房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)探析

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摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)項(xiàng)目總成本的影響超過(guò)70%，直接決定著項(xiàng)目成本管理成敗。本文將從成本控制角度出發(fā)，探討房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)。首先分析了目前房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的成本控制問(wèn)題，包括成本控制機(jī)制缺乏聯(lián)動(dòng)性、成本控制制度不夠完善、成本控制方法相對(duì)落后等。在此基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性的建議措施，以期優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理及成本控制效果。

關(guān)鍵詞：成本控制；房地產(chǎn)設(shè)計(jì)；管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在不斷提升，企業(yè)為了爭(zhēng)取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，必須做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，從而保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，順利完成各項(xiàng)戰(zhàn)略指標(biāo)。成本控制是一項(xiàng)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)階段而言，由于設(shè)計(jì)方案決定了大部分的項(xiàng)目成本支出，需要在其設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮成本控制的可實(shí)施性。只有做好前期的設(shè)計(jì)管理工作，才能保證后續(xù)的成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

1房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的成本控制問(wèn)題

1.1成本控制機(jī)制缺乏聯(lián)動(dòng)性

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，成本控制不是某個(gè)部門的管理任務(wù)，而是與財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、施工部門等都有密切聯(lián)系的。但是在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，成本控制工作的獨(dú)立性較高，沒(méi)有與其他部門工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)設(shè)計(jì)部門而言，由于缺乏成本控制的專業(yè)知識(shí)技能，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況，進(jìn)而為后期的成本控制留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)信息共享度不高，也為財(cái)務(wù)部門等其他部門人員參與設(shè)計(jì)成本控制增加了難度，目前主要采取事后核算方法，缺乏有效的事前和事中控制手段。在各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合匯總時(shí)，成本問(wèn)題集中暴露出來(lái)，對(duì)其進(jìn)行分析和處理也較為棘手。再加上財(cái)務(wù)報(bào)告本身具有一定的滯后性，也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生影響，設(shè)計(jì)部門將工作重點(diǎn)放在解決設(shè)計(jì)問(wèn)題上，缺乏對(duì)成本控制問(wèn)題的考慮，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)[1]。

1.2成本控制制度不夠完善

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，其持續(xù)周期近似于項(xiàng)目實(shí)施周期，圖1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，存在多方面影響因素，容易因不確定因素影響成本控制的實(shí)施。因此，在開展成本控制管理的過(guò)程中，需要建立一套完整的管理制度，為具體工作的開展提供依據(jù)。但是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以參考的成本控制制度有限，較為重要的成本控制責(zé)任制度等，也存在一定的片面性，未完全覆蓋所有參與主體。再加上上述各部門之間工作的分割性，難以根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，定期對(duì)總成本進(jìn)行分析和管理。這一現(xiàn)象導(dǎo)致在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，成本控制的約束力不足，容易因追求工程質(zhì)量、追求施工進(jìn)度等，忽視成本控制問(wèn)題，產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。另一方面，許多設(shè)計(jì)人員自身缺乏成本控制意識(shí)，在外部約束力量不足的情況下，難以主動(dòng)尋求成本控制的有效途徑。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)資源優(yōu)化配置等方面的考慮，成本控制處于被動(dòng)狀態(tài)[2]。

1.3成本控制方法相對(duì)落后

目前國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法還較為落后，特別是在設(shè)計(jì)階段，成本控制效果受控制方法和技術(shù)的影響較大，只有保證信息的及時(shí)傳遞、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審核，才能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，將成本風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽期。但是一些企業(yè)在資金管理方面，采用的預(yù)算方式過(guò)于老舊，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的考慮，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平也偏低，在設(shè)計(jì)和審核中，主要依靠設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件等進(jìn)行成本核算，未能發(fā)揮BIM技術(shù)等在設(shè)計(jì)階段成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。此外，也存在資金管理預(yù)算不足的問(wèn)題，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)理念，在不同專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容中，存在資源占用沖突等現(xiàn)象，導(dǎo)致后期施工期間，會(huì)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，造成大量的成本損失。必須盡快改進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法，強(qiáng)化成本控制理念，通過(guò)掌握設(shè)計(jì)階段的成本控制管理要點(diǎn)，最大限度的降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2基于成本控制角度的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

2.1成本控制影響要素分析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，要達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，首先應(yīng)對(duì)成本控制影響要素加以明確。具體包括：（1）項(xiàng)目策劃影響因素。在規(guī)劃構(gòu)思階段，應(yīng)充分考慮地區(qū)實(shí)際情況，做好市場(chǎng)調(diào)研等工作，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供基本方向，從而建立可行的成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位管理，盡可能的預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的變化問(wèn)題。（2）建筑設(shè)計(jì)因素。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要充分考慮建筑構(gòu)成要素和使用功能，做好各平面、立面的設(shè)計(jì)，同時(shí)安排好機(jī)電、暖通、排水等各專業(yè)施工，使其成為一個(gè)完整體系。同時(shí)應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的沖突問(wèn)題加以協(xié)調(diào)，將成本控制提前化，避免因設(shè)計(jì)變更造成成本損失。（3）選料設(shè)備選擇因素。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，使用的材料和設(shè)備必須滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，同時(shí)與工程施工的實(shí)際需要相符，否則容易因建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)懲處和賠償問(wèn)題[4]。

