電視劇制作企業(yè)成本管理分析

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摘要：如今隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的普遍革新，電視劇的數(shù)量開始激增，不只是傳統(tǒng)的電視劇大量增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)電視劇也層出不窮。在如今一個(gè)日益娛樂化的時(shí)代，不論是電視臺(tái)還是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都要把握好電視劇制作的成本管理，企業(yè)能否高效地管理且控制好電視劇制作成本，這是一個(gè)特別關(guān)鍵的因素。尤其是在我國(guó)國(guó)產(chǎn)電視劇競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的階段，成本預(yù)算管理顯得尤為重要。電視劇制作企業(yè)需要做出相應(yīng)的措施進(jìn)行改革，尋找一個(gè)合適自己的“生存環(huán)境”。本文主要從影視劇制作的成本管理現(xiàn)狀入手，進(jìn)行分析，提出制作成本的改進(jìn)方向以及影視劇制作的具體設(shè)計(jì)，以期對(duì)影視制作企業(yè)有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電視劇制作企業(yè)；成本管理

引言

目前我國(guó)的電視劇市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)代，風(fēng)格迥異的電視劇層出不窮，劇本數(shù)量也在不斷增多。同時(shí)目前的IP改編現(xiàn)象也十分普遍，這類跨媒介的IP傳播改編讓電視劇市場(chǎng)更加有競(jìng)爭(zhēng)力，也更趨向飽和。國(guó)產(chǎn)電視劇面臨著許多壓力，電視劇的制作往往大于播出，產(chǎn)生了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。同時(shí)，國(guó)外的電視劇也給我國(guó)電視劇市場(chǎng)造成巨大沖擊。因此，電視劇的制作需要有高效的管理和控制機(jī)制來(lái)控制制作的成本，在實(shí)際拍攝過程中，讓成本管理有效融合到整個(gè)實(shí)施過程中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制作成本的降低。

一、影視劇制作的成本管理現(xiàn)狀及意義

（一）影視劇制作的背景與意義媒介的發(fā)展經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的洗禮，一開始是紙媒，后來(lái)到廣播，再到電視、因特網(wǎng)，從紙上的文字的抽象信息到如今的視聽形象信息。媒介是信息傳播的載體，文字是一種信息，音頻也是一種信息，視頻同樣是信息，電視作為視聽信息結(jié)合的媒介載體，逐漸占據(jù)人們的日常，人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于有畫面感和聽覺效果的信息。電視超越了傳統(tǒng)文字符號(hào)，成為人們普遍認(rèn)可的一種大眾文化。影視劇逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，隨著人們生活質(zhì)量的提高，娛樂生活也逐漸占據(jù)了生活的時(shí)間，影視劇的制作數(shù)量不斷上升。尤其是近十年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的普及和數(shù)字化的更新讓影視劇的傳播更加便利，影視的拍攝制作也更加簡(jiǎn)易，這同樣使得影視劇數(shù)量激增。技術(shù)革新使得網(wǎng)絡(luò)更加快速，傳播也更加快速，尤其是到了5G時(shí)代，信息的傳播會(huì)更加迅速。同時(shí)移動(dòng)設(shè)備的普及也讓大眾更容易地接收到視頻信息，大眾在日常生活更加頻繁地觀看影視劇，所以在這樣的大時(shí)代背景下，影視劇制作顯得尤為重要。國(guó)家也積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做出了相關(guān)鼓勵(lì)政策，總之我國(guó)的影視劇制作有著十分廣闊的發(fā)展前景。因此影視制作的成本預(yù)算管理就十分關(guān)鍵，如果無(wú)法優(yōu)化成本管理，就很難讓影視制作的投資降低，也就不能保證其收支比例。研究影視劇的成本管理對(duì)于廣播電視行業(yè)針對(duì)電視劇成本控制管理的理論起到一定的梳理作用。同時(shí)，科學(xué)的成本管理方法也會(huì)給影視制作企業(yè)一個(gè)參考，讓企業(yè)更加科學(xué)合理地管理成本預(yù)算，從而制作出更優(yōu)質(zhì)的影視劇。目前我國(guó)的影視制作企業(yè)應(yīng)該達(dá)到近15000家，大部分屬于民營(yíng)企業(yè)，數(shù)量十分眾多。以前幾年的賀歲片《泰囧》為例，這是一部典型的小成本卻攬獲大收益的片子，創(chuàng)造了12億元的票房奇跡。不得不說(shuō)，這部片子的成本控制管理做得非常好。因此項(xiàng)目制作的成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有相當(dāng)重要的意義，不僅對(duì)于企業(yè)，同時(shí)也對(duì)于行業(yè)發(fā)展有重要意義。

