中小企業(yè)財務管理的建議

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摘要：當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍是中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展推動著我國經(jīng)濟向前，由于其經(jīng)營方式以及生產(chǎn)方式與集團企業(yè)有所不同，在中國經(jīng)濟格局中發(fā)揮著無可替代的重要作用。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)展模式中存在的缺點逐日顯露出來，例如企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊、未進行財務規(guī)劃、財務管理制度不健全、無專業(yè)財務人才等。本文主要研究中小企業(yè)財務管理存在的問題，以及針對問題嘗試提出解決方案。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理問題改進建議

1中小企業(yè)財務管理的相關概述

財務管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的關鍵組成部分之一，其主要內(nèi)容是企業(yè)的運營資金管理，整理并分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實可靠的財務信息，保障財務決策適用于企業(yè)。為推動中小型企業(yè)的財務管理有效執(zhí)行，其財務決策要基于企業(yè)實際日常運營管理情況作出，在管理過程中不斷提升企業(yè)價值，促進企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會效益逐漸增加。通常而言，企業(yè)財務管理包括：企業(yè)應該嚴格遵守國家法律法規(guī)，合理配置企業(yè)的資金，盡量維持企業(yè)財務的最佳狀況，如此有利于促進企業(yè)資金的使用效率達到最大化，在經(jīng)營過程中，財務部門必須與企業(yè)其他職能門互相協(xié)作，保持溝通。同時，企業(yè)管理層在資金運營方面，要制定出一套專業(yè)財務管理企業(yè)規(guī)章制度，高效利用企業(yè)資金進行投資，盡量規(guī)避企業(yè)資金可能出現(xiàn)問題，促進企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利實施。

2中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

自從中國改革開放后，我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加。根據(jù)相關部門統(tǒng)計，在國家工商部門注冊的企業(yè)里，中小型企業(yè)占據(jù)了99%，由此可見中小企業(yè)是我國經(jīng)濟打造的主力軍，占據(jù)著及其重要的地位。近年來數(shù)據(jù)也證明了中小型企業(yè)的地位，國家一半以上的收入都來自于中小型企業(yè)，中小企業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的作用。但是，受市場經(jīng)濟影響，中小企業(yè)之間競爭激烈，眾多中小型企業(yè)因為企業(yè)管理觀念局限，財務管理出現(xiàn)問題而破產(chǎn)，所以財務管理阻礙了許多中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何推動中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，首要關注點是重視企業(yè)的財務管理工作，從而推動中小型企業(yè)健康發(fā)展。

3中小企業(yè)財務管理中目前存在的問題分析

3.1中小企業(yè)財務管理觀念落后

絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于個體經(jīng)營的范圍，個體經(jīng)營對企業(yè)的發(fā)展有很多局限的地方。個體經(jīng)濟中企業(yè)將經(jīng)營權與所有權集合與一體，這就說明企業(yè)的經(jīng)營者與企業(yè)的所有者都是同一個人。在這種經(jīng)營方式下，投資人同時擁有企業(yè)的所有權和經(jīng)營權，這樣要求企業(yè)的管理人員專業(yè)水平處于較高水平，然而事實經(jīng)常與之相反，大部分中小企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)遠遠達不到較高水平，管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業(yè)時，沒有先進的財務管理觀念，并且不想把財務管理交給“外人”，所以他在中小企業(yè)財務管理中，管理大多取決于個人的偏好，如此易導致企業(yè)財務管理的不科學不合理，財務管理沒有發(fā)揮應有的作用。而且中小企業(yè)很少對企業(yè)財務人員進行后期培訓，也無法與同業(yè)人員溝通與交流，管理模式一成不變，沒有創(chuàng)新難以進步。

3.2中小企業(yè)財務管理的制度不健全

相較于大型企業(yè)與企業(yè)集團，中小企業(yè)未完善其企業(yè)制度與體系，而且中小企業(yè)的財務管理制度還不夠成熟。正規(guī)企業(yè)通常會將財務部門設置出納與會計兩種職務，然而中小企業(yè)的會計與出納很有可能都是同一個人擔任，沒有進行職業(yè)隔離，后期也無法進行監(jiān)督與檢查，甚至有部分中小企業(yè)連財務部門都沒有單獨設置，這種企業(yè)的管理存在著許許多多的財務隱患。

