財(cái)務(wù)規(guī)劃全文(5篇)

摘要：本文從中期財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算編制的研究背景著手，探究了在政府氣象部門中采用中期財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算方式對(duì)財(cái)政預(yù)算編制造成的影響，并在此理論研究的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)推進(jìn)氣象部門中期財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算編制的策略，以期對(duì)提升國(guó)家政府的資金利用效益，推進(jìn)國(guó)家財(cái)政治理中預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善提供一些可供借鑒的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：氣象部門；中期財(cái)務(wù)規(guī)劃；滾動(dòng)預(yù)算編制

引言

滾動(dòng)預(yù)算編制制度是中期財(cái)務(wù)規(guī)劃中重要的組成部分之一，在政府部門預(yù)算管理中的重要性與必要性已經(jīng)在實(shí)際的預(yù)算管理過程中得到了充分的驗(yàn)證，有利于強(qiáng)化政府部門在預(yù)算管理執(zhí)行中的管控力度。目前，《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施對(duì)預(yù)算的科學(xué)性和前瞻性要求更高，由于時(shí)限性的限制，年度預(yù)算已無法滿足基層單位可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，編制中期滾動(dòng)預(yù)算迫在眉睫。

一、研究背景

20世紀(jì)60年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家采取中期的財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算編制措施嘗試改善本國(guó)財(cái)政情況，扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)遭遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，且取得了一定的成效。到了八十年代，對(duì)采用中期財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算編制措施治理國(guó)家財(cái)政已經(jīng)積累了相當(dāng)多經(jīng)驗(yàn)的西方各發(fā)達(dá)國(guó)家開始將國(guó)家財(cái)政治理的目標(biāo)由治理經(jīng)濟(jì)危機(jī)調(diào)整為預(yù)防未來財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。西方各發(fā)達(dá)國(guó)家為了提高國(guó)家財(cái)政管理的公開性和透明度，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先性和可持續(xù)性的構(gòu)建，普遍開始推行中期財(cái)政規(guī)劃制度和滾動(dòng)預(yù)算編制制度。西方發(fā)達(dá)國(guó)家采用中期財(cái)政規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算編制制度在國(guó)家財(cái)政治理中取得的示范性成效促使越來越多的發(fā)展中國(guó)家開始了對(duì)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算編制制度在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中作用的研究與探索。20世紀(jì)末期，國(guó)家陸續(xù)頒布預(yù)算法相關(guān)的法律政策并切實(shí)推進(jìn)了中國(guó)預(yù)算管理制度的實(shí)施與預(yù)算法法律體系的建立，明確了預(yù)算管理制度在保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速發(fā)展的過程中起到的至關(guān)重要的作用和關(guān)鍵影響。為保證預(yù)算管理制度的有效施行，國(guó)家通過改革政府編制部門的財(cái)政預(yù)算制度，為在中國(guó)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算編制制度打下了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。直到黨的十一屆三中全會(huì)通過了在中國(guó)實(shí)行中期財(cái)政管理制度的議題，中國(guó)開始加快預(yù)算平衡機(jī)制的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)政制度的可持續(xù)發(fā)揮作用為目標(biāo)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改革。中國(guó)由中央財(cái)政部門聯(lián)合地方政府相關(guān)部門財(cái)政人員對(duì)未來中國(guó)財(cái)政發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)期分析，實(shí)行中期財(cái)政規(guī)劃制度與滾動(dòng)預(yù)算編制管理制度，強(qiáng)力約束氣象部門財(cái)政的使用范圍，統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)政預(yù)算編制，使財(cái)政預(yù)算資金能夠更有針對(duì)性地使用，減少財(cái)政支出的無謂成本，為提高對(duì)國(guó)家財(cái)政治理的有效性和可持續(xù)性提供數(shù)據(jù)的支持。滾動(dòng)預(yù)算編制作為中長(zhǎng)期財(cái)政管理手段的其中一種，需要以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展需求為基本導(dǎo)向，制定氣象部門年度財(cái)政發(fā)展預(yù)期目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，為政府氣象部門的發(fā)展創(chuàng)新提供預(yù)算支持，從而進(jìn)一步提高國(guó)家財(cái)政資金的利用效率，一定程度上擴(kuò)大財(cái)政資金的利用范圍。

二、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算對(duì)預(yù)算編制的影響

摘要：本文主要闡述海外基建市場(chǎng)拓展中的財(cái)務(wù)規(guī)劃。首先對(duì)基建市場(chǎng)中的工程進(jìn)行分類，其次介紹“初創(chuàng)項(xiàng)目”的模塊化管理及財(cái)務(wù)規(guī)劃，再次闡述“初創(chuàng)項(xiàng)目”的模塊化管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)，最后從海外基建市場(chǎng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理面臨的困境及管理要點(diǎn)等方面進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：基建市場(chǎng)；初創(chuàng)化理念；模塊化管理；財(cái)務(wù)規(guī)劃

順應(yīng)“一帶一路”倡議，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)加快“走出去”的步伐，對(duì)應(yīng)海外項(xiàng)目占據(jù)比例有所增加?？梢哉f，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外的投資項(xiàng)目也隨之增加。在這些投資項(xiàng)目中，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目較多。而在涉外項(xiàng)目中，從項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂，到過程管理、項(xiàng)目竣工以及保修期的履約等，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目均有很大的不同，意外情況也較多。為確保基建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)，為此應(yīng)全方位分析海外基建市場(chǎng)拓展中的財(cái)務(wù)管理問題，把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，繼而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度和廣度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、基建市場(chǎng)中的工程分類

