工程預算成本控制與管理
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摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經(jīng)濟產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發(fā)展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。
我們都知道在建筑工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產(chǎn)生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節(jié)約建設的成本，就應該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節(jié)約建設成本的同時還能夠對建筑的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進行的成本控制
1.招標管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經(jīng)營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預算
在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關的數(shù)據(jù)將會為日后施工提供依據(jù)。所以對施工中的數(shù)據(jù)進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現(xiàn)超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關的建筑單位使用有效的處理方式去對出現(xiàn)的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進行統(tǒng)計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應該及時的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問題的原因及時的找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統(tǒng)計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經(jīng)驗方法進行總結從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎。
三、建筑工程中達成高效成本控制的措施
1.建設成本管理的崗位責任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環(huán)節(jié)的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執(zhí)行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現(xiàn)加以保證。
2.引進先進施工技術
要想實現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發(fā)展。
四、結束語
結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現(xiàn)對建設成本的有效控制與管理。
參考文獻
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作者：周莉 單位：合肥建工集團有限公司