房地產(chǎn)建安公司財務管理

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摘要：眾所周知，在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理中，財務戰(zhàn)略作為促進內(nèi)部財務管理與戰(zhàn)略管理的良好方式，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略設計應從內(nèi)部管理模式中入手，既加強對財務管理的控制效果，也加強對戰(zhàn)略管理的有效控制。因此可以通過全面預算管理進行以財務戰(zhàn)略為核心的財務管理，從而形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。文章從現(xiàn)代化企業(yè)的財務戰(zhàn)略理念中入手，展開如何以全面預算作為重點，就將其同企業(yè)財務戰(zhàn)略相結合，從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理質(zhì)量，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實，在財務管理基礎上形成全面性，提高現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。

關鍵詞：新時期；企業(yè)財務管理；全面預算

一、新時期環(huán)境下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代化企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中處于起步地位，當前企業(yè)在財務戰(zhàn)略定位上還沒有實現(xiàn)突破，許多企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟上并沒有完全達到，企業(yè)內(nèi)部的資源配置、企業(yè)文化與外部市場定位還沒有形成合力。在這種環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理與財務戰(zhàn)略發(fā)展受到了較大的限制。當前在企業(yè)財務管理中，存在一定的不足，以下進行具體分析。

（一）戰(zhàn)略定位不明確

現(xiàn)代化企業(yè)通過企業(yè)改革得到了較好的發(fā)展前景，但企業(yè)的競爭力也在不斷加大，面臨著資產(chǎn)重組的問題。企業(yè)的擴張也帶動著企業(yè)投資與管理模式的發(fā)展，但當前在企業(yè)擴張中，呈現(xiàn)出了一種重投資，輕管理的跡象，作為現(xiàn)代化企業(yè)，在管理內(nèi)容中，財務管理問題作為關鍵要素，當前存在著一定問題。企業(yè)財務戰(zhàn)略定位不明確造成財務基礎工作的規(guī)范性下降，會計信息的真實性也有待考察。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理需要從財務管理模式中入手，有效結合企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理，形成綜合性管理模式。

（二）財務戰(zhàn)略管理思維更新力度不足

當前企業(yè)的發(fā)展進程中，針對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺乏了戰(zhàn)略性思維，沒有根據(jù)企業(yè)的市場定位、戰(zhàn)略目標與發(fā)展特點進行戰(zhàn)略選擇，一味借助其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維難以形成財務戰(zhàn)略管理的適應性，也發(fā)揮不了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作用。另外，當前在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，執(zhí)行力不足也是主要問題之一。企業(yè)的財務組織中可能還存在計劃經(jīng)濟背景下的組織模式，沒有很好地與市場經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理理念相適應，這就造成企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理缺乏組織保障，實際應用質(zhì)量不佳。

二、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略在新時期下企業(yè)財務管理中的應用

（一）新時期下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應用優(yōu)勢

現(xiàn)代化企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中以全面預算管理為主要的工具，需要為全面預算管理奠定良好的應用環(huán)境。相較于其他管理會計工具方法，全面預算管理對于應用環(huán)境的要求更高，在企業(yè)內(nèi)部預算中需要有完備的預算編制制度與方案，也需要有較好的預算監(jiān)督機制。同時，落實全面預算管理應建立良好的信息系統(tǒng)，通過信息化管理環(huán)境的建立能夠形成信息反饋，為全面預算管理中的資源整合提供基礎依據(jù)。另外，更需要落實全面預算管理責任機制，將全面預算管理工作的責任落實到位并加以責任單位及個人的考核，合理評估與考核預算執(zhí)行效果，為企業(yè)提高決策效率。當前在現(xiàn)代化企業(yè)中應用全面預算管理進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠提供給全面預算管理所需要的資源、環(huán)境與信息化基礎，這對于全面預算管理的進一步發(fā)展也形成了良好的促進作用。

（二）新時期環(huán)境下企業(yè)財務管理的具體措施

企業(yè)財務戰(zhàn)略在制定上應以企業(yè)的整體戰(zhàn)略需求為基礎，根據(jù)一定的程序，對企業(yè)財務環(huán)境與財務能力進行分析，借助財務管理與戰(zhàn)略管理內(nèi)容，編制財務戰(zhàn)略方案，同時，還需要組織相關部門實施與控制財務戰(zhàn)略。在財務戰(zhàn)略的制定上，需要從以下幾個方面入手：第一是財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務能力分析。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略的制定需要同時考慮企業(yè)的內(nèi)部財務環(huán)境與整體戰(zhàn)略需求。這應該從企業(yè)內(nèi)部財務戰(zhàn)略環(huán)境中機械能分析，同時對企業(yè)的財務能力進行分析，以二者結合都分析數(shù)據(jù)制定財務戰(zhàn)略，并編制方案，進行評價。第二是財務目標的設置。在企業(yè)財務戰(zhàn)略制定中，企業(yè)財務性質(zhì)、特點與目的應進行全面性的描述，財務戰(zhàn)略目標也需要明確設置，為了能夠達到企業(yè)的長期發(fā)展要求，財務活動應滿足企業(yè)一定時期內(nèi)所需求的財務結果，應具有現(xiàn)實性，也需要具有挑戰(zhàn)性。第三是財務戰(zhàn)略與政策制定。在財務戰(zhàn)略制定中，需要解決許多財務相關問題，如企業(yè)如何應對多變的財務環(huán)境、財務資源的分配如何實現(xiàn)合理化、財務競爭與合作關系如何參與等。同時，也需要制定完善的財務政策，以財務政策對財務戰(zhàn)略中的基本含義進行說明，提高企業(yè)內(nèi)不同部門間財務關系的協(xié)調(diào)性。