從財(cái)務(wù)規(guī)劃管理方面考慮，將基建市場(chǎng)的工程項(xiàng)目分為兩類情況。一類是業(yè)主對(duì)工程有明確的初步設(shè)計(jì)及造價(jià)預(yù)算，企業(yè)需要參與競(jìng)標(biāo)，如傳統(tǒng)的DB、BT項(xiàng)目；在得到業(yè)主授標(biāo)后，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工、采購等相關(guān)環(huán)節(jié)全過程管理，這類工程在本文中統(tǒng)稱為“成熟項(xiàng)目”。另一類是業(yè)主只有功能上的需求，無具體的造價(jià)，也沒有初步、詳細(xì)的方案及工程范圍，企業(yè)需要在全面掌握業(yè)主需求前提下，以高質(zhì)量、可持續(xù)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資成本，對(duì)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，本文稱這類工程為“初創(chuàng)項(xiàng)目”?！俺鮿?chuàng)項(xiàng)目”依靠的不僅是簡(jiǎn)單了解或等待業(yè)主的需求，更需要企業(yè)結(jié)合屬地國(guó)的實(shí)際情況培育實(shí)際需要但未被發(fā)掘的需求，使企業(yè)成為市場(chǎng)的“操盤手”。

二、海外基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特征與關(guān)鍵點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理特征

摘要：管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提出的一種新興財(cái)務(wù)管理理論，能更好地提升財(cái)務(wù)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理有重要意義。本文主要介紹管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的意義、必要性以及具體應(yīng)用，希望能給高校的財(cái)務(wù)管理帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)規(guī)劃；應(yīng)用研究

高校財(cái)務(wù)管理工作需要不斷深化改革，不斷引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，比如管理會(huì)計(jì)這一新興的財(cái)務(wù)管理理論，給高校財(cái)務(wù)管理注入了新的活力。各大高校廣泛應(yīng)用，積極進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核管理，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而增強(qiáng)了資金的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

一、目前高校財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題

1.缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

我國(guó)大部分高校都是公立學(xué)校，學(xué)校大部分資金都來自國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。這些資金都屬于公益性質(zhì)，因此學(xué)?？梢院翢o風(fēng)險(xiǎn)的使用這部分資金，但國(guó)家對(duì)學(xué)校的財(cái)政資金不能有效監(jiān)管，同時(shí)學(xué)校也沒有制定完善的管理監(jiān)督制度，學(xué)校對(duì)資金的使用也沒有落實(shí)跟進(jìn)，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，致使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)問題，損害了國(guó)家利益，更影響了高校的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人們生活水平和質(zhì)量的提高，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，是目前最需要解決的問題。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性，同時(shí)提出財(cái)務(wù)在規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在的問題，并提出針對(duì)性地解決措施。

關(guān)鍵詞：融合；財(cái)務(wù)集中管理；協(xié)同發(fā)展

作為一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展出發(fā)，做好財(cái)務(wù)的管控工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況清晰的反應(yīng)出來，為此，要提升財(cái)務(wù)的管理的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性研究

（一）動(dòng)態(tài)性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在連續(xù)性、適時(shí)性上，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是漫長(zhǎng)的過程，同時(shí)戰(zhàn)略性目標(biāo)會(huì)隨著環(huán)境的改變需要不斷地調(diào)整。

（二）全局性

財(cái)務(wù)規(guī)劃是指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)的藍(lán)圖，是企業(yè)為其未來發(fā)展所制定的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則包括明確企業(yè)的目標(biāo)、分析目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的措施。煙草工業(yè)企業(yè)易地技術(shù)改造項(xiàng)目是企業(yè)以滿足不斷變化的產(chǎn)品市場(chǎng)需求為目的，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為手段，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升裝備水平，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量為載體的新建企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。因煙草工業(yè)企業(yè)易地技術(shù)改造項(xiàng)目具有資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)規(guī)劃更顯重要。

一、易地技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃目的

在財(cái)務(wù)規(guī)劃中以嚴(yán)格規(guī)范為前提，梳理工程項(xiàng)目管理流程，有效規(guī)避工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做到超前規(guī)劃，在規(guī)范的基礎(chǔ)上提高工作效率，確保項(xiàng)目規(guī)范高效地完成。

二、易地技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃思路

依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理要求，針對(duì)易地技術(shù)改造項(xiàng)目的特點(diǎn)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)項(xiàng)目管理各階段涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，找出財(cái)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)，提出相關(guān)的管理要求。建立各項(xiàng)內(nèi)控制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、易地技術(shù)改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

設(shè)立易地技術(shù)改造項(xiàng)目指揮部，指揮部下設(shè)財(cái)務(wù)部，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，配合企業(yè)財(cái)務(wù)處共同完成易地技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)設(shè)立審計(jì)部和若干專業(yè)部分別負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、土建施工、工藝設(shè)備、物流信息等事務(wù)。四、工程項(xiàng)目各階段主要任務(wù)及財(cái)務(wù)規(guī)劃要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、合同簽訂階段、合同實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、工程質(zhì)保期階段等八個(gè)階段。各階段主要完成任務(wù)不同，其財(cái)務(wù)規(guī)劃要點(diǎn)也有所不同。