財(cái)務(wù)管理視角下業(yè)財(cái)融合研究

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場競爭變得越來越激烈，這對于任何一個企業(yè)來說都是一個新的發(fā)展和機(jī)遇。企業(yè)如果想要在如此激烈的競爭中獲得生存之地，就必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題加以重視，使其能夠正確地發(fā)揮其存在的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，這樣才能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前來說，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題依舊存在著較大的問題，本文主要通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵進(jìn)行了簡述，闡述了業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時，根據(jù)當(dāng)前的形勢對企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；問題；研究

一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平往往標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展能力，因此，只有不斷地對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和改革，使業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間相互融合，形成一種新的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。目前，對于任何一個企業(yè)來說，如何加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)首先要解決的問題。此外，相關(guān)的管理人員必須對企業(yè)的業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵、內(nèi)容以及存在問題和具體解決措施加以分析，才能夠使財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題得到有效的改善。本文提出的分析和見解就是為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的全面展開提供有力的幫助。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合其本質(zhì)就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)活動和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效地融合，使其形成一體，同時，能夠根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動信息快速、準(zhǔn)確地對企業(yè)的相關(guān)報(bào)告作出評估，能夠較為有效的完成企業(yè)對財(cái)務(wù)狀況的評估，在一定程度上能夠有效地推動企業(yè)整體管理的有效進(jìn)行。通常情況下，企業(yè)將業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地融合就是為了使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢又彌補(bǔ)相互存在的漏洞。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)可靠信息進(jìn)行收集，并將其有效地傳達(dá)給財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，與此同時，財(cái)務(wù)管理的工作人員將來自業(yè)務(wù)部門的信息進(jìn)行整合和分析，就能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步完善，也能夠最大力度的幫助企業(yè)各個部門之間良好的運(yùn)作，更能為企業(yè)整體的發(fā)展提供有力的幫助。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性

企業(yè)將業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的融合，能夠較快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，同時也能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值，更能夠有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的益處。具體分析如下。首先，業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。這是由于財(cái)務(wù)管理的工作需要有科學(xué)準(zhǔn)確的信息作為依據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互融合，能夠更為科學(xué)的為財(cái)務(wù)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)具體的工作情況，幫助相關(guān)人員對企業(yè)的管理作出有效的決策，更能使企業(yè)管理層的相關(guān)工作分配符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的落實(shí)。其次，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到更進(jìn)一步的提升。具體來講，這是由于財(cái)務(wù)工作對事后核算的關(guān)注點(diǎn)較多，而對事前的預(yù)測和決策關(guān)注點(diǎn)偏少，這可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的信息了解不夠，而進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，能夠使企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門之間的有效合作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更能順利地展開，也能夠幫助財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)的預(yù)測和決策做到有效的強(qiáng)化，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。再次，進(jìn)行企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到有效地提升，從而實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值。具體來講，任何一個企業(yè)為了得到穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，都必須注重業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行各種環(huán)節(jié)時，必須嚴(yán)格的經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核才能運(yùn)行，也只有財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，才能使企業(yè)的資金得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，更能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到大大的提高。此外，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地融合能夠幫助企業(yè)員工的管理價(jià)值得到新的啟迪，從而將企業(yè)的管理理念進(jìn)一步提升，使其有效地滲透到企業(yè)的整體管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量。最后，業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性還體現(xiàn)在能夠使企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平。對于任何一個企業(yè)來說，想要順利地展開財(cái)務(wù)管理工作就必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，而財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮必須依賴于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相互交流和溝通，使財(cái)務(wù)管理的制度得到科學(xué)、有效地完善，才能在一定程度上減小企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得更好的生存空間，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到有效的創(chuàng)新，此外，更能調(diào)動員工的積極性來提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的利潤提供有效的保障。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合存在的問題主要分為以下三點(diǎn)。(1)沒有完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。從目前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，它們一般都缺乏較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制來使其相應(yīng)的職能得到充分的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)展開生產(chǎn)經(jīng)營的過程有著重大的意義，但從目前的形勢來看，大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面只注重核算工作，而對財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制沒有進(jìn)一步的規(guī)范和完善，使得財(cái)務(wù)的管理職能沒有得到有效的發(fā)揮，也由于部分企業(yè)中相關(guān)監(jiān)督人員的素質(zhì)偏低，沒有足夠的責(zé)任心，來監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。(2)業(yè)財(cái)融合不夠充分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)逐步推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，但實(shí)際情況顯示，大部分企業(yè)由于缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，也沒有對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的整理和完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合并不充分。同時，由于在業(yè)財(cái)融合過程中缺乏一定的專業(yè)人員指導(dǎo)以及在信息共享時容易出現(xiàn)溝通交流等方面的問題，使得業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢無法正常的發(fā)揮出來，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。(3)業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一。大部分企業(yè)之前的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行的管理都較為獨(dú)立，彼此之間沒有太大的聯(lián)系。但隨著業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的融合，大部分企業(yè)雖然對二者的關(guān)系有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也將其進(jìn)行了融合，但由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門兩者之間各自的管理方向和目標(biāo)有所不同，從而導(dǎo)致二者融合之后依舊存在著明顯的差異，很多時候不能取長補(bǔ)短，相互配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門融合之后的效益達(dá)不到理想的狀態(tài)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的基本措施

