工程機械設(shè)備維護管理的現(xiàn)狀
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摘要：機械設(shè)備作為工廠生產(chǎn)加工的重要設(shè)施，對工廠的經(jīng)濟效益高低有重要的影響。生產(chǎn)加工過程中發(fā)生機械設(shè)備故障、缺失或者性能降低等情況，極易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低、產(chǎn)品供應(yīng)無法保障、工廠整條生產(chǎn)鏈斷裂、停工甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險，嚴重影響到工廠的生產(chǎn)進度。從工廠機械設(shè)備的維護管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析了當(dāng)前工程機械設(shè)備使用維護和管理中的問題，并針對這些問題，闡述了正確維護、管理工程機械設(shè)備的對策，旨在延長工程機械的使用壽命，提高工廠的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備；維護管理現(xiàn)狀；問題；對策
工程機械是企業(yè)進行生產(chǎn)加工的重要硬件設(shè)施，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，具有高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和自動化等特點的工程機械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設(shè)施設(shè)備，隨之而來的是大量的設(shè)備成本投入和維護管理資金投入，但這些工程機械在使用的過程中，往往由于實際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響，導(dǎo)致這些工程機械設(shè)備難以完全發(fā)揮其功能，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的生產(chǎn)效益，進而降低了企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。
1．1管理人員的維護意識欠缺
企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線前沿的工人們往往將工程機械所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益作為衡量設(shè)備性能的關(guān)鍵因素，加上傳統(tǒng)的機械設(shè)備往往造價低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現(xiàn)故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對工程機械設(shè)備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了工程機械設(shè)備在工作的過程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設(shè)備的工作壽命，還影響工作效率，進而因小失大，嚴重降低生產(chǎn)效益。特別是對于一些高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動化的先進工程機械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，則很可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)加工線停滯，且由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，必須要請專業(yè)的技術(shù)人員前來修理，必將耽誤大量生產(chǎn)時間，再加上一般經(jīng)過修理過后的機械性能往往大不如前，所以工廠的經(jīng)濟效益將受到很大程度影響。例如，在使用全自動堆垛機的時候，很可能由于貨叉鏈條松弛，管理人員又沒有進行周期性檢查和維護，使得貨叉在堆垛過程中左右晃動，嚴重影響到堆垛的效果。另外，由于管理維護人員不及時檢查夾軌器與導(dǎo)軌之間的間隙，沒有及時將夾軌器復(fù)位和加涂潤滑油，最終導(dǎo)致載貨臺無法正常下降。這一系列故障的出現(xiàn)都是由于管理人員在維護過程中意識淡薄，未對設(shè)備進行周期性檢查，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。
1．2維護保養(yǎng)制度難以落實
維護保養(yǎng)制度的建立是保障機械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)的重要前提。由于部分維護管理人員自身素質(zhì)有限，往往會有消極怠工的情緒出現(xiàn)，所以必須健全相關(guān)維護保養(yǎng)制度，以保證機械設(shè)備在使用運行的過程中能夠有明確的維護措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機械設(shè)備的使用，對故障問題的及時解決和故障維修等方面應(yīng)付了事，從而造成機械的故障問題不斷擴展延伸。這不僅使得生產(chǎn)加工的產(chǎn)品質(zhì)量降低，還延誤了生產(chǎn)進步，增加了維修成本和各類運轉(zhuǎn)所需費用，導(dǎo)致機械的使用壽命和使用安全性降低，影響到整個生產(chǎn)鏈的經(jīng)濟效益。
