低碳建筑項目管理模式

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一、低碳建筑項目管理模式的選擇與改進

（1）根據(jù)不同的角度考慮，低碳建筑項目管理有多種不同的模式，而對模式的選擇關(guān)系到整個項目實施的成功與否，先確定一種管理模式，再予以執(zhí)行，是項目開啟時需要做到的。下文將介紹兩種低碳建筑的項目管理模式①全壽命周期項目管理模式。這一管理模式被概括為“一定位、四階段、十主體”，它是以低碳建筑為核心，低碳管理方全程參與全壽命周期項目管理。四階段指的是低碳建筑的目標形成階段、實體形成階段、運營維護階段、拆除及后評價階段。十主體即參與建設(shè)乃至使用建筑的整個建筑壽命過程中有關(guān)的管理主體，其中業(yè)主、低碳管理方、政府為低碳管理三大核心主體。這種模式的特點在于，它是在低碳管理方的監(jiān)管下，由業(yè)主整合各階段的參與主體，以最終達到全壽命周期低碳。建設(shè)業(yè)主負責建設(shè)管理，在建設(shè)中保證形成低碳型建筑，而在建成低碳建筑實體后，就會將管理工作交給所有權(quán)業(yè)主又或者由建設(shè)業(yè)主繼續(xù)進行運營維護及拆除管理。這種管理模式關(guān)鍵在于將管理貫穿與整個建筑的壽命，而且加入了非建設(shè)方的管理，包括政府監(jiān)督管理。②結(jié)合專業(yè)咨詢機構(gòu)的新PMC模式。傳統(tǒng)建筑項目管理模式大致有設(shè)計-建造模式（DB），建造-管理模式（CM），和項目管理承包模式（PMC）。而如果將低碳環(huán)?？紤]到項目管理中，PMC模式的優(yōu)勢就較為明顯。PMC模式是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。而為了契合低碳的目標，就需要在傳統(tǒng)的PMC模式中加入綠色專業(yè)咨詢機構(gòu)這個角色，這個咨詢機構(gòu)為項目管理方提供低碳管理、改造的建議，促進管理中對低碳的專業(yè)性針對。綠色專業(yè)咨詢機構(gòu)能夠為整個項目的低碳目標設(shè)置標準，在管理進行時協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與低碳環(huán)保間的矛盾，確保承包商管理的科學性和有效性。

（2）兩種管理模式的優(yōu)缺點與對模式選擇的建議①全壽命周期項目管理模式的最大特色就是貫穿整個建筑的始終，從設(shè)計圖紙到建成實體再到壽命終結(jié)，都有管理方確保其低碳環(huán)保的實現(xiàn)。因此優(yōu)點十分明顯，就在于無死角不間斷，管理不會被松懈，由于不同的管理主體在不同的階段都與建筑本身利益相關(guān)，所以在管理中能夠保證盡心盡力。同時，加入政府的監(jiān)督管理，有機會獲得政策上的優(yōu)惠支持，減輕建設(shè)方的壓力，同時也促進了質(zhì)量的保證。但是這種管理模式有一定的缺點，也正是由于管理方分化。整個建筑由十個主體進行管理，管理責任的交接復(fù)雜化，各個主體之間容易出現(xiàn)權(quán)責不明確或互有重疊，而且利益也可能有所不同，很可能影響到管理觀念，不利于整體的管理。一旦出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，低碳建筑的管理實現(xiàn)就會受到影響。②結(jié)合專業(yè)咨詢機構(gòu)的新PMC模式具有幾個優(yōu)點：

a.項目管理承包商權(quán)責較大，有效的緩解業(yè)主在此方面的壓力；

b.由于管理方單一，不需要多方投入，有助于節(jié)約項目投資；

c.強調(diào)風險意識，會對項目采取預(yù)控措施，項目風險相對較?。?/p>

d.項目經(jīng)理介入時間早，專業(yè)機構(gòu)專業(yè)指導(dǎo)，以致可以從前期策劃開始就對低碳需求進行關(guān)注和貫徹。然而，這種模式不及上文提到的全壽命周期項目管理模式的地方，在于管理方過于單一，項目承包商畢竟追求的是經(jīng)濟效益最大化，低碳的考慮容易成為次要點，而且在管理上側(cè)重于前期，對建筑完成后的問題缺乏關(guān)注。③綜合上述對兩種模式的介紹，筆者認為，在低碳建筑項目管理模式的選擇上，關(guān)鍵在于為建筑項目先做好目標定位。管理模式是基于角度的不同會有不同的模式，所以一開始確定好對整個建筑項目的要求是必要的，只有這樣才能盡可能地選擇最佳的方式。同時應(yīng)結(jié)合不同模式，進行優(yōu)劣分析，尋求協(xié)調(diào)融合的可能，如上述兩種模式，前者在于管理主體過多，后者在于管理主體單一，都避免不了由此造成的短處。所以是否可以嘗試在進行管理策劃時，適當?shù)剡M行結(jié)合。模式的選擇不意味著模式的固定化，為實際情況服務(wù)，進行適當?shù)母倪M是每個模式都必須經(jīng)歷的，只有這樣，才能對管理效果有所保證。

二、結(jié)束語

低碳建筑項目管理模式?jīng)Q定了整個項目的管理實施，模式的選擇需要根據(jù)不同的情況作出不同的決定，沒有一定對的模式，也沒有固定不變的管理模式。模式只是一個框架，重要的是首先選好一個大致框架，然后根據(jù)實際情況，分析和結(jié)合不同模式的優(yōu)點，進行調(diào)整改善，以便最后形成最優(yōu)模式。

作者：程益 單位：浙江省建工集團有限責任公司