建筑工程管理現(xiàn)狀及措施分析(10篇)
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摘要：建筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，本文從當前建筑工程管理工作中存在的主要問題入手，剖析了產(chǎn)生問題的原因，提出了一些針對性的解決措施，旨在建立新的高效管理運行機制，從管理上防降低建筑工程的成本。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施摘要：建筑工程是一項十分系統(tǒng)的工程，其修建需要使用各種高新技術(shù)，工程完工之前，所有的組成部件，不能有任何損壞和質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)就會造成嚴重后果，甚至發(fā)生重大建筑事故。所以為加強建筑工程管理，本文依據(jù)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)代建筑設計創(chuàng)新及環(huán)保理念，對建筑工程現(xiàn)狀提出了具體的建議和管理方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；改善措施
1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門在進行質(zhì)量檢測審查和工期驗收時，把重點放置在了土建方面，這些地方對于水、電、暖、防火、電梯、系統(tǒng)設備的要求并不是很高，這也就容易發(fā)生蒙混過關(guān)的情況。然而，這些問題才是民眾最關(guān)心的問題，例如：水壓過低供水難、電壓不穩(wěn)做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯潤滑度不夠易停止等，都給民眾帶來很多不便。因而，為保證建筑工程質(zhì)量、必須提高對配套設施的質(zhì)量監(jiān)管力度。
1.1忽視施工準備的工作
由于工期緊張、人力成本過高，為節(jié)省啟用資金，大多數(shù)建筑施工團隊都會進行成本縮減，把一些沒必要甚至有必要的材料和檢測技術(shù)都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監(jiān)管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設施配置檢測、流動資金過少等問題都會影響施工進度。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工前期準備不充分而導致的，嚴重缺乏經(jīng)驗，考慮不夠全面，導致了原材料的選擇、購買、運輸都出現(xiàn)問題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導致的人才浪費、資源重復、工期復雜難控制，都影響了施工進度。因而，為保證施工順利進行，必須提前做好相應準備工作，保證工期及工作質(zhì)量。
1.2忽視了監(jiān)督的工作
建筑工程施工過程中，質(zhì)量的要求是放在第一位的。所以，必須有質(zhì)量檢測人員，嚴格檢測工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測人員要嚴格控制施工進程和質(zhì)量安全。而如今大多數(shù)建筑工程的圖紙都是由設計學院設計的，他們的設計重點放置在了外觀和結(jié)構(gòu)上，但是對施工環(huán)境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設計就要考慮全面，增強圖紙設計工作，把招投標工作規(guī)范起來。
2加強建筑施工管理的措施
2.1提高安全管理工作
安全評價指的是采用具體方法對建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統(tǒng)性的評估，且預計各種情況發(fā)生的概率和事故嚴重程度，以此為施工團體提供可靠的數(shù)據(jù)和科學依據(jù)，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應負責單位還必須建立相應安全制度，并進行有效的監(jiān)督管理工作，成立消防小組、防火知識宣傳隊，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進行，必須完善相關(guān)企業(yè)管理制度，重視安全工作，形成安全生產(chǎn)的環(huán)境條件，做好施工前的知識培訓，加強社會與政府的檢測力度。保證施工安全順利完成。
2.2落實施工責任制
只有相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導重視施工工程質(zhì)量，建筑工程的施工質(zhì)量才有保證。所以，相關(guān)建筑管理部門必須重視建筑工程的質(zhì)量問題。抱著對人民負責對社會、對國家負責的信念投入工程建設中，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和獨到的眼光控制施工順利進行。要把握好領(lǐng)導對具體項目的要求，保證質(zhì)量安全的情況下注重配套設施的建立。特別是政府部門更應該在對工程進行質(zhì)量檢測是強調(diào)配套設施的完整性，為居民解決住房困擾，加強監(jiān)督和宣傳力度。嚴格按照建筑施工技術(shù)要求進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都要按照執(zhí)行標準嚴格追究責任。所以，必須執(zhí)行建筑施工管理相應文件中的要求，對項目申請、批準都要做具體的說明和記錄，保證每一階段的工作順利進行。防止階段之間出現(xiàn)交接問題而導致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質(zhì)量安全。
2.3項目施工前的質(zhì)量控制