1．3機械管理和生產(chǎn)管理存在矛盾
生產(chǎn)項目部主要是生產(chǎn)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)人員和工人組成，而機械維護管理人員往往不屬于生產(chǎn)項目的內(nèi)部重要人員，但生產(chǎn)項目的工人對機械的使用規(guī)范和維護方式不太熟悉，且進行生產(chǎn)的操作方式也相對陌生，加上很多工人自身文化素質(zhì)不高，所以往往容易憑自己的經(jīng)驗進行機械運轉(zhuǎn)。這就造成了生產(chǎn)操作人員往往由于機械故障而產(chǎn)生抱怨，而機械的維護管理人員又覺得生產(chǎn)操作人員不重視正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，從而導(dǎo)致故障發(fā)生。由于生產(chǎn)和管理兩方面的矛盾，使得機械管理被削弱，所以對機械的維護管理任重而道遠。
1．4機械設(shè)備使用規(guī)范性差
工人在進行操作的時候，由于其自身素質(zhì)和責(zé)任心的欠缺，不按照規(guī)章制度進行操作，只追求設(shè)備創(chuàng)造的產(chǎn)品效益，趕工期、搶進度，不按照科學(xué)的使用方式，使得機械處于長時間的超負荷運轉(zhuǎn)，甚至帶病作業(yè)，盡管機械內(nèi)部已經(jīng)嚴重磨損，仍然無法得到認真保養(yǎng)和整修，最終引發(fā)嚴重的故障，既延誤工作進度，影響工作效率，又降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加了各項成本費用。
2工程機械設(shè)備維護管理的對策
2．1建立專門的機械設(shè)備管理機構(gòu)
現(xiàn)代化的工廠和企業(yè)更加注重內(nèi)部效益和外部經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，所以對于現(xiàn)代化工廠和企業(yè)而言，其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發(fā)展。衡量一個企業(yè)管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術(shù)和管理水平這些個人因素，還應(yīng)該注重建立完善的管理制度和規(guī)范，以此作為企業(yè)工作的依托，使得管理工作明確、流程、規(guī)范。在健全完善管理制度和規(guī)范的過程中，必須借助內(nèi)部有效的管理機構(gòu)的力量。以此類推，工廠的重要工程機械設(shè)備作為工廠正常運轉(zhuǎn)的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護管理人員充分認識到保養(yǎng)和維護機械設(shè)備的重要性。工廠上層管理者可以根據(jù)工程機械設(shè)備的管理需要，選取內(nèi)部人員建立合適的管理機構(gòu)，健全相關(guān)機械使用、維護、維修的制度，強化機械設(shè)備使用和管理人員的職能意識。除此之外，工程機械設(shè)備管理機構(gòu)還應(yīng)該結(jié)合實際情況建立有效的獎懲機制，這樣既能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進行約束，又可以起到鼓勵作用，逐步規(guī)范機械的使用維護流程。
2．2增加培訓(xùn)力度
工程機械設(shè)備的使用過程離不開人，人員自身素質(zhì)的高低是影響工廠經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。近年來，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進步，國內(nèi)人員的文化水平和素質(zhì)也有所提升，但人員和機械現(xiàn)代化之間仍然存在差距。先進的工程機械設(shè)備對生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量提升和效益提升具有很大積極影響，但由于操作人員和維護管理人員的素質(zhì)和文化水平不高造成的成本也在增加。國內(nèi)大部分工人和維護管理人員還不具備掌握、操作、維護、使用先進工程機械設(shè)備的能力，所以造成了很大范圍的先進機械違規(guī)操作、超負荷運轉(zhuǎn)、難以得到保養(yǎng)維護、帶病作業(yè)甚至空置等現(xiàn)象。工程機械設(shè)備的真正功能難以完全發(fā)揮，其使用價值也無法得到發(fā)揮。因此，工廠應(yīng)該增加對設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提高相關(guān)人員的文化水平和素質(zhì)，逐漸改變其傳統(tǒng)觀念，將可持續(xù)發(fā)展的理念灌輸?shù)剿麄冃闹校蛊淠軌蛑匾暀C械設(shè)備的管理維護過程，以此保證設(shè)備的運行效率，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中可能發(fā)生的故障情況，為工廠創(chuàng)造更多生產(chǎn)效益的同時，節(jié)約更多的設(shè)備維修更換費用。
2．3開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)
