化工勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)新策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了化工勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)新策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]設(shè)計院轉(zhuǎn)型的化工勘察設(shè)計企業(yè)面臨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及國外工程公司激烈競爭的壓力，設(shè)計管理創(chuàng)新的必要性愈發(fā)迫切。本文針對目前存在的有關(guān)問題，論述了化工勘察設(shè)計企業(yè)加強設(shè)計管理創(chuàng)新的策略和措施。

[關(guān)鍵詞]化工勘察設(shè)計企業(yè)；設(shè)計管理；創(chuàng)新；措施

1設(shè)計管理創(chuàng)新的必要性

對企業(yè)影響較大的環(huán)境因素主要有：經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國際環(huán)境等。化工勘察設(shè)計企業(yè)的生存和發(fā)展，需要對環(huán)境因素中的有利因素和不利因素進行分析預(yù)測，科學(xué)地確定發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放40年來，我國進行了大量的技術(shù)引進，隨著國際競爭日趨加劇，發(fā)達國家對先進技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)置的壁壘越來越高，企業(yè)承攬工程設(shè)計項目更加困難，大型工程項目和工程總承包項目則更少。許多設(shè)計企業(yè)的專業(yè)技術(shù)骨干跳槽而去，生存和發(fā)展已成為工程設(shè)計企業(yè)的首要問題。工程設(shè)計企業(yè)已深刻感受到缺乏技術(shù)優(yōu)勢對市場競爭力的巨大影響，深刻認識到“真正的核心技術(shù)和設(shè)計管理是買不來的”這一道理。下大力氣開展技術(shù)創(chuàng)新，特別是設(shè)計管理創(chuàng)新是我國勘察設(shè)計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

2設(shè)計管理中存在的主要問題

2.1缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力

對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴性，缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術(shù)人才、創(chuàng)新政策支持不到位等，都會造成企業(yè)缺乏設(shè)計管理創(chuàng)新的動力。工程設(shè)計企業(yè)要發(fā)展，需要勇于創(chuàng)新。在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，也要積極地探討管理創(chuàng)新，不斷增加技術(shù)持有量和提高工程化能力，樹立企業(yè)要發(fā)展必須靠技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計管理創(chuàng)新的理念。

2.2缺乏規(guī)范化管理

設(shè)計管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及的范圍比較廣泛，涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)豐富，從這一角度而言，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量。但現(xiàn)階段有些企業(yè)存在著以下問題：單位的體制和管理運作模式在多年前就發(fā)生了變化，但《設(shè)計管理制度》中的許多條款仍與本單位的現(xiàn)行體制和管理運作模式不匹配，僅僅把《設(shè)計管理制度》作為取得設(shè)計資質(zhì)的工具。一些設(shè)計單位的《設(shè)計技術(shù)規(guī)定》存在著內(nèi)容不完整、內(nèi)容深度不夠、執(zhí)行不嚴格的情況。由此造成同一單位的不同項目，在出圖風(fēng)格、內(nèi)容深度和完整性上存在很大差別。對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范的更新、宣貫和貫徹執(zhí)行力度不夠。各單位對標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用上都不同程度地存在一些問題，設(shè)計文件中違反標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還很嚴重。設(shè)計回訪不全面、不認真，大部分只對用戶進行回訪，對施工安裝單位和監(jiān)督檢驗單位很少進行回訪。單位對設(shè)計人員的培訓(xùn)不重視，缺乏專門針對設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，造成許多設(shè)計人員特別是中青年設(shè)計人員對標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不理解、不熟悉，甚至在一些設(shè)計文件中出現(xiàn)較嚴重的違反標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的問題。

2.3一些設(shè)計人員創(chuàng)新意識不高

由于缺乏有效的激勵機制，缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新意識得不到提高，造成設(shè)計技術(shù)陳舊、設(shè)計水平低下，進而給設(shè)計的最終成果帶來不良影響。

3加強設(shè)計管理創(chuàng)新的有效措施

作為設(shè)計院轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在設(shè)計管理方面基本都有一套較為完整的管理體系。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中以設(shè)計為基礎(chǔ)，推進工程總承包，加強以下幾方面的設(shè)計管理創(chuàng)新，必將發(fā)揮積極的作用。

3.1大力開展設(shè)計管理創(chuàng)新

提高工程化能力需要有新技術(shù)的支持，而獲得新技術(shù)，離不開設(shè)計管理的創(chuàng)新。國內(nèi)外一流的工程公司都有獨特的核心技術(shù)，較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而表現(xiàn)出較強的整體工程化能力。隨著經(jīng)營范圍的不斷擴大和業(yè)務(wù)鏈的不斷延伸，工程設(shè)計企業(yè)需要強化設(shè)計管理創(chuàng)新意識，扭轉(zhuǎn)在技術(shù)上依賴國外進口的狀況，避免陷入“引進—落后—再引進—再落后”的受制于人的被動局面。