(1)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、調(diào)整合理的管理制度。想要業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的發(fā)展中起到真正的作用，就必須要有一個科學(xué)、完善的管理制度來作為支撐。具體來說，企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，通過行使監(jiān)督權(quán)力來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，從而也能夠最大程度地調(diào)動員工的工作積極性來完成企業(yè)交代的工作任務(wù)。此外，科學(xué)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度能夠使企業(yè)的員工更加具備積極性來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度改革，也能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使其更加專注于企業(yè)的發(fā)展。(2)保證財(cái)務(wù)管理者與業(yè)務(wù)管理者的思想統(tǒng)一。業(yè)財(cái)融合的根本是為了使企業(yè)的信息交流和財(cái)務(wù)管理工作得到更有效地實(shí)施，從而保證企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時，必須要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理者和業(yè)務(wù)管理者的思想使二者能夠相互認(rèn)可并了解彼此的業(yè)務(wù)，從而才能夠彼此相互配合，進(jìn)行有效的溝通，幫助企業(yè)完成管理工作。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門任何一方出現(xiàn)問題之后，應(yīng)該積極主動地與另一方溝通交流，找出問題的根本并共同協(xié)商，尋找解決問題的最優(yōu)方法，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的有效展開。(3)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的轉(zhuǎn)型融合。為了使財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動能夠更加有效地融合，必須要對參與其中的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行個人素質(zhì)和思想價(jià)值的提升，是其對財(cái)務(wù)理念和業(yè)務(wù)管理理念都有全新的認(rèn)識，并且能夠?qū)⒍哌M(jìn)行有效地結(jié)合，這樣才能幫助員工自身在企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮積極的作用。與此同時，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其具備這兩方面的能力，這樣他們才能夠充分的了解前端業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并將業(yè)財(cái)之間的融合和交流變得更加簡潔明了。(4)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行有效地融合。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，必須要將業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效的融合，同時建立起相關(guān)的約束和激勵機(jī)制，有效的幫助企業(yè)提升人才的利用率和資源的使用效率。此外，有效的激勵和溝通機(jī)制能夠促進(jìn)兩個部門之間的工作交流更加順利，因此，企業(yè)可以通過建立有效的溝通機(jī)制來使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門中的工作人員更有效地進(jìn)行相關(guān)的信息交流，從而不斷地促進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。綜上所述，目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合雖然出現(xiàn)了較多的問題，但只要企業(yè)以這些存在的問題為向?qū)Вe極地找尋方法加以解決，就能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:高瑛輝 單位:沈陽鐵路局審計(jì)處