產(chǎn)品成本核算方法選擇

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摘要:產(chǎn)品成本是指在制造出產(chǎn)一定類別和數(shù)目產(chǎn)品的過程中企業(yè)所消耗的各種費用的總和，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和管理生產(chǎn)水平很大程度上反映生產(chǎn)成本。企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，產(chǎn)品成本核算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷推進(jìn)，內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，具體表現(xiàn)為內(nèi)部管理矛盾日益凸顯，外部競爭日益激烈，這都對企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法提出了更高期望。本文通過介紹產(chǎn)品成本及其核算方法，了解影響企業(yè)選擇產(chǎn)品成本核算方法的要素，并提出適合該企業(yè)成本核算的方法與建議。

關(guān)鍵詞:成本會計;產(chǎn)品成本核算;成本管理

1產(chǎn)品成本及其成本核算的方法

1.1企業(yè)產(chǎn)品成本核算的常用方法

(1)品種法，主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法，是把產(chǎn)品種類當(dāng)成成本核算對象，收集和分配生產(chǎn)成本，以此分析得出各種產(chǎn)品的單位成本和實際總成本。其成本計算有固定期限，只需要定期計算完整產(chǎn)品的成本即可(2)分批法，主要適用于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)。分批法，是把產(chǎn)品批別作為成本核算對象，計算各批產(chǎn)品的單位成本和實際總成本，并歸集和分配生產(chǎn)費用。分批法的成本計算也以期間為度量，一般以一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)為成本計算的一個期間，但由于生產(chǎn)周期具有不固定性，所以它的成本計算沒有固定期限。(3)分步法，主要適用于大批量多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分步法指在企業(yè)管理中，根據(jù)生產(chǎn)步驟計算生產(chǎn)成本，得出產(chǎn)品成本，將產(chǎn)品的每一步產(chǎn)生都當(dāng)做成本核算對象，分析計算得到產(chǎn)品的單位成本和總成本。

1.2企業(yè)產(chǎn)品成本核算的其他方法

(1)分類法。它以產(chǎn)品類別作為核算的主要對象。首先要根據(jù)品種法等基本方法計算每一種類、規(guī)格產(chǎn)品的實際總成本，再據(jù)此求算出各種類各規(guī)格產(chǎn)品的單位成本和實際總成本。(2)定額法。定額法是將符合定額的費用和不符合定額的差異分別來核算，產(chǎn)成品的定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額的差異，求得實際成本，解決了成本的日常問題。(3)作業(yè)成本法。它是基于成本動因的作業(yè)成本法和間接成本分?jǐn)偡?。直接成本加上根?jù)成本動因標(biāo)準(zhǔn)分配的間接成本是產(chǎn)品的實際總成本。(4)標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本節(jié)制的一種方法，也被認(rèn)為是一個特殊的計算成本方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法只計算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本分離，直接計入當(dāng)期損益。

2企業(yè)選擇產(chǎn)品成本核算方法所需考慮的因素

企業(yè)在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算時，應(yīng)該依照自身生產(chǎn)經(jīng)營的流程與生產(chǎn)工藝的特點選擇適合本公司的產(chǎn)品成本核算方法，因此決定企業(yè)在選擇產(chǎn)品成本核算方法時應(yīng)考慮以下兩個因素:

2.1企業(yè)生產(chǎn)組織因素

工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)組織的特點，對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造可以分為大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)三種類別。大量生產(chǎn)是指不間斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或幾種特殊規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。批量生產(chǎn)是指按照事先約定的批別和數(shù)量進(jìn)行的制造出產(chǎn)產(chǎn)品。單件生產(chǎn)是指制造生產(chǎn)的產(chǎn)品品種規(guī)格或質(zhì)量要求比較特別，或根據(jù)客戶訂單進(jìn)行單個產(chǎn)品的設(shè)計、獨自進(jìn)行的生產(chǎn)過程。企業(yè)在選取產(chǎn)品成本核算方法時，生產(chǎn)組織因素是最重要也是最主要的。

2.2企業(yè)生產(chǎn)工藝因素

工業(yè)企業(yè)又可按照生產(chǎn)工藝的特點，分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類別。單步驟生產(chǎn)也叫簡單生產(chǎn)，是指生產(chǎn)技術(shù)層面不能間斷、不需要劃分幾個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)也稱復(fù)雜生產(chǎn)，是指生產(chǎn)技術(shù)層面可以間斷、并且由許多操作步驟組成的生產(chǎn)。企業(yè)在選擇產(chǎn)品成本核算方法時，也應(yīng)當(dāng)考慮自身的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝因素，根據(jù)產(chǎn)品實際生產(chǎn)的制造過程，選取合適的成本核算方法。

3企業(yè)選擇成本核算方法的建議

3.1增進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員對成本核算方法的理解

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速競爭激烈的背景下，企業(yè)自身利益的高低由產(chǎn)品成本所決定，企業(yè)要想得到更多的發(fā)展機(jī)會與生存的空間，就應(yīng)該根據(jù)自身的情況控制成本核算。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場下，我們有必要對企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象以及核算方法進(jìn)行科學(xué)合理的管理，改善并且提高企業(yè)整體的成本核算管理水平，將成本核算作為一項工作進(jìn)行細(xì)致系統(tǒng)的改進(jìn)。在成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，讓成本核算人員明確自身條件，完善成本管理與控制職責(zé)，讓成本核算人員知道和明白成本管理的重要性。企業(yè)通過嚴(yán)格的成本核算規(guī)章制度，明確各部門的職責(zé)，以此來引導(dǎo)企業(yè)的全體員工對于成本核算管理的積極性與主動性，從而完善的推進(jìn)成本核算管理體系的構(gòu)建。

3.2完善選擇企業(yè)成本核算方法體系

為使企業(yè)成本核算的良好開展得到保證，就要建立一個各個環(huán)節(jié)全面而又系統(tǒng)的成本核算體制以及企業(yè)選擇成本核算方法的體制，具體變現(xiàn)在前期產(chǎn)品制造和研發(fā)、材料取用采購等環(huán)節(jié)的核算，后期表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的出售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的核算，讓知道整個核算過程的重要性。針對企業(yè)自身成本核算出現(xiàn)的每一個過程，每發(fā)生一次耗費都要有企業(yè)制度的規(guī)定與細(xì)致的成本核算方法，從而創(chuàng)立一套完整的選擇成本核算方法的組織系統(tǒng)，對企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的每個具體責(zé)任部門實施成本核算責(zé)任制度，并采用權(quán)責(zé)相聯(lián)系的辦法，按期對每個責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以充分調(diào)動每個部門的主動性與積極性。

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作者:時維佳 單位:西安財經(jīng)大學(xué)