工程管理中存在的不足及相應(yīng)措施

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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國建設(shè)工程獲得了非常好的發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)工程中是否實(shí)現(xiàn)了高效的管理工作，對后期企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程不斷得到推薦，建設(shè)工程行業(yè)也因此獲得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，在發(fā)展的同時，也需要認(rèn)識到管理工作中存在的一些問題，如何更好的提升建設(shè)工程管理水平，降低其中存在的問題保障建設(shè)工程的質(zhì)量，需要工作人員不斷深入研究，下面文章將會對建設(shè)工程管理中的問題以及對策進(jìn)行簡要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；影響因素；對策

1前言

城市化進(jìn)程的加快對建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展起到了帶動作用，建設(shè)工程項(xiàng)目從建設(shè)速度以及規(guī)模上都不斷提升，人們對于建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作提出了更高要求，當(dāng)然建設(shè)工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隱患問題，會對建設(shè)工程施工企業(yè)的發(fā)展起到一定阻礙作用，因此針對這些存在的問題，相關(guān)人員必須要加以關(guān)注，及時采取針對性的措施，解決這些問題，從而實(shí)現(xiàn)全面的建設(shè)工程管理發(fā)展，進(jìn)而保障我國建設(shè)工程的迅速發(fā)展。

2加強(qiáng)建設(shè)工程管理的意義

對于建設(shè)工程管理工作來說，整個過程涉及到非常多的工作內(nèi)容，并且管理中的各個機(jī)構(gòu)具備一定的復(fù)雜性，因而對于建設(shè)工程想要實(shí)現(xiàn)管理需要從多個方面入手分析，與當(dāng)前工程管理的實(shí)際情況相結(jié)合來看，社會中對于建設(shè)工程質(zhì)量以及工藝提出了嚴(yán)格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的應(yīng)用，在建設(shè)工程中起到了重要保障作用，當(dāng)然也導(dǎo)致建設(shè)工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理工作受到一定影響。建設(shè)工程中涉及到的各種流程比較多，工作人員之間存在一些交叉施工的現(xiàn)象，為了保證施工的安全以及成本得到有效控制，施工過程中需要嚴(yán)格開展監(jiān)督管理工作，建設(shè)工程的管理水平對于保障建設(shè)工程的安全以及質(zhì)量起到了現(xiàn)實(shí)作用。

3當(dāng)前建設(shè)工程管理存在的主要問題

3.1管理體制有待完善

建設(shè)工程的質(zhì)量以及施工成本與建設(shè)工程的管理體制有著直接關(guān)系，同時也會建設(shè)工程的質(zhì)量、成本以及安全管理工作起到重要基礎(chǔ)保障作用，但是從現(xiàn)階段我國的管理體制建設(shè)情況來看還比較欠缺，具體主要是表現(xiàn)在下面幾個方向：首先建設(shè)工程施工單位沒有及時按照建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些工作人員在管理過程中沒有得到制度的約束，施工單位為了能夠降低成本，工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工中存在一定安全隱患，返工情況比較多，導(dǎo)致建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)度無法與計(jì)劃進(jìn)度相符合，也導(dǎo)致成本的增加，其次一些建設(shè)單位為了降低成本將工作管理人員減少，管理人員有時需要身兼數(shù)職，工作效率無法得到切實(shí)保障。

3.2缺乏對施工現(xiàn)場的安全管理的足夠重視在建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理過程中安全問題是一個重點(diǎn)話題，同時也是建設(shè)工程中最為難以進(jìn)行控制和把握的問題，很長時間以來建設(shè)工程現(xiàn)場發(fā)生的安全問題時有發(fā)生，這種問題出現(xiàn)的原因與現(xiàn)場，施工人員以及管理工作人員的安全意識較為薄弱有直接關(guān)系，現(xiàn)場施工中存在的安全問題將會導(dǎo)致工程受到嚴(yán)重?fù)p害，安全理念和安全意識的欠缺是造成現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)安全問題的根本因素，因此安全意識需要建設(shè)工程安全控制人員嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行管理

3.3從業(yè)人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與知識儲備經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增加，因此項(xiàng)目中需要一些具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工管理工作人員，但是從實(shí)際的情況來看建設(shè)工程雖然規(guī)模不斷擴(kuò)展，但是現(xiàn)場施工管理人員卻無法達(dá)到其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，很多建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作人員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去支撐整個管理工作，并且建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員本身具備較大的流動性，對施工現(xiàn)場技術(shù)人員無法實(shí)現(xiàn)長時間的培訓(xùn)和教育工作，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的難度增加。

4加強(qiáng)建設(shè)工程管理的對策

4.1加強(qiáng)對建設(shè)工程施工安全管理工作

想要對建設(shè)工程施工管理安全意識進(jìn)行提升，就需要從管理工作人員以及施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，共同去關(guān)注和努力，對施工現(xiàn)場的工作人員需要嚴(yán)格開展有關(guān)于安全方面的知識培訓(xùn)和教育工作，讓每一位建設(shè)現(xiàn)場的工作人員都能夠與時代要求的安全相關(guān)統(tǒng)一，不斷完善自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，充分關(guān)注到建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的安全工作。建設(shè)工程項(xiàng)目施工前期階段需要制定相應(yīng)的安全保護(hù)去建設(shè)，對于施工階段出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分類，采用針對性的措施去應(yīng)對一節(jié)預(yù)防，避免施工期間出現(xiàn)的安全隱患問題，施工人員積極的采用相應(yīng)的安全應(yīng)對措施，提升現(xiàn)場的安全管理水平。