2.2房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

在明確房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制影響要素的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)首先體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方面，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案作出有效優(yōu)化，可以降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至達(dá)到成本節(jié)約的效果。一般情況下，由于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段能夠掌握的基礎(chǔ)資料有限，設(shè)計(jì)人員在制定初始設(shè)計(jì)方案時(shí)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些漏洞問(wèn)題。通過(guò)后期更加全面的掌握工程地質(zhì)資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查材料等，可以將這些不足之處篩選出來(lái)，并作出有針對(duì)性的改進(jìn)。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化具體包括對(duì)外觀設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)日照間距、建筑容積率的優(yōu)化等，內(nèi)容十分廣泛。在這些方面的優(yōu)化過(guò)程中，可以在滿足相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，節(jié)省建筑材料或能耗，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。因此，在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，必須提高對(duì)設(shè)計(jì)方案審核及優(yōu)化的重視，對(duì)比選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)考慮質(zhì)量要求和經(jīng)濟(jì)性要求，通過(guò)節(jié)約成本，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)效益。

2.3采取限額設(shè)計(jì)方法

在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，積極推行限額設(shè)計(jì)方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效途徑。限額設(shè)計(jì)是成本控制理念的集中體現(xiàn)，能夠讓設(shè)計(jì)人員在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，充分考慮成本要素，在各專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)成本目標(biāo)加以明確，并落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容中，從而在各專業(yè)設(shè)計(jì)方案綜合時(shí)，能夠最大限度的降低成本問(wèn)題。限額設(shè)計(jì)理念具體是指以房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析為依據(jù)，在初步設(shè)計(jì)階段，融入成本控制方法，做好概預(yù)算工作。以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的功能需求為前提，有計(jì)劃的分配投資限額，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)的合理性。在總投資限額下，完成各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在此方面，也可以體現(xiàn)出設(shè)計(jì)優(yōu)化的重要性，只有采取有效的優(yōu)化策略，才能確保投資限額的順利達(dá)成。在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，則應(yīng)貫徹以價(jià)定量思想，通過(guò)對(duì)限額進(jìn)行逐層分解，確保方案綜合時(shí)，概預(yù)算成本能夠控制在投資限額以內(nèi)。這也需要實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任的逐層分解，每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都需要完成相應(yīng)的成本控制任務(wù)。因此，必須構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系。

2.4落實(shí)項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

項(xiàng)目成本控制責(zé)任制是成本控制管理的主要依據(jù)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的成本控制目標(biāo)。因此，在責(zé)任分解過(guò)程中，要與成本控制任務(wù)的分解高度契合，將具體管理責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理而言，成本控制容易出現(xiàn)的問(wèn)題是成本虛高，同時(shí)也容易因設(shè)計(jì)精細(xì)化程度不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際不符，進(jìn)而出現(xiàn)成本浪費(fèi)問(wèn)題。因此，設(shè)計(jì)階段的成本控制還要從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)著手，明確成本控制的核心要求，加強(qiáng)獨(dú)立預(yù)算工作，真實(shí)反映項(xiàng)目成本變化。各部門和崗位不僅要承擔(dān)其自身的成本控制責(zé)任，還要主動(dòng)承擔(dān)信息分享和溝通責(zé)任，通過(guò)及時(shí)反饋本部門工作情況，為其他部門成本控制工作的開展提供參考。設(shè)計(jì)部門作為該階段成本管理的核心部分，應(yīng)主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門提供成本核算所需的設(shè)計(jì)資料。同時(shí)建立問(wèn)責(zé)制度，一旦出現(xiàn)成本問(wèn)題，應(yīng)將問(wèn)題具體到某專業(yè)、某個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行懲罰。另一方面，還需要建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員通過(guò)采用新材料、新技術(shù)幫助房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)約成本，并根據(jù)成本節(jié)約數(shù)量，按照一定比例對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，從而激發(fā)設(shè)計(jì)人員參與成本控制管理的主動(dòng)性。

2.5加強(qiáng)成本控制執(zhí)行力度

在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和成本控制的實(shí)際操作過(guò)程中，首先要強(qiáng)化成本控制理念，追求提高成本控制的有效性，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，構(gòu)建切實(shí)可行的成本控制管理體系。其次應(yīng)注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為改變部分企業(yè)成本控制管理落后的狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展。利用具有一定智能化水平的信息管理工具，提高成本控制效率及成效。比如設(shè)計(jì)部門可以通過(guò)采用BIM技術(shù)軟件對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行碰撞檢測(cè)，減少實(shí)際施工過(guò)程中的沖突，從而減少設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。也可以將BIM三維模型設(shè)計(jì)與成本控制管理直接聯(lián)系起來(lái)，再加上進(jìn)度控制方面的考慮，構(gòu)建5D信息化管理模型，實(shí)現(xiàn)立體化管理和動(dòng)態(tài)化管理。通過(guò)利用這些先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并制定有效的防范措施，在制度約束下落實(shí)到實(shí)際管理工作中，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力。最后，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程進(jìn)行記錄，全面搜集和整理相關(guān)資料、文件，對(duì)成本控制管理的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，直到最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

本文從成本控制角度對(duì)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有針對(duì)性的改進(jìn)方法，可以有效提升設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性，確保成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在具體的改進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化成本控制理念，創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理的技術(shù)方法，并健全相關(guān)管理制度，可以為項(xiàng)目成本安全提供保障，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：顧育青 單位：上海仁恒虹橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司