煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本管理影響及管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本管理影響及管理策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與變化，市場環(huán)境瞬息萬變，煤炭企業(yè)在新的市場環(huán)境競爭當(dāng)中面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗。降低生產(chǎn)成本，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要，成本是企業(yè)參與市場競爭的底牌，一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開高水平的成本管理。本文分析了我國煤炭企業(yè)成本管理的決定因素，以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，并針對煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合我國的基本國情與經(jīng)濟體制提出了幾點簡要的應(yīng)對策略與建議，希望能夠?qū)ξ覈禾科髽I(yè)的成本管理有簡單的參考作用，幫助煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；管理策略

引言

隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展變化，成本管理成為決定各大企業(yè)參與市場競爭的重要底牌，影響著企業(yè)參與市場競爭的成敗。成本管理也能在很大程度上反映企業(yè)的勞動成果和工作質(zhì)量，為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)生存和發(fā)展的一種方式，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)因其復(fù)雜多變的成本構(gòu)成，與其他企業(yè)相比更為特殊，煤炭企業(yè)的成本受眾多因素的影響，要對煤炭企業(yè)的成本進行有效的控制，必須先了解煤炭企業(yè)的成本影響因素，對癥下藥才能真正地降低煤炭企業(yè)的成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，為煤炭企業(yè)的運營與發(fā)展提供保障。

一、煤炭企業(yè)的成本影響因素

（一）自然因素煤炭企業(yè)的成本決定因素之一是自然因素，煤炭的儲量、開采深度、產(chǎn)量、自然地質(zhì)貯存條件、埋藏的深淺都是影響煤炭企業(yè)成本的重要因素。煤炭自然地質(zhì)貯存條件越好，煤層埋藏的越淺，煤炭越容易開采，煤礦的開采年度越少，開采深度則越淺，煤炭的產(chǎn)量也會越高，這些都是影響煤炭企業(yè)成本的自然因素，非人為所能控制，這些自然因素決定著煤炭企業(yè)成本的高低。

（二）技術(shù)因素決定煤炭企業(yè)成本的技術(shù)因素，主要涉及煤炭的開采及后期生產(chǎn)過程當(dāng)中所涉及的工藝及開采設(shè)備，煤炭企業(yè)的原煤產(chǎn)量與采煤工藝息息相關(guān)[1]。煤炭企業(yè)的采煤工藝若是較為高超，原煤的產(chǎn)量也會相應(yīng)地更多，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本也相對而言比較低。而原煤成本的高低則決定于礦井生產(chǎn)集中化水平，煤炭企業(yè)的礦井生產(chǎn)集中化水平較高，噸煤掘進率則隨之降低，原煤的生產(chǎn)成本也會相應(yīng)地降低。此外，煤炭開采過程當(dāng)中，巷道的布置會直接影響礦井的成本，巖巷和煤巷的巷道地理位置不同，相應(yīng)的礦井成本也不一樣，除了這些原因之外，企業(yè)在煤炭開采和后期生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備先進程度、開采和生產(chǎn)過程中的機械化程度、巷道的支護方式等也對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本有很重要的影響。

（三）社會環(huán)境因素社會環(huán)境所帶來的客觀因素，在煤炭企業(yè)成本中，也起著不容忽視的作用[2]。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制的不斷變化，讓煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，安全因素、政策因素、價格因素成為煤炭企業(yè)成本重要的社會影響因素，煤炭企業(yè)的成本受國家出臺的相關(guān)政策、煤炭的市場價格、企業(yè)對煤礦安全投入等多方面的影響。

（四）管理因素企業(yè)的管理制度與管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的成本，煤炭企業(yè)亦不例外，企業(yè)的規(guī)章制度和管理條例是企業(yè)運營和發(fā)展的行事準則，煤炭企業(yè)的人工效率、協(xié)調(diào)水平、采區(qū)回采率和開采挖掘之間的關(guān)系，體現(xiàn)著煤炭企業(yè)的管理水平。提高煤炭企業(yè)的管理水平，也就是提高企業(yè)人工效率，進而提高采區(qū)回采率，降低煤炭企業(yè)的成本[3]。在煤炭企業(yè)的發(fā)展之中，如果沒有較高的管理水平，那么就無法建立和諧的采、掘關(guān)系，也無法擁有較高的采區(qū)回采率，進一步為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