4.2加強(qiáng)對工作人員的管理在對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行管理工作過程中，可以實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制度，將每一份工作責(zé)任落實(shí)到，每個人身上，眼前對施工過程的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的考核制度建設(shè)，對辦理工作人員的工作實(shí)際情況進(jìn)行考核，對工作表現(xiàn)良好的人員可以擁有一些獎勵制度，對表現(xiàn)比較差的人員通過一些方式進(jìn)行處罰。在對工作人員管理進(jìn)行過程中，采用現(xiàn)代化工程管理理念，將工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本相互結(jié)合落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)對工作人員的各方面管理工作，讓工作人員能夠在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，積極主動去承擔(dān)工作任務(wù)。

4.3強(qiáng)化建設(shè)工程的質(zhì)量管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是保障建設(shè)企業(yè)在市場中競爭力不斷提升的核心內(nèi)容。在建設(shè)工程施工前期階段，工作人員需要對建設(shè)工程所在地區(qū)的環(huán)境開展相應(yīng)的勘察工作，并且在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對施工方案以及建設(shè)圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，然后對圖紙采用技術(shù)交底工作時需要切實(shí)實(shí)現(xiàn)圖紙質(zhì)量的把控，認(rèn)真對圖紙中的各項(xiàng)工作進(jìn)行審查和閱讀，工作人員在施工開始前期階段深入到施工現(xiàn)場，將圖紙中的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際情況相對比，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障，施工現(xiàn)場采用的材料要嚴(yán)格把握質(zhì)量，對施工材料的運(yùn)輸、儲存以及試驗(yàn)工作嚴(yán)格把握。

4.4加大技術(shù)創(chuàng)新

對建設(shè)工程采用的各種技術(shù)以及工藝進(jìn)行更新和提升，也是保證工程管理工作的重要措施，現(xiàn)代社會不斷進(jìn)步，介紹行業(yè)面臨著更多的相互競爭情況，建設(shè)項(xiàng)目也在不斷向著智能化的方向發(fā)展，只有創(chuàng)新的技術(shù)和管理方式，才能夠保證建設(shè)工程的質(zhì)量與時代相符合，提升自身企業(yè)的競爭能力，首間在建設(shè)施工企業(yè)中需要將技術(shù)創(chuàng)新作為主要發(fā)展理念，積極地將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引入的項(xiàng)目當(dāng)中，提升技術(shù)面臨的競爭能力，保證企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，其次，管理模式需要從實(shí)際情況出發(fā)，完善管理模式的創(chuàng)新過程，降低工程施工成本，提升建設(shè)工程的質(zhì)量以及工作效率。

4.5加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

近年來，環(huán)境污染情況不斷加劇，生態(tài)環(huán)境不斷惡化，對人們的生活質(zhì)量形成了巨大影響，因此人們開始更多的關(guān)注對周圍環(huán)境的保護(hù)，建設(shè)工程項(xiàng)目與周圍環(huán)境緊密相聯(lián)，因此建設(shè)工程施工中需要對周圍的環(huán)境開展綜合的考慮，避免工程的設(shè)計(jì)與施工對周圍環(huán)境的影響，建設(shè)工程現(xiàn)場的噪音、空氣以及固體廢棄物將會對現(xiàn)場環(huán)境形成影響，因此施工中要采用針對性的措施，降低這些污染問題的影響，提升現(xiàn)場工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)對施工環(huán)境的有效保護(hù)。

4.6加強(qiáng)施工成本管理

建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)該與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，選擇高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目自身具備一定的復(fù)雜性，因此一般很多項(xiàng)目中采用外包的方式，因此對于施工外包隊(duì)伍的選擇至關(guān)重要，施工單位需要對工作人員的整體工作水平以及實(shí)際情況加以調(diào)查和了解，在建設(shè)企業(yè)對招標(biāo)文件的選用需要嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行綜合分析和比較，盡量選擇一些具備施工資質(zhì)的企業(yè)，降低后期工程項(xiàng)目成本管理的難度，提升工程管理效率，其次，建設(shè)工程造價管理控制工作與工作人員的專業(yè)技術(shù)能力以及安全意識也有直接關(guān)系，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理提升工程的工作效率，保證施工項(xiàng)目順利完成。

5結(jié)束語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目中施工管理工作是其核心內(nèi)容，對于提升建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重要意義和作用，因此建設(shè)工程施工管理需要不斷強(qiáng)化，嚴(yán)格對各方面的建設(shè)工作進(jìn)行控制，提前采用相應(yīng)的措施，保證施工中存在的問題得到切實(shí)解決，工作人員也需要提升自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，以提高在中國建設(shè)工程施工效率。

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作者:楊秀勇 單位:貴州貴安建設(shè)集團(tuán)有限公司