火電廠建設(shè)工程管理論文

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一、火電廠建設(shè)工程土建施工的基本體系

第一階段：90年代末至本世紀，由于抗震要求越來越高，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)又逐漸開始發(fā)展?；痣姀S建設(shè)工程出現(xiàn)了大量的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，以致發(fā)展到現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)代替了大部分裝配式預(yù)制混凝土構(gòu)件。在現(xiàn)澆混凝土施工工藝上，內(nèi)蒙古西部地區(qū)使用較早，達旗電廠一期工程取得了良好的效果并得到了全面推廣。各火電廠建設(shè)現(xiàn)場均配備了專用混凝土集中攪拌站和配合攪拌站的專業(yè)實驗室，具備較準確的定量投料裝置和較大的攪拌能力，完全能夠勝任全現(xiàn)場的現(xiàn)澆混凝土需要量。攪拌站擁有較成熟的專業(yè)管理系統(tǒng)，具備摻加各種外加劑的條件。泵送混凝土可以保證混凝土達到一定的均勻性，可生產(chǎn)性能優(yōu)良的混凝土成品，便于大體積混凝土澆筑和混凝土冬期施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用。模板體系采用大張膠合板及支撐體系代替小塊鋼模板，保證了表面平整度，可以實現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土不需二次抹灰裝飾，即俗稱“清水混凝土”外觀。值得注意的是當施工現(xiàn)場混凝土澆筑量較大時，例如澆筑汽輪機基座時，需協(xié)調(diào)各施工單位通力合作，攪拌站、混凝土泵車、混凝土罐車及振搗機具做到相互備用，保證連續(xù)澆筑，避免出現(xiàn)“冷縫”等質(zhì)量事故。

第二階段：隨著電力建設(shè)規(guī)模的逐漸擴大，從20萬千瓦發(fā)電機組擴大到了30萬千瓦、60萬千瓦乃至100萬千瓦，火電廠的建設(shè)規(guī)模也隨之擴大，汽機房跨度增大至30m以上，煙囪也從180m增高至270m以上。煙囪施工在（下轉(zhuǎn)32頁）90年代以前多采用滑模施工工藝，其優(yōu)點為連續(xù)澆筑，模板提升速度快，擁有較高的產(chǎn)能和經(jīng)濟效益；主要缺點是可控性相對較差，如果施工經(jīng)驗不足，會造成爬桿失穩(wěn)或表面張裂等工程質(zhì)量事故，甚者可引發(fā)安全事故。90年代中期，內(nèi)蒙古地區(qū)煙囪施工引進了爬模工藝代替滑模工藝，其優(yōu)點是可以間歇施工，爬模速度可以根據(jù)混凝土強度的增長來控制，其表面質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量都得到了較好的控制，而且消除了安全隱患。在出現(xiàn)了多管套筒式結(jié)構(gòu)煙囪后，又出現(xiàn)了套筒內(nèi)頂升工藝和設(shè)備，雖工藝復(fù)雜但效果良好。當裝機容量的逐步增大，要求主廠房大跨度、大空間，工廠化的集約生產(chǎn)也使火電廠采用了更多的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計。鍋爐間首先全部采用了鍋爐鋼架及保溫復(fù)合彩鋼板緊身封閉，代替了原有的鋼筋混凝土框架梁柱及輕質(zhì)填充墻；列除氧煤倉間采用了H型鋼次梁代替原有的鋼筋混凝土次梁；汽輪機房采用工廠制作鋼吊車梁代替原有的預(yù)制預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土重級工作制吊車梁；汽輪機房屋架也引進了輕型空間球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，使得在國內(nèi)其他領(lǐng)域擁有幾十年成熟經(jīng)驗的建筑技術(shù)，在火電廠建設(shè)工程中得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)內(nèi)蒙古地區(qū)多個工程中使用，效果令人滿意。這里值得一提的是，自重輕、造價低的輕型空間球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是一項爐火純青的建筑施工技術(shù)，但目前在電力行業(yè)卻處于推廣階段，尤其個別項目上出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致此項技術(shù)在推廣應(yīng)用上有些縮手縮腳，本人認為大可不必，這項技術(shù)是成熟的。只要做到在確定施工單位時慎重選擇，挑選經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍來精細施工，過程中嚴格管理控制，杜絕以包代管，發(fā)揮電力行業(yè)高要求、嚴管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，消除僵化管理的殘余，一定會達到預(yù)期的效果。

二、綜合管理形成完整的制度

中國在計劃經(jīng)濟階段出現(xiàn)了一些專業(yè)管理部門，由此形成了專業(yè)管理規(guī)定，電力部門在建筑行業(yè)也屬于專業(yè)性較強的行業(yè)，加強專業(yè)管理是好事，但過分強調(diào)專業(yè)管理就會約束行業(yè)發(fā)展，內(nèi)蒙古地區(qū)電力行業(yè)專業(yè)做得較好，表現(xiàn)在以下幾點：

1.電力發(fā)展一直相對穩(wěn)定，堅持標準能夠持之以恒；如從20萬千瓦發(fā)電機組擴大到了30萬千瓦、60萬千瓦乃至100萬千瓦后，主廠房規(guī)?；旧嫌泻愣ǖ臉藴?，又如第二階段以預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)為主，這些構(gòu)件也是標準化定型構(gòu)件，才得以發(fā)展。

2.專業(yè)管理較嚴格；引進新技術(shù)有嚴格的審批手續(xù)，避免了有些不太成熟的或者不太完全適合火電廠的新技術(shù)盲目照搬，減少了不必要的損失。

3.火電廠建廠階段有一套成熟的、完整的管理體系和制度，其主要特點是土建施工和設(shè)備安裝納入了同一進度網(wǎng)絡(luò)管理，這樣就可以高度集中使用人力、機械設(shè)備和資金。設(shè)計、施工、調(diào)試為完成統(tǒng)一目標，可以保證關(guān)鍵工序的實現(xiàn)，其他工序平行或交叉作業(yè)。這個經(jīng)驗在別的行業(yè)很少做到。

4.專業(yè)管理吸取國內(nèi)項目管理、監(jiān)理制度、同一資金管理的經(jīng)驗做法并加以實施。因為有傳統(tǒng)的嚴格專業(yè)管理習(xí)慣，認真執(zhí)行，很少有“走過場”等現(xiàn)象發(fā)生。另外施工過程資料積累很完整。

5.工程管理模式；國家明確規(guī)定，將管理層和作業(yè)層分離。有總承包單位負責(zé)管理層，發(fā)揮技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢，實現(xiàn)管理職能。作業(yè)層由勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)，負責(zé)完成作業(yè)過程的各項任務(wù)。但國內(nèi)有些行業(yè)由于資金等原因，出現(xiàn)了擴大勞務(wù)承包，一些重要管理職能由作業(yè)層承擔(dān)，大大消弱了管理，發(fā)生工程質(zhì)量降低，拖欠工程款和人工工資等不良現(xiàn)象，本人認為這種做法不妥。好在內(nèi)蒙古電力建設(shè)管理部門在這方面做得很好，充分發(fā)揮了管理優(yōu)勢。

作者：張小兵 單位：內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司金山熱電廠