工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)試述

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摘要：建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理包括建筑施工中涉及到的施工合同的簽訂以及施工材料的使用，施工質(zhì)量的管理等，施工人員在施工中需要參照建筑施工中需要使用的施工規(guī)則以及施工標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行一定的壓縮，進(jìn)而來對(duì)施工中的施工費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)算。基于此，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)進(jìn)行論述，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本管理;問題;建議

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用，通過針對(duì)性管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

對(duì)于任意一個(gè)施工企業(yè)來說，一項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要人力，物力、財(cái)力等多方面因素的支撐，因此一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理需要面對(duì)的管理成本內(nèi)容非常復(fù)雜。很多企業(yè)已經(jīng)將施工中的成本管理當(dāng)做施工程序中的重要一環(huán)加以控制，本文作者接下來論述建筑施工中經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題。

1.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)

施工人員需要對(duì)施工中的使用的施工產(chǎn)品的價(jià)值加以正確評(píng)估，并對(duì)施工中涉及到該產(chǎn)品的施工成本部門進(jìn)行計(jì)算和合理報(bào)價(jià)，制定出適宜的成本控制規(guī)定。

2.成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段

施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就需要對(duì)施工中各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效控制。在整個(gè)施工過程中，施工成本是一項(xiàng)復(fù)雜的指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)狀況的直接反應(yīng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本的控制，才能保持自身的一定競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題

1.成本管理體制不規(guī)范

企業(yè)中的成本管理狀況直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得狀況，同時(shí)施工成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。但是需要認(rèn)識(shí)到在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于我國(guó)沒有明確管理制度來約束企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理能力明顯不足。

2.成本管理原則不明確

項(xiàng)目中的成本管理就是施工人員對(duì)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是進(jìn)行施工成本的管理不能隨心所欲，施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理中的成本管理面臨的現(xiàn)狀是：很多人對(duì)于企業(yè)中的成本管理認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致管理工作很難按照其要求的原則進(jìn)行。

三、成本管理的重點(diǎn)

1.統(tǒng)一核算口徑

在進(jìn)行施工成本管理中，施工人員需要使用核算口徑的方式來對(duì)施工成本進(jìn)行控制，主要是因?yàn)楹怂憧趶绞沟媒ㄖ┕こ杀居辛私y(tǒng)一的計(jì)算方法以及規(guī)定的算法，這樣就可以對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的核算和支出進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，得到的數(shù)據(jù)更加具有對(duì)比性，更能起到有效說明的作用。進(jìn)行預(yù)算成本控制以及計(jì)劃成本控制，也需要施工人員對(duì)成本的核算范圍以及核算的口徑進(jìn)行統(tǒng)一，這樣不僅在在計(jì)劃成本上以及預(yù)算成本上實(shí)現(xiàn)了口徑的統(tǒng)一，也實(shí)現(xiàn)了施工預(yù)算以及施工圖是預(yù)算上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。充分保障了管理控制的有效性以及統(tǒng)一性。實(shí)際上，為了實(shí)現(xiàn)口徑的統(tǒng)一，需要管理人員對(duì)施工中各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行確定。以及確定施工核算對(duì)象，施工人員利用資料的原始數(shù)據(jù)來對(duì)施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行有效落實(shí)。

2.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

項(xiàng)目是整個(gè)工程施工項(xiàng)目管理的中心，因此進(jìn)行施工成本控制需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本的管理工作需要貫穿于施工成本管理的整個(gè)階段，施工人員在實(shí)際施工中為了保障施工進(jìn)度的效率，就需要施工人員合理降低施工成本，縮短施工周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要管理人員在成本的管理過程中，首先建立好明確的責(zé)任制度，并將其管理工作落實(shí)到個(gè)人身上。這樣一旦出現(xiàn)施工意外，就能立即找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。另外，還需要建立完善的考核機(jī)制，來評(píng)判管理中管理人員的工作狀態(tài)。綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建筑企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理力度，并充分發(fā)揮其管理職責(zé)，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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作者:梁悅琴 單位:蘇尼特右旗住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局