依據(jù)建筑工程規(guī)模大小、施工性質(zhì)、施工等級、以及施工特色，制定合適的施工方案，輔以足夠的資金預算，保證施工質(zhì)量。此外，要嚴格執(zhí)行檢測目標，把施工等級、施工技術(shù)、施工經(jīng)驗、施工設備、施工人員、安全措施預備以及施工資金流動去向分類統(tǒng)計好，以免出現(xiàn)蒙混過關(guān)的情況。此外，在工程開始之前，必須向相關(guān)機構(gòu)申請工程質(zhì)量測試證明，及時協(xié)調(diào)好各種相關(guān)事項。保證合理的施工環(huán)境和施工工期，并做好對各種災害性情況的預備，盡量不影響工期進行。但是也不能盲目要求工期，必須在保證質(zhì)量的前提下壓縮工期，嚴格按照審查要求進行施工。明確施工質(zhì)量要求，做好質(zhì)量評價書，對檢測質(zhì)量的方法措施都要有具體分析說明。避免建筑事故的發(fā)生。
3結(jié)束語
建筑工程作為整個建筑施工安全的核心，不僅要保證時效性還要保證安全。畢竟安全是人身最重要的問題。所以，加強建筑工程的監(jiān)管力度是為了防止隱患事故的發(fā)生。這樣，就要求建筑工程施工更安全、更規(guī)范、更標準、更文明的進行。重視國家“三個代表”的思想高度，增強自身法制意識，重視基礎(chǔ)工作，優(yōu)化安全管理，提高檢測力度，穩(wěn)定的做好建設工程，為完善社會主義市場經(jīng)濟體制而努力。
參考文獻
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作者：季紅霞 單位：江蘇天威虎建筑裝飾有限公司無錫分公司
第二篇：建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
摘要：建筑工程管理能夠有效地提高工程建設效率，完善施工過程，確保工程質(zhì)量，是建筑施工中必不可少的一部分。本文主要對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并制定相應的控制措施，以此來改善工程管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；分析
1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1工程設計以及材料管理過程中存在不足
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)越來越多。建筑設計和施工的難度得到了大幅度的提高，很多設計人員往往會套用圖紙，導致建筑結(jié)構(gòu)設計和施工方案不匹配的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑工程的質(zhì)量情況直接關(guān)乎著人們的生命健康，且建筑工程的內(nèi)部手里情況復雜，建筑設計師盲目的套用圖紙導致無法對建筑受力進行準確的分析，甚至會導致建筑整體受力不均，影響到建筑的整體穩(wěn)定性和質(zhì)量。另一方面，我國建筑市場魚龍混雜，往往會出現(xiàn)部分開發(fā)商為了提高收益、降低施工成本不顧施工質(zhì)量在施工過程中偷工減料，使用不達標的材料進行施工。由于缺乏與之匹配的專業(yè)監(jiān)管人員，濫用材料的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加之建筑工程設計的圖紙也缺乏嚴密性和科學性，又無疑于加強了建筑施工和管理的難度，無法準確的把握工程質(zhì)量，導致建筑物存在安全隱患較為嚴重影響建筑使用壽命。
1.2建筑工程施工人員的素質(zhì)水平差距較大
雖然影響建筑工程質(zhì)量管理的因素較多，如施工標準控制不嚴密、設計標準存在差距、驗收標準較低等等，可是影響建筑工程施工質(zhì)量和管理效率最大的部分就是施工人員的素質(zhì)水平和管理力度不到位。建筑工程施工的最重要的部分就是勞動力，為了確保建筑施工質(zhì)量不但應該確定相應的設計標準和施工工藝，還要確保施工過程中的實際操作質(zhì)量，這就需要施工人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)。目前，我國建筑工程的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，如何提高農(nóng)民工的專業(yè)水平，使其不斷地向技術(shù)工人和產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，是提高工程質(zhì)量的重要問題。為了確保工程質(zhì)量，施工人員必須具有一定的專業(yè)素質(zhì)，能夠按照我國建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和標準，對施工組織設計進行編寫和理解，理解關(guān)鍵部分和特殊工序的工作核心部分，確保施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，熟悉并掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，在施工過程中向操作人員進行質(zhì)量、技術(shù)以及關(guān)鍵工序和安全工作的交底，確保工程質(zhì)量，完善工程工序的交接，并做好相應的交接記錄，完成工作計劃。確保施工質(zhì)量的管理以及文明施工的質(zhì)量。其次，施工人員不但要完成施工要求還應該保證施工場地材料堆放有序，保證施工場地的清潔。
2提高建筑工程管理的控制措施
2.1完善建筑工程管理的有關(guān)制度
加強建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責任制，將工程質(zhì)量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。建筑工程管理的過程中可以制定相應的責任制度，具體到每個施工環(huán)節(jié)、施工部分和施工項目，確定施工的主要責任人，確定工程項目施工目標，嚴格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進行管理和施工，加強對工程項目的管理力度和監(jiān)督力度。確保一旦出現(xiàn)問題就能準確的找到相關(guān)負責人制定相應的解決措施，或者對負責人追求責任，使其承擔工程項目損失。另一方面，對于工程管理質(zhì)量較高，效率較好的管理人員進行表彰，提高項目負責人的工作積極性。責任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的上進心和責任感，要求管理人員必須擁有較高的安全意識和質(zhì)量管理意識。其次，有關(guān)部門還應該加強對施工人員的安全教育和施工技術(shù)培訓，確保施工人員能夠熟練準確的掌握施工技術(shù)和安全措施，完善工程管理體系，確保工程項目的質(zhì)量。
