建筑企業(yè)成本管理思考

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)成本管理思考范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

1建筑企業(yè)的成本管理概述

建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項(xiàng)目成本，提高資金使用績(jī)效，從而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往是產(chǎn)生各類(lèi)成本費(fèi)用的過(guò)程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì)喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將順利開(kāi)展下去，這樣不會(huì)出現(xiàn)其利潤(rùn)持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會(huì)促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

3目前企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

3.1成本管理的觀(guān)念淡薄

在企業(yè)中總有部分人員會(huì)認(rèn)為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，而與自身無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，無(wú)法做到全面成本管理。主要原因是對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負(fù)責(zé)事項(xiàng)的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤(pán)考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門(mén)之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。

3.2成本管理的體系顧此失彼

部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標(biāo)模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細(xì)化的成本管理和控制計(jì)劃，成本管控不能有效實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管理的前提條件。個(gè)別建筑企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,或是成本計(jì)劃和實(shí)施不一致，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制；或者是成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,根本無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測(cè)的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。

4加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的思路

4.1建立目標(biāo)成本管理理念

建立目標(biāo)成本管理，并通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時(shí)實(shí)施成本事中控制，定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對(duì)已出現(xiàn)的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。在成本實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，嚴(yán)格審核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,及時(shí)報(bào)告和糾正偏差；合同實(shí)施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。

4.2建立完善的預(yù)算管理體系

成本管理的過(guò)程是企業(yè)預(yù)算或者項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施的過(guò)程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對(duì)比分析相結(jié)合起來(lái)才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

4.2.1加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)成本預(yù)測(cè)，才能及時(shí)掌握未來(lái)成本變動(dòng)的趨勢(shì)。因此，成本預(yù)測(cè)是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過(guò)程中的主觀(guān)性和盲目性。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時(shí)期或一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，即為成本計(jì)劃。建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策制定成本預(yù)算，完成成本計(jì)劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計(jì)劃的編制能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無(wú)阻。成本信息主要就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)體系能夠使成本管理體系有效運(yùn)行。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的運(yùn)用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵

企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,而是企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的事情。在預(yù)算編制的過(guò)程中提倡“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。讓每個(gè)人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標(biāo)和成本責(zé)任是什么。充分發(fā)揮每個(gè)職工的的主觀(guān)能動(dòng)性，為成本降低起到了重要的作用。同時(shí)將成本考核作為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，采用激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及工作突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工積極主動(dòng)參與到成本管理中去。

4.4創(chuàng)新成本管理方法

4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進(jìn)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平、工期質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行測(cè)算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，將其應(yīng)用到施工管理過(guò)程中。同時(shí)利用具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理層，對(duì)影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人，重點(diǎn)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既要在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012.

[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.

作者：鄒永旺 單位：管道局長(zhǎng)慶分公司