由于工程機械設(shè)備的造價高，功能復(fù)雜，在加工生產(chǎn)的過程中起到了重要的作用，是工廠能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而工程機械設(shè)備的維護和管理工作也十分重要，所以即使在未使用該設(shè)備的工期，也必須投入大量的人力物力和資金進行維護管理和保養(yǎng)工作。在這種情況下，為了減少不必要的資金浪費，工廠可以將未使用的閑置機械設(shè)備進行出租業(yè)務(wù)，提高機械的利用率，此過程必須注重承租方的選擇，應(yīng)該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護保養(yǎng)的相關(guān)單位，在承租后也應(yīng)該簽訂定期檢查條款，對于由于損壞、偷竊等原因造成的設(shè)備消耗進行一定的賠償。同時，工廠也可以對外進行租賃設(shè)備，一般是在工廠急需工程機械設(shè)備、短期內(nèi)難以獲得足夠資金購買新設(shè)備的情況下，通過衡量租賃設(shè)備與購買新設(shè)備的經(jīng)濟效益后，選擇向設(shè)備閑置的工廠企業(yè)進行租賃。工廠積極開展租賃業(yè)務(wù)能夠累積一定的資金量，加快內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)，提高工程機械設(shè)備的使用效率。通過有效的管理活動，降低維護費用，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。
2．4分級管理
工廠的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能多樣，類型廣泛，維護管理工作冗雜而又繁瑣，如果采用單一的工程設(shè)備管理部門機構(gòu)或者僅是由少數(shù)員工進行統(tǒng)一管理，則需要維護管理人員涉獵廣泛，對各類型機械都有全面的了解和使用、維護技術(shù)，但實際上，這樣的員工數(shù)量極少，大多數(shù)機械設(shè)備維護管理人員的專業(yè)素質(zhì)都有限。為了解決這一難題，提高機械設(shè)備維護管理的效率，工廠應(yīng)該明確各級管理部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，將內(nèi)部工作進行分級，細化工作的流程和相關(guān)人員的職責(zé)。工廠的設(shè)備部應(yīng)該將工作中心放在特大、大型機械的購置、使用、保養(yǎng)、維護、維修等一系列工作中，做好工廠機械設(shè)備管理的帶頭工作，明確各人員的工作內(nèi)容，及時反饋一線工人的使用情況和維護情況，從宏觀的角度進行生產(chǎn)計劃調(diào)整和機械設(shè)備維護修整。工廠的項目部則是需要按照機械設(shè)備的管理情況和使用情況對生產(chǎn)項目的研發(fā)進行改進和完善，按照機械設(shè)備管理的相關(guān)制度和規(guī)范進行生產(chǎn)周期布置。工廠的基層設(shè)備維護和管理部門主要是起到實際操作和維護的工作，因而其任務(wù)繁瑣且至關(guān)重要，必須根據(jù)相關(guān)設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置的維護管理流程進行作業(yè)，將檢驗、維護、保養(yǎng)、維修等一系列工作進行落實。最后，工廠的一線操作人員主要是在使用機械設(shè)備的過程中起到重要作用，應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，深化設(shè)備保養(yǎng)和正確使用的觀念，確保工人能夠遵循設(shè)備使用的流程和規(guī)章制度，嚴格限制趕工期、搶進度而引發(fā)的機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)的情況。
2．5建立機械設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)
在工廠的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)結(jié)束以后，該環(huán)節(jié)使用的工程機械設(shè)備往往是直接撤回工廠倉庫或者原地存放以待下一次生產(chǎn)加工，這兩種方式均會給工廠帶來相關(guān)費用。例如，對于直接撤回工廠的機械設(shè)備，需要管理人員進行搬運和存放，不但很可能在搬運的過程中造成機械設(shè)備的損壞，還需要固定的存放區(qū)域來保證機械設(shè)備的安全性。這個環(huán)節(jié)中發(fā)生的裝卸搬運費用、倉儲存放費用、損壞維修費用等都不容小覷。另一方面，對于那些原地待命的機械設(shè)備而言，需要相關(guān)人員進行監(jiān)管和維護，否則一旦發(fā)生故障或損壞，則會直接影響到下一次生產(chǎn)的進行，降低工廠的生產(chǎn)效益，造成企業(yè)人力、財力的損失。所以為了確保撤回工廠倉庫和原地待命的工程機械設(shè)備在投入下一次項目生產(chǎn)使用的過程中能夠發(fā)揮其效益和功能，避免機械故障導(dǎo)致工期延誤的情況，必須嚴格制定有效的機械設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)和計劃，對工程機械設(shè)備的狀況進行評估，并加以及時的維修，在后續(xù)的保養(yǎng)維護過程中不斷提升其性能，為下一次投入使用打好基礎(chǔ)。結(jié)語：工程機械設(shè)備的維護和管理工作是一個系統(tǒng)化、技術(shù)化的工程，要求維護管理人員充分認識到其工作的重要性，在此基礎(chǔ)上不斷完善自身素質(zhì)，遵循工廠的相關(guān)條例和制度，對機械設(shè)備進行全方面維護和管理，以此提高工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者:趙義屏 單位:貴州航天精工制造有限公司