2.2嚴格的按照施工程序進行施工
在施工之前，工程各行項目管理人員需要對有關(guān)文件進行研究和分析，在施工管理工作中落實有關(guān)標準，嚴格的按照施工程序進行施工，高標準的要求控制施工過程，如施工組織設計、施工過程和驗收標準等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應該及時的采取措施予以解決，達到標準后方可進入下一施工步驟。施工古城偶爾還能夠中，管理人員可以根據(jù)工程設計的審批方式，結(jié)合建筑工程的實際情況，吸取先進的管理方案制定一種符合該工程的項目管理模式。工程項目施工方案應根據(jù)施工實際進度和質(zhì)量情況進行對應的改變，不斷改進和完善，使其適應建筑市場的發(fā)展，滿足工程管理要求，切忌一項步驟未驗收合格就盲目的開展下一項工作。
2.3加強建筑工程管理的監(jiān)管力度
我國建筑工程項目大多數(shù)都是通過招投標的方式進行承包的，承包后，如果缺乏對施工單位的監(jiān)督和管理就很難確保工程的質(zhì)量，因此，為了確保工程質(zhì)量必須加強對建筑工程的監(jiān)管工作，對此，監(jiān)督管理人員需要對工程的實際情況進行分析和考察，結(jié)合工程建設目標設定相應的監(jiān)管方式以及施工組織要求，明確材料的質(zhì)量要求和施工人員的選擇，確保施工步驟和施工進度，對工程項目的哥到施工工序的質(zhì)量情況和操作標準進行監(jiān)管，確保其滿足建筑行業(yè)的標準。監(jiān)管人員必須嚴格的按照施工標準，對工程項目的各項施工工藝進行監(jiān)督，特別是隱蔽工程的驗收和考察，明確各個監(jiān)管人員的責任和權(quán)利，提高管理質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，就應該及時制止進一步施工，制定改正措施，確保合格后方可進入下一施工步驟。
3結(jié)束語
目前，我國建筑工程施管理中還存在著一定的問題，建筑市場也存在著諸多弊端，為了有效地避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，有關(guān)人員必須加強對建筑工程的管理，不斷地完善工程管理制度，提高管理人員及工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力，加強監(jiān)管力度，從多方面控制工程質(zhì)量管理，保證建筑工程施工質(zhì)量及工期。
參考文獻
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作者：祁建強 單位：甘肅工程建設監(jiān)理公司
第三篇：影響建筑工程管理的主要因素與對策
摘要:本文首先針對當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，論述了對建筑工程管理造成影響的原因都有哪些，最后建設性提出了加強建筑工程管理的應對策略，希望通過此次經(jīng)驗交流，可以為我國從事建筑工程管理的相關(guān)工作人員帶來一定有價值的參考。
關(guān)鍵詞:工程管理 現(xiàn)狀分析 影響因素 解決對策
自中國進入到了改革開放時代之后，國家各個行業(yè)都得到了長遠的發(fā)展，細化到建筑行業(yè)當中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當中一道亮麗的風景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環(huán)境當中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現(xiàn)，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過程當中的生命財產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。因此針對這一些問題所開展的反思和應對，將會對中國的長期可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響。
1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
在一個國家的經(jīng)濟建設過程當中，建筑工程往往有著不可取代的地位，在中國，隨著改革開放進程的不斷深入化，針對建筑工程所開展的管理工作，其重要性也逐漸開始被人們所認同和關(guān)注。合理正確的建筑工程管理，對于建筑工程施工方的資金控制和工程整體質(zhì)量，都有著十分重大的影響。但是，就目前國內(nèi)的建筑工程管理情況來進行觀察，依然存在有如下的問題。
1．1建筑施工單位自身管理細則不健全
針對建筑工程當中的所有施工作業(yè)階段來說，正確合理的管理制度有著十分重大的意義，施工單位必須要有完善的工程管理條例，建筑工程的施工才可以周密有序的進行。同時也保障了在施工過程當中，不會發(fā)生責任劃分不明確，施工周期內(nèi)不能有效完成工程任務等相關(guān)狀況。但是就目前中國建筑工程管理的整體情況來進行分析，很多施工單位自身并沒有建立起一套較為完善的監(jiān)督管理制度，施工部門往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時間當中，完成相關(guān)的施工任務，而隨意降低管理部門的人員配置數(shù)量和質(zhì)量。致使在建筑工程施工作業(yè)當中，許多技術(shù)環(huán)節(jié)沒有專門的監(jiān)督管理人員來進行負責，一人多職的現(xiàn)象屢見不鮮，這直接導致了在建筑工程施工過程中責任劃分的不到位。
1．2建筑工程管理部門自身對于制度不能很好遵守
隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及相關(guān)管理制度的不斷健全，國家也出臺了很多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律政策。在近十年當中，越來越多關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)開始在中國進行使用。這些規(guī)則的出臺，其目的是為了針對建筑工程進行更好的管理，但實際上，在許多施工單位對于這些法規(guī)制度都不能進行很好的遵守，依舊按照自己出臺的一些存在有漏洞的規(guī)則開展建筑工程的管理，國家法律成為了一紙空文。所以，無法發(fā)揮法律法規(guī)應有的作用，便成為了制約建筑工程管理發(fā)展的一個重要原因。
1．3建筑工程管理部門工作用人個人素質(zhì)能力不強
就建筑工程管理部門工作人員的素質(zhì)能力進行觀察，它們往往職業(yè)素養(yǎng)相對較低，很難滿足現(xiàn)有環(huán)境下，對建筑工程實施工程管理的相關(guān)能力要求，只讓建筑工程的管理工作開展受到了嚴重的制約。許多建筑工程管理人員因為不了解建筑行業(yè)的內(nèi)部情況，并且也沒有針對國家頒布出臺的一些新法律法規(guī)政策進行了解，致使自身所在的信息環(huán)境處于相對封閉的狀態(tài)。在這樣的環(huán)境當中，注定無法很好進行建筑工程的管理工作。
2對建筑工程管理產(chǎn)生影響的原因分析
上文提到了在我國當前建筑工程管理過程當中，一些較為普遍的問題，這些問題的出現(xiàn)讓我國針對建筑工程所開展的管理工作存在有很多不到位的地方，分析這些原因，造成上述現(xiàn)狀的因素主要有以下幾點。
2．1國內(nèi)建筑工程管理水平落后
本人認為，與國內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展相匹配的，必須是針對建筑工程較為先進的管理技術(shù)，優(yōu)秀的管理技術(shù)，會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而目前，建筑工程管理水平的落后，往往在很大程度上制約了建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑使用技術(shù)來看，中國的建筑技術(shù)在世界范圍內(nèi)處于較為先進的水平，但是就管理技術(shù)而言，缺少對應的軟件和硬件設備支持，這使得建筑工程管理會工程質(zhì)量反倒產(chǎn)生了不良的影響。
2．2政府有關(guān)部門的監(jiān)督職能沒有發(fā)揮
高速的社會發(fā)展是不能離開政府監(jiān)督部門的職能發(fā)揮的。這要求針對建筑工程進行管理的政府職能部門必須要嚴格認真的開展相關(guān)的監(jiān)督任務。但是就目前全國范圍內(nèi)的城市政府職能發(fā)揮情況來看，仍存在有很多建筑工程監(jiān)督機構(gòu)并未對自己的工作履行相關(guān)的職責。許多地區(qū)政府建筑工程管理部門工作人員對于自身的工作內(nèi)容沒有進行深度的了解，對建筑施工單位做開展的監(jiān)督管理活動都沒有展現(xiàn)出應有的效果。導致很多建筑工程在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，這對于建筑行業(yè)在中國的可持續(xù)發(fā)展，是極為不利的。
2．3建筑工程技術(shù)人員文化素養(yǎng)偏低、管理難以開展
就我國建筑工程施工技術(shù)人員的成分進行分析，他們有很大一部分都是屬于農(nóng)民工團體，對于建筑工程的基礎(chǔ)理論知識沒有進行有效的掌握，因此對于工程管理部門所布置的任務在理解和執(zhí)行過程當中，往往存在有困難。這些農(nóng)民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人員屬于文盲，這便讓建筑工程管理部門人員工作開展帶來了很大的麻煩。
2．4建筑工程管理部門人員意識存在欠缺
值得關(guān)注的是，在建筑工程管理部門當中工作的人員，其個人水平能力的限制，也是造成當前建筑工程管理工作開展效果不好的重要原因。因為能力的制約，他們往往無法很好的完成自己應履行的責任，并且在開展施工各項步驟的管理過程當中，也無法針對技術(shù)人員在操作過程中所出現(xiàn)的問題進行給糾正，導致建筑工程的質(zhì)量不能夠有效得到保障，建筑工程管理成為了走過場。
3針對建筑工程管理的意見
經(jīng)過本人針對制約建筑工程管理質(zhì)量的原因進行解析和論述以后，便需要針對這些工作中所存在的不足提出相關(guān)的意見。
3．1借鑒先進的建筑工程管理技術(shù)
建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應針對國外先進的建筑工程管理經(jīng)驗進行借鑒和學習，并根據(jù)中國建筑特點，將國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進行套用。并在長期的實踐和摸索過程當中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。
3．2增強政府的監(jiān)督職能
作為政府部門，需要改變當前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門工作人員開展業(yè)務培訓，強化政府監(jiān)督機構(gòu)的責任意識，并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，出臺一套完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式，定期指派專人對建筑工程的管理工作開展進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作當中存在的問題，并指定其在規(guī)定的時間當中進行改善。
3．3增強對管理部門工作人員的培訓力度
