工程鋼筋管理成本控制論文
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1后臺(tái)加工和前臺(tái)綁扎
1.1鋼筋施工班組定位管理的控制
所謂定位管理就是鋼筋加工制作班組和綁扎安裝的班組分開單獨(dú)管理。施工班組進(jìn)場后，進(jìn)行相應(yīng)的書面技術(shù)交底，并簽訂鋼筋成本控制管理的協(xié)議書，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人?，F(xiàn)場專門設(shè)置鋼筋加工車間，所有的鋼筋加工都必須由加工制作班組根據(jù)鋼筋下料單制作完成。雙方實(shí)行領(lǐng)料、發(fā)料的管理制度，綁扎工人根據(jù)鋼筋下料單到鋼筋車間領(lǐng)取所需的鋼筋半成品。如果發(fā)生缺料、補(bǔ)料的現(xiàn)象，必須由項(xiàng)目部的鋼筋工長確認(rèn)、簽字后方可補(bǔ)料加工，這樣能避免綁扎的工人私自下料、亂用亂拿鋼筋，從而杜絕鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.2鋼筋加工制作的控制
項(xiàng)目施工員對(duì)每一個(gè)部位的鋼筋下料單進(jìn)行審核，檢查鋼筋下料單的尺寸、規(guī)格是否符合規(guī)范要求。鋼筋加工時(shí)，加工車間負(fù)責(zé)人要根據(jù)鋼筋下料單出具下料牌，操作工人再根據(jù)鋼筋下料牌進(jìn)行套原材、套尺寸加工制作，避免產(chǎn)生不必要的下腳料。盤圓鋼筋進(jìn)行拉拔處理時(shí)，采用拔絲機(jī)結(jié)合配套的模具對(duì)鋼筋進(jìn)行拉拔處理，使之達(dá)到規(guī)范允許的4%有效直徑，這種冷拉加工工藝操作法的優(yōu)點(diǎn)是每15t盤圓鋼筋就能多拉拔出1t鋼筋（根據(jù)鋼筋拉拔處理的延長米計(jì)算），中央公館一期和二期共計(jì)1500t盤圓鋼筋采用了冷拉加工處理，光這種工藝加工做法就節(jié)省鋼筋100t。在鋼筋下腳料的利用上，后臺(tái)加工過程中，都有短鋼筋頭的產(chǎn)生，為節(jié)約成本，我們把大直徑的短鋼筋采用機(jī)械連接或閃光對(duì)焊連接，靈活運(yùn)用到連梁或墻板加筋的部位，而把小直徑的短鋼筋焊成控制剪力墻墻厚、截面尺寸的雙F卡或梯子筋，變廢為寶，降低鋼筋加工的損耗率。
1.3鋼筋綁扎安裝的控制
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋工程應(yīng)該從嚴(yán)把鋼材質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)鋼筋接頭的質(zhì)量及鋼筋現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制等幾方面入手，加強(qiáng)對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量控制，避免造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，詳細(xì)列出各部位鋼筋綁扎安裝工程的控制要點(diǎn)，確?，F(xiàn)場鋼筋安裝綁扎質(zhì)量合格，并通過對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收來跟蹤反饋鋼筋下料單的準(zhǔn)確性和合理性。
2盤點(diǎn)分析
1）堅(jiān)持每月盤點(diǎn)、月核算制度。每月盤點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真開展，結(jié)合已完成工程量，對(duì)比現(xiàn)場鋼筋剩余量，及時(shí)核實(shí)當(dāng)月各種鋼筋耗用的準(zhǔn)確數(shù)值，力求反映數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)，確保材機(jī)成本的精確。
2）根據(jù)實(shí)際情況劃分施工節(jié)點(diǎn)，定期盤點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)鋼筋量盤點(diǎn)必須做到全面、詳細(xì)、認(rèn)真，使盤點(diǎn)無漏項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)有依據(jù)，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為結(jié)算工作提供重要參考依據(jù)。
3效益分析
中央公館項(xiàng)目新建工程一期、二期的所有鋼筋量全部同業(yè)主單位委托的審計(jì)公司核算完畢，數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果非?？捎^。業(yè)主單位委托審計(jì)公司與我司核算確認(rèn)好的鋼筋總量為11454t，而現(xiàn)場實(shí)際的鋼筋原材進(jìn)貨總量為10142t，結(jié)算確認(rèn)好的鋼筋總量比現(xiàn)場鋼筋原材進(jìn)貨總量多了1312t。過程中處理的廢鋼筋共計(jì)150t，整個(gè)工程鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)。
4結(jié)語
從效益分析結(jié)論中看，本文項(xiàng)目鋼筋管理經(jīng)驗(yàn)在余姚中央公館工程施工中得到了很好的論證，鋼筋加工制作的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，完成了公司工程工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，具有很好的推廣價(jià)值，為以后工程的施工提供了借鑒和參考。
作者：劉金 劉強(qiáng) 陳虹 蘇東黎 徐人昊 單位：中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司
