房地產企業(yè)財務風險論文
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1.1財務預算管理不善
房地產是標準的資金密集型行業(yè)，其生產運行投資巨大，而從生產到銷售資金回籠周期長，資金使用點多面廣，項目調整回旋力度差。部分房地產企業(yè)不能從成本、資金運作以及效益回報率的角度對其開發(fā)的整個工程項目作細致的財務預算分析，計劃不周，資金使用、管理缺乏理性，盲目借貸，使房地產企業(yè)財務風險險象環(huán)生。
1.2現(xiàn)金流量管理無章可循
房地產企業(yè)的生產運行周期長，建設程序繁雜，資金周轉期長，周轉率低，因此，必須加大對現(xiàn)金流量的管理力度。但眾多中國房地產企業(yè)缺少現(xiàn)金流量管理的概念，風險控制基本達不到可持續(xù)發(fā)展要求。
1.3資本結構、成本費用掌控方面存在問題
房地產企業(yè)自我資本和借貸資本“比例畸形”，導致財務風險產生。房地產企業(yè)生產運營程序繁雜，土地利用、拆遷、前期工程、基礎設施、設備、安裝工程、配套設施、開工建設以及竣工銷售等諸多環(huán)節(jié)都需要費用。其費用的時間節(jié)點不同、資金成本使用量和使用比例也不一樣，管理的方式也應隨之調整。然而部分房地產企業(yè)片面重視工期、進度以及質量，并不考量資金成本的管理，造成財務管理部門沒有資金成本管理的基本檔案資料，實際成本和財務預算的成本出入較大，從而使房地產企業(yè)效益下滑。
2房地產企業(yè)防范財務風險的措施
2.1完善財務管理預算
“工欲善其事，必先利其器”。房地產企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營也一樣，要完善財務管理預算。財務預算是企業(yè)項目投資能否成功的關鍵。財務管理部門要通盤考量總成本及其生產、經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)的所有費用。做出周密細致的整體預算，使資金需求有計劃、資金月度有分析、季度有報告、年度有總評。認真執(zhí)行財務預算，真正發(fā)揮房地產企業(yè)財務預警的效能。
2.2完善資金管理
房地產企業(yè)開發(fā)項目達不到預期效果，到期不能交工，投入資金不能及時回籠，對開發(fā)商來說是致命傷。因此，資金管理就顯得異常重要。科學的資金安排、資金調度非常關鍵，財務部門要迅速收回賬款，緊縮存貨資金占用，提高支付力，控制經(jīng)費支出，嚴禁費用超支，強化資金管控。
2.3合理配置資本結構
房地產企業(yè)的資金結構要合理，盡可能不負債生產，考量好本身的償債能力，拓寬籌集資金的渠道，走多元化融資道路。降低負債率，使資本結構趨于合理，規(guī)避財務風險。
3結語
房地產企業(yè)的財務風險是懸在其頭上一把利劍，要積極規(guī)避財務風險，提高對財務風險防范的重視程度，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：胡顯華 單位：重慶市陽謀房地產顧問有限公司