二、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）原材料成本不斷升高社會的發(fā)展與進步，推動著經(jīng)濟的增長，豐富著人們的生活，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭生產(chǎn)所需要的原材料價格不斷上漲，尤其是木材。木材的價格從零幾年的每立方米幾百元上漲到如今的每立方米千元之多。而且，木炭生產(chǎn)中所需要的鋼材價格也不斷增長，除此之外，雖然電力價格一直處于調(diào)價階段，但是就電力價格變化的總體趨勢而言，也一直呈上漲狀態(tài)。綜上所述，煤炭生產(chǎn)中所涉及的各類原材料價格，近年來都不斷地上漲，生產(chǎn)材料成本的不斷升高，使得煤炭企業(yè)的成本越來越高，給煤炭企業(yè)的成本管理帶來了很多新的難題。

（二）人工成本支出增加作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)中員工工資是煤炭成本重要的一項，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人民的基本工資也隨之不斷的上漲。煤炭企業(yè)近年來發(fā)展情況也比較好，企業(yè)的經(jīng)濟效益相對而言也很高，很多煤炭企業(yè)為了提高員工的待遇，激起員工工作的熱情，也都相應(yīng)的調(diào)整了員工的工資基數(shù)，煤炭企業(yè)員工的工資基數(shù)在零幾年只有幾百不到一千元，這些年來工資基數(shù)不斷地調(diào)整增加，逐漸上升到幾千元，煤炭企業(yè)的職工工資不斷上漲，也給煤炭企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)帶來了一定的壓力，提高了煤炭企業(yè)的原煤成本。

（三）礦井技術(shù)改造成本增加經(jīng)濟的發(fā)展提高了社會對煤炭的需求，近年來可謂是煤炭企業(yè)發(fā)展的高峰，工業(yè)發(fā)展對煤炭的需求量日益增加，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，為了滿足工業(yè)發(fā)展對煤炭的需求，提高煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)率是刻不容緩的事情。為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，很多煤炭企業(yè)都對礦井技術(shù)進行了改造，引進了先進的煤炭開采設(shè)備[4]。對于煤炭企業(yè)而言，加大對煤炭開采和生產(chǎn)過程中的技術(shù)投入，為煤炭的開采與生產(chǎn)提供先進的設(shè)備，改變當(dāng)前我國落后的煤炭生產(chǎn)現(xiàn)狀，是很有必要的一件事情，這些行為可以很大程度地降低煤炭開采與生產(chǎn)過程中的安全隱患，進一步保證煤炭企業(yè)員工的人身安全，提高煤炭企業(yè)的開采效率和生產(chǎn)效率。但是從煤炭企業(yè)的資金方面而言，這些投入無疑需要一大筆的資金，甚至在短期內(nèi)無法馬上得到相應(yīng)的回報，在無形之中加大了原煤的成本負擔(dān)，給煤炭企業(yè)的成本管理造成了困擾。

（四）煤礦安全成本增加2002年頒布的《安全生產(chǎn)法》對煤炭的開采與生產(chǎn)進行了具體的規(guī)范，近年來國家越來越重視煤炭開采生產(chǎn)過程中相關(guān)工作人員的人身安全，《安全生產(chǎn)法》的頒布與實施更是體現(xiàn)了國家對于生產(chǎn)安全的重視。煤炭企業(yè)必須加大對生產(chǎn)安全的投入，提高對生產(chǎn)安全的重視。與其他的企業(yè)不同，煤炭企業(yè)的員工在工作之中經(jīng)常需要進行下井、開采等危險系數(shù)較高的工作，這些工作都存在著較高的安全隱患，如果煤炭企業(yè)的安全投入不到位，那么員工的人身安全將很難得到保障。為了規(guī)范煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，為員工的工作保駕護航，煤炭企業(yè)必須要加大對生產(chǎn)安全的投入，對煤炭開采生產(chǎn)中的不規(guī)范行為加以整治管理，在煤炭的開采生產(chǎn)過程當(dāng)中，嚴格按照標(biāo)準的生產(chǎn)安全要求執(zhí)行，這無疑會增加煤炭生產(chǎn)的投入，提高煤礦企業(yè)的成本管理。