（二）影視劇制作的成本管理現(xiàn)狀隨著近幾年我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)于影視作品的關(guān)注度日益提高，國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也在逐年加大。對(duì)于成本預(yù)算的管理控制方法一直以來(lái)也為電視劇行業(yè)的管理理論提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法讓管理者學(xué)習(xí)到更多有益的管理理論，達(dá)到優(yōu)化電視劇成本控制的目的，有利于企業(yè)的發(fā)展。電視節(jié)目管理成本較早的研究是在1994年邱坤元提出的電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過程中，他認(rèn)為成本核算應(yīng)該提高管理的效率，控制成本來(lái)提高收入。目前，電視劇行業(yè)成本管理尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)知，需要進(jìn)一步研究梳理。當(dāng)前我國(guó)的電視劇制作企業(yè)針對(duì)成本管理仍存在著諸多問題，對(duì)于前期IP的抉擇不夠明晰，成本預(yù)算管理并不科學(xué)，也不夠全面。由于影視制作是一個(gè)綜合性的龐大項(xiàng)目，涉及前期階段包括眾多雜項(xiàng)的費(fèi)用，在拍攝階段對(duì)于人員交通住宿費(fèi)用，各項(xiàng)場(chǎng)地開支都需要納入考慮范圍里?，F(xiàn)階段，管理人員對(duì)于成本的支出考慮不全，導(dǎo)致了成本結(jié)構(gòu)的不合理，造成了成本超支。這不僅說(shuō)明了管理人員對(duì)于成本意識(shí)的缺失和不到位，也反映了目前影視行業(yè)針對(duì)成本管理方面的不夠重視而導(dǎo)致的諸多問題。各大影視企業(yè)管理水平也不一致，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。很多制片人員可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的關(guān)系，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)一些流程混亂，管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象。長(zhǎng)期如此，便會(huì)導(dǎo)致工作效率過低，從而讓項(xiàng)目的收益降低，影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此之外，成本管理的執(zhí)行階段也同樣出現(xiàn)許多問題，比如信息反饋不到位，缺乏管理的意識(shí)。執(zhí)行過程中的諸多突發(fā)狀況讓成本控制計(jì)劃受到阻礙，其他不可控的因素也會(huì)增加制作的成本，總之制作過程會(huì)發(fā)生的狀況比較多，需要有科學(xué)合理地成本管控模式來(lái)降低企業(yè)的成本投資。在提高管理人員管理意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)自身對(duì)于管理部門的整體建設(shè)。

二、影視劇項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方向

電視節(jié)目中電視劇占據(jù)了很大部分的比例，電視劇的制作過程也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，資金的投入也大。所以在電視劇制作費(fèi)用管理上存在著不小的難度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理讓其發(fā)揮到最大作用是十分關(guān)鍵的?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面探討有關(guān)影視劇項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)方向，主要是從制度方面，管理者管理意識(shí)方面和合同管理三個(gè)方面入手分析。