3.2科學(xué)制定設(shè)計管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

對自身的設(shè)計管理優(yōu)勢、劣勢和面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行科學(xué)分析，確定“能夠做的”和“可能做的”，制定合理的設(shè)計管理創(chuàng)新目標(biāo)。集中力量在有明顯或相對優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，推進以設(shè)計為基礎(chǔ)的工程總承包，配之實施有效的人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進國際化進程。項目總承包是今后發(fā)展的趨勢，要做好項目的總承包，專利和專有技術(shù)是總承包企業(yè)獲得業(yè)主認可并最終贏得項目的核心優(yōu)勢，設(shè)計質(zhì)量是總承包企業(yè)在項目實施過程中和項目完結(jié)后為自身贏得口碑與信譽的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷地生成、積累并且保護自身的專利和專有技術(shù)，培養(yǎng)、引進高素質(zhì)人才，結(jié)合先進科學(xué)和切實有效的設(shè)計管理，完成高質(zhì)量的工程項目設(shè)計，這是保證總承包項目順利進行的關(guān)鍵，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)可以在以下幾方面尋找突破口：化工勘察設(shè)計企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，持續(xù)不斷地開發(fā)、強化優(yōu)勢技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新要“儲備一代、研究開發(fā)一代、應(yīng)用推廣一代”。設(shè)計管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)市場需求，圍繞一些具有較強技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的重大項目，將各種相關(guān)技術(shù)有機融合起來，實現(xiàn)從單項技術(shù)創(chuàng)新向系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新的突破，增強工程化能力?；た辈煸O(shè)計企業(yè)依托工程項目進行技術(shù)集成創(chuàng)新，在形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面具有獨特的優(yōu)勢，也符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。設(shè)計管理創(chuàng)新要及時掌握國內(nèi)科研院所的研究動態(tài)、捕捉有良好市場前景的項目，從實驗室研究入手進行風(fēng)險投資及合作。通過產(chǎn)、學(xué)、研合作進行技術(shù)突破，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。設(shè)計管理創(chuàng)新要加強國際技術(shù)交流與合作。對引進的國外技術(shù)進行消化、吸收、再創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢技術(shù)。在承擔(dān)引進技術(shù)項目中，注重學(xué)習(xí)和消化吸收，根據(jù)我國國情和生產(chǎn)企業(yè)的實際需求，針對引進技術(shù)的一些不足，不斷進行消化、吸收、再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

3.3完善企業(yè)管理制度，加強信息化建設(shè)

對于規(guī)模較小的設(shè)計院，設(shè)計管理環(huán)節(jié)相對薄弱，容易造成設(shè)計質(zhì)量下降，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。因此必須完善企業(yè)管理制度，根據(jù)市場環(huán)境需要，建立一套與市場發(fā)展相適應(yīng)的管理制度和流程，使設(shè)計管理向網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化發(fā)展。信息管理系統(tǒng)、資料傳遞及歸檔管理、標(biāo)準(zhǔn)圖集等方面都要有完善的、行之有效的管理規(guī)范。對項目的進度和完成情況加強信息化建設(shè)和管理，以培養(yǎng)出技術(shù)過硬的專業(yè)團隊。

3.4加強設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識

設(shè)計人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新意識直接相關(guān)，如果每一設(shè)計人員都把創(chuàng)新放在重要位置，就會有力推進設(shè)計管理的創(chuàng)新。EPC項目，對設(shè)計院設(shè)計隊伍的技術(shù)能力帶來了極大挑戰(zhàn)和考驗。設(shè)計人員所做的設(shè)計要在滿足合同要求的基礎(chǔ)上，不僅要保證項目的安全可靠，還要力求設(shè)計經(jīng)濟合理，有效地應(yīng)對新問題。通過學(xué)習(xí)國外規(guī)范，組織專題考察，對成功EPC項目進行總結(jié)學(xué)習(xí)，組織設(shè)計人員進行技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)計成果交流等方式，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，提高項目團隊的合作精神，提高全員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3.5完善激勵與約束機制，制定有效的績效考核

績效考核是設(shè)計管理中的一個重要組成部分。有效的績效考核能夠提高設(shè)計人員的積極性，促進員工的平等競爭，進而促進工程設(shè)計水平的提高，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實力的提高。企業(yè)需要根據(jù)實際情況，設(shè)定科學(xué)完善的考核內(nèi)容。對搜集的績效數(shù)據(jù)考核和評定要做到公平、公正。績效管理人員對績效結(jié)果進行反復(fù)核對，準(zhǔn)確無誤后要按照激勵和約束機制有效執(zhí)行。

4結(jié)論

目前在設(shè)計管理中還存在很多問題和不足。為此，我們必須要促進化工勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理的創(chuàng)新，采取加強設(shè)計管理創(chuàng)新的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]潘家柱.有色金屬工程設(shè)計項目經(jīng)理手冊[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2003.

[2]陳等紅，陳璐.EPC總承包模式下總承包項目如何實施設(shè)計管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，(28)：1259.

[3]陳偲勤.以項目管理公司為主體的EPC總承包模式設(shè)計管理策略分析[J].中國市場，2014，(44)：35-36.

作者：徐微 單位：中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會