針對施工企業(yè)當中管理部門工作人員個人職業(yè)素養(yǎng)較差的問題，施工單位應將管理部門的工作人員進行集中，定期開展業(yè)務能力培訓，并針對其業(yè)務能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進行上崗。同時，在培訓的過程當中，培訓講師應讓管理部門工作人員養(yǎng)成對國際范圍內(nèi)建筑行業(yè)管理工作的認識學習習慣，讓自己不再局限于狹小的環(huán)境當中，而是從更加開闊的視野下，進行建筑管理工作的學習，將自身的職業(yè)能力提升到一個更高的檔次。
4結(jié)束語
簡單的說，當前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須給于這一項工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟利益也有著極為重要的作用。
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作者：龍麗萍 單位：貴州城市職業(yè)學院
第四篇：建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法
摘要:在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實例，多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理 質(zhì)量管理 方法
在新形勢下，民用建筑與公共設施建設工程都和人們?nèi)粘５纳睢⒐ぷ骶o密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質(zhì)量不斷提高，對各類建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對這種情況，在運營管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場，隨時關(guān)注建筑市場動態(tài)發(fā)展變化，通過不同渠道采取有效的措施加強工程項目質(zhì)量管理，有效解決工程項目施工中存在的安全與質(zhì)量問題，確保工程項目按時保質(zhì)竣工，提高自身的運營效益。
1工程實例
以某城市建筑工程項目建設為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻，地上有26層，地下有1層，建筑總面積為18845平方米，現(xiàn)已投入到使用中。
2建筑工程質(zhì)量管理的重要性
在社會市場經(jīng)濟背景下，建筑市場的競爭日漸激烈，加強工程項目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運營目標的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會大眾的生命財產(chǎn)安全。具體來說，體現(xiàn)在不同方面。首先，項目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動是工程項目質(zhì)量管理的真實寫照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項目過程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟管理活動有序開展，也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識，將工程項目質(zhì)量管理工作落到實處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應。最后，項目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也需要更好地應對來自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項目質(zhì)量管理，提高建筑工程項目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，占據(jù)一定的市場份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)示意圖。
3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法
3．1做好建筑工程施工準備工作
在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)必須做好施工前的準備工作，要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項目建設各方面情況，熟悉整個施工流程，運用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準備工作。相關(guān)人員必須準確把握工程項目整體運行情況，清楚施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、工程施工進度與造價，仔細審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學、合理的施工方案。此外，相關(guān)人員還要科學編制工程項目指導文件，要客觀分析工程項目一系列問題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，明確施工設備型號、檢測客觀要求等，并在工程項目監(jiān)理閱覽提議之后，加以優(yōu)化完善，確保工程項目施工順利進行，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
3．2優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系