（一）健全成本管理制度電視劇創(chuàng)作的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，所以在電視劇進(jìn)行成本管理時(shí)，要健全相關(guān)的制度才能保證成本更好地降低。健全影視制作的成本管理制度，首先應(yīng)該成立一個(gè)影視劇制作管理部門，進(jìn)一步商討出合理的管理?xiàng)l例約束工作人員的支出行為，讓公司每一個(gè)人都有一定的責(zé)任意識(shí)，并且給每一個(gè)人分布一定的職責(zé)。成本管理部門里的工作人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)拍攝的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，了解制作過程出現(xiàn)的問題和情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，并且把出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理解決，而不是放置不管或者處理不當(dāng)，導(dǎo)致耽誤拍攝進(jìn)度或者造成更大的成本損耗。具體可以針對(duì)電視劇拍攝的固定項(xiàng)目資金進(jìn)行限額規(guī)定，比如對(duì)于稿費(fèi)、設(shè)備收費(fèi)都可以采取定額管理模式，限制成本開支。同時(shí)對(duì)于一些不可控因素造成的現(xiàn)金流支出，可以指定相關(guān)限額標(biāo)準(zhǔn)，比如住宿費(fèi)開支、交通費(fèi)等等，保證工作人員在具體實(shí)行過程中有成本意識(shí)存在，肩負(fù)著降低企業(yè)整體成本的責(zé)任。另外，財(cái)務(wù)審批制度以及成本核算制度也有必要提上日程，財(cái)務(wù)審批在影視劇制作過程中占據(jù)一定重要地位，是財(cái)務(wù)管理的綱領(lǐng)性文件。

（二）提升成本管理意識(shí)成本管理意識(shí)在企業(yè)占有重要地位，管理者要引起對(duì)成本管理意識(shí)的重視，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。電視劇制作過程從來(lái)不是輕松的，往往是難度較大、耗時(shí)也長(zhǎng)久的綜合性工作，若不采取一定的成本管理，必然會(huì)造成諸多金錢上的損失。因此，在制作方面，管理成本存在許多困難，而企業(yè)又沒有相關(guān)的意識(shí)，那么就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展不利。對(duì)于這些情況，管理人員需要對(duì)參與拍攝制作的所有成員和崗位設(shè)置做到心中有數(shù)，合理安排不同階段的人員數(shù)目，實(shí)現(xiàn)人員的資源優(yōu)化配置。針對(duì)這樣的情況，影視制作企業(yè)可以定期對(duì)制片人員和財(cái)務(wù)明細(xì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員了解到成本管理的主要內(nèi)容、常見問題以及對(duì)于成本管理的措施。如今有許多獨(dú)立制片的存在，比如美國(guó)電視劇《急診室的故事》，中國(guó)翻拍過這個(gè)故事變成《關(guān)懷》版本，這類電視劇是獨(dú)立制片，它與制播結(jié)合還不同，需要自己尋找投資人，同時(shí)也涉及版權(quán)問題，那么成本就會(huì)更加高昂。面對(duì)當(dāng)今多題材的影視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀，電視劇企業(yè)有必要提升自身的成本管理意識(shí)，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）加強(qiáng)合同管理通常情況下，影視制作在演員片酬，場(chǎng)景方面會(huì)花費(fèi)比較多的資金，后期制作也占據(jù)相當(dāng)一大部分成本。正因?yàn)轫?xiàng)目繁多，所以應(yīng)對(duì)制作過程中產(chǎn)生的租賃、勞務(wù)等合同進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員和演職人員進(jìn)行嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的合同管理收付款。在這個(gè)實(shí)施的過程中，需要在相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核部門進(jìn)行有效核實(shí)，并開具相應(yīng)的發(fā)票，通過正規(guī)的流程執(zhí)行成本管理，以保障影視項(xiàng)目的執(zhí)行支出與合同上數(shù)目一致，同時(shí)盡量降低成本。成本管理部門的人員需要把控企業(yè)的現(xiàn)金流支出，對(duì)于不必要的開支項(xiàng)目做到嚴(yán)格把控，避免在拍攝過程中產(chǎn)生多余的開銷，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。合同管理的有效實(shí)施讓影視劇制作企業(yè)更經(jīng)濟(jì)地執(zhí)行項(xiàng)目，確保每一項(xiàng)支出都在成本控制的范圍之內(nèi)，也保障了項(xiàng)目的穩(wěn)定完成。比如當(dāng)下諸多影視劇聘請(qǐng)流量明星進(jìn)行演出，會(huì)出現(xiàn)一些演員檔期沖突造成的拍攝延誤或者是拍攝方式的調(diào)整，這一定程度上造成了成本的額外增多。因此在可控的范圍內(nèi)，企業(yè)還是應(yīng)該強(qiáng)化合同管理方面的問題，最大限度地降低制作費(fèi)用。