3.3中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較低

目前中小企業(yè)普遍存在財管人員素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)管理者不想把企業(yè)管理托付給“外人”，所以企業(yè)大多數(shù)財務管理者都是聘請的企業(yè)所有者的家屬或親眷。然而，這些“皇親國戚”往往都沒有接觸過財務管理，不懂財務管理的理念與知識，更沒有接受過財管專業(yè)的培養(yǎng)，財務管理水平低下。在財務管理中，他們憑借著自身喜好進行財務管理工作，時不時在管理工作中帶入私人感情去管理，造成企業(yè)不必要的損失。如此一來影響中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至無法穩(wěn)定的發(fā)展下去，只能破產(chǎn)倒閉退出市場。

3.4中小企業(yè)財務抵抗風險能力低

企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著各種各樣的風險，財務管理的作用包含著規(guī)避風險的作用。財務管理工作可以管控企業(yè)風險，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)普遍缺失風險規(guī)劃的意識，而且危機來臨的時候無法恰當處理，面對危機難存活下去。中小企業(yè)的財務部門沒有太多長遠意識，大多未制定財務計劃，同時對企業(yè)資金管理的認識不夠，導致企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。而且由于中小企業(yè)絕大多數(shù)采用個體經(jīng)營，沒有采用完善的收款措施，致使企業(yè)的多數(shù)應收賬款難以收回。

4中小企業(yè)財務管理問題的改進措施

4.1更新中小企業(yè)財務管理觀念

中小企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，必須要跟上時代的發(fā)展，及時更新管理觀念，認識到財務管理的重要性。持續(xù)更新財務管理相關的知識，以及財務人員職業(yè)道德規(guī)范與法律法規(guī)，提升管理者的綜合素質(zhì)，加以規(guī)范企業(yè)的財務管理制度。并且中小企業(yè)應該定期組織相關培訓提升財務人員專業(yè)水平，如此財務人員才能更好的為企業(yè)服務。同時中小企業(yè)管理人員應該具有設置企業(yè)財務目標的觀念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，探索適合于自身企業(yè)健康發(fā)展的管理方法。

4.2提高中小企業(yè)財務管理人員風險控制意識

中小企業(yè)的財務管理必須意識到要增強財務人員的風險管控意識，學習高效控制風險的辦法。中小企業(yè)的財務人員需要隨時更新財務管理的核心概念，提升企業(yè)的管理水平。同時，中小企業(yè)管理者應注重企業(yè)信息的保護，做好財務信息保密工作。企業(yè)資金與固定資產(chǎn)在使用過程中要嚴格登記，并且必須將出納與會計區(qū)分開來。與此同時，中小企業(yè)的財務人員需要分析和預測風險，并制定風險應急解決方案，增強企業(yè)的抵抗風險能力，從而提升企業(yè)綜合實力增加市場競爭力。分散投資是中小企業(yè)管理者值得考慮的投資方案，有利于降低綜合投資風險，同時能夠根據(jù)市場走向及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

4.3在中小企業(yè)建立完善的財務管理體系

健全的財務管理體系能夠保障企業(yè)的財務工作順利的實現(xiàn)。企業(yè)要想健全財務管理體系必須要將企業(yè)的職位分工和定位明確，各職位間互相監(jiān)督，財務管理崗位職責分明，有利于確保企業(yè)資金財產(chǎn)的安全。與此同時，財務管理人員需要核算清楚賬務，采取措施提升財務的透明度，推動中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)還需要從外面引入財務方面的人才，訂立一套適合于自身企業(yè)的財務規(guī)章制度，激勵財務人員的創(chuàng)新精神，發(fā)揮財務管理人員在工作上的積極性，才能更好的為企業(yè)服務。

4.4對中小企業(yè)財務人員的素質(zhì)和財務管理意識

中小企業(yè)的管理人員必須認識到財務專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，盡量規(guī)避財務崗位使用非專業(yè)人員擔任，同時企業(yè)管理者需要制定并執(zhí)行財務人才的后期培訓計劃，對于處于財務管理崗位的員工，必須定期進行財務管理的繼續(xù)教育，學習最新財務知識，提升財務管理人員的專業(yè)水平，并且設立素質(zhì)考核，達到繼續(xù)教育的最優(yōu)效果。

5結語

中小企業(yè)的管理者需要依據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展狀況不斷更新財務管理的方法和手段，及時接收先進的管理觀念，與時俱進。中小企業(yè)必須建立健全的財務管理體系，著力培養(yǎng)財務管理人才，高效管理企業(yè)資金，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：汪靜 單位：武漢中新化工有限公司