房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的財務預算管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的財務預算管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，隨著我國民眾對房地產(chǎn)需求的不斷增長，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也逐漸成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨之而來的是一種機遇亦是一種挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)精英中的財務預算管理，才是促進房地產(chǎn)企業(yè)進一步改革升級的重要舉措。應該做好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的財務預算工作，認識到現(xiàn)階段財務預算管理存在的不足，完善管理規(guī)章制度來優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)財務預算管理。本文詳細分析了上述問題，并提出了相應的改革措施，希望能進一步促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；房產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；財務預算；企業(yè)戰(zhàn)略

一、房地產(chǎn)企業(yè)進行財務預算管理的重要意義

現(xiàn)如今，國家經(jīng)過一系列調(diào)控，當前我國的房地產(chǎn)市場過熱局面得到一定程度降溫。房地產(chǎn)企業(yè)已不能憑借單純的拼搶地皮，建造房產(chǎn)來牟取暴利了。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求更高的利益，就必須重視起房產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營過程中的財務預算工作，統(tǒng)籌規(guī)劃房產(chǎn)開發(fā)前的一切資源，理性分析房產(chǎn)開發(fā)相關的前期準備與預算管理，并做出部分整改，盡全力節(jié)約開發(fā)經(jīng)營的成本，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的市場份額占比，增強競爭力。

二、財務預算的詳細分類

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財務預算一般分為資金預算和損益預算。資金預算能預估房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營時期的收支情況，而能夠簡要計算出開發(fā)經(jīng)營的資源配置情況的，便是損益預算。

（一）資金預算

資金預算首先要計算出房產(chǎn)開發(fā)后的經(jīng)營成本，再結(jié)合企業(yè)融資情況與預計收入來核算具體房產(chǎn)項目能否盈利。資金預算工作在房地產(chǎn)企業(yè)中至關重要，它不僅能預估考察新項目，還能為企業(yè)節(jié)約成本尋找突破口。

（二）損益預算

損益預算需要計算收入、成本、費用、稅費等諸多參數(shù)。首先需要結(jié)合已簽售的商品房合同，確認收入預算。其次要結(jié)合工程施工設計方案和營銷部的營銷方案嚴格分析計算房產(chǎn)建筑與后期經(jīng)營成本。再次，還要充分考慮售后服務的費用支出。最后，再依據(jù)國家的有關稅法規(guī)定，計算納稅成本。

三、財務預算管理存在的不足

（一）財務預算管理意識不強

現(xiàn)階段我國大多房地產(chǎn)企業(yè)過多的重視爭搶地皮資源以搶奪市場份額，打造利益，而輕視甚至忽視了自身開發(fā)經(jīng)營方面的財務預算管理工作。殊不知，做好財務預算工作才是為企業(yè)降低成本，獲取利益的根本舉措。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算管理方面意識仍不強，只是單純的流于形式，不夠重視該項工作，導致負責財務預算工作的部門形同虛設。樹立起強化財務預算管理的意識，才能從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展降速的問題。

（二）缺乏完善的財務預算管理體系

現(xiàn)階段，大多房地產(chǎn)不能對數(shù)據(jù)有較高的重視與關注，對數(shù)據(jù)的處理也缺乏科學精準的分析，不能合理分配資源，節(jié)約成本。缺乏較為完善的財務預算管理體系。因此，企業(yè)應該及時總結(jié)分析過去房產(chǎn)開發(fā)時期的財務收支總和，科學合理地預估未來房產(chǎn)后期銷售經(jīng)營的財務收入與利潤。避免出現(xiàn)前期預算與后期的實際情況相差甚遠的情況。除此之外，如果房地產(chǎn)企業(yè)不能準確定位自身發(fā)展方向，不能結(jié)合自己的開發(fā)經(jīng)營形式來制定相關的財務預算制度，制定了管理制度卻沒有較高的執(zhí)行力度，都會導致財務預算工作形同虛設，起不到半點有利作用，甚至可能會拖慢企業(yè)的發(fā)展與進步。

（三）財務預算跟不上企業(yè)戰(zhàn)略目標的更新

一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該充分考慮公司財務預算考察結(jié)果，再進行戰(zhàn)略目標的更改或調(diào)整。但是有些企業(yè)的財務預算更加注重對過去階段的分析與總結(jié)，而忽視了對未來工程的預估與判斷。導致最后企業(yè)的財務預算成果不精準，不科學，進而影響房地產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略目標的更新，影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的三大舉措

（一）建立健全財務預算管理工作體系

為了解決財務預算管理方面存在的問題，首先房地產(chǎn)企業(yè)必須充分掌握房產(chǎn)開發(fā)的相關數(shù)據(jù)資料，并進行細致分析處理。其次，企業(yè)要嚴格監(jiān)管財務預算工作進度是否達標。再次，還要通過對專業(yè)預算技術進行系統(tǒng)培訓而提高其專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合預算管理結(jié)果進而對企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃與未來發(fā)展目標進行調(diào)整。

（二）提高財務預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

目前，我國仍缺乏在財務預算管理方面素質(zhì)過硬的專業(yè)管理人才，一般多為對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的財務預算了解較少、無實際操作管理經(jīng)驗的非專業(yè)人員。因此，在財務預算管理過程中，他們并未從專業(yè)的角度出發(fā)，缺少了合適的調(diào)節(jié)、控制與監(jiān)督。這也是導致房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理工作不完善、不精確的原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)應該建立完善的績效考核機制，并與之科學的獎懲制度有效結(jié)合，充分調(diào)動預算人員的工作積極性，使其積極地投入到財務預算管理中去。

（三）加強財務預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

如果財務預算管理不能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營將會面臨巨大風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須將企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標與實際的財務預算數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。充分考慮企業(yè)的實際情況，并結(jié)合外部因素、工程特點、存在風險在制定與之相應的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和財務預算管理工作。

五、總結(jié)

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，旁枝錯節(jié)。想要統(tǒng)籌規(guī)劃好無比龐大的房地產(chǎn)企業(yè)，必須將預估數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點、事故責任落實到人。建立健全房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財務預算管理體系，優(yōu)化計算人員的整體結(jié)構(gòu)，提高計算人員的專業(yè)素養(yǎng)與實踐經(jīng)驗。進而保證財務預算管理的精準性與科學性，進一步協(xié)調(diào)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部矛盾，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉正.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中財務預算管理的應用與實踐方法分析[J].財會學習，2017(10)：72-73.

[2]韓梅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算管理的強化舉措芻議[J].管理觀察，2016(23)：150-152.

[3]白玉紅.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財務預算管理探討[J].中國集體經(jīng)濟，2015(34)：125-126.

[4]劉平.財務預算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應用探討[J].財經(jīng)界(學術版)，2014(20)：174-175.

[5]靳興德.財務預算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應用探討[J].中外企業(yè)家,2015(10):69+71.

作者：徐霞則 單位：山西潞安工程有限公司