(jié)的先后順序、施工作業(yè)組織的形式以及建設(shè)工程之中需要使用的施工機(jī)械設(shè)備的型號選擇工作等多個方面進(jìn)行研究分析，之后施工單位工作人員可以采用價值工程原理來進(jìn)行施工方案制定工作，借此制定出成本最合適、技術(shù)最先進(jìn)的施工方案。通過結(jié)合施工單位的成本管理工作目標(biāo)，在分部分項工程的事物工程量的基礎(chǔ)之上，通過練習(xí)建設(shè)工程人工費(fèi)用定額、材料費(fèi)用定額等方面節(jié)約計劃，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合該建設(shè)工程的施工方案，制定出一個明確詳細(xì)的成本計劃，之后通過施工單位的各個部門、施工隊通過分工合作將之分解，同時將責(zé)任成本落實(shí)到每一個施工單位工作人員身上，為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)。通過結(jié)合建設(shè)工程項目的工期以及施工作業(yè)人員的人數(shù)來及進(jìn)行工程成本預(yù)算工作，同時對施工單位工作人員的責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的明確，從而使后期的成本控制工作以及績效考核工作能參考相應(yīng)的信息，借此能有效提高建設(shè)工程施工單位的成本控制工作和績效考核工作的工作效率和工作質(zhì)量。

3.2建立全員成本控制體系

建設(shè)工程成本管理工作不僅是施工單位成本管理工作人員的責(zé)任，同時也是施工單位其他項目管理工作人員的責(zé)任，因此其他工作人員必須要結(jié)合自身的工作肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。因此施工單位要想有效提高建設(shè)工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，就需要將所有建設(shè)工程建設(shè)工作人員組織起來，嚴(yán)格按照各自的分工進(jìn)行工作。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國建設(shè)工程施工單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須通過構(gòu)建建設(shè)工程成本管理體制的方法來有效提高自身成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建設(shè)工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]阮振旻.施工企業(yè)項目成本管理中的問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（11）：108~109.

[2]張勇.淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（16）：1

作者:趙濤 單位:西安渭北投資開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司