（三）全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的應用

企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實需要借助管理會計工具方法，在現(xiàn)代化企業(yè)中，全面預算管理的應用能夠提高企業(yè)的成本與盈利觀念，激發(fā)企業(yè)市場競爭意識，也有利于提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的完善性。以全面預算管理進行內(nèi)部核算，能夠提高企業(yè)的財務管理水平，也有利于財務戰(zhàn)略目標的落實。主要可以從以下幾個方面入手加以探討。第一是全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合。在企業(yè)財務戰(zhàn)略中，將全面預算管理作為財務預算與管理的基礎，能夠與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應，在企業(yè)經(jīng)濟活動中保障全面預算管理的科學性，也能夠明確企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)目標量化。可以說，全面預算管理目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的分解，其能夠促進企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的落實，使得企業(yè)長期財務戰(zhàn)略與短期財務戰(zhàn)略能夠形成銜接性，提高財務戰(zhàn)略管理的有效性。第二是全面預算管理目標的制定。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，財務預算目標與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略應相互協(xié)調(diào)，這樣能夠促進企業(yè)財務預算形成銜接效應，且財務預算目標可以制定為體系，進行預算的考核，提高全面預算管理針對性。

（四）全面預算管理實施中的優(yōu)化措施

1.把握全面預算管理的編制在企業(yè)財務管理中的重要地位

全面預算管理在企業(yè)財務戰(zhàn)略中的實施受企業(yè)內(nèi)部預算編制與預算監(jiān)督程序的影響，可能難以發(fā)揮實際效果。在內(nèi)部預算編制中，全面預算管理的預算編制不完善會造成預算管理有效性低，應通過預算目標的設置，下發(fā)預算目標形成預算方案，后對預算方案進行協(xié)調(diào)與匯總，使得預算方案達到一致后進行審批，這能夠提高全面預算管理的實際質(zhì)量。另外，在預算監(jiān)督中由于監(jiān)督管理措施不到位也會造成預算管理質(zhì)量不佳，為改善這種情況，還需要從預算的執(zhí)行過程中進行實時監(jiān)督與控制，提高內(nèi)部審計部門的參與力度，從而保障預算監(jiān)督質(zhì)量。通過全面預算管理措施的應用，能夠提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理質(zhì)量，為現(xiàn)代化企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理奠定良好基礎。

2.實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化在現(xiàn)代化企業(yè)中優(yōu)化應用

全面預算管理應用還存在一定的不足，應用基礎薄弱作為主要的不足造成了全面預算管理受孤立，也使得全面預算管理的開展質(zhì)量不佳。這些問題的存在對于財務戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是不利的。當前在現(xiàn)代化企業(yè)中，全面預算管理應用基礎薄弱可以表現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)對全面預算管理的重視與認識不足的層面上，企業(yè)員工對于全面預算管理的認可度與接受度不高，也造成了全面預算管理應用效果難以有效提升。因此，現(xiàn)代化企業(yè)還需要提高對于相關人才的引進，以人才專業(yè)性形成對于全面預算管理的有效應用，還需要加強企業(yè)內(nèi)全面預算管理理念與措施的推行，提高應用基礎水平。其次，全面預算管理預算編制不科學問題也影響著全面預算管理實施質(zhì)量。為此，需要企業(yè)形成財務戰(zhàn)略環(huán)境基礎，為全面預算管理提供良好的操作環(huán)境，加強預算編制的落實，提高可操作性，從而更好的實現(xiàn)預算目標，為企業(yè)財務戰(zhàn)略奠定良好發(fā)展基礎。通過對全面預算管理應用環(huán)境的優(yōu)化，可以進一步提高全面預算管理的實際應用質(zhì)量。另一方面全面預算管理具有預測功能，其能夠為現(xiàn)代化企業(yè)在財務戰(zhàn)略環(huán)境中以預測分析能力形成財務計劃，為企業(yè)提供良好的市場機遇，提高企業(yè)經(jīng)營效益并減低企業(yè)財務風險。全面預算管理具有控制功能，能夠發(fā)揮控制能力確保企業(yè)在財務戰(zhàn)略目標中落實整體性戰(zhàn)略目標。因此在全面預算管理的應用中，更需要完善全面預算管理措施，通過全面預算管理優(yōu)勢的應用與不足的改善，提高全面預算管理的科學性，從而形成全面預算管理的優(yōu)化。

結束語

綜上所述，推廣全面預算管理措施應從企業(yè)財政戰(zhàn)略中入手，通過企業(yè)形成良好的財務戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)獲得長遠發(fā)展的基礎上，可以進行全面預算管理的優(yōu)化。借助于全面預算管理措施，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行完善能夠形成戰(zhàn)略部署，不僅有利于企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的落實，而且還能夠加強對全面預算管理的認識，從而優(yōu)化全面預算管理措施并加以推廣應用。

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作者：張亞新 單位:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學