在工程項目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結(jié)合自身運營情況，根據(jù)建筑工程項目施工情況等，優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系，有效指導工程項目施工，要堅持“預防為主”的原則，有效預測工程項目施工中可能出現(xiàn)的問題，明確工程項目施工范圍，強化工程管理人員的責任意識與質(zhì)量管理意識，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責任制，層層分解，將工程項目質(zhì)量管理任務落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責，使其認真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權(quán)、責、利”混淆，動態(tài)控制施工現(xiàn)場秩序、施工進度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項目各個方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準備、施工材料采購、施工交驗，符合工程項目建設具體規(guī)定，提高建筑物整體質(zhì)量。
3．3做好工程項目責任規(guī)劃管理工作
在工程項目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責任規(guī)劃管理工作落到實處，明確工程質(zhì)量職責準則，以工程項目細則為基點，安排對應的管理負責人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對施工人員進行必要的施工安全教育，定期對其進行全面、系統(tǒng)地培訓，強化他們的質(zhì)量意識，注重工程項目施工質(zhì)量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責任制，明確工程項目管理人員的權(quán)利、職責，科學規(guī)劃整個工程項目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進度為切入點，做好預留、預埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項目管理人員一定督促施工人員按照相關(guān)規(guī)定認真檢查施工設備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點，根據(jù)對應的施工工序進行施工，要特別注意建筑物容易出現(xiàn)縫隙問題的部位，做好預防措施，避免建筑物投入使用后出現(xiàn)裂縫問題，工程管理人員要動態(tài)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，施工結(jié)束后，要以國家相關(guān)標準為媒介，做好檢驗工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應地，下面是施工機械設備質(zhì)量控制的流程結(jié)構(gòu)圖.
3．4建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制
在建筑工程項目施工過程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監(jiān)理工作落到實處，要認真審核工程項目施工圖紙，避免和工程項目實際建設情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問題，成為工程項目順利施工的重要依據(jù)。施工企業(yè)要加強建筑關(guān)鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結(jié)合施工工藝性質(zhì)、難點等，全方位管理這些重要部位，安排專業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規(guī)操作，要做好工程項目技術(shù)材料的搜集、整理工作，工程項目竣工之后，要及時將一系列資料交給對應的檔案管理部門。而在建筑工程項目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據(jù)工程項目標準，客觀評定分項分部工程，并做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目存在質(zhì)量問題，必須及時采取有效的措施加以解決，避免工程項目存在質(zhì)量隱患。
結(jié)語
總而言之，在建筑施工企業(yè)運營管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項目的關(guān)鍵所在，工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)化、復雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項目施工前準備工作，加強工程項目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規(guī)劃管理工作等，動態(tài)管理工程項目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者：楊文忠 單位：廈門同安立興建筑工程有限公司
第五篇：建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展
摘要：我國現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的主導地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競爭就越大，建筑行業(yè)的高壓競爭是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問題，那么要想在這么激烈競爭中脫穎而出，必須要學會創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會的發(fā)展步伐一致，與時俱進，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實科學發(fā)展觀，應對社會經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的主導地位。那么，本文主要探討了我國建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題，通過創(chuàng)新探討，制定出了未來項目管理模式的策略和方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展
