地方戲曲市場(chǎng)化與劇團(tuán)管理制度分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了地方戲曲市場(chǎng)化與劇團(tuán)管理制度分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】文章首先分析了推動(dòng)地方戲曲市場(chǎng)化發(fā)展的對(duì)策，然后討論了如何構(gòu)建與市場(chǎng)化相適應(yīng)的劇團(tuán)管理制度。希望為相關(guān)工作的開展帶來參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】地方戲曲；市場(chǎng)化；劇團(tuán)；管理制度

一、地方戲曲市場(chǎng)化發(fā)展對(duì)策

科技文明的快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的迅猛提升使得戲曲藝術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中日漸邊緣化，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)戲曲文化的傳承、弘揚(yáng)與創(chuàng)新發(fā)展必須要探索適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戲曲藝術(shù)的市場(chǎng)化發(fā)展[1]。戲曲演出如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景、大環(huán)境是現(xiàn)階段地方戲曲院團(tuán)管理者以及全體演員需要首要考慮的問題。戲曲作為中華民族傳統(tǒng)文化的重要組成部分，歷經(jīng)千百年的傳承與發(fā)展，時(shí)至今日依舊歷久彌新，而推動(dòng)戲曲藝術(shù)發(fā)展的主體始終是藝術(shù)家和藝術(shù)管理者，在藝術(shù)工作者的不斷探索實(shí)踐中，面對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境必須要勇敢面對(duì)、不忘初心、砥礪前行。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，若想實(shí)現(xiàn)京劇藝術(shù)的光芒綻放與萬古長青，必須要竭盡全力地去吸引更多的青年觀眾。但是我們也必須意識(shí)到多元文化價(jià)值交織共享的社會(huì)背景下青年觀眾已經(jīng)不再關(guān)注戲曲藝術(shù)，而從京劇藝術(shù)流傳區(qū)域的觀眾年齡段來分析，大多京劇藝術(shù)愛好者都處于40-60歲這一年齡段，而且這一年齡段的觀眾非常注重京劇演員的表演功底和藝術(shù)修養(yǎng)[2]。由此可見，市場(chǎng)是需要培育的，而演員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力、劇團(tuán)的裝備水平等就是培育市場(chǎng)的最大武器，關(guān)鍵在于爭取戲曲演出市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，而爭取主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的定位目標(biāo)觀眾，使得京劇劇本自身與新時(shí)代有機(jī)結(jié)合，在內(nèi)容上、形式上一定要契合年輕觀眾審美取向，符合弘揚(yáng)社會(huì)正能量、傳達(dá)社會(huì)主旋律的基本要求，為年輕觀眾構(gòu)建積極向上的文化藝術(shù)氛圍。與此同時(shí)，戲曲藝術(shù)的市場(chǎng)化發(fā)展必須乘著改革開放、文化市場(chǎng)大繁榮以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，構(gòu)建起適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展、新觀眾、新文化的藝術(shù)傳播模式，使得廣大觀眾可以在更多渠道中應(yīng)用更多方式接收戲曲藝術(shù)的熏陶。

二、劇團(tuán)管理制度的完善策略

首先，應(yīng)推動(dòng)劇團(tuán)管理制度體系的完善建設(shè)。地方戲曲藝術(shù)的繁榮必須要將戲曲藝術(shù)的編劇、作曲、導(dǎo)演、演員以及一系列臺(tái)前幕后工作人員的努力作為立足點(diǎn)，將實(shí)事求是、解放思想、銳意進(jìn)取作為思想動(dòng)力，從地方戲曲演出市場(chǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，始終堅(jiān)信戲曲藝術(shù)不會(huì)覆滅，認(rèn)識(shí)到只有遵循戲曲藝術(shù)自身的發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)戲曲藝術(shù)的繁榮昌盛?；诖?，地方劇團(tuán)作為傳承與發(fā)展戲曲藝術(shù)的主體應(yīng)該首先意識(shí)到完善管理制度、創(chuàng)新管理制度的重要性與必然性，進(jìn)而以規(guī)范、現(xiàn)代的管理機(jī)制逐步強(qiáng)化劇團(tuán)內(nèi)部的管理力度，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)、強(qiáng)化劇團(tuán)的組織紀(jì)律性核心凝聚力，最終為戲曲藝術(shù)的弘揚(yáng)傳承奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)與制度基礎(chǔ)。其次應(yīng)強(qiáng)化演職人員的思想政治教育與培訓(xùn)力度。劇團(tuán)管理者需確保全體演職人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的危機(jī)感，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀背景下，大環(huán)境對(duì)自身帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動(dòng)性，感受到若想實(shí)現(xiàn)戲曲藝術(shù)的生生不息、長興長存一定要依靠自身的努力。劇團(tuán)管理者要認(rèn)識(shí)到多元文化價(jià)值融合發(fā)展的新時(shí)代中，戲曲藝術(shù)若想適應(yīng)廣大人民群眾的審美需求與價(jià)值訴求，必須依靠質(zhì)量去爭取效益，必須依靠效益去求得發(fā)展。所以在努力打造藝術(shù)精品的精神指導(dǎo)下，要積極弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，將創(chuàng)作思想的落腳點(diǎn)放在文化事業(yè)繁榮昌盛之上，將戲曲藝術(shù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)放在京劇藝術(shù)的弘揚(yáng)與傳承之上，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建推動(dòng)京劇藝術(shù)發(fā)展的有力實(shí)踐條件，在贏得市場(chǎng)效益的同時(shí)，使得京劇藝術(shù)廣為流傳。最后，應(yīng)積極面向市場(chǎng)創(chuàng)新劇團(tuán)運(yùn)營模式。一方面，劇團(tuán)管理者應(yīng)依托事業(yè)單位改革契機(jī)引入新型合伙經(jīng)營模式，重組內(nèi)部運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)，推行責(zé)任到人制度與分工合作模式，調(diào)動(dòng)全員工作熱情進(jìn)行演出市場(chǎng)的擴(kuò)大化建設(shè)，同時(shí)還可以積極探索“團(tuán)企合作模式”，借助企業(yè)出資拓展下鄉(xiāng)演出、公益演出等全新模式，進(jìn)一步塑造劇團(tuán)文化形象、打響品牌口碑。另一方面，劇團(tuán)管理者還應(yīng)當(dāng)借鑒市場(chǎng)營銷模式，在傳統(tǒng)戲劇的基礎(chǔ)上打造精品劇目，在其中融入時(shí)代精神與人民群眾喜聞樂見的元素，為傳統(tǒng)劇目增添現(xiàn)代化色彩，以此提升舞臺(tái)演出的豐富性、突出其人文藝術(shù)精神，從而助推地方戲曲的市場(chǎng)化發(fā)展?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！钡胤綉騽∷囆g(shù)的市場(chǎng)化發(fā)展不是一蹴而就的，需要全體藝術(shù)工作者艱辛、長期的努力，需要地方劇團(tuán)秉承不忘初心、銳意進(jìn)取的思想，始終砥礪前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬艷萍.當(dāng)代戲曲的市場(chǎng)化與多樣化發(fā)展[J].藝術(shù)教育,2018(09):183-185.

[2]夏美芳.地方戲曲市場(chǎng)化與劇團(tuán)管理制度[J].福建藝術(shù),2007(04):54.

作者：潘勇 單位：湖北省鄂州市演藝有限責(zé)任公司