工程建設(shè)成本管理中責(zé)任會計的應(yīng)用

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)工作方面的管理提出了更高的要求。然而會計管理作為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視。現(xiàn)代會計管理已不僅僅只限于對會計核算、監(jiān)督的管理，越來越趨對會計責(zé)任的管理，因而就產(chǎn)生了新的會計制度，即責(zé)任會計。責(zé)任會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個部門的權(quán)責(zé)范圍進行明確的劃分，并開展企業(yè)相關(guān)的預(yù)算、記錄執(zhí)行以及考核評價等活動的管理，其本質(zhì)是經(jīng)濟與會計的結(jié)合?；诖耍疚膶ω?zé)任會計在工程建設(shè)項目成本管理中的相關(guān)應(yīng)用進行了分析，旨在提高工程建設(shè)項目成本管理水平，進而促進我國建設(shè)事業(yè)的不斷壯大。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計 工程建設(shè)項目 成本管理 責(zé)任成本

對于工程建設(shè)項目而言，成本管理貫穿于整個建設(shè)項目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項目經(jīng)濟效益的好壞，是建設(shè)企業(yè)管理工作內(nèi)容的重中之重。我國建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增加，其成本管理也日趨復(fù)雜化，同時設(shè)工程項目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益方面還有待提高，所以需要尋找切實可行的辦法來解決這方面的問題。

一、必要性分析

對任何企業(yè)來說，追其經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，是其經(jīng)營的最大目標(biāo)最求。然而想要提高經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)的成本進行很好的把控。工程建設(shè)項目的施工需要投入大量的資本，采購、結(jié)算等經(jīng)濟活動十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機制不健全或者執(zhí)行力度不強，那么就很難將成本管理機制的優(yōu)勢發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會得不到提升。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標(biāo)以及促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)借助責(zé)任會計這一經(jīng)濟制度來不斷完善現(xiàn)有的成本管理機制。責(zé)任會計能夠很好的明確經(jīng)濟責(zé)任，并且能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項目的各個環(huán)節(jié)成本做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評價與分析，這是當(dāng)前工程建設(shè)項目成本管理所缺的。例如工程建設(shè)項目中的材料設(shè)備、設(shè)計方案、施工單位以及竣工結(jié)算等方面出現(xiàn)問題，都會對工程的工程造價產(chǎn)生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應(yīng)不及時就會延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應(yīng)用責(zé)任會計對這些環(huán)節(jié)進行管理控制，就會很大程度地提升成本管理機制的運行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場中競爭實力，進而促進企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、責(zé)任會計在工程建設(shè)項目成本管理的應(yīng)用

1.明確責(zé)任會計的主體以及內(nèi)容。

任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個部門，這對于責(zé)任會計的執(zhí)行主體來說也是一樣的道理，單位的各個部門的劃分都是根據(jù)工作的性質(zhì)與內(nèi)容來進行的，對建筑企業(yè)而言，在建設(shè)工程項目開始之前，就應(yīng)明確各個部門的責(zé)任。例如施工技術(shù)管理部門，其主要責(zé)任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預(yù)算成本不超過目標(biāo)成本，并結(jié)合施工的實際情況，協(xié)助其他部門一起做好成本的管理工作。材料采購成本，主要職責(zé)是對當(dāng)前的市場進行充分的了解，在此基礎(chǔ)上制定出優(yōu)化的材料采購計劃，對材料的價格進行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時以及做好材料的管理工作。質(zhì)量安全管理部門，其主要的職責(zé)是確保各個施工階段的工程質(zhì)量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風(fēng)險。對于設(shè)備管理部門而言，主要職責(zé)是確保設(shè)備能夠正常的運行，并做好設(shè)備日常的維護工作，本著成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財務(wù)部門的主要職責(zé)是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實處，對施工的成本要嚴(yán)格進行控制，對企業(yè)面臨的財務(wù)方面的風(fēng)險要進行分析、評估，并采取有效的措施來應(yīng)對企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險。除此以外，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對各個部門的人員成本與管理方面的成本進行監(jiān)督，從整體上把握工程建設(shè)項目的成本管理工作。

2.編制責(zé)任會計的成本預(yù)算。

工程建設(shè)項目的成本預(yù)算是在施工之前就應(yīng)該完成的。責(zé)任會計成本預(yù)算的編制是一個比較復(fù)雜的過程，要對工程項目的各個環(huán)節(jié)所涉及的成本費用都要進行充分的考慮，這就需要結(jié)合施工設(shè)計方案、材料的報價以及設(shè)備的報價以及人員的施工成本等資料進行編制。主要的步驟是：一是對整個項目的成本進行分類，通常會計中所說的成本包括料、工、費，也可以分為直接成本、間接成本、財務(wù)成本以及稅金，但責(zé)任會計中的成本還應(yīng)加入責(zé)任成本。這里所涉及的各項費用指出都有項目經(jīng)理全面負責(zé)；二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上年度企業(yè)員工的工資、績效、津貼以及獎金等數(shù)據(jù)來對不同崗位的工資進行預(yù)算；三是編制材料責(zé)任成本，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所涉及材料數(shù)量也在不斷增加，市場運行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致材料的價格不斷波動，因此想要掌握材料的第一手市場資料，企業(yè)應(yīng)派專業(yè)的人員對市場做詳細的調(diào)查，并結(jié)合專家的相關(guān)建議，對各種材料的價格趨勢進行分析，然后找出價格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質(zhì)相同且價格更合理的材料來代替，從而達到降低材料采購成本的目的；四是編制機械設(shè)備成本的預(yù)算。對于工程建設(shè)項目而言，機械設(shè)備成本所占整個項目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對所需用的機械設(shè)備的租賃市場或者買賣市場進行充分的考察，以發(fā)展的眼光來看待機械設(shè)備的采購與租賃，盡可能地降低機械設(shè)備的采購或者租賃成本。

3.工程建設(shè)項目施工階段的責(zé)任會計成本管理。

施工階段是整個工程項目耗時最長且支出最大、不確定因素最多的一個部分，同時也是成本控制過程中最重要的一個過程，整個工程項目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，所以我們應(yīng)把責(zé)任會計成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對整個施工階段的工程造價應(yīng)進行嚴(yán)格的控制，并對成本預(yù)算的執(zhí)行過程進行嚴(yán)格、仔細、認(rèn)真地記錄。公司的各個部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作內(nèi)容與職責(zé)制定相應(yīng)的成本管理的方法，同時還要積極配合其他部門的責(zé)任成本管理，用實際行動來提高工程成本的管理水平。材料的管理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)編制好的材料成本預(yù)算進行材料的采購，嚴(yán)格控制材料的驗收與領(lǐng)用，并對材料的使用情況進行監(jiān)督，杜絕材料浪費的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。對于間接費用的控制，建立規(guī)范的報銷審核制度進而對差旅費、招待費等相關(guān)費用進行控制。

三、結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)項目想要對成本進行有效的管理控制，就必須使用科學(xué)、合理的成本管理方法。以前的工程項目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。因此，使用責(zé)任會計的手段能夠有效提升工程建設(shè)項目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門著手，明確各部門的責(zé)任，最大限度地降低項目工程的成本，提高項目建設(shè)工程的整體經(jīng)濟效益水平。

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作者：解曉陽 單位：六盤水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司