工程管理在實際工作中的應(yīng)用探析

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摘要:

在工程項目的實施過程中，相應(yīng)的工程管理是極為關(guān)鍵的一個方面，通過恰當?shù)墓こ坦芾肀厝痪湍軌蛟谳^大程度上提升其整個工程項目實施的效果，本文就重點針對工程項目管理工作的實際應(yīng)用進行了簡要的分析和探討，希望能夠提升今后工程管理的效果和水平。

關(guān)鍵詞:工程管理;應(yīng)用;注意事項

引言

眾所周知，工程管理在當前已經(jīng)成為了工程項目實施的一個必不可少的關(guān)鍵點所在，對于這種工程管理工作來說，其實際價值和作用是比較突出的，通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程項目實施的水平，尤其是對于工程項目實施的成本、質(zhì)量、安全等方面具備著較強的效果，因此，在實際的工作過程中，加強對于工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應(yīng)用價值也就顯得極為必要。

1、工程項目管理簡介

對于具體的工程項目管理工作來說，其實主要就是針對整個工程項目實施的全過程進行詳細的管理和控制，其管理的目標和任務(wù)是比較繁雜的，只要是涉及到工程項目實施的各個方面都需要進行嚴格的控制和管理，也只有保障這些方面和環(huán)節(jié)都得到較好的控制才能夠提升其工程項目管理的價值。針對整個建筑工程項目管理工作的實際工作來看，其涉及到的管理內(nèi)容和方向主要包括以下幾個方面:

(1)施工質(zhì)量的管理，這是任何一個工程項目都脫離不開的關(guān)鍵所在，只有加強了施工質(zhì)量的管理和控制才能夠提升其工程項目的價值，該方向管理的主要目標就是盡可能的保障其整個的建筑工程項目具備較為理想的質(zhì)量效果，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生;

(2)施工成本的管理，也就是針對整個工程項目實施過程中涉及到的各種經(jīng)濟性因素進行詳細全面的分析和管理，確保其工程項目實施過程中不會受到經(jīng)濟性因素的制約，維系整個工程項目的順利實施，其最為重要的管理目標就是促使其工程項目實施過程中的各個成本支出符合預(yù)先的估算，滿足預(yù)算控制的基本要求;

(3)施工進度的管理，也就是圍繞著工程項目的工期進行管理和控制，其最為主要的目標和任務(wù)就是保障工程項目能夠按時完成，避免出現(xiàn)各種延誤工期的問題，這一方面的工程管理也就要求相應(yīng)的管理人員必須要全面的針對各個施工環(huán)節(jié)進行詳細的控制，保障其按照預(yù)先的組織方案進行實施;

(4)施工安全的管理，安全是工程項目中需要注意的首要問題所在，其管理的主要目標就是為了盡可能的保障施工的安全性，促使整個的施工過程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對于用電安全等進行嚴格的審查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

2、工程管理在實際工作中的應(yīng)用

在具體的施工工作過程中，工程管理的應(yīng)用主要就是圍繞著施工的安全、進度、成本以及質(zhì)量等四個方面進行，而具體到實際的管理工作中，其需要注意的問題還是比較多的，這主要是因為在工程實施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對這些影響因素進行控制和管理，這也就決定了其相應(yīng)的工程管理工作難度比較大，詳細分析來看，工程管理在實際工作中應(yīng)用的主要注意事項有以下幾點:

(1)切實加強對于施工設(shè)計的管理，這一點必須要作為整個工程項目管理的首要任務(wù)去完成，而這一點在當前實際的工作過程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼于施工現(xiàn)場，而忽視了這些前期的準備工作，基于此，在今后的工程管理中，相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該針對這一施工設(shè)計圖紙的具體細節(jié)進行全面細致的分析，為后續(xù)的施工過程打好基礎(chǔ)，保障其施工設(shè)計圖紙的可靠性和準確性;

(2)切實加強對于施工材料的管理，我們都知道，對于任何一個工程項目而言，都需要依賴于大量的施工材料進行實施，而這種大量施工材料的使用也就需要進行相應(yīng)的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程項目的順利進行，具體來說，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個方面的管理目標，一方面是針對施工材料的質(zhì)量進行管理，保障其各類施工材料的質(zhì)量都滿足相應(yīng)的指標，避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量影響施工效果的現(xiàn)象，另外一方面則是應(yīng)該針對施工材料的數(shù)量進行嚴格的控制和管理，保障施工材料的數(shù)量供應(yīng)的及時性，能夠維系整個工程項目的順利進行;

(3)切實加強對于施工人員的管理，這也是工程管理在實際工作中應(yīng)用的一個關(guān)鍵注意事項所在，因為施工人員在具體的實際工作中涉及到了整個工程項目的很多方面，比如施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關(guān)系，因此，如果做好了工程項目的施工人員管理也就能夠提升其工程項目實施的水平，避免在各個方面出現(xiàn)問題，而這種施工人員的管理除了要在施工現(xiàn)場進行管理和控制之外，還應(yīng)該重點在施工之前加強施工人員的排查，確保工程項目所用的施工人員和施工團隊都能夠肩負起具體的責任;

(4)切實加強機械設(shè)備的管理，對于當前的工程項目管理工作來說，相對應(yīng)的機械設(shè)備數(shù)量和種類越來越多，因此，這些機械設(shè)備也已經(jīng)成為了今后工程項目管理的重要內(nèi)容所在，基于這一點來說，在今后的工程項目管理中就應(yīng)該全面把握好各類機械設(shè)備的應(yīng)用，尤其是要對于這些機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行管理，做好平時的保養(yǎng)和維護。

3、結(jié)束語

綜上所述，針對具體的工程項目實施來說，切實加強管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點內(nèi)容所在，而對于這種工程項目的管理工作來說，其具體的實施并不簡單，因為任何一個工程項目都是比較復(fù)雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產(chǎn)生，而要想充分展現(xiàn)出工程管理的價值，就應(yīng)該針對這種工程管理問題和要點進行全面的分析和管理，進而才能夠最大程度上發(fā)揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠?qū)τ诠こ添椖康墓芾碛兴鶐椭?/p>

參考文獻:

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作者：李浩 單位：徐州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司