三、影視劇制作的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)一個(gè)影視劇制作的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)十分必要，這保障了對(duì)制作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，讓管理人員清晰明了地看到成本的開銷在哪些地方。影視劇制作行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不太一樣，在項(xiàng)目進(jìn)行的每時(shí)每刻都有可能產(chǎn)生費(fèi)用，所以加強(qiáng)成本的預(yù)算管理是很重要的。一部影視劇通過前期策劃敲定以后，立項(xiàng)需要編制預(yù)算，也是成本控制的主要一環(huán)?？茖W(xué)地立項(xiàng)才能合理開展預(yù)算控制，預(yù)算的編制更加可靠才能使得拍攝過程進(jìn)行得順利，成本管理的水平也會(huì)越高。項(xiàng)目管理可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，制片人就能對(duì)影視作品的制作費(fèi)用有一定的了解，從而應(yīng)對(duì)一些特殊的情況。從一方面來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算系統(tǒng)也讓制片人更便捷地籌集資金，對(duì)資源做到最充分地利用和使用，從而降低了制作成本，用最少的資金獲得最豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

（一）整體設(shè)計(jì)影視制作的項(xiàng)目成本管理，從整體角度上看，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，無(wú)論是時(shí)間方面還是質(zhì)量層面，都需要經(jīng)過調(diào)查了解。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)有利于影視劇制作的質(zhì)量提升，同時(shí)也能做到成本的降低。在設(shè)計(jì)整體時(shí)，需要對(duì)涉及的各個(gè)領(lǐng)域均有了解，從整體上進(jìn)行估計(jì)，找到一個(gè)參考系，這種度量沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，需要看到事物發(fā)展的規(guī)律。首先，企業(yè)應(yīng)該建立合理的定額成本管理制度，來(lái)管理一些大項(xiàng)目的支出費(fèi)用，將其限定在一定額度之內(nèi)。其次，管理人員需要商討出規(guī)范的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)的成本審核制度，以保證嚴(yán)格地控制成本支出范圍。最后需要完善預(yù)算的考核機(jī)制，這是成本的事后控制的一部分，在項(xiàng)目完成支出后進(jìn)而對(duì)產(chǎn)生的款項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估實(shí)際執(zhí)行過程的開銷與計(jì)劃開銷的情況，并在其中找出原因，從而實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制。比如《幻城》這部電視劇耗資3.3億元，這部2016年的科幻電視劇為了打造奇幻效果，在特效方面花費(fèi)了高達(dá)占總成本60%的資金，可見如今電視劇拍攝也是隨著技術(shù)等環(huán)境外因在發(fā)生改變和調(diào)整。正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)變化波動(dòng)較大，更凸顯了影視劇制作的成本管理的重要性。在整體設(shè)計(jì)上，可以參考一些比較成功的電視劇制作流程，設(shè)置一定的考核機(jī)制，健全完整的前中后期的成本管理，能更好保障企業(yè)的發(fā)展。