如何更好的建設工程項目全過程創(chuàng)新管理體系，要努力的提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力，向心力，更好的運用一些系統(tǒng)理論的觀點去優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素，嚴格控制好工程投資的成本，積極的去推進法人責任制，建立完善規(guī)范的體系。
1建設工程項目建設管理理論的簡述
1.1建設工程項目管理理論的概述
在20世紀60年代末到70年代初工業(yè)發(fā)達國家著手將項目管理的方法和理論應用于建設工程領(lǐng)域。我國在20世紀80年代初期的時候開始引進了工程建設項目管理的概念，世界銀行和一些國際的金融機構(gòu)要求貸款業(yè)主采取項目管理的思想、方法、組織、手段來更好的實施工程項目的建設。到90年代開始慢慢的實行建設監(jiān)理制度，到目前為止，已經(jīng)有許許多多的人都能夠清楚的認識到了項目工程管理的重要意義。但是由于在推展的過程中，有不少的技術(shù)人員并沒有像正常人一樣很容易的接受，而是不理解，很迷茫，對項目工程管理的認識嚴重不足。那么，建設工程項目管理指的是從事工程建設的項目管理企業(yè)要嚴格按照業(yè)主的要求和任務，遵守合同書的簽訂的承諾和協(xié)議，代表業(yè)主在建設項目工程施工的時候組織實行全系統(tǒng)的或者許多階段的管理控制和服務，工程項目的管理企業(yè)可以按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主的監(jiān)督實施完成整個項目。
1.2建設工程項目管理的內(nèi)涵
建設工程項目管理指的是，自從建設項目開始施工時到項目實施完成的整體實施過程中，通過對項目工程的組織，以及項目策劃和工程項目的各項控制，已使得建設工程項目的各項費用達到最低，實施目標最快，施工過程安全，質(zhì)量工程很高，并且能夠按照預期的目標實現(xiàn)進度控制、財力控制和質(zhì)量控制。項目的目標控制是項目管理的核心任務，因此只有按照項目基本學的原理，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象，在工程實踐的意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標，沒有明確的進度目標以及沒有明確的質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也就是無法控制定量的目標。一個建設工程的項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各個參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即人力資源、物質(zhì)資源和知識資源的的集成，業(yè)主方也是建設項目的生產(chǎn)總組織者，所以說在一個項目建設管理當中，說項目管理的核心就是業(yè)主方的項目管理。按照項目工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，業(yè)主方的項目管理包含了：設計方的項目管理和施工方的項目管理。
2我國當前的建設工程的管理模式
2.1工程項目的總承包管理運作發(fā)展模式
建設工程項目管理的一種管理模式其中就包括了總承包管理模式，總承包管理模式主要是實現(xiàn)了從勘察到施工采購的一條龍結(jié)合模式，克服了施工設計過程中遇到的難題，通過人才資源的整體統(tǒng)籌，可以合理的設計出合理規(guī)劃方案，有效的降低了成本，具有時效性，在安全把控方面也做到了極致，保證了經(jīng)濟、社會和生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性，這是項目管理過程中必備的要求點?？偝邪芾淼目傮w概念就是，下面設有分包的單位，那么從狹隘具體點來說就是，總承包企業(yè)愿意接受業(yè)主在合同上的一切應履行的承諾，按照合同約定的時間來按時完成項目，對項目的成本、安全、質(zhì)量等方面全權(quán)負責到底。那么，對分包公司當然要承擔連帶責任，我們應對在實施工程中遵循的規(guī)范章程和指導意見進一步深化的理解和吸收，并要認真的將每一步落實的最好，高效的完成項目施工目標。
2.2政府投資項目的“代建制”管理模式
“代建制”管理模式是指，政府通過指標的形式，選擇一些具有實力專業(yè)化的企業(yè)，對政府所給定的目標任務項目及時的施工完成。它就是政府實施管理投資模式的一種具體應用，在此期間，施工企業(yè)要嚴格按照合同履行自己的施工職責。
2.3工程企業(yè)建設管理項目服務的運作模式
由于我國建筑行業(yè)的工程咨詢企業(yè)發(fā)展很漫長，為了縮短和跨國公司在項目管理上的差距，我們必須加強與國際社會接軌，建設部在2004年出臺了關(guān)于《建設工程項目管理試行辦法》，進一步明確了項目管理企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)務范圍以及具體要點。從而提出了項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制，從建設項目管理過程中規(guī)范了資質(zhì)企業(yè)的市場秩序。
3我國目前建筑管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1人力資源配置的專業(yè)項目人員缺乏
在整個項目實施的過程中，專業(yè)項目人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，若項目人員不夠的情況下，那么必然會影響項目施工的進程，導致建設企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當前技術(shù)人員整體技術(shù)水平落后的情況下，勞動流失率也會變高，導致多種不確定因素影響項目的進程。
