淺析建筑工程技術(shù)管理措施

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摘要：建筑工程技術(shù)管理的水平?jīng)Q定了建筑工程的質(zhì)量。因此在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程技術(shù)管理水平是非常有必要的。文章從建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程的必要性出發(fā)，針對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作中存在的一些問題提出具有針對(duì)性的措施。通過提高建筑工程技術(shù)管理水平，來保證建筑工程的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；管理意義；措施

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益隨著建筑工程的質(zhì)量和工程成本變化而不斷發(fā)生著變化，因此企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改革是必然的。建筑工程技術(shù)是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以切實(shí)提高其管理水平有利于提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程技術(shù)管理的必要性

1.1建筑工程技術(shù)管理的意義

由于建筑工程的質(zhì)量決定了該建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這使得加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理非常有必要。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)于建筑工程的影響無疑是巨大的，不僅涉及了工程施工管理質(zhì)量的科學(xué)管理，還涉及對(duì)施工過程中材料的監(jiān)督以及施工技術(shù)各類參數(shù)的把控等。比如建筑工程技術(shù)管理就包含了對(duì)施工過程中機(jī)械設(shè)施的定期維護(hù)管理，在進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)后將能夠有效地預(yù)防設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)故障，從而影響施工的進(jìn)度，降低工程由于設(shè)備故障等問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

在新時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代的建筑市場(chǎng)發(fā)展。當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中主要存在以下三點(diǎn)問題：（1）落后的技術(shù)管理理念。在新時(shí)代的背景下，落后的技術(shù)管理理念大大降低了建筑工程的技術(shù)管理效率。建筑工程的技術(shù)管理水平影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。因此新時(shí)代的建筑工程管理需要引進(jìn)新的管理理念，才能夠更好地提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。（2）建筑工程技術(shù)管理體系不完善。除了建筑工程技術(shù)管理理念沒有得到及時(shí)的更新，建筑工程技術(shù)管理體系不完善也是影響工程建筑技術(shù)管理效率的重要原因。只有完善工程技術(shù)管理體系，技術(shù)應(yīng)用層面上的規(guī)范才能有所保障。（3）技術(shù)管理人員缺乏足夠的專業(yè)能力。在建筑工程施工管理過程中需要專業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)管理，但是由于技術(shù)管理人員專業(yè)能力缺乏，沒有全面地掌握對(duì)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用理論，導(dǎo)致目前實(shí)際的管理中仍然存在許多不足，技術(shù)管理的方式和組織形式不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足必然會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的技術(shù)管理產(chǎn)生巨大的影響，從而無法有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理過程中存在的一些問題，以下是筆者提出的一些措施。

2.1引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理理念

傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念無疑已經(jīng)不再適合新時(shí)代的建筑工程技術(shù)管理了。在新時(shí)代背景之下，技術(shù)管理理念只有做到相應(yīng)的提高，才能保證建筑企業(yè)在新時(shí)代的建筑市場(chǎng)上立足。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，只有不斷對(duì)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，建立更為有效的技術(shù)管理方式，才能夠使技術(shù)管理效率得到提升。因此要設(shè)立相關(guān)的技術(shù)部門，并讓該部門充分發(fā)揮自身的職能，在引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備等的同時(shí)，努力研究攻克工程難點(diǎn)，從而提升建筑工程技術(shù)管理水平。當(dāng)然，企業(yè)還需要考慮到合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理工作的整合，統(tǒng)一做好有關(guān)技術(shù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)高效、高水平的建筑工程技術(shù)管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的整體水平的提高也是非常有幫助的。

2.2建立完善的工程技術(shù)管理體系

建立完善的工程技術(shù)管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。只有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)才能對(duì)工程在施工過程中所面對(duì)的各種技術(shù)問題進(jìn)行較強(qiáng)的管理。這不僅能夠方便管理層對(duì)內(nèi)部的管理，也能夠使對(duì)外的接洽工作更為妥善。工程技術(shù)管理的根本目的是保證工程的施工質(zhì)量，因此企業(yè)必須建立完善的工程技術(shù)管理體系。首先要明確各自的職責(zé)，從而有利于實(shí)現(xiàn)合理的、科學(xué)的、具有可行性的預(yù)算控制。其次把控好細(xì)節(jié)，比如在建筑施工過程中對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行的日常維護(hù)工作，就能夠在一定程度上保證施工進(jìn)度，節(jié)約工程的施工成本。除此之外，還需要制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，比如設(shè)立質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量收尾工作，并通過相關(guān)制度保障工程質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)然，提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是非常重要的。在建筑工程技術(shù)管理過程中，缺乏一定職業(yè)能力的技術(shù)管理人員對(duì)管理效率也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，從而無法保證施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懺摴こ痰慕?jīng)濟(jì)效益。因此，建筑公司可以舉行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并施以考核評(píng)級(jí)的制度——通過培訓(xùn)幫助相關(guān)的工作人員提高技術(shù)管理能力，通過考核評(píng)級(jí)的制度來調(diào)動(dòng)工作人員學(xué)習(xí)的積極性。在條件允許的情況下，可以考慮實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工提升自我的積極性也是非常有幫助的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如將信息技術(shù)應(yīng)用于技術(shù)管理工作能夠在一定程度上簡(jiǎn)化技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理人員處理工作時(shí)更加便捷快速，從而提高技術(shù)管理效率。

3結(jié)束語

總而言之，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，只有提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠保障建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際的技術(shù)管理過程中還會(huì)涉及諸多內(nèi)容，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是非常有必要的，只有這樣才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：田艷斌 單位：山東萬達(dá)建安股份有限公司