（二）流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)包括從前期策劃到拍攝制作過程，再到后期制作，最后宣傳發(fā)行階段，可以整體上分為三個(gè)階段，主要是前期規(guī)劃，然后是拍攝階段，最后是后期制作與宣發(fā)環(huán)節(jié)。影視企業(yè)項(xiàng)目管理主要包括以上三個(gè)階段，然后其需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，要求管理人員利用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)對(duì)流程作出合理地設(shè)計(jì)。在前期策劃階段，可以從合同方面入手，加強(qiáng)演職人員的管理，嚴(yán)格控制參與拍攝的成員成本支出；同時(shí)在選擇場(chǎng)景時(shí)更加科學(xué)合理，拍攝需要考慮到場(chǎng)地大小、地方的遠(yuǎn)近、自制或是租用，這都牽連著成本的高低。如果能在比較近的地方拍攝就盡量避免額外的交通住宿費(fèi)用，同時(shí)對(duì)于場(chǎng)景的選擇需要考慮實(shí)拍還是虛擬制作，后期制作的成本費(fèi)同樣不少，因此拍攝的過程就需要控制好這類選擇的取舍。鑒于目前IP盛行的階段，許多電視劇都熱衷于IP的改編，也導(dǎo)致了前期購(gòu)買IP版權(quán)的成本費(fèi)用就占據(jù)很大一部分。實(shí)際上，這種盲目追逐IP的現(xiàn)象也并不可取，在前期籌備階段，企業(yè)需要多加斟酌，考慮IP改編電視劇是否真的值得花大價(jià)錢去再創(chuàng)作。因此，前期購(gòu)買版權(quán)的時(shí)候，有必要讓成本管理人員通過系統(tǒng)的成本分析來(lái)評(píng)估IP的價(jià)值，收集可用的數(shù)據(jù)來(lái)綜合評(píng)估是否需要購(gòu)買。最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)降低成本的目的，由此可見影視劇項(xiàng)目管理對(duì)于公司的發(fā)展有多么重要的作用。

（三）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)影視劇項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下的制作進(jìn)程來(lái)采取因地制宜的管理方法?，F(xiàn)階段電視劇項(xiàng)目管理有以下幾種主要的方式：項(xiàng)目評(píng)價(jià)法、項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法、項(xiàng)目實(shí)施過程方法等等。其中，項(xiàng)目評(píng)價(jià)法主要是對(duì)于影視劇制作企業(yè)的收支做出一定評(píng)價(jià)，收集每筆基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，將數(shù)據(jù)與設(shè)置好的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，最終選擇出較佳的解決方案。而項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法，則是在項(xiàng)目策劃時(shí)制定主要的成本使用目標(biāo)，管理人員根據(jù)實(shí)際的情況采取一些限額標(biāo)準(zhǔn)，以求對(duì)影視劇制作產(chǎn)生的費(fèi)用，以及耗費(fèi)的時(shí)間和最終產(chǎn)出的作品質(zhì)量，具備一定的把控能力。在影視劇具體制作過程中也涉及多方面的處理方式，對(duì)于制片人溝通管理方面，又或者是合同管理方面，還有人力資源及風(fēng)險(xiǎn)的管理，這些所涉及的方面都需要通過系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)。經(jīng)過調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，影視項(xiàng)目的管理機(jī)制有多方面功能，比如能讓公司在選擇題材的時(shí)候有更多選擇的余地，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，提高作品的質(zhì)量。對(duì)于創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，成本的合理控制讓他們有更多的選擇來(lái)保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性，而不是把成本耗費(fèi)在沒必要的花費(fèi)上面?？傊?，通過科學(xué)立項(xiàng)開展預(yù)算控制，做好預(yù)算的審批，在執(zhí)行過程中，提高執(zhí)行的水平，進(jìn)而加強(qiáng)成本費(fèi)用的約束，實(shí)施預(yù)算分析與考核來(lái)全方位地把控成本支出范圍，做到最大化經(jīng)濟(jì)效益，讓影視劇企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展，從根本上確保影視劇的制作質(zhì)量，從而形成良性循環(huán)。影視劇制作企業(yè)離不開影視劇的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，其不僅能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)更多的管理人才，還可以讓公司與國(guó)際流行的影視作品接軌，這對(duì)公司發(fā)展大有裨益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面國(guó)家給予了大力支持，也因此影視制作企業(yè)更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做出更好的影視作品。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，成本管理可以給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)存資源，策劃階段的預(yù)算控制都做好。另外，對(duì)于目前我國(guó)存在的一些成本管理問題需要企業(yè)采取一定措施，企業(yè)要進(jìn)一步健全成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，更好地把控成本開支，通過以上的措施實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展，為公司更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：馬洪艷 單位：響想時(shí)代娛樂文化傳媒（北京）有限公司