3.2施工過程中缺乏有力的控制力
在建設施工的各項程序中，建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動性的位置，并沒有在整個建設施工過程中起主導作用。
3.3生產(chǎn)資料要素配置不明確
那么在施工過程中，很多企業(yè)在建設工程項目中，并不能全方位、全過程的進行管理監(jiān)督，不能運用正確的思想觀點、方法、理論進行指導，從而導致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。
3.4項目經(jīng)理的能力不足
工程項目經(jīng)理當然在一個工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，如果此人能力不足，那么將會導致整個項目工程像一盤散沙，缺乏生機和活力，必然會導致技術(shù)人員的積極性下降，對施工質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)項目經(jīng)理意識淡薄，缺乏有效的經(jīng)驗，管理能力嚴重不足，因此在一個建筑工程項目中必須有一個精明能干，能力強的經(jīng)理勝任，要有技術(shù)，懂法律，會打理項目。
4建筑管理過程中創(chuàng)新模式的重要意義
4.1企業(yè)水平的提高，提高了企業(yè)管理的科學化
隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)管理科學化提供了理論依據(jù)。企業(yè)創(chuàng)新實踐的發(fā)展為企業(yè)在建筑管理提供了資料研究，建筑企業(yè)要不斷加強科學化的學習和培訓，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和工作效率，為企業(yè)在社會上源源不斷的發(fā)展提供了充足的動力。
4.2啟用創(chuàng)新管理模式順應了時代市場競爭
要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就是必須先要創(chuàng)新工程管理模式，提高企業(yè)應對市場的競爭力。由于國家的社會主義不斷進步，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要創(chuàng)新，采用全面化、科學化的發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)進行高效管理，降低企業(yè)管理過程中不合理的因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3現(xiàn)代企業(yè)的建筑工程發(fā)展新模式促進企業(yè)優(yōu)化資源配置
現(xiàn)代企業(yè)建筑工程管理模式，對企業(yè)管理質(zhì)量有積極影響，促進企業(yè)資源的配置，采取有效的創(chuàng)新管理模式，將技術(shù)人才通過一系列公平合理的規(guī)章制度，切實有效保證他們的權(quán)益，提高他們的工作積極性，充分發(fā)揮每個人的潛力。
5創(chuàng)新管理體系彰顯建筑工程項目全過程
5.1不斷加大對運營資金的控制
企業(yè)的負債投入，多數(shù)用于企業(yè)日常經(jīng)營性投入，在從長期發(fā)展來看，我們要使用賦值法、現(xiàn)值法以及內(nèi)含報酬率法來進行決策，一以此來判斷項目的可行性，綜合考慮項目實施工程中受到各種環(huán)境的影響，采購預付各種原材料，要充分考慮市場走向，價值趨勢。
5.2掌握最佳的負債規(guī)模，籌資模型最穩(wěn)健
在籌資時，要選擇最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考慮多方面的因素，企業(yè)對于不同的籌資模式要最大限度的合理搭配，企業(yè)還要兼顧財務風險和財務杠桿，考慮到長遠的收益狀況以及當前的最佳負債規(guī)模。。
5.3研究資金市場供求來化解籌資風險
根據(jù)當前利率的走勢，做出相應的防范措施。在高利率的情況下，要減少籌資，采用浮動資金的利率計算方式，將市場利率有效的化解為有利于自己企業(yè)的發(fā)展趨勢。
6未來建筑項目管理模式的策略措施
6.1嚴格把控施工階段的工程投資力度
實施階段工程投資是把項目投資控制在承包合同價并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的按時完成業(yè)主的合同，合理安排人員配置，嚴格控制工程進度。
6.2積極推行項目法人責任制度
推行法人責任制度從源頭上控制工程執(zhí)行制度，法人對建設項目具有籌劃，集資以及施工過程中的全方位的監(jiān)管。
6.3運用系統(tǒng)理論優(yōu)化項目生產(chǎn)要素
加快項目創(chuàng)新進度，保持原有的可持續(xù)發(fā)展項目管理理念，全面推進管理專業(yè)化，規(guī)范化。提高技術(shù)人員的專業(yè)化水平，實行一套有效的項目管理方案。
6.4提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力和能力水平
項目經(jīng)理要必須能夠執(zhí)行擔當執(zhí)行、決策。要具備一定的專業(yè)能力，能夠有效利用社會各方資源，發(fā)揮出一定的社會力量，要有過硬的創(chuàng)新管理思維意識。
7結(jié)論
建筑工程管理對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它決定這項目的成敗，效率和水平?jīng)Q定這企業(yè)的效益。但是受到由于一些環(huán)境因素的影響，建筑行業(yè)管理模式還存在著一定的缺陷。作為建設項目的有力體系，成為項目管理模式的發(fā)展因素，通過對建筑工程的管理體系模式建設，有利于更好的完善建筑工程項目管理，對建筑管理行業(yè)有一定的借鑒價值。
參考文獻
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作者：高煜航 單位：西京學院