（五）社會成本支出逐年增加國家每年分配給企業(yè)的財產(chǎn)投入有限，企業(yè)必須負擔(dān)大部分的社會成本，社會上每年有大量的不合理的捐贈、贊助、收費都需要企業(yè)進行資金投入，這些屢禁不止的支出與無可奈何的投入都是煤炭企業(yè)成本的一部分，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大，類似于捐贈、贊助、收費等不合理的要求會越來越多，企業(yè)不得不出資，而且投入會越來越多，這就會使得企業(yè)生產(chǎn)成本逐年增高，給煤炭企業(yè)的成本管理帶來更多的難題。

（六）缺乏完善的核算機制煤炭企業(yè)的運營缺乏健全完善的核算機制，經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任不清的情況，在企業(yè)的核算當(dāng)中，核算人員習(xí)慣性地將一些支出不明的費用，算在原煤成本上，這種做法降低了原煤成本的真實性與可靠性，使企業(yè)無法準確地對原煤成本進行評估判斷，影響煤炭后續(xù)的整個銷售過程。

（七）缺乏積極的成本管理意識在大部分煤炭企業(yè)之中，員工會普遍認為財務(wù)管理、成本管理等是財務(wù)部門和高層管理人員所要承擔(dān)的職責(zé)，絕大部分員工沒有控制成本的意識，更無法直接感受到市場競爭給煤炭企業(yè)帶來的壓力，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)狀的原因，除了員工成本意識淡薄之外，也與煤炭企業(yè)成本管理制度不完善有關(guān)，煤炭企業(yè)缺乏健全的考核機制與相關(guān)的成本管理制度，員工在生產(chǎn)當(dāng)中對于成本管理一事不積極，給企業(yè)造成了很多不必要的成本浪費。

三、煤炭企業(yè)的成本管理策略

（一）提高成本管理意識煤炭企業(yè)要降低煤炭的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先就要在日常的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，為員工樹立相關(guān)的成本管理意識，提高員工的歸屬感與責(zé)任感，改變員工傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，讓員工意識到自身的利益與企業(yè)的利益是一體的，在生產(chǎn)當(dāng)中降低生產(chǎn)成本就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高自身的經(jīng)濟效益，讓員工自愿的為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）加強企業(yè)成本分析要提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，就必須加強對成本的分析，作為成本發(fā)生后的總結(jié)，成本分析對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直觀的作用[5]。在成本分析的過程中，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算的結(jié)果進行判斷，提高員工工作的積極性。在成本分析的過程中也能夠發(fā)現(xiàn)各類決定成本高低的因素，并對其進行相應(yīng)的控制，提高煤炭企業(yè)的成本管理水平。此外在成本分析的過程中，也能夠通過不斷的探索與實踐，找到降低成本的方式。近年來，煤炭企業(yè)的市場環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜多變，加強對成本的分析，還能夠結(jié)合新的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)制定最優(yōu)的成本水平。為了更好地落實成本分析，提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前的市場環(huán)境，制定符合發(fā)展需求和發(fā)展理念的成本分析管理制度，定期舉行相關(guān)的會議，分析企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時推出相應(yīng)的成本管理策略。

（三）實施全方位的成本管理成本管理的影響因素眾多，企業(yè)生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)都是成本形成的過程，成本管理所涉及的內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟，也包含技術(shù)、人工，因此企業(yè)的成本管理是一個全方位、綜合性的管理過程[6]。成本管理包括企業(yè)經(jīng)濟活動之前的預(yù)算、活動中的核算及活動后的結(jié)算。全方位的成本管理，首先要加大對企業(yè)各個經(jīng)濟活動的預(yù)算管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠最大限度地符合預(yù)算。其次，為了提高企業(yè)的成本管理水平，帶動企業(yè)員工的積極性，企業(yè)需要在潛移默化之中樹立員工的成本效益觀念，讓員工明白在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，只有降低企業(yè)的成本才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

煤炭企業(yè)的成本管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展，必須提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，強化企業(yè)員工的成本控制意識與效益觀念，才能讓煤炭企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]劉美霞.煤炭企業(yè)成本管理影響因素、存在的不足點及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（09）：162–164.

[2]李智.探討現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理的特性、問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017（26）：212.

[3]杜鵬飛.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討[J].統(tǒng)計與管理，2017，245（12）：151–152.

[4]陳沖.關(guān)于煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策的探討[J].財訊，2017（18）：119.

[5]馬飛飛.淺析煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].化工管理，2018（04）：42.

[6]趙紅衛(wèi).煤化工企業(yè)成本管理的難點及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（11）：234.

作者：崔瑩 單位：山西焦煤霍州煤電集團李雅莊煤礦財務(wù)科