中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式探析

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摘要：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。同時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是西方經(jīng)濟(jì)體系建立的重要前提，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們國(guó)家的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。本文通過對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)特性，對(duì)于如何提高我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平做出探討。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在近些年來在我們國(guó)家得到了飛速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的過程中，相應(yīng)的問題也因此運(yùn)營(yíng)而生。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成之一，其在西方經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了十分重要的地位，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的過程中，為社會(huì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特征

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的國(guó)有制經(jīng)濟(jì)不同，其投資方背景往往來自于民間和個(gè)人。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)概念和相關(guān)界定中，民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織的一種具體體現(xiàn)，其在市場(chǎng)范圍內(nèi)遵循著一定的市場(chǎng)規(guī)范和原則，其經(jīng)營(yíng)遵循著商業(yè)原則的基礎(chǔ)，從企業(yè)的角度來觀察，民營(yíng)企業(yè)具有以下的幾個(gè)特征。首先。民營(yíng)企業(yè)的最終目的是為了盈利，其也是以盈利為唯一目的的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其次，民營(yíng)企業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立往往是基于經(jīng)濟(jì)利益。并且，民營(yíng)企業(yè)之間的用人制度和管理模式較為靈活，企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度與國(guó)有企業(yè)相比也更為靈活。最后，民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，其在規(guī)模上與國(guó)有企業(yè)相比往往有著較大差距，但是國(guó)有企業(yè)在數(shù)量上占有很大的優(yōu)勢(shì)。

二、目前中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的基本特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的一種必備的方式，以及必須掌握的技能，在具體的表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織需要建立完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和組織，以便更好地對(duì)工作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，其次還包括了對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)工作者的人員調(diào)動(dòng)以及調(diào)配，以確保相關(guān)制度能夠有序的建立。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的核算過程中，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者而言需要掌握有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)作為會(huì)計(jì)工作者而言，需要熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行有關(guān)的檢查、考核以及分析工作。最終，需要明確自身工作的有關(guān)目標(biāo)和目的，在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般來說，中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理和組織配置上較為簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)部沒有復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)上下一般以盈利作為企業(yè)的最終目的，因而，在用人管理制度上比國(guó)有企業(yè)更加的靈活多變。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也同樣面臨著資金短缺的問題，不僅如此，由于企業(yè)自身規(guī)模有限，員工的職業(yè)素質(zhì)上有所欠缺，企業(yè)自身在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在著不足，種種原因?qū)е铝似髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，其最終影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)“家族化”

根據(jù)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量的研究和訪談，就民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行分析，從具體的來源上可以看出，在中國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員親緣化，家族人員往往會(huì)在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任眾多要職。由于中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的具體管理中，一般會(huì)采取家族倫理的管理制度，正是由于傳統(tǒng)觀念的影響，在企業(yè)的管理過程中，更加的信任和支持具有血緣關(guān)系的人員。通過以血緣關(guān)系來建立起的民營(yíng)關(guān)系紐帶，使得在民營(yíng)企業(yè)的管理過程中，大大降低了企業(yè)在人才管理上的相關(guān)成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，“家族化”和“親緣化”仍是民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)中的主要形式。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上往往具有較低的生產(chǎn)需求，企業(yè)自身也缺乏足夠的資金進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，因此，使得中小企業(yè)的員工素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來說也不例外。由于其在業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺，使得其在具體參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)不能夠及時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作者的基本職能，利用數(shù)據(jù)分析來對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出決策性的建議和方法。而且，由于企業(yè)內(nèi)部家族網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，外來人員往往難以取得內(nèi)部管理人員的信任，不僅如此，由于企業(yè)的規(guī)模有限，有的企業(yè)甚至忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的建設(shè)，由其他部門的工作人員代為監(jiān)管。

三、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式形成的企業(yè)因素分析

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來說，之所以會(huì)形成如今這種局面的原因由很多，其中由于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展和興起的初期，人與人之間的交流缺乏足夠的信任，往往只有通過血緣關(guān)系為紐帶才能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠的信任。對(duì)于企業(yè)團(tuán)體的內(nèi)部人員來說，其對(duì)于外來人員具有很強(qiáng)的敵視。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，作為企業(yè)內(nèi)部十分重要的職位，在人與人之間缺乏足夠的信任前提下，往往只有通過家族人員擔(dān)任才能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放心，這樣的舉措使得不少財(cái)務(wù)工作人員喪失了有關(guān)的工作機(jī)會(huì)。而且，我們國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的體系還沒有進(jìn)行充分的建設(shè)，其相關(guān)的發(fā)展也不夠完備，正因?yàn)槿绱?，在日益激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過以家族管理的方式，才能夠使得民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的放心和安心，這也是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的初期階段。采取家族管理的優(yōu)勢(shì)有很多，在企業(yè)成立初期，由于自身資金不足等原因，其難以保證向企業(yè)內(nèi)部員工承諾較高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而對(duì)于家族人員來說，由于血緣關(guān)系的影響，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，尤其是企業(yè)發(fā)展艱難的初期階段，一般不會(huì)對(duì)于利益成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)較，這也使得人力資源成本能夠得到充分的降低。同時(shí)從企業(yè)的管理角度來看，在中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，其對(duì)于企業(yè)的決策參與度可以說是少之又少，由于中小民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模的影響，作為企業(yè)老板來說，其深知企業(yè)在有關(guān)發(fā)展過程中的問題所在以及今后的發(fā)展內(nèi)容和工作，作為財(cái)務(wù)人員來說，很難直接對(duì)企業(yè)的管理參與到具體的決策中來。因而，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的要求也隨之降低。

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作者：王悅 單位：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)